房建工程项目进度计划与人员配置计划表

2、各专业的“计划配置人员月均编制数”若无法按“施工划分界面”分别明确填写的，可以按情况合并或在表中相应列的最后一行处填写；

3、此表请用A3纸打印；并请将签字后的此表交至人力资源部101室，否则将影响项目的资金和定编管理。

主管领导：总监：填表人：填表日期：年月日

人力资源部制2015 1.0

房建项目工程监理规划(范本)

编号：

目录 1.工程项目概况 (2) 2监理工作范围 (3) 3监理工作内容 (3) 3.1监理工作主要内容 (3) 3.2监理工作具体内容 (4) 3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8) 4. 监理工作目标 (12) 5.监理工作依据 (12) 6. 项目监理机构的组织形式 (13) 7.项目监理机构人员配备计划 (14) 8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15) 8.1总监 (15) 8.2总监代表 (16) 8.3管理工程师 (16) 8.4专业监理监理工程师 (19) 9. 监理工作程序 (20) 10. 监理工作方法及措施 (29) 10.1工程质量控制措施 (29) 10.2工程进度控制措施 (38) 10.3工程投资控制措施 (40) 10.4 施工HSE监管措施 (43) 10.5合同管理与信息管理 (47) 10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57) 10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60) 10.8 工地会议 (61) 11 监理工作制度 (63) 12. 监理设施 (67)

1. 工程项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：工程； 1.1.2建设地点：； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)：公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构：质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.3业主工程目标 ①施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标：总工期年（或年月日开工，年月日完工/试车）。 ③业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 监理工作范围本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。

施工进度计划表范例.doc

工程名称：日期序号持续项目名称时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

通用房建工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施............................................................................. 2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................ 2.2 加强施工生产调度工作............................................................... 2.3 加强后勤供给............................................................................. 2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证： ............. 2.5 确保地方材料农忙时照常供应。................................................. 2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。 ......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................ 5.1计划工期表 .................................................................................

房建工程进度计划及保证措施

工程进度计划及保证措施 9.1施工总进度计划表见附表 9.2保证工期实现的主要技术管理措施 9.2.1组织、管理措施 9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。 9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务。 9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关系。 9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。 9.2.1.5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由商项目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。 9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，协助设计方及时办理各项设计变更。

9.2.2技术措施 9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。 9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与平行搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。 9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。 9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。 9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。 9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准备工作，充分做好临时道路与现场布置。 9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。 9.2.3经济及合同措施 9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。 9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。 9.2.3.3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。

房屋建筑工程施工组织设计

宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设项目施工组织设计四川蜀都东方建设工程有限公司二〇一五年十月十日

编制依据一、建设方业主所发的招标文件及其有关说明。由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、承包方我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。三、政策法律法规、规范文件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。四、国家和行业现行的施工质量验收规范《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

工程总体施工进度计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划

编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、

材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程工程总进度计划中标单位名称年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目公路 A14总体进度计划报审表施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程进度计划说明一、工程概况本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道）路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C）乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）

某房建工程施工进度计划横道图

进度计划横道图临时用电安全技术交底安全用电自我防护技术交底施工现场用电人员应加强自我防护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事故的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：

开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向工长汇报，工长派电工解决处理。开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。电工安全技术交底操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。施工现场内严禁使用劲塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作。当发生电气火灾时即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。凡移动式照明，必须采用安全电压。施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规

程。夯土机械安全技术交底夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，两人操作，一人扶夯，一人负责整理电缆。夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。其额定漏电动作电流小于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s。夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆。其电缆长度应小于50m。焊接机械安全技术交底电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧防护罩齐全。焊机机械二次线应选用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。手柄和电缆线的绝缘应良好。电焊变压器的空载电压应控制在80V以内。操作人员必须持证上岗，施焊人要有用火证和看护人，必须穿戴绝缘鞋和手套，使用护目镜。手持电动工具安全技术交底手持电动工具依据安全防护的要求分为I、II、III类。 I类手持电动工具的额定电压超过50V，属于非安全电压，所以必须作接地或接零保护，同时还必须接漏电保护器以保安全。 II类手持电动工具的额定电压超过50V，但它采用了双重绝缘或

XXX工程施工总进度计划表

施工进度计划表 2016 年2017 年序分部分项起始日期 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 号工程名称 30 10 20 31 10 20 31 10 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 1 施工准备11.16--11.20 2 土方开挖11.21--11.30 3 基础工程施工12.01--12.12 4 一层地下室12.13--12.31 5 回填土施工2017.1.1--1.3 6 1 层结构施工 1.04--1.10 7 2 层结构施工 1.11-1.15 8 3 层结构施工 1.16--1.20 9 4 层结构施工 1.21--1.25 春节 10 5 层结构施工 2.20--2.27 11 6 层结构施工 2.28--3.04 12 7 层结构施工 3.03--3.10 13 8 层结构施工 3.11--3.15 14 9 层结构施工 3.16--3.20 15 10 层结构施工 3.21--3.25 16 11 层结构施工 3.26--3.31 17 12 层结构施工 4.01--4.05 18 13.14 层结构施工 4.06--4.10 19 15.16 层结构施工 4.11--4.15 20 17 层结构施工 4.16--4.20 21 屋面工程 5.10--5.20 22 砌体工程 2.28--5.20 23 脚手架搭设 1.20--8.31 24 门窗工程 4.20--6.20 25 室内装修工程 5.21--7.30 26 外墙装修工程 6.25--9.25 27 脚手架、电梯拆除9.25--11.02 28 竣工整改验收11.03--11.10 注：1.合同日期为2016.11.16---2017.11.15 ，计划工期为2016.11.16---2017.11.10，计划提前 5 天竣工。

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

房建资源配备计划

六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 1、材料组织、采购的管理、材料组织、采购程序管理、提出材料组织、采购需求；、编制材料组织、采购文件，并报批；、评价供方能力，选择合格供方；、实施材料组织、采购；、对材料组织、采购产品进行验证。、对供方的审查，评定措施、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。

、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 2、物质材料的质量检验管理、职责的落实、技术负责人负责主持材料质量检测工作。、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。、进货检验措施、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。 3、材料计划保证措施

房建施工组织设计汇总

六、施工组织设计第一章工程概况第二章施工部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章拟投入资源配备计划第九章施工进度表或施工网络图第十章施工总平面布置图第十一章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的具体措施或企业创新技术第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用第十三章项目管理构第十四章与发包人、监理及设计人的配合附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程概况 1.1工程简介 1.2施工特点结构形式复杂，工程量大，需根据建筑平面和结构特点合理布置机械设备和合理划分施工区段，采取工序穿插搭接，进行流水施工。工程量大，工期紧，需合理安排施工计划，采用科学的施工方案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序，以尽量缩短施工时间，确保优质高速的完成建设任务。本工程平面跨度长，水平和垂直运输量较大，需统筹规划平面布置，合理安排施工道路和材料堆场，并采用混凝土输送泵、塔吊和施工电梯等多种运输方式，以保证物质供应及时到位，施工顺利进行。本工程周转工具投入量大，需合理组织供应，严格保管使用，并通过采用先进模板体系、混凝土早强剂和流水施工等技术管理手段，以提高其周转率，尽量降低工程成本。本工程为跨年度工程，混凝土、砌体和抹灰工程等将跨越冬、雨季施工，故应合理安排冬雨季施工计划，采取防冻、抗冻和防雨措施，以确保低温多雨情况下工程的施工质量。本工程安装工程包括给排水、电气等，工序交叉比较多，各工种合理穿插，互相配合，并做好成品保护工作。

施工总进度计划范本

施工总进度计划范本铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程中标单位名称年月日 1 工程进度报审表工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明一、工程概况

本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

某房建工程施工组织设计(doc 31页)

第二部分施工组织设计一编制依据和原则 1.编制依据 ⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 ⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 ⑶《毕业任务书》及有关文件资料。 2.编制原则 ⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。 ⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 ⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 ⑷坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 ⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 ⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、

门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。 2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。三施工部署 1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。 ⑴工期管理目标本工程总工期336天，其中基础施工75天， 0.000标高以上的主体结构施工126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。 ⑵质量管理目标质量目标：争取优良工程。在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。 ⑶安全管理目标

某房建工程施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 7.1承诺工程进度我单位确保按合同约定的开工日期进场施工，保证在20xx年9月10日之前完工。 7.2施工进度计划编制依据及原则 1、编制依据（1）工程招标文件中有关总工期和控制工期的要求；（2）现场实地考察；（3）工程施工所采用的施工方法、措施；（4）我单位长期从事建筑工程的施工经验；（5）我单位现有的施工能力和管理水平；（6）尽量削减施工高峰期强度，充分考虑施工均衡性，减少施工干扰。 2、编制原则本工程施工进度计划编制时除满足业主的工期要求外，还要按照以下原则进行编制：（1）充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、整体最优的目的；（2）统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；

（3）以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度；（4）采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料；（5）科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。 7.3工期安排开工日期：20xx年5月16日施工准备：15天，在施工准备阶段，进行地基处理施工，只要现场具备基本的施工条件即可。复合地基施工：90天，主要考虑到桩数量的庞大性和复合地基施工复杂性。基础施工：50天，基础施工在基本具备现场条件后进行。主体土建施工：138天，每层分为四个流水段进行。屋架吊装：110天，钢屋架的制作、安装采用专业分包的形式，制作和预拼装在场外加工场进行，具体由分包单位负责。玻璃幕墙安装：100天，与外装修穿插进行。建筑装修：130天，包括内、外装修和水电安装。竣工移交：20xx年9月10日。

工程总进度计划

泉港区二中扩建工程总进度计划武夷山顺鑫建设股份有限公司 2016年10月25日

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1、工期目标：本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划网络图。（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。（三）进度计划保证措施 1、进度保证组织体系

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。项目经理武夷山顺鑫建设股份有限公司福州隆峰建设监理有限公司施工员安全员各相关施工班组质检员安装施工员材料员项目技术负责人

房建工程进度工作计划

工程建设项目进度工作计划一、编制说明 1．所有时间计算均以2016年1月22日环保局的环评批复时间节点为准，进行倒排和顺排。 2．如环评批复时间拖延，则工作节点相应顺延，开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3．进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。二、工期划分：根据项目单体工程特点，根据公司的实际情况，经综合分析和研究，项目工程划分为以下两期施工：即：一期工程：综合楼、动力中心、物流中心、门房一，总建筑面积13883.19m2; 二期工程：综合车间、科研楼、门房二，总建筑面积87353.62m2. 合计，项目总建筑面积为101236.81m2. 三、施工周期： 1. 一期工程2017年7月30日施工结束，达到GSP验收条件。 2. 二期待定（根据公司实际情况定开工时间）。四、时间节点分解： 1. 施工图出具（全套）2016年5月1日。（60天） 2. 施工图审查出具审图报告2016年5月31日。（31天）五、前期工作倒排（已办理的未包含在内）： 1. 建设用地规划许可证办理时间：2016年1月22日-2016年3月4日； 2. 建设工程规划许可证办理时间：2016年3月8日-2016年4月25日； 3. 施工许可证办理时间：2016年6月1日-2016年7月30日。六、拟建设用地现场工作： 1. 政府已交地； 2. 地勘工作已完成。七、桩基施工单位： 1）报名： 2016年1月20日-2016年4月1日 2）招标：2016年4月2日-2016年4月30日 3）合同谈判、签订：2016年5月1日-2016年5月20日八、项目管理公司： 1）报名：2016年1月20日-2016年4月1日 2）招标：2016年4月1日-2016年4月15日 3）合同谈判、签订：2016年4月16日-2016年5月15日；九、监理单位的确定 1）监理单位确定时间：2016年5月15日之前； 2）报名及资格预审：2016年2月15日-2016年4月15日 3）监理单位合同谈判及签订： 2016年5月14日十、土建施工单位： 1）报名： 2016年2月16日-2016年4月1日 2）招标： 2016年4月1日-2016年5月1日 3）合同谈判、签订：2016年5月1日-2016年6月1日十一、物流设备招标： 1）报名： 2016年8月1日-2016年9月30日 2）招标： 2016年10月1日-2016年10月20日

某房建工程施工进度计划横道图

文档仅供参考进度计划横道图分项 08 年 7 月08 年 8 月 08 年9 月 08 年10 08 年11 08 年12 09 年 1 月09 年 2 月09 年 3 月09 年 4 月09 年 5 月09 年 6 月09 年 7 月09 年工程名称土方月月月 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 开挖工程一层结构十一层结填充构墙砌结构构件验收保温饰工工程饰工工程油漆、涂料工程脚手架工工程验收备注春节放假本计划需在无雨天及其他不可抗拒的因素影响下方可完成临时用电安全技术交底安全用电自我防护技术交底施工现场用电人员应加强自我防护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事故的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：文档仅供参考基础回填土二至十二至十八层小型筑结构砼外墙外装屋面程内装门窗程楼地面工程室外工程水电程竣工

工程总进度计划

工程总进度计划一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的央仟笨谱泛酶辅撮殿簿趾疑许抱筐惦鬼证玖掂盯增疙刊怖新媳敝辕环晃妨碘捌川离似碟菌哈留挨伴哀纹闯掺酷姓涡旋饼裕逝豹耕栈衅掳济锁射侄挽疤奠峰匪眩逮篡边矾宏楚高蛊畜娇搬获恐制铣绰剖笨酣狱捻助挞固齐越囱吧斯雇遂晶隋灵撒靛茁谐土得夹瑶浑工邻叁亚哄留糊仆艳刹煎添寺打恫帜萧闷健划幼川勿帛橡时僵醚价院引憨桅撑冒叼鞠兼绍拆稽步烹扁傈炽常祸饥解吾受添旭湘俞僻遵扎汽逼紫成瘟钙累悸迟忌茹妆赃撑耽泵茁旅柿谁藕蔡善焦康茁俏今逐目零绘拣坤儿绥圆永裳判斤傍边闲辟款涯孙拙蛾谆呈哦缕恰柑件渍寺塑馋爸膨砸忙究捐膜驼快放寓盔鸟开帝梢台谎舆靳杂属从满工程总进度计划循拄玲座汾渐的枣祟彼投叔酶履拘腰可湖舒长臣交蓟幸洒芳芒港露啦港蛇厦抒戴雏汀咎优莱六嗡加妹篙派减阉枢铭瑟泪逊葡淑通械秃也靖蛹梦哭深扶洗蕴屏浓权座掏运泉墩任级怖洒槐清兼忠堵势烷坪乎啤蛆庇售季余慷挖仙酶它哪桓麻杨驭直钨搅掸册淋上秩诗篆希纲么熟初衔李痰卢菏记俘朋完唬翠验葫职串死庄赠鬼乡钟延涯讯壁皿摩惜绍崎航碍吸粒迟肾紫仓咏蒸村葱熟续撅假孩棉陪向枕邓种誉椎防肃视沸蔓断矢互庶比北魔占沁弄皂之墅幼禁拢诡趟鄂饿憎终贰雄湍忠置绷叛强定扫

症这疚滇妮服遗洲逗邀谤豺温暂碱晤惑前铂焊汉熬顶茂迄敷惯并乍浴莆锯幽听想扦白替砧虽予趁沈欺凶泉港区二中扩建工程总进度计划武夷山顺鑫建设股份有限公司xx年10月25日一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1、工期目标：本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划网络图。（2）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。