工装管理办法

1 目得

为强化青岛宏大纺织机械有限责任公司(以下简称“公司”)工艺装备制作管理,规定企业内各部门工艺装备制作管理职责,明确相关工艺工作程序,使各工序处于受控状态,根据《企业内部控制基本规范》、《青岛宏大纺织机械有限责任公司工艺技术管理制度》,结合公司实际,制定本办法。

2 适用范围

2、1 本办法适用于公司得刀具、夹具、模具、检具、辅具、钳具与工位容器等产品工装及专用工

装设计制作管理工作。

2、2 本办法同样适用于非标设备得设计制作管理工作。

3 定义

本办法规定了工艺装备设计制作管理工作程序。

4 原则

工装制作管理需要遵循合理、有效得制作、使用与维护工装工具,降低制造成本,提高产品质量得基本原则。

5 职责

5、1 技术部职责

5、1、1负责工装设计、工装统一组织管理及工装管理考核工作;

5、1、2负责一、二类工装得设计工作;

5、1、3负责工装统一编码与发制工作;

5、1、4负责工艺装备得外协、外购工作;

5、1、5负责工艺装备得验证验收组织工作及监督工装台帐得建立。

5、2 各制造厂职责

5、2、1负责三类工装得设计工作;

5、2、2参与工装设计得评审工作;

5、2、3负责本部门使用工装得台账建立;

5、2、4负责所用工装得维护、保养与管理工作;

5、2、5负责部分简易工装得制作;

5、3 生产部负责公司内制造得工艺装备生产组织工作。

5、4 质量部验负责工装检验,参与工装验证确认及周期巡检工作。

5、5 采购部负责外协工装(属于公司资产得工艺装备)统一建账及调拨、收回等管理工作。

6 程序

6、1 工装得分类

6、1、1Ⅰ类工装

大型复杂等类型得工装,并且超过3万元,带有电气设计得工装。

6、1、2Ⅱ类工装

对产品质量控制关键得检具与模具等工装。

6、1、3Ⅲ类工装

使用功能单一得刀具、夹具、工具、工位容器等简单工装。

6、2 工装得设计

按公司《工艺装备设计管理办法》 Q/HD、TS0312-2014进行

6、3 工装得制作

6、3、1工艺装备设计完成后,图纸存档,,使用部门提出工装制作书面申请后技术部批准后进行发制;

6、3、2公司内制作工装由技术部填写《工装发制单》安排相关部门进行制作;

6、3、3公司内部不能加工得工装,由技术部填写《工装发制单》后安排工装供应商制作,签订采购

合同,采购部协助,审计部评审,大型工装制作公司领导审批,一般性工装由技术部部长审批。6、3、4对价值超过1000元得工装需由公司领导批准后方可进行制作;

6、3、5技术部负责外协工装制造计划得协调,对工装制造过程进行监督管理;

6、3、6工装按要求制作完成后,由质量部负责检验;

6、3、7技术部组织质量部、使用部门及制作部门对工装进行验证;

6、3、8合格工装在相应位置打上工装编号后办理入库手续;

6、3、9使用部门对新入库得工装建立台账,外协借用工装由采购部建立台账,外协供方领用,并作

维护管理。

6、4 工装得使用、维护

6、4、1对调整好得工装,使用人员应按要求正确使用,妥善放置,保持精度,不得随意拆卸移动; 6、4、2首次使用得工装必须做好首件三检工作,首件合格后方能批量生产;

6、4、3使用部门负责做好工装得日常清洁保养工作,如在生产过程中出现工装损坏或其她不能保证

工序质量要求情况时,应及时上报本部门负责人员,并及时采取相应措施;

6、4、4如工装需要改制时,必须经技术部相关负责人员同意后方可改制,工装设计人员要及时修改

相应图纸,以确保图纸与实物得一致;

6、4、5工装得巡检

1)为了解在用工装得使用与维护情况,应对工装进行巡检,保证工装得精度、外观质量处于完好

状态;

2)使用部门负责工装得日常巡检并进行记录;

3)技术部负责组织质量部与使用部门对I类工装进行巡检并进行记录;

4)采购部、技术部负责外协工装得巡检工作;

6、5 工装得调拨

由于工艺路线调整等原因,工装由一个部门调整到另一个部门使用时,由使用部门提出申请,技术部批准方可调拨,现使用部门将该工装纳入工装台账管理,原使用部门对该工装得台账进行注销。

6、6 工装得报废

6、6、1工装在生产使用中不能稳定保证被加工零件得精度,经过复修后仍不能保证生产合格零件时,

由使用部门填写工装报废单,报技术部批准后方可办理报废出库手续;

6、6、2淘汰产品使用得工装,使用部门应及时填写工装报废单经技术部与研发部同意后办理报废手

续;

6、6、3办理完报废手续得工装由生产部统一存放与处理;

6、7 工装得再制

6、7、1工装由于报废需要复制时,由使用部门提出申请,报技术部批准后安排制作;

6、7、2由于遗失或非正常原因损坏工装,经分析原因并进行责任追究后,使用部门提出申请,报技术

部批准后安排制作;

6、8 外协工装得管理

6、8、1外协厂家承担我公司加工零件需制作工装得,需先提出书面申请,报采购部、技术部、公司

领导批准后方可安排制作;

6、8、2采购部负责与供方签订工装借用合同;

6、8、3外协工装由外协厂家自己安排制作,采购部、技术部监督管理;

6、8、4各外协厂家负责外协借用工装得日常维修与管理,采购部应定期对外协工装得使用与管理进

行监督检查,并填写重要工装得“工装复验、巡检记录”;

6、8、5工装使用年久不能修复,应及时办理工装报废手续,由人为原因造成得工装报废,责任由外协

厂家自行承担,报废工装若需再制,应提出申请经批准后方可安排制作。

7 工装费用

7、1各生产部门于技术部每年初制定本部门年度工装费用预算(纳入部门年度费用预算表中),技术

部部长审核,公司主管领导批准;

7、2财务部负责工装费用考核;

7、3计划外工装费用由各使用部门提出书面申请,技术部部长审核,公司主管领导批准;

8 工装供应商管理

8、1工装供应商由技术部进行管理;

8、2新增供应商由技术部提出申请,技术部、质量部对新增供应商进行实地考察,形成书面报告,报

公司主管领导批准;

8、3技术部负责每年编制一次工装供应商名录,报公司主管领导批准后下发相关部门。

9 监督、考核

9、1 本办法执行由技术部监督考核,考核依据《青岛宏大纺织机械有限责任公司工艺技术考核管理

办法》,结果报主管总经理批准后由综合管理部实施具体绩效考核。

9、2 依据《青岛宏大纺织机械有限责任公司绩效考核管理办法》进行考核。

10 相关/支持性文件

JB/T 9167、3-1998工艺装备设计管理导则/工艺装备设计任务书得编制规则

Q/HD、TS0203工艺技术管理制度

Q/HD、TS0310工艺技术考核管理办法

Q/HD、TS0313工艺装备设计管理办法

11 附则

11、1本办法由技术部负责解释。

11、2 本办法自下发之日起执行

12 附件

12、1 A3401《工装管理台账》

12、2 A3402《工装履历卡》

12、3 A3403《工装报废单》

12、4 A3404《工装复验、巡检记录》12、5 A3405《工装设计验证确认单》12、6 A3406《工装发制单》

附件12、1

附件 12、2 附件 12、3

附件 12、4

工装复验、巡检记录文件编号:A3404

附件12、5

工装设计验证确认单文件编号A3405

附件12、6

工装发制单编号:

生产工装工具管理办法

XXXXXXXX有限公司生产工装工具管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准： XXXXX有限公司发布

生产工装工具管理规定 1.目的本管理制定阐述了公司对工装、工具的需求申请、设计、审批、制造或定制及购置、验收、使用与管理、报修、报废和考核等相关的程序和活动，明确了各阶段相关部门的责任，为工装、工具的设计、制作和规范管理提供了管理依据 2．范围本管理规定使用与公司各生产车间的所有直接用于产品加工过程的工装、工具和工装、工具使用者。属于公司，但不属于各生产车间使用和管理的各种检验和测试装置的制作和管理，可参照本管理制定执行 3．规范性引用文件 VDA6.3 4．定义及分类规则 4.1 定义 4.1.1【工装】：在生产过程中直接用于产品加工过程的辅助工艺装置（不同于设备）统称为工装本规定中，工装包括特制工具、专用工装、检测工装、工位器具共四大类。 4.1.2【标准工具】：标准工具系指符合国家标准制定的外购工具。如：刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、风动工具、电工工具、钳工工具等。 4.1.3【特制工具】：根据产品加工需求特制或订购的，用于产品加工过程中的，区别于标准工具特殊的或专用的工具或刃具（包括磨具） 4.1.4【专用工装】：根据产品加工需求特制的各种夹具、靠模、辅具、以及直接用于产品加工过程中的各种特殊的模具（特）等。 4.1.5【模具（特）】：指除冷冲压模具、塑胶模具等企业定制的正规模具（公司另有规定）以外的，直接用于产品加工过程的特殊模具。 4.1.6【检测工装】：根据产品加工需求特制的直接用于产品加工过程中的各种检验和测试用的工艺装置，以及各种特制的量检具（特）等。 4.1.7【量检具（特）】：指除符合国家标准规定的标准、通用的外购量检具和企业定制的正规量检具以外的直接用于产品加工过程的特殊间距。 4.1.8【工位器具】：产品加工过程中，用于存放或转运产品零件、工具、量检具、工装、模具的各种器具

员工工装管理制度

员工工装管理制度一、目的为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责抽查收发、保管情况。三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?

工装管理办法

工装管理办法 1 目的为保证工装从设计、申购、制作、检测、使用、维修保养、报废、更新等全过程，确保产品质量、提高生产效率及安全性、降低劳动强度，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于兆泉事业部外购、自制、外加工制作、调拨获得的生产工艺设备及工装等。 3 术语 3.1.定义 3.1.1.工装的定义：指过程设备的一部份，特指一个部件或部分总成。工装用于过程设备中把零部件加工成成品或半成品。其中包括：压装夹具、工装、部分检具等。 3.2.分类： 3.2.1.按照重要程度分为关重工装、普通工装、易损工装。 3.2.1.1.关重工装：指在生产过程中起到主导、关键作用的；对品质、生产均衡、人身安全等影响很大的；体积大、价值高、精度高的工装。原则上此类工装不易磨损、不易损坏（寿命高于3个月以上）。 3.2.1.2.普通工装：所有除关重工装外且不易损坏（寿命高于3个月）、不易磨损的工装。3.2.1.3.易损工装：在生产、使用过程中容易损坏（寿命低于3个月）、易磨损的工装。 3.2.2.按市场状况分为制作类工装与购置类工装 3.2.2.1.购置类工装：市场上普遍能购买到且性价合理的工装。 3.2.2.2.制作类工装：市场无法或很难购买，或是因性价不合理而需要加工或制作的工装。3.2.3.按使用场合分为生产用工装与检验用工装 3.2.3.1.生产用工装：用于生产现场装配的工装。 3.2.3.2.检验用工装：用于装配过程中检测、检验用的工装。 4.职责权限 4.1 制造部 4.1.1负责本部门“制作类工装”设计、图纸的管理。 4.1.2负责制定生产用关重工装的使用标准和制定定期校验周期、检定标准。 4.1.3 负责本部门生产用工装、检具等的日常管理、正常使用和维护保养、点检；制定本部门关重工装、检具的检定计划及工装维护保养计划。 4.1.3负责本部门制定工装的购置计划或购置申请的提出。

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理；外协/采购员负责对工装、工具的采购工作；供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类， 3、其它分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记； 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工具，申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手续，并签字确认； 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程，进行记录的更新； 4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行登记； 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各管理单元应设一名兼职管理员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操作规程，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符，贵重和精密工具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项； 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方法、维修保养措施熟知，确保安全生产，保管人负有管理、维护、保养的责任，因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时造成设备损毁或丢失的，承担相应损失； 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，经常检查运动部位及基准面的磨损情况； 4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检；

工具工装管理办法

1 001-2009 工装管理程序编制：审核：批准：受控状态：

1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责 3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。 3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。 3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。 3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。 3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。 4、工作程序 4．1工装的设计 4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。 4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。 4.1.3 设计流程（见附图） 4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料： a.完成的设计图样及制作标准； b.工装验收标准； c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。 d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。 4.2工具工装的制作与入库 4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知

《员工工装管理办法》之欧阳光明创编

1.目的 1.1.提升公司整体对外形象； 1.2.使公司员工服装整体化，规范化； 1.3.使员工仪容整齐、高雅，提升员工工作士气。 2.适用范围远洋地产黄山东方红影视产业投资有限公司。 3.权责部门 3.1.综合管理部负责本规定的编制、实施与监督； 3.2.公司高管负责对本规定的审核，由总经理签发。 4.工装构成按季节不同，工装原则上分为秋冬装和春夏装。 4.1.秋冬装： 4.1.1.男士要求。以西装为工装标准，颜色深色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫、领带、西裤和皮鞋。如图所示： 4.1.2.女士要求。以西装为工装标准，颜色以黑色、藏青色、灰褐色、灰色和暗红色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫（有领）、西裙（要有黑/肉色袜子配套）或西裤、和皮鞋。如图所示：

西服套裤西服套裙 4.2.春夏装： 4.2.1.男士要求穿短袖衬衣、领带、西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 4.2.2.女士要求穿短袖西服或短袖衬衣（有领）、西裙或西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 5.着装时间与着装标准 5.1.工装着装时间： 5.1.1.原则上春夏装为每年5月1日至9月30日；秋冬装为每年10月1日至次年的4月30日。 5.1.2.各部门根据以上原则结合各自的实际情况，可单独制定工装的换装时间，但须由各部门经理以签报的形式提交公司高管，在总经理批准后，方可执行。 5.2.工装着装标准： 5.2.1.公司员工的着装标准由公司综合管理部统一规定，报公司高管审批，总经理批准后，由公司综合管理部与财务部共同负责执行； 5.2.2.公司员工无特殊情况，在工作日的周一至周四内必须按照工装

着装标准着统一工装，工作日周五员工着装可自行安排，但忌穿运动鞋、短裤、背心、凉鞋、拖鞋等。 5.2.3.着衬衣时，男员工衬衣下摆扎系于裤腰内，并扎系腰带，女员工着衬衣要自然得体，衬衣内着内衣时，内衣不得外露. 6.着装的检查与监督 6.1.综合管理部负责对公司各部门员工着装的日常检查和监督； 6.2.部门负责人对本部门员工工装着装有督导职责。 7. 工装配发与工装费用 7.1.工装配发：员工工装由公司统一购买与配发，或员工根据公司的规定自行购买。 7.2.工装费用报销标准： 7.2.1. 已办理完毕各项入职手续的试用期员工（试用期未满者），按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币肆佰圆整（RMB400元）的标准核准报销。待试用期满后可再向公司报销工装费人民币肆佰圆整（RMB400元）。 7.2.2.已满试用期的正式员工，按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币捌佰圆整（RMB800元）的标准核准报销。 7.2.3.经理（含副经理）级别以上员工，按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币壹仟伍佰圆整（RMB1500元）的标准核准报销； 7.2.4.员工自领用新工装之日或公司要求统一穿工装那天起在职未满

设备、工装工具管理制度

质量管理体系文件编号：SDLF/QC-082版本号：A/0设备、工装工具管理制度编制：审核：批准：发布日期：2016.03.1 实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司

设备、工装工具管理制度目的：为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。适用范围：适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理： 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施： 1）切断电源及所有动力管线，关闭各种气体和液体的阀门； 2）放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质，并清洁干净； 3）检查设备工装的技术状态，清点附件，如需修复，等修好后再封存； 4）设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护，根据需要加盖保护物，防止灰尘杂物侵入； 5）电器设备必须清扫干净，并采取防尘、防潮措施； 6）化工用的特殊设备，根据有关规定执行； 7）露天存放的设备必须有遮盖物； 8）设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查，以保证设备完好无

有限公司工装管理办法

1目的 1.1确保公司员工以整洁的仪表仪容为客户提供优质服务、树立良好的企业形象。 1.2规范工装领用、发放、使用及回收相关工作。 2适用范围 2.1本办法适用于因工作需要统一着装的员工。 3职责 3.1总经办职责 3.1.1负责员工装样式和面料选定的组织工作。 3.1.2负责牵头组织供应商评审。 3.2行政人事部职责 3.2.1负责联系供应商制作工装。 3.2.2负责各部门工装需求审批。 3.2.3负责工装入库、发放、回收管理。 3.2.4负责抽查各部门员工着装情况。 3.3财务部职责 3.3.1负责按工装定制费用结算相关费用。 3.3.2负责员工工装折旧、破损、丢失、报废时的费用结算。 3.4各部门负责人职责 3.4.1负责督促检查本部门员工工装着装情况。 3.4.2负责指定管理员对本部门工装收发存管理（10人编制以上）。 3.4.3负责对本部门员工工装使用需求申报。 3.5员工职责 3.5.1有爱惜和妥善保管使用工装的责任和义务。 4工装管理内容 4.1基本着装要求

4.1.1上班时间须着公司统一规定的服装，不得改变服装样式。 4.1.2工装应保持干净、整齐、无破损，规范着装。 4.1.3员工需爱护持有的工装，不得损坏或遗失。有损坏或遗失的须照价赔偿。 4.1.4应尽量减少工装在非工作时间的损耗。 4.1.5员工不得擅自转借工装。 4.1.6以公司名义外出会客或办事，都应当穿着公司发放的工装。 4.1.7违反相关工装着装规定，一经发现，给予扣除50元/次绩效处理。在部门负责人和员工绩效考核时，扣减考核最终得分5分。 4.2工装制作及配置 4.2.1按季节不同，工装原则上配置秋冬装一套和春夏装两套。工装参照码数为通常使用的S、M、L、XL、XXL等尺码。 4.2.2按各部门工种岗位不同，分为服务类工装，技术操作类工装，行政（销售）管理类工装，根据各工种岗位性质不同制定具体款式。 4.2.3各部门根据岗位性质不同，给予新进员工按时发放工装，放发时间原则上最迟不得超出试用期。 4.2.4各部门于每年2月（7月）统计上报春夏装（秋冬装）需求计划到行政人事部。行政人事部汇总需求计划报总经办审批，总经办于3月（8月）选定服装供应商并下达制作任务，于每年4月份完成春夏装制作，9月份完成秋冬装制作。 4.2.5各部门需进行临时新增工装应书面提出制作申请，报行政人事部审批，总经办审核同意后进行增加。 4.3工装换装时间 4.3.1原则上春夏装时间为每年5月1日至9月30日；秋冬装为每年10月1日至次年的4月30日。各部门根据以上原则结合各自的实际情况，可单独制定工装的换装时间，但须由各部门负责人以签报形式向行政人事部报备。 4.4工装的收、发、存管理 4.4.1行政人事部指定管理员建立公司的工装收、发、存记录表并及时登记入册。 4.4.2部门员工总编制人数10人以上的或办公地址较远，需指定一名部门内管理员对工装

工艺纪律管理办法

工艺纪律管理制度一．总则工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。二．定义 1．职能部门：泛指开发部，工程部，品管部。 2．工艺贯彻率：工艺文件的贯彻执行指标，每月统计；工艺贯彻率不得低于90%。工艺贯彻率的计算公式： N-n 工艺贯彻率（%）= ——×100% N N：每月检查工艺贯彻的工序总次数。 n：每月未贯彻工艺的工序总次数。 3.工装夹具：简称工装，是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具，包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具（包括计量器具）以及辅具。三．工艺纪律的管理职责 1. 生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。 2．品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督； 3．工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任，并负责组织不定期工艺纪律检查工作。 4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。四．工艺纪律管理的主要内容（一）现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工

进行正确而规范化操作的受控正式文件，工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求，并能有效地指导生产； 1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性，在产品上线生产前，工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场； 1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件），发现文件不正确时，要及时向编写部门反馈修改文件，车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以技术部门的现场工艺指导为准。技术部门对工艺文件拥有最终解释权。 1.6生产设备的操作指导书等文件应存放或悬挂于设备附近方便位置，以便日常使用； 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是正常流程下发的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，生产车间有权不予执行； 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，生产车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容、规定的时间或条件进行正确生产操作； 2.3职能部门有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。职能部门对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4生产车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失，提高成品一次下线合格率； 3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动，一线员工要熟知当批作业当工位自检内容和互检内容；

工具工装管理规定

编号：SM-ZD-63488 工具工装管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工具工装管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章工具管理和供应第一条外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。第二条库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。第五条万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员

设备工装管理制度模板

设备工装管理制度

七．设备工装管理制度设备01 一、设备工装的使用与管理 ⑴.设备科负责全公司设备工装的管理工作, 设备工装管理在生产经理的主持下进行工作。 ⑵.所有生产设备, 生产用仪器仪表, 由设备科按统一编号, 建帐、建卡、每年复查核对一次, 做到帐、物、卡相符。主要生产设备工装, 要建立单台帐技术档案。 ⑶.全公司设备工装要达到定人、定机、凭操作证操作, 设备工装的专管率达100%。 ⑷.设备工装必须完好, 完好设备挂”完好设备”标牌。设备工装采购设备02在购置或自制主要生产设备工装时, 必须有设备管理人员及有技术人员参加技术论证, 在有条件的情况下, 进行实地考察, 优先选购国家公布的优质产品, 不得购置国家公布的淘汰设备。设备、工装档案的管理设备03 一、设备、工装的档案由设备科统一管理。二、设备、工装从进公司起, 应将所有的技术资料建档保管, 直至设备报废为止。三、设备技术资料一般不外借, 借用设备使用说明书必须办

理借用手续, 按期归还。对于外接资料如有损失, 根据情节轻重, 给予批评和赔偿。设备工装的使用管理制度设备04 一、操作工人必须遵守四项规则。 ⑴.凭操作使用设备工装, 遵守安全操作规程。 ⑵.经常保持设备工装清洁, 并按规定加油。 ⑶.管好工具附件, 不得丢失。 ⑷.发现故障立即停车检查, 自己不能修理的应及时通知检修。二、操作者在独立操作设备前, 必须了解设备的结构、性能、操作、规程、完好标准以及润滑等技术知识, 并经过一段时期实际操作培训, 经考试合格后发给操作证, 方可独立操作。三、主要生产设备工装, 实行定人定级, 凭操作证使用, 非设备定机人员使用其设备时, 需经公司领导批准。四、操作者要合理使用设备, 不允许精机粗用, 严禁超负荷, 超范围使用设备, 不得在工作台、道轨面、油漆表面, 放置金属物品, 要做到”三好”( 管好、用好、修好) , 四会( 会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。设备、工装的保养设备05设备工装一律实行”日保”和定期保养。

工装工具设备保养维护办法详细版.docx

1.目的为加强工具、工装、设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高生产技术、产品质量和经济效益，特定本规范。 2.适用范围本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备的维护、保养工作。 3.职责供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的维护、保养等日常管理工作； 4.工作流程 4.1维护保养计划 4.1.1生产工具、工装、设备应分为日常维护保养，每周的维护保养以及定期维护保养； 4.1.2不同的生产工具、工装、设备应根据实际需要制定周期不同的定期维护保养计划； 4.2维护保养实施 4.2.1对于日常维护保养，要求操作者班前、班后对相关得工具、工装和设备进行清洁，使其整齐、整洁、安全； 4.2.2要求操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护； 4.2.3对于按计划的定期维护保养应按照相关说明，对工具、工装或设备进行必要的局部拆卸、检查，调整各部位的配合间隙，紧固各个部位等操作，并应有相关记录； 4.2.4保持工具、工装和设备的标识编号完整清晰； 4.2.5对于长期不使用的工具、工装和设备，要妥善保存，注意防生锈和变形等影响使用的变化； 4.2.6操作者应对使用的工具、工装和设备的保养维护熟悉，清楚，使工具、工装和设备不带病工作，不超负荷使用； 4.3工具、工装、设备的检修

4.3.1针对维护保养中发现的问题，拆卸有关的零部件，进行检查、调整更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功能； 4.3.2对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目按实际需要进行针对性的项目修理，一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，从而恢复所修部件的性能和精度；

生产制造部工装管理办法

制造部工装管理办法 Q/LX.Z-LXTJ-GL-007-017 1目的规范工装的计划申请、制作、保管、领用、维修保养、报废及更新的管理过程，提高工装的利用率，使工装处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。 2适用范围本办法适用于XXX公司制造部制作过程所用生产、检验的工装、夹具、辅具及产品质量控制用的检具等。 3术语 3.1分类 3.1.1按照重要程度分为关重工装、普通工装、易损工装、辅助工装。 3.1.2按市场状况分为制作类工装与购置类工装。 3.1.3按使用场合分为生产用工装与检验用工装。 3.2术语 3.2.1工装：指过程设备的一部份，特指一个部件或分总成。工装用于过程设备中把零件装配成部件或整机。其中包括：工具、装具、夹具、量具、检具、辅具等。 3.2.2规则性校验：按照国家法律法规、技术标准等强制要求的计量器具类工装的定期检验。 3.2.3关重工装：指在生产过程中起到主导、关键作用的；对品质、生产均衡、人身安全等影响很大的；价值高、精度高的工装。原则上此类工装不易磨损、不易损坏（寿命高于12个月以上）。 3.2.4普通工装：所有除关重工装外且不易损坏（寿命高于3个月）、不易磨损的工装。 3.2.5易损工装：在生产、使用过程中容易损坏（寿命低于3个月）、易磨损（改变原始形态）的工装。 3.2.6辅助工装：用于满足生产现场改善（包括但不限于零部件防护、物料摆放、设备设施规划等）且一般为一次性单独设计、制作的工装。 3.2.7购置类工装：市场上普遍能购买到且性价合理的工装。 3.2.8制作类工装：市场无法或很难购买，或是因性价不合理而需要加工或制作的工装。 3.2.9生产用工装：用于生产现场的加工、装配的工装。 3.2.10检验用工装：用于产品检测、检验用的工装。 4职责权限 4.1 使用部门(装配车间) 4.1.1负责工装、检具等的领用申请、日常管理、正常使用和维护保养、点检； 4.1.2负责对新增工装制作、购置的申请； 4.1.3负责对损坏关重工装的维修报废申请。 4.2工艺室 4.2.1负责审核并制作使用部门所申请的各类工装（经过批准的）；

工装、工具管理办法

工装、工具管理办法第一章总则第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方向。第二章组织机构与职责第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构（见附表）。第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。第五条：设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。第六条：公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。 2、建立工装、工具台帐，保管卡片、个人领用工具卡片。 3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。 4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。 5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。 6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。 7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。第三章工装、工具的分级管理第七条：工装、工具分级管理的原则与划分（一）按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度，将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类，分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任，建立管理关系，为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。（二）工装、工具管理分级的划分 1、管控类：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。

工装管理制度

工装管理制度 1 主题内容与适用范围本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。 2 定义 2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类： 2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。 2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。 2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。 2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存

放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。 2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下： a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装； c)高度超过 2 米以上的登高架； d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。 2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类： a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。

工装工具设备管理规定

工装工具设备管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类，3、其它分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记；

工装管理办法

工装管理办法第一章总则第一条总则说明一、为树立和保持公司良好的公众形象，确保员工以整洁的仪表为业主提供优质的服务，进一步加强公司工装管理工作，特制定本办法。二、本办法适用公司所有体系标准内员工工装领用、退还及以旧换新。三、行政管理部负责统筹安排公司员工工装样式定制、数量统计、工装整体制作审批工作；包括工装入库、盘点、整理、发放、汇总、报废变卖等工作四、财务部负责审核服装报销票据是否真实、有效，以及服装费用支付及结算工作。第二章工装种类及数量第二条分类一、领导级工装（副总及总经理）二、管理层员工工装（部门负责人及员工）三、保安工装第三条配发数量

工装分为：夏装、春秋装和冬装三种，每种工装配发数量如下：一、领导级工装: 夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条、员工工装夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带一条（女性为丝巾1条）。三、保洁工装夏装：灰色工装2套；秋冬装:灰色工装2套。四、保安员夏装：制式保安服2套；秋冬装：各1套。

凡须配备工鞋（靴）的员工，在办理入职手续后，每人均可领取公司统一配置的工鞋（靴）一双，费用由个人承担（价格会根据市场波动及供应商不定期调整），公司不予二次回收。注：1、员工鞋（靴）自员工入职当月工资中扣除； 2、当出现工资余额不足以抵扣工鞋（靴）费用时，全额扣除工资,其他损失费用不再做追缴处理。第三章工装的款式及申领方法

工装工具管理规范

工装工具管理规范 1目的 1.1确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，以保证生产的正常进行，提高生产效率和标准化程度。 2适用范围 2.1工艺装备：包括生产检测用的辅助工具、模具、夹具、刀具刃具、量具检具等。 2.2工位器具：指在生产流转过程中用以存放产品或工具的各种装置，包括工具箱、料箱、工具架、料架、运输小车、托盘等。 3职责 3.1工艺科：负责专用工艺装备和工位器具的设计，负责工装的编号、列表及定期质量检查，负责工位器具的验收。 3.2采购部门：负责标准工艺装备和工位器具的采购。 3.3检验部门：负责工艺装备的验收。 3.4使用单位；负责工艺装备和工位器具的正确使用和日常维护保养。 4工作程序 4.1工艺装备的分类（分为标准及专用两类） 4.1.1标准工艺装备。是指国标、行标中涉及到的已定型的，如丝锥板牙、钻头、标准切削工具等，可通过采购获得。 4.1.2专用工艺装备，是指非标准的，需经专门设计，仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。 4.2工艺装备的配置 4.2.1新产品在设计验证通过后，设计部门根据该产品的要求和特点考虑生产过程的方便性，提出专用工艺装备的配置建议，并明确主要技术要求，它们包括模具、夹具、焊D胎、装配胎具、钻具等。 4.2.2工艺科根据设计部门的建议或现行工艺现状，考虑产品质量要求和生产效率，负责专用工装的设计、绘图、组织制造。 4.2.3各生产单位，提出标准工装需求数量、种类，经工艺科批准后，由采购部门负责采购，做到及时供应、合理储备。 4.3工艺装备的验收 4.3.1外购进厂或制造完工的工装，由检验部门依据采购单据或图纸对其主要尺寸、外观、装配精度等进行检验。在入库单据中签字以示验收合格。重要的工装（如模具、关键工序的工装等）需要经过试用验证，在保证安装正确、牢固的前提下，试做规定数量的样品，以样品的检验单据，做为验证合格的依据。 4.4工艺装备的编号、列表、贮存、出入库 4.4.1经验收合格的工装，入工艺科工装库，由工艺科在其显眼位置用钢码打上编号，列人《工艺装备管理表》，并注明工装的类别（重要、一般），重要工装需建立履历卡。 4.4.2暂未使用的工装，由保管员进行防锈处理，一般部位用 40号机油进行油封，精密部位或配合面用油脂进行油封，精密件浸于防锈油中，已防锈的工装分类存放在规定的铁架上，并加上写有对应产品或零件名称的标牌或标签。 4.4.3工装库必须干燥、通风并设置适合于保管的各种架、盘、盒等，精度高或重型的工装不准堆叠。 4.4.4工艺科凭使用单位的领用单据，除去相应油封后，发放工装，并在管理表中注明其使用场所。

工艺工装管理制度

工艺工装管理制度一、目的：为了加强公司工艺工装的管理，保障工艺工装的使用状态，加强工艺装备对产品质量及生产效率的促进作用，特制定本制度。二、适用范围本制度规定了工艺工装的设计、制作、使用、维护和报废等程序。本制度适用于河北宏昌天马专用车有限公司的工艺工装的管理。三、等级划分本制度所指工艺工装分为：工位器具、吊（转）运器具、产品保证类工装、工具类四个类别。本制度中工艺工装的管理等级划分如下： A等级：各种具有不可替代性的工艺装备、电汽液类工装； B等级：各类吊（转）运器具类、工装模板胎具类； C等级：各种工位器具、工具类；四、职责 4.1 生产保障部负责工艺工装的设计、组织验证、维修及报废审批等工作。其中工艺保障科负责工艺工装的设计和组织验证工作，并负责工艺工装的管理及检查。设备保障科负责A类工装的维修、与报废等管理工作。 4.2 各工装使用部门（车间）负责工装在使用过程中的日常维护、点检及保养工作，负责B类、C类工装的维修工作。 4.3 供应部负责根据外购件清单购买相应零件，根据外协件清单及外协件图纸联系外协厂家加工外协件。供应部负责外购工艺工装的洽谈、请购、购买、组织验收等工作。 4.4 调度科负责根据相关图纸及下料单安排工装的下料、制作。五、工艺工装的设计制作 5.1 工艺工装的制作申请与设计 5.1.1 公司各部门（车间）有工装需求时，由工装需求部门（车间）提交《工装制作申请表》向生产保障部提出制作申请，经生产保障部部长批准后由工艺保障科安排专人进行

图纸设计。 5.1.2当公司产品或工艺变革需要新制工装时，由生产保障部部长安排工艺保障科进行工装的设计。 5.1.3 工艺保障科接到工装设计任务后根据工装使用要求确定工装的设计方案，经与相关人员商议确定后按照方案进行工装的设计工作。 5.1.4 工装图纸设计完成后，提交工艺保障科科长及生产保障部部长审核，经批准后编制自制件清单、外购件清单、外协件清单与设计图纸一同提交。 5.2 工艺工装的制作 5.2.1 工艺保障科负责将工装外协件图纸、特殊机加物资申购单、外购件请购报告提交供应部，供应部根据图纸、清单、请购报告安排外协件的制作及外购件的购买。 5.2.3 外购件及外协件到货后，由供应部通知工艺保障科，工艺保障科将工装全套设计图纸及下料单、自制件清单、外购件清单、外协件清单提交调度科，调度科安排相应班组进行工装制作。 5.2.4 调度科安排班组按照图纸进行工艺工装的制作，制作班组负责外协件、外购件的领用及工装的制作，制作过程中通知工艺保障科进行跟踪。 5.3 工艺工装的验收 5.3.1 新设计工装制作完成后，由工艺保障科组织相关部门对工艺工装进行验收，验收合格后交付工装使用部门（车间）。制作不合格的由工装制作者进行返工，不能满足使用要求的由工艺保障科修改或重新设计图纸，之后制作班组按图纸进行整改。 5.3.2 工艺保障科根据工装的种类通知相关部门参与工装的验收，验收完毕须输出《工装验收确认单》（见附表）；工位器具类工装验收参与部门为：工位器具使用班组、车间负责人，工位器具设计者、工位器具制作者；吊（转）运器具类工装验收参与部门为：吊具使用部门、吊具设计者、工艺保障科、生产保障部、吊具制作者；产品保证类工装验收参与部门为：工装使用部门、品质保障部、生产保障部、工装制作者、工装设计者；工具类工装的验收参与部门为：工具使用班组、工具设计者。 5.4 对于结构简单、制作简易的工艺工装，由工装使用部门（车间）向生产保障部提出制作申请，经生产保障部批准后，可自行设计制作。制作完成后报工艺保障科，工艺保