项目管理交底记录表
中国建筑项目管理表格
项目管理交底记录表表格编号
CSCEC8B-PM-B10125 项目名称广州万达文化旅游城商业楼（自编万达茂）
交底内容□项目管理策划书□项目部实施计划书□其他
序号交底内容交底时间交底人接收人
1 项目管理策划任务书李和根
2 工程概况及管理目标张宁
3 项目管理授权书黄波
4 项目部管理岗位人员配置
表
黄波
5 重要节点控制策划李和根
6 分包选择策划李和根
7 项目设计策划蔡庆军
8 物资采购策划金浩
9 机械设备选择策划李和根
10 模板架料策划蔡庆军
11 测量设备配置策划蔡庆军
12 办公设备配置策划成秋瑾
13 施工平面规划方案蔡庆军
14 项目现金流管理方案党安鲁
15 项目税收策划方案党安鲁
16 保密策划薛宝海
17 项目部文化建设策划邓英
18 合同风险识别表张宁
19 盈亏点分析策划薛宝海
20 成本控制策划表薛宝海
21 结算策划表薛宝海
22 科技推广及技术研发策
划
蔡庆军
23 技术和质量风险识别、关
键及特殊过程管理要点
蔡庆军
24 职业健康安全、环境管理黎宪礼
25 项目管理交底记录表
负责人项目经理
木工施工技术交底记录
施工技术交底记录 一、施工组织与部署 （一）劳动力组织 本工程模板施工班组，在施工过程中应根据项目进度安排及工程量大小相互调配熟练木工作业人员数量,与其他班组密切协作组织流水作业，以保证满足工程进度需要。 （二）施工机具 本工程根据施工场地和工程量的大小合理进行模板工程机械设备的投入：主要有圆盘锯、压刨机、手电钻、手提锯、刨子等。 模板施工时，施工作业人员应相对固定，不得中途换人，以保证模板施工的质量及模板的周转利用。 在施工场地布置了模板加工棚，配备相应的加工机械。模板在堆场加工，禁止木工圆锯上作业楼层。模板、木枋在加工时，均须过刨，保证模板结合口密实，木枋断面尺寸统一，模板加工完成后，均需涂刷一层长效脱模剂，往上一楼层安装时，拆下的模板应及时将粘在其上的砂浆等彻底清理干净，并进行维修，重新涂刷脱模剂。 本工程全部采用木模。各栋楼梁、柱模板采用2套和楼板模板采用2套，支撑排架采用2套，悬臂梁模板套数根据现场实际需求做适当增减。 三、施工准备 （一）模板体系及机具 1、模板体系 柱子模采用木模，背楞枋采用50×100×4000，使用前须过刨，尺寸统一。模板采用915×1830×18mm木胶合板，楼梯侧模采用50mm厚松木枋，结构支撑为48×3.5钢管。 2、施工机具 主要有圆盘锯、压刨机、手电锯、手电钻。 3、模板加固及连接件 48×3.5钢管，ф12对拉螺杆（地下室剪力墙采用止水螺杆）、5mm垫片、螺帽。 4、脱模剂 模板采用ZM-90系列建筑长效脱模剂，施工时应注意以下几点： 1）、取料时应遵循用多少取多少原则，切不可将用剩的脱模剂倒回贮罐内； 2）、脱模剂经搅拌后，应静置20miu待气泡消失后再进行施工； 3)、模板表面必须干燥清洁，两遍刷涂成活，每道涂的厚度1mm左右，前后两道间隔3h 以上； 4）、对固定过久的膜面，必须用砂子将其表面打毛后再涂。 5）、模板辅材 粘胶带、30mm宽粘胶布、铁丝、刷子、铁铲、撬棍等。 （二）模板作业条件 测量员放好主控制轴线，外业技术员复核，专业施工员放好轴线、模板边线，在柱、墙筋上用红油漆标出500mm水平标高线。 柱子、墙筋绑扎完毕，水电管线及所有预理件已安装，钢筋保护层（同砼配比砂浆
(完整版)合同交底范本
2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）
2.3二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期
注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付
项目管理交底实施办法
项目管理交底实施办法 第一章总则 第一条为了加强公司对项目部前期工作的指导与控制，引导项目部严格落实公司制定的工程项目精细化管理实施细则相关要求，特制定本办法。 第二章管理交底工作要求 第二条公司机关相关职能部门在新开工项目管理交底时必须做好针对性的准备工作，对项目具有共性的内容必须涵盖，对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示。 第三条管理交底的内容应具有可操作性。在满足精细化管理要求的前提下，管理交底必须结合项目特点，认真组织，做好该项工作。 第三章管理交底工作职责分工 第四条公司工程管理部为管理交底的主责部门。工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、审计部、纪委监察部、工会、战略规划部、尾工管理部等部门为辅责部门。 第五条为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。 第六条施工生产管理交底主要涉及部门为工程管理部、技术开发部、安质环保部、工程试验中心、物资管理部、机械管理部；工程经济管理交底主要涉及部门为经营开发部、工程经济部、财务部、审计部、
纪委监察部、尾工管理部等，企业管理交底主要涉及部门为战略规划部、法律事务部、公司综合部、人力资源部、党委工作部、工会。根据项目特点，所涉及的相关部门按照交底内容、程序进行。 第四章管理交底工作内容 第七条为使项目部全面贯彻执行公司的精细化管理实施细则及公司现行的各项管理制度，提升项目部执行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的内容：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司下发的作业指导书。 一、工程管理部： 1、工期目标及项目的重点、难点、关键点；2、应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、各项管理情况； 3、施工组织设计的编制和报审。4、技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制。5、如何编制应急预案。6安全、技术、环境措施的编制特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施、7、转发股份公司下发的作业指导书等管理性交底。 二、技术开发部：1、工法、科研科题的遴选。2、相关工法、科研工作的管理策划及工作安排。3、相关科研费用的归集工作指导。 三、安质环保部：根据工程的项目特点1、对重大危险源的控制， 2、管理方案的编制， 3、特性指标测试， 4、事故调查、处理程序， 5、
工程施工合同合同交底记录表
建设工程施工合同合同交底记录表
一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进
二、注意事项 1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；
3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理，减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理； 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 4、加强抹灰质量（厚度）的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现； 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合； 3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件； 4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方：
工程施工技术交底记录表
工程施工技术交底记录表
工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程 承包单位：河南省郑州地质工程勘察院№：施 单位工程减载与压脚工 程 分部 工程 削方减载 分项 工程 K0+000~K0+160削方减载
交底内容： 1、清理的范围必须延伸到最大清理边界或周边截水沟外侧3m的水平距离。 2、清理的内容为：破碎松动岩体和危岩体、对局部陡倾坡段进行适当削方及强风化层挖除，以及规定区域内的全部垃圾、杂草、树根、废碴、表土和监理工程师认为必须清除的其它有碍物，坡面清理厚度以0.5～0.6m计，坡面清理不得有大的突起和凹陷，尤其是清除危岩体坡面，应该与周围平顺连接。坡面清理须经监理工程师验收合格后，方可后序项目的施工。 3、本段坡面的土石方开挖部分较少，采用人工作业。全部采用人工开挖，宜先坡上后坡下、先陡坡段后缓坡段、分区跳段的方式进行，任何部位均不得采用自下而上的开挖方式施工。开挖过程中，严禁施工用水及生活用水入渗边坡体。坡体应人工按设计坡比整形、夯实。 4、清方的过程中，如遇见与设计不符之处，需要比较大的变更，施工单位应及时通过建立单位通报业主单位、勘察单位、设计单位。 5、清方应由后向前逐层开挖，严禁在施工
范围内进行土方堆载，应及时将土方清理出现场。 6、对已清理的切坡，应按设计要求及时进行支护加固。 附设计图纸及有关技术规范2007年3月30日 技术负责施工 员 班组长 说明：一式二份，送监理工程师一份 工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程
承包单位：河南省郑州地质工程勘察院№：施 单位工程防护工程 分部 工程 锚喷支护 分项 工程 K0+000~K0+160锚喷支护 交底内容： 锚杆施工： 1、钻孔 该段锚杆为5m\8m间隔布置, 锚杆钢筋直径为25mm、钻孔孔径为76mm。 锚杆开孔孔位偏差不得大于5cm，钻孔的孔斜偏差不得超过长度的3%，孔深偏差不大于10cm，倾角15°。钻进时如发生塌孔现象应采用套管跟进或分段注浆固结后再钻进，以保证钻孔成型。放置锚筋前应进行清孔工作。 2、锚筋 锚筋尽量避免接头，锚筋插入前应清除锚筋体的油渍和铁锈，并不能粘有泥土，沿锚筋轴线方向每2米设置一个对中支架。锚筋如需搭接时，应按国家有关规范要求进行。
项目管理实施规划交底
《项目管理规划》交底 一、管理目标 质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。减少质量通病，减少返工、返修费用。 安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。人员安全教育率100％。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。 环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。 施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。 成本目标：确保项目成本盈利。 二、工程质量保证措施 1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。技术交底详细、清楚、准确、及时。每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。 4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。 5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。 三、施工工期 严格控制工序的基础上各专业交叉作业，防止局部拖延造成大面积窝工，保证施工计划工期。提高进场的班组积极性和劳动效率。配备足够的施工人员和机械设备，加强机械化施工水平，提高生产效率。积极采取新技术、新工艺。 四、材料供应 提前做好施工规划，对下阶段的施工任务做到心中有数，将工程材料做好计划，保证材料提前进场。材料进场后，认真验收，要有必要的计量检测手段和必要的监控手段，做到不合格材料坚决不进场的要求。进场材料要根据现场平面图放置整齐，并妥善保管。认真落实进场材料登记制度，对现场材料用量要有正确的数字，及时补充材料。 六、施工安全 认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JG59-2011标准，落实岗位责任制，强化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。施工现场配备安全员一名，监督检查安全，及时向项目经理反馈情况。现场施工人员必须佩带安全帽，每项工作开始前，编制详细的安全技术交底，及时签字。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。做到全员安全管理程序化，加强按安
合同交底细则
合同交底实施细则 为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果，明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。 1.合同交底时间规定 合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底，项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。 2.合同交底形式 合同交底工作通过会议进行，会议方式可选择：电话会议，视频会议，现场会议等。 3.合同交底参加人员 合同交底由招标经办人员，招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。 4.关键合同范围（详见附件二） 5.合同交底程序 （1）简单介绍招标过程 a. 分包单位公司基本情况：名称、注册资本金、属地信息、主营业务等； b. 分包单位资质情况：业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健 康体系认证等； c. 与我公司合作情况：是否合格分包（供）商、与我公司合作业绩、合作评价等。（3）合同重点内容梳理交底 a. 合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围； b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收 规定； c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付 及调整的条件、方式和程序； d. 合同执行要点：包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的 风险等； e. 明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师）的责任和义务，争议的处 理方式、程序和要求；
项目物资管理技术交底资料
项目物资管理技术交底 资料 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
XX 公司 项目物资管理技术交底资料 编制： 二OO九年六月十八日 项目部物资管理技术交底资料 一、公司管理性文件及制度(企划部《管理文件汇编》中有部份) 1、文件： （1）、铁四建物（2000）044号《关于公布物资目录统一编号》的通知. （2）、中铁四建程（2002）45号《关于公布公司小型机具管理办法》的通知（3）、中铁四建法（2005）55号关于印发《建筑公司合同管理及考评办法》的通知 （4）、中铁四建程〔2005〕136号关于印发《中铁四局集团建筑公司混凝土管理办法》的通知 （5）、中铁四建程[2005]169号《项目经理部材料成本管理办法》(试行)的通知（6）、中铁四程[2005]318号《中铁四局集团工程项目火工品管理办法》的通知（7）、中铁四建审[2006]16号《关于颁布建筑公司责任成本管理追究制度》的通知 （8）、建程（2006）68号关于印发《建筑公司安徽省内主要物资采购管理办法》的通知 （9）、中铁四建程〔2006〕226号关于印发《<中铁四局集团建筑公司安徽省主要材料采购管理办法>的补充规定》的通知 （10）、中铁四建程[2009] 号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知 2、建筑公司废弃物管理办法 3、建筑公司特殊物资管理制度(有特殊物品时项目自已制定) 4、铁路物资仓库技术管理规定（TB/T2631-----1995） 5、关于上报公司物资统计报表和资料的填报要求及说明 二、项目物资部门各种岗位职责
1、项目物资部门岗位职责： （1）在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。 （2）负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。 （3）负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息。 （4）负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。 （5）负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，搞好季度验工的材料成本分析工作。 （6）负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。 （7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。 （8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。 （9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备管理部门反馈一次。 （10）负责项目部材料消耗统计报表、能源、资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。 （11）负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。 （12）完成领导交办的其他工作。 2、材料员岗位职责： （1）熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后方可上岗，会使用电脑。
工程项目技术交底
工程项目技术交底 管理办法 二〇〇八年十一月十八日 编制说明 施工技术交底是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。主要内容 ★第一章总则 ★第二章设计交底和内部交底 ★第三章技术交底要求与范围 ★第四章技术交底形式与方法 ★第五章技术交底种类 ★第六章所需资料及交底内容 ★第七章注意事项 ★第八章记录的填写与归档 ★第九章附则 第一章总则 第一条技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、 合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、 新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、 工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和 数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数， 避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工， 并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程 满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生 产任务。 第二章设计交底和内部交底 第二条技术交底分业主组织的设计文件技术交底和项目经理部组织的各级技术交底两种。１、业主组织的技术交底 （1）业主组织的技术交底时，项目部经理、项目总工程师、施工技术部部长及相关的主管工程师参加。 （2）将设计文件审核复核过程中发现的问题提交给技术交底会研究解决。 （3）技术交底资料和形成的会议纪要须妥善保存，作为施工依据。 第二章设计交底和内部交底 2、项目经理部组织的各级技术交底 根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要利用下达施工任务时进行。第三章要求与范围 第三条技术交底的要求 1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程； 2、符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求
混凝土工程施工技术交底记录
施工技术交底记录 施管 表 5 2012 年 月日 工程名称分部工程C1#C2#楼 分项工程名称混凝土工程 交底内容： 一、砼的浇筑前准备 在浇筑前要做好充分的准备工作，技术协调部根据专项施工方案向工程部进行方案技术 交底。浇筑前工程部牵头组织责任工程师、工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的 预检和隐藏项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。 二、砼浇筑允许间歇时间 气温 砼强度等级 ≤ 250C >250C ≤ C30 210（分钟）180（分钟） >C30 180 150 三、砼浇筑 1. 墙、柱混凝土浇注 模板内清扫→撒水湿润→ 浇 5 ㎝厚砂浆→ 混凝土分层浇注→ 混凝土振捣→ 模板拆除→混凝土养护 墙、柱砼浇筑前，底部应先填以5-10 ㎝厚与墙砼配合比相同的减石子砼。泵车浇筑应 配合料斗进行浇筑，不允许直接入模，墙体混凝土下料点分散布置，确保砂浆均匀浇筑入墙， 厚度控制在 5～ 10 ㎝厚。严禁无接浆浇筑砼。 砼的分层浇筑：采用测杆检查分层厚度，测杆上按每隔分层厚 度 48 ㎝间距刷红蓝标志 线，测量时直立在砼上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检 查、 浇筑用照 明灯具。 振捣棒移动间距不大于50 ㎝ , 必须插入下层砼 5 ㎝以消除两层砼的接缝。 砼自高处倾落的自由高度不得超过2m，浇筑的竖向结构高度超过3m时，采用振动溜管
使砼下落。 浇筑剪力墙中门窗洞口位置砼时，应从门窗洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。先浇 筑窗台下部，后浇筑窗与窗、窗与门、门与门间墙。 墙体混凝土采用插入式振捣器与模板侧面平板振捣器相结合的振捣方式，保证混凝土成 型时气泡尽量消除。 墙柱体水平施工缝比板底高出浮浆厚度加3-5 ㎜，剔凿时上口弹线，再用切割机切平， 然后剔凿漏出石子。 2. 梁、板混凝土浇注 模板面清扫→ 撒水湿润→ 混凝土浇注→ 混凝土振捣→ 混凝土面刮平并扫毛→ 混凝土养护 板砼浇注前撒水湿润，然后采用布料机均匀布料，为了减少砼冲击造成的荷载，可让软 管平放在板面上。先用振捣棒均匀振捣一遍每一振点的延续时间以表面呈现浮浆和不再沉落 为止。然后用平板振捣器在混凝土表面振捣一遍，以保证混凝土密实。 在砼终凝前，必须用铁抹子把非结构性表面裂缝（由于砼的沉降及干缩产生）修整压平， 然后再覆盖养护。 楼板砼的压光操作：楼板砼浇筑时，大面刷毛、靠墙柱边的200 ㎜宽光面，楼板与墙根、楼板与柱根交界处，浇筑混凝土时先用 4 米靠尺靠平，再用抹子找平、压光保证高低差在 3 ㎜以内；同时靠墙边的200 ㎜宽光面与麻面分界线处，抹光时用靠尺靠在麻面一边，用铁抹 子压光，保证光面与麻面分界线平直，分界清楚。以利于墙柱体模板支设。砼责任工程师监 督检查操作工人砼楼板的压光，楼板的平整度必须保证控制在质量标准内。 楼梯段砼宜自下而上浇筑，先振实底板砼，达到踏步位置与踏步砼一起浇筑，不断连续 向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。楼梯砼宜连续浇筑完成。 浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、 预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在 已浇筑的砼凝结前修整完好。砼浇筑完毕后凝结前，及时用湿抹布将粘在钢筋上的砼浆清除 干净，楼板必须顺南北或东西方向用扫帚（帚茬硬度、布置均匀）扫毛，扫毛纹路要清晰均 匀、方向及深浅一致。 顶板混凝土未达到 1.2N/m ㎡以前（以同条件养护试块为准）禁止上人。 顶板面上墙柱根部的凿毛，沿墙柱边向里 1 ㎝弹线，切割 3 ㎜深，然后往里剔掉浮浆漏
项目工程部管理工作交底
公司工程部 工程技术管理交底内容 1.项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作，包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求，组织贯彻学习。要理顺管理思路，明确管理职责。首先要明确目标，分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作，及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报，申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系，利用公司资源共同攻关解决。 2.项目部要加强各项技术管理规定的严格执行，施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范，保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯，对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习，并形成学习记录，对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底，在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3.对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求，不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术
监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。 4.项目部要重视档案管理工作，工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定，要组织进行宣贯学习。 5.要加强项目声像档案管理。虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机，照了大量的图片，但是真正能用的图片不多，没有按照单位工程进行过程拍摄记录，不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺，而且移交时没有认真地规范，整理，包括图片名称说明都不全；声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理，项目部资料室负责接收，最终和工程竣工资料一并向公司移交。 6.要提前布置工程竣工技术总结工作。目前技术总结存在深度、广度不够，甚至结构及内容明显缺失情况。希望项目总工、项目经理要重视，要进行组织、开会交底，及早布置，最后要对上报的总结进行审核。前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则，希望项目部组织学习传达，并按照要求进行布置工作。 7.加强对协作队伍的管理。协作队伍的施工能力参差不齐，大多数不能与我公司目前的发展状况相适应，尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。因此，需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度，加强管理，主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。加强特殊工种持证上岗的管理，避免出现质量安全事故。 8.重视文明施工及质量工艺管理。我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期，不顾安全，特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。加强脚手架管理，做到
工程施工技术交底记录表
工程施工技术交底记录表 工程名称：___________ 说明：一式二份，送监理工程师一份
工程施工技术交底记录表 工程名称：__________ 承包单位：河南省郑州地质工程勘察院血：施单位工程防护工程分部工程锚喷支护分项工程K0+000~K0+160锚喷支护 说明：一式二份，送监理工程师一份
工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程 承包单位：河南省郑州地质工程勘察院 血：施 单位工程 防护工程 分部工程 锚喷支护 说明：一式二份，送监理工程师一份。 附设计图纸及有关技术规范 2007 施工员 班组长 K0+000~K0+16 0 锚喷支护 交底内容： 5、坡项开口线外水平距离不小于 1m 范围内喷砼封顶，设有截水沟的坡段应封闭到截水沟, 喷砼厚12cm 。 6、锚喷区按照10~15m 分缝，缝宽2~3cm,缝内塞填泡沫板或沥青木板。 分项工程 技术负责
工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程 承包单位：河南省郑州地质工程勘察院 血：施 单位工程 防护工程 分部工程 锚喷支护 附设计图纸及有关技术规范 2007 施工员 班组长 坡面排水孔 交底内容： 坡面排水孔： 坡面排水孔孔径0 46mm 孔深100cm 孔向水平上仰10°,可与锚杆同时钻孔施工。排 水孔钻孔完毕后插入0 40mm 7卜包300g/m2 土工布的PVC 花管，花眼孔径$ 5mm 沿管壁周长 3X 3cm 梅花形开孔，断层、溶蚀或有地下水出逸部位的排水孔应适当加深、加密。坡面喷 砼时，应对孔口进行临时堵塞棉纱或稻草保护措施，防止排水管被堵塞。 分项工程 技术负责
建设工程项目管理交底书
建设工程项目管理交底书 建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 1、建设单位委托监理单位的职责和权力： （1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。 （2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。 （3）工作的目标： ①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 ②工程进度：按施工合同、协议目标实现。 ③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 ④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为 科学管理的典范。 （4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。 2、项目组织管理系统 （1）承包人对工程的管理 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。 （2）监理单位对工程的管理 监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。 （3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 （4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系 ①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图： ②三方之间应遵循的原则 A、为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的 业务往来，一般通过监理单位来完成的，建设单位的要求和指令通过监理单 位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上报。
CFG桩施工技术交底记录表 2
技术交底 记录表 编号：HＢCＪ２0０91２３0WＸＳG1ＪD-ＪS－０3-01４ 工程单位交底项目名称ＣFＧ桩施工 交底单位被交底单位一、二、三工区 交底时间2０09-1２- 30交底地点项目分部会议室 交底人(编制人)签名 被交底负责人签名 并 分部领导、工程部、安质部、各个工区、试验室等部门代表参加,共计 人。
图1 CFG桩试桩施工工艺流程图 ②钻进成孔：钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触地时，启动马达钻进,先慢后快,同时检查钻孔的偏差并及时纠正。在成孔过程中发现钻杆摇晃或难钻时,应放慢进尺，防止桩孔偏斜、位移和钻具损坏。 桩机操作手和现场读尺人员要密切配合,钻机每钻进1ｍ,读尺人员要及时通知桩机操作手记录电流数据,操作手在电流表电流发生明显变化时,要通知现场读尺人员做好钻机进尺及土层变化的记录。当电流显示已进入硬土层时,要控制进尺,确保嵌入深度满足设计要求。电流值的变化仅作为地质复核的参考,主要根据设计要求进行桩长控制及进入持力层的控制。 第一根试桩钻进时,每钻进1ｍ将钻杆提出地面,取钻杆头部的新土保存土样，同时详细记录每米的地质情况和相对应的电流值判定钻孔至设计标高并进入持力层后，停止钻进准备灌注混合料。 4、混凝土灌注 ①混凝土搅拌:混凝土在拌合站集中拌和，按照配合比进行配料，每盘料搅拌时间不小于1ｍin。管内泵压混合料成桩施工混合料的塌落度为160mm~200ｍm。 ②混凝土运输及泵送：用混凝土运输罐车进行运输,在现场用输送泵进行混合料灌注。 ③灌注及提钻：启动输送泵泵压混合料,当钻杆芯管充满混凝土后开始提拔钻杆,边灌注边提拔，混凝土泵送量与提拔速度相配合并记录提拔速度和灌注高度。灌注高度宜高出设计高程５０cｍ,灌注成桩完成后，桩顶盖土封顶进行养护。每根桩的投料量应不小于设
工程项目管理中的合同交底
工程项目管理中的合同交底 多年来在我国传统的施工项目管理系统中，人们十分注意“按图施工”，施工企业非常重视“图纸交底”工作，但却没有“合同交底”工作，以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程，工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的，因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来，而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程. 一:合同交底注意事项： 1．关于发包人与承包人 (1)对发包方主要应了解两方面内容：一是主体资格，即建设相关手续是否齐全。例如：建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。二是履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 (2)对承包方主要了解的内容有：资质情况；施工能力；社会信誉；财务情
况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 2．合同价款应注意 (1)《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” (2)合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。 3．发包人工作与承包人工作条款应注意 (1)双方各自工作的具体时间要填写准确。 (2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。 (3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。 4．合同价款及调整条款应注意 (1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。 (2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还
项目交底资料
质量安全部工程管理及工程巡查交底 工程名称：交底人：接交底人： 一、安全管理交底 1、落实项目生产责任制 1.1以项目部为单位，组织成立安全管理小组，明确项目经理为项目安全总负责 人，配置安全员。 1.2建立项目各级人员的安全生产责任制； 1.3制定项目安全管理目标，明确责任，落实到人； 1.4分包合同（安全协议）均有明确的安全生产指标，指明必须与合同履行相挂 钩。 2、安全方案、施工组织设计 2.1专项工程安全方案，如：单元体吊装、钢结构安装、外脚手架搭设等必须编 制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。 2.2对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康、安全管理方案。 3、安全技术交底 3.1项目部项目经理、技术负责人、施工员（生产经理）、安全员文明施工员定 期做好各工种和各工序的书面安全技术交底。 3.2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交 底。 3.3交底人、被交底人都要履行签字手续。 4、检查 4.1建立定期安全检查制度，完善每次检查记录，归档。
4.2项目经理负责组织定期（每周）、不定期的检查活动，并监督落实安全员、 班组的日检工作。（周检是整体全面的检查，日检主要是一些重要的设施设备的检查，例如，吊篮、吊装机具、架子等） 4.3根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日 例会中记录。 4.4施工人员必须做到证件齐全，身份证，暂住证、健康证、上岗证； 4.5现场施工人员要建立动态的花名册（花名册包括姓名、性别、出生年月日、住址、身份证号、工种、特殊工程证件号码、进退场时间）每周一进行更新 4.6项目部安全于每周一下午将施工队派工单扫描发给对应的质量安全部巡查人员处备案，派工单必须明确施工部位及人员 4.7脚手架的搭设及管理按《扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》施行。 4.8质量员、安全员、每日要填写《安全生产日上岗检查记录表》 5、工具的管理 5.1对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定安全技术规程。 5.2由安全员带队定期检查，并建立完善齐全的设备台帐，保存完善的检查记录。 5.3现场的中小型机械，如：电焊机、手电钻、电（手）动葫芦、冲击钻、切割 机、射钉钻等进场前必须进行设备报验，完善报验手续，同时每月进行一次设备排查，并填写好检查表。 5.4专职电工每日要有巡检记录，记录张贴于配电箱明显部位，项目安全员要不 定期对配电箱进行抽查并签字 6、安全教育
合同交底管理制度(最终稿)
顾家实业投资（杭州）有限公司企业标准 Q/KUKA-SY/003-2014 项目合同交底管理制度 2014-2-17发布 2014-02-18实施
修订页 编制原因说明： 为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公司”或“顾家实业”）合同交底工作，为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本制度。 章节号修订（内容）说明修订人/时间 新增 2014.02.14 审核/日期： 复核/日期： 批准： 编制部门（招标采购部）→审核（分管领导）→批准（总裁） 2014-2-17发布 2014-02-18实施
一、目的 为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公司”或“顾家实业”）合同交底工作，为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人，即项目公司为合约部经理、集团总部为招标采购部部门长或具体负责人。 备注：为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整： （1）集团招标采购部负责签订总包合同、集采合同、战略合同等大型合同必须由集团招标采购部部门长负责交底； （2）其他集团招标采购部负责的合同，集团招标采购部可委托具体经办人员或项目合约部负责人进行现场交底。但集团招标采购部须负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。（本制度下文的“被交底人”指的是“一级交底人”） “一级交底人”：项目总经理、工程副总、工程部、成本部等相关人员。 “二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为项目总经理或工程副总。 1、合同交底人职责 1.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 1.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。
项目技术交底管理制度
项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。 二、分类 根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。 三、管理流程 开始 技术员编制方案交底记录项目总工程师审核责任工程师（工长）接受交底责任工程师（工长）编制分项工程交底记录项目总工程师审核资料员存档操作人员接受交底 机电经理审核 机电责任工程师编制分项工程交底记录 结束 公司责任工程师过程检查
四、技术交底的内容要求 (一)投标施工组织设计交底的主要内容包括： 工程重点、难点、特点； 工程施工质量目标； 施工工期要求； 现场管理目标； 模板体系的选择； 脚手架体系的选择； 大型机械的配置； 劳务队投入计划； 施工部署（分区流水划分）； 施工总平面布置； 其他需说明事项。 （二）履约施工组织设计交底 1.施工组织设计交底的主要内容包括： 工程项目管理的策划目标、指标； 项目的施工范围、施工条件； 工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面； 施工组织及进度计划安排； 项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施； 项目资源投入及周转使用安排； 新技术推广计划等。 2.施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。 （三）施工方案技术交底 1.施工方案交底的主要内容包括： 施工方案的要点及主要的设计参数； 主要施工方法和施工程序安排； 材料检验和试验要求； 施工质量/安全要求，检查要点和检验方法； 保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。 2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及