《阿里政委体系》
《阿里政委体系》
【课程背景】
回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模,业绩不断增长,和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承!是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司?在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的?他们强大的销售能力来自何处?他们铁一般的团队凝聚力来自何处?马云如何培养和带领这支队伍?阿里价值观和六脉神剑,如何在这支队伍中运用并强化……业务高速发展,人才不够用怎么办?在冲业绩的过程中,价值观,高压线怎么坚守?到底是野狗还是小白兔对团队的危害更大?
从B2B 、到C2C、B2C、支付、云计算、物流、新零售,业务不断拓展新的边界,团队怎么走的快,怎么走的稳…
不得不说是政委体系让阿里的文化和执行力进化、裂变与复制,不断完善生态体系建设,不断为业务,为公司输送源源不断的新生力量,阿里的政委体系值得我们探讨,学习和内化!
【课程对象】
培训时间:一天(6小时)
培训对象:总经理、中高层管理者
【课程收益】
?阿里特色文化可以借鉴与复制?
?阿里在绩效管理方面的举措?
?阿里如何打造政委体系?
?如何借鉴阿里的政委体系成功经验?【课程大纲】
第一部分、阿里巴巴企业文化
?阿里传说中的六脉神剑指什么
?阿里价值观、愿景、使命是什么
?阿里特色铁军文化有哪些
?文化怎么落地执行
第二部分:阿里政委的起源
?政委的由来
?政委体系的构建
?政委文化
?政委角色
第三部分:阿里政委体系的含义
?向军队学管理
?人力资源还是人力成本?
?人力资源管理框架模型
?企业的意识形态、价值导向
第四部分:阿里政委的作用、定位
?业务部门的合作伙伴
?人力资源增值
?文化和价值观的诠释、宣导、传承?员工与公司的桥梁、纽带
第五部分:组织变革与升级
?思想变革
?组织文化升级
?组织保障升级
?管理工具升级