某公司IDC项目时间管理研究
某公司IDC项目时间管理研究
随着网络的迅猛发展及应用,IDC数据网络服务中心,已成为极其关键的互
联网应用服务的业务平台,并具有丰富的网络资源。它为网站、互联网以及传统企业提供了大规模、高安全性和可靠的专业化服务。作为众多的智能设备上的业务数据中心,IDC基础设施为其不间断、稳定的运维和服务,提供了绝对的保证。如不间断及安全供电、温度和湿度保护、灰尘、水、访问控制和防火、系统不仅具有独立的需求和功能,并且不能分割。
由于以上种种因素,IDC的基础设施建设项目已经成为一个极其复杂且关键的项目。因此,IDC基础设施设备建设监理管理已成为当务之急。本文对项目管理,以及IDC建设项目的国内外现状进行了详细分析,在项目管理理论基础上应用知识包括:项目时间管理分析及研究,具体描述了北京某IDC数据中心建设的项目目标,施工基础和施工内容,提出了施工的重点和难点,以及需要引进的项目管理的一部分。之后,本文分析和研究了IDC数据中心项目与项目时间管理的整合。
在时间管理方面,本文分析了该IDC项目活动的排序和分解,叙述了WBS的架构,并对时间管理在项目中的应用作了介绍。通过在IDC建设项目中对项目管理相关理论的应用,有效地控制并避免了延时给项目带来的风险,在项目计划周期内保证了项目实施的质量,大大提升了项目的整体质量,保证了用户的利益。并且,通过这种充分验证IDC数据中心项目在项目管理应用中的适用和实用。这为在未来项目管理中,应用到这些项目之中做好了铺垫。
数据中心项目方案
欢迎阅读江阴电教馆云数据中心项目方案 目录 1 方案建设思路..................................................... 2方案拓扑......................................................... 3方案的优势....................................................... 3.1可靠性...................................................... 内存，3个300GB SAS硬盘组成RAID5阵列。在服务器上部署vmware vsphere 5.1虚拟化平台，将电教馆的相关业务转移到vmware vsphere 5.1虚拟化平台上去，实现上层应用与底层硬件的无关性，提高可管理性和对异构设备的兼容性。通过在浪潮ICM管理平台，对各个应用系统进行集中管理，功能上实现应用业务在本地的HA、FT、vMotion、DRS、DMP、在线业务迁移等功能，保障服务器硬件故障业务不中断。 后端采用虚拟化存储解决方案，打破实体存储设备间的疆界，构建高弹性的
存储基础架构，以最经济的方式实现存储高可用。即在一定范围内，控制器所组成的虚拟存储层以高可用集群架构存在，在服务器和存储磁盘阵列之间构建了一个虚拟逻辑磁盘，底层数据同时存放在两个存储实体中（后端存储阵列AS500H），数据同步机制通过硬件实现，无需依赖客户端软件。当存储路径上任何一个设备发生故障时，存储路径将自动切换到其他路径，保障业务数据存取连续性。配置10TB高性能SAS硬盘和30TB的大容量空间，容量分级管理，更高效地利用存储空间。为了保证本地数据的安全性和人为误操作导致的数据丢失，配置备份服务 举例说明，传统模式下，数据库部署在物理主机上，当物理机出现故障，服务停止。虚拟化模式下，数据库部署在虚机上，当此虚机的载体服务器出现故障，我们可以通过预设的策略将数据库虚拟机通过高可用、迁移等在线迁移方式迁移到其他的可用的物理服务器上，在线迁移过程中，业务不会中断；HA迁移完成后重新启动虚机继续提供服务。虚拟化模式下，业务的连续性得到了有效的保证。同时，物理机上可以部署多个虚机，运行多个业务系统，充分利用了计算资源。
数据中心机房搬迁方案
数据中心机房搬迁方案 随着信息系统规模的扩大，数据中心机房无论从面积、配套基础设施等各个方面都逐渐不能满足需求。针对这种情况，大多数供电局选择重建机房。如何将服务器、存储、网络等设备迁移到新机房，则是一个较为棘手的问题。 通过分析，发现机房搬迁存在两个难点：一是搬迁风险大，许多设备早已过保修期且比较陈旧，因此设备安全性和数据安全性的保障显得尤为重要。二是对用户有较大的影响，机房迁移对业务工作的开展影响较大，甚至是整个单位的业务中断，导致严重后果。因此，搬迁前要做好大量的准备工作，制定周密的搬迁计划，提供相应的预防措施、补救措施，最大程度保证数据和应用系统的安全。 1.搬迁方案 为了使搬迁对应用系统的影响降至最小，可采用在线搬迁的方式，即建立平滑的网络过渡环境，以数据存储为核心，保障网络和应用系统的稳定性、连续性，最大程度缩短系统运行的中断时间。搬迁方案包括以下几个方面：设备搬迁方案，主要内容为搬迁设备统计、搬迁配套工具、搬迁日程和人员安排、搬迁后设备位置平面图。 网络割接方案，包括网络割接流程以及割接前后网络拓扑变化。 系统及数据备份方案，包括备份方式以及时间。 应急方案，包括硬件故障、操作系统故障、数据库及应用系统故障、存储设备及数据故障应急方案。 在方案中，首先要确定需搬迁设备清单，并对设备进行分类;其次按照系统划分设备，安排合理的搬迁次序。核心系统可在周末或者工作日的晚上搬迁，非核心系统可在工作日搬迁。对于双机运行的设备可先对备用系统搬迁、调试、正
常运行后，再将主机搬迁至新机房。 2.搬迁步骤 搬迁前制定通知，把搬迁过程的停机安排统一发布，然后提供一个热线电话和信息部联系，负责协调各个专业的搬迁事宜。 信息发布：信息部门提前进行信息发布，告知具体搬迁时间计划。 网络互连：确定新数据中心机房和旧机房的光纤线路连通. 检查机房环境条件和可用性：检查新机房空调、供电、消防、综合布线等设备正常运行的条件具备，同时进行网络联通性测试，保证网络的可用性。 应用管理员检查确认应用是否正常运行，主机管理员检查确认主机是否正常运行。 数据备份：搬迁前，做好该系统的相关备份。 确认搬迁工具到位。 确认关键业务系统相关厂家提供热线支持或现场支持。 应用管理员退出应用，主机管理员停运主机，再由各搬迁组进行主机的拆卸、清洁、搬迁、上架及网络/KVM接入等工作，设备搬迁过程中应做好设备的防碰撞、防灰尘、防水等，同时必须严格按照设备布局图、设备背面接线图完成设备的上架、接线等工作。 主机管理员通电启动设备，并进行主机测试，应用管理员负责应用测试。 设备正常运行后，各搬迁组及时更新设备及连接线的标识。 建议人员变迁和系统搬迁分期进行。即人员在新大楼办公，系统在旧大楼，
集团数据中心项目管理平台实施方案.doc
XX集团-数据中心项目管理平台实施方案_v1.1- v201403207 XX集团数据中心- 云门户运维服务管理平台实施方案 version 1.1 目录 文档信息(4) 文档目的(4) 使用范围(4) 版本控制(4) 解决方案概述(5) 设计规划(6) 架构说明(6) 必要条件(6) 防火墙埠(6) IP 配置与规划(7) 安装与配置(10) 系统与流程介绍(10)
执行OVF配置(12) 执行初始配置(15) 维护管理员帐户与邮件配置(20)创建用户与用户组(23) 创建数据中心(25) 新增网络设备(26) 新增服务器设备(28) 新增存储设备(30) 新增虚拟管理中心账户(32) 自服务门户(34) 架构支撑(34) 创建运算资源策略(36) 创建存储资源策略(37) 创建网络资源策略(39) 创建系统资源策略(43) 管理操作系统授权(45) 创建虚拟数据中心(46)
发布服务目录(48) 配置资源限定策略(51) 配置成本计算(52) 自助服务门户创建虚机(53) 文档接收人(56) 文档信息 文档目的 本文档描述了XX集团数据中心云门户运维服务管理平台详细设计，这篇文档将作为XX集团数据中心项目实施依据。本文档不包含非技术问题，只限于与XX集团数据中心设计相关的技术层面。 使用范围 本文档资料主要面向负责XX集团数据中心项目设计和实施人员、维护人员、系统集成商网络工程师、思科技术人员（项目工程师，项目经理、系统工程师）等，以便通过参考本文档资料顺利完成XX集团数据中心项目实施工作。这篇文档只包括XX集团数据中心实施方案，不包括非XX集团数据中心其他。 版本控制 解决方案概述 思科UCS Director 提供了一个统一融合基础设施的管理平台来自动化和管理多厂商的动态数据中心，并提供多协议融合的基础设施解决方案。思科UCS
最新数据中心搬迁项目
数据中心搬迁项目管理 第1章对服务商要求 鉴于本项目的复杂性，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力及资质。要求乙方必须应用成熟的项目管理方法论，安排具备足够资质，并具备丰富项目管理经验和数据中心搬迁工作经验的项目管理人员负责本项目的管理工作。乙方应该充分论述其将运用在本项目上的项目管理方法，及如何结合本项目实际情况进行科学有效的项目管理工作。 乙方需要为本项目提供项目整体管理服务，包括但不限于以下内容： ●指派专门的经验丰富的项目经理采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目 管理方法管理本项目； ●项目管理体系设计：乙方项目经理负责制定并向甲方建议适合本项目的 项目管理体系，并协助项目组建立和运行该项目管理体系； ●总体项目管理计划：乙方项目经理负责制定总体项目管理计划，并与甲 方讨论并最终确定切实可行的项目管理计划； ●项目执行管理、跟踪和检查：乙方项目经理负责根据项目管理计划与甲 方项目管理人员一起进行项目执行管理工作，对项目执行情况进行跟踪 和检查； ●管理项目沟通和协调：乙方项目经理负责协助甲方项目管理人员计划和 建立本项目沟通体系，并协助甲方项目管理人员进行项目管理协调工作； ●项目风险管理：乙方项目经理负责对项目风险进行管理，协助甲方项目 管理人员进行风险分析和风险应对，并在项目执行过程中监控和跟踪项 目风险的发展状况； ●搬迁工作总体指挥和协调：乙方项目经理需根据最终确定的搬迁详细设 计方案和搬迁日详细计划，协助甲方搬迁指挥人员完成搬迁的总体指挥 和协调工作；
1.1服务商资质要求 为保障甲方数据中心搬迁项目的实施质量，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力和资质： 1)在中华人民共和国境内注册的、在法律和财务上独立、能够独立承担民 事责任的企业或公司; 2)注册资本在人民币1000万元(含本数)以上; 3)在最近两年内承接过同规模的数据中心搬迁项目 4)具备IT基础设施运维团队； 5)具备提供备机备件的能力，满足项目对备机备件的要求，要求备品备件 放置在甲方新数据中心存放。 乙方仅能够针对物流运输方面邀请服务合作伙伴参与，乙方不得将本项目其他任何部分转让给其他单位或个人。邀请服务合作伙伴需遵循有关法律、法规等的规定，并需事先与甲方协商，取得甲方批准，具体规定如下： 1)服务合作伙伴必须具备IT设备运输相应的资质条件。乙方将其中部分项 目交付服务合作伙伴实施，不应解除合同约定的乙方的任何责任和义务； 2)乙方有义务依据甲方的要求向甲方提供服务合作伙伴的一切资料； 1.2搬迁项目管理方法要求 乙方必须在本项目中采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目管理方法。乙方应系统阐述其将采用的方法论，不能仅就其搬迁项目管理方法论本身阐述，应同时就如何结合本项目的实际灵活运用其方法论加以阐述。 1.3项目人员及组织要求 乙方应该在对本项目具体工作内容充分理解和切合实际的项目干系人分析基础上对于项目整体人员需求提出估计和建议，并对项目组织架构提出合理化建议。
数据中心IT项目管理的风险控制
数据中心IT项目管理的风险控制 数据中心在项目管理中需要一套对项目进行有效监控的完善的项目管理系统，通过这个系统来规范项目经理在项目实施过程中及时识别、分析和跟踪项目的风险，对风险的及时解决提供较好的途径。本文在明确风险内涵的基础上，介绍了数据中心对项目风险的控制过程，对数据中心的it项目存在的风险进行归类总结，并提出了解决方案。希望对it项目风险的管理起到一点借鉴作用。一、风险的内涵 目前，专家学者对风险的理解基本可以归纳为两种定义：第一种，风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个因素构成。第二种，风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之则越小。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望，给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多，主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。项目团队根据项目所处的不同阶段，通过对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估，并以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段对项目实施中涉及的风险施以适宜的应对策略和有效的监控，从而有力地控制风险，妥善处理风险造成的不利后果，使项目朝着有利于实现目标的方向发展。
二、数据中心it项目风险控制 与任何其他工程项目一样，系统整合项目也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会，采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险控制和管理包括：风险识别、风险分析、风险跟踪和风险关闭。 三、数据中心it项目风险类型 目前，数据中心的所有项目的风险归结起来有以下几种类型：人员人力风险、技能风险、设备资源风险、过程管理风险、技术风险、外部环境风险等六种类型。每种类型都有各自的特点，我们需要针对性的制定风险解决方案。 四、应对措施 第一，针对人员人力方面风险需要增强计划性，在项目任务的安排中不能太过理想化，要将项目成员可能担负多个项目任务的情况考虑进来，加强和项目成员的沟通，在项目任务的完成上要充分发挥项目成员的积极性和能动性。与开发部门沟通，在开发人员不足的情况下，让其尽量安排人力，或者通过其他方式增加人力。另一方面尽可能在项目工作发生延期前发出预警。对于新人比较多的项目，加强对新人技术的培训的同时要加强新人彼此和老员工之间的
神州数码数据中心搬迁解决方案
数据中心迁移解决方案 解决方案概述 随着许多企业的日益发展壮大，IT规模也相应急剧扩大。许多企业面临原有数据中心已不能满足企业发展需要的问题，从而衍伸出更换数据中心的需求。 机房搬迁涉及对企业的IT资源的转移、升级，包括了搬迁前的对现有系统的备份、搬迁过程的安全和搬迁后系统的完整恢复一系列过程，以及对系统搬迁的时间性都有比较严格的要求。 神州数码依托自身在数据中心整合方面丰富的实施经验和大量的专业IT人员储备，可以为用户提供系统化、高效化、安全化的数据中心迁移整体解决方案。具体实施包含风险评估、应用及物理设备迁移规划、应急方案制定等，并提供搬迁前后系统健康性检查、数据容灾管理等专业服务从而全面保障整个实施过程高效合理安全。 适用行业及需求 适用于金融、保险、制造业等拥有中大型IT数据中心的企业在新建数据中心、扩建或迁移数据中心、数据中心集中整合等业务需求客户收益 保障了客户所有设备及数据安全性 使得客户可以利用迁移完成自有IT资源淘汰、新购、升级等整
合进程 方案示意图
部分成功案例 海康人寿： 海康人寿应业务发展需要将其分布在上海市内3个子公司共4个机房进行构建统一数据中心并数据大集中，涉及设备167台，搬迁准备工作从2009年5月初开始，通过双方多次沟通准备，于2009年9月起对海康分布在上海市内3个分公司共4个机房所有设备分7次作整体搬迁。此项目神州数码不但承担用户机房搬迁，并且承担用户新机房规划及弱电工程建设，网络布线，应用梳理并派出专职项目经理代表用户方与其他相关供应商进行沟通以及监督整个搬迁过程中所有相关事宜的工程质量。本项目搬迁计划周密，项目管理规范、风险控制得当。是近年来多点多次综合搬迁项目成功的经典范例。 天地国际： 天地国际运输公司（TNT）作为全球领先的企业级快递公司，每年全球递送2.3亿票货件。随着亚太区业务规模的快速发展，原有
数据中心机房搬迁技术方案
XX数据中心机房搬迁技术方案
1.1 机房搬迁 (3) 1.1.1 机房搬迁概述 (3) 1.1.2 搬迁要求及规范 (9) 1.1.3 搬迁总体规划 (16) 1.1.4 搬迁实施方案 (21) 1.1.5 搬迁应急方案 (40) 1.1.6 搬迁工期保证措施 (44) 1.1.7 搬迁清单 (46)
1.1机房搬迁 1.1.1机房搬迁概述 1.1.1.1项目概述 XX市XX监管平台系统数据中心机房设在XX市XX大道广场A座5楼。此次搬迁将XX市XX大道2#广场A座5楼搬迁到XX市大厦大楼11楼。
由于很多关键应用系统的可用性要求是7X24小时不间断运行以及受硬件设施的限制，此次机房搬迁不能采用搬迁，但会尽可能考虑到关键应用的可用性，最大程度减少系统停机时间。 1.1.1.2原机房现状 1.1.1. 2.1设备分布情况 原机房地点为XX2号广场5楼，面积约300m2。机房划分为2个区域：主机房区（260平米，包含主机房以及机房操作室）和电源室（40平米）。机房已按照B级标准建设完成，配置有消防、电力、温控、防雷等基础设施。 机房平面布置图如下： 图:系统机房平面图 本期需要将原建设数据机房中模块化机柜、机房消防系统、监控系统、机房展示系统搬迁到新建机房。 1.1.1. 2.2供电系统情况 原机房采用双回路市电供电，市电通过UPS系统为IT设备供电，制冷设备直接使用市电供电。
目前机房UPS使用情况如下： 1.1.1. 2.3制冷系统情况 以及UPS供电设备2台以及相关空调消防设备若干台。 1.1.1. 2.4网络及硬件支撑平台现状 平台硬件网络分公共服务区网络和核心区网络两部分，两大网络区之间通过网闸进行安全隔离。 公共服务区网络分别部署以下设备： 1.负载均衡服务器，位于对外网络接口节点上，双路均衡分摊公共办公网络和互联网之间的数据传输业务； 2.千兆安全防火墙，位于对外网络接口节点上，为公共服务区对外网络边界提供安全防护；
数据中心项目建设方案介绍
数据中心项目建设 可行性研究报告 目录 1概述 1.1项目背景 1.2项目意义 2建设目标与任务 数据中心的建设是为了解决政府部门间信息共享，实现业务部门之间的数据交换与数据共享，促进太原市电子政务的发展。具体目标如下：建立数据中心的系统平台。完成相应的应用软件和数据管理系统建设，实现数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发和存证等功能，并扩展容灾、备份、挖掘、分析等功能。 (一)建立数据中心的系统平台。完成相应的应用软件和数据管理系统建设，实现社会保障数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发和存证等功能，并扩展容灾、备份、挖掘、分析等功能。 (二)建立全市自然人、法人、公共信息库等共享数据库，为宏观决策提供数据支持。对基础数据进行集中管理，保证基础数据的一致性、准确性和完整性，为各业务部门提供基础数据支持； (三)建立数据交换共享和更新维护机制。实现社会保障各业务部门之间的数据交换与共享，以及基础数据的标准化、一致化，保证相关数据的及时更新和安全管理，方便业务部门开展工作；
(四)建立数据共享和交换技术标准和相关管理规范，实现各部门业务应用系统的规范建设和业务协同； （五）为公共服务中心提供数据服务支持，实现面向社会公众的一站式服务； (六）根据统计数据标准汇集各业务部门的原始个案或统计数据，根据决策支持的需要，整理相关数据，并提供统计分析功能，为领导决策提供数据支持； （七）为监督部门提供提供必要的数据通道，方便实现对业务部门以及业务对象的监管，逐步实现有效的业务监管支持； （八）为业务数据库的备份提供存储和备份手段支持，提高业务应用系统的可靠性。 3需求分析 3.1用户需求 从与数据中心交互的组织机构、人员方面进行说明。
数据中心搬迁
浅析数据中心搬迁 李少勤，王晓磊，罗卿 （新疆信息产业有限责任公司，新疆乌鲁木齐830001） 摘要：随着信息化迅速发展，信息机房资源不足，导致数据中心搬迁。本文简要分析搬迁工作的重要性、风险、搬迁规划、实施以及人员组织等方面。 关键词：数据中心；搬迁；迁移；整合 中图分类号：F626文献标识码：A文章编号：1673-1131（2012）06-0122-02 对于数据中心搬迁，目前没有明确的定义。但是，一般的数据中心搬迁有如下的普遍性要求：企业业务与数据息息相关，需要在规定的时间内完成搬迁，以尽力减少企业业务停滞的时间；搬迁过程中，大量大中型设备将被移动，需要保证关键设备不会被损坏；完整的搬迁方案里需要包括数据备份及恢复方案、风险应急方案、设备运输方案等，以应付可能的突发故障；在搬迁过程中，需要结合业务经验和专业技术知识，对现有数据中心提出升级方案。 1搬迁的风险 数据中心搬迁过程中，大量大中型设备被迁移、数据存储设备被移动，因此存在如下风险： （1）数据损失。因为用户相关设备被移动，尤其是业务数据普遍存放在外部阵列设备上，一旦硬盘在搬动过程中出现震动、插拔等情况，很容易造成不可修复的故障，因此潜在的存在数据损失的风险。 （2）业务中断。设备在搬迁过程中，难免要断开电源供应，脱离网络运行环境，因此业务中断很难避免。只能通过科学的规划和详尽的设计，采取多重冗余、业务转移等技术手段，尽可能将业务中断时间控制在预先设计的时间范围之内。 （3）设备损坏。设备在搬迁过程中，往往需要从一个机房搬迁到物理位置上的另一个机房，设备由不同的人员经手，很难保证设备不会因为人为、意外的原因而损坏。 （4）过程混乱。数据中心人员编制有限，且搬迁过程需要考虑的因素非常多，因此很难保证在设备搬迁过程中，始终只由数据中心经过严格训练的技术人员来实施，在搬迁过程中，需要调用外来人员协助进行，因此在人员配合方面，难免会产生搬迁过程混乱。 （5）架构缺陷。数据中心的建设是一个长期的过程，大部分设备都是在一个较长的历史时期，逐步上线运行的。因此，很难保证原有的系统不存在结构性的缺陷。 2搬迁的机会 数据中心搬迁，应充分利用搬迁过程这一机会，同时解决数据中心在长期运维过程中的诸多问题，将众多调整过程一次解决。在数据中心搬迁过程中，可以实现如下数据中心系统改造： （1）整体规划。数据中心各项业务上线之前，通常会考虑各方面的因素，对系统今后5--10年内的业务需求进行整体规划。 （2）架构改造。数据中心在搬迁过程中，为保证将搬迁过程中对业务系统的影响降到到最小，需要对搬迁过程进行统筹规划，确保重要、核心业务系统业务中断时间最短。一般的，需要采购新的设备，在新数据中心部署完成后，通过技术手段，逐步将原有数据迁移到新的数据中心，从而避免业务长时间停顿。搬迁完成后，数据中心设备相对富裕，可用于对原有系统进行改造，将原系统非集群的系统改造为集群系统，非冗余的设备改造为冗余设备，可热备的系统实现双机热备，无法实现热备的硬件采用冷备等手段，从而大幅度提升数据安全，提高业务连续性。 （3）资源整合。用户信息化是一个渐进发展的过程，随着信息化不断推进，信息化基础设施和软硬件等快速扩充，带来了一系列问题：软硬件资源利用率低，采购的软硬件资源之间不能有效的共享、综合利用，软件许可、硬件重复投资，造成投资浪费。 （4）部署优化。随着用户业务的逐步上线，各类经营、管理数据的急剧膨胀，用户早期规划的业务系统部署模式很难进行充分优化，很多系统经过多年运行，其运行参数早已不能适应当前数据量与业务规模的需要，但因为核心业务系统的重要性，一般很难有机会对已投产的应用系统进行优化、整合。 （5）新技术的应用。数据中心在搬迁过程中，需充分考虑搬迁可行的技术手段，将搬迁过程对业务系统的影响降到到最小，因此需要充分利用新技术。在数据中心搬迁过程中，可考虑采用虚拟化等技术，对原有系统进行改造。一方面充分降低设备投资，另一方面充分提高系统资源利用率，并降低日后数据中心的运维压力，一举多得。 3搬迁的服务解决方案 数据中心搬迁工作，牵一发而动全身，搬迁工作对用户影响面较大，尤其是很多面向公众服务的系统。一旦因搬迁工作造成服务长时间中断，甚至会造成不良的社会影响。同时，数据中心搬迁需考虑的方面很多，单纯依靠数据中心工作人员，无疑会造成搬迁时间过长、搬迁过程混乱等场面。因此，通常数据中心搬迁需要采购外包服务，将数据中心搬迁工作分包到不同的服务提供商，以降低数据中心机房搬迁的工作压力与风险。 数据中心搬迁通常可采购的服务分为如下几种： （1）基本搬迁服务。这类服务通常仅提供设备的物理迁移工作，即提供人力搬运服务，不保证设备与数据安全。 （2）高级搬迁服务。这类服务一般都包含对数据的备份与专业，设备的物理迁移，系统的恢复服务等，能保证数据安全，但对设备的可恢复性不提供保证。 （3）咨询服务。这类服务通常会和数据中心工作人员进行分析、讨论，将数据中心搬迁的各种因素、各种不利情况逐一讨论，并对各种风险项提供解决方案，但通常不实际负责 2012年第6期（总第122期） 2012 （Sum.No122）信息通信 INFORMATION&COMMUNICATIONS １２２
数据中心机房搬迁方案
第1章设备迁移方案 1.1迁移流程及顺序说明 以上为系统迁移的流程图，各单位数据中心分系统均按该流程进行，做到系统迁移的有序进行。
1.2迁移实施前期准备 迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充分的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，以下将对迁移前的准备工作做详细描述。 2.1迁移设备确认 在此过程中需和用户方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类统计，形成文档，由用户方确认。 2.1设备检测 （一）硬件设备的检测 在迁移以前，用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作，包括系统状态、组件和系统配臵的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。 （二）服务器软件应用系统的检测 配合业务系统的开发维护单位，对系统的集成接口、设备连接进行检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。 2.1数据备份 做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完成的有效保障之一，对各系统配臵参数和配臵文件做有效的记录和保存，形成文档，为系统再运行、集成提供充分的依据。 2.1设备及接口标识 迁移工作比较繁琐，尤其值得注意的是，在系统的再集成过程中，设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证，众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱，模糊不清或者意义不明确的设备标识、标识的丢失等因素将影响系统恢复运行的时间。 因此在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标识，对设备、接口、线缆做到一一对应，并将以上标识内容形成文档，为系统快速恢复提供可靠的基础。 标识主要内容为： 服务器设备标识：在设备做好标示，注明设备的型号、配臵、功用、接口信息等信息； 网络设备标知：注明设备型号、配臵、功用、接口信息等信息； 线缆标识：接口类型、连接设备等信息。 设备的标识工作已经按现有机房设备摆放位臵的格局做好的标识区分。在设
数据中心机房搬迁及扩容方案2015.1.22
XXXXX科技股份有限公司智慧应用事业部 数 据 中 心 机 房 优 化 及 搬
迁 方 案 2015年1月22日 一、概述 1、现状分析 安泰数据中心机房位于时代数码港20楼，经过近一年多的运行，发现大楼的电源系统经常性的出现断电现象；数据中心的出口采用的是电信的50M专线，在过去的一年中，曾出现过服务中断达到24小时以上。同时，目前的数据中心已经不能满足业务快速发展带来的空间需要。 空间不足：目前20楼中心机房总面积约为20平米左右，里面含有7个机柜，服务器约15台左右，网络设备约20台左右，包含办公网络与数据中心网络，空间使用率已达到75%以上，按照部门现在的业务发展速度，该机房已不能满足近一年的需要。
环境制约：目前机房采用的是50（2P）的挂壁式空调，当夏季气温偏高时，机房内的温度难以控制，曾出现过由于温度升高导致消防栓漏水的现象。 安全隐患：目前机房在大楼新建时未进行合理规划，所属楼层为20楼，空调外机没有地方放置，暂放置在隔断的小房间内，通过窗户对外散热，无法对机房的温度进行有效控制，且夏季温度偏高，存在安全隐患；机房内屋顶设有消防栓，夏季容易产生漏水现象；机房内中央空调为大楼统一控制，晚上中央空调处于关闭状态；中心机房与办公网机房同在一处，且机房内设有门禁系统的控制开关，经常有人需要进出机房调试设备或者检修空调等，不利于机房的管理。 网络架构：目前数据中心网络采用单出口、单链路的架构，当电信的出口故障时，数据中心对外提供的服务将无法继续；在网络架构中，所有的链路全部为单链路（服务器与网络设备之间、网络设备与网络设备之间、出口与运营商之间），如果单链路中的某一个点出现问题，将导致服务终端。在现有的网络架构中，未考虑到网络安全因素，易出现网络入侵等事件。 备用电源：目前机房采用10KVA的UPS电源，其上不但接有数据中心的设备，而且接有办公网络的设备，当UPS供电时，负载已达到100%，已不能满足后期业务发展的需要。 在此背景下，我部门提出了对数据中心进行优化及搬迁的方案，以解决当前所面临的各种问题，从而确保数据中心满足部门未来三年的业务发展需要。
数据中心架构优化及搬迁项目招标文件
项目编号： 北京市电力公司 数据中心架构优化及搬迁 服务实施 招标文件 北京市电力公司 2013年3月 目录 1前言 (1) 2投标须知 (2) 2.1总则 (2) 2.1.1概述 (2) 2.1.2投标方资质要求 (3) 2.1.3投标方项目人员要求 (4) 2.1.4投标费用 (5) 2.1.5项目管控 (5) 2.1.6现场考察 (7) 2.1.7答疑 (8) 2.2招标文件 (8) 2.2.1招标文件的内容 (8) 2.2.2招标文件的修改 (9) 2.2.3招标文件注意事项 (9) 2.3特别约定 (10) 3技术要求 (11) 3.1项目总体目标 (11) 3.2项目建设原则 (12) 3.3项目总体要求 (12) 3.4项目实施范围 (13) 3.5项目实施内容 (16) 3.6项目工作概述 (16)
3.7.1项目管理 (17) 3.7.2搬迁原则 (18) 3.7.3前期准备 (18) 3.7.4搬迁方案 (19) 3.7.5培训与演练 (21) 3.7.6搬迁实施 (21) 3.7.7设备维保 (23) 3.7.8应急备件及技术保障要求 (24) 3.7.9保险要求 (24) 3.7.10应急预案制定、启动及实施的要求 (24) 3.8项目交付物文档参考 (25) 3.9项目周期要求 (26) 3.10物流要求 (26) 3.11搬迁注意事项 (27) 3.12其他要求 (28) 4商务要求 (29) 4.1资格审查 (29) 4.2应答语言和计量单位 (29) 4.3投标文件的组成 (29) 4.4投标文件格式 (31) 4.5投标报价 (31) 4.6投标文件有效期 (32) 4.7投标保证金 (32) 4.8投标文件提交 (33) 4.9投标文件的份数和签署 (33) 4.10投标时间、地点、联系人 (34) 4.11投标文件的有效性 (34) 4.12投标文件的补充、修改与撤回 (34) 4.13投标文件的澄清 (35) 4.14投标文件计算错误的修正 (35) 4.15投标文件的评审、比较和否决 (35) 4.16开标 (36) 4.17评标 (36) 4.18评标方法 (37) 4.19中标通知书 (37) 4.20合同授予 (37) 4.21其他 (38) 5合同（协议书）条款 (39) 5.1词语定义 (39) 5.2合同文件及解释顺序 (40) 5.3双方的权利和义务 (40) 5.4工期 (41) 5.5双方责任 (41)
中信银行数据中心项目管理合同(终)
中信银行数据中心项目管理合同(终)
中信银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同 （合同号：） 工程项目名称：中信银行数据中心项目 项目建设单位：中信银行股份有限公司 项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司
工程建设项目管理合同 项目建设单位（简称甲方）：中信银行股份有限公司 项目管理单位（简称乙方）：北京国金管理咨询有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对甲方数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1 建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能 力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2 项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和 独立法人资格的，接受甲方委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3 项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资 格的委托代理人。 1.4 设计单位：指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级 证书的单位。 1.5 监理单位：指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级 证书的单位。 1.6 代理单位：指受甲方的合法委托，以甲方的名义代理实施项目或项目部 分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲方接受的具有工程项目施工承包主体 资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8 造价咨询单位：指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价 咨询资质等级证书的单位。 1.9 工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、 验收总结等工作发生的管理费用。 1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶 段。 1.14 竣工验收期：施工单位按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至甲 方组织验收通过为止的阶段。 1.15 造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受甲方的委托对工程项目进行造 价控制的活动。 1.16 施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文 明施工进行控制的监理活动。 1.17 管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18 开工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位开始施工的绝 对或相对的日期。 1.19 竣工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位完成承包范围 内工程的绝对或相对的日期。
数据中心项目方案
江阴电教馆云数据中心项目方案 目录 1 方案建设思路........................................... 2方案拓扑............................................... 3方案的优势............................................. 可靠性 ............................................ 服务器硬件高可用.............................. 虚拟化集群高可用.............................. 存储系统高可用................................ 数据备份高可用................................ 可扩展性 .......................................... 动态添加虚拟化集群............................ 容灾升级扩展.................................. 降低成本，提高效率和服务水平....................... 简化管理 .......................................... 浪潮云海OS的管理平台ICM概述................. 浪潮ICM管理特性.............................. 浪潮ICM主要功能.............................. 整体架构和管理界面............................ 4方案配置清单........................................... 5公司简介...............................................
数据中心建设项目可行性研究报告
数据中心建设项目可行性研究报告
目录 1概述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2项目意义 (4) 2建设目标与任务 (4) 3需求分析 (6) 3.1用户需求 (6) 3.2数据需求 (6) 3.2.1数据资源现状 (6) 3.3系统及应用需求分析 (10) 3.3.1节点管理 (12) 3.3.2主题管理 (12) 3.3.3元数据管理 (12) 3.3.4公共代码管理 (12) 3.3.5数据采集 (13) 3.3.6数据整理比对 (13) 3.3.7数据交换 (13) 3.3.8数据访问 (13) 3.3.9数据备份与恢复 (13) 3.3.10标准管理 (13) 3.3.11应用支持 (14) 3.3.12运行管理 (14) 3.4性能需求分析 (14) 3.4.1业务处理量分析 (14) 3.5安全保障体系需求分析 (16) 3.5.1系统安全可靠性需求 (16) 3.5.2数据安全保密性需求 (17) 3.5.3数据完整性需求 (17) 3.5.4实体的可鉴别性需求 (17) 3.5.5不可否认性需求 (17) 3.5.6对象和行为的可授权性需求 (17) 3.5.7统一信任与授权策略需求 (18) 3.5.8数据中心统一安全监管性需求 (18) 3.6保障机制需求分析 (18) 4数据中心设计方案 (19) 4.1设计原则 (19) 4.1.1统一建设 (19) 4.1.2相对独立 (19) 4.1.3共建共享 (19) 4.1.4安全可靠 (19) 4.2数据中心平台设计 (20) 4.2.1平台总体架构 (20)
4.2.2信息资源 (21) 4.2.3支撑平台 (25) 4.2.4数据共享交换平台 (30) 4.2.5共享数据管理系统 (35) 4.2.6保障机制 (37) 4.2.7标准法规体系 (39) 4.2.8安全保障体系 (39) 4.2.9数据接口系统 (41) 4.2.10运行环境 (42) 4.3数据中心成效应用 (45) 4.3.1综合治税专题共享应用系统 (45) 4.3.2企业基础信息共享系统功能 (48) 4.3.3社会保障信息共享应用 (48) 4.4工程建设分期及规模 (49) 5数据中心预算经费 (49) 5.1总投资概算 (49) 5.2投资概算明细 (50) 6风险分析和控制 (52) 7经济及社会效益 (54)
数据中心机房搬迁方案
数据中心机房搬迁方案 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
第1章设备迁移方案 1.1迁移流程及顺序说明 以上为系统迁移的流程图，各单位数据中心分系统均按该流程进行，做到系统迁移的有序进行。 1.2迁移实施前期准备 迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充分的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，以下将对迁移前的准备工作做详细描述。 2.1迁移设备确认 在此过程中需和用户方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类统计，形成文档，由用户方确认。 2.1设备检测 （一）硬件设备的检测 在迁移以前，用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作，包括系统状态、组件和系统配置的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。 （二）服务器软件应用系统的检测 配合业务系统的开发维护单位，对系统的集成接口、设备连接进行检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。 2.1数据备份 做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完成的有效保障之一，对各系统配置参数和配置文件做有效的记录和保存，形成文档，为系统再运行、集成提供充分的依据。 2.1设备及接口标识 迁移工作比较繁琐，尤其值得注意的是，在系统的再集成过程中，设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证，众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱，模糊不清或者意义不明确的设备标识、标识的丢失等因素将影响系统恢复运行的时间。 因此在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标识，对设备、接口、线缆做到一一对应，并将以上标识内容形成文档，为系统快速恢复提供可靠的基础。
3大数据中心项目管理规范
大数据中心项目管理规范
目次 目次.............................................................................. I 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 3.1 项目管理 (1) 3.2 组织 (1) 4 项目立项管理 (1) 4.1 一般规定 (1) 4.2 项目建议书 (1) 4.3 可行性研究报告 (2) 4.4 初步设计方案和投资概算报告 (2) 4.5 建设投资计划 (2) 5 项目建设招投标管理 (2) 6 项目建设过程管理 (3) 6.1 一般规定 (3) 6.2 建设整体管理 (3) 6.3 建设范围管理 (3) 6.4 建设管理组织 (4) 6.5 建设合同管理 (4) 6.6 建设采购管理 (5) 6.7 建设进度管理 (5) 6.8 建设质量管理 (5) 6.9 建设资金管理 (6) 6.10 建设需求管理 (6) 6.11 建设文档与配置管理 (6) 6.12 建设沟通管理 (7) 6.13 建设风险管理 (7) 7 项目建设监督管理 (8) 8 项目建设验收管理 (8) 8.1 一般规定 (8) 8.2 初步验收 (8) 8.3 竣工验收 (9)
大数据中心项目管理规范 1 范围 本部分按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草,提出了大数据中心项目管理的程序及要素要求。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》 《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会第55号令） 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 项目管理 项目管理 project management 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 3.2 组织 组织 organization 为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。 4 项目立项管理 4.1 一般规定 a）立项阶段包括项目的申报和审批； b）建设单位应依据沧州大数据中心建设指导相关规定和国务院的相关文件与标准，提出立项申请； c）建设项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算；对总投资在500万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算； d）审批部门对项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标应严格遵守； e）可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。 4.2 项目建议书