人力资源管理现状调查问卷
各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系, 都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢
在工作中有机会学习吗？
A .公司非常重视培训和学习 D.公司不重视培训和学习
您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：
A.有明文政策，自己非常清楚
B.有明文政策，自己比较清楚 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是
A.非常有帮助
B.很有帮助
C.比较有帮助
D.不太有帮助 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训， （是
内容是： （A ）企业概况
D ）企业文化
与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意
您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？
A.肯定能
B.比较能
C.不确定
D.不太能
您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意
您是否满意公司现行的福利制度？ A.非常满意 B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？
A ）耐心等待
（B ）换到别的单位工作 （C ）要求提高工资
D ）要求减少工作 （
E ）其他（请注明）
公司对工作数量的重视程度如何？
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
公司对工作质量的重视程度如何？
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性?
A.弹性很大
B.弹性较大.
C.不确定
您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
人力资源管理现状调查问卷
您好！
这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其 这对
员工及公司的发展
?培训
B .公司比较重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧
C.公司不太重视培训和学习
C.没有明文政策，不清楚
否），您觉得效果如何： 「 E.没有帮助（注明原因） 否），如果参加了，主要的培训
（B ）企业管理制度 （E ）其他（注明）
二.工资待遇情况
E.非常不满意
E.肯定不能 E.非常不满意 E.非常不满意
D.不太重视
D.不太重视
D.不太满意
（C ）员工手册
1.
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三.工作性质
工作时态度如何要求？
A.没有工作时可以松懈 D.限制较严
B.没有工作时可以学习
E.非常不重视 E.非常不重视
E.限制很严 E.非常不满意 C. 一致装出忙碌的样子
15.员工加薪和升级的标准如何？ A.根据个人表现
B.根据团队的配合
您是否满意公司现行的绩效考评制度：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：
A.非常合理
B.比较合理
C.不确定 公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？：
A.非常能够
B.比较能够
C.不确定
D.不太能够
E.不能够
公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：
（A ）按照计划目标打分
（B ）使用评定量表 （C ）同事互评
（D ）主管评
估
（E ）自我评估
（F ）其他，请注明
您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：
为了控制和管理员工 为了激励员工的绩效
作为薪资调整的标准 作为职务晋升的依据
作为员工培训的依据 目标不明确 其他（请注明） 新观念的下场如何？
A.经过仔细的考虑，可行即予试用 公司愿意接受新观念吗？ A.非常愿意
B.比较愿意 你觉得公司自满吗？ A.愿意反省，自我分析
公司的人需要多少接触？
A.很多
B.较多 在你的公司里，什么程度的亲密才算合适？
A.非常亲密
B.比较亲密
C.不太亲密
公司鼓励人们相互合作吗？
A.合作互助的环境
B.个别无助的环境
公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？
A.能力
B.能力为主关系为副 C .关系为主能力为副
同事之间的关系如何？
A.非常融洽
B.比较融洽
C.不确定
D.不太融洽
组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？
A.坦白是常事
B.背后中伤是常事
41.您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全
吗？：
四?绩效考评情况
a) b)
c) d) e) f)
g) 五?创新
六.工作关系
E.非常紧张 C.根据公司的制度
E.非常不满意 D.不太满意 E.非常不合理 D.不太合理 B. 上级很快予以否定
E.非常不愿意
B.自满而不愿意深入探究
C.不多
D.没有 D.较疏远
E.疏远 D.关系
C.不确定
D.不太愿意 16.
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36. 37. 38. 39. 40.
七.员工管理规章制度
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48. 49. 50. 51. 52.
53. 54.
55. A.非常健全 B.比较健全 C.不确定 D.不太健全
42. 组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定？
A.责任清楚
B.责任不清楚
43. 您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理规定的？(可多选)
(1)录用面试时的说明 (2)公司详尽的员工手册 (4) 上级领导
的说明
(5)其他，请注明
八?工作满意度情况
总体而言，您对自己目前所从事的工作感到： A.非
常满意
B.比较满意
C.不确定 您对目前的工作环境(包括物质环境、人际环境)
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
您对自己进公司以来所取得的进步感到：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
您对自己在公司内的发展前景感到：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
有足够的工作保证吗？
A.只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久 E.非常不健全
E.非常不满意
E.完全不同意 (3)借阅本部门拥有的员工手册
D.不太满意
感到：
E.非常不满意 D.不太满意 E.非常不满意 D.不太满意 E.非常不满意 D.不太满意 E.非常不满意
您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时，您会推荐去您的公司” A.非常赞同 B.比较赞同 您对公司的发展前景感到
A.非常满意
B.比较满意
九.领导与领导效果
C.不确定 C.不确定
B.明天就可能走人
？
E.强烈反对 D.不太赞同 D.不太满意
您是否相信只要上下同心协力， A.非常同意 B.比较同意 员工与公司中层管理人员十分亲近，并且愿意接受他们的领导？： A.非常同意 B.比较同意 C.不确定 D.不太同意 您对您的上级领导的为
人十分认可并持有信赖感和敬意？： A.非常同意 B.比较同意 C.不
确定 普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题？： A.非常同意 B.比较同意 C.不确定
上级能以身作则吗？
A.说到做到
B .说少做多
C.说多做少
企业和个人都能得到发展？
C.不确定
D.不太同意
E.完全不同意 D.不太同意 D.不太同意 D.只说不做
E.完全不同意 E.完全不同意
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十.职业生涯情况
如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？
(A )提咼工资 (B )提供晋升机会
(D)
提供舒适的工作环境
(E )其他，请注明 _________
您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？(可多选)
(A )年龄
(B )学历
(C )能力
(E) 贡献 (F )其他，请注明 ________________
您打算今后在本公司工作的时间长度是：
A )一直工作到退休 (
B ) 1 — 2年 (
C ) 3 — 5年
.员工流失情况
(C )提供教育培训机会
(D )工作态度
(D ) 5年以上
(E )想尽快辞职
您认为本公司员工流失的主要原因是什么？
（A ）
（B ）
（C ） （D ）
假如您想要调离本公司的话，请选择造成这一问题的最主要原因: （A ）低工资
（D ）与上级或同事不和 承诺与奉献： A.在公司中深受重视 公司对员工们关心程度如何
A.非常关心
B.比较关心 2. 过去两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在?
3. 过去两年来，公司发生最糟的事是什么？理由何在?
恭喜您完成了这份调查表！
不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
F 面的空间里或反面。只是要牢记一点：不要签署您的名字。
您希望解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题是:
其它公司提供较高的收入待遇 其它公司提供更多的发展机会 对公司的发展前景缺乏信心 对公司的直线上司或管理不满意
（B ）晋升机会不多 （C ）对职务不满 （E ）住房问题
（F ）其他，说明原因
B.在公司中饱受轻视
C.不确定
D.不太关心
您的想法、观点是:
1.列出公司成立以来最重大的三件事
（1） ___________________________
(3)
谢谢您的合作!
E.漠不关心
59. 60.
61. 62.
如果有，请把它们写在
制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，
即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中
得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。