调岗调薪审批表
调岗调薪审批表xxx公司
调岗/调薪审批表
姓名职位部门入职时间调岗\
调薪
原因
原所属
部门
意见
现所属
部门
意见
项目调整前情况调整后情况
部门
岗位名称
工作时间工作
工作强度调整
情况工作范围
工作责任
工资标准
调整日期
人力资源部
意见
董事长/ 总经理意见
《劳动合同法》背景下调岗调薪十大方法要点
《劳动合同法》背景下调岗调薪十大方法要点 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。 从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。
调岗调级调薪考核管理办法
调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
部门调薪申请书范文
部门调薪申请书范文 【篇一：部门调薪申请书】 篇一：最实用最经典加薪申请书大全 加薪 申请书的经典格式样板 终于决定向老板提 出加薪的申请，但是怎样才能让加薪申请更正式，让老板更重视呢？制作加薪申请书就是不 错的选择，但是在写加薪申请书的时候千万不要弄错了基本的格式 要求，这样就完全丧失了 专业性！ 【加薪申请书格式】 加薪申请书的格式 跟一般应用文的格式应该是没有太大区别的。也有标题、正文、落 款等三部分组成，下面我 们一一来说明： 1.加薪申请书格式 之标题：标题可以写作是：加薪申请、加薪申请书、加薪申请报告 或者加薪申请表等，大家 可以灵活掌握； 2.加薪申请书格式
之正文： 正文部分一般有一 个小小的引子来引领下文，比如下面加薪申请书范文中的第一二段。当然，大家可以简单一 些，一两句话也不是不可以的； 写好了引子，最重 要的莫过于申请加薪的理由了，申请加薪的理由一定要经过深思熟虑，语气态度要谦虚但是 绝不能显示出不自信； 当然，写好了认为 可以成为加薪的理由，一定要对领导表态，也就是我们在所说的正 文结尾部分，大家可以参 考以下这篇范文正文的结尾部分； 3.加薪申请书格式 之落款： 落款无非就是申请 人和日期了，大家都懂的，无需多言！当然，为了表示恭敬，加上“此致敬礼”之类的敬语 也是有必要的！ 【加薪申请书样板】 领导您好！ 本人从毕业后一直
在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美， 对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习， 比如xxx＼xxx，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。 经过慎重的考虑， 特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的 工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里 需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的 工作状态：业务员空时我 不空，业务员忙时我更忙。 2、xxx是徐州市规 模较大的外企之一，但至今本人的薪水为xxx(税后xxx多点)，远 低市平均月薪水平。而能 给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达 到￥xxx/月。两者相加， 仍然低徐州最低月薪水平。 3、以xxx内部员工 薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的 工作内容；或者相同的工 作内容，而本人获得的却偏低的薪水。 基于以上实际情况，
员工晋升、调动、调薪管理办法
四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升
组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 （1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。 （2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。 （2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部
公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司人员晋升、调岗、调薪管理制度 第一条总则 一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。 二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。 第二条职务晋升 三、职务晋升依据 （一）具备晋升职务所需职业技能。 （二）具备晋升职务所需工作经验和资历。 （三）在原职位工作表现优秀。 （四）具备良好的组织能力和团队精神。 四、晋升范围 （一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。 （二）职务晋升审批权限 1．组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。 2．主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。 4．主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。 5．总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。 五、人事任命流程 1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据
以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。 2．人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。 3．职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。 （1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。 A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。 B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。 （2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。 六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第三条降职 七、降职范围 1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。 2．身体状态不能适应原岗位工作。 3．在工作期间出现重大事故的。 八、降职审批权限 1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。 2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。
关于调岗申请书
关于调岗申请书 篇一：员工内部调岗申请表 员工内部调岗申请表 填写日期：日 备注：1、员工内部调岗，需经调出部门、调入部门及行政 人事部三方同意方可； 2、员工调岗，需在新调任部门观察2个月，如2个月经过 考核方可正式转岗，如在观察期未通过考 核调回原岗位； 3、员工调岗薪资保持不变，如在新任岗位表现优异者，按 新调岗部门的薪资进行适当调整； 4、此表仅适用于公司内部员工调岗使用。 篇二：调岗申请书(以此为准) 调岗申请书 尊敬的广航中心领导： 您好！ 首先感谢领导对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请！ 本人是国际包裹班的员工范铭森，在领导的关怀下我非常热爱本职工作，在工作中学到了很多国际包裹分拣封发的业务知识，服从领导和班组长的工作安排，工作认真努力，同事和睦相处
互相帮助，并且积极参加各班组的支援任务，这使我在多方面的业务水平以及工作能力有很大的提高，自身也得到了较好的发展。 我从事国际包裹邮件分拣封发工作已经5年多了，非常希望能转换工作岗位，让我在新的岗位继续保持活力和动力，更重要的是，多年的工作经历，使得我迫切希望进一步拓宽知识面，熟识国际特快专递分拣封发的业务知识，成为中心提倡一岗多能的、全面发展的员工。所以，我希望能够对工作岗位进行适当的调整，申请调往国际速递班，给自己一个锻炼的机会，也争取为中心多做贡献。因此，本人恳请中心领导考虑到我上述善意的出发点，同意我的工作调动。 谢谢！ 此致 敬礼! 申请人：******* 篇三：调岗申请书 调岗申请书 尊敬的领导： 您好！ 本人从20XX年2月至今在梁平县邮政局工作已近半年，在此期间先后被公司安排在和林支局、函件公司工作学习，现已逐渐熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我很大程度的提升和发展空间，感谢领导对本
员工调岗调薪申请书范文员工转正(调薪)申请表写
员工调岗调薪申请书范文员工转正（调薪）申请表写 尊敬的公司领导： 我于xx年12月18日进入公司，根据公司的需要，一直担任人力资源专员一职，主要是负责人力资源流程性工作、办公室相关接待及日常事务的处理，我自xx年2月工作以来，一直从事人力资源相关工作，因此我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。经过三个多月的磨合，我已经能胜任这份工作了。本人工作认真具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧；责任感强，确实完成领导交付的工作；相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新技能，注重自身发展和进步。目前正在自学企业人力资源管理师及考驾照，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。现将这三个多月的工作情况简要总结如下： 1. 2. 3.
4. 5. 以下的缺点和不足：一、做事不够仔细，经常粗心大意，常常忘记领导交代的工作；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性不够，离领导的要求还有一定的间隔；四、知识方面特别是相关法律法规把握的还不够扎实等等。 但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，在领导的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 因此，我特向公司申请：希看能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我定期转为正式员工，并调薪到****元/月，望上级领导批准。 申请人：/// xx年4月26日
员工薪酬管理办法(调薪)
员工调薪管理办法 第一章总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工 第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员 第二章薪资调整规定 第四条：调薪类别 年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪 （一）年度调薪原则： 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 5.3个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者； 5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期 计划的。 5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。 5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。 5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
员工关系专题-关于调岗调薪牢记十大要诀
关于调岗调薪牢记十大要诀 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅才刚刚开始。 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。
常见的调岗调薪情形及管理技巧
调岗调薪的管理技巧 企业在调岗调薪问题的处理上，国家以及地方法律法规是必须严格执行的，没有太多的回旋与调整余地。然而，企业内部组织架构调整、人事调整乃是企业经营过程中的加成便饭。因此，这就要求HR们应当在企业内部规章制度的建立健全、劳动合同约定内容、人力资源管理机制等方面上用心动脑、充分挖掘政策空间，要在防患于未然的前提下创新劳动关系管理，保证企业的人员优化、调岗调薪工作有理有效的开展，也只有这样，才能是人力资源管理中绩效管理充分发挥作用，实现企业与员工的共同发展。 人力资源管理中常见的调岗调薪 前篇虽说法定条件下有6种调岗调薪的形式，但回到人力资源管理实践中，日常企业经营一般包括以下5种常见的调岗调薪： 1、绩优员工晋升式的调岗调薪 2、因工作需要竞争上岗式的调岗调薪 3、个人申请的调岗调薪 4、因企业经营需要、组织架构调整而进行的调岗调薪 5、绩差员工降级式的调岗降薪 对于前3种调岗调薪的情况，都是顺应员工个人意愿的调岗调薪，只要按照标准的流程操作一般不存在风险的可能。但针对后2中调岗调薪的情况，不论是调岗还是调薪，都触碰了员工的切身利益，企业在进行操作时应“动之以情、晓之以理”，并从以下几
方面入手尽可能的将风险化解在萌芽中。 调岗调薪的管理技巧 1、充分利用劳动合同预设约定，建立灵活的弹性条款 根据《劳动法》第19条和《劳动合同法》第17条的规定，企业可以充分利用必备条款和约定条款，在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调岗调薪，只要将这几项在劳动合同中有了事先约定，在今后的调岗调薪中公司就掌握了相应的主动权：（1）调岗调薪的弹性条款：如甲方（公司）可以根据工作的需要及乙方（员工）的身体情况、工作能力、工作表现，调整乙方的职位、工作岗位，并根据甲方的经营状况、乙方的工作贡献等调整乙方的工资。 （2）工作地点、工作内容的弹性条款：在没有异议的情况下工作内容、工作地点尽可能地模糊填写与宽泛的定位等等。 2、建立健全的企业相关规章制度，便于制度的落地执行 企业应及时让员工了解因发展和内部管理需要而产生调岗调薪的情形，在企业的规章制度中明确规定，并及时通过职代会审议通过制度，在企业范围内进行公示宣传。如可能，还可以制作《员工手册》交由员工学习，并要求员工签收确认。此类做法可以保证员工认可了企业的规章制度，在执行时企业就有章可循，有法可依了。 3、制定有效的绩效考核制度，让岗位职责和绩效目标得以确认 企业制定绩效考核制度时应将调岗调薪事项与绩效考核结果结合起来，让员工签署
经典案例解析：有效的员工调岗调薪
怎样的“调岗调薪”才合法 核心提示： 案例一 员工A于1998年2月20日与甲公司签订劳动合同，约定：“合同期限为三年，公司根据生产、工作需要以及员工能力可变更员工工作岗位，如处理不公正，可要求工会调查，并出面与公司协商解决。” 员工A的工作岗位在车身工程科，后又到该科的分部造型与总布置科工作。员工A试用期后定级为十一级工，年薪18万元。1999年8月30日双方又签订培训协议，约定劳动合同延长至2017年8月31日。 2003年6月9日，公司人事科与员工A谈话，内容为：由于造型与总布置科将其退回人事科，员工A自谈话次日起待岗，人事科将为其推荐适合其专业的工作，6月份原待遇不变，今后如不能找到新的工作岗位，待遇将下降到待岗人员的水平，员工A可以向公司有关领导反映处理的情况。同日，员工A填写了待岗人员情况表，要求公司领导同意其寻找适合其专业发展的工作。2003年6月10日，公司动用保安强行要求员工A离开办公室。同年9月，公司人事科要求员工A到人事科报到。同年9月18日，员工A要求公司就其待遇标准及给付给予回复。 2003年8月份起，公司每月发放员工A工资181.25元，但2003年12月仅发放了50.5元。
其后，员工A认为公司对其处理不公正，多次去函要求公司出具对其的处罚依据。2005年5月30日，公司表示希望与员工A进一步协商，消除误会，因协商未果，2005年7月员工A提起劳动仲裁。 鲍坚红：一般来说，公司可以在以下两种情况下对员工进行调岗：1、有证据证明其不胜任工作的；2、经双方当事人协商一致的。如果不符合前述情况，则公司单方调岗的行为恐怕违反了相关法律规定。同时，应当引起注意的是，公司与员工进行协商的时间很短，在通知员工的第二天就采取了一定的强制措施，迫使其离开了办公场所。在以上整个过程中，公司都没有告知工会，也是不恰当的。另外，有关员工待岗后，公司发放的待遇如果低于当地的最低工资标准的，也会违反相关法律法规。此外，关于本案的时效问题，既然公司于2005年5月30日表示愿意协商，则时效应当从协商未果时起算。 施航：如果进行劳动仲裁，则公司极有可能处于一种被动地位。首先，公司发放的待岗工资不符合最低工资的相关规定。退一步，即使符合最低工资的规定，在双方没有约定待岗工资的情况下，擅自变更原有约定工资标准，也违反了有关法律法规。其次，公司未与员工展开有效协商即作出了处理行为是非常不妥当的。关于案件的时效问题，我认为，应当在发生争议时起算。在本案中为员工对调岗提出异议时开始起算。 朱莉：员工显然知道如果找不到新的工作岗位，待遇将低于原有水平。故其填写有关待岗人员情况表的行为可以视为一种协议行为。我们曾遇到过类似问题，员工与原用人单位劳动关系没有完全解除，声称因停薪留职、待岗、长期的病假等原因到我们公司谋职。员工不要求签订劳动合同与缴纳社保，称其原单位已帮其缴纳；
调岗申请书
调岗申请书 调岗申请书 尊敬的领导： 自从去年七月份进入公司已经一年有余了。过去的一年里，在公司和青岛项目领导的精心栽培和关照下我已经很好的融入了机械化这个大家庭，并适应了公司的工作环境，对公司及个人未来的发展前景充满了信心。 去年七月份在公司经过半个月的培训之后我被分到了青岛项目部。在青岛项目部现场实习期间通过不断地努力和良好的表现，在当批大学生中首先被项目领导选拔进入项目部工作。当红星50000m3储罐制作工程开工后直接从事项目管理工作，在此期间不怕吃苦，力求上进，虽然与大学所学专业不对口但经过短短一两个月的实践与学习的结合很快就掌握了大型石油化工储罐工程的主要技术，从刚开始的质检员到主要技术人员，再到后期的技术质量工程师，不负领导重望顺利完成领导所寄予的重任并独立完成整个项目的工程交工工作。在即将开始的青岛龙泽竖井项目被任命为项目物资主管，青岛丽星仓储化工1.5期储罐项目储罐主管工程师。 然而，就在这个对个人发展最重要的时候，体检时发现血常规异常。经过进一步的检查确诊为慢性再生障碍性贫血，这个检查结果就像噩耗一般给了我沉重的打击。经医院专家分析这种病的发病原因和工作环境有很大的关系，现在还是发病的早期，最好脱离化学污染严重尤其是含苯及其衍生物的有机稀料的工作环境，然后吃中药调理。我自己也不想离开青岛项目，但是实在没办法，为了养好病和一生的健康迫不得已向公司申请调个工作岗位。 为了便于检查治疗，恳切地希望公司领导能够在我最困难的时候给予适当的关照，在郑州或附近安排个岗位，因为只是在公司待岗或在工程部闲着就只有员工基本工资1000多一点，这连每个月的医药费用都不够，更不用说生活保障了。如果在公司或郑州附近上班，在工作的同时我可以尽快的养病，等养好了病再去项目。再生障碍性贫血是一种慢性重疾，此时为发病早期并不影响任何正常工作，只要避免剧烈运动和受到创伤即可。我毕业于河南工业大学，学历大学本科/学士学位，我相信一定能够很好的适应新的工作岗位。 再次请求领导认真考虑一下给我调个适当的岗位，到了新的工作岗位我会一如既往的不懈努力，很好的完成自己的工作任务。谢谢领导的关怀！
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职表格及合同
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职 风险风范与指导（礼包） 目录 一、面试登记表 二、劳动合同变更协议书 三、企业规章制度实例参考 前言 企业简介 企业规章制度总则 入职制度 试用期管理制度 考勤制度 休假制度 加班制度 福利制度 培训制度 绩效考核制度 保密制度 奖励制度 离职管理制度 四、员工奖惩通知单
五、员工辞职申请书 六、员工处罚单 七、解除劳动合同协议书 八、辞退通知书 九、劳动合同终止通知书 十、离职手续通知书 十一、工作交接表 十二、终止劳动合同证明书十三、培训期服务合同 十三、竞业限制协议书
面试登记表 应聘职位：
②、学习和接受培训经历EDUCATION：（从中学填起） ③、校内社团或校外实践经历EXTRA-CURRICULAR ACTIVITIES ④、家庭主要成员FAMILY MEMBERS：
您是否有亲友在如家工作？是□否□ 姓名___________ 部门___________ 城市___________ 关系___________ 5、奖惩记录HONOR /SCHOLARSHIP： 本人声明：以上表格中所填写的内容均为属实，如有虚假，愿意接受公司的解雇或其他处分！ 本人签名：___________日期：____________ 劳动合同变更协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方年月日签订的劳动合同，现根据甲、乙双方自愿协商的原则，对劳动合同变更，达成变更协议如下： 一、在原合同的基础上增加或变更以下条款： 1、 2、 3、 除本协议明示变更的合同条款外，其余条款均按照原劳动合同内容履行。 二、本协议自双方签字之日起生效。 三、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
调岗申请表范文
调岗申请表范文 [标签:标题]2016 调岗申请表范文 调岗申请书范文调岗申请表范文|2016-01-3118:29 尊敬的公司领导: 你好!我是xx-x，在xx-x公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任xx-xx产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话:“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。 今天，我郑重的向公司提出“xx-x”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的 1 / 9 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 能力，因为这一切都来 源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做
好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!尊敬的公司领导: 首先感谢公司领导一直以来对我的培养，还有工作上的信任与支持!在燕园我得到了锻炼,业务水平逐步提高,这段工作经历对我今后人生道路受益匪浅。 由于本人的父母是68届知青，现居住在浙江定海。爱人的父母年龄已过80岁，身患大病，都不能给我提供任何帮助。我的女儿10岁，现在复旦附小读书。丈夫经常出差无暇顾及家庭，教养女儿，以及家务，都由我独自承担。奔波于单位与家庭之间，对家庭一来特别是小孩的学习生活照顾不周，致使孩子经常生病，深感对孩子的愧疚;二来双方老人均已年迈在生活上均需要人来照顾，而现在的实际情况都没办法实现，家人颇有怨言;再就是燕园销售工作大量的压力和精力，本人深感疲惫，种种不便也不可避免地影响到工作的推进。鉴于以上情况，请求领导考虑到我的实际困难，免除我的后顾之忧，更好地投身工作。同意调离我现在的岗位。 2 / 9 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 #3楼回目录岗位调动申请书范文调岗申请表范文|2016-01-3121:16 篇一:岗位调动申请书 尊敬的部门领导: 您好～ 首先感谢您对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告～我是本公司xx-x的一名员工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作，在这将近半年的时间里我掌握了…，拥有良好的体质跟心里素质，培养了良好的人际关系。但是我觉得目前岗位上的实际的工作时间和效率不能成正比，工作时间较长而
员工调岗调薪管理规定
员工调岗、调薪管理规定 一、目的 为规范公司员工调岗（含转正、平调、晋升、降级等）、调薪工作程序，构建多通道职业发展路径和宽带薪酬体系，充分激发员工工作积极性，促进公司持续、健康、高效发展，特制订本管理规定。 二、适用范围 本规定适用于公司部门经理（不含）以下员工的调岗、调薪工作。 三、职责 1、综合管理部负责核实与审查员工的调岗、调薪相关程序、资料。 2、总经理负责以上手续办理的审批工作。 四、调岗、调薪的程序与审批 1、提出申请： ⑴转正申请由本人在试用期结束前1周内，向部门及综合管理部提出申请。 ⑵晋升、降级、调薪申请由部门向综合管理部提出（特殊情况除外），并附书面资料。 2、审核 ⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。 ⑵部门负责人给出评定意见并签名。 ⑶综合管理部复核：综合管理部根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调
薪表》内，报总经理审批。 3、审批 部门经理以下员工的转正、晋升、降级及调薪由综合管理部拟定，报总经理直接审批，部门经理的转正、晋升、降级及调薪总经理审批，报集团备案。 五、薪酬评定 1、根据各岗位职能性质不同，将酒店各岗位划分为管理、技术、业务、专业和服务5个职类，对应划分为员工级、领班级、主管级、经理级和高管级5个职级，并根据岗位相对价值划分为9个职等。其中，高管级对应一、二职等，经理级对应三、四职等，主管级对应五职等，领班级对应六职等，员工级对应七、八、九三个职等。每个职等设置9档薪级（详见如下附件一：《**酒店职等薪级表》）。 2、公司基于以上职类、职级、职等和薪级划分，建立对应的薪级评价模型，从教育程度、知识要求、从业经验、职业技能、业务能力、职业素养6个模块，通过面试、笔试、考核、操作等形式进行测评，依据评价结果确定员工薪资级别，以及应享受的福利津贴等。具体评价指标及薪级评定划分详见附件二：《**酒店薪级评定表》）， 3、试用期内薪资，按学历、专业、岗位等综合评定，无工作经验的（相同岗位工作经历少于1年），在试用期内执行不低于该岗位1档工资的80%；有工作经验的，试用期内执行该岗位1档或以上工资。试用期最长6个月，试用期满，经考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 4、公司引进的特殊人才，经公司背景调查、综合评定合格后，由总经理确定其职等薪级薪级。
调岗申请表与制度
调岗管理规定 一、目的：通过人事调整，合理使用调配人力资源，提高工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性，在 公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程。 二、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 三、原则：员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；调动人员须具有全局意识，应以 公司的利益为重，坚持个人服从团队的原则。 四、调岗类型 （一）部门内部调岗：部门内部A岗位调整至B岗位，部门内部调岗由部门负责人报备人力资源部，不需要走审批流程。 （二）跨部门调岗：需提交钉钉和纸质申请流程 1、由公司A部门调整至B部门； 2、跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行 评估； 3、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或实行内部竞聘。 五、调岗管理流程 （一）、协商调岗 1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满1年（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出钉钉和书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照制度进行审批。 （二）、直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗，人力资源部发送调岗通知书。 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。 六、调岗审批 1、本人申请调岗，需本人填写《调岗申请表》； 2、公司安排调岗，由人力资源部填写《员工异动审批表》； 3、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增申请后再依照制度进行调岗审批； 4、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源部提交招聘需求。 七、工作交接、新岗位报到：岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相 关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。 八、附则：本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订。本制度解释权归人力资源部，制度自发 布之日起执行。 签批：
劳动合同 劳动合同中的调岗调薪制度
劳动合同中的调岗调薪制度 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 关于工作地点的，一般在劳动合同中最好不要明确写明xx市xx 区xx号，尤其是有多个分子公司遍布全国各地的，要写宽泛一些，比如：北京、上海、天津或者写总公司及分子公司所在地。关于工作地点、岗位、薪酬这些敏感话题，应该在劳动合同中明确规定，公司会根据企业经营业务的需要及员工个人的特长、工作能力及身体状况，调整员工的工作地点、岗位、薪酬，以上调整原则上应由企业和员工协商一致。 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 这种情况的抗辩没有书面证明，企业一般会败诉。最好还是和员工协商，了解员工的想法，找到他的需求和企业需求重合的部分，处理此事。如果已经上升到法院，那就请证人（新岗位的同事、上级领导及当初与他沟通调整岗位的人）出庭，并拿出他在新岗位上工作过的相关证据，证明他同意去新岗位工作，并已有事实工作发生。如果岗位变化是由于员工不能胜任原岗位工作而进行调岗的，企业要出具充分合理的证明材料；如果岗位变化是企业和员工协商决定的，企业应该出具员工同意书，证明调岗是员工自愿进行的。
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否胜任工作的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 1、绩效指标需与员工的工作内容相关； 2、量化为佳； 3、考核者与被考核者双方约定并存档； 4、须有日常工作数据记录；切合实际、因岗而定，并与相关岗位的员工进行交流沟通，尽量确保设定的绩效目标合理法。 4、即使企业能证明劳动者不胜任工作，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。不过，很多单位都不太愿意用这一条，而是人性化地进行调岗。当然，调岗就涉及到了薪资的调整问题，很多时候就出现了问题。因为薪资和岗位是劳动合同法中独立的两个合同条款，并不是强制关联的。 企业严格按照《劳动合同法》规定的来执行。 内容仅供参考