学生公寓管理自律委员会的职责范围

（1）参与制定和修改学生公寓管理条例。

（2）及时解决学生公寓中遇到的各种问题。

（3）自律会定期召开学生公寓管理会议，积极执行公寓管理中心的学生公寓管理工作。严格按照《学生公寓管理条例》执行。

（4）负责考核、评比、检查各系部学生的养成教育。

（5）负责对学生公寓的设备、卫生、安全、用水、用电、秩序进行全面检查。

（6）参与公寓内学生所使用物品的招标、监督。

学生公寓管理自律委员会的职权：

（1）联系布置有关公寓管理方面的各种会议。

（2）查处违犯公寓管理规定的各类问题，建议对严重违犯学生公寓管理规定的学生给予行政记过以下的处分（包括可以给记过处分）。

（3）对文明宿舍、及文明宿舍建设中表现突出的个人进行表彰通报或奖励。

（4）在学生公寓管理中心领导下，每栋楼设置管理室，楼长负责该楼的所有日常管理工作。“学生公寓管理自律委员会”在每栋公寓楼设立分会简称“自律会”。但“自律会”管理由学生公寓楼长负责。

自律会的职权：

（1）检查、抽查该楼宿舍的卫生内务，安全。

（2）对不执行公寓管理规定及违犯学生公寓管理制度的学生，进行教育和罚款。

（3）定期向学生公寓管理中心管理科、各学生公寓楼长汇报请示工作。

（4）公寓楼除学生公寓楼长外，由“学生公寓管理自律委员会”在各“自律会”中推选一名“公寓助理”。协助配合学生公寓楼长工作。

学生自律会公寓助理的职责是：

协助楼长开展工作，通过各系和宿舍长搞好内务整理、组织卫生扫除，教育学生遵守规章，开展创“文明宿舍”活动及开展有益学生身心健康的宿舍文化活动。

由自律会协调各系、部、班级，各宿舍推选宿舍长一名，负责组织本室活动及本宿舍公用物品的保管使用工作。

二、公寓内的基本管理

1、学生宿舍的分配与调整

凡学校指定统招计划内学生皆属学生公寓管理中心安排范围。在床位许可的及学校同意的情况下，可调整安排其他类型学生住宿。

住宿分配原则：（1）男、女分楼，不能自行交换室内公共财产。（2）按年级分层。同宿舍以本班同学为主，兼顾同专业，同民族；这样以便于楼内统一管理粉刷维修，利于新生教育。（3）定人、定房、定床位。住宿生自进校到毕业，由学生公寓管理中心统一安排，各系部、个人、学生公寓管理部门统一确认，非特殊情况不得更换，个别宿舍余下的空床应由学生公寓管理中心收回重新调整和安排学生住宿，其它部门和个人不得随意侵占。

2、公寓楼公物资产管理

学生公寓管理中心对校配置到公寓楼各类公物资产做到登记建帐，合理使用与保管，做好防火防盗工作。对公物资产，做到勤检查、勤维护、勤维修。对人为损坏、破坏情况，依据有关条例进行教育和处罚，情节严重者报上级部门进行行政处罚。

宿舍内公物资产采用以宿舍为单位，实行住宿档案登记制和住宿生的“住宿押金”制。

住宿登记档案：宿舍内的公物财产登记在新生入校住宿时一并进行，住宿生在确认公物财产无损（或有损）后应配合宿舍工作人员予以签字证明（签字由本宿舍舍长或他〈她〉人进行），学生毕业或中途退学时，学生公寓管理中心依照档案中登记的数量和使用程度进行验收。

住宿押金每人在入校时交纳50元，学生毕业时验收后，根据验收情况，确定是否有赔付项目，凭押金收据退还押金，办理相关手续。

公寓内各项家具和其他固定资产不论资金来源均按校固定资产管理

办法管理，增置报废应履行手续，并及时入帐出帐，保证帐物相符。卫生工具及其他消耗性物品，按有关消耗定额定期供应，消耗定额由学生公寓管理中心编制，由上级部门审定。

3、学生公寓的卫生管理

由于学生生活在宿舍内的时间占学生一天时间的2/3左右，且住宿生密度大，所以公共卫生清扫保洁必须做到及时、清洁、勤清扫、定期不定期开展检查评比、专项整治、达标治理等措施，并严格执行有关卫生管理规定，同时发挥“学生公寓管理自律委员会”职能，学生处、团委、学生会共同参与。使学生参与管理，实现相互监督，提高住宿生素质与意识，综合治理方可达到公寓化卫生目标管理。

公寓内的公共卫生监督是管理的一个重要方面，此方面由学生公寓管理中心、学生处、团委、学生会联合同抓同管，主要针对向窗外扔垃圾、门口堆垃圾、水房厕所随意倒杂物、随地吐痰、扔口香糖、果皮、楼道停放自行车、随意张贴、乱涂乱画、脚印上墙、随意订钉拉绳等不现象做到有章可循，齐抓同管对不良现象予以教育、制止或处罚，并实以相应采取措施进行专项治理。

公寓内公共场所的卫生由卫生服务员负责，学生公寓楼长负责考核、督促。学生卧具清洗工作由“洗涤中心”负责，宿舍内卫生工具以校标准在新学年的第1—2周发放。

公寓各居室内的卫生清洁工作由舍长组织本室同学分工负责，做到每日清扫，以《校文明宿舍建设标准》严格要求，学生公寓管理自律委员会定期组织检查、考核评比，并予以通报，并对违规者进行处罚。学生公寓管理自律委员会每日定时不定时的督促检查考核本公寓公共清洁卫生工作，并对公寓卫生的维护工作进行监督，配合学生管理部门作好学生室内卫生检查评比工作，并定期开展卫生突击大扫除和定期评比活动。

学生公寓楼长、学生公寓安全值班员和卫生服务人员要认真履行其岗位职责。学生公寓管理中心定期进行目标考核。

4、学生公寓的安全管理

做好住宿生的安全防范工作，对校风建设和学生的安全感起者重要作用，学生公寓管理中心在校保卫部门的配合下制定相应防范措施。

（1）杜绝住宿生私留客、擅自换动床位，对探望亲友凭有效证件严格进行登记，严格执行《门卫制度》。

（2）男生不得进入女生楼，女生不得进入男生楼（公务登记后可放行）对非本校异性进楼原则上不许进入特殊情况须严格查验证件登记后在会客室会客。

（3）严格执行学校制定的宿舍作息时间，按时开关楼门（无IC 卡电表楼实行定时开关灯制度），锁门后谢绝会客，晚归学生凭学生证、住宿证，经学生公寓安全值班员登记后方可进入。

（4）严禁在宿舍前后、舍内进行买卖行为及发布广告。学生公寓安全值班员发现后制止并没收其商品同时及时上报上级部门进行

处理。

（5）做好假期学生行李保管工作及公寓的安全保卫工作，督促学生锁好、关好门窗，使之安全度假。

（6）每栋学生公寓楼长除加强日常安全防范外。需防止坏人窜入及闲杂人员入内，提高警惕，禁止发送传单及外界人员进行思想或宗教宣教活动。严格室会客接待制度，进行来客登记。学生公寓楼长、学生公寓安全值班员、学生公寓思政辅导员对可疑情况有责任进行盘查，并及时上报有关主管部门。学生公寓楼长每班进行安全巡查并作记录。学生公寓思政辅导员进行不定期查铺制度。

（7）学生公寓楼长负责楼内消防设施管理和灯火管理，禁止私拉电线，私立明火明灶。

（8）保管好钥匙，公共家具物品不许带出大楼，发现有可疑物品带进带出学生公寓要进行查询登记，如属学生公寓安全值班人员工作失职、失误等造成公寓楼内被盗、失火等安全事故将情节将追究学生公寓楼长责任。

5、学生公寓的劳动管理

（1）所属公寓的各级工作人员必须严格遵守学校制定的有关劳动纪律和学生公寓管理中心制定的相应管理办法。

（2）学生公寓工作人员要模范遵守学校的各项规章制度，为人师表，认真贯彻执行学生公寓管理规章制度。工作人员上岗期间必须

衣着整齐，工作中要掌握政策、讲究方法、坚持原则、待人热情、说话和气、严禁吵架、教育育人、管理育人、全心全意为教学服务；为学生服务，树立学生公寓管理中心服务形象。

（3）公寓工作人员实行挂牌上岗，接受监督。

（4）公寓各类工作人员实行定编定岗；兼职并岗；一岗多能的原则实施岗位编制，并逐步实行岗位基本工资、绩效工资、目标考核工资制度，体现多劳多得、少劳少得的原则。

（5）公寓内除学校定编的管理干部和在职职工外，其他均以招聘临时工、退休职工为主、管理科在校给学生公寓管理中心编制的定额内，在报请学生公寓管理中心审批后自行雇用。

6、学生公寓的维修管理

维修工作是物业管理部门宿舍管理方面一项较为锁碎繁锁的工作，它直接关系到学生的生活质量及体现物业部门服务质量问题。本着一切为住宿生着想的原则，对自然损坏的的各类公物做到维修不过日，对非自然损坏的的宿舍各类公物，依据情节轻重及损坏程度进行赔偿，在住宿生赔偿的前提下应及时修复，对重大房屋问题报学校审批。

（1）各楼楼管员、清洁员定期对本楼的公用设施进行检查，发现问题及时报修，并填写“维修通知单”送有关维修部门，各学生公寓楼长必须对维修项目进行核查验收并督促维修人员在“维修登记栏”的维修人中签字，学生公寓楼长在“验收栏”中签字以确定验收合格。（后附：维修通知单、维修登记表）

（2）各维修部门接到维修通知后须及时到现场检查处理，当时可维修的立即进行维修，如有困难应与楼管人员联系，约定时间尽快予以维修。各楼设立“维修登记本”对报修的问题逐一进行登记保证维修工作及时。

（3）学生寝室内部维修，除学生公寓管理部门定期巡检外，本寝室学生发现问题要及时到值班室在“维修登记薄”上进行登记，管理人员及时安排维修，主动征求学生意见做好维修服务工作。

（4）维修工作要保证施工质量，维修完成后须按要求在“维修通知单”上填写维修时间，并由楼管人员核对验收后签字。

（5）学生人为损坏门窗、玻璃及其它公物，需先到学生公寓管理中心办理手续后予以维修，如不报修发现后由管理科报修并催缴维修费，或从宿舍公物保证金中均摊扣除。

（6）维修工作须做到：及时修理，方便用户，合理用料，保证质量，文明施工，活完场清，礼貌待人，服务周到，定期征求楼内意见，奖优罚劣，搞好维修工作。

（7）清洁员在卫生清扫中要注意爱护设施，严禁过量使用硫酸，对造成堵塞的隐患要及时清除，对违反操作而造成的问题视情节扣发工资。

（8）楼管人员要把爱护公物的宣传教育贯穿到自律会的工作中去，教育同学爱护公用设施，对破坏公用设施的行为要进行批评，严重的要进行罚款及通报所在系部给予处理。

（9）每年由后勤总公司、学生公寓管理中心对各栋公寓楼的设施进行检查评比，对维修率低，公用设施保护得好楼给予表彰或奖励。

新疆工程学院

公寓中心

2011年8月22日

充分发挥学生公寓管理委员会在

充分发挥学生公寓管理委员会在学生公寓服务与管理中的作用 ――对清华大学学生公寓工作的一点思考方华英聂风华韩标学生公寓既是学生生活的重要场所，也是学生交流思想，实践自我教育、自我管理、自我服务和培养综合素质的重要阵地。2004年中共中央、国务院发出的《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（中发16号文件）指出，“高度重视大学生生活社区、学生公寓……等新型大学生组织的思想政治教育，发挥大学生自身的积极性和主动性增强教育效果”。这更进一步明确了学生公寓在“育人”工作中的重要位置。由于学生公寓所具有的多方面职能，决定其服务和管理是一项系统而复杂的工程。一方面，后勤服务部门要在公寓给学生提供优质的服务，另一方面，学生工作部门和后勤服务部门需要相互协作，充分发挥公寓的育人功能。为此，清华大学充分发挥学生公寓管理委员会的作用，明确了公寓管理委员会及其中各部门的职责，完善了公寓管理制度，建立了学生公寓工助理制度，通过建立长效机制不断提高学生公寓的服务质量和管理水平。一、完善学生公寓管理委员会机构设置，落实管委会工作制度清华大学学生公寓管理委员会是清华大学学生工作指导委员会的下属机构，由与学生公寓服务与管理相关的学生工作部门、后勤工作部门、学生会、研究生会以及财务处、网络中心、电教中心等学校相关职能部门共计16个单位的18名代表组成，下设若干工作小组，分别负责学生公寓服务和管理的有关工作。其主要职能包括： 1、审议和批准学生公寓管理办法； 2、对学校学生公寓在教育、管理、服务等方面的重大问题进行决策； 3、监督检查公寓各项管理办法及服务项目的执行； 4、协调住宿学生、学生工作部门、后勤工作部门及其他相关部门的关系，发现和解决学生公寓管理工作中的矛盾和纠纷；

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列企业管理人员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的

发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

大学生公寓管理办法

亚泰建材图们公司大学生公寓管理办法第一章总则第一条根据企业发展对人才培养要求，企业决定设立大学生公寓。为规范大学生公寓管理，切实做好大学生住宿服务保障工作，特制定本办法。第二章大学生公寓入住范围及房间定员、物品配置标准第二条大学生公寓大学生公寓楼二层为男寝和三层为男/女寝，各15间标准房。 1、住宿人员：企业大、中专毕业生员工； 2、定员标准：每两人一间标准房； 3、配置标准：大学生公寓每房间配2张单人床，棉垫2个，饮水机1台，共用学习桌1张，折叠椅子2把，电视机1台，电视柜1个。第三条倒班宿舍大学生公寓一层为倒班宿舍，13间标准房。 1、住宿人员：企业倒班人员中晚班无法回家的员工； 2、定员标准：每三人一间标准房； 3、配置标准：配置3张单人床，棉垫子3个，饮水机1台。第四条招待所 1、企业厂址位置相对较偏远，为接待集团公司领导检查工作或业务联系单位人员，每层拟设置5间标准房，共15间标准房； 2、定员标准：每两人一间标准房； 3、配置标准：招待所每房间配置2张单人床，棉垫各2，饮水机1台，电视机1台，电视柜一个。（注：每个房间配笤帚、拖把各1个，笤帚、拖把以一年为周期，按以旧换新方式领用，劳保管理员有权根据上述物品的使用程度给以延期更换）第三章日常管理第五条大学生公寓由综合部统一负责管理，实行公寓化管理模

式。第六条员工入住审批流程，由本人写出书面申请，本部门领导签署意见，报人事劳资处审查合格后或人事劳资出具入住人员名单，向办公室开具住房通知单，办公室予以安排办理入住手续。特殊情况由总经理审批后予以办理。第七条大学生公寓的水、电、暖房屋设施等正常维修，由办公室牵头负责。第八条公寓的卫生管理及床上用品的清洗。住宿职工要养成良好的卫生习惯，自觉维护公共环境卫生，垃圾袋装定时放于指定地点，严禁在楼道内乱扔乱倒垃圾、堆放杂物、燃烧废纸、随地吐痰等，禁止在公寓内生火炒菜、做饭、污染环境。泔水桶、走廊、楼梯、卫生间等公共区域卫生由办公室负责协调安排人员清理；个人室内、床上用品的整理与清洗由个人负责，宿舍内卫生由入住人员根据值日安排随时清理。日常被褥叠放要整齐，物品无乱搭乱挂现象，室内卫生清洁，无杂物、无蛛网。第九条宿舍内严禁私扯乱接，严禁使用大功率电器、设备，一经发现按规定进行处罚。第十条公寓门厅内、楼梯间、走廊等公用部位，禁止停放自行车、堆放杂物，公寓内严禁存放易燃易爆物品，否则，公寓管理人员有权予以清除。损坏公寓内公共物品，按价赔偿。第十一条凡住宿人员要自觉遵守公民道德规范，要文明住宿，按时作息，和睦相处，不做影响团结和他人休息的事，严禁未经许可容留外来人员露宿；严禁酗酒、打架斗殴、吵架，禁止赌博，吸毒，传播淫秽等不良行为发生，严禁常驻人员无故夜不归宿，给企业造成不良影响的，根据情节程度进行处罚。第十二条公寓内公共洗漱间由办公室负责管理，洗漱人员须服从管理。洗漱人员要爱护洗漱设施，节约用水，遵守秩序，文明洗漱。第十三条公寓门卫安全管理由综合部安全保卫负责，房间内安全由住寓人员个人负责，离开房间，应切断电源，随手关门上锁。第十四条住宿人员应按员工手册规定规范约束个人行为，违反本办法，由综合部视情节，予以批评教育、按规定索赔损失。发现酗酒闹事、打架斗殴、吵架、赌博，吸毒，传播淫秽等问题，交综合部安全保卫处理，情节严重的交由司法机关处理。第四章考核管理

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责第一部分：：项目管理中心人员、组织架构第二部分：项目管理部职能一、项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。

大学生公寓管理委员会学生干部考核制度汇编

xx学院大学生公寓管理委员会 ---------督察部考核方案 2011年12月7日

大学生公寓管理委员会学生干部考核制度为了加强大学生公寓管理委员会全体成员的思想道德修养，规范成员行为，提高工作效率，树立良好的组织形象，根据《xx 学院学生手册》的有关条例，特制定本考核方案：第一章总则第一条本考核方案在学生工作部（处）、团委老师的领导下，坚持“公平、公正、公开”的原则，由大学生公寓管理委员会主席团实施，具体考核材料由办公室收集管理。第二条本考核方案采取百分制，分基本分和加减分两部分，其中基本分为60分。第三条学生工作部（处）、指导老师对主席、副主席、办公室主任进行考核，主席、副主席、办公室主任应接受所有大学生公寓管理委员会成员的监督。第四条办公室每月在月末对大学生公寓管理委员会所有成员工作情况及到勤情况进行考察及材料统计。各部门以该部门部长向办公室提供的考核材料和平时督察部收集的纪录的材料的等为标准；各园区的楼层长由各园区秘书长向办公室提供的考核材料和督察部平时收集纪录的材料

为依据，进行考核。第五条主席、副主席对各部部长、各个园区秘书长进行考评。第六条办公室以第三条和第四条的规定材料进行逐项严格平分，并写评语。第七条办公室及督察部由学生工作部（处）老师、大学生公寓管理委员会全体成员督察、考评。第二章大学生公寓管理委员会干部任免制度为规范大学生公寓管理委员会成员的任免，优化领导结构、提高成员素质，制定任免制度。一、大学生公寓管理委员会干部的任免本着公平、公正、公开及优中选优的原则进行。二、大学生公寓管理委员会干部的任用 1、在每年招新工作结束后实行换届，由上届大学生公寓管理委员会委员们组织，接受老师的指导。 2、大学生公寓管理委员会实行竞聘制，择优任用，并颁发聘任证书。

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作

(12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作

学生公寓管理规定

学生公寓管理规定一、学生公寓管理规定（一）我校在校学生，经安排并交纳公寓管理费，方可住进公寓。中途退学者，不退管理费。（二）学生进入公寓，要服从公寓管理人员的管理。（三）学生应按指定的房间，床位就宿。未经允许，不得随便调换。（四）学生不得随意漏宿。家在本市的学生，星期六可回家住宿。（五）每个宿舍推选一名舍长，负责本宿舍内的日常管理，并带领本宿舍成员，争创文明宿舍。（六）宿舍要做政治环境好。不看不健康的书刊，不说不健康的话，不听不健康的歌曲，勇于同不文明、不道德的行为作斗争。（七）养成文明习惯，不打架斗殴，不骂人，不吸烟，不喝酒。（八）遵守作息制度，保持公寓安静，不准在公寓内拍球或踢球，不做影响他人正常休息的事。（九）不准在公寓内自饮、就餐，不准在公寓内使用任何炉具。杜绝长流水、长明灯。（十）不准在公寓内酗酒、跳舞、赌博等。（十一）进入别人房间要先敲门，经允许后方可进入。不得乱翻别人的物品。别人宿舍无人时，不得随便进入。（十二）对外来客人或亲属，不得随便留宿。确需留宿，须经公寓管理人员批准方可留宿。（十三）男女生不得互串公寓，若有急事，须经公寓管理人员批准，将学生证交值班室方可入内，并按规定时间退出。（十四）提高警惕，注意安全。外出注意锁门关窗，注意防火防盗。个人钱物要妥善保存，数量较多的钱款要存入财物处或银行。发现形迹可疑的人，要查问并及时报告。（十五）爱护公物。不得随便调换室内家具或设备，不得拆卸门鼻、门扣、窗钩等，造成公物损坏者，应照价赔偿并罚款。

（十六）节约用电。严禁使用任何电热设备，每个宿舍不得超过一灯（40W），一插座（只限于收音机、录音机使用）。不得私自乱按或拆卸电线、电灯、插座等用电设施，不准私自更换保险丝，不准破坏电气开关箱。（十七）保持公寓内整洁、卫生。不随地吐痰，不乱抛果皮纸屑，不向大小便池内倒垃圾，不向地面、走廊泼水，不从窗口向外扔赃物或倒水。（十八）搞好个人卫生，勤洗衣服、鞋袜，勤洗澡洗头，常洗晒被褥，个人物品要摆放整齐。（十九）认真做好值日工作，各宿舍负责的卫生区要做到责任到人。（二十）走廊、楼梯旁不准张贴字画、启事、广告等，不准在墙上刻画或钉钉子。（二十一）不准往室内搬放其他物品，如家具、砖头、木板等。（二十二）学生离校时，有公寓管理人员检查各项设施是否完好、齐全。如有损坏或丢失，应交赔款后方可办理退宿手续。二、学生公寓卫生标准和评分标准学生公寓卫生标准 1、学生个人卫生规定 (1)勤洗衣服、毛巾、手帕；勤洗脸、勤洗脚、勤晒被子、勤理发； (2)早晚刷牙，饭后漱口； (3)不留长发，不留长胡须、长指甲； (4)不吸烟，不酗酒，不暴饮暴食，不喝生水，不吃不洁食物； (5)饭前便后洗手，外出归来洗手； (6)不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑，维护公共场所卫生； (7)按时就寝，按时起床，依气温变化随时加减衣服； (8)不睡他人床，不共用他人脸盆、拖鞋； (9)床底下不塞臭衣臭袜； (10)传染病易发季节控制外出旅游、参观； 2、学生宿舍卫生标准 (1)铺位要干净、整齐、美观；被子叠成方块，放在靠窗口的一头，折口对门；枕头按要求放置放在被子上面；蚊帐要挂好，起床后将蚊帐平整翻到顶上；

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

项目管理人员岗位职责范本

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十二、做好项目部的思想政治工作。十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。十五、完成领导交办的其它工作。

大学生宿舍管理建议

大学生宿舍管理建议宿舍管理工作应该常抓不懈，不断完善，以学生发展为本，更人性化关注学生需求，使学校的宿管工作得到家长及学生认可。以下是关于一些大学生宿舍管理建议，希望能够给正在烦恼中的你提供一些帮助!文章仅供大家的参考! 大学生宿舍管理建议一、加强学习和研究，不断提高日常工作管理水平学生宿舍的日常管理工作琐碎复杂，事关同学们切身利益，我们将以高度的责任心，通过学习和调查研究，不断提高管理水平和服务质量，今年将继续做好以下几项日常管理工作： 1、根据学生宿舍管理委员会确定的工作目标，及时完成各项工作计划和任务。 2、统计检查宿舍物品缺损情况并进行责任落实，并及时上报进行处理及解决学生宿舍存在的问题，为学生营造文明洁净的生活环境，倡导人文的、现代化的宿舍文化。(权益部，生活部) 3、征集“宿舍文明公约”，让各位楼栋长展示各自的文明公约，并秉着不同的文明公约来古哪里不同的宿舍楼栋。作为‘宿舍文化节’的一部分。不同宿舍楼之间以不同的理念来管理宿舍的日常工作，更符合大学校园里自由民主的文化本质。宿舍文化节以’自由、民主、人文’的思想来建设宿舍文化，借此充实校园文化拓展我们的组织能力及积累经验。(生活部) 4、为方便宿舍管理委员会干部之间的工作联系和交流，也增进我们的友谊，在不同的时段开展宿管会干部活动，例如：可以带领部分干部去参观借鉴别人的工作经验或参观武汉名胜

古迹，一切只有为了所有干部能快乐工作，快乐成长!(全体成员) 5、定期可以开展宿管员和宿管会全体人员参与的“宿舍管理经验座谈会” 召开楼栋长、层长会议，明确本学期工作任务与目标.(生活部，主席团) 6、宿管会每月对宿舍纪律的评分工作。(生活部) 7、宿舍“废品回收”工作。(全体人员) 8、宣传宿舍防火、防盗、安全用水和用电等的小知识。(生活部) 二、完善各项规章制度，健全学生宿舍安全、卫生检查、评比、督促和奖惩体制本学期，学生宿舍管理委员会将结合我校学生宿舍的实际情况，贯彻“以生为本”服务理念，继续研究宿舍管理中的新情况、新问题，逐步修订和完善学生宿舍各项管理办法。同时，学生宿舍管理委员会将健全学生宿舍安全、卫生检查、评比、督促和奖惩体制，可以有个“五星宿舍”及“无星宿舍”的评比活动，坚持“以教育为目的，以检查为手段，以院系学生会和各班生活委员为主要力量”的工作方式，规范检查程序，加大日常检查力度，督促学生遵守各项制度，用制度、规范约束大学生在宿舍中的行为，并将检查结果与辅导员和院(系)的量化考核工作挂钩，与学生的评优工作、文明宿舍的创建工作相结合，调动广大同学的积极性，推进宿舍管理工作。三、维护学生宿舍区安全稳定大局，保障学校正常的教学、生活秩序为确保我校学生宿舍安全稳定，学生宿舍管理委员会将时刻把安全稳定放在首位，认真做好特殊时期的值班工作，对各类突发事件积极预防、妥善处置，确保学生宿舍的安全稳定，

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责一、在总经理领导下开展工作。二、受总经理委托处理具体事务。三、协助总经理抓好分管部门的业务。四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。七、及时完成领导交办的其它工作。

大学生公寓管理规定

大学生公寓住宿管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为规范学生公寓管理，保障学生的人身和财产安全，营造“安全、整洁、文明、有序”的学习和生活环境，提高学生的综合素质，培养良好的生活习惯。根据《普通高等学校学生管理规定》（教育部）、《高等学校学生行为准则》（教育部）、《天津师范大学学生违规违纪处分暂行规定》（师大政发〔2005〕57号）等规章的有关规定，结合我校实际情况制订本规定。第二条学生公寓是住宿学生在校学习、生活、休息的重要场所，是学校对学生思想品德教育和行为养成教育的重要载体，是构建安全和谐校园的基本单元和着力点。第三条学生公寓生活管理指导中心是（以下简称：公寓中心）代表学校对全校学生宿舍进行管理的专门机构。负责学生公寓的日常管理；公寓内学生思想政治教育和文化建设；学生公寓日常维修、保洁卫生及安全管理；宿舍内务检查；公寓服务人员管理等工作。

第四条本规定适用于天津师范大学学生公寓内所有在住学生（以下简称：住宿学生）。第二章学生入住、调宿与退宿第五条国家计划内招生、具有天津师范大学学籍的全日制在校学生，愿意遵守本规定的，均可以入住学生公寓。第六条根据学校教学和管理的要求，学生住宿安排遵循年级、学院相对集中、男女分宿的原则进行，由公寓中心根据宿舍房源情况，统一安排到指定宿舍住宿。住宿学生本科4年、硕士3年、博士4年，因未达到毕业要求需要延期的，公寓中心原则上不予安排宿舍。第七条为了维护公寓的正常秩序，未经公寓中心批准，不得私自占用、调换、出租宿舍和床位。如发现违反者，按第九章相应条款进行处理。不得以任何理由拒绝公寓中心安排其他人员入住或以任何方式、途径使室友从宿舍搬出。第八条按学校规定，住宿学生须在学校安排的校内宿舍住宿，未经批准一律不得私自在校外住宿。如特殊情况在校外租房住宿者，必须填写《天津师范大学学生校外租房退宿申请表》，经家长签字认可，

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

学生宿舍管理委员会组织机构及职责

学生宿舍管理委员会组织机构及职责政教处 2010-11-18 09:23:58 文字：【大】【中】【小】为了推动学生宿舍精神文明的建设，给广大学生创造一个整洁、优美、舒适的学习、生活环境，培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯，增强学生团结友爱、互相合作的集体主义精神，形成“自我服务、自我管理、自我监督”的学生组织，根据学校实际和工作需要，学生宿舍管理委员会机构设置及职责如下：一．机构设置学生宿舍管理委员会下设理事长、秘书长和各部部长等机构。学生宿舍管理委员会设委员若干人，其中理事长一人，，秘书长一人。组织部部长一人；宣传部部长一人；纪检部部长一人，成员若干；楼长、层长若干人。二．成员及部门工作职责学生宿舍管理委员会：通过对宿舍内学生寝室纪律、卫生、安全进行检查，加强学生日常管理，通过“星级寝室”、“先进个人”等评选活动鼓励先进，鞭策后进，通过收集、反映学生意见，提高学生宿舍管理水平。理事长：对宿舍管理委员会全权负责，主持宿舍管理委员会日常工作，对外代表宿管委。 1、负责学校宿管委的全面工作； 2、讨论与制定学期工作计划和工作重点； 3、听取各部门工作汇报，总结工作经验，树立典型，发现问题及时解决； 4、主动向学生会汇报工作情况和申请工作的指示； 5、指导各部门的工作开展； 6、组织完成上级下达的工作任务； 7、负责做好宿舍文明建设的相关工作； 8、对学生宿舍管理委员会成员进行工作考核、管理；秘书长：协助理事长工作，对理事长负责，并分管各部工作。 1、广泛收集各方面的信息，及时将信息真实、准确、有效地反馈给老师； 2、负责宿管委的外联工作，对完善宿管委制定可行性方案； 3、负责宿舍检查结果的统计和存档，并反馈给学生会； 4、开展相关有意义的活动促进宿舍管理的科学化和规范化； 5、统筹和协调各部门开展活动前的准备工作； 6、完成理事长交办的各项工作和配合其它部门开展活动。各部部长：主管本部日常工作，协助理事长工作，并对其负责。各分支部门依“精简、高效”原则设若干成员，主要协助本部门主管人员工作，并对其负责。各部门以“团结、奉献、进取”精神加强内部沟通，积极高效地开展各项工作。组织部: 1、收集、整理宿管委干部的个人资料，建立宿管会干部档案； 2、收集、整理各部学期工作计划及期末工作总结，以及每月的工作计划、工作总结及各部例会记录； 3、收集宿管委成员的意见和建议，及时总结并存档和解决；

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。江阳建设集团有限公司

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

大学生公寓管理规定教程文件

附件1：高淳区大学生公寓管理规定（试行）第一章总则第一条为支持企业引进人才，鼓励大学生来淳创业创新，实现更高质量的就业，规范管理高淳区大学生公寓，特制订本规定。第二条按照“政府指导，只租不售，周转使用”的原则，高淳区大学生公寓主要用于相关人才在淳就业、创业创新期间的政策性租赁周转用房。第三条高淳区大学生公寓只租不售，并严格按照《物业管理条例》的规定实施物业管理，受当地社区管理。第二章租住条件第四条申请租住高淳区大学生公寓的主要对象： 1、大学生村官； 2、自2012年5月1日起，在淳自主创业且正常经营的青年大学生；本规定所称在淳自主创业的青年大学生，是指具有大专以上文化的在校大学生或毕业五年内的大学生（含海外留学人员），在高淳区范围内初创企业或从事个体工商经营。 3、高淳区“百企升级行动计划”入选企业、南京领军型科技创业人才创（领）办企业、高淳英才创（领）办企业及其他重点企业近三年内引进的具有大学本科以上学历或具有技师以上职业资格的人才优先租用。上述几类对象在淳溪镇主城区应均无住房，另第3类对象所在的企业还为其参加了社会保险。第三章租住步骤第五条提交申请符合本规定第四条租住条件的对象，由个人向用人单位提出申

请，用人单位再将申请人员材料汇总整理并统一报送区劳动就业管理中心，申请时需提供以下资料：入住人员的《高淳区大学生公寓申请表》（见附件2）、入住人员的学历证书、身份证、劳动合同、社保证明、营业执照以及其他相关证明材料等。以上材料属于复印件的，均应加盖申请企业（单位）公章，并出示正本供审核。第六条审批资格 1、区劳动就业管理中心对企业（单位）提交的资料进行审核，主要包括申请人、申请企业（单位）以及相关证明。对审核通过的加盖南京市高淳区劳动就业管理中心公章；如发现作假伪造，将退回全部申请资料并作备案，取消该企业（单位）当年度申请资格。 2、对审核通过的企业（单位）和个人，区劳动就业管理中心再将申请材料上报区大学生公寓管理领导小组审批同意。第七条签订协议 1、企业（单位）凭已审批通过的申请材料与区大学生公寓管理服务机构签订《大学生公寓租赁协议》，办理入住手续。 2、交验房屋，填写《大学生公寓房屋交验表》，清点房内设备设施、验抄水电表。第四章承租费用第八条区大学生公寓租金按市场租赁价格的70%执行，实行一年一定，由高淳区大学生公寓管理领导小组确定公布，2015年大学生公寓租金及物业管理费合计定为每月每平方米9元。第九条入住保证金为每人1000元，由承租企业（单位）在与区大学生公寓管理服务机构签订租赁协议时一次性缴纳，入住保证金在退租时凭收款收据返还（不计息）。第十条有线电视费、网络月租费、电话费等按相关部门政策由入住人员自行开通与支付。第十一条房租费和物业管理费由租赁企业（单位）在签订合同之日缴纳半年费用，每半年收取一次。

公司项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

（二）项目管理部人员编制14人 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。项目管理助理1名（。 2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员：从合约部抽取。

（三）部门主要职责 1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。 3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进； 5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划； 8、参与方案论证及施工图纸会审； 9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查； 10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算； 11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档； 12、完成总经理或副总交办的其他工作（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责 1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织