财务人员考核方案.doc
薪酬与绩效考核管理办法（财务部）
第一章总则
第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：
公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核
第七条考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人
绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完
成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容与方法
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。
人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财
务经理审核确认。
新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。
第十一条考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见表4。
在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。
第十二条部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。
第十三条绩效考核实行按月考核，按月兑现。
第十四条绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。
第十五条考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核。
第四章薪酬的计算与发放
第十六条人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资+ 工龄工资+ 加班工资±专项奖罚
其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。
第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。
第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。
资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。
第五章附则
第十九条本办法未明确的事项，参照公司人力资源管理制度执行。
第二十条人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议，不受此制度限制。
第二十一条本办法由人力资源部解释和修订，自发布之日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
（备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）
附表2 财务部门负责人绩效考核表
单位名称：考核人姓名：考核月度：
（备注：本表第2项由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）
附表3 财会人员绩效考核表
单位名称：考核人姓名：考核月度：
（备注：本表由财务部门负责人负责评分，财务经理审核确认。）
附表4 绩效考核申诉表
年月日
附表5 绩效考核申诉处理记录表
年月日
财务人员绩效考核方案(0002)
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 （一）被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 （二）考核责任人： 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长 财务部会计人员的考核人为财务部主管 （三）考核方法： 1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩 效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩； 2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评 价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。 3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管 领导复评打分的方法。 4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、各人可对考核结果申辩。 （四）考核时间： 1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价 表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工
作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。 注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 （五）考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、行为表现考核：占总考核分数的30% （1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 （2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 （3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 （六）考核等级： 1、A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
财务人员薪酬及考核方案
财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核 一、总则 根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成： 1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 2、基本工资表：单位：元 3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 4、绩效工资职级表 单位：元 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：
四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。 1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。 2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。 3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。 4、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。 5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
财务培训学习方案
财务培训学习方案 【篇一】财务培训学习方案 一、目的 从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。 二、原则 即制定和实施计划时的原则或规则。 （一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。 （二）在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。 （三）采取一些积极性的措施提高培训效率。 （四）注重培训细节。 （五）注重培训内容。 三、培训需求 即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。 四、培训目标 培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。 五、培训对象 培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。 六、培训方案 （一）培训内容
培训计划中每个培训项目的内容是什么。 （二）培训时间 培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间；第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。 （三）培训地点 培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。 （四）培训方式 即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训；是外聘教师培训还是内部人员担任；是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。 （五）培训教师 培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。 （六）培训组织人 培训组织人包括两方面人员；培训计划执行人或者实施人；培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。 七、考核 每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题。【篇二】财
财务人员绩效考核方案
财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。 五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能： 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
会计人员考证指南(考证大全)
会计人员考证指南 在中国，中国注册会计师(CICPA)是法定执业类证书，也是会计人员考取财务类证书的首选。随着中国经济快速发展和总体实力提升，中国注册会计师在世界上的影响力也正日益增加。如果在会计师事务所从事审计工作，CICPA是从业人员需要考取的首选证书。如果从事财务会计岗位工作，觉得CICPA太难考或已经取得CICPA资格，想考个有用的国外财务证书，如何区别众多的外国会计考试，下面说下我个人的一点看法。 会计教育和实务工作随着经济生活的快速发展，传统的财务会计和管理会计在知识结构和主要内容设置上已经日益紧密结合。而在实务界，审计工作作用日益凸显，审计师在充分掌握财务会计和管理会计体系的基础上，形成了自己行业的知识结构体系，通过实行独立的鉴证服务，为需求者提供专业的审计报告，而财务会计和管理会计从业者岗位职责日益融合，形成了业务水平提升类的各类证书。在业界，只有中国注册会计师才能签中国企业审计报告，其他洋会计证书在目前注册会计师法未修订的情况下，都不能出具审计报告，所以这些证书的考取只能作为业务提升的一种途径。 就常见的几个洋证书来说，金融方向的一般考美国注册金融分析师CFA，内部审计方向的一般考国际注册内部审计师CIA。 在中国考洋证的目的，一是增加求职升职的砝码，二是
提升一下自身的业务知识水平。充实知识水平方面我觉得几个知名的考试都不错，只要认真学了，都能达到目的。至于出国移民，那就要具体情况具体分析了。 美国是公认的经济、军事、政治、科技最强大的国家，大多数技术标准，都是美国公司制定的，世界500强公司美国企业也占了相当大的比例，所以考美国的会计证书最保值升值的。美国考试优点是选择起来比较清晰，公共会计就是美国注册会计师(AICPA)，管理会计就是美国管理会计师(CMA)。缺点是AICPA目前只能在美国考，中国没有考点，许多中国考生是去关岛或夏威夷考的AICPA。 英国公认办理会计相关专业证书团体共有六个，分别是英格兰及威尔斯特许会计师协会(The Institute of Chartered Accountants in England and Wales，简称ICAEW)、苏格兰特许会计师协会(The Institute of Chartered Accountants of Scotland，简称ICAS)、特许公认会计师协会(The Association of Chartered Certified Accountants，简称ACCA)、国际会计师协会(The Association of International Accountants，简称AIA)、特许管理会计师协会(The Chartered Institute of Management Accountants，简称CIMA)、特许公共财务及会计协会(The Chartered Institute of Public Finance and Accountancy，简称CIPFA)。这六个团体中，ICAEW、ICAS、ACCA、AIA等四个团体所授与的会员证书都能在英国境内(含英格兰、威尔斯、苏格兰、北爱尔兰)签审计报告。
2019财务新员工培训计划方案
2019财务新员工培训计划方案 20xx财务新员工培训计划方案范文1 (一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯
一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室 上课时间：-------------- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任
会计核算部绩效考核办法(讨论稿)
集团会计核算部绩效考核办法(试行) 为了加强公司会计核算部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，根据公司薪酬管理制度，特制定此考核办法。 一、考核方法：考核以百分制形式对每位员工每月进 行绩效考核，以打分方式进行考核，按月考核，每月根据员工的考核得分计算当月应发绩效工资。 二、考核内容： 考核以考核表形式计分，具体包括以下几项内容： （一）、工作纪律（***分） 1、出勤情况（**分） 按时上、下班，不迟到、早退，出现一次扣**分，无故缺勤旷工扣**分，正常工作日一个月内请事假累计达7天扣***分，扣完为止。 2、上班期间纪律执行情况（**分） 上班期间无故脱岗、串岗，出现1 次扣 **分；出现玩游戏、看娱乐视频、网购等与工作无关情形的每次扣** 分，扣完为止。 （二）、职责履行情况（***分） 1、日常费用报销、结算业务的审核情况（***分）
严格按照公司出台的《财务管理制度》、《付款运行实施细则〈修订〉》等制度办理日常费用报销、结算等业务，出现一次未审批先支付情形的扣**分、出现一次未按规定制度执行报销相关日常费用情形的扣***分、出现违规支付其他款项情形的扣***分； 2、原始凭证的审核情况（***分） 原始凭证要按要求要内容完整真实、合理、合法，手续要完备，书写要规范整齐，要素、附件齐全。每出现一例原始凭证要素不全、未履行联签会审手续、附件不全（附件内容、手续不完整）、金额错误等情形的扣***分。 3、记帐凭证编制审核情况（****分） 记账凭证必须根据审核无误的原始凭证按序填制，摘要的填写应简明扼要，说明清楚；会计科目必须按公司执行的现行统一会计制度规定的全称填写，除结账和更正错误等外，记账凭证必须附有经审核无误的原始凭证并注明所附原始凭证张数。每出现一例应附未附原始凭证或者所附原始凭证错误情形的扣***分，每出现一例会计科目使用错误、金额错误、有关项目不全情形的扣***分。 4、帐务处理及报表编制情况（***分） 按照公司财务制度规定，每月及时处理相关帐务，核算生产成本、期间费用；月未结帐并进行对帐，帐簿上的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券往来单位或个人等进
财务人员绩效考核(原文)
常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容： 一、核算方面： 1、核算的准确率。填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分； 2、核算的时效性。记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准； 二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略） 三、财务管理 1、资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等； 2、收入管理及考核； 3、成本、费用管理及考核； 4、绩效管理及考核； 5、工资管理及考核； 6、报销流程及每个环节的考核 7、其他，等等 以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。 二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题 5年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作，以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍，无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估，才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神，开发财务人员的潜在能力，最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。 一、电网企业财务人员绩效评价的理论基础和原则 1.绩效评价的定义 研究绩效评价，首先要了解什么是绩效管理。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。绩效评价是绩效管理的核心环节。 绩效评价，是指考评主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。因此，绩效评价可以为企业和员工提供评价性信息，从企业的角度看，为检评企业政策、了解个别员工的发展潜能和员工的任免、晋升和奖励提供依据；从员工的角度看，有助于员工了解自己的工作表现。 2.电网企业财务人员绩效评价的意义 （1）对财务人员进行绩效评价是实现公司发展战略的需要。 只有对电网企业财务人员进行绩效评价，企业才能了解财务人员的整体状况及每个财务人员的成长和进步，从而建设一支层次分明、结构合理、德才兼备的高素质的财会人员队伍，满足实现“一强三优”现代公司发展战略的需要。 （2）对财务人员进行绩效评价是全面提高经营管理效率的保证。 一方面，财务人员的活动贯穿于企业经营管理全过程，在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策时扮演着关键的角色，因此对财务人员实行绩效评价是为了促使其更好的服务企业，提高企业的经营管理效率；另一方面企业制定岗位说明书，规范岗位职责，梳理
怎样才能成为一名合格的会计人员
倪文琴（渝北区教育技术与装备中心重庆渝北 401120）随着市场经济体制的不断完善和经济一体化进程的加快，会计在经济管理工作中的作用越来越重要。在新形势下，会计人员如何充分发挥其职能作用而更好地适应本职工作，已经成为广大会计工作者关心的问题。财务人员充分发挥自己的才能，履行好职责，为单位的正常运行提供最优质的服务和最可靠的保障是一项义不容辞的责任。那如何才能当好财务人员呢，笔者认为应从以下几个方面下功夫。 1．热爱会计工作，干一行爱一行会计工作常常与数字打交道，有些人觉得每天面对这些枯燥无味的数字，没有新鲜感，那他的会计工作就很难做好。”兴趣是最好的老师”，既然做这行，就要爱这行，培养自己对会计数字的兴趣，如果把会计数字都看成是金钱，你会觉得通过自己的工作可以为单位增加效益，自己的劳动很有价值。比如在增加收入和节约费用方面提出一些合理化建议，给单位带来效益。只有热爱会计工作，敬重会计职业，才能坚持诚实守信，客观公正，依法理财；只有热爱会计工作，敬重会计职业，才会全身心地投入到会计事业，发挥自己的才能，在会计领域做出一番成绩，为社会进步做出自己应有贡献，从而实现自身的社会价值。 2．夯实基础，提高专业能力过硬的业务素质是作为财务工作人员做好本职工作的基础，作为财务工作人员如果缺乏专业的政策水平和业务知识，就很难履行好自己的职责，也很难适应工作和形势发展的需要。财务人员应该特别注重财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，了解新形势、学习新知识。一是着力提高自身学识水平和专业能力。21世纪是知识经济爆炸的时期，特别是我国处于不断深化改革，与世界经济逐步融为一体的阶段，财务工作也正在加快与国际惯例接轨，各项新制度、新准则以及各种科学管理方法、先进经营理念不断推出和创新。要成为一名合格的财务工作者就不能满足于现有的水平，而是要具有丰富的知识和技能，能够理解国家和社会总体目标，这是会计职业道德得以存在的前提。这就要求我们不断加强对专业知识、信息技术和科学技术的学习，不断提高学识水平、专业能力。二是着力提高自身的政策法律水平。政策、法规不仅是财务工作者执行职业道德的依据和保障，而且是会计职业道德中带有强制性的最基本的部分。财务工作本身是一项涉及面广、专业性、政策性强的工作，这都要求财务工作者加强财务法规、经济法等法规的学习，不断提高政策法律水平和运用法律手段处理会计事务的能力，只有这样，才能切实履行会计职业道德。 3．加强内部管理，健全财务制度健全的财务制度是对理财行为和程序的规范和约束，如果制度不健全，就会造成管理上的混乱，给单位带来重大损失。财务人员在工作中应该对存在的问题和矛盾加强思考和研究，站在全局的高度，对单位内部财务制度提出可行性的措施和建议，要建立健全固定资产管理、差旅费、车辆、接待、办公用品等管理制度。严格按制度规范管理本单位的所有收入和支出。并建立和完善内部牵制制度，各负其责，互相制约。 4．学习法律，依法行事现今，我国的法律体系日趋完善，人们的法律意识也已逐渐形成。学法，知法、依法行事，已成为公理。作为会计人员，我们更应学法、守法。《会计法》等法律的颁布，给会计人员营造了一个巨大的安全保护伞，但同时，也给会计人员提出了更高、更严格的要求。这就要求我们必须对相关的法律法规的学习，不仅知晓相关知识，更应灵活加以运用。否则，原来认为的违规行为，现在就可能是违法行为了，会计人员也就要承担相关的法律责任了。学法，不仅能让我们避免相关的法律责任，还可能使单位社在经济上受益。在精通相关法律知识后，我们可以”钻钻”法律的空子，在法律法规允许的情况下，处理某些突发事件，进行合理避税等，为单位、个人谋求最大利益。 5．学会沟通，善于合作会计工作不可能独立存在，又不能独立于各行、各业、各部门之上，财务工作的性质决定了财务工作必须树立服务意识，服务是会计职业道德的根本出发点和归宿。由于会计所处的岗位特殊，必须谦虚谨慎，不应有优越感、特殊感。谦虚谨慎的作风应该体现在”三个服务”之中，对领导要尊重，一定要请示、汇报，领导交办的事情要快办，办好；对待同志，要以诚相见，经常沟通，肝胆相照，不能因自己所处的地位特殊，而有优越感，会计还要注意树立自己良好形象；协调部门之间关系时，要认真听取各方面的意见，虚心求
2019年财务培训计划方案
2019年财务培训计划方案 20xx年财务培训计划方案范文1 20XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对
帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案说明
财务人员绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—4项考核占总考核分数的30% 六、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准
财务会计招聘入职、入司考试题目-精选.pdf
中联重科2019年会计基础工作规范试题(A卷） 一. 单选题（80.0分） 1.会计师事务所接受委托对单位的经济活动进行依法审计并据实作出客观评价的监督形式是 A．内部监督 B．政府监督 C．社会监督 D．个人监督 2.下列各项中，不属于账账核对内容的是 A．总账各账户的余额核对 B．总账与明细账之间的核对 C．总账与日记账的核对 D．总账与备查账之间的核对 3.目前我国的通用会计核算软件以（）为主。 A.自行开发软件 B.合作开发软件 C.商品化软件 D.委托开发软件 4.以下经营成果中，不属于企业收入的是（） A.处置投资性房地产取得的收入 B. 提供劳务取得的收入 C. 出售固定资产取得的净收益 D. 出租专利权取得收入 5.甲公司为增值税一般纳税人。
购入原材料150公斤，收到增值税专用发票，注明价款900万元，增值税税额153万元。另发生运输费用9万元（运费可按7%抵扣增值税进项税额），包装费3万元，途中保险费用2.7万元。运抵企业后，验收入库原材料为148公斤，运输途中发生合理损耗2公斤。该批原材料入账时的平均价格为（）万元/公斤。 A. 6.08 B. 6.16 C. 6.10 D. 6.18 6.关于年度预算的说法错误的是（） A．主要以利润表的形式表现 B. 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算 C. 年度预算一般不允许修改 D. 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细 7.下列各项中，属于会计法律的是（）。 A．《中华人民共和国会计法》 B．《总会计师条例》 C．《会计基础工作规范》 D．《企业会计制度》 8.下列各项中，属于会计核算最终成果的是（）。 A．会计凭证 B．会计账簿 C．原始凭证 D．财务报告
财务人员培训计划
篇一：财务人员培训打算 （一）财务培训目的 （1）财务治理，职责重大。 从大处讲，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们治理，各项治理目标要依靠财务治理来实现；从小处讲，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。因此，我们的财务治理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是特不重要。在座的每一位职员，差不多上我们宏强不可缺少的“总管”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。那个“总管”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的阻碍。这一点，希望大伙儿能有清醒的认识，不论是财务人员依旧非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体职员的整体素养，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 （2）加强学习，提高素养
21世纪是知识经济迅速进展的经济。在如此一个时代，财务治理的内涵、目标和方式都发生了全然性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务治理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的治理范畴，如各种打算项目资金的治理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代进展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法确实是加强学习，提高素养。只有如此，才能准确领会财务治理工作的政策和规定，及时掌握最新的治理手段，更好地履行法律法规给予的职能。 （3）明确要求，学以致用 为切实提高大伙儿的财务治理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位职员都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌
财务人员绩效考核办法
财务人员绩效考核办法 一、为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作突绩，建立按绩 效进行工资、奖金管理机制，引导其不断提高业务素质，服务质量和工作绩效，特制定本办法。 二、考核周期为一个月 三、本办法所称绩效考核，仅指奖金考核实行百分制，逐月进行考 核，年度累计计算，作为年度一次性奖励依据。 四、考核内容及标准： 考核内容分岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩占60%，基本考核占40%，岗位考核具体内容详见（岗位职责），基本考核根据各岗位共性内容所确定考核，总分40分，由下列考核内容及标准组成： 1.劳动纪律方面10分 ①当月迟到或早退，一次扣分，最多扣5分； ②有事既不请假又不在岗，一次扣1分，最多扣5分 ③工作质量方面：15分 a)及时准确登记账簿，编制会计报表，如超过纳税申报期， 扣10分； b)公司内部债权债务和资金收支及时反映准确并提供相 关资料，如发现错误，扣1-5分； c)记账和付款出现错误，扣1-5分； d)工作未按时完成，扣1-5分； e)工作出现其他失误，给公司造成不良影响者，扣1-5分。
财务岗位职责 一、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，特制定本制度： 1.贯彻国家财税政策，法规并结合公司具体情况建立规范财务模式，并对公司内部财务管理制度执行进行检查、考核，协助相关部门清理公司债权债务。 2.建造成本费用计划、控制、核算。考核并监督各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 3.其他相关工作： ①负责公司日常财务工作； ②负责公司会计核算，编制会计报表； ③负责公司资金筹集和整理融资贷款资料； ④建立银行现金出纳各种账册，严格审核收付凭证，对每天发生的银行和现金收支业务及时核对，保证账实相符。
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级） 测试人员基本情况 （单项选择）实务题： 1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（） A. 企业帐上的银行存款余额 B. 银行帐上企业存款余额 C. 企业可动用的银行存款数额 D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额 正确答案: C 2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（） A. 先进先出法 B. 后进先出法 C. 加权平均法 D. 移动平均法 正确答案: A 3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示 A. 长期投资 B. 短期投资 C. 其他长期资产 D. 流动资产
正确答案: D, 4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。 A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方 B．保留在“应交增值税”明细科目的借方 C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方 D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方 正确答案：C 5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（） A．会计科目使用是否正确 B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算 C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致 D．凭证项目是否填写齐全 正确答案：B 6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记. A. 对应登记 B. 同时登记 C. 平行登记 D. 分别登记 正确答案: C, 7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记. A. 对应登记 B. 同时登记 C. 平行登记 D. 分别登记 正确答案: C, 8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。 A. 费用 B. 负债 C. 资产的减项 D. 所有者权益 正确答案: C, 多向选择题 9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（） A. “应交税金”帐户 B. “银行存款”帐户 C. “利润分配”帐户 D. “其他应交款”帐户 正确答案: A,D, 10、下列属于原始凭证的是（）。 A．盘存单 B．实存帐存对比表 C．现金盘点报告表 D．银行存款余额调节表
财务部员工培训计划
财务部员工培训计划 篇一：财务人员培训计划 （一）财务培训目的 （1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 （2）加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，
都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。 （3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 （二）课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室
财务人员的绩效考核方案
财务人员的绩效考核方案 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！ 财务人员绩效考核方案财务部经理、主管、会计人员 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将
个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、
会计类_会计基础学业水平测试题库
1 . 下列关于会计科目分类的表述中，正确的是 A.会计科目按其所提供信息的详细程度，分为总分类科目和明细分类科目 B.会计科目按照会计要素的不同，分为资产类、负债类、所有者权益类、收入类和费用类 C.“存货跌价准备”、“坏账准备”、“资产减值损失”都属于资产类科目 D.为了适应企业管理精细化的要求，每一个总账科目下都应设置明细科目 答案：A 2 . 利益关系人比较明确，用途基本定向的是 A.固定资产 B.无形资产 C.资本 D.存货 答案：C 3 . 属于记录经济业务发生或完成情况的书面证明，也是登记账簿的依据是 A.科目汇总表 B.会计凭证 C.原始凭证 D.记账凭证 答案：B 4 . 下列不可以作为总分类账登记依据的是 A.记账凭证 B.科目汇总表 C.汇总记账凭证 D.明细账 答案：D 5 . 下列属于资产要素项目的是 A.应收账款 B.销售收入 C.实收资本
D.主营业务成本 答案：A 6 . 根据我国公司法的规定，有限责任公司和股份有限公司提取法定盈余公积的比例应为净利润的 A.5% B.10% C.15% D.25% 答案：B 7 . 企业生产车间管理人员的职工薪酬，应借记“制造费用”账户，贷记 A.“其他应付款”账户 B.“应付账款”账户 C.“应付工资”账户 D.“应付职工薪酬”账户 答案：D 8 . 下列应确认为营业外支出的是 A.材料销售成本 B.借款费用 C.专设销售机构人员工资 D.固定资产处置净损失 答案：D 9 . 为便于编制科目汇总表，平时填制转账凭证时，应尽可能使账户的对应关系保持 A.“一借一贷” B.“一借多贷” C.“多借一贷” D.“多借多贷” 答案：A