节能管理岗位工作标准(新编版)
( 岗位职责 )
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节能管理岗位工作标准(新编
版)
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
节能管理岗位工作标准(新编版)
引言
依据GB/T15498?1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》制定的节能专工管理岗位工作标准。
1、范围
本标准规定了火电厂生产技术部节能管理的职责、基本技能、工
作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部节能管理岗位。
2、职责
2.1责任
2.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关节能技术监督方针、政策、法规、标准、规程、制度、条例等文件规定。
2.1.2在中电投集团公司及东北分公司节能专责工程师和发电公司有关领导的指导下，主持本公司的节能日常工作，完成领导交办的各项工作。
2.13在安全监督与生产部经理的领导下，负责全公司的节能管理工作。
2.2、权限
2.2.1、对浪费能源的行为有权加以制止。
2.2.2、有权指导、检查各部门节能管理工作。
3、工作内容方法与要求
3.1、在安全监督与生产部的领导下，负责全公司节能管理工作。
3.2、根据火力发电厂节能技术监督条例，结合本公司的实际情况制定本公司节能技术监督实施细则，按细则规定进行节能技术监督。
3.3结合本公司的实际情况制订全公司节能管理制度，并监督各单位的执行情况。
3.4、编制全公司节能规划和年度节能实施计划，完成率达到
95%。
3.5、每季度对各部的节能规划和计划的执行情况进行检查，并向公司领导汇报。
3.6、按上级部门要求，及时准确地上报节能技措项目、指标完成情况。
3.7、每月对本公司的节能情况进行检查，发现存在的问题，及时让有关分场进行治理，并有记录。
3.8、协助公司宣传部门开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对分场兼职的节能员进行指导。
3.9、参加新机设计审查、大型节能技措项目验收、大修中节能治理项目验收，节能技措治理验收，节能技措项目实施后能效益计算。
3.10、按上级及公司规定的时间，向中电投集团公司及东北分公司节能专责工程师上报节能分析报告及节能总结。
3.11、制定全公司节能奖金的分配办法及方案。
4、检查和考核
本标准执行情况由安全监督与生产部经理负责检查考核，每月进行一次。考核结果按本企业考核细则要求，进行奖罚。
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节能管理制度
节能管理制度 1 目的 为降低项目实施过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定本管理制度，以督促监督项目全员合理利用能源和物资，提高全员节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行制定本制度。 2 节能降耗的实施 项目实施过程中会产生大量的能量消耗，因此节能降耗措施的实施，项目参建全员义不容辞。节能降耗措施主要施工用水、用电等方面进行具体实施。 2.1 施工现场用水降耗措施 2.1.1 施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。 2.1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。 2.1.3 推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。 2.1.4 在例如混凝土养护以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。 2.1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪。 2.1.6 现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。 2.1.7 定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。 2.1.8 设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。 2.1.9 加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关专业人员进行维修。 2.2 施工现场用电降耗措施 2.2.1 施工临时用电降耗措施 （1）机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝不必要的机械设备待机状态。 （2）加强机械操作人员的技术水平，提高操作准确率，降低设备空转耗电。
一般管理人员工作标准
一般管理人员工作标准 1 范围 本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于公司一般管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义 下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。 一般管理人员common admini strator 在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。 4 职责 4.1 职权 4.1.1 在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。 4.1.2 对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。对违 反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。 4.1.3 对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导 反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。 4.1.4 有权参加与本岗位管理内容有关的会议。 4.2 责任 4.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。 4.2.2 服从组织和领导决定，听从上级领导安排。 4.2.3 完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。 4.2.4 由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。 5 基本技能
5.1 基本条件 5.1.1 了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。 5.1.2 有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。 5.1.3 恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。 5.1.4 身体健康，能够适应本岗位的日常工作，具备高中及以上文化程度。 5.2 技术知识 了解与本管理岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识 5.3 能力要求 5.3.1 了解本部门和相关部门的管理、经营业务，能协调本部门和相关部门的管理工作。5.3.2 能够运用现代化管理方法开展管理工作。 5.3.3 有相当的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立编制计划、撰写总结 材料等。 6 工作内容要求与方法 6.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容，向本部门领导提出本岗位年度、季度工作计划建议。 6.2 根据本部门年度、季度工作计划，认真实施，做好每月工作总结和下月工作安排。6.3 按工作计划内容，及时督促检查各相关部门和各有关执行人实施计划的情况，及时纠正工作偏差，完成各项经济技术指标。 6.4 密切联系群众，深入实际，调查研究，在上级领导下，解决实际工作中的热点、难点问题。 6.5 加强自身学习，努力提高政治素质、道德素质、文化知识素质和能力素质。丰富自己的知识，应用现代化管理手段，改革创新，不断提高管理水平。 6.6 主动协调，积极配合与本岗位管理内容有关的工作事项，发扬团结协作精神。 7 检查与考核 7.1 本标准的执行情况，由各部门主管领导负责检查与考核，每月一次。
节能管理制度
节能管理制度 、具体工作： 1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指 标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。 2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审 核、考核，根据审核结果及时修定责任制。 3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等） 进行检查、考核。 4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培 训工作。 5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技 术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。 6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、 检查实施工作。 7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接 受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。 在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节 能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。 、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源
和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。 1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使 用电量，严格检查、 考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述） 2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节 能和节约水资源等因素 , 对下属各用户装表计量，并制定相应考核办 法，认真执行。 （可根据各单位具体情况进行扩展和表述） 3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下 步要做到对50KW 以上主要耗能设备都有计量。 4、用煤和油目前计量配置情况。 5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门 车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。 ⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。 每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定 时间、定 内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。 b 、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进 来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技 术，新动态，提高技术人员的技术水平。 ⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。 目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为 主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部 门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据 可试运行。 a 、 目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定， 2007 年一季度
公司会议管理规定
新乡新奥燃气有限公司会议管理规定 1. 总则 1.1 目的 为发挥会议的有效性，使公司生产经营管理民主化、科学化和规范化，提高领导决策能力和工作效率，为对其进行规范管理，特制定本管理规定。 1.2 制定原则 （1）讲究精减。公司召开会议都要坚持少而精的原则。可开可不开的会议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议时间，防止拖拉扯皮现象。 （2）充分准备。会议无论大小在会前都要围绕议题和目的进行调查研究，掌握情况，准备好相关文件和材料。 （3）端正会风。与会人员要树立认真的态度和严谨的作风，一是要有纪律观念，不迟到不早退，不开小会，不干杂事，专心致志，精神集中。二是尊重同事，发生争议时要与人为善，心平气和，以理服人，严禁不文明举止。三是谦虚谨慎，虚心接受他人意见，有错就改。 （4）由各部门牵头组织的会议必须把参加人员、开会时间、地点、提前一天报综合办备案。 2. 会议类别 2.1经营班子会 经营班子会是研究处理公司生产建设、经营管理等重大问题的决策会议。 2.1.1 经营班子会一般由公司总经理根据工作需要召集并主持。总经理外出时，可由主持工作的副总经理召集并主持。会议参加人员是经营班子全体成员，综合办公室主任列席并作记录。会议可根据议题需要，邀请有关人员参加。 2.1.2 经营班子会研究和解决的主要问题 （1）公司生产经营长远发展规划，年度生产经营计划和年度预算计划。 （2）重大的工程建设或技术改造方案。 （3）公司安全生产的总体部署、安全技措计划及实施方案；危及安全重大
问题的处理方案。 （4）公司内部管理改革方案与部署。 （5）公司机构设置、劳动定员和薪资调整方案。 （6）审定公司重要规章制度。 （7）新技术、新工艺、新设备的实施方案。 （8）研究审定公司员工培训计划和实施方案。 （9）确定对公司所属集体或个人奖惩的实施意见和方案。 （10）总经理确定提出的其它议题。 2.1.3 下列问题不提交经营班子会研究 （1）在职权范围内应该解决和决策的问题。 （2）部门或领导之间能彼此协调解决的问题。 （3）尚未形成成熟意见和方案的问题。 2.1.4 经营班子会议题的研究和决策 2.1.4.1 经营班子会要充分发扬民主，认真听取不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的决策。研究每项议题时，由主管领导（或指定列席会议的有关部门人员）发言，与会人员进行讨论，最后由会议主持人做出决策意见。 2.1.4.2 经营班子会研究决定的事项，要明确负责人和完成时限。 2.1.4.3 由综合办公室整理会议纪要，由会议主持人签发纪要。 2.1.5 经营班子会决策意见的实施、检查和信息反馈。 2.1.5.1 经营班子会决定的事项，各分管领导要按分工组织实施，认真检查督办，抓好落实。 2.1.5.2 综合办公室负责经营班子会决定事项的催办和督办，并及时跟踪、反馈实施过程中的信息，发现重要情况调查落实后，要向有关领导汇报。 2.1.5.3 经营班子会会议内容如需暂时保密，参加到会者不得外泄，以免造成不良后果。 2.2 经营班子周例会 2.2.1 周例会每周星期五由综合办召集，总经理主持召开。 2.2.2 参加会议人员：经营班子全体人员。 2.2.3 会议内容
环境管理员岗位工作标准
环境管理员岗位工作标准 1范围 本标准规定了公司安全环保管理岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司安全环保管理岗位的工作。 2职责 2.1责任 2.1.1在公司主管副经理和安全环保科的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。 2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。 2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。 2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。 2.1.5负责与公司安全环保部相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。 2.2权限 2.2.1对全厂的环保工作有布置和检查权。 3岗位人员基本技能 3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关环境保护方面的方针、政策、法律法规。 3.2掌握本公司生产、环境保护等方面的基本知识。
3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。 3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、处理、决策问题的能力。 3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。 3.6具备电子计算机基本操作技能。 4工作内容与要求 4.1环保管理 4.1.1负责编制"三废"治理，环境保护的长远规划和年度计划； 4.1.2定期检查"三废"排放情况，对出现的问题及时组织有关单位查明原因，采取措施，并及时向领导汇报； 4.1.3组织制定、修改、完善环保方面规章制度，经批准后，贯彻并监督执行。 4.1.4负责组织参加由于环境污染引起的事故、纠纷的处理。 4.2环境保护技术工作 4.2.1负责全厂环保科研、综合利用有关实验计划的提出实施工作。 4.2.2对环保检测站起到技术指导及业务监督的职能； 4.3环保设施的管理 4.3.1参加两套污水处理设施的管理，保证开车率、运行率、处理率。 4.3.2对新建、改建、扩建项目要进行环保"三同时"审批手续。 4.4现场管理：监督检查各车间"三废"排放情况，严禁乱排乱放现象。 4.5环保基础工作管理
企业节约能源管理制度
能源管理制度 1总则 1.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 1.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 1.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 1.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 2能源管理的管理体系及岗位责任制 2.1 管理体系 2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 2.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 2.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3 用电管理制度 3.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 3.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 3.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 3.4各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。 4用水管理制度 4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。 4.3行政部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 4.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知行政部进行维修。
机关节能管理制度范本
机关节能管理制度范本 一、节能降耗的目标管理及数据统计。 1、核定能耗基数。以前三年度水、电、油、办公耗材等资源的 平均消耗值，作为核定年度能耗统计基数。 2、根据基数，结合实际情况，制定年度节能降耗目标。 3、各项能耗计量，核算到各办公室。 5、对年度能耗数据进行动态监测和总结分析，并实行分类公示、提示，以查漏救弊，整改完善。 二、节能降耗的分类动态监督管理。 1、用电管理 2、用水管理 ⑴强化节水意识。加强对用水设备的维护和改造，定期对供水设施进行检查和维修，杜绝跑冒滴漏，节约每一滴水。 ⑵强化用水管理。控制各个阀门、水龙头的出水流量，杜绝长流水，在满足基本需求的基础上，切实减少耗水量。 3、办公耗材管理 ⑴加强办公用品的使用和管理。规范办公用品的采购、配备和领用，实行发料单主管负责人及用料人双向签字、日清月结制度。 4、公务经费管理 ⑴严格控制公务接待经费支出。严格控制接待标准，减少陪客人数，降低经费支出，公务接待原则上安排在定点饭店、宾馆。严格 审批制度，规范程序，加强监督。 ⑵降低办公电话费开支。自觉利用内部集群网通话，严格控制座机数量和长途电话，节约通讯费用。
⑶减少办公经费开支。规范公用经费预算管理，严格公用经费支出审批程序，从严控制办公经费支出，严禁以办公用品名义列支其 他费用。 (4)严格控制报刊书籍订阅量，充分利用网络资讯条件，把握必需、必备、有用原则，减少报刊书籍订阅量。 5、办公用房的维修改造。 维修、改造办公用房时，要积极推广和应用节能降耗新技术、新产品、新材料，倡导使用新能源和可再生能源。注重引进新技术、 新材料，广泛采用节能技术和新型墙体材料，在安全可靠的情况下，精打细算，降低单方材料的用量。 6、公务用车的使用和管理 7、废品的回收利用。 机关各办公室产生的废品，能利用的继续利用，不能利用的，设置分类回收器具，由办公室安排专人每周五定期处置。 三、节能降耗工作的日常管理 1、节能降耗工作的管理和具体实施 成立机关节能降耗工作领导小组，负责机关节能降耗工作的组织管理和监督指导。领导小组由党工委副书记担任组长，成员由各办 公室室负责人组成。党政办公室牵头负责具体实施;各办公室设1名 监督员，负责监督落实本办公室的节能降耗工作任务。 3、节能降耗工作的督导检查 一、节能降耗的分类动态监督管理 1.用水、用电管理 ⑴教育局办公室落实专人负责本局水电管理，其主要职能是协助水电管理部门做好全局用水用电规划、水电设施的改建、维修维护 工作;局计财股负责所有水电用户缴费工作。
企业能源管理制度大全
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。
5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理
节能工作管理制度
节能工作管理制度 一、节能管理体系 1、节能管理体系由热电部、专业主管、班组三级管理构成。 2、热电部节能领导小组：⑴、组长由副总经理担任；⑵、组员由有关专业主管担任；⑶、节能小组设在安全员处； ⑷、安全员兼节能员,负责热电部的节能管理工作；⑸、班 组设一名节能员，由班组长担任。 二、节能机构职责1、热电部节能领导小组职责: ⑴、贯彻执行国家和地方政府的方针、政策；⑵、负责制定热电部节能工作的方针、目标；⑶、审定热电部中、远期及年度节能计划；⑷、每半年召开一次节能分析会；⑸、审定节能新技术推广应用项目。2、节能员职责负责热电部节能领导小组的日常工作, 其重点是: ⑴、负责公司节能指标的考核和管理；⑵、检查和指导各专业的节能工作；⑶、审定各部门的年度节能计划；⑷、负责编制各种节能报表； ⑸、定期召开节能会议，总结和布置节能工作；⑹、负责提出节能奖分配方案；⑺、负责节能先进集体、先进个人和优秀节能技改项目的评选工作；⑻、负责节能技改项目的可研、立项、验收等和新技术、新工艺、新设备和新材料 的推广。 三、节能小组的职责1、组织本专业贯彻执行公司制定的节能方针目标；2、制本专业的年度和近期节能计划；3、组
织本部门落实完成公司下达的节能指标和任务并严格考核； 4、组织值际竞赛，发挥全值“一条龙”作用，提高整体经济运行水平； 5、掌握本专业设备运行消耗情况, 提出节能改进措施； 6、调整优化运行方式, 提高操作技能, 降低消耗； 7、检查指导班组节能工作； 8、每月召开一次各专业节能员会议, 检查、总结和布置节能工作, 总结交流经验。 四、班组节能员职责 1、协调和指导各岗位积极采取节能降耗措施，优化调整设 备运行方式，完成部门下达的节能任务； 2、注意日常节能工作，杜绝生产需要外的长明灯、长流水 现象，消除跑冒滴漏等浪费现象； 3、开展班组经济分析，认真总结，不断改进工艺和操作水 平； 4、节能工作应作为主要内容纳入班组日常工作。 五、指标管理指标的下达与考核∶ 1、副经理负责部门主要技术经济指标年、月计划的制定、 下达与考核； 2、副经理每月二十五日前制定出指标定额，报经理审核， 纳入下月计划； 3、副经理将小指标纳入月计划下达并进行考核与统计； 4、值长组把计划指标分解，落实到值、专业、班组并进行 考核；
热力公司节能减排管理制度
热力公司节能减排管理制度 热力公司节能管理机构职责 一、节能领导小组的主要职责 1、热力公司节能领导小组在主管能源经理组织下，领导热力公司的节能工作，实施热力公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理热力公司的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、组织审定热力公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定热力公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查热力公司的各项节能工作。 8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门（或科室）的主要职责 节能主管部门（或科室）为热力公司节能领导小组的日常办事机构，是热力公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在热力公司节能领导小组、主管能源经理领导下，负责做好热力公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查热力公司的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻热力公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 3、具体开展热力公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体组织编制热力公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。 5、参与审查热力公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日
燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定
期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理
会议管理制度81693
会议管理制度 第一章总则 第一条目的 为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。 第二条适用范围 制度适用于公司（各分公司、业务部门、办事处）各项会议管理。 第三条会议形式 一、公司的会议形式包括：定期的常规性会议和临时性会议。其中，定期的常规性会议主要包括以下5种形式： （一）公司周年庆典表彰大会； （二）公司高管工作例会； （三）公司年终工作述职工作总结会议； （四）公司年中工作述职工作总结会议； （五）各分公司、业务部门、办事处周例会/月度会议。
二、临时性会议的主持部门以事件主导部门为主召开，具体会议参加人、会议时间及会议内容应提前一个工作日以通知形式告知相关参会人员。 第二章会议流程 第四条会议安排的原则 一、坚持局部服从整体的原则，会议优先于部门会议，紧急会议优先于一般会议。 二、各类会议优先顺序为：例会、临时性行政/业务会议、部门内部会议。 三、因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 第五条会议通知 一、常规性会议除时间临时调整外，不再另行通知，由主持部门直接通知参会人。 二、临时性会议按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知。 三、会议通知期：须于开会前一个工作日内通知参会人及会务服务提供部门。 四、会议通知的渠道： （一）公司内部QQ群、微信群、企业邮箱：适用于常规性会议通知（含常规性会议临时调整时间的）、临时性会议通知； （二）公告栏：适用于临时性会议通知； （三）电话通知：适用于临时性会议公告后，由主持部门电话通知参会人； （四）OA系统中行政办公之“公告通知”模块发布：适用所有会议类型，用于会议通知存档，备查。
节能降耗管理制度 (1)
节能降耗管理制度 1.目的：为保证各部门的班后节假日消防安全，防止电气火灾事故发生，节约能源，降低能耗。 2.适用范围： 公司所属各部门 3.管理职责： 公司所属各科室负责人及工厂长作为该办公室、工厂节能降耗负责人，划分断电责任区域和区域责任人，严格执行本管理规定。 行政部负责公司的断电责任划分，制定断电标准，并由安保科检查执行情况，行政部进行复审，对相关责任人进行处理。 行政副总对执行情况进行抽查。 设备动力部负责对公司的班后断电及节能效果进行检查，保证用电安全，节约能源。 4.管理内容： 各部门、工厂的电气设备（包括电源插座、电源开关等）必须明确责任人、复审人。各部门、工厂明确班后断电要求，设置班后断电表，班后及时断电。 各科室最后离开人员作为班后断电责任人，统一检查办公室内所有用电设备的断电情况，除道路照明电源、消防设施、监控设施电源保持通电外，将其它所有设备、设施断电并填写班后断电控制表确认现场无问题后方可锁门离开。 各工厂单台设备工作完毕或设备检修时，操作者需拉闸断电，并在开关的操作把手上悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，重点设备应在配电箱（柜）上锁，如超过半日（含半日）设备不工作必须切断设备电源总开关。
生产线必须明确班后断电责任人、复审人，班后或饭休期间，应及时断电，如生产线设备短时间不能断电，应及时将生产线照明以及风扇等辅助用电设施断电。安保科负责各走廊、洗手间、更衣室等公共区域照明班后断电工作，设置班后断电表，班后及时断电。 必须24小时运行的设备，设立部门值班人员，并报安保科备案，制定可靠的防范措施，巡检人员加强控制。 安保科负责整个班后、节假日断电工作的检查工作，不合格点及时纠偏并对责任人予以处理。 劳动节、国庆节、春节等长假前最后一天下班前，行政部联合公司设备动力部、各工厂等相关部门负责人对公司内所有部门的班后断电、锁门、关窗情况进行全面联检，经联合检查确认该办公室已完全断电后，办公室内人员方可离开。断电责任人必须随人员调整进行更换，必须是实际操作人员。因人员轮换没有及时调整断电责任人，出现问题由部门负责人承担全部责任。 各部门、工厂按规定控制断电工作。断电执行不到位，违章用电甚至造成事故的，按责任考核标准兑现，并追究断电责任人、检查人、复审人责任，造成重大损失的，追究法律责任。 各科室、工厂、公共区域节能降耗管理标准
环境管理员岗位工作标准通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD240 环境管理员岗位工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
环境管理员岗位工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 范围 本标准规定了公司安全环保管理岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司安全环保管理岗位的工作。 2 职责 2.1责任 2.1.1在公司主管副经理和安全环保科的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。 2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。 2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。 2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。 2.1.5负责与公司安全环保部相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。
企业节能管理制度
企业节能管理制度参考资料 企业节能管理参考资料目录 一、企业节能管理机构职责 ㈠节能领导小组的主要职责 ㈡节能主管部门（科室）的主要职责 ㈢分厂、车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责 二、企业主要职能部门节能管理职责 ㈠生产计划、调度部门的职责 ㈡设备动力部门的职责 ㈢计量部门的职责 ㈣能源供应，贮运部门的职责 ㈤教育部门的职责 三、企业节能管理与制度 ㈠企业燃料管理制度 ㈡企业合理用电、节约用电管理制度 ㈢企业合理用热、用水管理制度 ㈣企业能源计量、统计管理制度 ㈤企业能耗定额管理 ㈥企业节能奖惩制度 企业节能管理机构职责 一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定
节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查企业的各项节能工作。 8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门（或科室）的主要职责 节能主管部门（或科室）为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。 5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。 7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。 9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 三、分厂、车间节能小组的主要职责 1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主
会议管理制度(标准版)
办公例会制度 一、早会 1、早会主题：一天工作计划、安排、激励精神 2、参加人员：全体职工 3、早会时间：8：00 4、会议内容流程：整队、司歌、企业文化、主题分享、日工作安排 二、夕会 1、夕会主题：分析解决问题、释放压力、计划第二天工作安排 2、参加人员：全体职工 3、夕会时间：18：00 4、夕会内容流程：日工作计划总结、个人问题分析、集体解决问题、计划第二天工作安排 三、公司周办公例会 1、参加人员：公司中层，会议由办公室下发通知召集，公司副总经理主持召开。 2、会议时间：每周一上午9:00 3、会议内容： 1、各部门上周工作汇报 2、各部门本周工作安排 3、协调解决工作中出现的问题 4、其它需要在办公例会上解决的问题
5、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。 4、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。 四、月初启动大会 1、参加人员：全体人员 2、启动大会主题：确定团对量化目标、分解个人或组织目标、激励政策公布 3、月初启动大会时间：每月月初 4、启动主要内容： 1、确定团对量化目标，团队激励方案 2、分解个人或组织目标，个人激励方案 3、个人或负责人宣读月目标、工作计划、实施方案、达成激励、未达成负激励、监督人核查 4、书写上墙 五、月末总结大会 1、参加人员：全体人员 2、月初启动大会时间：每月月末 3、启动主要内容： 1、公布上月团队、个人实际目标达成情况 2、兑现上月激励政策（负激励） 3、总结亮点、分析暗点、如何完善； 六、年度战略规划工作会议 一、参加人员：总经理、副总经理、有关部门经理和会议指定的有
关人员可以列席会议，会议由总经理主持。 二、会议时间：每年2月上旬 三、会议地点： 四、会议内容： 1、有关部门经理提交应由本次会议决定的工作事项。 2、研究修订公司机构设置、中层以上人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。 3、研究制定新财年战略目标、发展规划、经营计划等重大经营管理工作。 4、研究制定公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。 5、其他需要在本次会议上研究决定的问题。 七、部门经理述职报告（年）会 一、参加人员：总经理、副总经理、财务总监、各部门经理（主管）。 二、会议时间：综合办根据总经理办公会的意见组织落实（三月上旬）。 三、会议内容： 1、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。 2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。 3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。 4、总经理全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作
节能工作管理办法制度范本
内部管理制度系列 节能工作管理办法制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10150节能工作管理办法制度 Energy saving work management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 范围 本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业节能工作的管理职能、管理内容与要求以及检查和考核。 本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业节能管理工作。 2引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000标准化工作导则 GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001电力行业标准编制规则 DL/T600-2001电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《节约能源法》
中华人民共和国《计量法》 中华人民共和国《水法》 中华人民共和国《统计法》 中国国电集团公司《节约能源管理制度》 3职责 3.1企业成立节能领导小组，建立健全厂、部门、班组三级节能网，负责贯彻国家有关节能的法规和上级有关节能的方针、政策、标准。 3.2生产技术部门是节能工作的归口管理部门，并设节能专职。 3.3各部门是节能工作的具体实施部门，负责组织在本部门贯彻实施企业的节能计划、规划、管理标准、实施细则、考核办法和指示精神等，及时总结交流节能活动经验，反映存在的问题;定期上报本部门节能计划的完成情况和分析总结等。 4管理内容与要求 4.1基础工作 4.1.1根据《计量法》和上级的有关规定，严格按计量
管理制度要求，加强各种能源计量器具的管理。 4.1.2各部门应认真做好各种能源的消耗和相关指标的原始记录，保持资料的准确性和完整性。 4.1.3运行部门应经常检查、调整生产设备的运行方式，分析存在的问题，及时采取对策，保证生产设备在经济状态下运行。 4.1.4检修部门应及时消除设备缺陷，保证生产和能耗设备处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏，积极实施节能改造项目，提高主、辅设备的效率。 4.1.5生产技术部门及时统计、上报生产和能耗指标完成情况。 4.2节能管理工作 4.2.1生产技术部门每年将企业生产和能耗指标分解到各部门。 4.2.2生产技术部门每年组织各有关部门根据生产和能耗设备的现状和存在的问题，制定节能技术措施计划，认真组织实施。 4.2.3运行部门应组织开展运行指标竞赛活动，加强监
集团公司节能降耗的管理规定
集团公司节能降耗的管 理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
第一条目的：为加强办公室管理，科学合理利用资源，减少浪费；降低成本，提高单位整体经济效益，特制定本规定。 第二条适用范围：本规定适用于公司各部门的资源及能源消耗的管理，包括水、电、油、纸张、原料等。 第三条职责：以各单位为主，经常性组织内部检查与考核工作。 （一）综合办公室：负责节能降耗规定的实施、督查与考核工作。（二）各部门：负责节能降耗措施的落实、自查工作。 第四条基本要求： （一）所有人员必须按水、电设施的设计功能正确使用，禁止私拉乱接电线、私自更改用电设备功率、私自加装用电设备、违章使用水电设施等，对造成的损失及后果由直接管理责任人负责。 （二）各单位/部门要节约用电，节约用水，水电设施损坏，及时申报维修，杜绝长明灯，长流水现象，做到人走灯灭，人走水停，杜绝“滴、漏、跑、冒”和长流水现象。否则由此造成的损失由当值责任人和单位/部门负责人承担。
（三）所有用电设备在长时间不使用的情况下均应拔掉电源，不得处于待机状态。 第五条内容 （一）节水 1、办公室根据过往饮用水消耗量做出每月用水计划；各部门要根据实际情况，合理使用饮用水，减少水资源浪费。 2、自觉养成节约用水的良好习惯。加强用水设备的日常检查维护和管理，及时处理细水长流和跑、冒、滴、漏现象。 3、积极采取措施，创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用，重点加强对用水量大的施工项目的用水管理。 （二）节电 1、办公室都要做到人少时少开灯，人走时随手关灯，杜绝长明灯、白昼灯，尽量采用自然光，少开照明灯；在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用节能灯具，淘汰普通白炽灯泡。 2、减少电子办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复印机等用电设备，下班时要关闭电源，防止待机。 3、合理使用空调：春秋正常天气下不开空调；严格控制空调机使用开启温度，室内温度高于 30℃、低于 10℃时可开启空调；开空调时要关闭门窗，室内制冷温度设置不得低于26℃，制热温度设置不得高于23℃；提倡下班前半小时关闭空调，严禁室内无人时开机空耗。 4、杜绝在办公室或项目现场私自使用电炉、电暖气、电饭锅、热得快等电器。