供电所服务班班长工作标准

供电所服务班班长工作标准
供电所服务班班长工作标准

供电所服务班班长工作标准

1、范围

本标准规定了供电所服务班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于供电所服务班班长。

2、职责

2.1 在供电所所长和业务主管部门的领导下,负责本所的服务管理工作。

2.2 制订并组织落实本班工作计划,监督、检查和指导本班人员完成工作任务和落实有关措施的情况,并提出奖惩意见。

2.3 加强班组建设,实行民主管理,开展技能竞赛。

2.4 负责本班的管理工作,做到规范化、标准化、专业化“三化”管理工作。

3、岗位基本技能:

3.1 具有高中及以上文化程度,并取得本岗位培训合格证书。

3.2 熟悉电力营销服务基本知识和电力营销专业知识。

3.3 熟悉国家有关电力的方针、政策、法规和规章。

3.4 能正确执行政策规定,对工作中出现的问题做出认真分析和较准确的判断。

3.5 能承担本岗位的工作,并能协调与其他岗位和部门的

关系。

3.6 具有一定的语言文字表达能力,能熟练运用计算机。

4、工作内容要求与方法

4.1 认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的各项规章制度。严格执行电价政策,搞好电价、电费管理。

4.2 制订并组织落实本班工作计划,合理安排各项工作,监督、检查和指导本班人员完成工作任务和落实有关措施的情况,圆满完成各项工作任务。

4.3 负责客户营业收费、用电咨询等窗口服务工作。认真办理各项收费业务,严格遵守服务承诺,快速准确办理各类窗口业务。

4.4 加强抄表卡或抄表器的管理,在抄表日程当天发放抄表卡,并按时收回。对已抄交回的抄表卡进行认真审核无误后,才能输入微机。

4.5 加强电费核算和审核。对计算机核算开票系统,每日在出各类用电第一张发票时必须认真审核无误后方可继续出票;对退、补电量电费必须严格按照规定执行,严禁无票无据操作。

4.6负责监督辖区内“三公开”、“四到户”、“五统一”工作的执行情况,坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

4.7 电费回收管理,严格执行电费滞纳违约金制度,对欠费客户按法定程序办理手续,进行停限电催收。

4.8 抄表卡(抄表器)、电费发票的领、退和使用必须进行认真清点,严格履行登记签字手续。

4.9 组织并实施线变承包考核办法,协助开展用电营业普查,查明线损高的原因,发现问题,及时处理并报告领导。

4.10 搞好供用电优质服务,认真履行供电服务承诺。

4.11根据县局财务预算,做好本所各项费用的开支计划及月度工作的考核落实,按时报账,杜绝乱收乱支现象的发生。

4.12负责客户电价、电费的咨询、查询工作,并做好解答和宣传工作。

4.13 完成领导交办的其他工作任务。

6、检查与考核:

5.1本标准执行情况由供电所考核小组检查与考核。

5.2考核内容为本标准的职责和工作内容、要求与方法。

5.3 按局、本单位《绩效管理考核办法》及局有关管理规定进行考核。

5.4考核结果与当月奖金挂钩。

电工班班长安全生产责任制示范文本

电工班班长安全生产责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电工班班长安全生产责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、必须熟悉业务范围内高低压系统供电状况。 二、随时掌握供电系统负荷变化情况,做好负荷调整 工作。 三、要有超前意识,准备好易损易坏配件。 四、负责本队的人身工作安全及管辖范围内设备运行 安全。 五、严格本班人员管理,杜绝“三违”现象。 六、严格执行停送电制度及停送电操作规程。 七、每周组织一次本班人员进行安全知识学习并做好 记录。 八、加强设备的巡视检查工作,提出检修计划、人员 组织等工作。

九、对供电系统出现的事故、机电人员的安全负直接责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

11供电所运行维护班班长岗位职责工作标准

供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。 二、岗位职责 1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。 2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作,并做好检查试验记录。 3、严格按周期巡视营业区配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。 4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时组织整改。 5、负责供电区域内电力设备的评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。 6、负责24小时电力故障抢修值班,做好记录,并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。 8、组织召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全活动。搞

好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。 10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。 11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。 12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。 13、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度,严格执行“两票”,两票合格率达100%,保证完成年度安全生产目标。 2、根据季节性用电特点,每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动,及时发现和消除安全用电的隐患,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。 3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作,并做好记录,确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求,剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次,每周检查试验一次,特殊季节应增加试跳次数。

海供分局配电运检班长工作标准及流程

Q/IMG22 乌海电业局企业标准 Q/IMG22-011—2012-33216 海勃湾供电分局配电运检班班长工作标准 2015-03-30发布2015- 04-01实施 乌海电业局发布

Q/IMG22-011—2012-33216 目次 前言.......................................................................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1 职责 (1) 3.2 权限 (1) 4 岗位任职资格 (1) 4.1 学历与职称 (1) 4.2 工作经历 (2) 4.3 业务知识 (2) 4.4 工作能力 (2) 5 工作内容与要求 (2) 5.1 安全生产 (2) 5.2 学习培训 (2) 5.3 思想政治工作 (2) 5.4 业务工作 (2) 5.5 服务工作 (3) 6 检查与考核 (3) 6.1 考核权限 (3) 6.2 考核内容 (3) 7 报告与记录 (3) I

Q/IMG22-011—2012-33216 前言 本标准是按照乌海电业局标准编写规范给出的规则草拟。 本标准由乌海电业局标准化委员会提出。 本标准由乌海电业局人力资源部归口。 本标准起草部门(单位):海勃湾供电分局配电运检班。 本标准主要起草人:余海林、张智宇。 本标准审核人:张智。 本标准批准人:兰志军。 本标准2015年03月首次发布。

供电企业优质服务

供电企业优质服务初探 随着我过电力体制市场化改革的逐步深入和深化,新的形势、新的问题、新的任务和电网经营企业新的定位,给供电企业经营、发展和优质服务工作提出了新的更高要求。 一、电力企业优质服务必要性 电力企业是为全社会服务的特殊行业,电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活,而且与全社会的发展和稳定息息相关。因此,电力企业开展优质服务具有重要意义。 1、市场经济体制决定了必须开展优质供电服务。 电力是维系国民经济发展的经济命脉之一,其自然的、法定的垄断地位,使电力企业多年来享受着皇帝女儿不愁嫁的特殊待遇。然而,随着市场经济的不断完善,电力客户对供电企业的要求越来越高。这就决定了供电企业必须要面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立“以发展为主线,优质服务为宗旨”的管理理念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,进而去赢得市场,促进发展。 2、社会主义和谐社会的创建需要开展优质供电服务。 电力工业是国民经济的重要基础产业,是生产、生活的必需品,经济发展的源动力,社会的稳定剂。电力涉及千家万户,电力行业服务水平的高低,一定程度上反映了社会文明程度。提供优质的电力服务就能在电力企业与客户之间建

立诚实守信、平等友爱、融洽相处的和谐关系,进而促进社会的全面和谐。 3、供电企业生存发展需要优质供电服务。 电能服务是消费与生产同时进行的。供电企业不仅要向市场与消费者提供电能传输的服务,还要不断地开发新产品、新功能、新业务,为市场与消费者提供高质量、多层次、多样化的终身服务。供电企业必须要认识到“服务是电能的无形资产”,管理能力的增强,技术水平的提高,经营机制的转变,企业面貌的改善等,都具体体现在服务之中,强化服务,不仅是市场竞争的要求,也是企业自身生存发展的需要。 二、供电企业应怎样做好优质服务 国网公司“一强三优”战略目标中,明确“优质服务”的内涵为:事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好。因而,供电企业要抓好优质服务,必须提高电力产品质量、提高人员素质、改善服务手段、优化服务环境。 1、加强电网建设是优质供电服务的基础。 随着社会经济的快速发展,用电的需求量迅猛增长,并形成电网负荷增长迅速的趋势。因此,要加快电网建设,合理调整网架结构,做好“迎峰度夏”工程,落实各项保供电和事故预案,确保配网安全度夏和电力有序供应。因为迫不

供电所营业班班长岗位职责、工作标准

供电所营业班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所营业班班长的岗位职责、工作标准。本标准适应于供电所营业班班长的工作。 二、岗位职责 在供电所所长的领导下,积极完成以下工作: 1、负责营业厅规范化管理工作。 2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理,开展各类营业普查和用电稽查活动。 3、负责营业区计量总表的抄表工作。 4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。 5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。 6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相关专职并做好客户答复工作。 7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐,做好动态管理。 8、负责营业区客户停电预告通知。 9、负责相关报表的编制、上报工作。 10、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、做好营业厅规范化管理工作,达到标准化管理要求。

2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电等业务受理,在受理用电申请、验收合格并办理相关手续后,居民客户3个工作日内送电,非居民客户在5个工作日内送电。 3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》,明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。 4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查,发现异常及时向供电所负责人汇报。 5、严格执行国家收费标准收取各项业务费、电费违约金等,不得缓收、少收、多收,收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。 6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表数据进行审核,发现异常要现场核对,并对故障表及时处理,抄表正确率要达到100%。 7、认真做好营业区内高、低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率≤0.05%,无电费重大差错(≤1万kWh;≤1千元)。 8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。 9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉,接待客户要主动热情,认真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉

电力优质服务工作总结

优质服务是供电企业的生命线,供电公司始终高度重视优质服务工作。XX年公司紧紧围绕扩大内需、促进地方经济发展,积极配合政府做好“家电下乡”服务,创新服务举措,打造特色供电服务品牌上下功夫,结合“机关效能年”活动大力弘扬企业服务理念,塑造服务新形象,增强社会亲和力,全面推行“零距离、全天候、保姆式、超常规、一站式、亲情式”供电服务举措。一是积极开展“机关效能年”活动。为进一步创建优质、高效、廉洁的电力服务环境,更好地服务“三农”经济发展,保障全县重大项目,民生工程用电需求,公司下发了《信丰县供电有限责任公司关于创建“群众满意的服务窗口”活动实施方案》,公司窗口单位均实行无休息日和无午休制度,客服中心开通了24小时值班电话--95598,营业人员随时接受用电申请和服务要求。严格执行“首问负责制”、“一次性告知制”,推广客户经理服务制度,落实“一口对外、内转外不转”的服务原则,各营业窗口全面受理“业扩变更、查询咨询、投诉建议、报修缴费”等业务。采取了“一站式”服务,改变了过去由多个部门、多人串联完成各项工作的方式,避免了客户“多头跑”“长时等”的麻烦,优化了工作流程,减少中间环节,大大提高了工作效率;为保障城乡居民的可靠用电,保证不间断报修,公司积极兑现服务承诺,进一步提高受理故障抢修反应速度,提高故障修复效率,强化抢修到达现场承诺时限的考核;哪里出现故障,不论是白天深夜、晴天雨雪天气,我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场,及时恢复用户的正常用电,实行了全天候的供电服务。二是做好“家电下乡”优质服务工作。“家电下乡”是我国建设社会主义新农村的一项重要惠农措施,是拉动内需、促进社会经济可持续发展的重要决策,公司成立了“家电下乡”供电优质服务领导小组。主动走访宣传,把解决“家电下乡”用电难点、热点问题,采取把原来布局不合理的变台重新迁至负荷中心,以达提高供电质量的目的,如镇上村坑原一台50kva变压器、加定镇黄坑村原一台30kva变压器就采用此方式来改善电压质量,公司还投入10多万元,对城北供电所管辖十里新村、黄坑官路下等农村台区进行了低压改造,解决了低电压情况较严重台区的用电问题,新增变压器2台,新建10kv线路1.43千米,新建0.4kv线路1.3千米,改造受益户数569户。并且公司还通过“95598”热线、各供电所受理相关“家电下乡”用电事宜,做到特事特办,并由“95598”跟踪回访,确保了“事事有落实、事事有回音”,通过“家电下乡”活动的开展,获得群众的致好评。三是开展“青春光明行”主题实践活动。组织开展社区志愿服务和谐行动,与用电客户零接触,面对面交流和沟通,倾听来自用电客户的呼声,开展文明共建,服务和谐社会建设。公司组织青年团员、电力爱心志愿者进入社区、学校、厂矿、农村等地义务宣传用电常识和安全节约用电知识,提供电力政策法规、用电业务咨询等服务,帮助解决客户用电中的困难,真正做到零距离服务电力客户。四是积极推行便民服务。1是针对前期部分提出的客户电费交费难的情况,公司积极采取措施,增加多个营业收费窗口,方便客户交费,尽量减少交费排队时间,并且公司计划今年在城区范围再增加一个营业收费窗口,切实解决用户交费难问题;2是从今年6月份起公司推行了用户首月欠费“零”停电制度,对用电客户在首月非恶意欠费的情况下,尽量采取通过与客户耐心做工作催缴的方式,来保证电费回收,而不轻易采取停电催费措施,并且今年来公司与电信部门合作,对欠费的用电客户采取短信方式进行友情提醒。 五是召开重点企业客户座谈会。5月20日公司召开了以“同舟共济应对危机,并肩携手共谋发展”为主题背景的XX年度重点企业客户座谈会,诚恳邀请各位嘉宾代表对供电公司在电力工作管理、供电服务各环节多提宝贵意见和建议,以利于促进我公司提升服务质量和服务水平。虚心纳谏,广开言路,认真听取逆耳之言,通过直面沟通,消除了彼此间的隔膜,进一步加深供电企业和广大电力客户之间的理解、信任和支持;会上现场对客户提出的用电问题进行解释和答复,对不能现场解决的问题,会后立即进行了处理,并积极整改供电监管和投诉举报中所暴露的问题,及时反馈回访,做到“事事有回音,件件有着落”,取得用电客户的一致满意。六是推广供电服务卡及客户经理服务制度。XX年公司为供电所一线员

维修班班长岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.维修班班长岗位责任制正 式版

维修班班长岗位责任制正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规,严格遵守企业内部各项规章制度,同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负直接责任。 第4条负责贯彻落实本班质量标准化管理。

第5条负责紧急停电情况下和运行班做好矿井的应急供电。 第6条负责矿井所有机电设备的安全检查监督和管理。 第7条负责矿井所有机电设备的维护保养,以及所有供电线路的定期检查。 第8条负责本班劳动纪律管理,班组内部考核,提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第9条负责做好各项电气设备的维护、保养、检查。同时对检查的问题做好记录。 第10条负责本班人员学习培训工作,不断提高职工业务水平。

第11条负责和运行班配合完成各项工作。 第12条班长必须对直接领导负责,带头做好本职工作。 第13条完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第14条有下列行为之-的,给予维修班长100元以上500元以下的罚款:(一)未将机电设备隐患排查治理情况如实记录并及时上报处理的。 (二)未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 (三)特种作业人员未持证上岗的。

输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版

YF-ED-J5599 可按资料类型定义编号 输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

输煤专业班长岗位职责及工作标 准实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运 行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检 查与考核等内容。 1.2本标准适用于氧化铝热电厂。 2岗位职责 2.1 班长是本班安全经济生产的主要负责 人,在生产调度上受当值值长的领导,行政上 受输煤专业主管领导,对值长下达的操作命令 应坚决执行。

2.2 班长应坚持安全第一的原则,做好全班人员的思想政治工作,在工作中以身作则,带领全班认真执行各项规章制度,完成上级布置的各项工作。 2.3 班长在接班前20分钟召集班前会,听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代,然后各岗位人员分头检查分管的设备。 2.4 班长应全面掌握本班生产情况,对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况,并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下,有权改变管辖设备的运行方式,值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员,应立即制止,必

供电班班长岗位责任制度

内部管理制度系列 供电班班长岗位责任制 (新) (标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-12812 编 号: 供电班班长岗位责任制(新) Resp on sibility system for power mon itor squad leader new 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全 生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规,严格遵守企 业内部各项规章制度,同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负 全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东 区变电所、井下变电所的运行工作。 第5条组织指导,检查、督促本班组各种原始记录的填 写,做好班组建设。

第6条负责本班劳动纪律管理,班组内部考核,提高本 班人员的工作积极性和工作责任心。 第7条主持召开班前、班后会、工作总结会,随时掌握 矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。 第8条带好头干好活,切实起到排头兵的作用。 第9条搞好文明生产,关心职工思想、工作和生活。 第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第11条有下列行为之-的,给予供电班长100元以上500 元以下的罚款: (一)未将供电隐患排查治理情况如实记录,未向从业人员通报的。 (二)未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 (三)特种作业人员未持证上岗的。 (四)领导安排的工作不及时汇报的。 (五)对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。 (六)未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。

用电营业班班长工作标准

用电营业班班长工作标准 Q/YBD-316-S01-2019 1 职责范围 1.1 负责组织完成营业班各项工作任务、指标。 1.2 负责营业班内部管理。 1.3 负责协调营业班与其他班组之间的关系。 2 工作内容与要求 2.1 在主任领导下,对本辖区用户新装增容用电及有关事项、优质服务、政治思想、人员培训等工作负全面责任。2.2 按部门领导下达的指令,编制本班的年、季、月计划,并组织实施。作好组织协调检查,解决好出现的问题,上报总结和规定的报表,全面完成生产任务和经济技术指标。2.3 抓好政治学习、业务培训、安全教育、思想工作,提高思想政治和业务素质,增强班组的凝聚力。 2.4 建立、完善用户台帐、档案、卡片及图纸资料等基础资料,妥善保管,定期检查。

2.5 实行民主管理,关心职工生活,虚心听取反映意见和建议,抓好考勤、考核和奖金分配,做到其公开。 2.6 热情接待用户,宣传电力政策法规及制度,耐心解答用户提的用电询问,搞好“一口对外”的窗口服务。 2.7 组织搞好责任区的环境卫生及绿化、班风班貌、优质服务、文明生产。 2.8 加强班组建设,开展安全教育。业务培训、职业道德教育。 2.9 按工作需要设置、变更岗位、调配人力物力,按岗位责任制及有关规定,考核班员工作,分配奖金。 2.10 对营业厅各项工作进行监督、检查、计划、总结、反馈。 2.11 完成上级下达的其他任务,配合相关部门开展工作。 3 责任与权限 3.1 对营业班各项工作任务、指标的完成情况负责。 3.2 对营业班业务范围内电力政策、法规、安全规程、技术标准、用电管理规章制度的正确执行负责。 3.3 对营业流程时限的准确性负责。

供电所优质服务工作归纳.doc

供电所优质服务工作总结 我所在上级主管部门的正确领导和当地党委、政府大力支持以及全体职工的共同努力下,认真贯彻党的方针、政策,落实2010年农电工作会议部署,以“人民电业为人民”为服务宗旨,坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,全面建设社会主义“新农村、新电力、新服务”,全面提升供电所管理水平和优质服务质量,克服重重困难,战胜“5.12”特大地震、“9.24”洪水自然灾害,经过全所职工的共同努力,今年做到了全年无优质服务客户投诉事件的发生。现将我所10年工作总结汇报如下:建立健全了《供电所优质服务管理制度》,各种优质服务资料齐全完备。 加强了我所优质服务的管理工作,以“优质、方便、规范、真诚”为行动指南,实行24小时值班制度,随时随地为客户排忧解难,全年共接到报修客户161户,按报修承诺规定处理161户,完成承诺率100%。 今年共走访客户12次,开客户座谈会4次,参加人员54人次。客户服务部人员着装统一,使用文明用语礼貌待人,做到来有迎声,问有答声,走有送声,为了监督我所各项工作,还专门聘请7位在当地有威望的人做为我所行风监督员,随时随地监督我所各项工作,做到了全年无客户投诉事件的发生。 优质服务是沟通企业和客户的桥梁,为了深入开展和落实七项电力惠民行动。免费为客户更换灯头,开关,插座等电器设备350余人次,免费为客户安装更换家用保护器420余台。 由于地震影响我所客户服务窗口设在临时板房,在临时服务营业窗口按电业局(2010)4号文的要求步入正轨,各种标示牌

齐全规范,为方便客户及时了解安全用电知识,在临时营业厅摆放了各种宣传资料以及便民设施。供电所人员服务水平、业务素质都有了进一步提高,为客户提供了优质、方便、快捷的服务。 在开展便民服务活动中我所员工深入到农村基层,田间、地头、场镇、学校大力开展安全用电宣传,共发放各种宣传资料1100余份。利用各村社、乡镇广播,电视站对地震后安全用电常识进行了大力宣传。及时无偿解决因地震损坏的电力设施,为广大电力客户提供了安全可靠电力保障,在辖区内得到广大用电客户的称赞。 我所在每月10日开展了对管辖区域内的孤寡老人、特困户、残疾人等的心连心上门服务活动。帮助他们免费的检修室内线路、各种电器设备,整理家务、收获粮食和送去一些慰问品及现金等。为进一步提高各服务人员优质服务水平,使人员的服务行为充分得到客户监督,向正规化、综合化、公开化方向发展,我所决定为特困、残疾客户印制特色服务名片。卡片注明了所属单位、姓名、服务电话及举报电话,并印有“我是你的用电服务员”字样,详细注明了人员的服务范围。 在对外业扩安装中,工作人员在语气、态度和用语上都得到了文明规范,并要求用电客户在安装服务意见书上签名。通过以上活动的开展,真正地使用户享受到“上帝”的待遇,同时也打出了我们供电行业的品牌。 例如:坚持为武侯村六组杨树珍老人解决无电用的问题,节日组织慰问。“5.12”特大地震后,我所组织职工带上矿泉水,饼干,面条,大米,猪肉等食品去看望她,杨树珍老人激动的说:“谢谢你们供电所,谢谢你们供电部门”。在今年抗旱保电工作中,我所职工积极配合当地政府,及村民委员会,对农排配变及设备

供电管理组组长岗位责任制实用版

YF-ED-J5276 可按资料类型定义编号 供电管理组组长岗位责任 制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

供电管理组组长岗位责任制实用 版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 第一条负责供电管理组的日常工作,全面 掌握全矿供配电设备运行状况; 第二条负责井上、下供电系统的增容、改 造方案的设计管理,并对工区的供电增容进行 审批。严格执行负荷增容申请制度,合理调整 用电负荷。 第三条负责全矿井上、下供用电的业务管 理,根据全矿生产计划,提供工作面的供电设 计方案; 第四条负责全矿每月电量统计、考核。对

月、季、年度的用电量进行分析,得出正确结论,并计算下一年的预计用电量。 第五条填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置,按周期进行更新。 第六条负责井上、下继电保护整定计算,根据计算的整定值进行调整,严禁各单位私自调整。 第七条负责与上级供电单位进行日常业务联系,确保线路供电正常。 第八条负责停送电管理,停送电申请单、工作票审批签发,确定正确的停电范围。 第九条全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数,并及时汇报。 第十条负责供电管理组周、月工作总结,对组内存在问题提出整改意见,对下一步工作

供电所营业班工作总结

供电所营业班工作总结 在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,接下来小编为大家推荐的是供电所营业班工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 XXX供电所是在电力体制改革热潮中运用而生的电力基层堡垒,成立于二OOO年四月。全所管辖用电村20个,居委会5个,居民小组242个,拥有用电客户11968户;管辖10KV线路有三条,总长千米;低压线路千米。到目前为止全所共有配电变压器120台总容量为13330KVA用电设备总容量为18238KW。全所现有员工20人,其中党员5人,平均年龄34岁;是一支年富力强,技术力量雄厚,活力充沛、团结务实,敢于拼搏的电力队伍。供电所实行所长负责制,内设机构有综合班,运行维护班,营抄班,通过深入细致的开展保持共-产-党员先进性教育活动,制定严明的纪律,严格考核,使我所员工精神振奋,形成了爱岗、敬业、奋发、向上、遵纪守法、团结务实的良好精神风貌。 今年来我所为了积极开展供电营业规范化服务示范窗口建设工作,我们在营业环境、服务行为、科学管理、收费制度、服务质量、服务监督、便民服务七个方面做了大量工作以管理提高效益以服务占领市场,取得了一定成绩。 良好的服务环境是规范化服务的基本要求,我所68平米的营业大厅光彩照人,碧绿的“国网”电力大标微在大厅

橱窗分外醒目,“优质方便、规范忠诚”的题字分列两侧,岗位监督牌、公开承诺栏、业扩流程图、电力价格表等整齐的挂列在大厅里指导用户办理业务,营业厅还装设了大屏幕液晶显示屏,用户在街道上就能看到我们公布的电力信息。 规范的服务行为是规范化服务的重点细节,我所营业厅员工品貌端正,着装整洁,举止大方。我们对照《供电营业职工文明服务行为规范》中的要求,对营业厅员工培训,经考核合格后才准许上岗。我所分别在XXX营业厅与阳南塘座收点公布了现行农村电价收费标准、国网公司颁布的“三十”条例和XX电力局供电服务的“十项承诺”,并设立了有专人值班的用电咨询台,并明确专职营业员统一对外归口办理用户用电申请、报装用电和变更用电等工作。在现场服务方面,我们推出了一项名为“五个一”的优质服务新举措,即:每个外勤人员随身不离的除了一支试电笔,一卷保险丝、一卷绝缘带、一把钳子、一个工具袋。另外还有一张优质服务跟踪卡,上面印有四个方面的内容:着装是否整洁、安装工艺是否规范、是否有索、拿、卡、要行为,优质服务是否满意和客户签名,服务电话。员工每次为客户服留此标记。务都必须由客户填写一张服务跟踪卡,如果客户有一项不满意,扣当事人10元;如果客户没有填或弄虚作假则按每次扣责任人50元。 在规范管理方面,我们一是按照国电公司,《供电所规

燃料部煤管班长工作标准实用版

YF-ED-J3500 可按资料类型定义编号 燃料部煤管班长工作标准 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

燃料部煤管班长工作标准实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 范围 本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的工作。 2 上岗条件 2.1 具有大专及以上学历,所学专业为输煤、机械、热动及电厂相关专业。 2.2 熟悉输煤系统运行工作,并且有三年以上燃运生产工作经历。

2.3 能正确理解和贯彻执行上级的各项指令和公司文件精神。 2.4 熟悉《燃煤管理标准》,熟悉《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》。熟悉商品煤采制样的有关国家标准,燃运煤场储备及煤质检验、燃煤管理等技术标准。 2.5 有一定的语言表达能力和文字水平,有一定的计算机操作水平。 2.6 服从部门领导工作安排,应努力完成本岗位工作。 2.7 模范遵守公司及部门制定的各项规章制度,能够团结同事,胜任本职工作。 3 工作内容与要求 3.1 在部门主任的领导下,全面负责本班

供电所优质服务心得体会范文5篇

供电所优质服务心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是小编搜集的供电所优质服务心得体会范文5篇,希望对你有所帮助。 供电所优质服务心得体会(1) 到服务,服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何行为或绩效,并且不导致任何所有权的产生。在电力行业,优质服务显得非常重要,它不仅可以为企业创造效益,而且能不断提升企业的形象,打造企业的品牌。然而,树立形象,打造品牌,又得靠窗口来体现,供电所恰好就成为供电企业的前沿窗口,不仅要向客户提供合格的电能,还要通过各种方式向客 户提供相应的优质服务,使电力客户对电力产品感到使用方便,供应可靠,服务及时、周到。 积极推进客户服务技术支持系统的建设与推广,创建营业示范窗口,要以营销规范化管理为契机,加快供电所窗口硬件建设,结合企业实际,进行统一规划,统一部署,合理安排,逐步将相关的客户服务技术支持系统及先进的服务手段延伸至供电所,全面提升供电所服务水平。同时,要注重供电所软件建设,用严密的规章制度,整洁的仪表,文明的语言,规范的行为,娴熟的技能来弥补硬件的不足,达到优质服务的目的。 供电所优质服务工作主要以坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,严格履行供电服务各项承诺。坚持“始于客户需要,终于客户满意”的服务理念,积极开展优质服务活动,让客户用上满意电,明白电,放心电。 首先,作为一名电力员工要以热情饱满的精神状态为人民服务,要有客户是上帝,我们的生存要依靠客户的意识,没有理由不为客户服务,更没有理由凌驾以客户之上。其次,我们要有急客户所急,想客户所想的思想,及时为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。第三,要以客户满意为中心。要把客户满意不满意作为检验工作的标准,提倡“全面满意”的理念。实际上,服务带给客户的是一种感觉。

供电班班长岗位责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 供电班班长岗位责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3453-69 供电班班长岗位责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规,严格遵守企业内部各项规章制度,同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东区变电所、井下变电所的运行工作。 第5条组织指导,检查、督促本班组各种原始记录的填写,做好班组建设。 第6条负责本班劳动纪律管理,班组内部考核,

提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第7条主持召开班前、班后会、工作总结会,随时掌握矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。 第8条带好头干好活,切实起到排头兵的作用。 第9条搞好文明生产,关心职工思想、工作和生活。 第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第11条有下列行为之-的,给予供电班长100元以上500元以下的罚款: (一)未将供电隐患排查治理情况如实记录,未向从业人员通报的。 (二)未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 (三)特种作业人员未持证上岗的。 (四)领导安排的工作不及时汇报的。 (五)对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。 (六)未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。

供电所的内部机构设置及职责

供电所的内部机构设置及职责

供电所定位和设置 一、供电所的定位和设置原则 1、供电所是供电公司的派出机构,其人、财、物纳入县局统一管理,是供电企业面向大众,服务社会的一个“窗口”。 2、供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原则,按照工作流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。根据配电网络结构、用电设备、供电量的多少以及乡镇规模,并结合行政区划分设置供电所。 3、供电所名称统一为XXXX供电所。 供电所的内部机构设置及职责 一、内部机构及岗位设置原则 依据《永城市供电所专业化实施细则》,按照“一人多岗、一岗多责”的原则,以供电所为单位,组织机构按照“一长三员二班”模式设置,全体农电员工进行供电所内部整合。供电所设置抄表维修、营销服务二个专业班,专职电工到供电所上班,班长分配工作任务,明确责任,绩效考核。 三、供电所基本职责 供电所的定位及其特点决定了供电所的职责,供电所的职责是: 1、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度; 2、负责供电区域内10千伏及以下电网的运行、维护和检修管理工作; 3、负责受理10千伏及以下客户的用电业务申请,并按权限办理客户的业扩报表、变更用电及临时用电等业务; 4、负责所辖低压客户供用电合同管理; 5、负责所辖客户电能计量装置的安装、更换、维护和管理; 6、按规定的权限负责供电区域内10kv线路和低压配变台区的线损管理;

8、定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训,提高人员素质。严格按照《栾川县电业局农电工管理办法》招聘、解聘农电工。 9、督促按时、准确报送有关业务报表,熟悉本所各项经济指标完成情况。 10、完成上级下达的各项临时工作任务。 (二)安全设备运行管理员岗位职责 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。 2、提出本所安全生产工作计划和工作目标,监督本所各岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。 3、严格执行“两票、三制”。协助所长定期召开安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作,制定并落实安全管理办法,开展安全考核。 4、定期组织安全检查,搞好劳动保护和安全工器具的管理。 5、抓好安全工作,按照“四不放过”的原则,参与事故调查,并做好事故的统计和上报工作。 6、协助所长组织开展安全性评价和季节性安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并详细做好记录。 7、依法保护供电区域内的电力设施,负责做好交通、防火、防盗等安全工作。 8、负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作,按时、准确填报安全报表。 9、负责组织做好剩余电流动作保护器的运行管理工作。 10、完成所长安排的各项临时性工作。 (三)营销管理员岗位职责 1、认真执行上级有关业扩报装工作的各项政策与规定,负责本所的业扩报装工作。 2、监督各营业班的营销管理工作,严格执行电价政策,杜绝电费收缴中的“人情电、关系电、权力电”和搭车收费现象,全面落实“四到户”、“五统一”、

电气检修综合专业班长技能和工作职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A97441 电气检修综合专业班长技能和工作 职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电气检修综合专业班长技能和工作 职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1范围 1.1本标准适用于电气检修综合班长 2必备知识 2.1熟知本专业的各种规程、条例。熟悉本规程的相关部分。 2.2具有较高的电工基础理论和电子技术知识水平。 2.3具备判断和处理所管辖设备的任何故障能力。 2.4能够采用推广新技术、新工艺。

2.5了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态。 2.6熟知《电业安全规程》。 3技能要求 3.1熟悉厂一次系统及直流系统运行方式,熟知电气二次回路图。 3.2熟知电动机种类、构造和原理,各种发电机励磁方式及回路接线。 3.3掌握各种直流电机检修工艺、质量标准及验收项目。 3.4掌握机械制图、电动机控制回路图及电动机控制原理。 3.5能够全面指挥大型直流电机大修工作并编制有关方案。 3.6熟知各种直流电机的结构图。

供电公司优质服务工作方面的一些做法和体会

各位领导、同志们:今天,省公司召开优质服务工作经验交流会,为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面,就我公司几年来在优质服务工作方面的一些做法和体会,向在座各位作以汇报,不当之处,恳请大家批评指正。一、加强领导,从根本上实现优质服务工作的三个到位。首先是加强领导,做到认识到位。随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立,优质服务已成为企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存和发展,关系到企业的社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识,公司领导班子带头转变作风,调整工作思路,将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓,结合多年的实践,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标,作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任,做到组织到位。工作中,我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中,实行一票否决,与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制,做到措施到位。建立四级包保联系制度,坚持“谁主管,谁包保,谁负责”的原则,明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责,坚持定期联系制度,使问题能够及时有效地得到解决,把矛盾化解在基层。可以说,包保制度的实行,有效地增强了员工责任意识,进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年12月深夜的一天,一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟,业主在情急之下,想起了手中的包保联系卡,抱着试试看的态度,给我公司打了求援电话,没过半小时,工作人员便赶到了现场,经过两个多小时的抢修,及时恢复了供电,让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。二、以客户满意为目标,开展全方位的优质服务。在优质服务建设过程中,我们深切地感到,要建立以客户满意为目标的服务保证体系,就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的全过程。在营销系统,我们从规范服务入手,在服务窗口开展礼仪服务、标准化服务和一条龙服务及满意服务流动评比活动,建立了首问负责制、首办负责制、满意服务荣誉牌制度和黄牌警告制度,坚持月考核及客户评议制度。同时,我们还不断丰富活动形式,拓展活动内容,实施更为人性化、个性化的服务:一是与移动公司合作开通了电费信息短信服务功能,移动手机客户,可以随时通过手机发送短信查询最新的用电信息,也可设定缴纳电费信息提醒业务。为使更多的客户能够随时了解电量电费的使用情况,20xx年以来,我们又陆续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示栏,有效避免了客户因无意识欠费而被停电的事情。二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题,我们建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。同时,在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户,实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费,去年3月,我们与市商业银行合作,实现了“银电联网”。缴费网点由原来的16个,增加到近100个,其中还有昼夜缴费网点4个。此外,客户还可利用雾凇卡和ATM机进行电话交费或自助交费,使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。公司为营销人员配备了手机,使欠费客户在交费后通过银行联网系统,能够自动发出短信通知营销人员,有效缩短了恢复供电的时间。四是针对国家电网公司新出台的营业窗口服务标准,我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训,为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移,开展“供电服务进社区”、经理接待日和“诚信在供电,满意在江城”等系列活动,进一步拉近了供电企业与客户的距离,促进了相互的理解和支持。在生产系统,我们以加强“三公”调度为契机,以安全供电为重点,大力开展优质服务。停电检修前,充分考虑客户的用电需求,积极组织召开协调会议,合理安排电网运行方式,采取带电作业和“零点作业法”等,尽量避开用电高峰时段,最大限度缩短停电时间。在对市广播电台进行线路改造施工过程中,工作人员要在每晚电台停播后和凌晨开始播音前进入施工现场,施工期间没有一次影响到电台的正常播音,赢得了客户的好评。吉化集团乙烯厂是吉林市的一家重要化工企业,今年新建了一座二次变电所,在设计如何获取电源时,我们站在客户的角度,建议其更改了原先的设计方案,

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