一级建造师《建设工程项目管理》复习题集(第60篇)
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资
格考前练习
一、单选题
1.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A、1
B、2
C、12
D、24
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【知识点】：第5章>第3节>职业健康安全事故的分类和处理
【答案】：A
【解析】：
事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情;应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。
2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A、施工总承包方
B、建设项目总承包方
C、施工总承包管理方
D、施工分包方
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【知识点】：第1章>第2节>建设工程项目管理的目标和任务概述
【答案】：B
【解析】：
施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。选项B：建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)的项目管理等。
3.保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，此项工作是( )的范畴。
A、安全管理
B、文明施工
C、环境保护
D、消防管理
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【知识点】：第5章>第4节>施工现场文明施工的要求
【答案】：B
【解析】：
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。因此，文明施工也是保护环境的一项重要措施。
4.能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是( )提供的成本信息。
A、成本计划
B、成本分析
C、成本考核
D、成本核算
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【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序
【答案】：D
【解析】：
成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
5.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题，实施重点管理。
A、0～50％
B、0～70％
C、O～80％
D、0～90％
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【知识点】：第4章>第6节>排列图法的应用
【答案】：C
【解析】：
排列图法中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在
90%-100% 区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC 分类管理法。
6.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号)，不良行为记录信息公布期限一般为( )。
A、6个月～3年
B、1年～3年
C、3个月～3年
D、3年以上
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【知识点】：第6章>第5节>施工合同履行过程中的诚信自律
【答案】：A
【解析】：
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月～3年，良好行为记录信息公布期限一般为3 年，法律、法规另有规定的从其规定。所以A正确。
7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种( )关系。
A、静态
B、动态
C、工艺
D、从属
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【知识点】：第1章>第3节>建设工程项目的组织概述
【答案】：B
【解析】：
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有( )的作用。
A、战略部署和经济安排
B、战术安排和经济安排
C、战略部署和战术安排
D、战术安排和技术安排
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【知识点】：第1章>第7节>施工组织设计的内容和编制方法概述
【答案】：C
【解析】：
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。所以C正确。
9.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
A、拖延工期
B、遭受损失后
C、产生分歧后
D、提起公诉后
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【知识点】：第6章>第6节>索赔依据
【答案】：B
【解析】：
建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。因此B正确。
10.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是( )。
A、常任争端裁决委员会
B、特聘争端裁决委员会
C、工程师兼任的委员会
D、业主指定争端裁决委员会
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【知识点】：第6章>第7节>施工承包合同争议的解决方式
【答案】：B
【解析】：
特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB 对该争端发出其最终决定时期满
11.在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用( )。
A、总价合同方式
B、固定总价合同方式
C、单价合同方式
D、成本加酬金合同方式
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【知识点】：第6章>第3节>成本加酬金合同
【答案】：D
【解析】：
在国际上．许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
12.关于合同计价方式的说法，正确的是( )。
A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险
B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大
C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大
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【知识点】：第6章>第3节>单价合同
【答案】：D
【解析】：
固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。A错误；
当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。B错误；
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。C错误；
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排
13.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。
A、施工总承包
B、施工总承包管理
C、平行承发包
D、建设工程项目总承包
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【知识点】：第1章>第5节>施工任务委托的模式
【答案】：A
【解析】：
施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
14.未实行安全生产许可的企业综合应急预案和专项应急预案的备案，应( )。
A、报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门
B、报所在地县级以上地方人民政府有关主管部门
C、报所在地县级以上地方人民政府
D、由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定
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【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的管理
【答案】：D
【解析】：
中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案;其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。
上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案;未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、15.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( )。
A、落实进度控制的具体措施
B、论证进度目标是否合理、能否实现
C、决定进度计划的不同层面
D、分析进度计划系统内部的相互关系
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【知识点】：第3章>第1节>项目进度控制的目的
【答案】：B
【解析】：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。答案A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容；答案C和答案D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作。
16.工程项目质量在项目实施过程中，包括项目的( )阶段。
A、施工准备、施工过程、竣工验收、运维保修
B、分项工程、分部工程、单位工程、群体工程
C、勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收
D、投入资源、施工过程、工程产出、持续改进
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【知识点】：第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任
【答案】：C
【解析】：
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
17.某工程混凝土灌注桩在地上部分有轻微麻面，对桩基进行检测，发现桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该质量事故的处理方案是( )。
A、加固处理
B、修补处理
C、不作处理
D、返工处理
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【知识点】：第4章>第5节>施工质量问题和质量事故的处理
【答案】：C
【解析】：
某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。18.为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
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【知识点】：第3章>第4节>项目进度控制的管理措施
【答案】：B
【解析】：
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理
的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析属于项目进度控制的管理措施。
19.形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看( )。
A、分布区间的宽窄
B、图形的高度
C、数据的分布
D、分布的密度
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【知识点】：第4章>第6节>直方图法的应用
【答案】：A
【解析】：
所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定。
20.关于工程索赔的说法，正确的是( )。
A、承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔
B、承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔
C、由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔
D、承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔>>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第6节>索赔方法
【答案】：B
【解析】：
承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人反索赔
21.施工合同交底是指( )。
A、发包人向承包人进行合同交底
B、监理工程师向承包人进行合同交底
C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
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【知识点】：第6章>第5节>施工合同交底
【答案】：C
【解析】：
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
22.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A、业主方
B、承包方
C、咨询单位
D、设计单位
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【知识点】：第1章>第6节>项目管理规划的内容
【答案】：A
【解析】：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
23.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A、施工方
B、供货方
C、设计方
D、业主方
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【知识点】：第3章>第2节>项目总进度目标论证的工作内容
【答案】：D
【解析】：
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
24.在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( )。
A、自由时差最小
B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长
D、总时差最小
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【知识点】：第3章>第3节>工程网络计划有关时间参数的计算
【答案】：D
【解析】：
1.关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2. 关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
25.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。
A、负责项目物资和设备的采购
B、负责项目部的日常行政管理工作
C、负责项目的技术工作
D、项目目标的控制
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【知识点】：第1章>第9节>施工企业项目经理的工作性质
【答案】：D
【解析】：
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
(2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
(4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是再他有人权、财权和物资采购权等管理权限
26.受到事故的严重威胁，Ⅱ级预警，用来表示的颜色是( )。
A、橙色
B、黄色
C、红色
D、蓝色
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【知识点】：第5章>第2节>安全生产管理预警体系的建立和运行
【答案】：A
【解析】：
预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如:
I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。
Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。
Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。
Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。
27.根据《职业健康安全管理体系要求》GB／T 28001--201 1，下列职业健康安全管理体系要素中，属于辅助要素的是( )。
A、内部审核
B、运行控制
C、文件控制
D、管理评审
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【知识点】：第5章>第1节>职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
【答案】：C
【解析】：
核心要素包括以下10 个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
7个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。所以C正确。
28.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是( )。
A、约束机制
B、激励机制
C、反馈机制
D、动力机制
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：D
【解析】：
动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配，以及适当的竞争机制而形成的内在动力。29.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。
A、编制项目可行性研究报告
B、编制初步设计
C、编制设计任务书
D、编制项目建议书
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【知识点】：第1章>第2节>建设工程项目管理的目标和任务概述
【答案】：C
【解析】：
选项A和D属于决策阶段的工作，选项B属于设计阶段的工作。
30.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性成本计划。
A、概算定额
B、单位估价表
C、预算定额
D、施工定额
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【知识点】：第2章>第2节>成本计划的类型
【答案】：D
【解析】：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
31.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是( )。
A、建设项目策划是一个封闭性的工作过程
B、建设项目策划有利于建筑环境的改善
C、建设项目策划有利于实现合理的建设周期
D、建设项目策划有利于建设过程的组织和协调
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【知识点】：第1章>第4节>项目决策阶段策划的工作内容
【答案】：A
【解析】：
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
32.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应( )。
A、向建设主管部门报告
B、向工程师发出书面索赔意向通知
C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D、向工程师递交正式索赔报告
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【知识点】：第6章>第6节>索赔方法
【答案】：B
【解析】：
在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
33.工程完工后，施工单位向( )提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
A、监理单位
B、建设单位
C、质量监督部门
D、地方房屋管理部门
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【知识点】：第4章>第4节>竣工质量验收
【答案】：B
【解析】：
工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
34.关于固定总价合同适用性的说法，错误的是( )。
A、工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B、工程结构和技术简单，风险小
C、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
D、合同条件中有对承包商单方面保护的条款
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【知识点】：第6章>第3节>总价合同
【答案】：D
【解析】：
固定总价合同适用于以下情况：
1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3.工程结构和技术简单，风险小；
4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。所以D正确。
35.按照国家现行管理制度，对国家出资的重大建设项目实施监督检查的部门是( )。
A、国务院建设行政主管部门
B、国务院发展计划部门
C、国务院经济贸易主管部门
D、国务院行业主管部门
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【知识点】：第4章>第7节>政府对工程项目质量监督的职能与权限
【答案】：B
【解析】：
国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。
选项A国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责全国有关专业建设工程质量的监督管理。选项C国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
所以B正确
36.建设工程项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的( )。
A、系统有效性
B、质量责任制
C、分层次规划
D、总目标分解
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：B
【解析】：
质量责任制原则：
项目质量控制体系的建立，应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求
37.下列建设工程施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的是( )。
A、禁止在施工现场焚烧油毡
B、禁止将有毒、有害废弃物作土方回填
C、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施
D、在声源处安装消声器
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【知识点】：第5章>第4节>施工现场环境保护的要求
【答案】：A
选项A属于大气污染的防治，选项B、C均属于水污染的防治，选项D属于施工现场噪声的控制措施。
38.某混凝土工程在施工中因振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定要求，造成质量事故，从事故的责任来看属于( )责任事故。
A、指导
B、操作
C、技术
D、管理
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【知识点】：第4章>第5节>工程质量问题和质量事故的分类
【答案】：B
【解析】：
操作责任事故:指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
39.约束机制取决于各质量责任主体的( )和外部的监控效力。
A、质量控制能力
B、自我约束能力
C、自我经营能力
D、技术创新能力
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：B
【解析】：
约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。
40.索赔报告的关键部分是( )。
A、总述部分
B、证据部分
C、论证部分
D、索赔款项(和／或工期)计算部分
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【知识点】：第6章>第6节>索赔方法
【解析】：
索赔文件的主要内容包括以下几个方面:
1.总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求。
2. 论证部分：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
3. 索赔款项(和/或工期)计算部分：如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。
4. 证据部分：要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。
二、多选题
1.关于综合成本分析方法的说法，正确的有( )。
A、分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B、每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C、月度成本分析的依据是当月的成本报表
D、年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
E、单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
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【知识点】：第2章>第5节>成本分析的方法
【答案】：C,E
【解析】：
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项E程成本分析的对象为己完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。A错误；
由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。B错误；
年度成本分析的依据是年度成本报表
2.关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。
A、建造师是一种专业人士的名称
B、项目经理是一个工作岗位的名称
C、取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求
D、建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
E、建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定
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【知识点】：第1章>第9节>施工企业项目经理的工作性质
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
3.劳务报酬可以采用以下方式中的( )。
A、固定劳务报酬(含管理费)
B、约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算
C、约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
D、约定不同工种劳务的计时单价(不含管理费)，按确认的工时计算
E、约定不同工作成果的计件单价(不含管理费)，按确认的工程量计算
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【知识点】：第6章>第2节>施工劳务分包合同的内容
【答案】：A,B,C
【解析】：
劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬(含管理费)；(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算；(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。
4.常用的风险响应对策包括( )。
A、风险规避
B、风险减轻
C、风险自留
D、风险控制
E、风险转移
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【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程
【答案】：A,B,C,E
【解析】：
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
5.项目人力资源管理控制应包括( )。
A、人力资源的选择
B、制定员工工资标准
C、订立劳务分包合同
D、制定企业管理规划
E、教育培训和考核
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【知识点】：第1章>第9节>施工企业人力资源管理的任务
【答案】：A,C,E
【解析】：
项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。因此A、C、E正确。
6.关于建设工程施工安全技术交底要求的说法，正确的有( )。
A、必须实行逐级安全技术交底制度并延伸到班组全体作业人员
B、优先采用新的安全技术措施
C、技术难度大的单项技术设计必须经过“两阶段”技术交底
D、不定期向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
E、交底内容应针对单位工程施工中的潜在危险因素
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【知识点】：第5章>第2节>施工安全技术措施和安全技术交底
【答案】：A,B,C
【解析】：
安全技术交底的要求：
(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
(2)技术交底必须具体、明确，针对性强。
(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。
(4)应优先采用新的安全技术措施。
(5)对于涉及"四新"项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。
(6 )应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。( 7 )定期向由两个以
7.建设工程施工合同分析的作用有( )。
A、合同实施情况对比
B、为合同索赔提供理由和依据
C、分析合同风险，制定风险对策
D、合同任务分解、落实
E、分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容
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【答案】：B,C,D,E
【解析】：
合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：
1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据；
2)分析合同风险，制定风险对策；
3)合同任务分解、落实
8.发包人的责任与义务有许多，最主要的有( )。
A、图纸的提供和交底
B、对化石、文物的保护，出入现场的权利
C、场外交通，场内交通
D、提供施工现场，提供施工条件
E、提供工程竣工资料
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【知识点】：第6章>第2节>施工承包合同的内容
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)图纸的提供和交底；(2)对化石、文物的保护；(3)出入现场的权利；(4)场外交通；(5)场内交通；(6)许可或批准；(7)提供施工现场；
(8)提供施工条件；(9)提供基础资料；(10)资金来源证明及支付担保；(11)支付合同价款；(12)组织竣工验收；(13)现场统一管理协议。
9.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，需由劳务分包人承担的保险费用有( )。
A、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
B、运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
C、承包人提供给劳务人员使用的机械设备
D、从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
E、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
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【知识点】：第6章>第2节>施工劳务分包合同的内容
【答案】：A,D,E
【解析】：
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生
命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
10.根据《建设工程安全生产管理条例》，上岗前须取得特种作业操作资格证书的有( )。
A、起重信号工
B、垂直运输机械作业人员
C、挖掘机作业人员
D、起重机械作业人员
E、泵送混凝土工
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【知识点】：第5章>第2节>安全生产管理制度
【答案】：A,B
【解析】：
《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。所以
A、B正确。
11.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )。
A、由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B、由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C、由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D、由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
E、承包商使用不合格材料引起的损失费用
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【知识点】：第6章>第6节>索赔费用计算
【答案】：A,B,C
【解析】：
材料费索赔包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。所以选项A、B、C正确。选项D和E属于承包商自己的责任造成的，不可以向发包人索赔。
12.下列分析方法中，属于成本分析基本方法的有( )。
A、比较法
B、表格法
C、横道图法
D、连环置换法
E、比率法
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一级建造师历年考试真题及答案下载
一级建造师历年考试真题及答案下载 2014年一级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式△L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制
建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
一级建造师考试真题及答案
06年一级建造师考试《建筑工程经济》真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分） 1．某项目投资来源中，项目资本金2000万元，借入银行资金1000万元，建设期借款利息200万元。在编制项目财务现金流量表时，建设期现金流入的投资应为（）万元。 A．1200 B．2000 C．3000 D．3200 2．年名义利率为i，一年内计息周期数为m，则年有效率为（）。 A．（1+i）m-1 B．（1+i/m）m-1 C．（1+i）m-i D．（1+i×m）m-i 3．某项目现金流量如下： 若基准收益率大于零，则其动态投资回收期的可能值是（）年。 A．2.33 B．2.63 C．3.33 D．3.63 4．投资回收期和借款偿还期两个经济评价指标都是（）。 A．自建设年开始计算 B．时间性指标 C．反映偿还债能力的指标 D．动态评价指标 5．某项目的财务净现值前5年为210万元，第6年未30万元，ic =10%，则前6年的财务净现值为（）万元。 A．227 B．237 C．240 D．261 6．某项目财务现值FNPV与收益率i之间的关系如图所示。若基准手率为6%，该项目的内部收益率和财务净现值分别是（）。 A．3.0%，21万元 B．3.0%，69万元 C．7.7%，21万元 D．7.7%，69万元 7．项目计算期内累计净现金流量为A，项目财务净现值为B，固定资产投资现值为C，流动资金现值为D，则项目净现值率为（）。 A．A/C B．B/C C．B/（C+D） D．A/（C+D）
8．进行项目盈亏平衡分析时，一般应列入固定成本的是（）。 A．生产工人工资 B．外购原材料费用 C．外购燃料动力费用 D．固定资产折旧费 9．某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5％，则项目盈亏平衡点产量为（）万台。 A．4.44 B．5.00 C．6.40 D．6.74 10．根据对项目不同方案的敏感性分析，投资者应选择（）的方案实施。 A．项目盈亏平衡点高、抗风险能力适中 B．项目盈亏平衡点低、承受风险能力弱 C．项目敏感程度大、抗风险能力强 D．项目敏感程度小、抗风险能力强 11．某租出设备价格50万元，租期为5年，折现率8％，附加率4％，采用附加率法计算耦余时，刚每年耦合不能低子（）万元。 A．11.2 B．12.0 C．14.0 D．16.0 12．对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（）。 A．设计方案优化 B．施工招标管理 C．竣工结算管理 D．材料采购控制 13．利率与社会平均利润率两者相互影响，（）。 A．社会平均利润率越高，则利率越高 B．要提高社会平均利润率，必须降低利率 C．利率越高，社会平均利润率就越低 D．利率和社会平均利润率总是按同一比例变动 14．下列关于现值P、终值F、年金A、利率i、计息期数n之间关系的描述中，正确的是（）。 A．F一定、n相同时，i越高、P越大 B．P一定、n相同时，i越高、F越小 C．i、n相同时，F与P呈同向变化 D．i、n相同时，F与P呈反向变化 15．某施工企业一次性从银行借入一笔资金，按复利计息，在随后的若干年内采用等额本息偿还方式还款，则根据借款总额计算各期应还款数额时，采用的复利系数是（）。 A．（P/A，i，n） B．（A/P，i，n） C．（F/A，i，n） D．（A/F，i，n） 16．莱施工企业向银行借款100万元，年利率8％，半年复利计息一次，第三年末还本付息，则到期时企业需偿还银行（）万元。 A．124.00
2014年一级建造师考试建设工程经济测试题及答案
2013年一级建造师考试建设工程经济测试题及答案1、采用间接法将净利润调节为经营活动的现金流量时，主要需要调整的项目有：A．实际没有支付现金的费用 B．实际没有收到现金的收益 C．不属于经营活动的损益 D．经营性应收应付项目的增减变动 2、资产负债表中"期末数"栏内各项数字应（ ）填列。 A．有些项目可根据总账账户余额直接填列 B．有些项目可根据总账账户余额计算填列 C．有些项目可根据明细账户的余额计算填列 D．有些项目可根据总账账户和明细账户余额分析计算填列。 3、下列事项中不影响现金流量变动的是（ ） A．接受投资转入固定资产 B．收回对外投出的固定资产 C．用现金收购本企业股票实现减值 D．在建工程完工转入固定资产 E．用以银行存款偿还到期短期借款 4、下列属于筹资活动产生现金流量的是（ ） A．支付借款利息 B．分得现金股利 C．接受现金捐赠 D．支付融资租入设备款
E．发行债券收到的现金 5、下属于经营活动的现金流量有（ ） A．用现金支付广告宣传费用 B．用银行存款支付经营性租赁设备的租金 C．交纳增值税 D．交纳所得税 E．交纳计入固定资产价值的耕地占用税 经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。后来我也买了一套系统，复习果然轻松了很多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：，关键是里面题库都是真题，非常新的，命中率极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的真题确实有些厉害，考到了很多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高，可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西，我觉得那就要把好的东西都分享给大家，这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”，建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读，大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接 6、用现金流量表补充资料中将净利润调整为经营活动的现金流量时，需要调整的项目有（ ）
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
一级建造师考试试题及答案—《铁路工程》
一级建造师考试试题及答案—《铁路工程》（一） 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)。 1.铁路工程施工测量中测量仪器设备及工具必须( ) A.定期(一般为2年)到国家计量部门进行检定，取得合格证书后方可使用。 B.不用检定。 C.定期(一般为1年)到国家计量部门进行检定，取得合格证书后方可使用。 D.定期(一般为1年)到国家计量部门进行检定即可。 2.硬化混凝土的强度主要取决于( )。 A.混凝土的水灰比 B.水泥品种及外加剂的种类 C.骨料弹性模量 D.徐变 3.在现场施工时，混凝土的配合比要根据( )来调整后而成为施工配合比 A.水灰比 B.砂子和石子的含水率 C.水泥的含水率 D.每立方米混凝土的水泥用量 4.除流砂及呈流塑状态的黏性土外，适用于各类土的开挖防护类型是( ) A.横、竖挡板支撑 B.钢(木)框架支撑 C.喷射混凝土护壁 D. 现浇混凝土护壁 5.钻孔桩水下混凝土的灌注可采用下列( )方法 A.泵送法
B.横向导管法 C.竖向导管法 D.直接灌注法 6.下面关于滑模的施工顺序正确的是( ) A.模板组装→绑扎钢筋→浇注混凝土→滑模提升→模板收坡(收坡桥墩)→修补养护直到墩顶 B.模板、爬架等组装→绑扎钢筋→浇注混凝土→养生→爬架提升固定→模板提升固定 C.组装翻模→绑扎钢筋→灌注混凝土→提升工作平台→模板翻升→施工至墩顶、模板拆除 D.模板翻升、钢筋绑扎、混凝土浇注和平台提升循环进行 7.在下列开挖方法中，适用于土、石质傍山路堑开挖方法的是( ) A.全断面开挖 B.横向台阶开挖 C.逐层顺坡开挖 D.纵向台阶开挖 8.铁路上营业线桥涵顶进主要有框架式桥涵顶进和( )两种类型。 A.球形涵洞顶进 B.正方形涵洞顶进 C.圆形涵洞顶进 D.椭圆涵洞顶进 9.钢轨伸缩调节器预留伸缩量应按( )来铺设 A.在设计锁定轨温时预留伸缩量 B.在施工锁定轨温时预留伸缩量
一级建造师试卷试题.doc
2018 年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1. 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（ 1 分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务 是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（ 1 分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确 选项是 A。 3. 编制项目建议书是项目 ()阶段的工作。（ 1 分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示：
因此，正确选项是B。 4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间 的指令关系的是 ()。（ 1 分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。 5. 关于建设工程项目系统特征的说法，不正确的是 ()。（1 分） A . 建设项目都是一次性，没 有两个完全相同的项目 B . 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和 工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 C . 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定 的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 D . 建设项目可以用来投资 【正确答案】 D 【试题解析】 详见 4 版教材 P16，原文是建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的 特征，如： ( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
一级建造师历年考试真题模拟及答案
一级建造师历年考试真题及答案
一级建造师历年考试真题及答案下载 一级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库： 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式 △L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速：0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm
C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速：0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制 C. 监督检查 D. 质量管理 参考答案:A 5投标人应当按照()的要求编制投标文件。 A. 业主 B. 招标文件 C. 工程造价
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
2018一级建造师考试试题及答案
一、单项选择题和多项选择题的类型 单项选择题和多项选择题的答题技巧一般分为知识型题、理解型题和计算型题。 1、知识型题 这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能做出正确选择。 [例1]项目在整个寿命周期内所发生的现金流入与现金流出的差额成为( )。 A 现金流量 B 净现金流量 C 现金存量 D 净现金存量 【答案分析】应考者只要知道净现金流量的概念，很快可以确定“B。净现金流量”。 2、分析理解型题 这类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 [例2]财务净现值与现值指数的共同之处在于( )。 A 考虑了资金时间价值因素 B 都已设定的折现率为计算基础 C 都不能反映投资方案的实际投资报酬率 D 都能反映投资方案的实际投资报酬率 E 都可以对独立或互斥方案进行评价/中国资格考试网/ 【答案分析】应考者必须掌握财务净现值与现值指数两个知识点的概念和内容以及它们之间的相关性，才能正确回答这个题目。答案是A、B、C。 3、计算型题 这类型题难度较大，通常要求应考者既要掌握方法，又要提高计算速度和准确性。应考者在复习时应注意考试用书上的计算公式、方法，特别是给出的例题，最好是自己推导或对例题做一遍答案，对于复杂、累赘的计算可一般理解。 [例3]某建设工程，当折现率ic=10％时，财务净现值FNPV--200万元；当折现率ic=12％时，财务净现值FNPV=-100万元，用内插公式法可求得内部收益率为( )。 A 12％ B 10％ C 11.33％。 二、单项选择题和多项选择题的答题技巧 1、单项选择题的答题技巧 单项选择题由一个题干和四个备选项组成，被选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得一分，错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，题目较简单。应考者只要扎根考试用书复习，容易得高分。 单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法： （1）、直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者该考点比较熟悉，可采用此方法，节约时间； [例4]下列不属于21世纪人类环境所面对的挑战的是( )。 A 温室效应 B 土地严重沙化 C 酸雨频繁土壤酸化 D 不明疾病增加 【答案分析】在考试用书12205011中明确列出21世纪人类环境所面对的八大挑战，即森林面积锐减，土地严重沙化，自然灾害频繁，淡水资源日益枯竭，温室效应，臭氧层遭破坏，酸雨频繁土壤酸化，化学废物排量居增。所以正确答案很明确是D不明疾病增加。另外，不明疾病增加应该不是环境问题，可以直接选择。 （2）、间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。/中国资格考试网/ [例5]对于一个建设工程项目而言，下列()方的项目管理属于管理核心。 A 业主 B 政府管理机关 C 总承包方 D 设计方 【答案分析】题中“B政府管理机关”不会直接参与项目的管理，一般只起到监督管理和登记备案作用，所以B不正确；“C总承包方”和“D设计方”，他们项目管理虽然也服务于项目的整体利益，所以C、D不正确；只有“A业主”的项目管理是建设项目生产过程的总集成，是总组织者，是项目管理的核心，所以A是正确答案。对于一个建设工程来
建设工程项目管理方案(甲方)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
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一级建造师历年考试真题及答案下载 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式△L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制 C. 监督检查 D. 质量管理 参考答案:A 5投标人应当按照()的要求编制投标文件。
2019年一级建造师市政工程考试精选试题库
2019年一级建造师市政工程考试精选题库 1、【单选】二灰中的粉煤灰用量越多早期强度（），3个月的龄期的强度增长幅度也越大。 A、越低B越咼 C变化不大D无影响 【答案】A 【解析】本题考查的是无机结合料常用的基层材料。二灰稳定土早期强度较低，随龄期增长， 并与养生温度密切相关，温度低于4C时强度几乎不增长：二灰中粉煤灰用量越多，早期强 度越低，3个月龄期的强度增长幅度也越大。 2、【单选】主干路应采用（）级以上的道路硅酸盐水泥或硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。 A 42.5 B 52.05 C 32.5 D 60.5 【答案】A 【解析】本题考查的是水泥混凝土路面主要原材料选择。重交通以上等级道路、城市快速路、 主干路应采用42.5级以上的道路硅酸盐水泥或硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。 3、【单选】具有良好的板体性，其水稳性和抗冻性都相对比较好，且初期强度高，强度随 龄期增长，在暴露条件下容易干缩，低温时会冷缩而导致裂缝的是（）。 A、水泥稳定土 B石灰工业废渣稳定土 C二灰稳定土 D石灰稳定土 【答案】A 【解析】本题考查的是无机结合料常用的基层材料。水泥稳定土有良好的板体性，其水稳定性和抗冻性都比石灰稳定土好。水泥稳定土的初期强度高，其强度随龄期增长。水泥稳定土在暴露条件下容易干缩，低温时会冷缩，而导致裂缝。 4、【单选】城市主干道的水泥混凝土路面不宜选择的主要原材料是（）。 A 42.5级以上硅酸盐水泥 B粒径小于19.0mm砾石 C 粒径小于31.5mm碎石 D细度模数在2.5以上的淡化海砂 【答案】D 【解析】本题考查的是水泥混凝土路面构造特点。淡化海砂不应用于城市快速路、主干路、次干路，可用于支路。 5、【单选】水泥稳定土与石灰稳定土相比具有很多特点，以下说法不属于水泥稳定土基层独有的特点的是（）。 A、板体性较好 B抗冻性好
建设工程项目管理
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机