雷军演讲稿

随着小米走向成功,雷军开始成为一个公众人物,成为人们关注的对象。雷军引领小米走向成功的背后经历了许多不为人知的辛酸经历。在他的演讲中我们多少能够从中了解到他经历过的一些事以及体会。下面让我们一起通过以下的雷军精彩的演讲稿来了解。

雷军演讲稿

XX年11月21日晚，雷军在北大团中央主办的“活力中国说——一刻大型公益演讲”启动仪式上发表了演讲。北大国家发展研究院BiMBA对该活动提供了学术支持。部分MBA、EMBA校友有幸与小米科技创始人雷军先生展开了一场短暂而精彩的交流。以下为演讲实录。

每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭

昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用五到十年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一”。我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“Easy to Say, Hard to Do”(说起来简单，做起来难)。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想?”

我冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，

说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢’?”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我一个做技术和作为理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说，尤其是我听了马云在上市的时候还讲过说：像他这样的都能成功的话，80%的中国人都可以成功，这个听得我们每个人都热血沸腾。他说“我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学还找不到工作”。当然马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每个人，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。

创业时，“十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?”

讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前小米刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星，有苹果，后面有联想，有华为。我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了。这个市场竞争极为激烈，一个正常人讲到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

三年杀到全国第一，总该有点“全球第一”的梦想

三年前我们的产品刚刚发布。仅仅用了三年时间，谁又

想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想，在这个市场里面杀到了全中国第一，全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有一点点梦想，用五到十年时间杀到全球第一吧。对吗?原来我们至少排在一百名开外。

功成名就后，人生四十再出发

所以梦想还是要有的，那四年前我梦想的动力来源于哪里呢?其实办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢?是因为我在办小米之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该来说我的人生也足够了。所以在金山IPO之后我退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排上中国天使投资界的第一排，肯定没问题。

那你说做投资总不能天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢?这件事真的很累。我在那个阶段，在我做天使投资、从金山退休的那个阶段，我有一天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想?

我觉得岁数越大，谈梦想越难。大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候还有梦想吗?面对残酷的现实，

还有几个能笑对今天，笑对明天呢?我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把，这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做这么艰难的一件事情吗?其实我真的犹豫了半年时间。最后我觉得这种梦想激励我自己一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪地说：“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了”。所以我最后下定了决心办了小米。

当“雷布斯”遇见乔布斯，《硅谷之火》点燃梦想

办小米刚开始我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们居然只用了三年，完成了一个连我自己都没法相信的结果。那么我的梦想是什么?我为什么会这样的梦想?

是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆看了一本书，改变了我一生。那是我大学一年级第一学期，我上的是武汉大学，我在我们武大的图书馆看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，那是1987年。这本书讲述的是七十年代末、八十年代初，那些硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯的故事。乔布斯在七十年代末、八十年代初就代表着美国创业。

我记得九十年代的时候，比尔·盖茨很成功的时候，比

尔·盖茨讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在八十年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的我自己心情久久难以平静。我清晰的记得看了这本书以后，我在武汉大学的那个操场上，沿着那个400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生?

我想的更多的是说在我们中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司?我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。当然，在二十六七年前的中国，条件比今天差很多，要做点事情远没有今天容易。

当我有这样的梦想以后，我认为说起来容易，做起来难——放到口头上是没有用的，怎么能够落实到实际学习和工作中?我当时给我的第一个计划，在二十六七年前，就是两年修完大学所有的课程。我真的是武汉大学在八十年代不多的两个双学位，而且我绝大部分的成绩应该都是优秀，几乎所有的课。我记得我的成绩在我们同学里面排到全年级第六，我们全年级一百多人。

所以怎么能够落实到第一个梦想?就是我能够在一个赛道上把学习学完，因为我认为你还是要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标。大家说你有没有本事在一级学报上发篇论文?我就用两年的时间在一级学报上发篇论文，我说我一定要完成第二个目标。为了

琢磨这个我在图书馆里面读了很多一级学报，到底发什么文章呢，他们到底在做什么。

所以，有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标?当然，有了这样的目标还是不够的，因为要成功不是一件简单的事情，他需要你长时间的坚韧不拔，百折不挠。就像我自己，到了我40岁退休了以后，我还有没有勇气去试一把?

所以非常感谢我们组委会给了我这个机会，今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40岁的时候没有忘记我18岁的梦想，我去试了。虽然我知道今天的小米说成功为时过早，说谈击败苹果为时过早，但是“梦想总是要有的吧，万一实现了呢”?

人因梦想而伟大

我比大家大概大两轮，大20多岁，我也跟很多年轻人经常交流梦想。我自己特别特别喜欢一句话，叫做“人因梦想而伟大”。在下午我们讨论的时候，还有人说这是美国哪个总统讲的，是，我说是我抄来的，我觉得我们在这里的每个人，只要你有了梦想，你就变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“人没有梦想，和咸鱼有什么差别”。所以你关键要有梦想，有了梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。

成功需要勤奋和把握机遇

那么谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的。叫“台风来的时候，猪都会飞”，听说过吗?就是说你要成功了，要找台风口，当台风飞过来的时候，猪都可以飞，是猪你都可以飞。

当然了，我其实想表达两层的意思，尤其是给在座的同学们，我觉得第一个：没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的：第二个，有了勤奋，有了坚实的基础也不一定能成功。还需要什么呢?还需要台风口。还需要把握大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。那么小米把握的是什么机会呢?为什么这个台风这么厉害呢?

其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短三年时间里面成了中国第一。其实整个成长速度远超想象，小米三年做下来，今年大概有多大规模呢?今年大概销售6500万只手机，营业额大概会在700亿人民币到800亿人民币，这是一个三四年的创业公司。这个应该已经创造了全球的奇迹，这背后是什么呢?这背后是坚实的基本功和非常好的对时机的把握。

给北大学生的三条锦囊妙计

所以我自己工作了20多年，我对各位同学们的建议就是：

第一条，要有梦想。

第二条，要设定Step by Step努力的目标，要制定阶段性的目标，不要着急。

第三条，要重视机遇的重要性。我觉得很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这一点也非常关键。

《雷军——让创业回归简单》读后感

《雷军——让创业回归简单》读后感之所以会选择这一本书，离不开我是小米忠爱粉的原因。中国有TABLE这五大电商巨头，即腾讯，阿里巴巴，百度，雷军小米，360周鸿祎。其中我最想了解的就是雷军小米帝国诞生记。雷军写到他创业的7个核心，即创业，经营，营销，管理，竞争，投资和信仰的七个维度。他在创业这一板块有很多见解。我最认同的就是做喜欢的事情，才有可能做好。在雷军做金山程序员的16年，外人看来他异常辛苦，苦不堪言，可可雷军把那段岁月视为自己最快乐的时光，而他毅然辞职，创立小米手机公司，也是因为内心深处对手机的热爱驱使他做出最后决策。被问到创业成功的秘诀时，雷军说了这样一句话:“成功是不可以复制的，做自己喜欢的事情，就一定会成功。” 很小就听到一句广告词:“兴趣是最好的老师。”对此我深以为然，所以在父母帮助我选择专业时，我在爱好和就业之间选择了前者。只要是喜欢并投入，那就业就不是难事，因为只有兴趣才能让人坚持下去。对于创业者来说，最理想的创业方向就是把兴趣与事业相结合，有了兴趣，再枯燥的过程都会变得生动起来。不管有多少困难和挫折，创业者会始终保持激情与干劲。我从小就随着父母到全国各地游览到上大学之前培养了我浓厚的兴趣，同时也很幸运的报了这个专业。而在大二参加挑战杯比赛时，在定创业主题时也选择了旅行app和民宿酒店两个方向的内容，最终敲定为一款为大学生的社交进而转向旅游的app。在这次实践中，每一次构成我都会想起“勿忘初心”这句话，从我渴望得到什么旅行服务，我因为什么而爱上旅行等方面来不断完善这份企划书，整个过程都让我保有激情和干劲。 “专注，极致，口碑，快”这七字诀，集中体现了雷军的经营之道。专注才能做到极致，面对各种诱惑，能把优势的资源进行绝对的聚焦，放弃该放弃的，紧紧把握应该抓住的。这一点无论从创业还是其他方面，都是极具智慧的生存之道。我爸爸总是告诉我不要贪多，我喜欢接受、学习新事物，看到画画班想要报名，某天又突然觉得弹吉他的女生很酷所以又去学吉他有时想打打羽毛球，有时又想练练跆拳道，结果在近距离接触或者进一步学习以后又很难再喜欢下去。所以莫要贪多，专注至上，选择了一项事物就坚持下。据说把某一件小事坚持做一万小时，你一定会成为这方面的专家，以这样的信念和一种责任心，不会做不好事情。口碑是厂家发展的基石，其真谛是超越用户预期。海底捞，看上去并不是装修很好价格很高大上，然而因为他们的服务超越了大家的期待值，所以大家都觉得好。相反某一些被大家各种推崇的星级酒店，但是会有人感到失望的原因就是去之前的期待太高，而失望也确实不是因为他们真的差。这一点在我用小米系列时提现的淋漓尽致。2016年6月高考结束，终于有机会光明正大的提出更换手机要求，结果爸爸在我提出想要购买什么品牌手机之前，就把红米NOTE拿了给我。听到这个消息时我不免有些失望，因为我之前预期得到的是苹果三星之类的大牌手机。然而在使用一周左右就爱不释手了。它强大的MIUI系统，即优化以后的安卓系统，几乎不会出现卡机等问题，还有很多好用的app也是便利感十足。从那以后，离不开的MIUI系统和其他单品，例如小米手环，电子秤，自拍杆，鼠标垫，耳机，米兔玩偶等都是被我收藏在手，让我成为骨灰级的小米粉。雷军的创业之道中，我最欣赏的还是“大道至简”，至就是最和极致，同时也是到，意味着一种过程和一种境界，他的简单致胜，是在经历了复杂艰辛和曲折，甚至失败之后的理性回归。历经磨难，修炼智慧，这些足以让他成为我新一代的偶像。惟愿自己有朝一日也可以成功如斯！

雷军与他的小米精神

雷军与他的“小米”精神当今手机市场，小米、魅族、努比亚、荣耀、锤子、一加、IUNI 等数十种国内外手机品牌竞争激烈，无数手机用户正在享受着“低价格，高性能”手机带来的便捷，高性能手机再也不像之前那样动辄四五千元，让用户望而却步了。然而你可曾想过，是谁改变了整个手机行业？ 2010年四月，雷军等九个“老男人”在一个小屋子里，本着“小米加步枪”的艰苦创业精神，创立了小米科技。小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。软件、硬件、互联网服务一起做的“铁人三项”是小米的创业特色。颠覆传统手机行业的小米有着自己独特的企业文化。雷军说小米精神概括起来，就是海底捞精神加同仁堂精神。所谓海底捞精神，即保障顾客满意度的“用户至上”精神。小米注重用户体验，很多新品发布前，总会举行公测活动，一小部分互联网用户只需要花一元甚至零元，就可以提前拿到小米的新品，在经过自己的使用、评测以后，将意见反馈回去，小米改进以后，再正式发布新产品。而小米的手机系统——MIUI，同样也是这样。在汲取大量用户建议的基础上。每周迭代更新，逐渐完善。当用户的手机出现问题时，只要在网上申请了售后服务，24小时内必然会收到客服打来的电话。而小米的营销内部手册——《参与感》，更是从书名上就

点明了这一点。而同仁堂精神，即所谓的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。小米注重细节，从产品中一点点的人性化的设计乃至包装，都极其精致。拿小米的一款手机红米Note来说，其装配过程使用大量自动化设备，可以保障品质、提高产能，降低制造成本，大量工序自动化生产，但小米绝不会因为它的定位是千元机，就在生产和品质上打折扣。而小米推出的2014年旗舰机型小米4，其工艺更是复杂，虽然耗时耗力，但小米却一点没有松懈。产能不足是，小米的高层也常常回去生产线上现场监督产品生产。小米对待产品专注，也体现在他的“生态链计划”中。小米除了手机以外，还做电视、网络机顶盒、路由器、智能可穿戴设备、移动电源、智能家居等产品，但一些产品都是小米投资下的创业公司做的，这么做一方面扶持了大量创业企业，另一方面也能让小米能集中注意力，不至于忽视了自己的老本行手机行业。有评论称小米的成功完全是抄袭苹果公司，连发布会都惊人的相似。实际上小米的商业模式极具颠覆性，小米不仅仅只是模仿了苹果，而是依靠自己的创举向智能手机巨头们发起了挑战。在向新兴中产阶级扩张的同时，小米依靠自己的商业策略和利润巩固着自己的地位。不久之后，这个颠覆性的竞争者将凭借自己的商业模式改变整个产业。所以2014年20月14日，《哈佛商业评论》网站发表一篇文章称，改变智能手机行业的将不再是苹果，而是中国手机品牌小米。小米的目标很简单，让全球所有人，无论国家、民族、肤色，都

雷军创业历程及成功经验

雷军创业历程及成功经验一提起小米，大家自然而然的便想起了雷军.雷军，1969年12月16日出生，湖北仙桃人人，中国大陆著名天使投资人人，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，多玩游戏网董事长，金山软件公司董事长。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。那么他是怎么一步一步走向成功的呢？现在为大家解读一下。一、第一次创业：受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比雷军他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并且组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。二、创办小米科技： 2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团。

雷军印度发布会发言稿

雷军印度发布会发言稿【篇一：小米雷军的发言稿】尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位ceo：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的ceo。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗? 但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

励志演讲稿雷军励志演讲稿只要拥有梦想

1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合只要拥有梦想，终将与众不同励志演讲稿大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，

我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。尤其是我听说了马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。

2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连htc也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

经验访谈雷军40岁再创业是坚持小时候的梦想

雷军40岁再创业，是坚持小时候的梦想雷军的梦想：打败苹果变老大两个月前我参加在乌镇举行的世界计算机大会，参加了一个对话节目。台上有七、八位嘉宾，其中有马云，也有苹果的高级副总裁BruceSewell。主持人问我，小米今天的梦想是什么?我就直接讲了我的梦想：“我希望小米在5～10年时间，能够在智能手机市场(智慧型手机)成为世界的老大。” 我觉得我想像这个梦想，应该没有什么问题吧?因为作为一个年轻创业者，就应该有这样的梦想，不管我们能不能做得到，至少我们应该也要去想一下吧? 这个主持人马上就问台上这位苹果高级副总裁：你怎么看?他也很厉害，回我：“it's easy to say, hard to do.”我在台上，脸一下唰地就红了，哎，但我觉得，不被耻笑的梦想，就不算梦想! 毫无疑问，我说小米5～10年的目标是世界第一，就被人耻笑了。可是这时主持人又马上问我：“你怎么看?”哈，我能怎么看呢?反正在那一瞬间，我真的不知该说什么。可是我又不能不礼

貌，我又必须度过这个尴尬的时刻。我看到了坐在中间的马云，想起了他在阿里巴巴上市的时候讲起的、极其励志的一段话。他说，像他这样的人，如果能成功的话，百分之八十的中国人都能够成功。因为像他这样的人，高考了三次才考上大学。大学毕业后找不到工作，去做保安人家都不要。所以梦想还是有的，万一实现了呢? 所以在苹果高级副总裁讲了“it's easy to say, hard to do”后，我就回答：“梦想还是要有的，万一实现了呢?” 不被耻笑的梦想，就不算梦想! 谈到梦想，大家可能觉得未来小米在未来5～10年成为世界的老大，有可能是吹牛。但我们反过来想一个问题，小米到今天创立多久?不到5年的时间，小米手机上市至今，才3年零3个月的时间，我们再回想一下，仅仅3年多的时间，小米已经是中国市场的老大，严格来讲，只用了两年半，在去年第三个季度甚至成为世界的第三。如果回到3年前，我说我要成为中国的老大，可能大家也会一样耻笑。是什么动力，促使我们创办小米?促使我们飞速成长呢? 这原因其实蛮简单，就是我上大学一年级时，在图书馆看了一本书，叫《硅谷之火》，讲70年代末、80年代初像贾伯斯这样的硅谷创业英雄的故事。看完这本书后，我激动地几个晚上没睡

雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)

编号：YB-JH-0162 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.

雷军万字励志演讲稿全文：我看未来 20年(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。少做事、把事做到极致，才是的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在

小米演讲稿

此word为资料整合版，亦是演讲稿小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机，它能取得如此大的轰动，与其商业模式，手机质量有莫大关系。小米手机作为国产手机的一枝新秀，在发布一年多的时间里吸引了100万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待，本文将研究探讨小米手机成功的背后的原因，以引出小米公司的商业模式，分析小米公司的营销策略。首先介绍小米公司的概况。小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。我们先看下小米手机的宣传视频，事先做个大概的了解，然后再继续讲小米科技的三大核心产品。三大业务就是米聊、MIUI、小米手机。 Miui和米聊照着ppt念小米手机称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。若进，手机大卖，自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户，并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退，则可以不失颜面地认为“发烧友”群体本来就是一个小众，进而转向以MIUI为核心，去提升用户规模，探索盈利方向。真是周密完美的方法。小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。现讲数据是当时小米出的1代，现今小米已经出来不只一款包括1s，2代，青春版还有现在刚出的3代。当然配置方面已经更好，miui的操作方面更为优化。

雷军创业故事

他是IT劳模，他是雷军。雷军一定不会反对用“凡客体”作为这篇文章的开场白，凡客诚品是他所投资公司的出众者之一。不过，于投资人雷军而言，凡客、UCweb、多玩、乐淘等一系列公司都像已经推入轨道的卫星，进入2011年夏天后，他几乎全副的身心、大部分公众形象，开始与一家创立还不到一年半，估值却已到2.5亿美金的公司绑在一起。这家公司叫小米科技。一切都在预期中推进。小米产品的发布、战略雏形亮相、PR的爆炸……几个月前，雷军就回复一直与他联系的记者，“等到七八月份，我们可以聊聊。”7月中，在小米团队的运筹下，雷军果然置身于聚光灯下—重新。距上一次媒体对他密集的关注，也就是他辞任金山总裁与CEO之职，将近四年。在小米团队媒体见面会上，为了解释他所谓“重出江湖”的心态与动机，他精心准备了一套PPT。显然，他在心里预演过多次，不回头也知道下一页的内容。演讲时，他的右手轻握着拿麦克的左手手腕，看上去激动，又显得有点紧张，但很快，他就找到了自如的感觉。16年金山商业生涯，他知道如何认真、有礼而有保留地应付记者，他很在行。此刻是他踏入商界后的第三段起点。最初的时刻当然要从他刚满22岁进入金山时算起。金山16年，他就像推石上山的西西弗斯，有一半时间为了上市目标苦苦使劲，他勤勉、努力，但换来更多的是人们同情的眼光。第二阶段，他在天使投资界无心插柳，却似乎点石成金、游刃有余。他在移动互联网、电子商务、社区等领域里的10多个天使投资项目，令旁人眼羡不已，他亦自称，“目前为止无一失手”，尽管还没有一家实现IPO（用他的话说，还没有“和牌”），但已有凡客这样的据称已超过50亿美金估值的公司。人生就这么神奇。第一个阶段他咬牙、苦干，偏偏难遂人意，他也越发较劲，第二个阶段他似乎突然拥有了与这个世界对话的密语，通关变得异常简单。这让他欣喜、自信，开始蕴积并急欲抒写在金山时期未能成就的抱负与野心。那就是：做一家世界一流的公司，以及产品。自大学一年级在武汉大学图书馆被《硅谷之火》点燃IT梦想后，他始终想完整、有力地证明自己。现在，他称，小米科技是他梦想的载体，要做出高性能、高品质的智能手机。这是雷军的又一次“较劲”吗？第三阶段会呈现出什么样的起伏际遇？已经有人在将他与当年重返苹果的乔布斯作比。雷军本人对此表现得惟恐避之不及，说，“我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。”

雷军自述小米团队管理的创新

雷军自述:小米团队管理的创新 3年时间，销售收入突破百亿；不花钱，竟打造了一个三线城市都熟知的品牌；开创了新品类“互联网手机”，刷新中国互联网公司的成长速度；通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为“中国版苹果”，并列于一线厂商。 2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整1 2个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 少做事，管理扁平化中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一

手把手教你写一篇黑小米的公关稿,雷军看了也沉默

手把手教你写一篇黑小米的公关稿，雷军看了也沉默桌上的小米MIX屏幕亮了，一条短信显示5万元已到账。屌哥抽了一口烟，不过是要写一篇黑别人的公关稿而已。他早已轻车熟路，作为一名混迹京城数年的公关老手，之前黑苹果、三星一气呵成，游刃有余。不过这次他犹豫了，这次要黑的是小米。屌哥很喜欢小米，这是一个引以为傲的国产品牌。黑小米明显不符合自己的价值观，但是钱已到帐，屌哥内心很是挣扎。屌哥想起自己觊觎许久的新款Macbook pro，老家村里的二哥明年要翻盖新房，自己的小姨子刚刚生完孩子……屌哥咬咬牙，这钱，收下了。于是，屌哥打开了他的小米空气净化器，来到桌前，在Macbook air上敲下题目：江郎才尽的雷军和不知所措的小米屌哥早已总结出自己的一套“四黑”写作套路：1、黑产品。说产品的缺陷，这是最一招致命的，让产品卖不出去；2、黑公司。可以从公司的商业模式、资金状况、内部管理、股权划分等方面入手； 3、黑人物。这里可以写公司的CEO丑闻，股东撕逼，员工爆料，消费者爆料等等； 4、黑观念。这招是极具煽动性的，上升到精神层面，价值批判、强扣帽子，扭曲原有世界观、价值观之类的。作者按：据国内手机线下销售数据统计分析，2016年国内手机十大品牌中，曾经风华一时的小米如今已下降到第六名，而且仍然面临着被赶超的趋势。我们

不禁要问：这个曾经被比喻为“风口上的猪”的企业，如今怎么了？为了显得文章客观公正一点，屌哥在开头先夸赞了一句：2016年，小米智能手机在印度、俄罗斯等国外市场销量猛增。重点拓展海外市场，或成为小米公司未来发展的重要战略。接下来，就要开启屌哥的“黑人”模式了。但是反观国内市场，前有苹果、三星占领高地，后有oppo、vivo迎头赶上。而小米手机的销量，却在持续下滑。从口口宣扬的“国民手机”到如今的增长乏力、颓势渐露，小米是如何走到这样一步的？开头还算比较成功，短短一百多字转入正题。下面就是从各个方面攻击小米了。屌哥握了握拳头，指关节噼啪作响。就先从产品开始吧，屌哥打开小米的官网，只看几眼，没多想，就继续写下了小标题小米生态布局？只是一个伪命题从2011年10月小米发布第一部智能手机到现在，小米已开展产品多元化战略，建立了多条产品线，领域涉及到智能手机、家用电器、电脑、电子配件、箱包、服装等多个行业。俨然是要布局自己的小米生态，同时抢占移动物联网入口。屌哥看过黎万强写的《参与感》，这本书带给了他很大的启发，但是现在他要用这本书里的内容反过来攻击小米。小米能从一家小公司迅速成长为估值过百亿的企业，在于他的七字方针：专注、极致、口碑、快。专注手机软件、硬件研发，打造性价比爆款产品，利用营销形成好口碑，快速出击。

雷军的创业体会和创业思路

雷军的创业体会和创业思路口述/雷军整理/符星晨创业成功的路有千千万，每个人创业成功的经验都不相同。所以，我也只能讲讲自己对创业的体会和我的一些创业思路。到底怎么才能创业成功呢？我觉得，其实创业成功80%是靠运气，无论是谁都不例外。为什么这么讲？去年我给很多朋友推荐过一本书，叫《异类》，那本书讲成功的两个要素，我自己看完以后特受启发，讲的一个案例。作者讲的是加拿大冰球队，他列了过去五年的获奖名单，说你找找规律。我把那五年的名单仔细看了好几遍，我也没找出什么规律。然后这个作者说，他研究半天发现，4月份以后出生的一个没有，就是在加拿大冰球队五年冠军获奖名单，4月份以后出生的一个没有。也就是说，统计规律发现，4月份以后的人在加拿大就别打冰球，基本没戏。他说这个规律很怪，他就去研究，为什么这样呢？他研究了美国冰球队，世界上各个国家冰球队，都没有这个规律，为什么在加拿大打冰球就一定要4月份以后呢？他研究了很久时间，他发现跟一个小事情相关，就是加拿大冰球队的少年队的入选标准是在当年1月1号满9岁的人可以入选少年队。大家理解这中间的规律吗？为什么1月1号能够入选少年队，会对以后有这么大影响？我们想一想，1月1号满9岁的人，如果他的生日是1月份的话，意味着他已经快10岁了，而如果你是12月的，也就是你刚好9岁，在冰球的赛场上，那个10岁的小孩肯定比9岁小孩体能好，这样在一层一层选拔的结果里，4月份以后出生的全部被淘汰，就变成1月份出生的40%，2月份出生的30%，3月份出生的30%，4月份以后出生的一个没有。这就是偶然中的必然，这就是运气，对吗？你说你的体能也很好，素质也很好，打冰球一级棒的选手，你4月份出生的，没戏了。再以美国IT业的成功创业者为例，比尔·盖茨在1955年出生，史蒂夫·乔布斯在1955年出生，许多数得上名字的人物全在这一年出生。对应到中国，我发现杨元庆1964年出生，郭伟、马云也是。其实很简单，1964年出生意味着他们大学毕业一两年以后，中国的电脑工业革命就开始了。而互联网行业成功的创业者，多是1972、73年的，这就是我要谈的运气问题。我是1969年出生，而如果是1964年或者1972年，可能成功要容易很多。在网上一查，跟雷军关系最近的关健词是什么？是IT劳模，我工作辛苦和努力是出了名的。我们从1988年开始创建金山，到今年为止是23年，在IT业算古董级的公司，可能很多人觉得金山软件算是成功案例，但在我内心深处，真的认为做得不怎么样。运气是什么？我们经历了一些时付性的机遇。这是我最近几年一直反思的，得到的结论是：光有勤学苦练是远远不够的，关键问题是多一点点运气。有时候我也想，怎么把握成功过程之中重要的东西？怎么把运气变成可控的？我想来想去，觉得所谓的运气，从理性的角度来看，其实就是在对的时候做对的事情，这比任何时候用对的人、把事情做对都更重要。

雷军演讲稿(共4篇)

雷军演讲稿（共4篇）雷军演讲稿（共4篇）第1篇：雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿由管理资料网整理，一刻演讲打造的原型是著名的TED演讲，力图打造为中国的TED，在演讲舞台上，用更时尚的方式，与你和最正式的思想相遇，激发心中的潜能。以下是一刻演讲第一期：雷军演讲只要拥有梦想，终将与众不同全文雷军一刻演讲稿只要拥有梦想，终将与众不同大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。 4年前我梦想的动力源于哪里呢是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗我为什么会有这样的梦想我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。我比大家大概大两轮的年纪，20多岁，我也跟很多年轻人经常交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫人因梦想而伟大，

雷军演讲全文用互联网思维改造传统产业精选

雷军演讲全文用互联网思维改造传统产业文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

雷军演讲全文：用互联网思维改造传统产业 2014-02-02? ※耶鲁财富推荐了解更多在售预售理财产品和研究文章，请点击左下角「阅读原文」！ 2013年12月25日，雷军在2013广东电子商务大会上做了关于互联网思维如何改造传统行业的演讲。不敢独享干货，在这里分享给大家。以下为演讲全文：尊敬的志庚省长，尊敬的各位来宾，大家早上好!非常感谢有这样的一个机会来这里交流我们做小米的一些体会。刚才主持人提到我刚刚获得央视2013年中国经济年度人物，但是比这更出名的是，我和董明珠打了一个赌，在刚才来的车上还有嘉宾问我说这是不是你们提前商量好的，其实那个节目是直播，之前导演组有跟我说，要跟我找一个对手PK一下，我问是谁，他们说是董明珠。我一听到董明珠，说实在话我就当时说了能不能换一个人，我说董大姐我很熟悉，我们都是从珠海来的，董大姐格力做的特别成功，而且说话非常犀利，我不一定能够扛得住。当然我是开玩笑说能不能换一个人，在候场的时候，我就临时抱佛脚仔细研究了一下格力，研究完了感觉压力很大，讲实在话格力有二十多年的历史，有很多家厂、有很多工人，也有很多零售店，更为重要的是，格力去年一千亿的营业额，董明珠给我介绍说她的目标是未来五年每年增加200亿的销售额，而且今年要交

100亿的税、利润100亿。应该说格力的业绩、格力的产品都是中国市场响当当的，而且他们是通过二十多年艰苦创业做到今天的。当我走向舞台的时候，屏幕上出现的比较给我巨大的压力，这就是格力什么都有、我们什么都没有，而且格力二十多年的历史，我们只有几年的历史。当大屏幕出现这样的比较时，我心里还有一点窃喜，因为拿我们跟格力比较，的确是小米高攀了，因为小米是创新、创业的公司，才刚刚开始。但是在那个舞台上，说一定要跟格力打一个赌，五年时间有没有可能超过格力呢我跟大家在这里说一句实话，我觉得我有99.999%的信心。我跟董明珠赌一块钱，她要跟我赌十个亿。后来有网友说，赌一个亿是实际，赌十个亿是开玩笑。我觉得小米胜出的概率大很多，当然有人会说小米才干了三年就敢跟格力打赌，凭什么呢，这就是我今天讲的主题，互联网思想。谈到这个问题，展开一点说，我们曾经是被互联网颠覆的人，今天我们刚刚成为颠覆者。我们曾经是被革命的，我们今天刚刚成为革命者。为什么这么说呢因为我参与做的第一家企业是金山软件，金山软件创办在1988年，到今年已经有25年的历史了。金山软件做了25年，在我们成长的路上，我们遇到的最大危机是什么呢这就是互联网。在互联网面前，原来我们觉得自己是高科技，是知识型经济，等互联网来了，我们觉得我们一瞬间变成了传统产业。1999年时我这种感觉非常非常明显，但是大家要想一想，软件企业和互联网企业，在形态上是比较相似的，而且做互联网需要大量的技术人才，反正在互联网浪潮来的时候，我们一瞬间就觉得落伍了。当年我们可以给刚刚毕业的大学生二千块钱，但是互联网企业来了，就可以给他们二万块钱，那一瞬间我们全蒙了。刚刚开始觉得他们是泡沫、他们是虚拟经济，这个东西是不长久的、是

雷军关于90后创业的8条建议

雷军关于90后创业的8条建议一、要先想清楚自己为什么创业。是为了梦想，还是为了创业而创业？我觉得90后穿个这应该把问题简化，问问自己最喜欢做什么、最擅长做什么。然后在喜欢和擅长的领域里面找到自己的方向。二、在对的时间点做对的事情。创业不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以创业者要看到未来三年、五年甚至十年的趋势。想要看三年的趋势，就去看看台湾和日本。想要看五年和十年的趋势，就去看美国。确定好大的方向以后，坚持做下去。比如十五年前大家就都在说移动互联网，可是移动互联网的爆发是在2010年。所以如果没有找准时间点，很可能就死在半路上。三、应该有一些工作经验以后再创业。在美国，有两个年龄段创业比较容易成功。一个是大学刚毕业，另一个是四十岁以后。但是在中国，我看到大多数成功的创业者都是大学毕业三五年有了一定的经验以后创业的。我大三开始创业，但是中间走了很多弯路，花了很长的时间去补课。所以成功不分早晚，想清楚自己喜欢做什么、积累些经验再创业。即使输了也没什么了不起，输了还可以重新再来。四、千万别去借钱创业。我看到很多90后创业者，因为是借钱

创业，负债让整个人压力很大。创业失败以后就开始坑蒙拐骗，最后整个人生就毁了。我们大学时候创业也是没钱，于是就派个哥们去跟厨师打麻将赢饭菜票。现在天使投资、孵化器都很成熟了，借助这些资源创业压力会小很多。这样心态也会轻松一些，这样反而会过更容易成功。五、要拿放大镜看别人的优点。每一个人都会自觉或者不自觉的夸大自己的贡献，贬低他人的贡献和成绩。所以创业者要拿放大镜看别人的优点。不放大你可能觉得别人做的不好，没啥贡献。二十年前我在金山就提出要用放大镜看别人的优点。用放大镜看别人的优点的时候，你心里就会想：我怎么跟这么优秀的人一起工事。这样你每天自己就很愉悦，正能量被激发，愉快度就会高很多。六、要善于吃亏。创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。我以我的人生经验建议大家去试试吃亏。吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。七、齐心协力的团队比梦之队更重要。很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。

从小米手机CEO雷军的领导能力分析

从小米手机CEO雷军的领导能力分析管理大师菲尔德说：领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。但是管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。一个公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者,董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者，公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。从1992年出任北京金山开发部经理之时起，雷军的管理生涯就开始了：1994年出任北京金山软件有限公司总经理，那时雷军二十四五岁；1998年联想注资后出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁，在他从程序员转型纯管理者的七年中，雷军在最初的管理中吃过这样的苦头，总觉得别人做得不好，只喜欢能干的人，这个人不欣赏就不和他共事，结果每件事都自己做，累得要命。雷军也因此总结出从程序员到总经理的三大障碍：第一程序员都是完美主义者，他们不能容忍漏洞。管理要学会眼睛里能揉进沙子，他得有容忍精神，有时候甚至需要妥协精神；其二，从写程序到做管理，一定要学会欣赏别人，学会“拿放大镜去看别人的优点”；其三，写程序大多数时候只需要跟计算机沟通，是在自己的国度里自由驰骋，可做管理者要学会跟别人沟通，并且还需要很高的沟通技巧。有了这样的总结，雷军作为管理者显然已经进入了角色。外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。一、怎么理解领导力领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导；如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能力，也不配当领导；如果一个领导仅有指导的能力，而没有带领的能力，同样不配当领导。因为，领导力是带领和指导两种能力的集合体，缺一不可。领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响，以达到从未达到过的目标的能力。资源、影响力。熟手还是生手、单个还是小群体的氛围和组织的外部环境。更进一步地说，一个没有专业指导能力的领导，更不容易建立信任与威信，难以在本质上令人折服。因此，可以说，领导就是服务，就是服务企业和员工；领导力就是服务企业和员工的能力。一个领导带领团队要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、摆架子、靠忽悠。

小米雷军2015武汉大学励志演讲稿

小米雷军2015武汉大学励志演讲稿：要永远相信梦想的力量同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢？昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢？说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。我后来想，我们只讲两点。第一点，要永远相信梦想的力量。为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。这本书在我的人生里起到决定性的作用。书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了？所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。第二个建议，要勇于相信坚持梦想的力量。有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗？刚才主持人介绍了一下我办小