团队要有分工才能高效办公

团队要有分工才能高效办公

团队要有分工才能高效办公

在一个团队中,既要有分工又要有合作,只有这样才能提高工作效率。作为一个团队的领导者要清楚每一位成员的才能、特长,建立一个良好的沟通和协调制度,让每一位成员都能有更大的发展空间。

团队分工合作听起来是一件非常简单的事情,意在将团队各项工作进行合理分配,然后让员工之间相互配合完工,但是实施起来却会遇到重重险阻。比如很多团队管理者在分配工作时,部门员工认为工作分配不够透明化、均匀化,任务分工你轻我重,从而导致团队成员间的出现矛盾,因此团队分工要合理化、透明化,才能促进团队高效率办公。

团队如果想要分工,怎么样分工才利于各项工作高效率办公呢?使用团队便签记录团队各项待办事项可以让团队工作任务分工更加透明化。在团签上记录的工作待办事项支持设定定时提醒,且可设置重要事项间隔时间提醒,同时支持指派团队内的一位或者多位成员协同完成该项任务,促进团队小组成员协同办公,提高团队的协同办公能力,让很多复杂繁琐的工作变得简单易操作。

团队分工协作的重要性

团队分工协作的重要性 一、分工协作 分工协作是指既要分工明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标。(一)、分工协作的优势 1、可以发挥整体效能,提高工作效率。例如:流水线生产,就是将一个生产过程划分为很多环节,每个人各自负责其中的一个环节,一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产,而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产,大大的节约了时间。 2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作,这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。 3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的,即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足,但最终取经成功,正是分工协作弥补了这个不足。 4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤,近墨者黑,一个好的氛围对人的影响是巨大的,好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作,工作效率成倍增长。 (二)分工协作的劣势 1、某个人的工作效率会影响整体进程。就像工厂生产流水线,有一个环节断了,整个生产就会停止。 2、需要进行汇总整理。因为分工以后是散的,要使工作最终完成还要再合并每个人的工作。好比清洗风扇,把各个部分拆下来都清洗完了以后还要再重新装回去一样。 二、独立开发 有分工协作就有独立开发,所谓独立开发是指某一项工作从头到尾由一个人独自完成。 (一)独立开发的优势

1、观点明确。因为整个工作都是一个人自己的想法,其思考问题的思路和角度是相同的,观点就会相应是固定的,因而会比较明确。 2、以一抵十。一个人的工作完成就意味着整个工作的完成,不需要再汇总整理。同时一个人干了多个人的工作,节省了人力成本。 (二)独立开发的劣势 1、工作量太大,花费时间长。一项工作完成要经过好几个阶段,每个阶段只具有连续性而没有共性的地方,因而在每个阶段的思维方式和操作方法都是不同的,无法形成熟练度,所需时间就会更多。 2、会重复做无用功,效率低。由于每个阶段的思维方式和操作方法都不一样,一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方法,另外因为整个项目太大,在具体每个阶段时很容易走向局限性,工作结束后才发现存在不足的地方,又要回头重新修改,不断重复工作,致使效率过低。 3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶段,需要不同的思维和方法,涉及知识面广,全局上需要有全面性,阶段上又需要有精通性,必须是综合型人才才能胜任。 三、分工协作与独立开发的比较 独立开发有它的优点,但相对分工协作而言,它的缺点更明显。独立开发是旧的观念,只考虑到一个人比较集中,不会太涣散,却忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工协作,注重团队精神。分工协作可以明确分工到个人,再由每个人各自完成后再进行汇总整理,发挥每个人的特长,让1+1 大于2,使得整体效能变大,提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明显,团队可以充分运用分工协作原理,让一项工作更好的被完成。 四、团队建设 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组,每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。(一)、团队建设的重要性

公司团队成员介绍模板

公司团队介绍模板 团队名称:广州一七二旅行社 团队LOGO:解释LOGO含义 团队成员:A、B、C、D····· 团队简介:我们来自五湖四海,怀着共同的一个梦想,组成了一支钢铁团队。其中有思维严密的策划者,也有经验丰富的营销者,更有实力雄厚的领导者,大家各尽所长,优势互补。在一年多的相处中,我们共同挑战相互协作,建立了深厚的友谊和良好的默契。 团队编年史:X年X月X日公司成立;X年X月X日简游熊上线;等等 团队风采: 黄梓滨 广州一七二旅行社有限公司总经理 资深品牌管理专家,对中小企业经营管理有独到见解 曾服务于多家世界500强跨国企业,具有丰富的国际品牌推广运作及管理经验 观点:态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度 ●名字与个人照片 ●头衔与职称与岗位职责 ●学习背景与工作经验 专业擅长,能力与技术,优势资源 运营或管理方面的经验 成功经历 ●观点或座右铭 梁辉 首席管理顾问 10年企业管理工作经验 曾任多家企业的生产总监、营销总监、财务总监、总经理等高级管理职务 擅长企业战略规划、商业模式设计。 观点:用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化,用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理,用战略学家的眼光高瞻远瞩,用心理学家的眼光走进员工的心理世界。 丰高阳 创作总监 广告策划专家及资深广告培训专家 曾任职于著名国内4A公司 品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。 观点:品牌强国,创意立世。

王思 首席资深文案策划师 河南大学市场营销专业博士学位,省内外报刊杂志刊登多篇学术篇章现负责参与智库营销及四家外围公司创意营销方案撰写制定及实施观点:策略在情理之中,创意在意料之外 卢艳超 项目总监 多年项目管理经验,擅长市场推广、整合资源 在中小企业、快消品行业等领域成功案例众多 具有广泛社会人脉,与主流媒体保持多年良好合作关系 观点:客户的利益等于自己的利益 陈萌 设计总监 多年知名广告设计公司工作经验 擅长VIS设计、标识设计、平面设计等 对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解 作品受客户广泛赞誉,被誉为最有销售力的平面艺术。 观点:我们相信平凡庸俗,是设计上的大敌 朱金鹤 执行总监 资深策划人,对品牌的本土化适应及产品运作有丰富实战经验 多次应邀为省内诸多高校、企业讲授前沿实战营销课程。 国内诸多专业媒体特约撰稿人。 观点:想干事、敢干事、会干事、干成事 张亮 首席摄影师 中国摄影家协会会员,获得诸多全国摄影奖项 曾任职于多家著名广告摄影公司,对产品商业摄影有颇深功力。 观点:摄影在思考,摄影在原创。

家庭医生服务团队人员岗位职责

家庭医生服务团队人员岗位职责 1、团队长统筹团队全面工作,明确管理范围、明确责任区居民主要健康问题,制定团队年度、月工作计划及各项工作方案并组织实施。 2、团队成员在团队长的领导下掌握辖区居民的健康相关信息,建立、维护居民个人、家庭健康档案,制定健康档案,制定责任区工作计划(疾病预防、康复指导、健康促进、人群保健等)。 3、对服务家庭提供基本医疗(一般常见病、多发病诊疗;院前抢救;家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭医疗服务;双向转诊服务、康复医疗服务;政府卫生行政部门批准的其他适宜医疗服务)、慢性病规范化管理、健康教育、中医“治未病”、社区康复等服务。 4、开展辖区内重点人群(老年人群、妇女、儿童、残疾人等)的保健及指导工作。 5、开展传染病的预防与管理工作。负责责任区重大公共卫生事件的报告。 6、开展精神卫生服务。 7、完成主任(站长)、团队长安排的其他任务。

家庭医生服务团队工作规范 1、家庭医生服务团队工作中使用规范性语言和礼貌性语言,符合伦理道德原则。语气要温和。 2、家庭医生服务团队开展工作时要统一着装,佩带胸卡,使用统一的交通工具、访视包等。初次进入居民家庭必须作自我介绍,发放由社区卫生服务管理中心统一印制的联系卡。 3、开展地点主要在全科诊室、社区、居民家,根据所开展的工作内容采取适当的工作形式。 4、家庭医生服务团队成员要团结协作,充分发挥团队精神,按职责分工合作,避免重复和遗漏工作,积极完成社区卫生服务中心下达的各项工作。 5、家庭医生服务团队要与责任区相关部门、组织和单位加强联系,相互配合,经常征求意见、建议及时改进工作,并将沟通结果汇报社区卫生服务中心,必要时请上级协助解决。 6、热情服务、态度和蔼、钻研业务、精益求精、协调配合树立良好的团队形象。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

创业团队和分工

创业团队和分工 美国著名咨询公司卡岑巴赫咨询公司(Katzenbach Partners LLC)的创始人之一乔?R ?卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)曾经提出创业团队(Entrepreneurial team)是“一个少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责”。而国内理论界通常认为创业团队是指由“两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体”。 本书也认同以上定义,从狭义范围来定义创业团队,把那些怀有共同目的、共享创业收益、共担创业风险的创建新企业的工作群体定义为创业团队;对于亲友股东、外部董事、风险投资家、律师或会计师等专家顾问、关键员工等在创业过程中的各种和新创企业有利益关系的相关者,本书不把他们定义为创业团队。 从质和量两个角度来说,美国一系列学者的大量实证研究都表明,团队方式创办的企业在存活率和成长性两个关键指标上都显著高于个人方式创办的企业,所以包括天使投资人和风险投资家在内的外部投资人认定创业团队是决定他们对新创企业投资以否的核心因素。 早在1973年,库珀(cooper)对美国不同地区超过955家新创企业进行过统计,超过59%的企业是以两个或两个以上创业者组成的创业团队方式组建的;1977年,库珀(cooper)和布鲁诺(bruno)通过对硅谷250家科技公司统计后提出,超过80%的高成长企业有两人以上的创业团队,相对而言倒闭的企业中以团队方式创业的则较少。1979年,蒂蒙斯(timmons)统计后提出个人方式创办的企业很难建立每年销售量超过百万的新创企业。1980年,奥伯迈耶(obermayer)通过对波士顿、旧金山和密尔瓦基等地区33家成功的高科技公司的定性分析后提出,其中有23家公司是由创业团队方式创业的,而且这23家公司中有16家公司达到了每年营业额6百万以上的规模;而另外10家个人创业公司中则只有3家达到这个销售规模。1990年代,卡姆(kamm)、舒曼(shuman)、西格(seeger)、纽里克(nurick)就提出新创企业已经大多以团队形式来创业,与企业的地理位置、产业、创业者个人状况等因素无关。国内学者张玉利和杨俊在2003年曾经做过一项统计,国内企业合伙创业的比例约60%,而个人创业的比例约40%。另外,国内很多的风险投资家也在不同场合发表过类似的观点。所以美国微软公司的创始人比尔?盖茨(Bill Gates)有一句名言说“小成功靠个人,大成功靠团队”。 团队和群体的区别

浅谈分工与协作

浅谈分工与协作 分工与协作已经成为现代企业管理人员必备的一种管理方式,而且事实也证明一个高效的管理团队,离不开科学的分工与高效的协作,但是在实际的应用过程中,会存在一些问题,就此问题谈一些自己拙略的认识与大家分享; 一、分工是协作的前提,协作是更高形式的分工 分工是团队里每个人开展工作的职责与范围,这是一个组织或团队运行的基本规则,它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解;而协作是一种补位或基于一个共同的目标而进行的合作,它是基于一个共同的目标而进行一种活动。分工是合作的前提,合作是更高形式的分工。分工做好了,一个团队会有序的运行,协作做好了,一个团队会持续的生存下去;下面的小故事会给我们一些启发; 在广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。雪下得太厚了,为了能够保存体力,狼群通常采取这样一种进行方法即单列行进,也就是所有的狼一匹挨一匹地成线型,而由领头狼走在最前面作为开路先锋。 积雪很厚,为了从这些厚厚的积雪中趟出一条路,头狼往往要消耗巨大的体力。但是也正是由于头狼的努力,后面的狼群才得以在开辟好的道路上轻松前进,保存整个狼队的体力,为随时都可能要进行的捕猎活动做准备。 经过一段时间之后,领头狼很快就累了。这时候,它就会让到一边,紧跟在它身后的第二匹狼就会自动地补充上来,接替它的位置。退下来的狼可以跟在队尾,休息一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。 就这样,狼群凭借着团队之间的合作,使得狼队的体力得以最大限度地保存,也最大限度地保证了捕猎的成功。但是这种高效的合作也是以分工为基础的,每一只狼都知道自己在团队里扮演什么角色,履行什么职责。 二、分工是管理,协作是文化 分工是一种管理,因为分工的过程是资源合理配置,有效使用的过程,只有科学的分工,才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖,达到无为而治的境界。只有科学的分工,才能降低企业对优秀人力资源和稀缺人才的需求,降低对管理者能力的要求。举一个简单的例子,如果一项重要的技术、工作或客户就是集中在少数几个人的手中,那么企业的资源很可能因为某一个人的离职而使企业遭受损失,但是如果把这些资源进行更细更科学的分工,培养专长而不是全才,那么结果又是另一种情况,所以企业要想长序的发展,必须重视科学的分工。但是一个组织要形成强有力的凝聚力和战斗力,必须培养协作文化,形成协作的氛围,分工永远解决不了绝对的问题。下面的小故事会给我们一些启发; 天冷的出奇,年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖,熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞。富翁渐渐觉得身上发燥、脸上发烧,炉火太旺了。 富翁环顾四周,怎么4个佣人只来了3个?那3个佣人告诉富翁,另外一个佣人跟管家请假了。 富翁没有吭声。他想离开炉火,可别的地方实在是太冷了,只得继续坐在豪华的座椅上挨着炉火。要吃午饭了,富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来,富翁高烧达到39.4℃。医生说,这都是炉火温度过高造成的。 高烧引起的并发症非常严重。在富翁弥留之际,医生问富翁:‘这么多佣人为什么不把座椅往后挪一挪?离炉火远点?” 富翁艰难地告诉医生:“不能怪他们,他们都是有分工的,今天分管把椅子往后挪的佣人请假没来”医生无奈地看着奄奄一息的富翁,感慨万千----只有分工,没有协作的团队迟早是要瓦解的。 三、分工与协作要遵循规律 麻雀和香肠是好朋友,麻雀负责拣柴回来,香肠负责在家烧饭,两位配合默契,分工明确而合理。麻雀飞得高、看得远,勤劳愉快地拣回很多很多生活必备的柴;香肠烧饭时,身子在锅里滚几下,每天的饭香香的,极其好吃。这样的分工再合理不过了。但是,日子久了以后,麻雀觉得心里很不平衡,凭什么自己每天在外边奔忙,香肠却在家,就提出改变分工。香肠尽管不适合拣柴,但麻雀很坚持。无奈之下,只好答应了。没多久,香肠在野外拣柴时被狼闻到后吃掉了;麻雀也由于不适应在家烧饭这份工作,做饭时不慎被火烧死了。这个故事告诉我们,分工必须对所分配的资源进行一个科学的评价与定位,把握一个

家庭医生签约团队人员职责分工

XXXXXXXXXXXXX 家庭医生签约团队人员职责分工 团队长,工作职责如下: 1、参与团队工作,完成自身工作岗位所负责的医疗任务; 2、在机构领导的带领下,全面负责管理本团队的各项工作,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择,细化团队人员职责和分工,明确团队工作流程; 3、与团队成员共同讨论协商制定本团队各阶段工作目标及工作方案,并组织实施,经常督促,考核与检查,按时总结汇报; 4、及时对团队开展的工作进行评价分析,并对存在的问题研究整改,及时协调团队内部的工作程序,有序高效开展家庭医生团队工作; 5、注重提高服务质量,改善工作态度和方法,督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规,防止医疗事故的发生; 6、全面掌握本团队签约居民的健康状况,组织实施人群分类管理; 7、进行工作质量控制和阶段总结,做好团队工作的记录,统计、核实及汇总,并参与团队人员的绩效考核,按时上报各项数据; 8、定期组织召开团队会议,会议内容包括对家庭医生签约服务的各项政策,实施方案,考核制度更新的传达与学习;传达上级领导对团队工作的意见,近期团队工作中发现的问题,接收团队成员在工作中出现的问题,建议及意见并共同讨论商定整改方式; 9、做好团队外部和内部的组织沟通和协调工作,合理利用辖区及团队资源,促进工作落实,树立团队品牌。 家庭医生(包括全科医生、执业医师、乡村医生)工作职责如下:

1、在机构领导及团队长的带领下,负责签约居民的健康管理工作,详细掌握签约居民的健康管理工作,详细掌握签约居民的健康情况; 2、运用中西医适宜技术,对一般常见病,多发病进行诊疗,开展门诊工作,坚持首诊负责制; 3、对诊断不明的病人向团队长反映,邀请机构内相关专家会诊协助诊断,协助做好双向转诊工作,并做好跟踪管理; 4、认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防发生医疗差错事故; 5、规范书写医疗文书,包括门诊病历,门诊处方,转诊记录,死亡登记,家庭病床记录,会诊记录等; 6、及时发现传染病患者并协助转诊,隔离,对传染病患者的家人进行传染病只是的宣教并要求团队内的公卫医生协助; 7、与团队其他人员合作,每年为签约居民或家庭进行健康评价,制定具体的管理措施,并提供健康管理后续服务; 8、为有需要的符合上门服务条件的签约居民提供上门医疗,康复指导,家庭病床等服务; 9、负责签约慢性病患者访视工作,推广家庭医生签约服务,根据居民需要,提供契约式健康管理工作,为诊断明确的高血压,糖尿病等慢性病进行治疗,行为干预,检测和健康评估,提供定期随访,用药指导等; 10、协助开展精神卫生防治工作,协助做好严重精神障碍患者的用药指导,家庭监护指导,家庭康复治疗等; 11、配合做好健康教育和健康促进工作,推广健康处方;

团队成员简介

附件3 团队成员简介 胡存英家住四川省德阳市,入党积极分子,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班,现担任班级生活委员,化学 与生命科学学院学生会生活部副部长,校宿管部干事,义务 支教团队的优秀成员,09年代表学校参加游泳比赛获市一等 奖。 唐雪梅家住四川省遂宁市,共青团员,现就读内江师范学院教育科学学院08级2班,担任内江师范学院心理协会组织部副部长, 曾获得校奖学金三等奖一次。 蒋敦燕家住四川省内江市,共青团员,现就读于内江师范学院教育科学学院08级2班现担任班上心理委员,心理协会秘书处 副部长,曾获09年暑期三下乡社会实践先进个人,曾获09-10 年心理协会会刊征文二等奖,获第十届5.25大学生心理健康 征文二等奖,在08-10年于内江师范学院义务支教服务队支 教数学。 朱开平家住四川省广元市三堆镇,共青团员,就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班,现担任班级秘书长,学校象 棋协会副会长。 何林家住四川省绵阳市,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班,宿管部督察。 陶林溪家住青海省德令哈市,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班。现担任化学与生命科学学院学

生会学习部副部长。 赵度宗家住四川省泸州市,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级3班,现担任班上体育委员,化学与生 命科学学院学生会实践部副部长。 杨佳玲家住四川省攀枝花市,共青团员,高中时就已党校毕业,现就读于内江师范学院08级2班,曾担任校宿管部的干事,多 次获得系上的实践报告奖,也在系运动会及校运动会获得多 次的奖 陈星家住四川省都江堰,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班,现任班级组织委员,系组织部干 事,曾获系最佳辩手称号 任莉芝家住四川省达州,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级1班,现是义务支教队的优秀成员。 王娟家住四川省内江市,共青团员,现就读于内江师范学院化学与生命科学学院09级2班,担任班级副班长,学院学习部干事。

家庭医生签约团队成员职责分工

家庭医生团队成员职责分工 团队长职责:1.在医院的整体领导下,团队长全面负责管理本团队的各项工作,细化团队人员职责和分工,明确团队工作流程。2.掌握签约居民康健状况,组织实施人群分类管理,阶段性的制定团队工作目标及方案。3.做好团队外部和内部的组织和协调工作,合理利用辖区及团队资源,促进工作落实,树立团队品牌。每季度至少召开1次团队工作会议,进行工作质量控制和阶段总结。5.做好团队工作的记录、统计、核实,并参与团队人员的绩效考核。6完成医院下达的其他任务。 全科医师职责:1.详细掌握签约居民的康健状况,与团队其他人员合作,每年为签约居民/家庭进行1次康健评价,按照人群分类管理方式,制定详尽的管理方案、措施。2.按计划提供基本医疗服务、转诊预约、慢病随访、康健教育、疾病康复等服务,重点针对65周岁及以上老年人、6周岁及以下儿童、孕产妇、高血压患者、糖尿病患者、重性精神障碍患者、残疾人、结核病患者、失独家庭、特困人群共10类等特殊人群开展规范化服务。3.在工作开展过程中,建立并主动使用康健档案。 驻村医师职责:在全科医生的指导下,对签约居民开展慢病随访、康健教育、疾病康复等服务,重点针对65周岁及以上老年人、6周岁及以下儿童、孕产妇、高血压患者、糖尿病患者、重性精神障碍患者、残疾人、结核病患者、失独家庭、特困人群共10类等特殊人群开展规范化服务。协助全科医师做好电子档案工作。 社区护士职责:1.掌握居民的基本康健状况。2.在开展过程中,建立并主动使用康健档案。3.与其他团队成员合作,为居民提供预防保健、护理、康健教育、咨询、随访,并宣传签约政策。4.提供必要的护理技术指导。 其他人员职责:其医疗技术人员在团队长统一安排下,主动负责居民的沟通联络工作,协助团队其他成员提供康健教育、社区宣传、信息收集、并宣传签约政策等相关服务。 1/ 1

如何进行创业团队分工

如何进行创业团队分工 1.破冰(团队合作精神测试)映出关于团队合作的主题 2.团队分工与合作的前提——团队目标的完成 3.团队分工的理解 1.为什么要分工?分工跟分家的区别 2.怎样分工? 1.实施者 2.协调者 c.塑造者 d.创新者 e.资源调查者 f.监督者、评估者 g.团队协作者 h.完成者 D. 各团队角色的主要作用 第1步找出问题塑造者 第2步明确目的塑造者和协调者 第3步分析情况创新者和资源调查者 第4步评估各备选解决监督评估者和创新者 第5步针决策付诸 _“指导”解决方案资源调查者 _建立程序实施者 _让人们能适应系统协调者 _坚持完成完成者 _化解冲突团队协作者和协调者 第6步评价过程塑造者和监督评估者 4.团队合作的理解 1.团队合作的基础 1.建立信任 2.培养意识 c.增强沟通 d.明确分工 2.团队合作的要求 a.目标一致 b.承担责任

c.关系融洽 d.齐心协力 e.行动统一 3.团队合作的业绩的评定和激励 a.老师的评定 b.与团队目标对比 c.同学之间互相激励 5. 拓展训练 团队游戏大全 交通阻塞道具:比参加人数多一个塑胶地垫说明:1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;2、学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动,3、移动的方式是只能前进一格或跳一格,不能后退4、完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。规则:1、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来2、当有人知道答案时,我们要每个人都知道答案奔跑的人,最先到达!迷失丛林形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成类型:团队建设时间:30分钟材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室适用对象:所有学员活动目的:通过具体活动来说明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合,只要学会运用团队工作方法,可以达到更好的效果。操作程序1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。2、在14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写在第一栏。3、当大家都完成之后,培训师把全班学员分为5人一组,让他们开始进行讨论,以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏,讨论时间为20分钟。4、当小组完成之后,培训师把专家意见表发给每个小组,小组成员将把专家意见转入第三栏。5、用第三栏减第一栏,取绝对值得出第四栏,用第三栏减第二栏得出第五栏,把第四栏累加起来得出一个个人得分,第五栏累计起来得出小组得分。6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上,用于分析:小组全组个人得分团队得分平均分1 2 3 4 7、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方:1)找出团队得分低于平均分的小组进行分析,说明团队工作的效果(1+1大于2);2)找出个人得分最接近团队得分的小组及个人,说明该个人的意见对小组的影响力。有关讨论:1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识?2、你的小组是否有出现意见垄断的现象,为什么?3、你所在的小组是以什么方法达成共识的?瞎子走路游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形

小组成员职责分工

一、小组成员职责分工 小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。学生在小组内有明确的责任分工,并各行其职,是小组合作学习顺利开展的保障。 在小组学习的初期摸索阶段,组内职务固定。一段时间后,可根据实际情况有限度轮流或者全面轮流。 建议实行混杂分工。首先,常务分工,固定每个小组的组长,对全组的各项工作全面监督、负责,保证小组学习模式顺利开展;其次,根据学业情况和性格特长担任学科组长和其他“百分评比”任务,如纪律、卫生、活动等 (二)学科职责 小组成员在学习、适应一段时间,明确小组学习的基本实施规律后,可根据学科特长,不同成员担任语文、数学、外语、物理、化学、史地政、生物及其他科学科组长。担任学科组长,也是一个学习过程,需要优秀的带动其他同学。 1.学科组长职责: (1)是小组本学科带头人; (2)本学科小组合作合作学习的组织者和指挥者: ①检查、督促本学科的导学案、作业完成情况 ②做好任务的分工; ③②开展组内讨论 ④调控任务的完成程度 ⑤落实展示的人员和内容 2.学科组员职责: (1)自觉参与,把合作学习作为一种习惯,变成自己的自发行动: (2)自觉接受小组长分配的学习任务; (3)自觉地完成学案中最基本的学习任务; (4)自觉地与同学合作交流和反思 (三)值周职责(百分评比管理) 每个小组按周获得管理班级事务的能力,根据兴趣爱好特长自觉分工 二、小组精神文化建设 “小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。”(肖川:《新课程与学习方式变革》,北京师范大学教育学院),因此,小组合作学习的精神实质有三层含义:合作精神、创新精神和自主精神,其中合作精神最需要通过小组精神文化建设来加强。 合作探究是小组学习的重要步骤,小组成员围绕某一个问题展开讨论,发表自己的意见和建议,在小组内进行交流,相互学习,互相帮助,达成共识,解决问题,共同发展。这一

团队合作的重要性

团队合作的重要性 团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!以下是关于团队合作的重要性,欢迎大家借鉴参考! 团队合作的重要性 团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。我们珍惜集体的荣誉,珍视集体的利益,以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现,我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现,没有一个共同的工作目标一切都很难实现,集体主义的具体表现就是团队精神,在我们工作中离不开团队精神的指引,团队离不开统一的指挥,才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得,这就是团队精神的巨大作用,在我们不同的历史时期,团队精神发挥了不同的作用,有一点是可以值得大家重视的就是,在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。 团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所

在。团队精神要想在工作中产生积极的影响,离不开团队价值趋向的定义,离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力,离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。 【案例分析一】: 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎。这一天,目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:“别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它。”狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了。 ` 鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声。他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上。这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路。他挥着蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了。狮子随后赶到,他问道:“熊老弟,猎物该怎样分呢”熊回答:“狮大哥,那可不能含糊,谁的功劳大,谁就分得多。”狮子说:“我的功劳大,鹿是我先发现的。”熊也不甘示弱:“发现有什么用,要不是我出主意,你能抓到吗”

家庭医生团队职责分工指引及运作流

家庭医生签约服务团队 职责分工及运作流程 家庭医生签约服务是全科医生、专科医生、公共卫生医师和社区护理人员整合起来,通过签约与居民建立固定关系,并以团队的方式为居民实施医疗照顾和健康管理的一种服务模式。家庭医生是家庭医生签约服务的签约主体,村卫生站乡村医生为主体,乡镇卫生院团队以及专科团队为支撑。通过组建家庭医生服务团队进行职责分工并实施网格化管理。 一、团队组成及职责 家庭医生签约服务团队由由家庭医生(全科医生)、护士、公共卫生医师(含助理公共卫生医师)等组成,有条件吸收中医师、药师、健康管理师、心理咨询师、营养师、康复治疗师、社(义)工等加入团队。签约对象为全镇(行政村)的常住居民,重点人群为老年人、儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、慢性病患者、残疾人、肺结核患者、农村建档立卡贫困人员、慢性病高危人群等。家庭医生服务团队为签约对象提供门诊为主的服务,包括提供基本医疗、健康咨询、心理疏导、疾病预防、免疫接种、用药指导、不良生活方式的干预等,并根据具体情况开展家庭病床服务,对依病情需要者进行分诊。所有的服务在团队里进行合理分工,团队成员相互协作,从而达到使签约居民少生病、早诊早治、减轻医疗费用负担的目的。

二、团队结构及团队人员职责分工 (一)团队架 每个团队选出一位团队长,家庭医生与相对固定的一个或数个家庭医生助理组成签约服务单元,专科医生、公卫医生为签约 服务单元提供协作。(附图1、附图2) 附图1 专科医院或综合医院的专科医生 大责任 团队 家庭医生 +助理 团队长 家庭医生 +助理 家庭医生 +助理 专科医生 公卫医生 基层医疗卫生机构内 家庭医生团队

团队建设思路及计划

团队工作计划 团队,即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前,营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上发展到团队合作。一个优秀的团队,是个体整合效益最大化的组合,对于新组建的团队我主要有以下几点计划: 团队人员建设:在充分发挥现有人员力量的同时还要进行外部的招聘,以此来吸引更多的人才进入我们公司,在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用,让新队员更快的适应工作环境,除此之外还要对人才个性偏向有大体规划,是需要专业知识型的,还是需要表达能力强的营销型,有了目标与规划,再去找合适的人才就能事半功倍。 团队管理:一个真正的团队,必须是每个人“有求于”其他人,并且能够“贡献于”其他人。也就是说,团队成员“要有配合”,并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进行团队凝聚力的培养与提升,团队管理的首要任务是凝聚力培训,从沟通入手,每天坚持开团队会,一阶段任务考核之后组织团队聚餐;团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示,让团队每一员都能有归属感。分工方面:团队营销并不是一贯的全员出动,要注重人员分工合作,发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。待人员充足后可以在分工的基础上也可以根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作,如团队驻

点活动、客户交流、销售数据共享等。管理制度:对于团队的成员要进行严格的管理,制定出一套严格的考核管理制度。做到用制度管理人,用感情凝聚人,为每名队员搭建一个良好的成长平台。 银行驻点:银行是我们开发客户的主要渠道,针对现有的银行驻点,要继续加强管理和维护,要制定一个针对现有银行驻点的考核,最大化的开发银行的资源,与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进行开发。 团队文化:团队文化影响着一个团队凝聚力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后,树立一个共同目标,以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动,来增加团员之间的默契程度。 展业活动:进入十月以后,北方地区开始转冷,户外的一些营销活动已经不能达到很好的效果,针对这一现状,计划在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进行合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案,互相宣传,我们为他们提供专业的理财,同他们达到共赢。利用好黄页,针对企事业单位进行针对性的宣传。 团队培训:要想打造一支一流的团队必须要做到团队所有人员业务技能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素质,将不定期的举办培训活动,互相进步、互相学习,进而提升团员的能力,打造一支学习型的团队。 团队合作:团队的发展不可能是孤立的,必须寻求合作伙伴共同进步。在海城营业部这个大家庭里,我们都是海城营业部的一份子。

审计团队的角色分工与合作

浅议审计团队的角色分工与合作 文/段宏 目前,年报审计工作正在各个会计师事务所紧张的进行着,在一个审计项目中,时间紧任务重,所面对财务报表数据往往是浩瀚复杂,需要审计的科目数十个,一个人通常无法完成所有的会计科目审计,在此情况下,往往有多个人来共同完成。此时,在如何既保证完成分配给自己的工作任务,同时又协调好团队内人员的工作进度和工作质量,也自然成为注册会计师不可或缺的一个学问。在审计实务中,如何合理进行角色分工和团队合作,在一定程度上,与审计技术本身同等重要,因此,本文在此特别把此内容作为一个专题与各位同行研讨,藉此以对审计实务中的工作安排给予一定的启示。 一、引言--为何没有所谓的名会计师? 在西方,牧师、医生和律师率先职业化,因为他们拥有处理人类早期社会压倒一切的三大任务:灵魂、健康和正义,而商品经济的发展催生了会计的职业化,医生、律师和会计师号称当今的“三大职业”。但是我们都听说过名律师、名医,却没有听说名会计师一说。确实,在目前注册会计师行业,至今找不到一个在行业内如雷贯耳的注册会计师,即便有一二个有一定影响力的注册会计师人物存在,也往往是与他们所在事务所的知名度相关联的。这一现象存在或许可以告诉我们这样的一个事实,注册会计师更多的是依赖于一个团队的力量。这是审计职业的特点决定的:每一个审计项目都存在着大量的、繁琐的数据资料以及与之相配套的文字资料,单凭一己的力量,根本无法在既定的时间内完成有关程序

和有关数据的分析、复核和判断,需要团队的人力和物力的协助才能保证有效完成相应的工作。 目前,会计师事务所特别是中小事务所面临的巨大生存工作压力,为了争取客户,常常在竞争面前采取低得不能再低的价格。而迫于成本的压力,一方面难以聘请到优秀的人才,有时一个人扮演多个角色,疲于奔命。另一方面国内的事务所(包括企业),都不愿意花费培训成本,都希望被招聘的人员在其他单位培训好,带着经验直接过来为我所用。由于缺乏系统的团队培训,常常是来了项目,临时组建一个审计小组匆忙进场,审计组的分工和工作安排都是现场临时指定,这样的审计组成员就像临时组建的草台班子,每个人承担什么角色,什么责任,如何和团队的其他人员配合都一无所知。当然,我们都很清楚,并非中小事务所的执业人员水平低,而是中小事务所要靠量的积累才可以生存,因此,面临着工作成本的压力下,不愿对成员进行团队的配合训练,业务应付一单算一单。当然,在满足基本生存前提下,才可以谈质量,但没有质量又何以谈生存?就像下岗工人,你对他谈生活品位,他无法听进去,可是如果他无追求品位的愿望,他的状况也许永远得不到改善。四大事务所最成功的经验之一,就是其团队化的严格培训,使得其任何一个工作人员都能按照各自的角色分工有条理的执行审计程序,像一支训练有序的军队,充满战斗力。如果你真的把CPA当作一项事业,而不仅仅是暂时谋生的职业,那麽把自己训练成一个正规军是绝对必要的!所以,必须重视团队的角色安排和配合,这样才可能有效率也有效果的完成审计任务。 二、审计实务中的角色分工

[全]项目经理《项目团队的职责分工》

项目经理《项目团队的职责分工》项目团队的组织结构 组织结构 项目经理职责 整合制定项目计划所需的活动。 整合执行项目计划所需的活动。 整合进行范围变更所需的活动。

1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。 整合管理 2、项目经理核心技能---沟通能力(因为他的权力太少了) 如果一个人有良好的沟通与人际交往能力,高层管理会任命他为项目经理。至于专业技术,可以教他,也可以派给他技术专家,帮助他决策,但不可能教给他如何与他人合作。 在项目团队内部管理人际关系 在项目团队和职能组织之间管理人际关系 在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系 在项目团队和客户组织(包括内组织和外组织)之间管理人际关系 职能经理职责 职能经理有责任规定任务如何完成及在哪里完成(如技术标准)

职能经理有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标(如 谁将完成工作) 职能经理对可交付物负有责任 项目经理明确了项目的必要条件(例如;什么工作必须做,约束是什么),那么明确技术标准就成为职能经理的责任。 1、职能经理的难处: 1.无限度的工作要求(尤其是在竞标时) 2.事先确定的最后时限 3.所有的需求都有很高的优先级 4.资源数量的限制。 5.资源有效性的限制 6.未安排的项目计划变动 7.预料之外的进程受阻 8.计划外的资源缺乏 9.计划外的资源损失 10.计划外的人员流动 职能员工职责

一旦直线经理负责可交付物,他所任命的职能员工就有责任完成职责任务。 项目所雇的职能员工应完成以下活动: 1.在项目约束下接受并完成指定可交付物的职责 2.尽可能早地完成工作 3.定期向项目经理和直线经理汇报项目进展状况 4.提出问题,寻求快速解决方案 5.在项目团队中与其他成员分享信息 高层管理者的职责 项目计划和目标设定。 解决冲突 确定优先权 作为项目发起人

APP团队要求及职责

APP项目团队要求及职责 一、人员组成及要求 作为一个独立的开发项目,人员必须包括:产品经理,程序开发人员,测试专员,运营团队,UI 设计。各职位要求如下: 1.产品经理:具有通信、计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力,有一定的项目管理经验;富有激情,有较强的执行能力和带队能力。 2.程序开发人员:计算机、软件工程等相关专业,熟悉开发框架,能够独立完成android 开发;精通Java、C/C++等编程语言,熟悉Http 协议;有良好的编程思维和代码规范习惯,踏实好学,善于协作。 3.测试专员:计算机、软件工程等相关专业,有丰富的APP 使用经验;了解android 应用软件的测试框架和流程,熟悉QA 标准,精通测试软件的使用,具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心,心思缜密,善于协作。 4.UI 设计师:视觉传达、美术设计等相关专业,精通APP 交互设计;精通Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平,了解市场对交互设计的要求,能够准确把握用户的审美需求;耐心负责,有较强的沟通理解能力、团队协作能力。 5.运营团队:营销策划、市场运营等相关专业,有丰富的产品运营经历和营销手段,能准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、管理经验,较强的

市场调查和数据分析能力,熟悉APP 上线、维护流程;有较强执行力,热情善于交往,思维敏捷,良好的团队合作精神。 二、岗位职责 1、岗位:项目经理 1.按照公司要求制定项目计划,负责团队建设,合理分工。 2.评估市场、风险等,确定营销策略,制定经费预算表,落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品,完成任务审批。 3.定期召开团队会议,了解项目进展,解决难题,实时调整战略部署,并及时向公司汇报进展。 4.把握市场动向,分析市场需求,分析反馈数据并及时调整战略布局,指导完成各阶段任务,必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个APP 生命周期各项工作的监督、管理。 2、岗位:程序开发人员 1.按照用户需求确定程序功能,并进行模块化设计,按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。 2.调试编译自己所完成的部分,进行详细标注,并完成功能模开发块化。协作搭建后台及数据库。 3.相互检测对方程序的完整、简洁性,修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身BUG,并进行最优化调整。 4.根据后期反馈数据修改模块功能,进行产品升级和维护。 3、岗位:测试专员

团队的分工与协作

团队的分工与协作 广州贤合酒店管理有限公司欧阳军 公路上,一幅劳动的图画呈现在我们的眼前:只见一辆装满货物的车停在公路上,天鹅,梭子鱼和虾三个大力士正想着如何将货物运走。天鹅是拼了命的朝天上拉,弓着腰的大虾是向后拖,而梭子鱼则朝着池塘的方向翻滚。。。。。。咋一看还以为是三个大力士各有所图,顾着往自家拉呢。可是一打听,才知道,不知什么时候天鹅,梭子鱼和虾成了好朋友,这一天他们发现路上有一辆装满好东西的货车,他们决定一起拉走,于是大家赶忙套上绳索,使劲拉。结果大家拼尽全力,也没拉动车。 草原上,一群狼围住了一头野牛。只见头狼昂首一呼,负责主攻的三头狼闻令奋勇向前,一幅志在必得之态势;负责佯攻者则避实就虚,分散猎物注意力;承担助攻者则蠢蠢欲动,随时准备冲上前去参加战斗;其余后备者则环绕四周,以厉声而嚎为其同胞壮威……不多时,体型庞大的野牛终孤身难敌群狼,轰然倒地。 绿茵场上,中国与日本的一场足球世界杯入围赛正在激烈的进行,时间一分一分过去,场上比分仍然是日本:中国=2:1,在经历了多次换人后,中国队果然有了激情,只见12号队员从后场抢得一球,迅速向前场带去,对方5号、9号紧随其左右夹击,我方26号、28号在其左右前方接应,然而我们的12号死死护住脚下之球,眼睛死盯住对方的球门,在40米外,全然不顾自己队友的有利位置,只

见他将全身之力集于右脚之下,奋起一脚,只见球顺势而起,五秒钟后,在距球门偏左50米的地方落地,随后的二十五分钟,中国队队员各自为政,至结束球不进,中国队输。 以上三个案例告诉我们,做成某一件事必须具备: 一是团队的目标和使命,让所有参与者都要清楚自己的使命与目标队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。在酒店工作中,如果我们策划一个节庆促销活动,可能需要动用酒店所有的资源和部门来共同参与。在促销过程中,可能会考虑到各部门的实际情况和产品结构以及资源配备等因素,作为酒店的各部门此时则必须清楚目标,清楚本部门的工作任务,全力配合以达目标之圆满完成。 二是所有的团队成员要清楚团队的指挥者是谁,对于成员来说,必须服从指挥者的安排,才能在统一指挥下合力完成既定目标和任务; 三是有效的分工与合作,在团队中,每个人或是每个组都是独立的,都需独挡一面的,但他们独立面的有效工作正是完成目标的各个方面的重要组成部分; 四是团队成员必须具备的良好的得失观念,在目标进行过程中,会因轻重缓急、时间先后、策略安排、资源配备不同而导致团队成员(或团队小组)的利益与名利受到提高或损失,所在团队成员必须有

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