项目部“降本增效”措施讨论心得降本增效措施

项目部“降本增效”措施讨论心得降本增效措

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浅谈关于赤道几内亚项目部

“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本，增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字，“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德，企业把这种美德应用在生产管理上，由起初的“勤俭持家”衍生到了，而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标，如今的“降本增效”，也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。

下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。

1.做好前期准备、保质保量降成本

为实现项目效益最大化，工程任务到手后，对施工图纸及合同等认真进行分析和审核，做好前期策划，尤其是将来可能变更的项目，在施工方案等方面筹划好，为将来结算索赔埋好伏笔，并及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，为索赔工作创造有利条。在成本控制上，一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入，并制定成本控制计划；二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势，实行闭合管理，做好项目实施的成本策划和过程管控，提高

项目经济效益，提升经济运行质量；三是严格执行公司的管理制度，继续做好分包、和原材料管理；四是规范工程物资采购流程，要做好大宗材料的市场调查，要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。要严格执行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理工作；

2.引进新工艺、新技术降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？个人认为树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日

上交一份三方满意答卷。

3.超常规改革降低成本打破常规制度改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运作团队，也是降低成本的重要一环。首先，要打破干部和工人、

新老员工论资排辈的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动项目部员工的积极性，提高工作效率，增强职工的工作责任感和危机感，发动项目部全体职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。同时根据工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，适当向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本工程的质量与工程成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的工程质量高，谁就有竞争力，公司就有市场，就不会占用过多的资金；工程质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，主管领导要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天做好过程记录和反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，做到不符合质量要求的原材料不采购，不符合质量要求的的工程坚决不上报审批；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，各工种确

定专职检测人员，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强项目部上下的质量意识、提高产品质量，定期有计划地组织技术人员进行质量攻关。从而提高工程整体质量。

如今我们的公司领导高瞻远瞩，把“降本增效”作为企业管理的一项法宝，使企业能够更好的适应复杂的市场环境，在强有力的市场竞争中处于不败之地。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，相信我们在一批有远见卓识的公司领导的带领下，我们的企业在不断吸取失败教训，不断积累经验，终有一天会摸索出一条适合我们发展的道路，我们会做的更大更

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