关于进一步加强工业企业废水排放管理的意见
关于进一步加强工业企业废水排放管理的意见为了进一步加强我旗各废水排放工业企业的管理工作，根据上级环保部门和市人民政府要求，我局就各企业废水排放管理工作要求如下：
一、确保污水处理设施正常运行
1、工业企业单位建设污水处理厂的必须完善处理设施，加强内部管理，确保污水处理设施的正常运行，保证出水达到国家排放标准，废水处理后全部重复利用不得外排。并严格按照各企业环境影响评价报告要求，不向外排放废水的一律不准外排。
2、通过污水管网排入污水处理厂的企业，必须保证厂内污水预处理设施的正常运行，确保预处理设施出水达标排入污水管网。
二、排放废水水质要求
1、必须严格按照企业环评文件批准的产品方案、生产工艺、生产设备等组织生产，污水排放量不得超过环保部门的核定排放量。
2、当产品方案、生产工艺、生产设备等发生变动时，必须按照环境影响评价法的要求，重新审报或变更。
三、日常运行管理
1、要求各工业企业单位制定严格的污水预处理设施运行管理制度，并指派专人负责污水预处理设施的日常运行，同时做好台帐记录，记录内容要包括水质、水量、药剂消耗、污泥产生量等数据。
2、我局将对所有废水排放企业进行定期检查，检查内容包括废水浓度抽检、废水预处理设施运行、在线监测监控设备使用、进出废
水流量计计量情况和药剂使用、污泥产生量、去向等环保台帐以及上级环保部门规定的其它检查内容，同时适时公布检查结果，以便相互监督。环境违法企业的查处情况要在媒体上予以公开，接受社会监督。
车间废水排放管理规定(暂行)
车间废水排放管理规定 1目的： 1.1使各生产车间排放废水达到要求指标内，保证污水处理场运行， 实现生产的稳定、平衡、畅通。 2控制指标： 2.1各车间外排废水COD不得超过3000mg/L。 3 高浓度废水处理： 3.1高浓度废水各车间自行处理，不能进入污水场，经处理合格后方可排出。 3.2 高浓度废水在特殊情况下，经批准后由调度安排有计划进入事故贮罐。 4 高浓度废水处理方法： 4.1 醋酸车间利用好200m3的废水贮池。 4.2其他车间利用闲置容器或其它办法对高浓度废水进行暂存后处理。 4.3 特殊情况必须排放高浓度废水，由排放单位提出书面申请，副总经理签字后由生产调度安排方可排放到事故贮池。 5 责任： 5.1 质检保证每班次正常检验2次（接班后半小时到一小时取样）特殊情况由当班调度指定检验项目及次数。
5.2 调度室负责执行监督本废水排放管理规定的实施。 5.3 供排水车间负责处理生产废水3000mg/L的全部废水和去往事故贮罐的高浓度废水。 5.4供排水车间负责每小时一次对调节池进口废水进行检测。发现超标及时报告当班生产调度。漏检造成处理池冲击，由供排水承担责任。 5.5对进入事故贮罐的高浓度废水，供排水车间负责制定处理方案，同时保证事故贮罐液位在1/3以下。 5.6废水超标不能排放造成局部停车或全部停车，由废水超标单位承担责任。 5.7 各单位严控其它污水不经污水处理直接进入工业废水池，或外排管网造成总排水超标，由污水排放单位承担责任。 5.8 责任人是各单位第一负责人。 6 处罚： 6.1 此项工作是生产必须达到的硬性指标，只罚不奖。 6.2 废水超标以化验室化验数据为准，一次超标50元。 6.3生产调度对超标情况填写通知单，由各单位值班长签字。 6.4污水、废水排放对生产造成影响的，处罚单位100-500元。 6.5 罚款对单位不对个人，从单位工资总额扣除，由单位落实责任人。 6.6罚款情况每月3日前由生产技术部送交办公室。 7 要求： 7.1 各单位一把手必须把此项工作作为主要大事进行安排、布置、
毕业论文-当前施工企业工程项目管理存在的问题
目录 一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1) （一）重视质量承揽，轻视项目管理 (1) （二）只管工程如何干，不管工程如何算 (1) （三）强调工程进度，忽视工程质量 (1) （四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实 (2) 二、施工项目管理问题的对策 (2) （一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“ (2) （二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础” (3) （三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” (3) 1、建立健全项目责任成本集约化管理体系 (3) 2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度” (3) （四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来 (3) （五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算 (3) （六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优 (3) （七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节 (3) （八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础 (6) 十、结束语 (6) 参考文献 (7) 致 (8)
引言 好的工程项目管理对企业的社会影响力和个体的经济效益及内部人才的培养起着至关重要的作用，管理是企业的一个永恒的话题，而工程项目是否成功则关乎企业的成败。 在头部民营建筑施工企业快速发展且行业竞争日趋激烈的同时，项目一线管理环节依旧非常薄弱，如项目管理制度不完善，合同、成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关、企业打造的“施工服务”这一产品受限于基层民工职业素养等问题。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理的基层队伍建设作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。 本文为作者在施工一线多年的见闻及思考，主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行探讨。
工业、生活废水处理管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD935 工业、生活废水处理管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工业、生活废水处理管理制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、目的 控制公司各单位污水排放，使污水排放符合国家的有关标准，从而减少对水资源的污染。 2、职责 2.1 安全环保部负责监督检查公司办公、生产、生活区域对污水控制的有关要求。 2.2 各部室和生产车间负责本部室和生产车间的办公、生产和生活过程中产生的污水管理工作。 3、管理规定 3.1 本公司主要污水来源于： a）炼熄焦废水 炼焦过程产生的废水主要为水封及熄焦废水，熄焦废水设沉淀池，废水经沉淀后循环使用，不外排。水封水送水处理工段，主要污染物为COD、挥发酚、硫化物等。 b）化产工艺废水 化产工艺废水来源于鼓冷剩余氨水、粗苯分离及废脱
工程公司项目经营管理经验总结
工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
废水排放管理规定
废水排放管理规定（暂行） 1.目的： 1.1为了使各生产车间排放废水达到要求指标内，保证污水处理正常运行，实现生产的稳定、平衡、畅通。 1.2有效控制生活、生产产生的污水排放，预防地下水遭受污染，保护员工和邻厂人员的正常生活和身体健康，符合相关法律、法规及其他要求。 2.范围： 本程序适用于对生活、生产现场污水排放的控制。 3.职责： 3.1生产调度部负责对生产现场污水排放的情况进行检查和监督。 3.2安环部负责对废水排放委外(具有检测资质机构)进行监测。 3.3 相关责任人负责本职范围内的污水排放的管理控制。 4.工作程序： 4.1污水来源 4. 1.1生活产生的餐饮水、冲厕水、洗漱水及厂区洗手处 4. 1.2油炉运行过程产生的脱硫塔废水以及废液罐四周雨污分流废水排放等。 4.1.3生产车间产生的生产废水以及雨污分流废水。 4.2污水排放控制措施 4.2.1生活产生的餐饮水、洗漱水及厂区部分洗手处经生活污水管网直接进入污水处理生活污水池，经过格栅，进入生化调节池直接处理，PH在6.5-7，COD值在260左右。 4.2.2冲厕水先经化粪池后并入生活污水管网一同进入污水处理站。 4.2.3 化粪池每年必须定期进行一次清理。 4.2.4 油炉运行过程产生含煤尘、重金属的废水经过循环使用，需要排放时经混凝沉淀后排入污水处理站。 PH控制在6-7左右。 5.生产废水控制指标及处理流程：（正常生产废水） 5.1各车间生产废水指标如下： 车间废水COD PH 水量备注 偏酐一 偏酐二
5.2综合废水PH不得低于5.5，COD不得高于12000mg/L。 5.3车间如若要打废水，应提前取样检测PH和COD。根据检测数据，污水处理人员作出调整切换。 5.4 高浓度废水处理：（洗釜废水） 5.4.1出现高浓度废水各车间先自行调节PH至5.5左右，预先检测COD浓度，不能直接进入污水处理，经调节好合格后方可排出。 5.4.2 每次要打高浓度废水，由排放单位提出申请，需经由生产调度批准安排有计划通知污水岗位进行阀门切换。 6.责任落实： 6.1 各车间白天需要检测的水样每天必须在9点以前送到污水化验室指定位置，要用统一的取样瓶，贴好标签。并把上一次送来的水样瓶带回，水样倒到污水池。 6.2 调度室负责执行监督本废水排放管理规定的实施。 6.3 水处理车间负责处理生产的全部废水和车间的高浓度废水。 6.4 水处理车间负责每两小时对系统进水进行检测。发现超标及时报告当班生产调度。漏检造成处理池冲击，由水处理车间承担责任。 6.5 废水超标不能处理造成局部停车或全部停车，由废水超标单位承担责任。 6.6 各部门严格管控和巡检，发现跑、冒、滴、漏物料的，应及时报告，并立即采取措施，防止物料进入污水系统。 6.7 各部门严控其它污水不经污水处理直接溢流进入雨水管网造成雨水管网超标，由溢流单位承担责任。 7. 处罚： 7.1 此项工作是生产必须达到的硬性指标，只罚不奖。 7.2 废水超标以化验数据为准。超标的必须处罚。 7.3生产调度对超标情况填写通知单，由各单位责任人签字。 7.4污水、废水排放对生产造成影响的，必须处罚单位。
工业、生活废水处理管理制度(2021版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工业、生活废水处理管理制度 (2021版)
工业、生活废水处理管理制度(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 控制公司各单位污水排放，使污水排放符合国家的有关标准，从而减少对水资源的污染。 2、职责 2.1安全环保部负责监督检查公司办公、生产、生活区域对污水控制的有关要求。 2.2各部室和生产车间负责本部室和生产车间的办公、生产和生活过程中产生的污水管理工作。 3、管理规定 3.1本公司主要污水来源于： a）炼熄焦废水 炼焦过程产生的废水主要为水封及熄焦废水，熄焦废水设沉淀池，废水经沉淀后循环使用，不外排。水封水送水处理工段，主要污染物为COD、挥发酚、硫化物等。
b）化产工艺废水 化产工艺废水来源于鼓冷剩余氨水、粗苯分离及废脱硫液等，主要污染物为挥发酚、氨氮、氰化物、石油类等。 c）其他废水 煤气管道冷凝液，含氰化物、石油类、挥发酚等。 生活及化验废水，主要污染物为COD、SS、NH3-N等。 循环水排污，含SS、盐分等。 3.2管理规定： 3.2.1生产工艺废水处理规定 （1）储运车间负责炼焦水封及煤气管道冷凝液的搜集，厂区内煤气管线水封和厂至泡花碱厂煤气水封共检17个，要严格禁止冷凝液外溢。搜集后冷凝液送水处理工段进行生化处理。 （2）炼焦车间熄焦废水必须经沉淀后循环使用，不得外排。 （3）化产回收产生的剩余氨水和粗苯分离水，必须经蒸氨塔将废水中氰化物，氨等杂质蒸出，蒸氨后的废水去生化处理装置。 3.2.2其它废水处理规定 生活及化验废水送水处理工段进行处理，提倡节约用水、减少排放。
施工企业工程项目管理论文
浅谈施工企业工程项目管理 摘要：目前，我国的土木行业正在以迅猛之势发展，一座座高楼拔地而起，一条条道路四通八达。在建筑发展如此迅速的今天，作为建筑行业的一份子，如何做好项目管理工作，成为十分重要的话题。本文主要从我国的建筑行业的施工企业中的一些基础特点进行分析，进而研究整个施工企业的项目管理，对实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。 关键词：项目管理，施工企业，质量，成本，进度 中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号： abstract: at present, our country’s civil industry is rapidly the trend of development, a tall buildings have sprung up, a road extend in all directions. in building such rapid development today, as a part of the construction industry, how well the project management work, be a very important subject. this article mainly from the construction industry in our country the construction enterprise of some of the basic characteristics are analyzed, and then we study the whole construction enterprise project management, implementation of the problems in the process of the discussion and the research to provide. keywords: project management, construction enterprise, quality, cost and schedule
XXX公司环境管理体系手册
XXX公司 环境管理体系手册 （ISO14001-2004） 发行号：01 修订号：A 生效日期：2005-6-6 拟定：总经办 审核：(环境管理者代表) 批准日期：（总经理） 地址：江苏省昆山市 电话：
封面 目录 (1) 修订页 (2) 颁布页 (3) 前言 (4) 手册控制 (5) 总则..................................................................................6-8 环境方针. (9) 环境组织结构图 (10) 职能分配表 (11) 4.1环境管理体系总要求 (12) 4.2环境方针 (13) 4.3环境因素 (14) 4.3.2法律法规和其他要求 (15) 4.3.3目标、指标和方案 (16) 4.4.1资源、作用、职责和权限............................................. 17-18 4.4.2能力、培训和意识 (19) 4.4.3信息交流 (20) 4.4.4文件..................................................................21-22 4.4.5文件控制 (23) 4.4.6运行控制..............................................................................24-25 4.4.7应急准备和响应. (26) 4.5.1监测和测量 (27) 4.5.2合规性评价 (28) 4.5.3不符合、纠正及预防措施 (29) 4.5.4记录控制 (30) 4.5.5内部审核 (31) 4.6管理评审 (32) 程序目录书 (33)
废水排放管理规定
废水排放管理规定 （D 版） 编制： 审核： 批准： _________ 发布日期：2015年05月15日 实施日期：2015年05月15日 1目的 确保公司在生产和生活中产生的废水排放符合国家法律、法规的要求，对废水排放 进行有效的控制管理 文件编号：EG/YP 3 35 007-2015
2 适用范围适用于对公司生产区所有污水处理及排放的控制和管理. 3 职责环安部负责监督各责任单位对污水处理设施运行、维修、保养状况进行检查情况，各责任 单位负责组织定期监测。 责任单位 3.2.1 负责委托设计部门在设计中采用清洁工艺技术，保证废水治理设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时完成。 3.2.2 负责本单位污水排放与运行控制管理，并负责污水处理设施的日常运行、维修与保养，并做好运行记录。 4 引用文件 《污水综合排放标准》环安运行控制程序 环安监测和测量控制程序 5 工作流程及要求 水污染的预防 5.1.1 一切产生和可能产生水污染的新建、改建、扩建和技术改造项目应严格按照《建设项目环境安全“三同时”管理规定》执行，根据项目性质进行环境影响评价和执行“三同时”原则。 5.1.2 责任单位在委托设计部门制定工艺方案时, 应优先选用耗水量小、向水体排放污染物少、毒性小、具有规范化废水排放的工艺方案。 污水处理设施的管理 5.2.1 有污水处理设施的单位，其污水处理设施必须与主体项目同时运行，不得拆除或闲置不用。 5.2.2 各责任单位应加强污水处理设施的管理，设备管理部门定期对处理设施进行维修保养，保证设施正常运转。操作人员进行日常维护与清擦，检查其运行情况。 5.2.3 污水处理设施必须有专门的操作人员，对关键岗位操作人员应进行专门培训和考核，考核不合格者不能上岗。 5.2.4 污水处理设施操作人员必须严格按照作业指导书进行操作，严格控制加药量，并 填写《污水处理设施运行记录》。 5.2.5当处理设施发生故障或其它突发性事件，造成或可能造成水体污染事故，应立即采取应急措施，并按照《应急响应控制程序》进行处理。
公司废水排放管理规定(暂行)
*******公司 废水排放管理规定（暂行） 1目的： 1.1使各生产车间排放废水达到要求指标内，保证污水处理场正常 运行，实现生产的稳定、平衡、畅通。 1.2确保总排放口的废水达到国标《城镇污水处理厂污染物排放标 准》（GB18918-2002）中二级标准。 2控制指标： 2.1污水处理厂处理后废水COD不高于150mg/L。 2.2总排放口的废水COD不高于150mg/L。 3 管理办法 3.1生产技术部与安全环保部负责执行监督本废水排放管理规定的实施。 3.2质检中心保证每班次正常检验（接班后半小时到一小时取样）特殊情况由生产技术部与安全环保部指定检验项目及次数。 3.3 供排水车间负责处理进入污水处理场的生产废水和去往事故贮罐的高浓度废水。 3.4供排水车间负责污水处理系统各段废水进行检测。发现超标及时报告当班生产调度。漏检造成处理池冲击，由供排水承担责任。3.5对进入事故贮罐的高浓度废水，供排水车间负责制定处理方案，同时保证事故贮罐液位在1/3以下。 3.6废水超标排放造成局部停车或全部停车，由废水超标单位承担相
应责任。 3.7 各单位严控高COD废水不经污水处理直接进入工业废水池，造成总排水超标，由污水排放单位承担责任。 3.8 责任人是各单位第一负责人。 4 处罚： 4.1 废水各项指标以质检中心化验数据为准。 4.2 废水排放造成总排口废水超标，处罚排放超标废水单位500元；超标排放废水造成严重影响后果的，处罚从严。 4.3 罚款对单位不对个人，从单位工资总额扣除，由单位落实责任人。 5 要求： 5.1 各单位一把手必须把此项环保工作作为主要大事进行安排、布置、检查。 5.2 各单位要针对此规定要求落实好本单位确实可行的保证措施。 生产技术部（印章） 安全环保部（印章） 二零零八年六月十月
公司环境管理体系建立过程
环境管理体系建立过程 各类企事业单位、公司、政府机关，无论是它们的结合体或部份（以下统称为组织），无论是何种文化背景和所有制性质，无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平，都可按ISO14001标准的规要施适用于组织自身的环境管理体系（以下简称为EMS）。EMS是个动态的，需不断发展和完善的体系，建立程序与其运作模式没有本质的区别，都遵循著名的"策划－实施－检查－改进"管理循环理论（简称PDCA循环），通常可分解为如下六个阶段和过程。 一、领导决策与准备：EMS是组织全面管理体系的组成部分，环境保护对于组织具有深远的战略意义，EMS的建立与实施需要投入人、财、物等各种资源，因此，必须首先得到最高管理者（层）的明确承诺和支持。最高管理者应任命环境管理者代表，授权其负责建立和维护体系，并向其汇报体系情况。组织应组建一支精干的EMS工作组，在管理者代表的领导下，在通过国际标准、环境知识、环境法律等培训后，即可着手建立体系。 二、初始环境评审：初始环境评审是组织明确环境管理现状的手段，其结论是建立EMS的技术基础和前提条件。管理者代表和工作组应精心策划和实施评审，充分调动发挥各部门的积极性和作用，广泛收集信息资源，编制评审报告。初始环境评审的容主要包括： （1）明确组织应遵守的与环境相关的法律法规标准及其他要求，对组织的环境表现进行评价，确定改进的需求和可能性； （2）利用产品生命周期分析的思想明确组织产品、活动和服务中可以控制和可能施加影响的环境因素，评价出重要环境因素，以作为改进和控制的对象； （3）收集、分析和评审组织现有与环境相关的管理制度、职责、程序、惯例等信息资源和文件，与I SO14001标准要求对照，确认有益合理成份，以作为EMS的基础。（4）对以前的环境条件和市场信息进行分析评审，以避免环境风险，争取竞争优势。 三、体系策划与设计：依据评审结论，结合组织战略和实力，组织应进行如下策划活动： （1）由最高管理者制定和签署环境方针，环境方针应明确承诺遵守法律法规，承诺持续改进和污染预防，应指明总体环境目标指标的架构； （2）制定尽可能量化和分层次的环境目标指标，应符合环境方针的承诺，考虑重要环境因素、法律法规要求、技术和财务自行性及相关方的要求； （3）制定确保目标指标实现的环境管理方案，明确职责、时限和方法措施； （4）建立和明确环境管理组织机构和职责权限。 四、EMS文件编制：与质量管理体系相似，EMS遵循如下思路，"写出组织要做的，做组织所写的，记
施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作： 一、做好工程建设项目的合同管理 建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。 合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。 二、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 首先要做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 三、施工项目质量管理 1.建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
环境管理体系手册公司版
环境管理体系手册公司版 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
环境手册 (依据ISO14001:2004标准编制) 受控状态：受控 受控号： 手册编号： 现行版本： 修订： 审核： 批准： 2013年 03月 11日修订 2013年 03月 15日发布 发布令 本公司依据ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，编制了公司环境管理体系文件，包括《环境管理体系手册》、《程序文件》及过程控制文 件，此文件符合国际和国家标准要求及本公司实际情况，可以证实本公司在产品的 开发、生产制造、以及服务等各方面具有持续满足客户要求和环境保护的能力，是 公司环境管理体系运行的法规性文件，是指导公司实施环境管理控制、落实环境目 标和管理方案的依据，现予以批准颁布实施。公司所属部门和全体员工务必认真学 习、充分理解并在各项环境管理控制活动中严格遵照执行。 本手册自2013年03月15日起实施。 总经理：李方喜 2013 年03月11日 任命书 为了贯彻执行GB/T 24001—2004 ISO 14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，确保本公司的环境管理体系有效运行，特任命谢荣先生为公司管理者代表，其职责如下： 1、确保本公司按照GB/T 24001—2004 ISO14001：2004标准建立、实施并保持环境管理体 系，确保产品实现过程的环境保护得到有效管理和控制； 2、负责组织编制及修订本公司环境管理体系文件，并获得批准发布； 3、向最高管理者—总经理报告本公司环境管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求； 4、提高并加强全公司员工对满足顾客和相关方要求的认识和理解； 5、组织本公司环境管理体系内部审核；
企业污水排放管理制度
污水排放管理规定 1 目的 为了能对公司活动、产品和服务过程产生的生产废水和污水进行有效控制，减少其环境影响程度，实现公司环境表现的不断改进。 2 适用范围 适用于本公司活动、产品和服务过程中产生的生产废水和生活污水的控制。 3 职责 3.1 管理者代表负责生产废水和生活污水控制情况的监督、检查。 3.2 各责任部门负责生产废水和生活污水的控制，并切实予以落实。 3.3 全体员工有责任完成本标准规定的有关内容。 4 工作程序 4.1 管理者代表根据《重要环境因素清单》中列出的生产废水和生活污水污染源及其影响程度，有针对性的指导生产废水和生活污水产生的责任部门实施本部门污水控制方法。 4.2 公司对生产废水和生活污水的排放做出规定，确保排放的各项环境指标不超过相关法规、标准要求： a) 车间负责定期清理污水处理池中的沉淀物，并对设施设备进行定期维护保养，作好处理和维护保养纪录； b) 企管部负责对清理出的沉淀物再回收利用，避免由此产生的环境污染； c）车间和食堂在清洁过程中禁止使用含磷洗涤剂； d) 食堂排污口安装过滤筛网，定期清理送回收公司（站）； e) 各部门在使用水时应尽量节约，减少用水量和污水的排放量； f) 综合管理部应采购无磷或磷含量低的洗涤剂； g) 综合管理部负责监督各部门使用无磷或磷含量低的洗涤剂，减少公司污水排放口总磷的含量。 4.3 各责任部门组织实施（4.2）污水的控制要求。 4.4综合管理部每年一次对下水道、化粪池进行检查，是否有破损、渗漏、堵塞等异常情况，检查情况记录在《体系监控记录表》上，如有异常情况，执行《不符合、纠正和预防措施程序》。 4.5 企管部负责对污染源进行监控，并填写《体系监控记录表》。4.6 企管部负责每年委托当地环境监测中心对公司污水排放达标情况进行监测，保存监测记录。
废水排放控制管理办法
环境、职业健康安全管理体系文件 废水排放控制管理办法FTG(HA)243000005.015.0-2011 发布日期：2011.5 实施日期：2011.5 北汽福田汽车股份有限公司北京多功能汽车厂
废水排放控制管理办法 1、目的 为保护生活环境，完成工厂环保各项指标，实现废水达标排放和有效控制管理，特制定本管理办法。 2、范围 本工厂所属生活及生产污水排放点及各操作点发生的工业污水。 3、引用及相关文件 FTG(HA).10019.003 固体废弃物管理办法 FTCX(HA).10005.06 监测与测量控制程序 FTCX(HA).10005.05 事故、事件不符合纠正与预防措施管理程序 4、术语 无 5、职责 5.1党群工作部负责雨水管网和排污管网的维护与管理。 5.2工厂污水处理站负责污水回收、处置、治理、监测，达标排放。 5.3制造部负责对污水排放的监督检查。 6、培训与资格 工厂污水治理的人员都应经过治理技术的培训。 7、内容和要求 7.1雨水管网的管理： 7.1.1雨水管网与污水管网分别使用，雨水直接排出。 7.1.2雨水管网的排水口，不得倾倒生活污水、工业污水、废油、残漆或乳化液；不得堆放、油类制品、其他固体废弃物。 7.1.3党群工作部应保证雨水管网的畅通，并经常检查雨水排放口有无堆放、堵塞现象。 7.2工业污水的管理 7.2.1控制对象： 7.2.1.1磷化发生的漂洗废水、沉降池废水、喷漆漆雾、化验室的化学残留物废水。 7.2.1.2各车间冷却、润滑、清洗、打扫卫生等过程中产生的含油废水。 7.2.2污水控制要求：
7.2.2.1污水处理站负责工业污水的治理，执行《污水综合排放标准》二级标准的要求，总排出口废水排出。 7.2.2.2 各车间冷却水实现循环使用，进行一级处理。 7.2.2.3 各车间严格控制新鲜水用量，减少废水排放量。 7.3工业污水控制管理 7.3.1涂装部磷化发生的漂洗废水执行《涂装部二级污水处理作业指导书》；喷漆漆雾执行《喷漆净化系统管理作业指导书》。 7.3.2化验室清洗化学容器所产生的废水由化验室集中进行处理后排出。 7.3.3涂装部应加强废水治理设备、设施的管理，操作人员严格执行操作规程，并定期对处理设备、设施进行维护，保证设备、设施正常运转。 7.3.4当处理设备、设施发生故障或其它突发事件时，造成或可能造成水体污染，应立即采取应急措施，停产，并报工厂有关部门。 7.4处理要求 7.4.1污染较少，不能进行一次治理的污水排放点，又未设置污水排放口，应将产生的污水存入有标识的容器中，运送到污水处理站集中处置； 7.4.2污水处理站严格按照污水处置步骤实施处理，对污水处理前进行监测，适量加入治理药剂，治理后进行监测，每日2次，如有一次检测不合格，从新处置后继续检测，符合标准要求后，方可排出。 7.4.3污水处理站必须认真执行《监测与测量控制程序》中的要求。 7.4.4污水处理站，做好处理前监测和处理后监测的各项并填写记录“污水处理站水质化验表”。 7.4.5制造部应加快节水设备的改造，能回用的废水采取循环措施。 7.5生活污水的管理 7.5.1各部门加强对员工节约用水，减少环境污染的教育，减少生活污水的发生。7.5.2制造部应对生活用水点采用节水龙头，防止水的浪费。 7.5.3设备能源科经常巡回检查防止水发生跑、冒、滴、漏。 7.5.4工厂食堂发生的含油废水执行《隔油池清理作业指导书》。 7.6 检查、监测 7.6.1 制造部负责对排污单位每季进行一次检查，对工厂废水处理设备、设施的运行情况进行监督，执行《监测与测量控制程序》。
污水控制管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 污水控制管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6668-48 污水控制管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 概述 为贯彻执行《中华人民共和国水污染防治法》，减少公司在施工生产与活动中的污水排放对周围环境和水体的污染，特制定本规定。 2 适用范围 适用于本公司施工生产、工程船舶、施工生活区等产生的污水控制与管理。 3 职责权限 3.1公司、子（分）公司安全管理部门负责对施工过程中污水排放的监督、检查、指导，提出改进意见。 3.2 项目部组织编制和实施施工生产污水排放控制措施。 3.3 项目部安全员负责施工生产中污水排放控制的监督和检查。
4、工作步骤及要求 4.1污水控制流程图 4.2污水类别 4.2.1施工生产与活动中的污水分为：施工污水和生活污水。 4.2.2易产生污水的场所及施工有： a)混凝土搅拌站； b)施工船舶； c)临时生活设施； d)临时办公设施、试验室； e)预制场、梁场； f)钻（冲）孔桩施工； g)机动车辆和施工机械清洗和维护等。 4.3污水控制 4.3.1项目部应组织环境因素的识别和评价，按污水分类，制定相应的控制措施和应急措施。
污水排放管理制度
1、目的 建立废水排放的程序和方法，以保证公司废水排放满足环境法律法规、目标和指标的要求。 2、范围 公司的废水排放。 3、职责 行政部执行此程序。 4、程序 4.1废水排放管理原则 4.1.1废水排放应达到GB 8978-1996《污水综合排放标准》表4中一级排放标准。 4.2废水的来源 a）生活污水：包括卫生间、淋浴废水和办公场所产生的污水； b）清洁污水：包括清洁废水和雨水； c）工业污水：生产过程中不存在工业污水； d) 施工期的施工废水：不存在； 4.3 废水排放控制 4.3.1公司内产生的生活废水经三级化粪池及生活污水处理设施处理处理后，外排。 4.3.2公司要求食堂必须使用无磷洗涤剂，要求员工使用无磷洗衣粉，以减少生活废水对水源的污染。 4.3.3行政部要将水龙头等生活用水源，设立责任者对生活用水进行管理，以减少生活废水的排放。 4.3.4食堂污水排放口需设置过滤网，滤出的垃圾按生活废弃物处理。 4.3.5公司生产作业区内的污水必须作到清污分流，不能将工业污水混在清洁污水一起排放，必须保持雨水沟的畅通。 4.3.6生活废水处理设施采用三级化粪池处理设施。 4.3.7生活废水的蓄水池中的废水经沉淀池后，捞出沉淀物、漂浮物后，用吸粪车运到污水处理站进行处理。沉淀池须能防止废水渗漏，不得让沉淀池的废水满溢到雨水沟或随处乱排。
4.3.8沉淀池根据固体沉积情况及时清理，沉积产生的固体废物，由行政部负责联系环卫部门运走处理。 4.3.9生产、维修产生的废油、残液、废化学物品等危险废弃液体不得倒入下水道，应妥善存放在专门容器，做好标识、妥善管理，集中送交到固废管理员，后由指定的专门单位回收处理。 4.3.10 对生产过程处理后的有毒有害废水，在废水处理站进行储存，循环使用。 必须按相应的环境作业指导书进行处理。 4.3.11生产部人员应严格按照生产操作规程操作，减少过程的溅洒，保持车间地面的清洁，减少冲洗废水的使用，各部门应确保清污分流渠道畅通。 4.3.12禁止将废渣(如泥土、固体废弃物、垃圾等)冲入排水管道。 4.3.13生产部对各生产区域排水管道定期清理，行政部负责对生活区排水管道、水处理池的管理，要定期清理，保证沉淀池和水循环池正常运行，不得无故停堵。的清理，以免堵塞。 4.4污水的水质监测 行政部定期联系有资质的监测单位对公司的污水进行水质监测，具体按相关程序执行。 4.5施工期内的废水排放控制措施 （1）各类施工材料设置有防雨遮雨设施，工程废料及时运走； （2）合理安排施工程序和施工机械，安排好施工进度，计量避免在雨季及雨 天施工。 4.6应急处理 当监测发现超标，要及时并按相关程序执行。由行政部再安排环境监测，并做好监测结果的记录，对纠正措施的有效性予以确认。 4.7 生产部因工艺改变或新增设施、设备可能增加水体污染时应及时向行政部报告。行政部协调生产部制定相应措施，防止产生污染。 5、相关文件： 无 6、记录： 污水监测报告（外部监测机构出具）
施工企业项目管理(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工企业项目管理(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工企业项目管理(新版) 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。 一、我国施工企业管理现状分析 随着市场进程的加快和改革的深入，我国施工企业在21世纪之初，以建立现代企业制度为核心，大都进行了股份制改造，基本上都成立了集团股份有限公司。我国施工企业经过股份制改造以后，已经实现了产权结构多元化和治理结构的调整。 1、母子公司的关系 在一个投资主体多元化的体系中，组织结构必然要涉及母子公司关系的定位问题。从法理的角度看，母公司与子公司是出资人与
被投资企业之间的关系。母公司不是子公司的行政管理机构，与子公司之间不是上下级行政隶属关系。母子公司各自在法律和章程框架内开展各种活动。子公司对母公司负责，是因为母公司是股东，但母公司不能因为自己的特殊角色而忽视子公司的发展要求。 2、企业治理结构 集团公司（母公司）与其各子公司都是法人实体，在法律上具有平等地位。母公司不能直接干预子公司的经营活动，更不能利用关联交易通过损害子公司的利益来增加母公司的利益。但母公司毕竟作为投资主体，是子公司的股东，具有行使股东权利与义务的能力，对子公司的经营行为又有相应的监控权，并负有组织协调的职责，有权要求子公司按集团利益行事。子公司的任何行为和活动又必须体现和反映母公司的意志，子公司的经营管理必须基于母公司的经营管理考虑，是母公司经营管理的细化和延伸。 但由于我国施工企业集团公司（即母公司）是国有资产的代表，对子公司形成绝对控股，目前在管理上处于过渡时期，仍保留着生产经营的主要职能，尚未改变过去的上下级行政关系。
公司环境管理体系手册参考模版
公司环境管理体系手册 参考模版 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
环境管理手册 环境管理体系 中国有限公司 2000年月日批准2000年月日实施
目录 编号章名编写者 1、环境方针 2、环境管理手册的发布令 3、环境管理者代表任命书 4、公司简介 5、目的、适用范围、引用法规及标准、定义 6、环境管理手册管理 6．1总要求 6．2环境方针 6．3环境因素 6．4法律与其他要求 6．5目标和指标 6．6环境管理方案 6．7组织机构与职责 6．8培训、意识与能力 6．9信息沟通 6．10环境管理体系文件 6．11文件控制 6．12运行控制 6．13应急准备与响应 6．14监控与测量 6．15不符合、纠正与预防措施 6．16记录 6．17环境管理体系审核 6．18管理评审 7、附录 7．1厂区平面图 7．2厂区所在位置示意图 7．3生产工艺简介及流程图 7．4环保法律、法规标准要求清单 7．5重要环境因素清单 7．6目标、指标、管理方案
发布令 各部门、各科室、车间： 随着全社会环保意识的增强，公司的环境保护也引起了高度重视。为了减少对环境的负面影响，不断提高全体员工的环境意识，公司决定建立环境管理体系。组织编写了符合国际环境管理体系标准（ISO14001：1996-GB/T24001：1996）及其它要求的《环境管理手册》。 《环境管理手册》是描述公司环境管理体系及其实施的纲领性文件，是对环境实施有效控制、健全和完善环境管理体系的依据和见证。《环境管理程序文件》及第三层文件是《管理手册》的支持性文件，具有同等效应。 《环境管理手册》及《环境管理程序文件》于2000年月日发布，公司各部门、各科室、车间必须积极组织本部门职工学习贯彻。环境管理体系建立后，作为我公司环境管理的法规，公司所有部门和全体员工必须严格执行，保证公司的各项活动按照手册的规定进行。 总经理： 为保证环境管理体系正常运行，任命王莉副总经理为环境管理者代表，并授权其在环境管理体系运行中全面负责，指挥、指导、直辖市各部门的环境管理活动，当环境因素出现严重异常时，在通知最高管理者后，有权宣布停产。 总经理： 环境方针 中国XXXXXXXX有限公司坚持“为了人类的生存，必须善待自然”的理念。公司在生产经营的各个环节优先考虑对环境的影响，不断完善自身的环境行为。营造CJS独特的绿色文化，实现我们对社会的承诺。 中国XXXXXXXX有限公司承诺： 1．遵守适用的环保法律、法规的要求。 2．通过环境管理体系的运行实现持续改进。 3．坚持达标排放，不断降低污染物的排放总量。 4．全过程开展清洁生产活动，加强污染物排放的过程控制。 5．鼓励相关方开发和使用有利于环境保护的技术和产品。