供应链网络规划
第三章供应链战略
第三章供应链战略 2.；论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。 要获取供应链战略与竞争战略的匹配，企业首先应当理解顾客，即企业必须理解每一个目标顾客群的顾客需求，这能帮助企业确定预期成本和服务要求；其次，企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计是用来做什么的；最后，企业要获取战略匹配，如果一条供应链运行良好，但与预期顾客需求之间不相互匹配，那么，企业或者重构供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略以适应供应链。 4.试述供应链战略匹配范围的拓展是如何改善供应链业绩的。 利用二维空间图形来描述战略匹配范围的拓展。从横向看，战略匹配范围在供应链的各个阶段，从上游的供应商一直向下游的顾客上拓展；从纵向看，战略匹配范围在四个重要的互相协调的职能战略——竞争战略、产品开发战略、市场营销战略和供应链战略上拓展。 第五章供应链设计与优化 2.供应链设计包括那几个方面内容举例说明。 1供应链成员及合作伙伴选择，供应链中一级级叠加 起来的成员。总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的;2网络结构设计，供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成;3供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方 式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 4.简述供应链网络设计的一般步骤。 1明确供应链战略;2明确地区性设施的构架;3选择合适的地点;4选择布局区位。 第七章供应链生产管理 2.简述面向供应链的生产组织计划模式。 实施：（1）计划制定：1）以销定产，建立主生产计划；2）编制日装配计划，将生产任务
细化到日；3）指定物料需求计划，保证零部件配套；4）计划修正。 （2）计划执行：1）依靠计算机网络，全面了解生产信息；2）建立在线分析处理系统；3）指定信息录入制度，确保信息的准确性 （3）计划控制：1）生产异常控制；2）生产进度控制 （4）计划考核 第九章供应链信息管理 2.供应链管理中信息流的控制模式有哪几种各有何特点 1）分散控制，特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱和无序，管理效率下降，严重时将会导致管理失控 2）集中控制，特点：信息的流向及内容完全有一个中心所控制，缺乏信息流动的灵活性 3）综合协调控制，特点：兼具分散控制和集中控制的宏观协调能力，使管理效率大大提高，符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流都能顺畅、快捷的流动。 5构建供应链IOIS的方法有哪些 1)如何确定“需求的信息”2)为供应链IOIS确定“需求的信息”3)转入信息系统原型 第十章供应链财务管理 1.解释供应链管理领域中渠道结构管理、库存管理、订单管理和运输管理同资产回报率之间的关系。 渠道库存最小化带来的直接结果就是资金占用的减少。流线型的渠道结构设计通过减少不必要的中间过程，可以减少渠道各环节的存货，降低运输和仓库等渠道成本。库存的全面减少也直接导致资产回报率的增加。 库存管理决策通过减少库存量和最优化库存地点，减少存货资产方面的投资。上述决策要求做好销售及存货水平方面的数据分析，并考虑场所所在地域的因素。 高效的订单管理不仅能降低供应链成本，还能协助企业增加销售额，并提高企业的资产回报
第三章__供应链的构建与优化
供应链管理
Supply Chain Management
第一节 供应链构建的体系框架
整个供应链体系的构建是一个庞大而 复杂的工程，主要有以下几方面的内 容：
? 供应链管理的组织架构模型 ? 供应链环境下运作组织与管理 ? 供应链管理环境的物流管理 ? 基于供应链的信息支持系统
第二节 供应链构建的设计原则
? 自顶向下的设计和自底向上相结合的设 计原则
? 简洁性原则 ? 集优原则（互补性原则） ? 动态性（不确定性）原则 ? 协调性原则 ? 创新性原则 ? 战略性原则
第三节 供应链构建的几个基本问 题
一、供应链构建的系统观
? 供应链的整体性 ? 供应链的相关性 ? 供应链的结构性和有序性 ? 供应链的动态性 ? 供应链的目的性 ? 供应链的环境适应性
第三节 供应链构建的几个基本问题(续)
二、供应链构建与物流系统
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部 件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装 配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程 的设计。
三、供应链构建与先进制造模式
供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链 的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成 为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
（一）供应链的模型1：静态链状模型
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 1 模型 I：静态链状模型
供应链网络设计的模式研究
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－Ｔｅｃｈ２００７．６ 物流科技２００７年第６期ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．６，２００７?电子信息? 收稿日期：２００６－１２－０４作者简介：王 曦（１９８１－），女，山东淄博人，上海海事大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：交通运输与现代物流企业管理。摘要：给出了本文的研究背景和相关定义，并且总结出供应链网络设计的六种模型和影响因素，对这六种模型进行分析，指出了实际应用这六种模型所要考虑的方面，对未来的企业进行展望。 关键词：供应链；供应链网络；网络设计模式 中图分类号：Ｆ２７３．７文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３１００（２００７）０６－００５４－０３ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｇｉｖｅｓｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｏｔｈｅｒｓ．Ｔｈｅｎｗｅｄｅｓｃｒｉｂｅｓｉｘｄｉｆｆｅｒｅｎｔｍｏｄｅｌｓａｎｄｖａｒｉｏｕｓｆａｃｔｏｒｓｆｏｒｄｅｓｉｇｎｉｎｇｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｎｅｔｗｏｒｋ．Ｉｎｔｈｅｅｎｄ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅａｄｖｉｃｅａｎｄｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｎｅｔｗｏｒｋｄｅｓｉｇｎｉｎｇ １ 概述１．１研究背景 ２０世纪８０年代以来，市场环境随着生产力的发展而出现了巨大的变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品生命周期缩短，大规模定制，全球化竞争，等等，使企业面临一个变化迅速且难以预测的买方市场。为了适应这种市场的变化，仅仅只靠一个企业的力量和资源是远远不够的，企业之间需要加强合作，必须进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于这种战略的需要，供应链管理应运而生，并且从２０世纪９０年代开始，成为一种管理的新模式，受到国内外企业界和学术界的重视并开始了相关的研究。１．２定义给出 供应链：国家标准《物流术语》对于供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。许多的研究机构和学者都多次给供应链的概念作出定义，但是目前还没有形成一个统一的定义。但是供应链的思想基本上都是表达了这样一个问题，即产品从最初的原材料，到生产制造，然后经过各级分销网络，到达最终顾客的这样一个过程。这其中涉及到了物料、半成品、成品的物流过程，和基本的运输、仓储、配送等物流职能。 供应链管理：美国管理协会（ＣＬＭ）对供应链管理的定义是它包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动，以及全部物流活动；同时它也包括了渠道伙伴间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商与客户。与供应链的区别在于，供应链管理强调的是在供应链这个结构中，各个节点企业之间的关系协调和整条链的绩效的管理。它强调了供应链的整体利益，而不再把各个节点企业分开来对待。 供应链网络设计：供应链网络的构建，是基于企业核心竞争力与关键资源的分析上。企业核心竞争力，可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。由于企业受到资源的限制，不可能将全部的资源和精力投入到整个的产品流通过程中去，而需要将它的资源投入在它的核心竞争力方面，把它不擅长的方面外包出去，交给其他的企业去做。这个外包的过程，又需要企业本身进行业务流程的改造和供应链网络的设计。企业就像是一个规划师，把自己产品经由的路线图设计出来，用一个链状的结构来连接所选择的各个节点企业。 ２ 供应链网络设计的模式研究２．１供应链网络设计的考虑因素 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＮｅｔｗｏｒｋＭｏｄｅｌ 供应链网络设计的模式研究 /*#*&%’0-123445+60ａｉｎ王 曦（上海海事大学，上海２００１３５）ＷＡＮＧＸｉ （ＳｈａｎｇｈａｉＭａｒｉｔｉｍｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２００１３５，Ｃｈｉｎａ）５４
供应链管理重点(马士华版)
第一章导论 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。 5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。 6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制）。 7.供应链管理的基本思想 1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 7.更加关注物流企业的参与。 第二章供应链管理的基本问题 1.供应链的特征：①复杂性；②动态性；③交叉性；④面向用户需求。 2.供应链的类型：①稳定的和动态的；②平衡的和失衡的；③效率型和响应型；④风险规避和敏捷。 3.供应链管理的运行机制：合作、决策、激励、自律、风险（建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策制定；加强激励机制的应用；柔性设计；风险的日常管理）、信任机制。 4.基于传统制造模式下的扩展企业模型： 5.基于供应链的扩展企业模型： 6.集成化供应链管理理论模型①控制回路（作业回路）：顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制；②策略回路：顾客化策略、信息共享、调整适应性、创造性团队；③性能评价回路：满意度评价、同步性评价、协调性评价、价值增值性。 7.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设；②职能集成；③内部集成化供应链管理；④外部集成化供应链管理；⑤集成化供应链动态联盟。 8.供应链业务外包的原因：①分担风险；②加速重构优势；③企业难以管理或失控的辅助业务职能； ④使用企业不拥有的资源；⑤降低成本。 9.推动式和牵引式的供应链运作方式：?制造商推动式：①特点（集成度低、需求变化大、缓冲库存量高）；②流程（供应商←制造商→分销商→零售商→用户）。?用户牵引式：①特点（集成度高、数据交换迅速、、缓冲库存量低、反应迅速）；②流程（供应商←制造商←分销商←零售商←用户）。 10.推—拉结合的供应链系统：拉动式（效率型，供应链面向市场一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求）、推动式（响应型，供应链上游一端更多的是以预测驱动生产和供应）。 第三章供应链的构建与优化 1.供应链管理体系构建总体模型：?供应链环境下的运作组织与管理；?供应链环境下的物流管理；?基于供应链的信息支持系统。 2.供应链构建的设计原则：①简洁性原则；②集优（互补性）原则；③协调性原则；④动态性（不确定性）原则；⑤创新性原则；⑥战略性原则；⑦自顶向下和自底向上相结合的设计原则。
(6)供应链物流管理――网络规划与选址.
例：微分法迭代次数k 0 1 2 3 4 … 29 30 XK 5.16 5.04 4.99 4.97 4.95 … 4.91 4.91 YK 5.18 5.06 5.03 5.03 5.04 … 5.06 5.05 总运费 215000 214310 214270 214260 214250 … 214250 214250 离散点选址模型? 覆盖模型? 对于需求已知的一些需求点，如何确定一组服务设施来满足这些需求点的需求？? 需要确定服务设施的最小数量和位置。? 适用于商业物流系统，如加油站、零售店、配送中心、急救中心、消防中心、网络基站、集线器设置等。? 分为两种模型：? 集合覆盖模型? 最大覆盖模型集合覆盖模型? 覆盖所有的需求点最大覆盖模型? 覆盖有限的需求点例：诊所选址? 某地区有9个村，各村的相对位置、相互之间距离如图所示。卫生部门计划在这9 个村设立几个诊所，希望在每个村周边30公里之内至少有一家诊所。不考虑诊所服务能力限制。除了第6个村之外，其他每个村均可以作为候选地点。因为第6村不具备建立诊所的基本条件。 1 例：诊所选址? 各村相对位置以及相互之间距离9 30 2 20 30 3 10 4 15 5 15 35 40 30 25 7 30 30 6 20 8 30 ? 请问至少应建立多少个诊所？? 具体位置应安排在那几个村中建立？ 20
例：诊所选址? 解：? 第一步：找到每一个村可以提供服务的所有村的集合A （j），j=1，2，3，…，9；? 第二步：找到可以给每一个村提供服务的所有村的集合B（j），j=1，2，3，…，9 ；? 各村作为候选位置的服务范围如表所示：村编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 例：诊所选址 A（j） 1，2，3，4 1，2，3 1，2，3，4，5 1，3，4，5，6，7 3，4，5，6 4，5，6，7，8 4，6，7，8 6，7，8，9 8，9 B（j）（1，2，3，4）（1，2，3） 1，2，3，4，5 1，3，4，5，7 （3，4，5） 4，5，7，8 （4，7，8） 7，8，9 （8，9）例：诊所选址? 第三步：找到其他村服务范围的子集，将其省去，简化问题。如2村是1寸的子集，1村是3村的子集等。最后得到（3，4，8）为候选集合。? 第四步：确定合适的组合解。为了满足经济性要求，尽可能少的建立诊所，在（3，4，8）候选集合基础上进一步简化。得到（3，8）是可以覆盖所有村的数量最少的解。例：诊所选址（2）? 对于最大覆盖模型而言。? 如前所述，如果其他条件不变，最多建立的诊所数量为2，如何选址？? 求解时，可以运用贪婪算法。? 用一个空集合作为原始解集合，然后在剩下的所有其他候选点中，选择一个具有最大满足能力的候选点加入该集合，如此往复，直到满足为止。例：诊所选址（2）? 接上例，我们已经解得集合3，4，8为可行的组合解。初步确定的解集为S=Ф。? 比较A（3）、 A（4）、 A（8）的数目，发现4村可提供数目最多，将4村加入解集中。? 再比较3、8两个村，除去4村提供服务的1，3，4，5， 6，7村之外，还有2，8，9村需提供服务。? 由于3村可以给2村提供服务，而8村可以给8，9村提供服务。因此，将8村作为第二个投建点加入解集。? 最终解为S=（4，8）。物流园区规划 物流园区概述? 物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域；也是依托相关物流服务设施降低物流成本、提高物流运作效率,改善企业服务有关的流通加工、原材料采购、便于与消费地直接联系的生产等活动、具有产业发展性质的经济功能区。? 物流园区一般包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施；? 作为经济功能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。物流园区概述? 现代物流园区主要具有两大功能：? 物流活动的组织与管