班长绩效考核管理办法

班长绩效考核管理办法※※修订履历※※

受控状态：试行目录

1 目的......................................................................................................................... - 4 -

2 试用范围................................................................................................................. - 4 -

3 考核权责............................................................................................................... -

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4 绩效考核内容....................................................................................................... - 4 -

5 考核成绩体现....................................................................................................... - 4 -

6 其它事项............................................................................................................... - 5 -

7 考核申诉............................................................................................................... - 5 -8表格与记录.............................................................................................................. - 5 -附加说明..................................................................................................................... - 5 -

1 目的

为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点，以便更好地发挥生产一线班长的责任心，激励其工作的热情，对班长的工作能力、态度、生产效率进行客观评价，达到调动班长在其工作岗位的积极性，促进工作效率的提高，特制定本办法。

2 试用范围

公司所有正式在岗的班长管理员。

3 考核权责

1、车间副主任负责填报本部门班长的各项考核数据。

2、统计员负责各班的产量、质量的统计、分析和考核数据的汇总。

3、车间主任负责车间所有班组长的审核批准。

4 绩效考核内容

班长考核分以下四大主体目标进行考核

1、生产任务完成情况考核。占全额比例的30%，每月统计员必须对各班生产产量

进行统计分析，并综合排名次。以满分为30分计算：第一名为30分，第二名为26 分，第三名为22分，第四名为18分，以此类推。

2、工作质量考核。占全额比例的30%，统计员每月对生产各班良品率及异常情况

进行统计分析并综合排名次。以满分30分计算，第一名为30分，第二名为25分，第三名为20分，以此类推。

3、工作责任心、工作心态各5分，执行力、劳动纪律、5S各10分。占全额比例

的40%，此项由直接上级和上二级共同评定。

评分按以下4个等级：优秀（35-40分）、良好（30-35分）、一般（20-30分）、差（0—20分），且总结果应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。

5 考核成绩体现

1、公司所有正式在岗的班长管理员每月工资分为：

基本工资＋奖金

2、班长每月的基本工资是固定不变的，只有奖金是浮动的。

3、班长每月的考核成绩以总分的形式体现，且必需有一个第一名和最少一个倒数

第一名的出现；总结果也应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人

数的10%/50%/30%/10%。

4、优秀、良好、一般、差的班长浮动奖金百分比分别为：100%、95%、90%、

85%；优秀、良好、一般、差的班长浮动岗位津贴分别为：100%、95%、90%、85%。

6 其它事项

6.1上诉

对考核结果持有异议的，按照逐级上诉的原则进行申诉。

7 考核申诉

如班长对考核的结果有异议，可向车间主任以书面的形式反映申诉，上级领导接到申诉后应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。

8表格与记录

8.1 班长绩效考核表 Q/GCL/OEXZ-xxxx

附加说明

本标准由徐州协鑫光电科技有限公司标准化管理机构负责提出。

本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责起草或修改。

本标准主要起草人：

审核：

会签/审：

批准：

本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责解释。

本标准于二○一一年八月一日第一次发布，二○一一年八月一日实施。

班长绩效考核表

被考核者姓名：职务：部门：班组：月份：

别为总人数的10%/50%/30%/10%。