项目工程线条岗位说明书
项目经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称项目经理所在部门项目管理部岗位级别项目班子最低职级要求八级
直接上级公司领导岗位定员 1
直接下级项目各部门经理所辖人数/
二、职责概述：全面负责项目管理，对外代表公司履行施工主合同，对内履行项目管理目标责任书,全面承担项目的生产、质量、安全、进度、成本、财务、文明施工和公共关系协调等责任。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：负责项目成本管理全面工作
工作
任务
负责审核项目签证工作和各种材料需要计划。
定期组织召开项目成本分析会，组织项目限额领料和废旧物资处理工作，审批各类材料需用计划；
负责项目管理人员的职责分工、考核，组织制定奖罚制度。
全面负责落实公司的各种指令和要求。
作为信息化工作第一责任人，全面负责项目信息化工作的开展及奖罚。
职责二职责表述：负责项目工期管理全面工作
工作
任务
审核施工组织设计，施工措施等文件并监督实施。
主持编制项目总进度控制计划，审核施工进度等各种计划并监督落实。
审核月完成形象进度。
按公司要求填报“项目经理月度报告”。
职责三职责表述：负责项目科技质量管理全面工作
工作
任务
负责项目科技体系的运行、维护。
负责主持、组织项目技术管理工作。
对工程项目施工质量负全责，并承担终身质量责任，负责项目质量体系的运行、维护。
负责质量事故的全程调查、处理工作。
主持项目验收、专题工作会议，参加监理主持的工程例会和各种技术方案专题讨论会。
职责四职责表述：负责项目安全文明施工管理全面工作
工作
任务
作为项目安全管理第一责任人，监督项目安全文明施工的全面开展实施。
主持召开项目各种策划会，负责迎接公司或外部领导的检查。
负责组织安全周检工作；
发生工伤事故要及时上报，组织保护现场，参加调查处理工作。
职责五职责表述：负责项目分包管理全面工作
工作
任务
按合同履行对项目各分包的进度、质量、安全、协调进行全面管理。
负责对项目实施计划、总承包管理方案的编制分工，负责组织总承包管理策划会。
定期组织召开总包协调会，对各分包的履约进行考核。
职责六职责表述：负责项目资金管理全面工作
工作
任务
负责组织完成项目资金策划、税务策划
负责项目整个过程的收款、清欠工作；根据分资制要求管理项目资金
负责审核项目资金月报、月度收支计划、三月滚动资金计划、支付审批表等各类资金类报表，并保证精准性。
项目业务财务一体化第一责任人
职责七职责表述：其他工作
工作
任务
负责项目的管理团队建设和人才培养工作。
负责组织项目的竣工验收工作。
项目限额领料的第一责任人。
负责维护好与项目业主关系，收集和跟进项目业主其他项目开发信息。
完成领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系建设方、监理、分包方、供方、安监站、质检站、环保局、派出所等三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，建筑安全工程类专业
经验5年以上现场管理工作经历，具备一级注册建造师资格
知识掌握工民建方面相关专业知识，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场安全施工培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
生产经理/工程部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称生产经理所在部门项目管理部岗位级别项目班子副职最低职级要求八级
直接上级项目经理岗位定员 1
直接下级工程部经理/栋号长所辖人数/
二、职责概述：负责施工组织和管控，分管安全、质量、进度、文明施工等，及时编制生产计划和物资需用计划，负责工程分包方和劳务队的管理与协调，负责机电工程的施工管理等工作。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对项目施工成本负主要责任
工作
任务
配合合约部及时办理各种签证。
组织算量工作，编制月度材料需用计划，具体负责限额领料工作的实施。
严把零星用工审核关。
作为合同外费用控制、“月结月清”工作第一责任人，负责控制合同外费用成本的发生，督促主管工长对现场发生的合同外费用及时上线（协同）审批，督促主管工长每月按时审核分包中间结算。
作为“认真盘点、工长算量”工作第一责任人，负责每月工程盘点工作及督促主管工长算量工作。
职责二职责表述：对项目施工进度负主要责任
编制周进度计划，组织召开生产例会，制定纠偏措施。
定期梳理工作思路，合理安排施工，制定赶工计划和措施。
主持每天的碰头会，协调影响施工进度相关的一切问题，必要时向项目经理及时汇报。
按公司要求填报“项目每日情况报告”
职责三职责表述：对项目科技质量管理负直接责任
工作
任务
参与、配合科技体系的运行。
参与项目技术创效策划、负责组织实施。
负责质量创优的实施，负责对项目施工过程的质量管理；参与质量事故、缺陷调查。
负责实施验收工作。
参与质量事故的调查、处理工作。
职责职责表述：对项目施工安全文明施工负主要责任分管项目现场设备的使用和维护管理。
四工作
任务监督各分包按安全技术交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
参与项目安全周检，参与设备进场和临建材料验收，迎接上级和外部的各种检查工作。发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。
协助安全部做好现场安全文明施工场地规划以及各种安全评优工作。
职责五职责表述：负责对现场的总分包协调、配合及管控工作
工作
任务
负责项目各分包的现场协调配合、进度等方面的管控。
负责各类策划和计划中关于生产部分内容的编制。
定期组织对分包现场综合检查，并负责组织各分包各项生产类计划的跟踪落实。
负责防水、园林绿化、屋面工程、内外装修等专业分包的协调、配合及管理工作。
职责六职责表述：其他工作
工作
任务
协助项目分供方管理工作，参与分供方的引进、考察和评价工作。
协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训工作，保证特殊工种人员持证上岗。
协助项目经理进行管理团队建设和人才培养工作。
协助项目经理进行成本内控，加强项目工程部与其他部门工作联动。
完成领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系建设方、监理方、分包方、供方、派出所等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，建筑安全工程类专业
经验4年以上现场管理工作经历，具备技术员、施工员等岗位证
知识掌握工民建方面相关专业知识，了解施工相关技术规范, 熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场安全施工培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
栋号长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称栋号长所在部门工程管理部岗位级别高级业务经理最低职级要求十级
直接上级生产经理岗位定员 1
直接下级施工员、工长所辖人数/
二、职责概述：负责所辖楼栋的施工组织和管控，管理安全、质量、生产、进度，编制并执行生产和物资需用计划等工作。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对辖区施工成本负主要责任
工作
任务
负责现场签证影像资料的收集，并及时办理相关手续，移交资料给合约部。
对施工工程量估算后合理安排工人人数，合理签工。
负责组织所辖区域的工长算量，编制所辖区域日常物资需用计划，废旧物资处理的监督。
负责对现场发生的合同外费用及时上线（协同）审批，负责每月按时审核分包中间结算。
负责参与每月工程盘点工作，负责每月按工程盘点完成过程计量算量工作。
职责二职责表述：对辖区施工进度负主要责任
工作
任务
按已批准的月进度计划编制周进度计划，做好施工日志及相关工程资料。
每天梳理工作任务，合理组织劳动力，保证流水作业有序进行。
协调阻碍现场施工进度相关的一切问题并向生产经理及时汇报。
职责三职责表述：对辖区安全文明施工负主要责任
工作
任务
要求各专业工长对施工班组进行安全技术交底。
根据现场施工进度，及时做好材料进场计划和堆放场地的规划。
配合安全部门完成各分部分项工程的验收、整改、周检工作。
监督班组按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。
职责四职责表述：对辖区科技质量工作负主要责任
工作
任务
严格按施组、方案、项目创优计划组织施工。
负责技术创效的过程实施。
负责对施工现场各专业的过程质量把关，参与项目质量事故、缺陷的调查。
负责对施工班组进行详细的分项工程质量技术交底，严格按施组、方案、交底组织施工。负责主控制线的测量复核工作及全面实测实量工作；对项目实施全过程跟踪检查；
负责施工现场的验收把关，参与项目验收工作；负责落实整改在检查、验收中发现的质量隐患问题；
做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性；负责收集整理现场各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员移交资料。
职责五职责表述：对所辖区现场总分包服务、协调、配合及管控工作
工作
任务
负责所辖区域各分包的现场协调配合、进度等方面的管控。
负责所辖区域各类策划和计划中关于生产部分内容的编制。
负责所辖区域组织各分包各项生产类计划的跟踪落实。
负责所辖区域防水、园林绿化、屋面工程、内外装修等专业分包的协调、配合及管理工作。
职责六职责表述：其他
工作
任务
完成领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验3年以上现场管理工作经历，具备施工员岗位证
知识掌握工民建方面相关专业知识，了解施工相关技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场安全施工培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力、计划和执行能力四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
施工员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称施工员所在部门工程管理部岗位级别业务经理最低职级要求十一级直接上级栋号长岗位定员若干直接下级无所辖人数/ 二、职责概述：负责所辖区域施工现场的质量、进度、劳务、文明施工等日常管理等工作。（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对辖区施工进度负直接责任
工作
任务
参与周进度计划的编制，
落实周进度计划，安排所辖区域作业工序施工，协调与其他工序的配合施工。
统计每天施工班组作业人数和完成进度，有异常情况及时向栋号长反映。
做好每天的施工日志及有关资料。
职责二职责表述：对辖区安全文明施工负直接责任
工作
任务
向施工班组做好现场安全技术交底。
监督工人按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
接受并积极配合安全员及监理工程师的监督检查并落实安全部门提出的整改问题。
职责三职责表述：对辖区工程施工质量负直接责任
工作
任务
熟悉辖区施工有关图纸、技术方案和相关规范。
负责辖区内的施工作业班组技术交底，做好过程施工的技术复核和实测实量等工作；
接受并积极配合质检员及监理工程师的监督检查并落实技术质量部门提出的整改问题。
负责对所辖区域专业的过程质量把关，参与项目质量事故、缺陷的调查。
职责四职责表述：对辖区施工的成本负直接责任
工作
任务
做好施工所辖工程算量工作，向栋号长提供有关材料用量计划。
监督施工班组严格按方案施工。
监督施工班组材料使用情况，杜绝浪费。
做好现场工程量签证资料，辅佐预决算员做好工程决算。
职职责表述：其他
责五工作
任务
完成领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验1年以上现场管理工作经历，具备技术员岗位证
知识掌握施工相关专业知识，了解施工有关技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场安全施工培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力和执行能力，踏实、肯学、善于总结
四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
钢筋工长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称钢筋工长所在部门工程管理部岗位级别业务经理最低职级要求十一级直接上级栋号长岗位定员 1 直接下级无所辖人数/ 二、职责概述：负责钢筋翻样并按照施工组织设计和施工方案组织施工等工作。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对钢筋工程的施工进度负直接责任
工作
任务
参与周进度计划的编制。
落实周进度计划，安排钢筋作业工序施工，协调与其他工序的配合施工。
统计每天钢筋班组作业人数和完成进度，有异常情况及时向栋号长反映。
做好每天的施工日志及有关资料。
职责二职责表述：对钢筋工程的安全文明施工负直接责任
工作
任务
向钢筋班组做好现场安全技术交底。
监督钢筋工按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
接受并积极配合安全员及监理工程师的监督检查并落实安全部门提出的整改问题。
职责三职责表述：对钢筋工程的质量负直接责任
工作
任务
熟悉辖区钢筋工程的有关图纸、技术方案和相关规范及设计变更，参与图纸会审。
向钢筋班组做好技术质量交底，做好钢筋施工的技术复核和实测实量等工作
接受并积极配合质检员及监理工程师的监督检查并落实技术质量部门提出的整改问题。
参与把好钢筋原材进场验收，负责对钢筋施工过程的质量把关，参与钢筋施工的质量事故、缺陷的调查。
职责四职责表述：对钢筋工程的成本负直接责任
工作
任务
审核施工队的钢筋料表，向栋号长提供钢筋用量计划。
监督钢筋班组的加工和绑扎情况，严格控制钢筋消耗量，尽量减少浪费。
配合把好钢筋原材进场的数量和质量关。
负责组织钢筋工程量的编算，为项目制造成本和目标成本的编制提供依据。
职责五职责表述：其他
工作完成上级领导交办的其他工作。
任务
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验3年以上现场管理工作经历，2个以上项目主体经验，具备施工员岗位证
知识掌握钢筋分项工程有关专业知识，了解钢筋施工有关技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场钢筋管理培训广联达算法
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力和执行能力，耐心、细心四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
混凝土工长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称混凝土工长所在部门工程管理部岗位级别业务经理最低职级要求十一级直接上级栋号长岗位定员 1 直接下级无所辖人数/ 二、职责概述：负责混凝土的配比、计划、调度，确保混凝土供给满足施工要求等工作。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对混凝土工程的施工进度负直接责任
工作
任务
参与周进度计划的编制。
落实周进度计划，安排混凝土作业工序施工，协调与其他工序的配合施工。
根据现场浇筑进度，与材料员协调砼进场。
统计每次浇筑混凝土班组作业人数和完成进度，有异常情况及时向栋号长反映。
做好每天的施工日志及有关资料。
职责二职责表述：对混凝土工程的安全文明施工负直接责任
工作
任务
向混凝土班组做好现场安全技术交底。
监督混凝土工人按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
接受并积极配合安全员及监理工程师的监督检查并落实安全部门提出的整改问题。
职责三职责表述：对混凝土工程的质量负直接责任
工作
任务
熟悉辖区混凝土工程的有关图纸、技术方案和相关规范。
向混凝土班组做好技术质量交底，做好混凝土施工的实测实量等工作。
接受并积极配合质检员及监理工程师的监督检查并落实技术质量部门提出的整改问题。
监督混凝土工人的浇筑质量工作（如使用平板振动器和控制完成面标高等情况）。
监督混凝土班组做好混凝土养护和质量缺陷修补工作。
监督并检查搅拌站砼出场质量，浇筑过程查看砼质量，做好旁站记录，参与混凝土质量事故、缺陷的调查。
职责四职责表述：对混凝土工程的成本负直接责任
工作
任务
做好混凝土工程算量工作，向栋号长提供混凝土用量计划。
监督混凝土工人浇筑情况（如标高和平整度的控制问题），尽量减少浪费。
配合把好混凝土的过磅和质量关。
做好剩余混凝土的有效利用工作，杜绝浪费。
职责五职责表述：其他
工作
任务
完成上级领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验1年以上现场管理工作经历，具备施工员岗位证
知识掌握混凝土分项工程有关专业知识，了解混凝土施工技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场生产管理培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力和执行能力，稳重、应急处理能力四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
模板工长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称模板工长所在部门工程管理部岗位级别业务经理最低职级要求十一级直接上级栋号长岗位定员 1 直接下级无所辖人数/ 二、职责概述：负责施工模板设计并按照施工组织设计和施工方案组织施工等工作。
（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对辖区模板工程的施工进度负直接责任
工作
任务
参与周进度计划的编制。
落实周进度计划，安排模板作业工序施工，协调与其他工序的配合施工。
统计每天木工班组作业人数和完成进度，有异常情况及时向栋号长反映。
做好每天的施工日志及有关资料。
职责二职责表述：对辖区模板工程的安全文明施工负直接责任
工作
任务
向木工班组做好现场安全技术交底，强调支撑体系的安全性。
监督木工按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
接受并积极配合安全员及监理工程师的监督检查并落实安全部门提出的整改问题。
职责三职责表述：对辖区模板工程的质量负直接责任
工作
任务
熟悉辖区模板工程的有关图纸、技术方案、设计变更及相关规范。
向木工班组做好技术质量交底，做好混凝土施工的实测实量等工作。
接受并积极配合质检员及监理工程师的监督检查并落实技术质量部门提出的整改问题。
对放线进行检查复核，配合把好模板、木方等有关材料进场验收的质量关。
加强自检模板施工质量控制，参与模板体系的质量事故、缺陷的调查。
职责四职责表述：对辖区模板工程的成本负直接责任
工作
任务
做好模板工程算量工作，向栋号长提供有关材料用量计划。
监督木工合理使用模板、木方等材料，尽量减少浪费。
配合把好模板、木方等有关材料进场验收的数量和质量关。
做好周转材的回收及清点工作。
职责五职责表述：
工作
任务
完成上级领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验1年以上现场管理工作经历，两个主体工程经历，具备施工员岗位证
知识掌握模板分项工程有关专业知识，了解模板施工技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场生产管理培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力和执行能力，图纸阅读能力强、沟通能力强、成本意识、安全意识
四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
装修工长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称装修工长所在部门工程管理部岗位级别业务经理最低职级要求十一级
直接上级栋号长岗位定员 1
直接下级无所辖人数/
二、职责概述：负责工程砌体、抹灰和涂料等初装修工程的施工组织设计、具体实施和过程管控等工作。（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：对辖区初装修施工进度负直接责任
工作
任务
参与周进度计划的编制。
落实周进度计划，安排初装修作业工序施工，协调与其他工序的配合施工。
统计每天装修班组作业人数和完成进度，有异常情况及时向栋号长反映。
做好每天的施工日志及有关资料。
职责二职责表述：对辖区装修现场安全文明施工负直接责任
工作
任务
向砌体、抹灰班组等初装班组做好现场安全技术交底。
监督初装修工人按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
接受并积极配合安全员及监理工程师的监督检查并落实安全部门提出的整改问题。
职责三职责表述：对辖区装修工程质量负直接责任
工作
任务
熟悉辖区建筑、装修工程的有关图纸、技术方案和相关规范。
向装修班组做好技术质量交底，做好初装修施工的实测实量等工作。
接受并积极配合质检员及监理工程师的监督检查并落实技术质量部门提出的整改问题。
加强自检防止出现渗漏、空鼓、开裂等现象，参与初装修的质量事故、缺陷的调查。
职责职责表述：对辖区装修工程的成本负直接责任
工作做好装修工程算量工作，向栋号长提供装修材料用量计划。
四任务监督装修班组严格按配合比搅拌砂浆，严格控制水泥用量等。
监督装修班组施工使用材料情况，杜绝浪费。
职责五职责表述：其他
工作
任务
完成上级领导交办的其他工作。
（2）工作协作关系
内部协调关系公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系监理方、供方等
三、任职资格
教育水平、职称
及专业
大学专科及以上学历，工程类专业
经验1年以上现场管理工作经历，具备施工员岗位证，有维修经历优先
知识掌握装修分项工程有关专业知识，了解装修施工技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作
培训现场生产管理培训
其它具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的沟通、协调能力和执行能力，严格、细致、组织管理能力、熟悉材料性能。
四、其它事项
不相容岗位无
工作环境一般施工工地环境
工作时间特征不定时工作制
备注
部门审核人：陈强编制日期：2016年4月
技术工程师岗位职责说明书
技术工程师岗位职责说明书 手机软件开发工程师是进行手机应用程序开发、手机视频播放器开发、手机游戏开发等一系列开发设计并提供现场技术支持的专业技术人员。 公司链路规化、网络结构整体布局，包位、熔接纤芯色普资料的整理，网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持、验收; 及时反馈技术处理过程中的异常情况，及时向部门负责人、服务开发PM、客户经理等相关人员报警;同时，主动协调资源推动问题解决; 不同的岗位有不同的职责，为大家搜集了3篇“采购工程师的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 对实验室内的物品负保管责任，特别是各类化工试剂，应严格登记各项入库及使用记录。确保无外流情况发生。 负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。做好检测工作的同时，保证自身安全。 客服班长的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“客服班长的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比; 有强烈的事业心、高度的责任感和正直的品质，具有团队合作精神;熟悉网络技术，了解数据库、服务器和数据存储系统基本知识，掌握项目管理的基本知识，了解与项目管理和工程实施的相关法律法规知识，熟悉网络集成的有关技术标准;具有较强的分析、判断和概括能力，具备较强的逻辑思维能力，良好的沟通协调能力，较好的语言表达能力，较好的文字处理能力。 技术工程师岗位职责说明书 岗位要求 1、本科或以上学历 2、五年以上相关工作经验，有危险废物行业经验者更佳 3、较强的车间管理能力和技术能力，熟悉油品、溶剂、三废处理方法 4、工作认真负责，有较强的沟通能力及管理协调能力 5、良好的英语听说读写能力。 6、持有工程师资格证书。工作范围 1、负责公司车间生产管理相关事宜 2、负责生产技术研究、质量保证
工程项目部个岗位人员的岗位职责
工程项目部个岗位人员的岗位职责
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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
工程项目部岗位职责
工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3 、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等, 执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权 、人 益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队
及物资供应商结算 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 （三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2 、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3 、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4 、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5 、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6 、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7 、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8 、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9 、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10 、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 （四）物资部职责 1 、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
研发工程师岗位说明书
研发工程师岗位说明书 研发工程师指从事某种行业，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者，或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。 研发工程师岗位职责 1、通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料; 2、统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测; 然而面对着一张张的荣誉证书，在我心底涌动的不是该有的满足，而是一串串的追问。是啊，为什么那么多次的一等奖与我失之交臂?为什么我没能换种角度去思考?可能那样会更好。为什么别人能想到的好方法，我却忽略了?是啊，为什么? 本合同依据中华人民共和国法律、《深圳经济特区土地管理条例》和《深圳经济特区商品房产管理规定》制定。 3、根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项; 4、撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段; 5、对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及
所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商; 6、进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法; 7、负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题; 协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 8、产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息; 9、参与地区售后服务，向客户解答产品出现的问题。 研发工程师岗位要求 20XX年03月12日上海沛鸿网络科技有限公司在互联网上公布招聘嵌入式软件开发工程师信息，主要内容为以下:发布日期：20XX-03-11工作地点：太原招聘人数：若干工作年限：xx学历：本科职位职能:嵌入式软件开发(Linux/单片机/DLC/DSP…)软件工程师职位描述:职位描述 承担满额的教学工作量;根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 1、电器设计或机械制造专业;
项目部工作岗位职责范本
岗位说明书系列 项目部工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63873项目部工作岗位职责 Job Duties of Project Department 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
总工程师岗位职责说明书
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称：总工程师 总工程师隶属部门：新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造
1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
工程施工项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢
得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
施工现场项目部岗位职责标准版本
文件编号：RHD-QB-K4294 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场项目部岗位职 责标准版本
施工现场项目部岗位职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、现行规定标准要求 依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）： 1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作
的专业人员。 3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。 4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。 5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。 6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。 7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
研发工程师岗位说明书x
研发工程师岗位说明书x -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发部岗位说明书 1、适用范围 本说明书适用于研发部研发工程师及助理岗位工作的具体规定； 2、岗位设置目的 根据公司新产品上市要求和OEM客户打版要求设计配方或者研发部内部规划的中长期研究开发项目, 尝试新技术,新原料,新工艺的运用, 研发新产品, 改良老产品，确定生产工艺, 持续改进产品性能以及对检测方法的摸索和掌握。 3、工作职责 对本部门人员分工，管理协调监督各项目负责人的工作进度；负责与其它部门的沟通，确保产品开发任务的可行性、及时性； 负责本部门日常行政管理，充分发挥本部门人员的能动性、创造性； 负责对本部门各技术资料归档，发放资料，确保技术资料、文件的秘密安全； 组织本部人员对打好小样的进行内部评价确认，及稳定性考察； 非特征产品备案及特征产品中产品相关的技术文件的编写，及汇总；向相关部门传发相关技术文件；
本部门内部已确认小样，向相关部门派送，并收集各相关部门的反馈意见，及时对相关产品进行改进； 负责对已确定样品提供配方技术资料； 负责招待原料商外来人员；收集化妆品行业信息，开阔视野思路，了解本行业发展动向，提高本部门能力； 相关项目负责人参与市场产品调研的相关事项 相关项目负责人对产品配方从小试，中试，量产环节的全程跟踪，到产品配方的验证完成；协助处理相关化妆品的技术问题，保证化妆品生产正常进行 本部门工程师助理应按要求的完成打样及检测工作，对工作中遇到的问题要及时的反馈给相对应的工程师，协助工程师完成开发任务 检测员要熟悉自己负责领域中的仪器及检测方法，协助工程师完成开发任务及配方储备;对新配方进行针对性的功能性评估及分析 工艺监督员要熟悉生产设备参数，对配方工艺有权提出意见及更改；日常工作要对生产中的操作进行监督及纠正并及时的汇报工作情况 微检员须掌握检测技能，协助工程师完成开发任务及配方储备 4、工作职权 有权代表公司参加各类化妆品行业技术研讨会、展会，有与原料商相关外来人员的交流权，新原料应用权； 有购买实验设备的建议、申请权。
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职：在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作，组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比：% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划，呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述：负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比：% 工作 任务 在工程部的组织指导下，负责办理项目施工的有关手续，包括：项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案
职责三职责表述：负责工程施工的进度控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排，对于审核中发现的问题，督促施工单位进行整改，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会，协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述：负责工程质量控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责，做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案，检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总 职责五职责表述：负责工程投资控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果，进行工程签证 负责汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述：负责工程的安全控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正
项目部部门及岗位职责(范本)
项目部部门职责 工程部 1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。 2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。 3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。 4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。 5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。 6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。 7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。 8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。 9、负责技术科研和节能减排工作。 10、做好工程后评价和信息化管理工作。 11、负责项目月度、季度、年度报告工作。 12、负责收尾工程牵头管理工作。 13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。 安质部 1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。 2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。 4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。 5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。 6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。 7、参与施工组织设计和专项方案的制定。 8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。 9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。 10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。 11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。 12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。 13、参与隐蔽工程的检查与验收。 14、负责工程项目的创优工作。 15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。 物机部 1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。 2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
项目部组织机构及岗位职责说明
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月） 1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的 设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行把 关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
工程师职责与岗位说明书1
工程师岗位说明书 岗位名称: 工程师岗位编号: 所在部门: 直接上级: 技术总监 岗位定员: 直接下级: 部门使命 建立健全公司的工程管理体系，负责技术总监安排的工作，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 职责与工作任务 职责描述：部分新品的打样、规格书、材料清单的制作 职责一工 作 任 务 做好所负责新产品的打样、规格书和材料清单的制作。 职责描述：处理生产线的技术问题 职责二工 作 任 务 为生产现场提供技术支持； 随时跟进在线产品的生产情况，对生产过程实施检查、指导,解决生产中的技术问题； 协助品管部对自己承担的产品在生产中和客户反馈质量问题的分析、解决。 职责描述：工艺文件的制作 职责三工 作 任 务 编制所负责新产品的各种工艺文件；工艺卡的编制（着重于有订单的长线及工艺复杂的产品）； 自己负责的产品生产线工艺、技术问题的处理，着重是产品第一单工艺、技术问题的处理。 职责表述：新品上线首件确认
职责四工 作 任 务 配合生厂所做好相关新产品的试产工作，着重对新产品首件的指导，检查确认； 负责各部门对新产品品质异常进行评审和处理。 职责表述：技术文件的存档、收发 职责五工 作 任 务 负责研发的规格书存档； 负责工艺文件的存档； 负责规格书及工艺文件发放、登记。 职责表述：BOM单制作、修改 职责六工 作 任 务 负责增加成品、半成品以及其它物料编码； 负责增加BOM单录入，以及变更等。 权力： 有权对生产不按工艺操作人员给予处罚的建议权有权对工艺编制、修改权 有权要求新品上线班长做首件确认 有权对研发部规格书的存档、发放 有权对BOM单的录入、修改权 对项目执行情况考核的建议权 使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作环境办公室、 工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结
建筑施工项目部各岗位职责大全
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目副经理岗位职责 3.项目工程师岗位职责 4.项目安全员岗位职责 5.项目施工员岗位职责 6.项目质量员岗位职责 7.项目技术员岗位职责 8.项目材料员岗位职责 9.项目预算员岗位职责 10.项目机管员岗位职责 11.项目资料员岗位职责 12.项目综治员岗位职责 13.项目保管员岗位职责 14.项目会计岗位职责 15.项目出纳员岗位职责 16.党支部工作职责 17.党支部书记职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
互联网行业项目经理岗位职责说明书
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。
工程项目部岗位职责
工程部项目部岗位职责 人员配置：工程项目部，人员配置3人 项目经理1人，专业工程师1人，计划统计人员1人 项目经理岗位职责： 一、执行国家消防报警、喷淋等系统，有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件中业主指定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 二、在总工程师的领导下，负责项目施工技术和质量管理工作。 三、对现场施工技术质量负指导责任。 四、组织工程技术人员熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 五、参加并安排有关人员参加现场勘察和现场核查工作。 六、依据施工方案，编制施工工艺和质量措施计划。 七、负责现场安全管理，控制现场施工进度。 八、做好分包单位管理。 九、负责现场组织协调工作。 十、负责编报月度工作计划，统计质量、进度、材料使用月报表。十一、及时向甲方提请项目的工程变更报告，及时做好工程结算及索赔工作。 十二、配合总工程师做好交（竣）工验收。
专业工程师岗位职责： 一、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 二、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。 三、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。 四、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。 五、协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。 六、执行项目实施性施工组织设计中制定的施工方案和技术措施及施工进度计划和施工工艺，并在施工中不断完善。 七、贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则施工。 八、认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应给出必要的结构图，详细的进行书面技术交底。 九、认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。 十、掌握工程实际情况，解决施工中出现的技术问题和质量问题，严格按照质量标准做好隐蔽工程的检查验收和交验检查工作，办理分包队伍的退场前有关手续。
项目部各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。 一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理 一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全