新员工入职说明

新员工入职手册

公司宗旨：为顾客创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。

员工行为准则—基本行为规范

1、自律守法，在代表公司的各项活动中，时刻维护公司荣誉和利

益，严守机密；

2、维护公司形象，自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定；

3、保持良好的人际关系，发扬团队精神；

4、积极创新，努力进取，勇于吃苦；

5、忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴；

6、工作时积极认真，不传闲话，不打听同事隐私，不更得将同事

隐私对外扩散。

员工行为准则—公司禁止行为

公司禁止行为是每位员工职业操守底线，触犯者将受到包括辞退在内的相应处罚：

1、抵触或违背本公司企业文化理念；

2、利用工作之便谋取私利或收受红包；

3、打听或泄露个人薪酬；

4、泄露公司机密或发表不利于公司的言论；

5、造谣中伤，妒贤嫉能。

人事管理制度—新员工入职程序

你接收到录用通知后，应首先按照要求时间到人事部门报到并办理以下事宜：

1、出示我们发放给你的邀请函（或邀约信息）；

2、出示你的学历证书、资历证书、身份证、外地员工暂住证、误

工证等原件，提供彩色一寸照片一张；

3、工作人员核实你的个人资料，并发给你《新员工入职手册》；

4、签订《入职承诺书》、《劳动合同书》、《保密协议》等；

5、填写相关表格，录入指纹，领取办公用品和资料；

6、公司将统一安排时间进行新员工入职培训。

人事管理制度—入职指导

为了帮助你尽快熟悉公司，人事部和你所在部门将做以下工作：

人事部：将向你介绍公司情况，各部门基本职能；

所在部门经理：

1、向你介绍所在部门负责人、分管经理以及直接主管；

2、向你介绍主要岗位职责及工作指标；

3、向你介绍指定为你安排的入职引导人；

入职引导人将会帮助你做以下事情：

1、引导你进入办公工位；

2、向你介绍部门同事及其主要职责；

3、向你介绍办公环境及饮水机、洗手间的位置；

4、协助了解本公司有关规章制度；

5、积极解答你提出的任何疑问；

6、第一天与你共进午餐。

人事管理制度—新员工使用

1、新员工从入职之日起进入试用期；

2、试用期包含在劳动合同期限内，一般合同期限为1年，试用期

为3个月；

3、试用期间，不需理由，新员工及公司双方均可随时提出解除合

同；

4、新员工使用阶段，无论何种原因离职，需按照公司规定办理离

职手续；

5、试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用

期考核，考核合格者经过审批后办理转正手续。

人事管理制度—转正管理办法

1、试用期满前两周，人力资源部将通知该员工所在部门负责人办

理转正的有关手续；

2、转正申请表经逐级审批后，由人力资源部门协同用人部门办理

新员工转正手续；

3、如果新员工在试用期考核不合格，公司将与其解除劳动合同，

不予继续聘用；

4、申请提前转正，用人部门负责人需向人力资源部提交有关其卓

越业绩的书面材料，并且所有提前转正人员需得到总经理的书

面认可。

人事管理制度—离职管理办法

1、员工辞职应按规定提前30天向公司提出书面申请，公司批准

后办理离职手续；

2、有下列情况之一的，予以辞退，不支付任何经济补偿：

*试用期内被证明不能胜任工作岗位的

*严重违反公司规章制度或操作规程的；

*严重失职，徇私舞弊，对公司利益造成造成重大损害的；

*被追究刑事责任或劳动改造的。

3、有下列情形之一的，公司提前30天以书面形式通知员工，予以辞退，并按国家相关规定支付相应补偿金：

*员工患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，又不能从事本公司另外安排的工作的；

*员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；

*公司因经营状况发生变化而需要裁员的。

人事管理制度—离职手续办理

1、离职员工按相应的离职流程到相关部门办理有关手续；

2、正是员工辞职需提前30天递交《辞职报告》；

3、试用期内员工可随时提出辞职，但仍需按上述规定进行工作交

接、办理签批手续；

4、离职者交接工作完毕后，方可结算当月薪资。

人事管理制度—劳动合同管理

为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，根据劳动法规定，公司录用每一名员工，据需与其签订劳动合同。

1、新入公司的员工与公司初签劳动合同，合同期限原则上为一年，

试用期为三个月。初次签订的劳动合同期限届满后，如双方同

意续签，续签合同期限可以为三年；

2、员工与公司之间签订的《保密协议》及其他劳动合同附件是劳

动合同的有效组成部分；

3、员工签订劳动合同时，使用由公司根据法律、法规规定预先

制定的规范文本；

4、劳动合同的类型及期限、劳动合同的签订、续订、变更和接触

另外参照《劳动合同管理规定》。

人事管理制度—工资管理

1、工资结构

员工每月工资由基本工资、奖金、及津贴组成，其中奖金与绩

效评估结果计算，具体内容详见《薪酬福利管理制度》

2、工资调整

（1）、根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配；

（2）、根据公司效益调整工资；

（3）、员工工作岗位发生变化时，工资级别也会相应调整；

（4）、具体薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见《薪酬与福利管理制度》；

3、工资支付

（1）、公司工资实行保密工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入；

（2）、工资按月发放，计算期间为每月5日至20日，每月25日发放上月工资，若逢节假日则根据情况具体调整为提

前或者延后发放；

（3）、出勤足一月的按照实际出勤天数和发工资；

（4）、试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，适用员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按

日计算；

（5）、员工按照规定提出辞职申请，并办理完离职手续，公司可以一次性支付以出勤日数的工资。未按规定办理离职

手续的离职员工，不予结算工资。

4、工资扣除部分：

下列情况涉及的款项，会从工资中代扣代缴：

*个人收入所得税；

*社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的

部分；

*按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失；

*缺公司为员工垫付的费用（按规定应由个人承担的费

用）；

*缺勤应扣除的工资；

*员工对公司的个人欠款；

*其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。5、工资管理具体参照《工资管理办法》

人事管理制度—考勤及假期管理

1、考勤

（1）员工应遵守公司考勤制度不迟到早退，上午上班、下午下班实行打卡方式记录考勤，打卡记录作为统计员

工出勤的依据（外勤人员以工作日具体到岗时间为准）；

（2）员工超过8:30刷卡（到岗）视为迟到，在17:30前下班刷卡视为早退；

（3）员工上、下班无故不刷卡视为旷工；

（4）严禁员工代他人刷卡（违者双方齐按旷工处理）。

2、假期管理

（1）、员工假期由：国家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假等；详细规定参加《考勤管理规定》；

（2）、员工如不能正常上班，需办理请假手续。

（3）、办理请假手续的员工，在请假前需填写《请假申请单》，因客观原因无法提前办理请假手续的员工，先打电话

请示主管负责人，获准后及时补办请假手续；

（4）、请假需安排好本岗位工作。

3、具体考勤规定参见公司《考勤管理规定》。

员工关系及沟通

1、员工投诉

员工认为违反公司各项规章制度或损害公司、员工正当合法权益的行为时，均可依据规定的途径投诉，投诉范围覆盖任何业务操作行为；

投诉途径：向直接领导投诉；邮件、公司意见箱。

2、员工沟通

（1）公司一贯重视员工沟通，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，营造良好的工作氛围来提升工作效率和激发员工创新；

（2）公司鼓励员工互相之间积极公开地沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论他人；

（3）公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。

3、沟通渠道

*员工建议邮箱：4587912@https://www.360docs.net/doc/7114549910.html,；

*员工各类面谈（如离职面谈。入职面谈、绩效考核面谈等）；

*跨层级沟通；

*各类形式例会；

*公司各类集体活动：员工拓展、春游、秋游等。

负责及签收

1、本手册经公司总办会讨论通过并批准实施；

2、本手册视实施情况，经公司总办会批准后，可以修改；

3、本手册未提及事宜，按公司及政府有关规定执行；

4、本手册的解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力

资源部咨询；

5、本手册人手一份，阅后签名并遵照执行，离职时交回人力资源

部。

《新员工入职手册》签收确认函

本人谨此确认收到公司《新员工入职手册》一本，作为公司一员，我将依从并遵守这些规定和制度（包括公司适时进行修改部分）。

本人认可此手册作为《劳动合同协议》的一部分，认同其法律效力。

员工签名：

日期：年月日

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）

表格二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：

华为新员工入职培训流程及注意事项

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。一、新员工报到： (一) 报到对象：华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序： 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：经过入职体检(按公务员标准执行)。备注：每周日上午体检，下午给初检没有经过者通知，没收到短信者默认体检经过。

体检没有经过者有第二次体检机会，第二次没有经过者能够自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。三、新员工培训： 1、大队培训：主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心; 08：30-12：00 培训地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训地点：公司培训中心;

新员工导师管理制度

新进管辅人员导师管理制度为了帮助、指导新入职员工熟悉和认同公司企业文化，不断提升专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。保证各位导师在辅导期内实现对徒弟的有效、成功培养，特制订新进管辅人员导师管理制度。一、目的进一步强化培训的针对性及实操性，运用理论结合实践的教学模式，通过传、帮、带使员工在学习中得到成长，并推动形成一个人人钻研技术、学习业务的良好氛围。二、导师制度的组织管理: 1、新进管辅人员导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人力资源部负责新进管辅人员导师的统一管理。 2、人力资源部和部门共同负责导师的资格审核，在新进管辅人员辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。 3、人力资源部督促相关人员按规定时间完成文档，并负责文档的整理存档工作。 4、人力资源部负责制定和不断完善新进管辅人员导师制度，对导师工作进行抽查，推动新进管辅人员导师制度的深化。 5、人力资源部根据各部门的需求和实际情况，邀请优秀的新进管辅人员导师参加讨论、介绍经验。 6、部门负责人、主管领导把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。三、相关部门职责：为了帮助新进管辅人员尽快熟悉工作业务、融入工作环境，需明确考核管理的相关责任人，以便新进管辅人员考核工作的顺利进行。新进管辅人员试用考核管理责任人为：分管领导、部门负责人、导师、人力资源部相关责任人。 1、新进管辅人员：（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。（3）虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。（4）积极参加新进管辅人员培训，认真学习培训资料。（5）辅导期间每满一个月，新进管辅人员需填写月度总结并提交给导师和直接上级。

成长公司员工入职引导手册

成长公司员工入职引导手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

公司网址：前言本手册根据公司的管理制度和工作流程而制定，并经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。本手册适用于公司的所有员工。同时以文本版和电子网络版形式与您见面，两者具有同等效力。第一章公司篇企业简介第二章文化篇企业文化――企业价值观：坦诚，上进心，责任感，执行力。 <企业价值观>是企业文化的精髓所在，您作为企业的员工，同时作为企业大家庭的一份子，应以此为依据指导自己的工作。战略篇 1个宗旨(创造顾客价值，实现企业利润)； 2型企业(学习型、创新型)；如您对工作提出合理化建议并经公司采纳实施的，将有一定的薪金奖励。 3三创、三要、三立三创价值观：创业、创新(核心价值观)、创顾客价值(核心目的) 三要文化：要对每位员工体贴备至；要不惜时间使顾客惊喜；要竭尽所能把事情办好。

三立信条：勤奋求知、适者生存；只争朝夕、永不言败；创造价值、实现自我。战术篇 1、以顾客为本，对焦经营，高价值(全质量)、低成本、赢得顾客心 2、以时间为本，三现(现场、现金、现在)的争速度、适弹性原则 3、以团队为本，三承(承认、承诺、承担)并尊重个人价值，体现专业精神的原则识别篇理念识别：与顾客一起创造卓越行为识别：微笑与专业风格篇专业：一切从顾客出发——追求存在的价值创绩效和坚持企业价值观——现实的理想主义者职业道德与伦理——不做自然人，做角色人业务技能——具备相当业务专业技能适应环境——勤奋、学习、创新会议作风：一短(会议时间短)、二准(准时、准备)、如有迟到罚款。三不（不交头接耳、不随意离场、手机静音）开放、对立、统合的会议作风与组织沟通风格评估篇 1、绩效 2、坚持企业价值观 3、追求持续的进步

新员工入职培训流程和注意事项

一、新员工报到： (一) 报到对象：公司新入职员工。 (二) 报到时间：根据通知上班时间。 (三)报到顺序： 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：提交毕业证、学位证、四六级证书、原件及复印件; 二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：通过入职体检。体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，则不予录用。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。三、新员工培训：新员工入职培训目的新员工是公司新鲜的血液，为规公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。四、新员工培训程序：培训时间：入职前三周，每天： 07：55-08：25 晨跑地点：公司附近; 08：30-12：00 培训地点：公司会议室; 13：30-18：00 培训地点：公司会议室; 第1天上午：走近公司主要容：对公司历史、企业文化、发展战略等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。第1天下午：了解公司

主要容：公司的组织架构、管理体系和各事业部职能，加强新员工对企业的了解和认同。第2天上午：礼仪培训主要容：员工礼仪培训，为了提高员工素质,树立现代企业形象。礼仪是企业文化、企业精神的重要容，是企业形象的主要附着点。第2天下午：公司制度主要容：公司各项规章制度：录用制度、考勤制度、薪酬体系、聘用制度、培训制度等。让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。第3天：公司运作及服务流程规培训：主要容：了解公司运作基本流程，以及员工对/对外服务流程规; 第4-9天轮岗实习在集团下属企业轮岗实习，每个企业至少轮岗2天，轮岗期间，必须安排具体工作容。轮岗实习主要容： 1、“破冰”游戏让新进员工和所在部门员工完成一个简单的团队游戏，加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 2、岗位职责和部门职责讲解员工所在岗位的岗位职责以及相关部门的工作职责，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第10天岗位分配

新员工入职指导手册

. ...... ........ 胳加吋................... 新员工入职工作指导手册 1目的本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程，使新员工尽快的熟悉公司环境，适应工作；留住人才，淘汰冗余，提高工作的效率而进行编制。 2入职审批应聘者面试通过后，需经用人主管及以上领导进行入职审批签字，员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的，应及时与应聘者电话联系，通知录用情况，并向应聘者说清楚，报到所需准备的内容： 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名； 3.1.2《新员工入职引导说明》中“第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的，应下发《录用通知书》给应聘者； 3.3通知用人部门新员工到岗时间，并提醒部门主管做好提前准备工作（桌椅、电脑、用品等物资）。 4入职手续办理 4.1验看新员工身份证（可网络查询）； 4.2验看新员工所交证件原件（毕业证、资质证原件），收复印件； 4.3为新员工填写体检表格，告知体检医院地址和电话； 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容，其阅读后，要求签字确认； 4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承

.. ....... ............ 胳Mb 吋............................ 诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5入职培训原则上，新员工入职第一天即要参加培训，如遇人员较少时，也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为（二天时间）： 5.1.1企业文化、企业规章制度培训； 5.1.2商务礼仪培训； 5.1.3心态意识培训； 5.1.4培训内容考试。 6员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全，档案需包括： 6.1.1填写完整的《职位申请表》； 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》； 6.1.3新员工的身份证复印件2份； 6.1.4学历证、资质证复印件各1份； 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后，需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理 7.1办理入职手续的工作人员，需在每周一下班前，将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上，并交部门经理审核； 7.2每月25日前，调整公司《每月人力编制表》的相关数据，并交部门经理审核。

新员工入职培训内容有哪些

新员工入职培训内容有哪些新员工入职培训内容有哪些导语：企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的。企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识; 六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。

新员工入职须知

新员工入职须知首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定。一．入职手续 1．新员工入职一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ①身份证原件、复印件； ②学历证书原件、复印件； ③2寸近期彩照2张； ④郑州市户口担保书； 2. 试用期试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3个月），否则按10元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ①熟悉公司环境，适应工作岗位。 ②具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。

二．考勤管理为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ①实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到4次，外出办事须填写临时外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ②考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以10元/次罚款，不享有全勤奖金福利；夏令时：周一至周五上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 冬令时：周一至周五上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30

新员工入职导师制度

新员工入职导师制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

新员工入职导师制度第一章总则第一条、目的为建立公司系统的人才培养模式，促进新员工对岗位胜任能力的提升，使新员工能快速融入到工作和团队中，更快的适应公司企业文化、工作环境，提高新员工的稳定性，特制定《新员工入职导师制度》，同时，提高入职导师的组织管理能力，为培养公司未来的管理团队储备人才。作为公司企业文化的一部分，使公司形成一种主动分享、乐于学习的气氛，入职导师是传递公司企业文化的重要途径。第二条、适用范围 ?新员工：公司各部门新入职且在试用期的员工； ?入职导师：申请入职导师且被公司批准的公司正式员工； ?指导期：新员工入职到试用期结束。第二章组织管理及工作职责第三条、入职导师的任职要求 1．认同公司的企业文化理念，本部门工作半年以上，严格遵守公司各项制度，具有较强的责任心，本职工作岗位尽职敬业，能起到表率作用； 2．配合部门总监或部门负责人，对新员工进行业务和流程方面的指导并向新员工制定合理的工作计划； 3．为人正直公正热情，正能量足，乐于助人，善于分享，对新员工的工作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步。

第四条、人力资源部的职责 1.作为公司入职导师制度的负责部门，负责入职导师制度的统一管理； 2.负责入职导师管理工作，配合各部门领导对入职导师的选定、审核、归档管理，定期对公司的入职导师库进行更新； 3.负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰； 4.督促入职导师对新员工进行传、帮、带； 5.对入职导师和新员工的指导结果进行考核并归档保存； 6.根据实际执行情况，对入职导师制度进行完善，不断优化。第五条、入职导师的职责 1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2.帮助新员工熟悉工作，协助掌握其岗位需要的业务技能； 3.及时发现并解决新员工出现的负面情绪及心态问题； 4.因材施教，根据指导对象制定合适的指导计划，督促新人积极参加培训； 5.客观提交考核、评估新员工工作表现及能力情况； 6.定期与指导对象沟通和座谈； 7.积极关注新员工提出的关于改进工作的意见； 8.帮助新员工克服新公司适应期遇到的各种问题； 9.指导期间每满一个月，与其进行一次正式谈话； 10.在新员工入职第一天，带领并请新人用午餐，使新员工熟悉公司周边

艾默生新员工入职指南

Emerson eResource (Xi’an) Co., Ltd. 艾默生科技资源（西安）有限公司 Xi’an High-Tech Industrial Zone Xi’an, 710075, P.R. China T (8629) 8833 1300 F (8629) 8833 1473 新员工入职指南 (D-0-1) 亲爱的新员工：感谢您接受我们的录用通知书，并预祝您在艾默生大家庭中工作愉快！为了方便您顺利入职，请阅读以下指南，并请在入职以前，务必完成下列工作： 1. 入职体检公司将通知您携带两张一寸照片，到公司领取体检表后，去指定医院体检。体检内容包括外科、内科、血常规、尿常规等。请最少于入职日期前一周，完成体检事宜。医院会将体检报告送交公司人事部。如果不能按时完成体检，公司将延迟录用直到人事部收到符合公司标准的体检报告；公司将不录用体检不符合标准的员工。 2. 背景调查公司需要在您入职以前，完成对您的背景调查，请提供您当前主管的名字，以及您前任主管的名字（或者您当前公司的人力资源部经理的名字）及其电话 / 手机号码 /电子邮件地址，并在《背景调查联系信息表》页中写明。 3. 资料提交请准备好以下材料，并于入职当天或之前交给人力资源部： ?资格证书复印件 (毕业证、学位证及相关资格证书) ?身份证复印件 ?盖有公章的与上一家公司解除劳动关系的证明性文件 ?最近三个月的本人工资单原件或工资证明 ?个人信用报告（开具方法：携本人身份证原件、复印件至西安市西大街188号中国人民银行柜台开具） ?户籍所在地的派出所开具的无犯罪记录证明（仅限于经理级以上级别的员工，以及所有在人力资源、财务、采购部门服务的员工） 4. 手续转移（社会保险金、住房公积金及人事档案）请在入职当天，提交由上家公司开具的1）社会保险转移介绍信2）档案关系转出函3）公积金转入单位保存单。公司人力资源部门会协助您办理相关手续，希望您积极配合。 5. 其他事项 ?请于入职前，去指定影像店：美多多数码影像店(玫瑰大楼)，拍摄工牌照片。 ?请准备中国工商银行西安高新技术开发区支行（西安高新路1号）的活期账号（牡丹灵通卡）作为工资和日常员工报销的账户，请在入职当天携带好相关开户凭证，并将账户和开户信息在下列部门进行登记，以便查存： 1).人力资源部门（5层） 2).财务部（5层） ?请将附表、身份证复印件交至财务助理处并在财务部完成信用卡申请表的填写。 ?温馨提示：公司上班时间为 8：30——17：30

公司新员工入职培训方案(内容)

×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673 公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训内容第一天上午10：00——11：00的培训内容一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。三、公司简介：公司组织机构五、企业文化 ○相互信任无论我们的员工来自于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的目标走到一起，共

新员工入职须知

新入职员工须知首先，欢迎你加入本公司，为了能让你有一个更好的工作环境，使我们的合作更加的愉快，请仔细阅读本公司有关规定：四川省华友盛世装饰有限公司简介一、企业概况四川省华友盛世装饰有限公司总部位于自贡市盐都大道中段东大国际川南家居建材城内。公司成立于2014年11月，注册资金1000万，2015年11月成立南湖分部；总面积约5000平方米，其中装修建材、家具等展厅面积则接近3000平方米，板仓库房面积约2000平方米。主要经营房屋室内外装饰装修、房屋施工及维修、园林绿化工程、钢结构工程、建筑防水工程、房屋建筑工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、水暖电器安装作业分包、家政服务、房屋经纪、销售、建筑装饰类材料、家装饰品、五金交电等。公司拥有员工150人，其中管理人员20人，占职工总人数约13%；施工工人100人，占职工总人数约66%。公司不仅拥有10余名高级设计师，擅长时下最流行的现代、简欧、中式、地中海、欧式等装修风格，可为客户提供个性化差异的室内设计服务；更拥有20余名有着家装、工装工程项目10

年管理经验的项目经理，对装修过程中的每一道工序都了如指掌，带领着一批拥有同样经验的专业装修队伍，能为客户提供安全无忧的工程管理服务；同时还有超过30余人的后勤服务团队，为客户在装修期间遇到的各种问题进行沟通处理，并做好装修完工后的售后服务，让客户在房屋装修整个过程中拥有至高无上的尊贵体验。公司是唯一一家与自贡市广播电视台结为战略合作伙伴的装饰公司，还与中国装饰行业翘楚北京尚层装饰有限公司缔结了友好互促联盟，持续经营约三年以来，获得社会各界认可，并被邀请成为自贡市室内装饰行业协会理事单位、诚信示范单位、《四川省区域性地方标准》实施标准示范单位、环保达标试点企业以及消费者维权·诚信服务倡议单位，2015年年底被东大川南国际家居城评为“2015年度优秀展位”，2016年四川省装饰协会为公司颁布“行业自律、优质服务、先进企业”的荣誉。公司秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，联合国内170多家知名家居建材企业，通过服务创新、技术创新、工艺创新、材料统一配送，致力于在质量、售后、设计、环保、服务，五大方面满足客户全方位的家装体验。二、公司经营情况公司自开业以来，采用全新的营销模式，在自贡装饰装修市场开辟出一片全新领域。工程项目遍及自贡市四区两县，含自贡电视发射塔的塔体和演播厅的装修工程、东方威尼斯、南湖国际社区、南湖公

新员工入职“导师带徒”活动方案教学总结

新员工入职“导师带徒”活动方案为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：一、活动目的导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。二、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的组织和管理工作。主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。领导小组下设办公室，负责日常事务。领导小组人员名单见附件1。三、活动要求（一）活动内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。（二）活动期限：新员工试用期内。四、师徒结对表

四、“导师带徒”工作程序 1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确定师徒结对人选。 2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见附件2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。 3、在活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。 4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件3），对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。 5、学徒撰写学习报告（见附件4），详细阐述本人的心得体会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。 6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。附件： 1.《“导师带徒”活动领导小组人员名单》 2.《“导师带徒”培养责任书》 3.《“导师带徒”考核评价表》 4.《学徒学习报告》

员工入职前声明

员工入职前声明致：本人入职前，特作如下声明：一、本人在此声明：本人向公司出示的、陈述的任何有关本人自身情况的说明都是真实的。本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭情况、婚姻状况、身体状况等等。若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同。因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。二、本人在此声明：于本声明签署之日起，本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。任何公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担。三、本人在此声明：本人对前雇主或其他任何单位不负有保守商业秘密义务。任何因本人违反对第三方的保守商业秘密的义务而导致的任何法律责任，由本人承担。四、本人在此声明：在此之前，公司已向本人出示了公司现有的各项规章制度。并且，本人清楚公司将根据情况不时更新这些规章制度，本人表示将对其予以严格遵守。并且，特别强调，本人理解公司的商业秘密保护政策，本人将严格保守公司的商业秘密。五、本人在此声明：本人提供的紧急联系人信息是真实有效的，如果紧急联系人相关信息发生变化，本人应以书面形式告知人力资源部备

案，如因本人没有及时履行告知义务所造成的一切后果都由本人负担，与公司无关。六、本人在此声明：本人在入职前身体状况良好，无任何有法律认为不能入职的疾病。七、本人在此声明：本人在入职前已达法定工作年龄，如果未达到法定工作年龄本人将无条件自愿离职。八、本人在此声明：公司需加班加点时，本人自愿加加班加点。九、本人在此声明：违反公司规定擅自带小孩入公司的，一切后果与本公司无关，本人愿承担一切责任。十、本人在此声明：如果本人有自愿放弃社会保险的，一切后果与本公司无关，本人愿承担一切责任。十一、本声明签字即生效，一式一份，由公司留存。特此声明。声明人签字：身份证号：年月日

(完整版)新员工入职培训规范(附表格)

新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等；

8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目； 10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改

新员工入职流程与注意事项完整

新员工入职流程与注意事项一、到职前（部门经理负责） 1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天： 1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训： ①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。 ②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。 ③、企业各部门功能介绍。 ④、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。带领回用人部门报到。 2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。到职后第三天： 1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期十五天的表现，填写绩效考核表。到职后第三十天：部门经理与人事主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。三、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受

新员工入职导师方案

关于重庆XX集团开展“新员工导师”的方案一、目的： 1、为使新员工能够尽快的融入公司，认可公司的企业文化，同时消减新环境所带来的陌生感，并且充分彰显我公司“和谐、仁爱、重才、专业”的良好形象。 2、为促进公司各部门新员工能力的提升，快速进入自己的工作角色，适应公司发展的需要。 3、增强公司核心骨干员工的荣誉感，充分发挥其深度价值，提高组织管理能力，共同建立公司人才储备库。 4、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二、导师任职资格：同时具备以下条件的员工，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2、精通岗位业务、工作技能，为公司核心骨干人员。严格遵守公司规章制度。 3、为人正直公正、热情，责任心强，有一定的计划、组织、管理、沟通能力。 4、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。 5、在公司工作满一年以上。三、导师面向对象：新入职的员工。四、导师制实施细则： 1、公司各部门有新员工报到时，由新员工所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，并在当天导师确定后报人力资源部。 2、人力资源部对导师任职资格进行确认，并由人力资源部人员与导师进行沟通交流，让导师了解公司导师相关规章制度及新员工基本信息，以便更有效的指导新员工。 3、公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作原因不

能进行时，应由部门负责人重新从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并告知公司人力资源部确认。 4、导师应熟悉新员工的《岗位职责说明书》，了解新员工所在岗位应具备的技能、经验等方面要求。 5、导师参与新员工的评估工作，并对员工最终录用具有一定的建议权。 6、导师从新员工入职当日起到转正日期前为辅导期，根据新员工岗位要求制定出每周针对性培养计划，填写《新员工每周辅导计划表》并传送人力资源部。掌握新员工适应情况、工作动态及学习进度，并及时与人力资源部沟通交流。对新员工的实际工作表现及技能进行评估，并作为是否让新员工转正的有效参照依据。 7、导师需将每月《新员工辅导实施记录表》交至人力资源部，辅导期满后，由导师将辅导期内各表格交至人力资源部，便于存档及考核。员工转正后，导师工作角色结束。细则缩写；新员工报到所在部门负责人确认导师导师辅导阶段（关怀员工、熟悉环境、制定《新员工每周辅导计划表》并上传人资部、填写《新员工辅导实施记录表》、工作安排及指导等）员工考核，符合新员工转正，辅导期结束。五、新员工职责： 1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中。 2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。 3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料。 5、辅导期间每满一个月，新员工需填写月度总结并提交给导师。六、导师职责： 1、带领新员工熟悉企业环境并认识新同事，介绍相关注意事项。 2、对新员工进行工作安排与具体工作指导，制定《新员工每周辅导计划表》，并结合实际情况可调整辅导内容。

公司员工入职手册

公司员工入职手册公司员工入职手册一、公司简介 1、公司简介 2、公司经营范围 3、公司组织结构和人员构成二、公司制度汇总 1、办公室工作制度 2、会议制度 3、考勤制度 4、人事调整制度 5、人事管理聘用制度 6、培训制度 7、财务制度 8、员工请销假制度 1、工资制度 2、学习制度 3、卫生制度二、 BI系统集成 1、公司名称简析 2、企业资源论 3、资本运营理念 4、公司经营理念 5、市场理念及市场竞争理念

6、公司生存方式 7、企业文化 8、营销理念 9、公司管理模式 10、公司用人理念 11、品牌理念 12、售后服务理念 13、公司其他理念三、公司各项工作流程 1、市场调研部工作流程 2、项目策划部工作流程 3、销售部工作流程一、公司简介公司简介纵横（郑州）房产工作室是一家专业房地产营销代理公司。公司自成立就致力于房地产业的市场调研、动态分析、可行性研究、物业策划、营销代理、广告策略、促销及公关活动策划、现场销售的执行和管理、销售培训等各个环节的咨询、代理工作，并力求构建一个全面和专业的投资顾问组合系统。理念：成功，源自完善的策划、高效率运作；成功，源自于准确的市场定位、无微不至的专业服务；成功，源自于全面的沟通和灵活的销售技巧，更源自于房产工作室执著的信念和不懈的追求。公司经营范围：致力于房地产项目的市场调研、动态分析、可行性研究、营销策划、营销代理、广告策略、促销及公关活动策划等市场策略制订以及现场销售的执行和管理、销售培训等各个环节的咨询、代理工作。具体分类：开发项目的市场分析、定位；开发项目的产品分析、确定；项目投资风险分析；项目可行性研究；项目整体营销策划；竞争性项目的跟踪调查、分析；目标客户群的分析、确定；项目建筑规划建议；外立面及造型设计建议，户型设计及户型比例建议，

新员工入职及岗前培训制度

新员工入职及岗前培训制度（2013年8月）第一章总则第一条目的为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第二条适用范围公司所有招聘的新员工，除劳务外包工。新员工入职及岗前培训，除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。 ●让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。第四条培训内容 ●公司的发展历史及现状。 ●公司当前的业务、具体工作流程。 ●公司的组织架构及部门职责。 ●公司的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●试用期转正计划

第六条公司培训（一）培训目的：传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容（二）培训内容 1.公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 2.相关规章制度人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度其它，如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等（三）培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员的部门负责人，以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。（四）培训频次新员工入职前三天作系统培训（公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等），一周内考核。其培训频次根据新员工入职时间定，拟计划每周一次。第七条部门培训（一）培训目的：让新员工学习未来实际工作需要的技能。（二）培训内容 ●新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 ●掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 ●未来工作可能会用到的技能和技巧 ●掌握与其他部门的协调与配合，培养团队精神 ●对工作乐观、积极的态度，对公司、部门充满信心，对客户真诚服务的信念（三）培训讲师培训讲师必须是新员工的部门负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。第八条试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。