施工进度专题会议

施工进度专题会议
施工进度专题会议

丝路五期项目2#楼施工进度专题会议纪要

会议时间:2016年11月16日

会议地点:工地会议室

参会人员:

建设单位:

云天监理:

嘉峰装饰:

主持人:

建设单位:

目前2#楼施工进度严重滞后,影响了商业的销售及项目的形象,也影响了甲方项目部的年终考核。现要求各方千方百计,不惜代价,全力推进2#楼的施工进度,确保在12月20日前,按照既定的时间节点完成北立面石材及外墙涂料的施工任务。

1.进场材料要严格履行报验及复检手续,公司对进场假冒伪劣材料零容忍。

2.11月20日前,总包单位要完成北立面所有的土建施工内容,将工作面移交给后续施工单位。

3.会后,公班建筑装饰和高科幕墙要进行充分的沟通和协调,通过移动吊篮位置等方式,使幕墙和外保温施工内容能够穿插进行。

高科幕墙:

1.800平方板才已经进场,正在按照图纸尺寸进行加工。

2.1至2段部分二次结构的构造柱未施工完成,1至2段炮楼部分未施工完成,影响幕墙的正常施工。

3.3段部分位置受观摩会展板影响,观光电梯钢结构无法正常施工。

嘉峰装饰:

1.已将窗户材料准备完成,下一步待一层石材位置固定完成后,按照已确定的尺寸将门窗窗框先行加工好,待作业面一有施工条件,立即安装窗框。

2.石材施工完成后,窗框安装将于15日内全部安装完成。

3.由于中通公司的窗户压顶未做,导致窗框尺寸不好定位,希望中通公司尽

快将窗框压顶施工完成。

公班建筑:

将按照建设单位的要求,通过移动吊篮位置,和幕墙单位进行穿插施工,为外墙保温施工加快进度创造条件。

中通建筑:

1.3段位置的展板待周五观摩会结束之后立即为幕墙腾出作业面。

2.采取各种措施,加快施工进度,保证按照各施工单位的要求尽快完成土建施工内容。

云天监理:

1.中通公司二次结构施工进度缓慢,管理执行不到位,导致2#楼土建施工迟迟不能完成。

2.高科幕墙务必加快1-3段施工进度。

建设单位:

1.高科幕墙于周三下午排出详细的施工进度计划,涵盖人、材、机的详细需求及准备情况,嘉峰装饰、公班建筑装饰根据高科幕墙的进度计划,周四下午下班前排出各自涵盖人、才、机信息的进度计划。各单位在计划中同时要把对其它单位需要配合的施工要求也一并提出。

2.各单位编制的施工进度计划要有单位签章及领导签字,各方要严格按照各自的进度计划组织施工,不得延误,否则承担相应的责任,公司也将按照合同约定予以处置。

3.建设单位将组织监理及各施工单位按照进度计划进行检查及复核,由建设单位组织碰头会,就存在的问题现场协调解决。

4.各参建单位要遵守公司样板先行的制度,每道工序都有先进行样板施工,待样板通过甲方和监理验收后,方可按照样板的标准进行大面积施工。

议定事项:

二号楼二次结构完成时间节点约定:

1.一段剩余构造柱,过梁上砌体19号完成

2.二段砌体,构造柱,过梁上砌体19号完成

3.三段剩余砌体剁抹灰16号完成

4.四段过梁上砌体,构造柱19号完成

5.五段砌体,抹灰18号完成

6.六段构造柱,砌体抹灰18号完成

7.七段砌体,过梁浇筑,抹灰20号完成

8.一、二段四个炮楼能完成的面砌体17号完成

9.所有的抹灰以及砖和混凝土的接茬处sbc120防水施工19号完成注:卷扬机影响的部位以及三、四、五、六、七、段南立面除外

律师函(工程款催告函)

江苏XX律师事务所 地址:XXXXXXXXXXXXX 电话:XXXXXXXXXXXX 律师函 致:XXXXXX房地产开发有限公司 江苏XX律师事务所接受XXXXXX集团有限公司(以下称“XXXX”)的委托,依法指派我们作为其事务律师,就贵司开发的XXXX项目拖欠XXXX工程款事宜,根据相关事实和法律,正式函告于您: 一、双方履约情形之概况,及亦或导致第三方法律纠纷和农民工群体讨薪事件发生。 1、XXXX履约之概况:贵司与XXXX就XXXX项目签订了《建筑工程施工总包协议书》,自该项目开工起至2013年8月25日,XXXX按照协议约定及贵司要求累计完成工作量28200万元(此款项包含2013年6月26日至2013年8月25日,XXXX 项目部已向贵司申报完成工作量2700万元,贵司依合同相应条款视为审核完毕)。 2、贵司履约之概况:对照协议约定,贵司应支付已完成工程量的70%进度款,即28200万元x 70%=19740万元;然截止2013年9月18日止,贵司仅支付进度款13064万元,实际应支付工程款差额6676万元。 3、贵司和XXXX于2013年8月21日的会议纪要中明确以下内容:a、贵司明确在XXXX融资款确保支付XXXX3500万元工程款;b、贵司承诺在2013年9月15日前,从贵司获得的公积金返还款中,按实际到账拨付50%支付给XXXX;c、贵司承诺将铝合金门窗单位500万元债务支付给XXXX,由XXXX代为归还原铝合金门窗单位;d、关于应付工程款的未支付部分及后续月进度工程款支付,贵司已明确表示在2013年10月30日前支付到已完成工作量的70%。同时为解决施工方外单位的材料往来款支付,对未付足70%工程进度款的具体支付时间、数额及利息,贵司应于2013年9月28日前以书面提交一份付款计划,明确10月30日前的支付时间、数额、利息等;以便XXXX与外单位之间进行有效的沟通,缓解各方情绪和压力。同时,贵司应严格遵照该付款计划执行。 而贵司实际履行情形为:a、贵司实际支付工程款2950万元,剩余550万;b、c及d项贵司未履行亦或不完全履行。

施工进度管理与措施

(四)、施工进度管理与措施 一)、施工进度计划 (一)、施工部署原则: 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 (二)、施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (三)、施工进度具体安排如下: (1)、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 (2)、工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

关于再次催促项目施工进度的联系函

关于再次催促*******项目施工进度的联系函 深圳***建筑工程股份有限公司 我司*****项目施工总承包工程由贵司承建。2017年,我司两次致函贵司项目部催促开工事宜,2018年5月4日,我司致函贵司,要求务必在2018年6月底之前完成***楼钢结构厂房封顶的保底目标。 截至2018年7月9日,贵司仅完成**楼钢结构厂房6根主柱和1榀大梁安装,为此我司致函贵司,敦请关注钢结构安装异常问题。2018年9月16日台风“山竹”登陆后,针对钢结构抢险,我司再次致函贵司总部建议挂牌督办彻查钢结构安装异常问题。 在协调钢结构施工期间,我司了解到贵司**项目经理部对钢结构施工队伍的管控手段十分有限,项目经理**无法布置钢结枸施工生产任务。2018年9月至今,我司多次约谈贵司商务***经理,要求其长驻现场协调生产,加快钢结构施工进度,但钢结构施工队伍总以场地条件、作业平台、气象条件等理由,不能按要求组织人员、机械进场作业。现在已是10月中旬,**楼钢结构仅完成14根主柱,4根抗风柱、6榀大梁和部分系杆安装,对我司实验装置建设造成严重影响。 近日,我司收到市规土委下发《深圳市建设用地开工竣工管理办法(试行)》。文件规定,峻工验收超期的项目,毎延期3个月,对建设单位处以土地费1.5%的违约处罚,土地合同约定我司项目验收截止日期为2019年5月31日,延期3个月折算约合83万。 合同专用条款第13.3条约定,项目末按期竣工,每延期一天建设方有权对施工单位处以2万元的违约处罚,总计不超过合同总价的2%,折算最高可达268万。 按总施工合同专用条款合同第1.1规定,如发生项目经理变更,无论是否建设方同意,建设方有权收取30万的违约金,贵公司2018年4到5月项目经理由***变更为***经理。在贵司总部以大力支持下,安全文明施工的形象取得了一定的成果,在此表示感谢,但工期延误我司高度关切,以此再次致函贵司总部,敬请采取一切必要、有力措施。加快施工进度。

施工进度计划表范例.doc

工程名称: 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人:审核人:

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

项目工程施工工程施工进度管理办法

工程施工进度管理办法 第一章总则 第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证各工程总体工期目标的实现,根据国家有关法律、法规、规章,结合集团公司的实际情况,制定本办法。 第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求,严格制定进度计划,及时检查和更新,确保进度目标的实现。 第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。 第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行,各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系,各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。 第五条工程管理部门管理职责 (一)负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核; (二)对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认,重点审查以下几个方面: 1、进度计划是否满足总工期要求,各主要分部节点工期确定的是否科学合理; 2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现;

3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现; 4、是否考虑了气候等不利条件的影响; 5、是否留有足够的调节时间。 (三)定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表,重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,并分析出现偏差的原因,提出解决问题的办法。 (四)对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录,明确供应到场时间,并跟踪落实供应情况。 (五)积极支持指导项目部进行技术革新,改进施工方法或施工手段,加快施工进度。 (六)掌握各项目工程施工进展情况,对施工中出现的相关问题进行协调和处理。 (七)贯彻公司对工程施工进度的要求,依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。 第六条各级财务部门管理职责 (一)及时组织资金,保证各工程施工所需资金的正常供给。 (二)根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。 第七条各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责 (一)负责搜集、调查建材市场的材料信息,建立供应商的信用档案和物资的订货工作,保证全公司各项目工程物资供应的畅通。 (二)按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料,并做好材料交接验收的工作。

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目

工程进度款催款函-范文

工程进度款催款函 【第1篇】工程进度款催款函 致:_______房地产开发有限公司 我公司与贵公司于____年____月____日签订了一项建设工程施工合同,合同约定由我公司承建贵公司的__________工程。合同签订后,我公司积极组织力量施工,工程于____年____月____日开工,____年____月____日主体封顶。按合同专用条款第26条工程款支付约定,贵公司应于____年____月____日前支付工程进度款约________万元,以及____年____月____日前累计支付工程进度款不低于________万元。 截止目前,我公司共收到工程进度款________万元,拖欠的工程进度款经我公司多次催要,贵公司却迟迟不予支付。贵公司不履行自已付款义务的行为,导致我公司拖欠大量的劳务费、材料款、农民工工资不能按时支付,已严重影响了我公司的正常生产经营。因此,希望贵公司接到我公司的致函后,七日内将所欠工程款支付我公司。否则,我公司将按合同约定的违约、索赔等相关条款执行,并保留通过法律途径解决,请贵公司慎重考虑,尽快解决工程欠款事宜。 特此函告。 附:工程进度报表 _________有限公司 ____年____月____日

【第2篇】工程进度款催款函 ________有限公司: 贵公司承建________汽车厂房联合车间工程施工,后将该工程分包给________个人。因________不具备相关资质和施工能力,________以贵公司________项目部的名义与我公司签订了建筑 钢结构工程承包合同,将其承包工程中的钢结构系统安装与制作工程分包给我公司,合同约定工程造价款为____________元。合同签订后,我公司积极履行合同,目前工程已基本完工。但是贵公司________项目部及________个人未按照合同约定按施工进 度将工程款打入我司账户,拖欠工程进度款___________元,造成我公司资金周转困难,拖欠工人工资。时近岁末,工人如果不能及时拿到工资必定引起公愤,势必对贵公司的声誉造成恶劣影响。 我公司就拖欠工程款一事多次与贵公司________项目部及 ________个人协商未果。近日,因贵公司项目部工作人员与我公司驾驶员______发生口角,贵公司工作人员竟邀集社会闲散人员对其殴打,现已被当地公安机关立案处理。故特致函提醒,请贵公司确保我司工作人员人身安全,请贵公司按照合同约定将所欠工程款汇入我司账户。 特此函达! _____有限公司(签章) _____年_____月_____日

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

工程施工进度管理方案

工程施工进度管理 方案 1

国电榆次热电厂2×330MW机组新建工程 (B标段) 保温、防腐专业施工组织设计 西北电建一公司热动专业工程公司 06月 1 编制依据 1

2 工程概况 2.1 综述 2.2 设备概况 2.3 保温、油漆设计界限及范围 2.4 主要工程量 2.5 主要材料及供货情况 3 主要材料性能及使用部位 3.1 材料的主要技术性能指标 3.2 主要材料的使用部位 4 工程特点 4.1 设计特点 4.2 选材特点 4.3 材料及工艺特点 4.4 施工特点 4.5 施工要求 5 主要施工方案 5.1 炉墙结构及施工 5.2 电气除尘器保温结构及施工 5.3 烟道、热风道、引风机及送粉管道保温、外护板结构 5.4 热力设备及管道保温 5.5 汽轮机本体保温结构及施工 5.6 全厂设备及管道油漆、防腐 2

6 施工机械及工器具的配备 7 工程进度及劳动力配备 7.1 保温、油漆工程进度计划 7.2 劳动力配备计划 8 工程管理 8.1 施工生产管理 8.2 安全管理及文明施工 8.3 技术管理 8.4 质量管理 8.5 材料管理 3

1 编制依据 1.1国电榆次热电厂2×330MW工程(2#机组安装工程)亚临界燃煤空冷机 组建筑安装工程施工招标文件。<施工组织总设计>及<锅炉专业施工组织设计>。 1.2东方锅炉厂炉墙、保温及外护板设计图、锅炉安装说明书及有关技术 资料等(图纸号: 14-F1941S-J2901、14-F1941S-J2902、102M522MX、80M-8SM、102M-132)。 1.3汽轮机为330MW、亚临界、一次再热、双缸双排汽、直接空冷、供 热凝汽式汽轮发电机组。 汽轮机、发电机本体及其附属设备分别由东方汽轮机厂及东方电机制造厂制造供货。 东方汽轮机厂有限责任公司设计制造,型号为CZK330/265- 16.7/0.4/538/538型。 4

施工进度管理措施

施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 (1)分项目部办公室贴施工总进度计划表,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 (2)以施工总进度计划为依据,编制各施工取的年度、季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证年度计划实现,年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 (1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。 (2)根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件,应估计订货、采购、加工、运输和进场时间,须超前编制和落实各类资源供应计划。 (3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 (4)在向班组布置任务或签定承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。

(5)施工总进度计划中,包括单位承建的分项工程和主要工序,各单位在各时期编制实施作业计划方案,经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 (6)经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。 公司质量体系; 我公司对本工程的质量管理,是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制,实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施: 1、建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。 3坚持"质量第一,用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心,预防为主",人是质量的创造者,以人为质量控制的核心,树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量,做到"预防为主",采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。 5、坚持质量标准,严格检查,一切用"国标"要求来实现质量标准。

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

工程进度催告函

左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩工程的施工督促函 武汉鑫野基础工程有限公司: 1.左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩、贵公司于今年2015年12月3日正式进场施工,到目前为止已历时40天,工程量基本完成了2-3#~2-2#楼旋挖桩分项项目、地下室长螺旋桩537根只完成50根、2-1#楼158根、以完成57根.根据目前施工情况,你司的施工进度比原计划进度严重滞后,按此进度根本无法在1月31日前完成桩基工程。综合分析造成进度滞后的原因,主要在于雨季较为频繁,支护桩土方、及设备给施工造成不必要的麻烦,施工作业产生窝工状态,也引发了施工进度的缓慢,望贵司本着“重合同,守信誉”的原则,按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技术负责人进场,加强管理,加快进度,保质如期完成合同内工作。望你司予以重视并给予关注, 2.因此特要求贵公司针对本工程现场实际情况、增加人力、物力,科学铺排,确保在2016年1月31日之前完成本工程。 3.我司提出以下要求,现严正通知贵公司:按照业主的进度节点要求你司作如下工作要求:(1)贵司在2016年1月15日前,提交桩基分项工程切实可行的赶工保障措施。倒排施工计划和竣工时间表,报我司审核;切实做好各个工作面的工作安排、安排加班工作,积极地把滞后的工期赶回来; (2)为了按时按期完成工程,并保证施工进度及施工质量,望你司尽快组织并合理安排施工人员,在本月底前,要不惜一切成本完成本项目桩基的施工。就目前情况,贵司对于工程施工的各项投入(管理人员、机械设备、劳务人员、管理环境、技术等投入)明显不足,体现不出贵司应具备的基本职能,与工程要求不相匹配,工程进展缓慢,没有形成实质性的突破,没有形成应有的施工局面和规范的管理制度,工程进度和工程质量都不容乐观。我司作为总包方,对目前的施工状况十分担忧。我司将本着对业主负责,对工程建设负责的态度,实事求是地开展我司工作,积极努力,克服困难,按照合同、规范、规程及相关要求履行好自身的工作职责,做好配合、但面对非我司所能控制的一些因素,当前现状中存在不利于工程进度等建设目标实现的问题,责任重大,也非我司所能负担得起。切望你司有关部门采取有效措施,促进本工程积极顺利进展,圆满完成工程桩施工任务。如不能按期圆满完成工程施工任务、给我方造成不必要的损失,由贵司承担、我司将依据我方与建设签订的合同及建设方有关文件规定,进度滞后弍万元/天违约金。 怡翔建设集团有限公司 左岭新镇四期还建社区D块工程 2016年1月10日

电梯安装施进度计划(范本)资料讲解

施 工 进 度 计 划 电梯有限公司

2 工程概况 2.3井道和机房型式:一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台,有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况:。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下: 图3-1 电梯安装施工组织方框图

3.2 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下: 3.2.1质量目标:监督检验一次合格率100%; 3.2.2工期目标:按合同规定完成工程; 3.2.3文明施工目标:规范、文明地施工、无治安事故发生; 3.2.4安全目标: ①人身伤亡事故0; ②消防事故0; ③设备事故:无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方,其中包括与土建项目的接口时间表,接口时间表经双方确认后,具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单,以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后,参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况,双方应及时协调解决,如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。

4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下: 图4-1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作: 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调; 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收(机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除,施工垃圾清除); 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收; 4.2.4施工用电准备; 4.2.5电梯设备到达工地及保管情况; 4.2.6土建总体进度及施工管理情况; 4.2.7现场总包单位施工安全管理要求; 4.2.8确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。 4.3 技术准备 技术准备需做好以下工作内容: 4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格,所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求,且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。 4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件,按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。 4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续,备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。

工程施工进度目标及主要管理措施(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程施工进度目标及主要管理 措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程施工进度目标及主要管理措施(通用 版) 对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标 为: 本工程计划自20**年10月15日开工,20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0.000以下工程; 确保在开工后125天内完成主体结构工程; 总工期为330日历天。 保证措施: 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好

各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业计划 ⑴施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进

工程施工进度管理制度

工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度,加强工程施工进度的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关部门的关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程,项目部要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象:项目部各施工队伍。 2、方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与队伍下发检查结果,对未按进度计划执行的队伍进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。

施工进度催告函三篇

施工进度催告函三篇 篇一:施工进度催告函模板 编号:***** 致:******有限公司 抄送:*******有限公司 你司承建的我司**********工程,在****年**月**日发给你司的施工进度催告函至目前施工情况,你公司的施工进度跟以前一样缓慢,施工人员太少,没能积极的安排及抓紧落实施工进度,为了按时按期完成工程,再次发文提醒,希望你司能够重视对待。否则,我司将依据双方签订的合同及建设工程有关文件规定,追究你方的违约责任。 特发此函 ************************* ****年**月**日

施工进度催告函 致:XX组 你劳务班组承建的我司3# 、4#楼主体及4#~5#商业的第二次结构劳务工程。在20XX年X月XX日的例会月进度计划到目前的施工情况,你劳务班组的施工3# 、4#楼主体及商业砌体、4#~5#商业砌体、抹灰项目等进度缓慢。由于施工人员太少,没能积极的安排及抓紧落实进度。为了按时按期完成月工程进度计划工程,你劳务班组应加强投入人力、机力等;在保证工程质量、安全的前提下,确保月计划中的工程项目完成。特发文提醒,希望你劳务班组能够重视对待。 特发此函 XX项目部 20XX年XX月XX日

XXXXXXXXXXX有限公司: 由你公司中标的XXXXXXXXXXX标段,合同工期为XX天,根据合同规定开工日期为XX年X月XX日,竣工日期为XX年X月XX日,截止目前,你公司的施工进度缓慢,现场管理人员及施工工人与投标书提交的施工组织设计严重不符,XXX将在XX年X月X日通车,现要求你公司对具备完工条件的工程内容务必于XX年XX月XX日前交工,为此发文提醒,希望你公司能够重视对待。如未按合同工期完成施工任务,将按投标文件收取逾期交工违约金0.2‰投标报价/天并上报省交通厅对你公司降低信用评价等级。 特发此函 XXXXXXXXXXXXXXX XXXXX年XXX月XX日

工程施工进度管理系统

本实用新型涉及到工程管理领域,具体涉及到工程进度管理系统包括显示装置、管理人员终端、施工人员终端等,显示装置上依次涉及若干阶段指示灯,每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯,所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接,控制中心与信号收发器连接,所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。其设计合理、使用操作简便且智能化程度高、使用效果好,能对多个施工项目的施工进度进行有效的管理。

1.工程施工进度管理系统,其特征在于,包括管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端、显示装置,显示装置上依次涉及若干阶段指示灯,每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯,所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接,控制中心与信号收发器连接,所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。 2、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有装置。 3、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,施工人员终端与管理人员终端上设置有对讲装置。 4、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,所述设备管理终端设置在施工设备上。 5、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,计划进度指示牌与实际进度指示牌为液晶显示装置。 6、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,还包括监理显示终端和甲方显示终端,监理显示终端和甲方显示终端上设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。

工程进度款催款函范文【精选三篇】

工程进度款催款函范文【精选三篇】 致:_______房地产开发有限公司 我公司与贵公司于____年____月____日签订了一项建设工程施工合同,合同约定由我公司承建贵公司的__________工程。合同签订后,我公司积极组织力量施工,工程于____年____月____日开工,____年____月____日主体封顶。按合同专用条款第26条工程款支付约定,贵公司应于____年____月____日前支付工程进度款约________万元,以及____年____月____日前累计支付工程进度款不低于________万元。 截止目前,我公司共收到工程进度款________万元,拖欠的工程进度款经我公司多次催要,贵公司却迟迟不予支付。贵公司不履行自已付款义务的行为,导致我公司拖欠大量的劳务费、材料款、农民工工资不能按时支付,已严重影响了我公司的正常生产经营。因此,希望贵公司接到我公司的致函后,七日内将所欠工程款支付我公司。否则,我公司将按合同约定的违约、索赔等相关条款执行,并保留通过法律途径解决,请贵公司慎重考虑,尽快解决工程欠款事宜。 特此函告。 附:工程进度报表 _________有限公司 ____年____月____日

________有限公司: 贵公司承建________汽车厂房联合车间工程施工,后将该工程分包给________个人。因________不具备相关资质和施工能力,________以贵公司________项目部的名义与我公司签订了建筑钢结构工程承包合同,将其承包工程中的钢结构系统安装与制作工程分包给我公司,合同约定工程造价款为____________元。合同签订后,我公司积极履行合同,目前工程已基本完工。但是贵公司________项目部及________个人未按照合同约定按施工进度将工程款打入我司账户,拖欠工程进度款___________元,造成我公司资金周转困难,拖欠工人工资。时近岁末,工人如果不能及时拿到工资必定引起公愤,势必对贵公司的声誉造成恶劣影响。 我公司就拖欠工程款一事多次与贵公司________项目部及 ________个人协商未果。近日,因贵公司项目部工作人员与我公司驾驶员______发生口角,贵公司工作人员竟邀集社会闲散人员对其殴打,现已被当地公安机关立案处理。故特致函提醒,请贵公司确保我司工作人员人身安全,请贵公司按照合同约定将所欠工程款汇入我司账户。 特此函达! _____有限公司(签章) _____年_____月_____日 我公司帐户名称:__________ 开户银行:__________

完整版工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制: 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下,控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。

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