保温工程施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况

（一）工程名称：永源畜牧科技有限公司对青三场鸡舍外墙保温工程（二）建设单位：永源畜牧科技有限公司

（三）投标单位：一建建设集团有限公司

（四）工程围：各场鸡舍外墙做保温

（五）施工工期：2014年8月15日至2014年9月25日，日历天数40天。

（六）工程质量标准：本工程严格按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规，严格按照设计图纸、设计变更、说明书等进行现场施工，保证工程合格。

二、编制说明

（一）依据概述

本《施工组织设计》的编制严格按照以下文件的规定执行：

本工程的招标文件书及补遗文件；

市有关施工规定、规程及政策文件;

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;

我公司ISO9000质量保证和质量管理体系等有关文件;

创国优奖的质量与技术经验;

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;

三、施工准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规的要求。

图纸与设计说明容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

（二）原始资料调查

根据设计图纸及标书资料，确认建设单位对施工图纸、材料是否有变

更要求。确认建设单位、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

四、施工部署

综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。

工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。

（一）工程质量目标

其整体质量确保合格，按照优良合格的标准实施。分项工程质量检验合格率100%。

（二）工期目标

公司承诺本工程在甲方指定的工期完成施工项目的所有容。（三）安全文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以。严格按照“市安全文明工地”标准执行。

（四）环保目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建优质的施工环境，营造绿色建筑。

（五）服务目标

建造建设单位满意工程。

五、劳动力安排计划及保证措施（一）施工劳动力计划表

注：1、本计划表是包括分包人在的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

3、节假日期间照常施工。

4、劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。

（二）劳动力保证措施

1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。