土石方工程安全技术控制措施(通用版)

土石方工程安全技术控制措施(通用版)
土石方工程安全技术控制措施(通用版)

土石方工程安全技术控制措施

(通用版)

Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.

( 安全管理 )

单位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0961

土石方工程安全技术控制措施(通用版)

1、施工前,应对施工区域内存在的各种障碍物,如建筑物、道路、沟渠、管线、防空洞、旧基础、坟墓、树木等,凡影响施工的均应拆除、清理或迁移,并在施工前妥善处理,确保施工安全。

2、大型土方和开挖较深的基坑工程,施工前要认真研究整个施工区域和施工场地内的工程地质和水文资料、邻近建筑物或构筑物的质量和分布状况、挖土和弃土要求、施工环境及气候条件等,编制专项施工组织设计(方案),制定有针对性的安全技术措施,严禁盲目施工。

3、山区施工,应事先了解当地地形地貌、地质构造、地层岩性、水文地质等,如因土石方施工可能产生滑坡时,应采取可靠的安全技术措施。

在陡竣山坡脚下施工,应事先检查山坡坡面情况,如有危岩、

孤岩、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时,应妥善处理后,才能施工。

4、施工机械进入施工现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等,应事先做好检查和必要的加宽、加固工作。

开工前应做好施工场地内机械运行的道路,开避适当的工作面,以利安全施工。

5、土方开挖前,应会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等进行检查和鉴定,对可能受开挖和降水影响的邻近建(构)筑物、管线,应制定相应的安全技术措施,并在整个施工期间,加强监测其沉降或位移、开裂等情况,发现问题应与设计或建设单位协商采取防护措施,并及时处理。

相邻基坑深浅不等时,一般应按先深后浅的顺序施工,否则应分析后施工的深坑对先施工的浅坑可能产生的危害,并应采取必要的保护措施。

6、基坑开挖工程应验算边坡或基坑的稳定性,并注意由于土体内应力场变化和淤泥土的塑性流动而导致周围土体向基坑开挖方向

位移,使基坑邻近建筑物等产生相应的位移和下沉。验算时应考虑地面堆载、地表积水和邻近建筑物的影响等不利因素,决定是否需要支护,选择合理的支护形式。在基坑开挖期间应加强监测。

7、在饱和粘性土、粉土的施工现场不得边打桩边开挖基坑,应待桩全部打完并间歇一段时间后再开挖,以免影响边坡或基坑的稳定性并应防止开挖基坑可能引起的基坑内外的桩产生过大位移、倾斜或断裂。

8、基坑开挖后应及时修筑基础,不得长期暴露。基础施工完毕,应抓紧基坑的回填工作。回填基坑时,必须事先清除基坑中不符合加填要求的杂物。在相对的两侧或四周同时均匀进行,并且分层夯实。

9、基坑开挖深度超过9m(或地下室超过二层),或深度虽未超过9m,但地质条件和周围环境复杂时,在施工过程中要加强监测,施工方案必须由单位总工程师审定,报企业上一级主管部门备查。

10、基坑深度超过14m、地下室为三层或三层以上,地质条件和周围特别复杂及工程影响重大时,有关设计和施工方案,施工单位

要协同建设单位组织评审后,报市建设行政主管部门备案。

11、夜间施工时,应合理安排施工项目,防止挖方超挖或铺填超厚。施工现场应根据需要安设照明设施,在危险地段应设置红灯警示。

12、土方工程、基坑工程在施工过程中,如发现有文物、古迹遗址或化石等,应立即保护现场和报请有关部门处理。

13、挖土方前对周围环境要认真检查,不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。

14、人工开挖时,两人操作间距应保持2~3m,并应自上而下挖掘,严禁采用掏洞的挖掘操作方法。

15、上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯,不应踩踏土壁及其支撑上下。

16、用挖土机施工时,挖土机的工作范围内,不得有人进行其他工作,多台机械开挖,挖土机间距大于10m,挖土要自上而下,逐层进行,严禁先挖坡脚的危险作业。

17、基坑开挖应严格按要求放坡,操作时应随时注意边坡的稳

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

工程项目风险管理及应对措施复习进程

工程项目风险管理及 应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现,就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素,这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 (1)经济风险是指工程项目实施过程中,由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀;或者由于错误估计市场变化而导致的风险,这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中常见的主要的风险之一。

(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节,采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险,其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状,提出工程项目风险管理的应对措施如下。 (1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金,如果材料出问题则可用此部分资金支付,这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的概率大大加大。 (3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力,从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土,混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时,也有可能将利润同时分散。

项目风险辨识及控制措施

1工程概述及重难点 1.1 工程位置和范围 本工程为江西省南昌市轨道交通一号线一期工程土建四标,主要位于红谷滩新区,线路起于会展路站、世贸路等道路,途经红谷滩CBD、秋水广场等,秋水广场站~中山西路站区间隧道下穿赣江。 图1-1-1 工程范围示意图 本工程内容包括2个明挖车站、3个盾构区间隧道,全长3822.254米。 丰和站车站站台中心里程为CK10+116.522,起始里程为CK9+913.709,终点 里程为CK10+248.622,车站净长334.913m,标准段净宽21.3m。本站为地下二 层两柱三跨一号线与地下三层两柱三跨二号线成T字换乘。 秋水广场车站站台中心里程为CK10+919.395,起讫里程CK10+835.818~ CK10+983.818,车站主体结构总长148m,标准段宽度19.7m,为地下三层两柱三 跨岛式车站。 会展路站~丰和站盾构区间起讫里程CK9+197.582~CK9+913.709;丰和 站~秋水广场站区间起讫里程CK10+248.622~CK10+835.818;秋水广场站~中 山西路站区间起讫里程CK10+983.818~CK12+873.336。 1.2 线路走向和周边环境 本标段路线起于会展路站~丰和站盾构区间,到达丰和站,然后向东偏转, 下穿世贸路,途经红谷滩CBD、秋水广场、下穿赣江进入中山西路站。 本标段区间隧道主要穿越城市道路及绿化带,道路两侧多为住宅区和商业商 铺区;在滨江路下穿南昌市水利电力建设公司大楼,该楼为砖混结构;丰和站东 南侧为江信国际花园的19#楼距离1号线主体基坑最近29m,部分出入口分别与 世纪中央、南昌银行、绿地集团等合建。秋水广场车站周边有香格里拉国际饭店 建设基地、索菲特泰耐克大酒店以及秋水广场绿化带。 会展路站丰和站秋水广场站中山西路站联络通道联络通道 本标段起点本标段终点716.127587.1961889.518

工程项目建设中存在的风险及控制措施

工程项目建设中存在的风险及控制措施 【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手,对项目风险管理进行了分析,面对竞争日益激烈的建筑行业,提高抵御风险能力,是目前建筑施工企业必须具备的基础条件,加强企业管理,增强防范风险意识,在激烈的竞争中得以生存和发展。 【关键词】工程项目;风险;控制措施 1前言 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。在实际工作中,我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素,以期取得较好的经营效果。 2工程项目面临的风险种类及成因分析。 可能给企业带来风险因素及其成因,大致有以下几类。 2.1设计单位引起的风险 某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本,设计不够完善,甚至有很大漏洞,当出现工程事故后,设计单位推诿托词,以工程施工质量不合要求为借口,将事故责任推给施工单位。 2.2施工单位引起的风险 (1)职业责任的风险 施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险,这种职业风险主要体现在:①施工质量责任。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素,任何一个方面的缺陷和疏漏,都会使工程质量无法达到预期的标准。②经营管理不善引起的风险。有些项目负责人能力欠缺,责任心不强或私心太重,贪污受贿,管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。并承担了违约责任,给施工企业的经济带来了损失。 (2)施工单位和个人的不规范行为引起的风险 ①某些施工单位为了获得施工任务,采取行贿等非法手段中标;②施工单位之间为了竞争盲目压价,要么导致亏损,要么导致工程质量差;③某些施工单位

造价咨询风险防范控制制度及措施

风险防范控制制度及措施 Duanruijiahe 为保证工程造价咨询质量,我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预(结)决算审核(核)验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定,同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制,现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下: ㈠审核风险的评估 我们认为,审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报,而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。 固有风险是指不存在相关内部控制制度时,某一事项产生重大错报或漏报的可能性。 控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。 检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报,但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。 因此,在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性,合理运用专业判断,对审核风险进行评估,制定并实施相应的审核程序,以将审核风险降低到可接受的程度。 基于以上认识,结合我们多年的审核经验,我们将采取以下审核风险防范措施:

1、在接受审核任务后,项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程,并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实,做出正确的判断,同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。 2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后,根据审核风险模型确定检查风险水平。在固有风险和控制风险较高的情况下,必须降低检查风险,也就是说必须加大审核工作检查的量,获取更多的审核依据,才能发表审核意见。 ㈡加强对审核人员的管理 1、根据受托项目的规模和具体情况,制定计划,有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术,有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。 2、严格保守在审核工作获知的秘密,当委托单位有特别的保密要求时,即时对审核人员进行保密教育,在审核过程中严格执行国家有关保密规定; 3、要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时,予以声明,实行回避。 ㈢复核及审核成果文件的签发制度 1、切实履行三级复核程序,即对审核报告及相关工作底稿(工程量计算书)履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门(通常为业务指导部)三级复核程序,且三级复核程序须贯彻在审核工作全过程中,复核过程将形成必要的工作底稿供委托单位查验。 2、我单位的审核报告等审核成果文件最终均由单位负责人签批。

项目风险预测与防范措施完整版

编号:TQC/K824 项目风险预测与防范措施 完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

项目风险预测与防范措施完整版 下载说明:本解决方案资料适合用于解决各类问题场景,通过提出的方法与对策来应付,常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施,本质是人和产品之间建立可触达的桥梁,实现匹配问题,修正问题,预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 1、项目风险预测与防范 项目实施工过程中存在的风险 (1) 质量与安全风险质量与安全是施工 企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管 理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤 者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给 企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批 评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直 接关系到企业的生死存亡. (2) 项目施工管理风险总包项目施工过 程中有时由于工程本身规模较大,技术难度

工程项目风险管理及措施

工程项目风险管理及措施 一、前言 市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多,在项目实施工程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段,对工程项目能否成功起着关键性的作用。 风险管理贯穿于工程的全过程,也体现在工程实施过程中各方面主体上,即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同,双方各自分担相应的工程风险,但由于工程承包业竞争激烈,受“买方市场”规则的制约,业主和承包商承担的风险程度并不均等,往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况,结合安庆市袁柏公路改造工程的实践,项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。 二、风险管理的含义 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 三、市政工程项目风险因素分析 风险因素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中,不考虑风险因素,就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此,要想获取目标预期利润,必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面:

施工项目的风险管理及处理措施

施工项目的风险管理及处理措施 项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。 1.风险识别。风险通常具有隐蔽性,不易被识别和预测。风险识别,就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。要对可能导致风险的因素进行去伪存真,反复比较;要对各种倾向、趋势进行推测,做出判断;还要对特定工程的内外因素及其变量进行评估。 2.风险评价。风险评价是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响成度进行恰当的分析和评估。通过对那些不明显的不确定性的关注、对风险影响的揭示、对潜在风险的分析和对自身能力的评估,采取相应的对策,从而达到降低风险的不利影响或减少风险发生的可能性。 (一)风险评价的主要内容。每一个风险都有其自身的规律和特点、影响范围和影响量,但可以通过分析将他们的影响统一为成本目标的形式,以货币单位来衡量。主要内容包括: 风险发生的可能性分析。研究风险自身的规律性,通常可用概率表示。风险发生的时间分析。即风险在什么时间出现、什么环节出现。许多风险具有明显的阶段性,有的风险与具体的工程活动相联系。风险影响和损失分析。风险影响是一个非常复杂的问题,有的风险影响

面较小,有的风险影响面很大,可能会引起整个工程的中断或报废。风险级别分析。风险因素非常多,涉及各个方面,可以把风险按ABC 进行分类,A类是管理的重点,B类应该顾及到,C类可以不考虑风险的起因和可控性分析。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究、责任分析服务的,可控性分析将为对策提供依据。 (二)风险评价的方法。风险评价通常是凭经验、靠预测进行的,但也可以借助于一些基本的分析方法。常用的风险评价方法有专家打分法、层次分析法和决策树法等。 专家打分法是将风险因素程度排序,并对各风险因素赋予一个相应的权值,例如从0到10之间的一个数,0代表没有风险,10代表风险最大。然后将各个风险的权值相加,在同风险评价基准进行比较,判断风险水平是否可以接受。 层次分析法是先确定评价的目标,再明确方案的评价准则,然后连同行动方案一起构造为一个层次结构模型。在该模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,评价者可以根据自己的知识、经验判断,从第一个准则开始向下,逐步确定各层次之间诸因素相对于上一层次各因素的重要性权数,然后经过计算,排除备选方案的风险大小顺序。 决策树法是采用概率分析与数理统计的方法,定量分析风险因素的概率分布和风险因素对评价指标的影响。 以上施工项目的风险管理由建筑网搜集整理,更多关于“施工项目的风险管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究 张华基

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究张华基 发表时间:2019-08-14T16:08:00.673Z 来源:《防护工程》2019年10期作者:张华基 [导读] 在智能电网建设的快速推进下,电力工程项目逐渐增多,项目管理的复杂性也有所提升。 深圳市运达来电力建设工程有限公司广东省 518118 摘要:随着我国社会经济不断发展,电力工程企业在国内发展环境明显改善,更多的电力工程项目得到审批,我国电力工程企业建设电力工程质量,也得了世界各国的广泛认可,这对我国电力工程发展有积极意义。电力工程项目在实施过程中容易出现各类风险,这些风险因素都会在不同程度上影响电力工程项目的建设步伐,严重时甚至导致整个电力工程项目失败,如何预防和加强电力工程项目风险的管理与控制,是众多专家学者讨论的重点。本文主要探讨电力工程项目开展建设期间可能出现的各类风险因素,并提出针对性的预防和解决相关风险因素措施。 关键词:电力工程;项目管理;风险控制;解决措施 在智能电网建设的快速推进下,电力工程项目逐渐增多,项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量,减少施工过程中的影响因素,必须采取有效的风险控制手段,提前发现项目存在的风险问题,采取相应的解决措施。因此,有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。 1电力建设工程项目风险管理概述 电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程,是我国经济建设的基础保障,电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源,并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端,满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换,传输方便,经济实惠等,受到电力工程特点的影响,电力工程风险因素也逐渐增多,加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障,对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现,施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作,这样才能保证整体质量安全,在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。 2电力工程项目建设中常见的风险 2.1经济风险 经济风险是社会风险因素的常见类型,社会经济水平是影响经济风险的关键,主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。电力工程项目耗资巨大,开展期间需要不断地投入大量资金,且项目建设时间长,工程量大,通常一家企业无法独立承受,需要通过外部融资来获取建设资金,这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。通过融资获得的资金使得电力工程项目开展受限于市场经济影响,如常见的利率变化。同时电力工程项目工艺极其复杂,对管理、操作人员的技术水平要求较高,并且工期不稳定,这导致电力工程项目开展不稳定性较强,对于资金的需求也有较高的不确定性,在实际建设过程中很容易出现超预算情况。经济风险在电力工程项目开展中较为多见,这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力,尤其是企业资产、存货和负债情况。以上项目管理不规范或不合格,电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高,严重时可影响项目正常开展。 2.2技术风险 电力工程项目的建设要求技术人员和管理者都要具备极高的专业素养,电力工程项目本身就属于尖端技术,若技术人员专业水平过低或管理不到位,将直接影响到整个电力工程项目的开展,即所谓的技术风险。发生技术风险不仅影响整个电力工程项目后期正产运营开展,还会耗费大量的人力物力进行纠正,影响电力工程项目的收益。 2.3管理风险 管理风险主要包括合同管理、运营管理、组织管理、人员管理和安全管理。合同管理主要与施工人员和电力工程企业以及融资企业相关;运营管理主要涉及到电力工程项目建设完成后的管理相关内容;组织管理和人员管理主要包括电力工程项目参与建设人员管理;安全管理主要包括电力工程项目开展期间工作人员人身安全管理。 3电力工程项目管理中的风险控制措施 3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据 从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看,不仅风险类型众多,而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系,任何一方面的风险控制管理工作出现问题,都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况,在开展电力工程项目风险管理的过程中,首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据,并采用大数据的关联分析方法,提前预测可能存在的风险问题,为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW,总投资规模为505857万元,其中项目注册资金占20%,银行贷款为80%。计划建设周期为2年,需要在项目进行过程中,随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作,提炼出与项目风险控制有关的信息数据,供风险管理人员参考。 3.2构建风险评价指标体系 在电力工程项目风险管理的过程中,应在全面搜集相关工程数据的基础上,建立风险评价指标体系,对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等,结合专家评价方法,制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例,在构建过程中,可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中,项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标,也包括逆向指标,确定指标项目后,还要采用专家评价法对其进行赋权,然后开展质量风险评价工作。 3.3采取风险预警模型分析方法 采用上述方法确定电力工程风险控制指标后,可以建立风险预警模型,结合搜集整理的工程资料,开展风险预测和评估活动。在上述

建筑工程施工项目风险管理措施

施工项目风险管理措施 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。 2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。 2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围,避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。 3.从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。 4.从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的

接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来, 风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就 是在风险分析的基础上,拟定出具体的应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险。 三、风险管理计划 1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。 2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。 四、风险管理的基本原理 风险陈述 1.识别 2.分析 3.计划 4.跟踪 5.控制 风险清除 风险

工程廉政风险点及其防控措施表

工程廉政风险点及其防控措施表1:计量管理 流程所处环节 所涉对象及廉政风险点防控措施及责任主体 所涉对象廉政风险点防控措施责任主体 计量管理施工单位 提出计量 申请 项目经理 部项目经 理、计量工 作人员 1、计量资料造假, 利用隐蔽工程计 量控制难度大等 问题虚报、冒领工 程量。 2、重复计量或计 量错误 1、强化履约考核,与优质优价、 劳动竞赛考核、信用评价相挂 钩; 2、隐蔽工程和关键的分项工程 由监理实行现场旁站监督; 3、隐蔽工程施工前进行施工单 位、监理单位、跟踪审计单位、 建设单位四方联测; 4、隐蔽工程施工时,留存影像 资料,备查; 5、使用计量软件编制计量报表, 对清单进行拆分,避免重复计量 和计量错误。 工程科 质检科 计划科 监理复核 审核 总监办总 监及其他 监理人员 1、对施工单位的 虚报、多报计量不 予核减 2、故意拖延审核 计量周期实现不 正当利益; 3、对施工单位的 虚报、多报计量不 予核减; 4、不认真审核不 合理的合同外工 程单价 1、施工单位、监理单位、跟踪 审计单位、建设单位代表对合同 变更的分项工程实行现场核实 确认计量; 2、对未能发现施工单位虚报、 多报工程量的监理办,处罚监理 办相关责任人,并与监理现场工 作质量、费用支付挂钩; 3、发现施工单位虚报工程量, 且有行贿监理单位现场管理人 员的行为,立即上报行政主管部 门,降低其信用等级,限制其投 标; 4、据施工图设计和现场实测工 程数据,确定各分项工程清单数 量,作为计量支付的总量控制依 据。 工程科 质检科 计划科

5、明确审核计量周期及流程,如发生拖延,务必以书面方式说明原因; 6、限时办结,规定每道审核环节必须完成的时间; 7、对监理单位的履约情况进行考核,考核结果与费用支付和信用评价挂钩。 建设单位审核审批 建设单位 工程、计划 管理人员 1、对施工单位虚 报多报的计量审 核不严 2、故意拖延审批 时间,实现不正当 利益 1、实行多部门、多人联合计量 核实; 2、对易虚报的隐蔽工程进行重 点审查; 3、进行跟踪审计; 4、使用电子化计量支付程序, 按规定的时限审批。 工程科 质检科 计划科

建筑工程项目风险管理措施_建筑工程

试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本人的工作及学习经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。 关键词:风险管理,主要要素,管理措施

前言 (1) 第一章风险管理的内涵 (2) 1.1风险采取不同的应对措施 (2) 1.2应对措施 (2) 第二章建筑工程项目主要风险要素 (3) 2.1 社会环境风险 (3) 2.2 进度风险 (3) 2.3 费用风险 (3) 2.4 管理风险 (4) 第三章在建筑工程项目的运营过程 (5) 3.1 风险逃避 (5) 3.2 风险控制 (5) 3.3 风险转移 (5) 3.4 风险自留 (5) 第四章建筑工程项目风险管理措施 (6) 4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理 (6) 4.2 建筑工程招招标阶段风险管理 (6) 4.3 建筑工程施工阶段风险管理 (6) 4.4 建筑工程完工阶段风险管理 (6) 第五章检查工程质量,签证技术材 (7) 5.1对技术质量和设备性能停止检查复核 (7) 5.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证 (7) 5.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证 (7) 5.4参与工程中间验收并办理验收签证 (7) 5.5控制质量状况,及时处置质量事故 (8) 第六章控制施工动态,做好谐和工作 (9) 6.1控制设计状况,搞好图纸材料管理 (9)

6.2控制工程进度,做好进度与方案均衡 (9) 6.3增强物资管理,做好甲供物资 (9) 第七章增强进度与本钱管理,降低工程本钱 (10) 7.1增强进度管理,缩短工程工期 (10) 7.2施行本钱控管,降低工程本钱 (10) 7.3通过市场调研,认准合格材料 (10) 7.4把好材料的进场检验关 (10) 7.5施工过程中的材料管理 (10) 结束语 (12) 致谢 (13) 参考文献 (14)

建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理措施 建筑工程项目风险管理措施提要:施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动工后,大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面,风险也随之面来 资料来自 建筑工程项目风险管理措施 1风险分析及管理流程 风险管理的目的 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的,基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中,这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,我们称之为风险。这些风险造成工程实施的失控现象。本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点,因此我们充分重视本工程的风险管理。 风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、

报告、监控和处理面临的各种风险,实现风险规模与结构的优化,以及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险,然后制订、实施相应的对策,使风险被控制在所能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前管理,事前管理决定了风险管理是一种积极管理,表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。 风险的阶段性分析 按本工程的进展阶段的不同,风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。 1)施工阶段风险 施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动工后,大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面,风险也随之面来,主要包括:工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。随着施工的不断推进,风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。 2)试运行阶段风险 该阶段主要的风险是,如果系统的运行不能达到设计要求,就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在问题,这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。 风险的管理流程

工程项目抵抗风险措施与预案

工程项目抵抗风险措施与预案 1、项目风险因素识别 1.1 风险因素识别 依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。 1.2 主要控制措施 (1) 从进场到试运行结束的整个施工过程中,加强与招标人、监理、设计单位的联系,提前进行风险分析和技术分析,对于招标人及设计单位可能发生的风险,一旦发现,及时通知监理机构,避免风险的发生; (2) 加强对施工质量的管理和对职工的教育,确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现; (3) 对于我单位可能发生的风险,制定针对性方案,加强对风险的预防; (4) 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同,一旦签定合同,严格按照合同执行,避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力; (5) 加强对职工的教育和管理,遵纪守法,避免违法行为、事件

的发生; (6) 严格执行图纸的分级会检制度,避免因为设计不当造成对工期、质量的影响; (7) 按照合同要求,加强对施工进度的管理和组织,保证关键工期和总工期目标的全面实现; (8) 加强与招标人、设计院的沟通和联系,积极配合招标人催交图纸和设备。 2、潜在风险及应对措施 2.1 技术风险 2.1.1 风险内容 (1) 由于施工技术人员水平不足,编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面,导致施工技术文件存在不足; (2) 由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因,造成试验、验收不合格; (3) 施工人员技术水平不足,安全质量意识不强,不按照施工方案、施工程序的要求进行施工,或由于能力不足导致施工工程出现错误; (4) 对新技术、新工艺的应用掌握不足,导致应用过程中出现错误。 2.1.2 应对措施: (1) 加强对技术人员的考核和培训,使其技术能力满足岗位的要

项目风险预测防范措施

整体解决方案系列 项目风险预测防范措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-23245项目风险预测防范措施 Project risk prediction and prevention measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 1、项目风险预测与防范 项目实施工过程中存在的风险 (1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡. (2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险. (3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢

利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险. (4)材料价格风险:建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响. 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险. 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略: (1)风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时

工程项目风险管理的现状及应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现,就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点,决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素,这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。1、工程项目的风险有以下几类(1)经济风险是指工程项目实施过程中,由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀;或者由于错误估计市场变化而导致的风险,这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 (2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节,采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险,其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。(3)其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害,工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。2、工程项目风险的特点工程项目风险具有的特点:(1)客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活

工程项目全面风险控制措施1

工程项目全面风险控制措施 作者:董馨 摘要:在工程项目建设过程中,由于存在建设周期长、投资金额大、工序纷繁复杂等特点,而导致工程项目在建设运营过程中存在诸多风险。本文从提升人员技术能力、操作能力;强化标准化建设;加强对外联单位的核查;理顺项目流程;加强项目交接等风险控制措施进行了详细的介绍。 关键词:工程项目、风险因素、风险控制 众所周知,工程项目存在建设周期长、投资金额大、工序纷繁复杂等特点。并且工程项目从项目开发到可行性论证、初步设计、施工图设计、工程施工到最后建成运营的过程中,前期出现的风险因素会延续到后期中。因此工程建设企业有必要对项目实施过程中的风险因素进行适当控制。 经过对工程项目全生命周期中出现的风险因素进行梳理,可以发现这些风险因素主要归结于以下几点:人员能力有待提高;对对口单位(包括业主、设计院、施工单位、监理、设备供应商、生产物资供应商等)的了解不充分;项目交接不到位;项目组织管理中的漏洞等。这些风险因素囊括了导致工程项目出现风险事故的风险因素中的绝大多数。 工程公司若能对这些风险因素提前采取适当的预防措施进行相应的控制,将极大程度地降低工程公司生产运营的工程项目出现风险事故的可能性或减低风险事故损失金额,将有利于工程公司的未来全面发展。 1、提升设计人员技术能力 设计人员是工程公司的中坚力量。设计人员所设计或评审的可研报告、施工图设计等不仅仅关系到项目的建设、运营,更关系到项目的投资与运营费用,关系到项目最终的经济效益与工程公司的利润及未来发展空间,因此要采用适当的方式方法提升设计人员的技术实力。 (1)加强公司内部技术培训:组织技术主管对技术人员就设计理念、设计方法等方面进行培训。 (2)深入了解类似单位企业所组织的培训活动,并选派公司对口技术人员参与此类技术培训。 (3)加强对外交流:派遣咨询服务部相关技术人员长期到类似公司等进行实地学习,深入掌握其进行可研报告、初步设计和施工图设计时所考虑的各个方面等;邀请设备厂家资深技术人员来工程公司深入讲解相关设备的特性、选型等基础知识。

2021年建筑工程施工项目风险管理措施

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021年建筑工程施工项目风险管 理措施

2021年建筑工程施工项目风险管理措施导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。 2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。 2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围,避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,

工程建设项目风险管理办法

工程建设项目风险管理办法(试行) 2009年7月 工程项目管理体系文件系列之六

工程建设项目风险管理办法(试行)2009年8月1日试行 2009年7月第一版第 1 页共 14 页

目录 第一章总则------------------------------------1 第二章定义------------------------------------1 第三章组织机构和职责--------------------------2 第四章风险管理计划----------------------------3 第五章风险识别--------------------------------5 第六章定性风险分析----------------------------6 第七章风险应对规划----------------------------7 第八章风险监控--------------------------------8 第九章附则------------------------------------10 附表1. 风险登记册示例--------------------------11 附表2. 风险识别调查问卷示样--------------------12 附图1:风险图示例------------------------------13 附图2:项目风险管理简易流程图------------------14 工程项目

工程建设项目风险管理办法(试行) 第一章:总则 第一条为进一步提高工程项目管理水平,规范工程项目管理流程,有效管理和规避工程建设项目运行中的风险,保障项目按照预定目标得以实现或在风险发 生时减轻风险负面影响,特制订本办法。 第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。 第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目,均应遵守本办法所列要求。 第四条风险管理不是独立的项目管理活动,而是项目整体管理活动的重要组成部分,是一项项目全员参与的项目管理活动,贯穿于项目管理全过程、全方 面,全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道, 形成专业化工作方法,将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。 第五条本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求,各所属公司、项目公司/项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点,细化各 自项目的风险管理工作,完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工 作。 第六条工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则,通过有效的风险管理,达到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。 第二章:定义 第七条以下定义适用于本办法: 1. 总公司系指中国海洋石油总公司; 2. 工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部; 3. 总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、 油服、海工等二级单位; 4. 项目公司/项目组系指由总公司、公司或合资公司组建的针对某一特 定项目的专职管理机构; 工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法(试行)年月日试行年月第一版 2009 8 1 2009 7 第 2 页共 14 页

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