(仅供参考)角膜地形图PENTACAM标准化诊断流程
PENTACAM标准化流程
--- 屈光手术适用
一．读图流程
1. Overview 总览图
（角膜、前房、晶体等情况），等同于裂隙灯下观察角膜眼表异常，首要查看QS质量监控，确保检查结果真实有效，能用于临床诊断。
2. 四屈光报告图
（角膜前表面曲率、角膜前后表面高度、角膜厚度等常规信息），标准报告，联动对位分析用于日常诊断，也是打印报告。
3. 综合地形图
（非球面性数据、圆锥角膜指数）TKC典型圆锥角膜分级等典型参数
4. BAD扩张分析
（早期圆锥角膜筛查程序）FFKC顿挫型圆锥角膜适用，2012年5月之后，已包含中国人数据库和远视人群数据库。注：目前全球唯一的基于BFS增强模型分析早期圆锥角膜的软件（D值敏感性高达）。
5. 比较检查图
早期圆锥通常单眼先发，后表先发，通过应用双眼对照功能，由健康眼提示可疑眼的进展。此功能也用于比较单眼的术前术后，有效反映光区位置、直径，切削深度、散光度数和轴位等变化，联合其他程序可用于评估手术质量。
二．界面介绍
1、Overview 总览图
如果"QS" 按钮显示OK，则测量结果重复性可以再现，可用于临床诊断。
如果"QS" 按钮是红色的，则测量结果无效，必须重新测量。
如果"QS" 按钮显示黄色，请点击它查看具体原因，若次要因素引起，则结果可用。
对话框显示如下：
参数注释
Analysed Area 分析区域
如果数值小于允许阈值，则测量范围不够，病人须睁大眼睛重新测量。
Valid Data 有效数据
如果数值小于允许阈值，则数据精度不达标，请尝试在暗环境下重新测量。
Lost Segments and Lost Seg. Continuous 一张或多张断层图像丢失
如果其中一项超出了允许阈值，须要求患者配合时尽量保持稳定，不要频繁眨眼。
Alignment (XY) and Alignment (Z) XYZ空间对位偏差
如果其中一项超出了允许阈值，您需要在开始测量时移动手柄调节。
Eye Movement 眼动
如果数值超出了允许阈值，可能是患者在测量中有眼位移动或眼球震颤，需重做。
读图要点
角膜形态是否规则对称、厚度情况、眼表或层间是否有混浊（光学密度有无特殊改变）、是否有外伤、手术疤痕等。
前房中央、周边前房深度是否正常，观察全周房角、瞳孔及虹膜状态，排查青光眼。
晶体是否透明、有无混浊（光密度有无特殊改变）、混浊的部位及大小、前后囊膜情况。
2、4 Maps Refractive 四屈光报告图
标准设置
右键点击轴向曲率图，设置图像参数如下：左键点击色阶条，设置参数如下：
读图要点
Sagittal Curvature前表面曲率图
形态圆形、椭圆形、对称领结、不对称领结、不规则形态
数值最大、最小值、散光大小、散光轴位
Elevation(Front) 前表面高度图（参考直径：8mm）
形态对称、不对称、是否形成C状或中央岛
数值可疑圆锥角膜：+8 ~ +11 典型圆锥角膜：> +11
Elevation(Back) 后表面高度图（参考直径：8mm）
形态对称、不对称、是否形成C状或中央岛
数值可疑圆锥角膜：+13 ~ +16 典型圆锥角膜：> +16
Corneal Thickness角膜厚度图
形态同心圆分布、偏心分布
数值最薄点厚度、定位
典型圆锥角膜判断：RED ON RED
前表面最高点、后表面最高点、角膜最薄点位置和曲率最大值的对应关系。
3、Topometric 综合地形图(TKC典型圆锥角膜分级)
指数说明
ISV (Index of Surface Variance)（表面变异指数）: 测量个别角膜半径与中位数的偏差。所有不规则角膜表面（瘢痕、散光、接触镜引起的形变、圆锥角膜等等），这个值会升高。
IVA (Index of Vertical Asymmetry)（垂直非对称性指数）:以水平子午线作为对称轴，比较角膜上半部和下半部的对称性。散光轴、圆锥角膜或者边缘扩张，这个值会升高。
KI (Keratoconus Index)（圆锥角膜指数）: 典型圆锥角膜的这个值会特别升高。
CKI (Center Keratoconus Index)（中心圆锥角膜指数）: 中央圆锥角的这个值会特别升高。
IHA (Index of Height Asymmetry)（高度非对称性指数）:以水平子午线作为对称轴，比较角膜上半部和下半部高度数据的对称性。类似于IVA 指数，但更客观和敏感。
IHD (Index of Height Decentration)（高度轴偏心指数）:测量垂直方向的高度数据轴位偏离程度（非集中化）。圆锥角膜的这个值会升高。
RMin (Smallest Radius)（最小半径）:测量范围内的最小（轴向）曲率半径。圆锥角膜（较陡峭）的这个值会较大。
TKC (Topographical Keratoconus Classification)（典型圆锥角膜分级）:综合以上角膜前表面数据结果，对角膜地形图进行分级，可用于诊断前表圆锥角膜。
白色: 小于2.5个标准差
黄色: 在2.5和3个标准差之间
红色: 大于3个标准差
以下阈值边界，仅供参考：
指数异常（黄色）病理性（红色）
读图要点：TKC分为1-4级，可有效提示典型圆锥角膜特征，规避手术风险。
4、Belin/Ambrosio Enhenced Ectasia BAD扩张分析
（早期圆锥角膜适用）
结果包含了前/后表面的高度数据和厚度数据。
高度图解读
基线高度图
此图显示角膜前表面（左图）和后表面（右图）的高度数据，是采用有效的8mm直径内的角膜数据生成最佳拟合球体BFS（毫米为单位显示BFS的曲率半径）。
（注意：如果用于计算的直径小于8mm，将会显示为黄色或红色。在这种情况，应要求患者尽可能睁大眼睛配合，重新测量。多数情况的黄色可用，红色结果无效，必须舍弃）
增强高度图
增强高度图显示与基线图相同的高度数据，但是用于计算最佳拟合球面的方法已经改进，动态的排除角膜最薄点周边的3.5mm区域数据，用余下的数据计算第二个BFS拟合球面，突出扩张或者角膜区域。
差异图
底部的两个图是基线高度图和增强高度图之间的差异图，对位显示了基线高度图与增强高度图之间的相对高度改变，由3种颜色表达差异程度，标准偏差比例尺在下方显示。红色预警意味着是否包含中央数据对于生成高度图影响巨大，即提示患者有早期圆锥风险。
厚度变化率
Corneal Thickness Map（角膜厚度图）
角膜厚度图显示在屏幕右边，毗邻患者数据。
正常角膜
圆锥角膜
Corneal Thickness Spatial Profile Graph（角膜厚度空间分布图）- CTSP
角膜从最薄点到周边逐渐增厚的角膜厚度信息。
Percentage Thickness Increase（厚度增长百分比）- PTI
角膜从最薄点到周边厚度增长的百分比。
两个图的数据都是以最薄点为中心的22个同心环的厚度值计算得来的。
读图要点：图上的三条黑虚线表示正常人的分布状况，正常人的检查结果应与三条虚线平行。红线代表当前患者的检查结果，若红线下降过快，明显低于虚线，提示患者的角膜厚度变化异常。指标AVG ≤ 1.2视为正常，≥1.32视为异常。
Belin / Ambrósio 增强型扩张软件考虑五个关键参数并对正常角膜标准数据进行回归分析。选择与患者对应的数据库进行读图，此选择影响角膜后表面差异图的阈值，进而影响结果。
Normal: 正视眼或近视患者数据库
Hyperope: 远视患者数据库
整体读数
该软件报告参数（平均标准差的D值）。该值代表：
Df: 角膜前表面差异图的偏差
Db: 角膜后表面差异图的偏差
Dp: 平均厚度进展的偏差
Dt: 最薄点的角膜厚度偏差
Da: Ambrosio关联厚度（Ambrosio Relational Thickness ，ARTmax）参数偏差
D: 考虑每个参数的最终整体结果，也是诊断的最终依据。
每个单独参数D和最终D编号已经用平均值标准化了，并报告为平均值的标准差。
单独参数也都依据与标准值的比较进行颜色提示：
正常范围：偏差< 1.6 个平均标准差
可疑参数：偏差< 2.6 个标准差
异常参数：偏差> 2.6 个标准差最终D限值> 3D
注意
当一个单独参数可能在标准范围外，但最终整体综合读数D在正常范围内，视为正常。
相反地，多个黄色或者可疑参数可能对最终读数D报黄或红有意义。
请谨记，一个正常或者异常的综合D值，不能代替患者的详细病理检查来做出临床诊断。BAD早期圆锥角膜分析，是对趋势的预判，而非当前角膜状态的描述！
厚度分析和进展指数
F.Ele. Th: 最薄位置的前高度
角膜最薄位置的高度值，前表面
B.Ele. Th: 最薄位置的后高度
角膜最薄位置的高度值，后表面
ARTmax: Ambrosio关联厚度
角膜最薄位置和进展指数最大值的角膜厚度系数
注意：Pentacam软件配有Help Function功能，全部参数都有对应解释，请参考数值右小脚的小黄标，点击后提示说明。
5、Compare 2 Exams 比较检查图
读图要点：
选择左眼和右眼的后表面高度图进行比较（Back Elevation Map），观察形态和数值差异。亚临床圆锥角膜单眼先发，可通过另一只正常眼进行对比，提示病变进展。观察形态的同时，注意高度数值差异，同时留意双眼的曲率和厚度差异。
市场部更新于
2014.02.20
公司当前标准化建设工作思路
公司当前标准化建设工作思路 一、公司当前管理中存在的问题及原因 （一）问题 公司员工自我管理的意识和能力不强，用制度管人、按流程办事、以流程为导向的管理理念还未渗透到每位员工的思想中。管理流程与企业各部门、各岗位之间的关系，管理流程与企业规章制度、各类文件、基础资料的关系未理清。责、权、利三者之间不协调，存在管理真空，导致无限度地增加企业管理成本的同时降低了工作效率。 （二）原因 业务名录是揭示公司业务特征的根本环节，是认识电网企业业务规律的基础性工作，是做好整个标准体系建设工作的前提，由于没有形成覆盖全公司的业务名录。从而导致管理出现真空，职责不清。员工工作效率低下、对工作不负责任、工作效率下滑等都与管理真空、职责不清有着密切的关系。企业管理离不开团队协同，生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经营过程，任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有覆盖全公司的业务名录并有明确的职能细分，使每个部门每个人都能够恪守其职、完成分内的本职工作。 二、名词解释
（一）电网业务流程：电网经营企业按照客户的用电需求，利用电网资源，从发电系统购电到为客户提供电能产品和服务的一系列价值创造业务及其相关支持业务的过程环节，按照自然规律形成的相互关联或相互作用的一组活动。 注：电网业务流程分发展战略与规划计划业务流程、为电网经营企业价值创造业务流程和相关支持业务流程，旨在揭示电网经营企业生产运营的客观规律。电网业务流程应按照自然属性充分体现各项电网业务或电网业务环节的相互作用、递进关系以及业务层级，主要反映做什么事，不包含业务环节的管理职能、管理权限、管理信息、质量标准等管理意图。 （二）业务名录：电网经营企业各层级业务名称按其内在联系和一定形式排列形成的图表。 注：业务名录在内容、层次上要充分体现系统性，覆盖电网经营企业各业务领域，恰当地将业务名称安排在不同的层级上，做到层次分明合理，不同层级业务名称体现出衔接配套，反映出逐级展开排列的层次结构。 三、工作思路 为使公司各岗位之间的目标明确、责任到位、相互协同、责权一致。通过开展业务名录梳理，建立企业业务名录，并用流程图展示把公司的每一项业务工作所涉及的人、事、物按时间先后顺序以节点形式贯穿起来，形成横向连接到相关部门达到全面协同，纵向延伸到基层单位实现直线贯通的清晰流程。既着眼于公司整体的管理要求，又降低了管理真空给公司带来的风险，同时还能保证技术标准和工作标准都能在相应的管理流程中发挥的作用。 四、工作措施 一是开展业务名录梳理，建立企业业务名录，明晰公司各层级管理事项；二是开展业务流程梳理，建立各管理事项
角膜地形图与圆锥角膜
QQ 334 228 74 此项算是很专业了，比较难~！用的也比较少 在角膜地形图仪问世前，对圆锥角膜的诊断需等圆锥角膜的病程发展到一定阶段才能得到确认。如，患者出现不规则散光、或原规则散光向不规则散光发展，年轻近视者度数进展很快并伴有散光出现等，此时使用裂隙灯和角膜曲率计才能发现特征性临床改变，将其诊断为圆锥角膜（第Ⅰ期）。自应用角膜地形图仪后，在上述体征出现前数年就可以诊断出圆锥角膜。因此可以说，角膜地形图可以帮助我们早期发现圆锥角膜或排除圆锥角膜存在。 1 角膜地形图在圆锥角膜中的作用 1.1 一旦发现圆锥角膜，角膜地形图可以提供更多的资料①精确确定圆锥角膜的位置，该信息对于圆锥角膜的治疗非常重要；②帮助选择光学矫治的方法：框架眼镜或隐形眼镜；③一旦明确需要手术，角膜地形图资料可以帮助确定手术的合适时间和方式；④确定圆锥角膜涉及的范围，选择角膜移植植片的大小； ⑤对术后的屈光疗效具有一定的预测性。 1.2 圆锥角膜手术后，角膜地形图资料依然起着非常重要的作用①连续观测屈光的变化；②研究和评价各种缝线法和缝线调整减低散光的效果。 1.3 可作为评价圆锥角膜及其发展程度的资料 1.3.1 几何光学征象：①角膜曲率半径；②总体角膜曲率；③角膜曲率线的梯度变化图形；④Amsler角；⑤角膜曲率的散光轴位；⑥使用隐形眼镜时的荧光图；⑦角膜厚度；⑧前房深度。 1.3.2 屈光方面征象：①球性屈光不正无法矫正；②散光无法矫正。 1.3.3 与对侧眼的比较：对侧眼同时出现，但程度不一。 1.3.4 进展性体征：角膜地形图提供以上的大部分资料，主要有：精确测量角膜中央曲率和总曲率；圆锥顶点位置及偏心程度；圆锥范围；周边部的情况、散光范围和散光的规则与否；圆锥角膜的诊断还可以通过比较角膜上下部分的曲率获得进一步资料，上下曲率的差值称IS系数（I=inferior;S=superior），测量离中心3mm的下部210、240、270、300、330子午线的曲率与上部30、60、90、120、150子午线的曲率差。 2 举例说明 ［例1］潜在圆锥角膜。该病人43岁，自小左眼有散光，最近感觉左右眼视力下降明显，K读数：OD [email=[ft=#000000,,]44.00/44.75@90]44.00/44.75@90[/email]，OS [email=[ft=#000000,,]44.00/50.00@100]44.00/50.00@100[/email]，验光：OD+0.50DS;OS -3.75DC×10。地形图显示一个非对称性“记时钟形”，下方的曲率较大，在3mm的光学区，在86°的散光为3.49D，这是一个典型的潜在型圆锥角膜。 ［例2］非典型的圆锥角膜。该病人的圆锥顶点在颞侧160轴位，从顶部到底部的颜色渐变图显示角膜弹性的变化平面，似乎沿一条通过中央的线进行折叠，产生了两个不同的曲率，一条在折叠发生的位置，一条与之垂直，最大曲率53.2D,中央区的曲率为48.25D。从中央区的图形可以看出，有一个小的“记时钟形”、斜轴、散光小于3.50D（见图2）。
标准化流程图制作规范
一、前言 二、目的 三、流程图符号 四、流程图结构说明 五、流程图绘製原则 六、范例 一，前言 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。 二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。 三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
四.流程图结构说明 顺序结构（Sequence） 图形： 意义：处理程序顺序进行。 语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2 实例： 运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。 A. 二元选择结构（基本结构） 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例： 运用时机：
1. 2. 3. 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n 实例： 运用时机： ·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 ·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。 A. REPEAT-UNTIL结构 图形： 意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序 实例： 运用时机： ·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行循环至下一个流程。 ·本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。 图形：
公司规范化管理方案44056
关于公司规范化管理方案（草案） 为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。 （说明：公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定，才能更准确的、更符合实际情况，目前对公司只是初步了解，但由于公司需要，只能在对公司初步了解的基础上，结合企业管理理论以及以前的管理的经验制定出本方案。因此，方案难免与现实状况存在出入，所以本方案只是草案，待对公司进行全面了解之后，对该方案进行重新修改，必能使该该方案更加完善和切合实际。） 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类： 1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题 问题诸如：（1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性），同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象；（6）由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性，（7）由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本。
设备维修保养规定及流程
设备维修保养规定及流程 一、设备维修保养规定 1、对需要停机检修保养，影响正常营业的设备由物管部制定维修保养计划，计划内容：设备名称，停机检修时间、检修内容、维修完成时间等，报酒店总经理或分管副总审批。 2、对需要停机检修保养，影响营业正常进行的消防设备，由物管部制定维修保养计划报总经理或分管副总审批后，纳入影响正常营业的设备维修保养计划之中，统一安排修理。 3、维修计划经总经理分管副总审批后，物管部将维修项目，时间和安排通报有关使用部门，对因维修需要暂时停止供电、供水、供气和暂停空调的维修项目，物管部提前采取应急措施，并通报有关使用部门，在可能条件下，正式停机前接通应急措施，尽可能不影响正常营业开展和客人需要。 4、停机维修时，按照维修方案提前准备好器材、工具和需要更换的零件，物管部经理和专业技术人员亲自到场，做好停机检修保养的组织工作，按照停修规程迅速装修，更换零部件和调试，保证在尽可能短的时间内完成保修保养任务。 5、每次维修保养时均做好维修记录，填写维修项目、时间，更换零配件，主要故障原因。维修后的运行效果检查等内容的维修日志。送物管部备案。 6、维修完成后，设备恢复正常运行，中断临时应急措施，报告总经理室，通报有关使用部门恢复正常营业。 二、设备维修保养流程 1、工程部各专业分管，分别制定不影响正常营业的设备维修保养计划，计划内容包括：设备名称，年、季、月、日维修保养内容，次数和时间，主要措施，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后统筹安排，形成酒店设备正常维修保养计划表。 2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排具体维修保养人员，落实维修保养时间和措施。 3、各班组维修人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作，每次维修保养后，对设备运行记录进行检查。准备好维修工具和器材按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。发现隐患，及时排除对电梯、配电室、机房、监控室等要害部位的设备，不管其是否有问题，均采用强制维修法，确保设备运转安全、可靠。
角膜地形图基本知识
角膜地形图基本概念 一、基础概念 (1)角膜表面分区 ①中央光学区，正中央直径4mm面积的区域，非常近似于球面，曲率变化范围小于0．25D，具有最重要的屈光学意义。②旁中央区，距角膜中央4mm至7~8mm直径环形区域，此处角膜曲率逐渐降低，逐渐呈非球面。③周边区，距角膜中央7~8mm至11mm直径环形区域，此处角膜曲率明显降低，即变得扁平，呈非对称形。④角膜缘区，角膜移行至巩膜约0．5~lmm的环形区域。 (2)角膜中心 1)角膜瞳孔中心注视点与瞳孔中心连线在角膜表面的交点，通常用于角膜屈光手术前的定位。 2)角膜反射中心注视同轴光源时，同轴光线在角膜表面的反射点。 3)角膜视轴中心注视点与黄斑中心凹连线在角膜的交点，因难以精确定位，故临床上常以角膜反射中心替代之。 (3)角膜表面规则性指数,SRI 评价角膜中央4．5mm范围内表面规则性的一个指标，SRI值越小，表示角膜中央表面规则性越好，中国人正常值为0．2±0．2。 (4)角膜表面非对称性指数，SAI。反映角膜中央区相隔180度对应点角膜屈光力差值总和的一个指标，中国人正常
值为0．3±0．1。 (5)模拟角膜镜读数，SimK。中国人正常值为43．2±1．3D 二、正常角膜地形图 正常角膜地形图与年龄相关，并受生理周期、时间和睡眠的影响。决定角膜形态的因素有：曲率半径、角膜上皮厚度、角膜基质厚度、上皮表面规则程度及作用于角膜的机械因素等。正常角膜地形图常见类型： 1)非对称领结形占32．1％，屈光度分布呈不对称领结形。 2)圆形占22．6％，屈光度分布均匀，自中央到周边逐渐递减。 3)椭圆形占20．8％，中央屈光度分布均匀，周边分布对称性不均匀，近似椭圆。 4)对称领结形占17．5％，屈光度分布呈对称领结形，有对称性角膜散光，且领结所在子午线上屈光力最强。 5)不规则形占7．1％，屈光度分布不规则，表明角膜表面形态不好，注意排除泪膜异常、聚焦不准或注视不良。 正常角膜表面形态呈光滑规则对称的非球面，SRI为0．2±0．2，SAI为0．3±0．1，角膜中心屈光力为43±1．4D，SimK为43．2±1．3D，角膜下方与上方平均屈光度差值(I-S)为-0．3±0．8D，同一人双眼屈光力差值为0．5±0．2D。 三、角膜地形图的意义 （一）、检查意义 1、对角膜整体进行形态学的分析
标准化管理流程说明
标准化管理 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 2 控制目标 2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 3 主要控制点 3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批 3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核 3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心
5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2 信息产业部邮电工业标准化所 5.3 浙江省技术监督局 5.4 国家技术监督局 5.5 信息产业部科技司 5.6 公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001
软件开发标准化工作流程
目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。
为大家总结的圆锥角膜经验
圆锥角膜的判断： 1. 角膜曲率大于45D， 2. 角膜厚度小于500微米 满足其中任何一项就可以认为是圆锥角膜了，就必须得开始治疗！！！ 分期标准： 1．以曲率为基准：初期：45.00D-55.00D 中期：56.00D-65.00D 晚期：66.00D以上 末期：水肿白斑 2．以角膜厚度为标准：初期：450——499微米 中期：400——449微米 晚期：350——399微米 木期：小于350微米，一般已经做移植了 此标准并非严格，仅供参考！ 附：曲率与基弧的换算方法：337.5/基弧=曲率，可以根据自己RGP的基弧计算得出曲率大小 目前公认可行的治疗方法： 首先这个病是可以治疗的，但是原因至今都是个迷： 1. 硬性角膜接触镜，传说中的RGP，主要品牌：美尼康，博士顿，菲士康 RGP角膜接触镜：是圆锥患者的首要选择，是整个地球上最安全、最有效的矫正方法，是早期和中期的圆锥患者的必然选择，对于RGP的佩戴好多人无法忍受，一些患者佩戴这种眼镜会感到眼睛磨痛，易物感，，但是个人建议无论如何都得坚持下去，因为这是最好的方法，没有之一，如果是这实在不行，就考虑下面的方法。另外，配RGP一定要找一个技术好的医生，最好是那个医生专门负责RGP的验配，因为RGP配的好坏直接影响戴的舒适性，配的好对角膜没有任何影响，配的不好，会影响角膜形态，甚至会变薄。还有RGP对品牌的依赖性比较小，关键是医生对基弧的选取！ 2.I ntacs角膜环植入手术： 是一种可逆，可调的一种手术方法。植入的部位在角膜的旁中央区，不伤及中央角膜，不损失任何的角膜厚度，不影响后续的治疗。作用原理是通过角膜环的植入给我们薄弱的角膜有力的“支撑”，稳定角膜，改善不规则的角膜地形，降低角膜曲率，提高
标准化[SOP]流程图制作规范方案
标准化（SOP）流程图制作规范 一、前言 二、目的 三、流程图符号 四、流程图结构说明 五、流程图绘製原则 六、范例 一，前言 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 製作流程图的优点： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 二．目的 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。 三.流程图符号 选取图示 电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图 符号名称意义 准备作业（Start）流程图开始 处理（Process）处理程序 决策（Decision）不同方案选择 终止（END）流程图终止 路径（Path）指示路径方向 文件（Document）输入或输出文件 使用某一已定义的处理程序 预定义处理 (Predefined Process） 连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入 口 批注(Comment) 表示附注说明的用
四.流程图结构说明 顺序结构（Sequence） 图形： 意义：处理程序顺序进行。 语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2 实例： 运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。 选择结构（Selection） A. 二元选择结构（基本结构） 图形：
工厂设备维护保养流程
《工厂设备维护保养流程》 1设备日常维护保养 1.1 设备日保 1.1.1 保养周期：每班1次，10－15分钟。 1.1.2 保养执行人：设备操作工实施。 1.1.3 保养内容：对分管的设备进行一次表面擦拭、一次目视检查和加油润滑，保持设备整洁、清洁、润滑、安全。 1.2 设备周保 1.2.1 保养周期：每周1次，1个小时。 1.2.2 保养执行人：设备操作工实施，车间负责人。 1.2.3 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，使设备清洁、润滑，保持良好的状态。 1.3 设备月保 1.3.1 保养周期：每月1次，。 1.3.2 保养执行人：电工（汪正军）及生产主要负责人（许明武、谭子琼）。 1.3.3 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备气路、水路、油路进行检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。 2 设备计划检修 2.1 设备小修 2.1.1 小修周期：设备工作达到小修时数。 2.1.2 修理执行人：设备维修工为主，操作工为辅，设备工程师帮助并检查。 2.1.3 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的小修内容执行。主要对设备故障部分进行分解检查和修理，更换或修复磨损件。 2.2 设备中修 2.2.1 中修周期：设备工作达到中修时数。 2.2.2 执行人：电工 2.2.3 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的中修内容执行。对设备进行分解检查和修理，更换或修复磨损件；清洗换油；检查测试电路、电机绕组、电器元件是否良好可靠，使设备技术状况全面达到完好标准。 2.3 设备大修 2.3.1 大修周期：设备工作达到大修时数。
公司财务标准化管理流程
公司财务标准化管理流程 Lele was written in 2021
一、出纳岗工作流程..................................................... 3-5 二、销售费用岗工作流程................................................. 5-8 三、管理费用岗工作流程................................................ .9-12 四、固定资产岗工作流程 (12) 15 五、材料审核岗工作流程 (16) 20 六、成本核算岗工作流程 (20) 24 七、销售核算岗工作流程............................................... 24-26 八、工资福利岗工作流程............................................... 26-31 九、税务岗工作流程. .................................................. 31-33 十、内部审计岗工作流程. .............................................. 34-38十一、主管岗工作流程. ................................................ 39-41
一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名------------ 在收据（发票）上签字并加盖财务结算章一一一将收据第②联（或发票联）给交款人凭记账联登记现金流水账登记票据传递I登记如--------------- 将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项） ―?管理费用岗（其他应收款） —?销售核算岗（货款） -k成本核算岗（加工费、材料款） 注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上己写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。 （2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。 2、付现 （1）费用报销 审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致------ 检查并督促领款人
设备维护流程
广州市芯科电子科技有限公司文件编号CT-EN-006 设备维护流程版本/修改号A1 页次 1 OF 3 1.目的： 通过维护保养，减少设备在使用过程中出现的异常，使设备保持在高效、低耗的最佳运转状态，延长设备寿命，提高生产效率，保证产品质量。 2.适用范围： 适用于公司所有生产用的设备。 3.定义： 一级保养：设备每日点检、清洁工作。 二级保养：依据设备状况，定期每月对设备进行润滑、紧固。 三级保养：每年度对各设备关键部件进行检修、更换、清洗、调整的活动的总称。 预防性维护：为了降低设备失效或功能退化的概率，按预定的时间间隔或规定的标准进行的维护；基于维护过程数据预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。 4.职责： 生产部：一、二级日常维护由生产车间操作人员负责，三级年度保养及预防性维护以车间机修人员为主，车间操作人员协助。 工程部:提供设备维修的技术支持，每年12月制作《年度设备保养计划表》。 5.工作内容及流程 5.1、一级保养 5.1.1设备操作者每日针对其所使用设备作一级保养,并认真填写CT-EN-006-04《设备每日点检保养表》，时 间安排为班前检查班后清洁养护,《设备每日点检保养表》要进行存档保管，各设备的具体维护项目 见各设备《设备每日点检保养表》。 5.1.2操作者发现设备存在问题无法处理或未被授权处理,则参照5.2.2作业程序. 5.2、二级保养 5.2.1设备操作者每月针对其所使用设备作二级保养，并认真填写CT-EN-006-03《设备每月保养检查表》， 时间尽量安排在生产任务较少时，《设备每月保养检查表》要进行存档保管，各设备的具体维护项目 见各设备《设备每月保养检查表》。 5.2.2操作者发现设备存在问题无法处理或未被授权处理,则参照5.3.2作业程序. 修订记录：日期/版本 REV 第一次修改： 2011-10-27/A1 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期审核/日期批准/日期 备注：A1版本修改了各级保养涉及的表格。回收A0版本。
圆锥角膜
传统的诊断方法通常根据患者的临床表现和裂隙灯、角膜曲率计、角膜厚度检查来诊断。近年来，随着科学技术的飞速发展，角膜地形图为圆锥角膜的早期诊断提供了非常重要的信息，成为目前诊断早期圆锥角膜的主要手段。以ORBSCAN-Ⅱ角膜地形图为例，国内外学者经过大量研究，提出早期圆锥角膜的诊断标准： 1．角膜前表面中央曲率＞47D；角膜中心下方3mm处与上方3mm处屈光率差值＞3D；双眼角膜中央前表面曲率差值＞1D。这三点均符合即可诊断。 2．随年龄增大，近视不断增加，伴有散光；局部前后表面高度图形状比较一致；后表面BFS ＞55D；半径3mm区域内，屈光差异(轴屈光率)＞3D；中央角膜厚度＜470μm；后表面高度图7mm区内，最高-最低＞100μm。符合四点以上即可诊断。 3．后表面BFS／前表面BFS＞1.27，1.21～1.27高度怀疑；内皮计数＜1800／cm^2；后表面BFS＞51D；眼球下曲率＞上曲率。符合三点以上即可诊断。 4．厚度＞500μm的角膜后表面Diff值为(O.032±0.008)mm；厚度＜500μm的角膜后表面Diff值为(0.044±0.008)mm；Diff值一般不超过0．055mm。 5．角膜后表面曲率：最高点＞-7.50D，中心点＞-7.0D，考虑有异常可能。 圆锥角膜是一种非感染性进行性角膜变薄的疾病，是最常见的角膜形态异常。典型圆锥角膜的临床症状为进行性视力下降伴散光增大，后期矫正视力下降等。体征有角膜局部变薄、圆锥状前突、Vogt线、Fleischer环、角膜瘢痕等。但在典型的临床症状、体征出现之前，应用裂隙灯和角膜曲率计难以进行早期诊断。角膜地形图检查的应用，使早期诊断圆锥角膜成为可能。典型圆锥角膜的角膜地形图表现为：局部区域变陡峭，形成一局限性圆锥；圆锥顶点多偏离视轴，以下方或颞下方为多见。主要分为角膜中央陡峭的中央型和向角膜缘方向变陡峭的周边型；从圆锥的形状表现，划分为蝶形：对称碟形29%，非对称蝶形13%；乳头形19%；圆球形16%；卵圆形15%；不规则形8%等。圆锥角膜的地形图诊断指标主要有以下几个：①角膜中央曲率明显高于正常，≥47.00D；②同一个体双眼角膜曲率差值≥2.50D； ③角膜下方与上方的曲率差值＞1.00D.圆锥角膜的简单分型：可疑圆锥角膜SK＞47.00D;轻度圆锥角膜SK＞50.00D；中度圆锥角膜SK＞55.00D；重度圆锥角膜SK＞60.00D。可疑圆锥角膜就像可疑青光眼一样，是对临床有圆锥角膜发展趋向，但不一定最后发展成圆锥角膜症候群的总称，包括以下几个方面：（1）有圆锥角膜家族史。（2）一眼已确诊为圆锥角膜，对侧眼通过角膜地形图检查发现角膜某一象限轻度变陡。（3）无任何临床症状，视力或矫正视力尚好。（4）无明显圆锥角膜体征，但存在以下情况者：1）高度角膜散光。2）Simk＞47.00D。3）角膜规则性轻度下降。4）当近视、散光进行性增长，高度角膜散光和角膜曲率较正常人群高时。、目前治疗圆锥角膜的方法，以穿透性角膜移植手术为主，手术方法所需设备条件很高，需有供体材料，纯熟的手术技巧，术中、术后的并发症，免疫排斥反应，仍然存留一高度不规则性屈光不正，往往在临床上不易施行，疗效不稳定，视力矫正欠佳。
公司财务标准化管理计划流程
目录 一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、治理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24 七、销售核算岗工作流
程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33 十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38 十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41
一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 依照会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字 账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项） 治理费用岗（其他应收款） 销售核算岗（货款） 成本核算岗（加工费、材料款） 注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
角膜地形图的应用和分析
角膜地形图的应用和分析（一） (2010-05-25 13:26:38) 转载▼ 标签： 角膜地形图 圆锥角膜 角膜塑形术 rgp 硬性隐形眼镜 视光学专业 健康 分类：实用视光技术 角膜地形图是做角膜接触镜的重要辅助工具。尤其在角膜塑形技术、硬性角膜接触镜、圆锥角膜的诊断处理中非常重要。本文整理了一些教材和文献的资料结合我们自己用的日本shin-nippon ct-1000角膜地形图仪给大家说明。 一、角膜曲率与角膜地形基础 1 角膜曲率计 大家比较熟悉的角膜曲率计可以同时得到角膜曲率半径值和屈光度值，特别适合于规则角膜的检查，但是其测量范围局限在角膜中央区3mm区域内。 2 Placido盘 角膜曲率计表达的是角膜中央3～4mm处的两个子午线的曲率，不能了解整个角膜的曲率和形态信息。众所周知，角膜形态具有特殊性，即中央区约呈球形，越到周边越平坦，成一非球面形式。Placido盘是一黑白相间的同心圆环，可以了解整个角膜形态信息。 用Placido盘检查时，检查者通过盘中的小孔观察被检者角膜上的同心环的像，来了解角膜的弯曲度。正常的角膜像应该是规则的同心圆，规则散光为不同形状的椭圆，不规则散光则是不规则的角膜像。 如上图所示，上方环的宽度增加，表示角膜曲率较平坦，下方环的宽度减少，表示角膜曲率较陡。临床上Placido 盘能够了解较大量的角膜变形，如中度圆锥角膜、严重的散光、不规则散光等。检查时只要观察角膜表面反射的光斑形状和大小的变化。 Placido盘经过更新换代，目前有代表性的有手持式、裂隙灯式、照相机摄像式等多种形式，其中摄像式角膜计能对角膜进行定量分析，在二十多年前曾经是一突破性的进步。
企业标准化建立流程图
企业标准化建立流程 企业标准化概念 1．“标准”的定义 国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。 上述定义，深刻提示了“标准”的涵。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。制定标准的对象是“重复性事物”。标准由公认的权威机构批准。 2．“标准化”的定义 国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。每完成一个循环，标准的水平就提高一步。标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。 3．“企业标准化”的定义 企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 企业标准化的要点是： （1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而
企业标准化建立流程
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企业标准化概念 1．“标准”的定义 国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件”。WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。 上述定义，深刻提示了“标准”的内涵。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。制定标准的对象是“重复性事物”。标准由公认的权威机构批准。 2．“标准化”的定义 国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。每完成一个循环，标准的水平就提高一步。标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。标准化活动是建立规范的活动，所建立的规范（条款）具有共同使用和重复使用的特征。 3．“企业标准化”的定义 企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 企业标准化的要点是： （1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。 （2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。 （3）企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业
医院医疗设备维修保养制度流程(初稿)
峨眉山佛光医院 医疗设备管理制度 现代化医院的设备维修，是事前维修保养、事后及时修复的高科技、高效率的一整套理论与实践密切结合的过程。这个过程与临床医疗工作是息息相关，它关系 1 输入微机的医疗设备管理子系统中，实现自动化管理、方便查阅。 2、将医疗设备分类： 第一类设备(A类)为重点设备：如MRI、CT、DR、DSA、X光机等贵重医疗设 备。 第二类设备(B类)为准重点设备：如心电监护仪、血球计数器等实验室设备。 第三类设备(C类)为非重点设备：如加湿器等。
3、建立科室设备分户台帐、明确使用人的职责并进行日常维护和使用登记。 二、医疗设备使用管理制度 医疗设备使用管理主要由使用科室完成。对操作人员，要进行上岗培训（大型设备操作人员必须要取得《大型设备上岗许可证》），加强事业心、责任心教育。 1、医院要成立由医务科和设备科组成的管理监督小组，每个月到各科室检查一次。对违反医疗设备管理规定的使用科室，将进行全院通报，若造成经济损失的， 2类以上 3 4 1、医疗设备巡检要求： (1)、巡检保养周期：设备维修人员每季度定期对全院在用医疗设备进行全面巡检保养。维修人员每月对重点科室设备（急诊科、手术室、ICU、产房、血透）进行科室 巡检，发现隐患及时解决。
(2)、维修人员定期对设备进行全面检查、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。对所有医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题）进行巡查，对水电气路进行巡查，对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩 短修理时间。 (3)、医疗设备保管人员或操作人员对医疗设备基本状况进行常规检查，及时发 (1) (2) (3) (4) 或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必须进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。 (5)、按照设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中在周末定期对设备进行保养，ICU，急诊室及产房以设备空闲时轮流对 设备进行保养，并记录在案。