重大安全风险管控措施
蒲县宏源煤业集团有限公司W 500万吨选煤厂
重大安全风险管控措施实施工作方案
山西蒲县宏源集团凤凰台煤业有限公司重大安全风险管控措施实施工作方案二0一九年十一月一日
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蒲县宏源集团500万吨选煤厂
重大安全风险管控措施实施工作方案
根据我厂生产设施，检修现状安全风险辨识评估报告内容，目前存在重大安全风险3项，为确保存在的3项重大安全风险在管控过程中做到责任明确，人员、技术、资金有保障，特制定本工作方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党中央、国务院领导关于安全生产中存在的问题作出的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，强化我厂安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制各类安全事故的发生。
二、目标任务
通过安全风险评估、预警防控，使安全风险始终处于受控状态，从而有效防范和遏制各类安全事故的发生。
三、安全风险管控领导小组及职责
组长：曹俊堂（厂长）
副组长：尚艳峰（生产副厂长）
李新茂（设备副厂长）
成员：各分管副总工、各科（室）、车间负责人
领导小组职责：
1.负责组织制定安全风险管控措施；
2.负责落实各部门、各岗位、风险管控措施及行为规范；
3.负责组织风险管控措施、岗位职责及规范方面的培训；
4.负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进行动态更新。
领导小组下设办公室，办公室设在安环科，办公室主任由安环科科长侯玉清担任，负责日常具体工作。
四、重大安全风险管控措施实施工作方案
1.风险内容：选煤厂内特殊动火区，预计有可燃物，可能造成火灾，甚至爆炸。
管控措施：（1）用水冲洗管道、罐体内外及地面：（2）给法兰衔接处插堵盲板；（3）电焊地线挂焊接点最近处；（4）现场备水枪、沙桶；（5）厂长、安环科长现场监护管控责任车间：洗选车间检修车间
管控责任人：谢武战牛明明
分管领导：李新茂
管控负责人：曹俊堂
作业人数上限：2人，现场监护2人。
管控资金：安全费用
2.风险内容：精、中、矸筛吊装估计重量小于20吨，但由于体积大，厂房内管道多，属于大型吊装，可能造成坠落事故。
管控措施：（1）起吊前必须检查钢丝绳、吊环是否损坏，吊旧设备钢丝绳要捆大梁处，严禁捆吊耳；（2）吊装期间设
备上、下严禁站人；（3）需挂两条安全绳控制吊装物摇摆；（4）设专人指挥；（5）吊装人员必须具备吊装资格管控责任车间：检修车间
管控责任人：牛明明
分管领导：李新茂
管控负责人：曹俊堂
作业人数上限：7人，监护人2人
管控资金：安全费用
3.风险内容：原煤大棚内检修时高度20米-27米，登可能造成高空坠落事故
管控措施：（1）检查吊篮是否可靠；（2）系好安全带，做到高挂低用；（3）携带工具必须装入挎包内不准漏出；（4）用绳吊工具，严禁上下抛物；（5）周围拉好警戒线；（6）设专人现场监护，直至结束
管控责任队组：准备车间
管控责任人：谢武战
分管领导：尚艳峰
管控负责人：曹俊堂
作业人数上限：4人
管控资金：安全费用
五、工作开展
厂长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月
度安全风险管控重点，明确责任分工。
副厂长每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进管控措施。
厂领导严格执行《领导值班管理制度》，值班期间对重大安全风险管控措施落实情况进行跟踪，发现问题立即组织现场整改，并填写好检查、整改记录。
六、相关要求
1.各相关责任人员必须认真落实好各自责任，分工明确，做好此项工作，确保取得成效。
2.严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不到位的，要进行责任追究。
附件：重大安全风险管控措施表
蒲县宏源集团500万吨选煤厂
2019年11月1日
附件：
重大安全风险管控措施表
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