现代项目管理D级试卷

IPMP D级认证试卷模拟试题

试题1：判断题（每小题 1分，共20分）

1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）；

2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；

3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；

4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；

5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）

6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；

7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；

8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；

9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）；

10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（）

11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）

12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）

13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）

14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）

15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）

16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）

17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）

18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )

19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）

20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（）

试题2：选择题（每小题1分，共50分）

（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）

1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）

A 项目经理（） B沿途居民 C建设单位 D 铁路部门

2 机会研究包括（）

A一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究

3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）

A 项目预算

B 项目成本

C 投标者合理利润

D 风险系数

4 以下哪些说法是正确的（）

A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书

B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书

C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认

D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础

5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）

A 用户

B 监理 C各承包商 D投标者

6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）

A 同时设计

B 同时施工

C 同时投产

D 同时验收

7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）

A 工作本身的限制

B 项目间的资源冲突

C 企业发展战略

D 工作性质，组织方式的制约

8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）

A 合同期验收

B 中间验收

C 部分验收

D 竣工验收

9 风险能否管理，取决于（）

A 风险不确定性是否可消除

B 风险后果的严重程度

C 风险出现的可能性大小

D 活动主题的管理水平

10 需进行质量验收的阶段有（）

A 概念阶段

B 规划阶段

C 实施阶段

D 竣工阶段

11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）

A.工作单元是独立

B.能反映出任何间的联系

C．表示顺序关系 D.包括管理活动

12.以下哪种说法是正确的（）

A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

D.以上均不正确

13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）

A 概念

B 开发

C 实施 D结束

14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）

A 时间维 B知识维

C质量维 D保障维

15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）

A 效率低，进度慢，投入超前

B 效率高，进度较快，投入延后

C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前

16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）

A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的

B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的

C 80%的质量问题是可以解决的

D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题

17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）

A 投资收益率

B 投资回收期

C 内部收益率

D 外部收益率

18下面对项目变更的说法，不正确的是（）

A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大

B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的

C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键

D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段

19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）

A BCWP=100，BCWS=120

B BCWP=100，ACWP=120

C BCWS=100，ACWP=120

D BCWS=100，BCWP=120

20 下列那个不是虚工作的特性（）

A 需要资源

B 在双代号网络中使用

C 具有零的时间

D 指示一个先后关系

21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）

A 生理的需要

B 尊重的需要

C 社交的需要

D 上述都不是

22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合同或违约被称为（）

A 部分完成

B 收尾

C.停止

D.终止

23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）

A.风险自留

B.风险转移

C.风险控制

D.风险等待

24.资源计划的目的是（）

A．确定完成项目活动所需的物质资源

B.估计完成项目活动所需的资源费用

C．确定潜在可用的资源

D．评估项目资源使用的政策

25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）

A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C．角色分配图表 D.工作分解矩阵

26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（）

A.严重超支

B.风险很大

C．目的不再能达到 D.项目内部冲突很严重

27.关于项目变化的描述，正确的是（）

A.是可以避免的

B.不会受项目生命周期的影响

C.人员的充分流动可以减少项目变化

D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化

28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）

A.评价目的

B.分析角度和侧重点

C．折现率 D.税收

29．现金流量表一般包括（）

A.现金流出

B.现金流入

C.利润

D.净现金流量

30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（）

A.决策关键路径

B.图形评审技术

C.风险评审

D.随即网络技术

31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）

A.高级管理层

B.项目管理层

C.项目小组

D.顾客

32.传统组织结构的不利因素是（）

A.与客户接触渠道单一

B.对客户需求反映缓慢

C.项目领导拥有太多权利

D.直接项目报告太多

33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）

A.否决该项目

B.该项目可行

C.不能判断

D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准

34.处理冲突最常用的方式（）

A.正视

B.妥协

C.缓和或调停

D.竞争或逼迫

35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（）

A.概念和开发阶段

B.开发和执行阶段

C.执行和结束阶段

D.概念和结束阶段

36.属于沟通管理的结果是（）

A.沟通组织结构的设计

B.制定的沟通管理计划

C.沟通技术的应用

D.沟通方式的选择

37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。

A.自由时差

B.总时差

C.网络图

D.赶工

38.PERT和CPM网络的主要区别是（）。

A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计

B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程

C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性

D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧

39.关于有无对比法的解释正确的是（）。

A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比

B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比

C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比

D.以上均正确

40.承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（）。

A.成本加浮动酬金

B.成本加固定百分比酬金

C.成本加固定酬金

D.固定总价

41.导致不同管理阶层之间的冲突的最通常原因是（）。

A.时间浪费

B.项目目标不清

C.缺乏适合的资源

D.资金不足

42.项目经理在谈判中的关键作用是（）。

A.保护买卖双方的关系不受破坏

B.确保自己一方能赢

C.确保将风险全部推给对方

D.确保他们收到了沟通计划

43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）。

A.风险识别

B.风险反应

C.总结教训和风险控制

D.风险量化

44.下列哪一项是质量控制的输出（）。

A.抽样统计

B.质量管理计划

C.工作结果

D.过程调整

45.三种主要的沟通形式是（）。

A.书面、口头、非语言

B.口头、正式文档、非正式文档

C.口头、书面、图形

D.口头、书面、电子

46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（）。

A.独立性

B.权威性

C.科学性

D.合法性

47.对于确定工作之间关系的描述正确的是（）。

A.先组织关系，后逻辑关系

B.先逻辑关系，后组织关系

C.可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定

D.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上

48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他是用的风险控制方式

是（）

A．风险转移B．风险降低

C．风险接受D．风险规避

49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为l5，则该工作的时间估计结果为( )。

A．20 B．15

C．25 D．30

50．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。

A．职能式B．弱矩阵式

C．平衡矩阵式D．强矩阵式

试题3：（20分）

甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入l300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为l200万元，经营成本为400万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的60%计算，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为l0%。

3.1（9分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表27-3现金流量表，要求填写表中所有数据。

表27-3 现金流量表（单位：万元）

期（要求列计算式）。

3.3（2分）根据表27-3中的数据，计算项目净现值。

3.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。

3.5（3分）假设给项目投产后，正常年份生产的固定总总成额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加税率，请计算该项目以单位产品价格表示的应许平衡点。

试题4：（30分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络技术队YD生产建设的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表27-4所示。

表27-4 “厂房设计”子项目工作列表

4.1（10分）依据表27-4在图27-1位置处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号的网络计划图。

4.2（2分）依据表27—4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图27-2所示。请在图27-2中补充下述约束关系：E工作结束3周后G工作才可开始；F 工作开始5周后H工作便可开始。

4.3（6分）根据图27-2计算“厂房”设计子项目各项工作最早开始时间和最早完成时间，并将计算结果标注在图27-2中（注：不进行日历转换）。

4.4（6分）根据图27-2计算“厂房”子项目各项工作的总时差和自由时差并将计算结果标注在图27-2中。

4.5（4分）根据图27-2计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注到图27-2中。

4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图27-2中用双线条或粗线条标出该项目的关键路径。

图27-1“厂房设计”子项目双代号网络计划图

图27-2 “厂房设计”子项目单代号网络计划图

试题5：（20分）

为了满足项目工期的要求，有效地对项目进行实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了YD生产建设项目的详细进度计划。其中，“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工

作量估计如表27-5所示。

5.1（6分）根据表27-5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表27-5中，说明计算所用的公式（每天8小时工作制，每周按照5个工作日计算）。

5.2（8分）根据表27-5制定的“厂房土建”子项目工作计划甘特图如图27-3所示，请根据该甘特图及表27-5在图27-4中绘制该子项目的人力资源负荷图。

5.3（6分）假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有几种？

5.3 假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？

试题6：（20分）

请依据在试题5中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图27-3）和人力资源计划（表27-5），

现代项目管理各章练习题(带答案)

现代项目管理练习题第一章一、名词解释 1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

现代项目管理概论思考题参考答案(2)

第一章项目与项目管理四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影

现代项目管理复习题

《现代项目管理》考试复习资料一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×）二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程；三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；

27092江苏省现代项目管理10月试题及答案

2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段

答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本

现代项目管理复习提纲及复习资料参考

现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）

现代项目管理重点复习资料

现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念 1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 1）重实施轻规划 2）重控制轻协调 3）重内部轻环境 4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会} 1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。 3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段

B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段

现代项目管理9.19总复习上课参考题目

现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.

4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。试问：（1）这一方案的返本期是多少？（2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数）（2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）

30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题 51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计 52.简述应对冲突的五种基本策略。（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视 53.简述实施项目环境管理的主要措施。（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。 54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力 4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控 47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标 48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平

27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案

3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段

B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本

项目管理学考试复习资料

项目管理学概念： 1、项目--------是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的、一次性工作。 2、项目管理------是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 3、项目集成管理-------是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括：项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等方面的内容。 4、项目范围管理-----指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”的总和。二者的集成（全面识别、确认和控制的管理工作）将保障项目目标的实现。 5、项目信息与沟通管理----是在项目管理过程中为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。信息沟通的原理认为：如果沟通中传递的信息本身是垃圾，那么怎样沟通都无法实现预期的沟通效果和目的。因此在沟通管理中，首先必须明确组织的信息需求，并收集、处理和存储好信息资源。 6、项目团队----是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 7、项目活动分解与界定-----这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容 8、项目活动工期估算----是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定性还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 9、项目成本控制----是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预算范围之内的管理工作。 10、项目质量的过程特性-----是指一个项目的质量是由整个项目活动的全过程形成的，是受项目全过程的工作质量直接和综合影响的。 11、项目员工激励-----就是管理者采用各种满足员工需要的措施和手段，去激发员工工作的动机，调动员工潜在的能力和创造性，从面高效行实现项目组织目标的过程。简答题： 1、简述项目与日常运营最主要的不同之处有那些？答：（1）工作性质与内容的不同；（2）工作环境与方式的不同；（3）组织与管理上的不同。 2、简述项目管理与日常运营管理的不同之处有那些？答：主要有（1）管理的对象不同；（2）管理的方法不同；（3）管理的周期不同。 3、简述项目计划与设计阶段所要做的工作主要包括那些方面？答：a、明确项目的各种资源限制 b、明确项目的目标与主要指标 c、初步编制项目的集成计划 d、全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 e、项目产出物和项目工作的设计和规定 f、项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认

《项目管理学》期末考试

项目管理学《项目管理学》期末考试一、单选题(题数：50,共50分) 1 下列哪个是项目的其他特性分 A、风险性 B、确定性 C、成果的可挽回性 D、永久性正确答案：A 2 ()确定了产出物的范围：分 A、项目成本 B、项目目标

项目时间 D、项目难易正确答案：B 3 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分A、结构化项目质量核查方法 B、结构化的项目质量审查方法 C、提高活动方面的方法 D、周期性核检方法正确答案：A 4 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分A、 P （确定性）＜1 B、 P （确定性）= C、 P （确定性）=1

P （确定性）=0 正确答案：A 5 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分A、项目人员雇用管理计划 B、项目人力资源的供给情况 C、人员招聘的具体实践 D、人力资源市场规则正确答案：D 6 下列（）不是现代管理的范畴。分 A、项目管理 B、工期管理 C、运营管理 D、战略管理

正确答案：B 项目组织管理的四个层次，不包括：（）分A、项目全团队管理 B、项目实施组织及其环境管理 C、项目团队管理 D、项目的理论正确答案：D 8 下列哪个不是项目的特性分 A、目的性 B、多次性 C、制约性 D、独特性正确答案：B 9 美国国防部招标用的是：（）分

A、邀请招标 B、公开招标 C、直接招标 D、间接招标正确答案：A 10 项目质量管理最关注的是（）的质量: 分 A、资源 B、管理 C、投入物 D、产出物正确答案：D 11 标准定额法不包括：（）分 A、

2018秋季项目管理试题及答案

2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。

现代项目管理概论思考题参考答案(1)

第一章项目管理的发展四、思考题 1.项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？答：项目管理学科的发展趋势：（1）项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理；（2）世界各国研究的项目管理知识体系（PMBOK）是当前项目管理科学发展的重要内容；（3）项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展；（4）项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。项目管理学科的发展特点：（1）项目管理的全球化发展；（2）项目管理的多元化发展；（3）项目管理的专业化发展。 2.项目管理知识体系（PMBOK）是什么？答：项目管理知识体系的知识范畴包括：（1）项目管理所有的知识；（2）一般管理的知识；（3）项目相关应用领域的知识。 3.简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。答：中国项目管理的发展现状：（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。中国项目管理的发展趋势：（1）强调行业项目管理的应用研究；（2）企业管理的项目化发展；（3）强调组织中项目管理的成熟度；（4）企业项目管理体系的建设；

（5）项目管理的职业化与专业化发展；（6）项目管理软件的系统化和多元化发展。 4.项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。答：（1）项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。（2）PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。 IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评价体系。 5.成功项目管理的特点是什么？答：成功项目管理的特点是：（1）项目管理与公司战略紧密结合；（2）加强对企业经营环境及市场需求的分析；（3）加强风险预测和管理；（4）实行项目目标管理；（5）项目实施过程中强调沟通与协作；（6）采用灵活的组织形式；（7）从过分强调技术转移到人员的开发与培养；（8）有完善的项目管理过程文档；（9）灵活运用各种项目管理方法和工具。 6.简述成功项目管理的基本原理。答：成功项目管理的基本原理：（1）结构化分解；（2）注重结果；（3）通过分解结构对结果进行平衡；（4）协商合作协议；（5）清晰、简单的报告结构。 7.在实践中从观念上如何看待项目管理？答：（1）项目管理师用规范的思考方式去完成一件工作，这种思考过程适用于任何类型的项

2015年10月自考项目管理学(05059)试题及答案解析与评分标准

2015年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷 (课程代码05059) 本试卷满分100分。考试时间l50分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑. 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分. 1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是 A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理工作，还应该考虑设法设计和安排 A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的 A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激励手段与方式是 A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励 5．项目质量保障最根本的依据是 A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果 C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明 6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。此质量定义的提出者是 A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明 7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。对项目管理提出此定义的是 A．国际项目管理协会B．中国项目管理研究会 C．美国项目管理协会D．国际标准化组织 8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是 A．全面评估B．人员甄选C．测试D．面试 9．我国最先开展现代项目管理实践的项目是 A．水口水电站B．长江三峡工程 C．鲁布革水电站D．葛洲坝水电站 10．项目实施过程中各种资源的真正购买者是 A．项目实施组织B．项目业主

现代项目管理复习资料

红色为改过的一、填空题 1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合性项目。 2.按工作阶段分类，投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等 3.按投资资金来源分类，投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用外资项目等 4.投资项目的发展周期，国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四个阶段 5.广义可行性研究可划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段 6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等 7.项目财务评价的基本报表包括现金流量表、预期收益表、资产负债表等 8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成 9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与 10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等 11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等 12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等 13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等 14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等 15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标等 16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段 17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种 18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决等 19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段 20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质量管理教育等五项 21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的 22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析图、散布图、分层法、检查表等五种 23．产品的特性：性能、可靠性、寿命、安全性，经济性。（p234）二、名词解释题 1.项目：所谓项目，一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.组织：组织是指有意识形成的职务或岗位的结构。 3.货币时间价值：货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合，经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系 4.现金流出：将由于实施方案造成的货币支出。 5.现金流入：将因实施项目而带来的货币流入。 6.现金流量：某一时刻的货币收入与支出的数量。 7.本利和：本金加上利息。 8.终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。 9.现值：指未来某一金额的现在的价值。 10.固定费用：是指在一定的时期和一定产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。 11.可变费用：与产量的增减成正比例的费用。 12.风险管理：是项目管理九大职能之一，是在项目全生命周期中识别和规划影响项目计划和成败的不确定性因素，建立风险监控机制和应对计划，化风险为机会，确保项目目标顺利实施。（了解一下）

项目管理试题

项目管理试题 1、现代项目管理具有哪些基本特性？项目管理所需的知识体系是什么？ 1.目的性。任何一个项目都是为实现一个特定的组织目标服务的。 2.独特性。项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3.一次性。每一个项目都有自己明确的时间起点和终点。 4.每一个项目都在一定程度上受客观条件的制约和影响。 5.其他特性。项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 2、试阐述项目论证的基本程序、主要内容和主要方法。项目论证一般有如下七个主要的阶段或步骤，在各阶段中，咨询单位和雇主应在一起紧密合作：第一步：开始阶段。主要是要明确问题，包括弄清论证研究的范围以及雇主的目标。第二步：资料搜集与分析。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要方面。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时原材料、能源、工艺要求、运输、人力和外围工程又影响适当的工艺技术的选择。第三步：建立各种可行的技术方案。为了达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的关键一步工作。在列出技术方案时，既不能把实际上可能实施的方案漏掉，也不能把实际上不可能实现的方案当做可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案，要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。第四步：方案分析阶段。方案分析阶段包括分析各个可行方案在技术上经济上的优缺点；方案各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等指标的计算分析；方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果进行选择一个最优方案。第五步：编制已选择好的方案。包括进一步的市场分析、方案实施的工艺流程、项目地址的选择及服务设施、劳动力及培训、组织与经营管理、现金流量及经济财务分析、额外的效果等。第六步：编制项目论证报告。项目论证报告其结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤，在项目的编制和实施中能有助于雇主。第七步：编制资金筹措计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者讨论可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导

30446 现代项目管理2016.10真题

30446现代项目管理教程2016年10月真题一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分） 1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（） A、群众性管理原则 B、基础性管理原则 C、综合性管理原则 D、服务型原则 2.属于一般机会研究报告内容的是（） A、SWOT分析 B、市场研究 C、地区研究 D、外部环境分析 3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（） A.经济性 B.先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（） A、确定型模型 B、竞争的必要性 C、非确定型模型 D、风险型模型 5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（） A、项目进程未提前 B、项目进程提前 C、项目超支 D、项目未超支 6.按项目的物理形态，可以把项目分为（） A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目 C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目 7.属于项目材料管理的方法的是（） 8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）% A.12 B.13.1 C.13.125 D.14.375 9.属于项目融资使用的融资文件是（） A.股东协议

C.项目投保合同 D.项目产品销售合同 10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（） A.指导型的管理风格 B.影响型的管理风格 C.参与性的管理风格 D.授权型的管理风格 11.属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.净现值 C.净年值 D.费用现值 12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（） A.非正规监控 B.事后监控 C.过程监控 D.预先监控 13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（） A.强矩阵型组织结构 B.弱矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.职能型组织结构 14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（） A.活动定义 B.活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划 15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（） A.完成-开始逻辑关系 B.完成-完成逻辑关系 C.开始-开始逻辑关系 D.开始-完成逻辑关系 16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（） A.采购计划编制 B.询价计划编制 C.渠道选择 D.合同管理 17.项目负责人所需要具有的核心能力是（） A.总体把握项目目标的能力 B.获得项目资源的能力

项目管理学考试试题

《项目管理学》考试试卷(66.00分) 选择题(80分) 1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） (2.00分) ?A．项目组织的规划 ?B．人员获得与配备 ?C．项目团队开发 ?D．项目组建 2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（） (2.00分) ?A．直线职能型 ?B．强矩阵型 ?C．均衡矩阵型 ?D．项目型组织正确答案：A、直线职能型 3、标准定额法不包括：（） (2.00分) ?A．初步估算 ?B．概算 ?C．施工图预算 ?D．逐步估算 4、关于项目四要素说法不正确的是：（） (2.00分) ?A．项目起点

?B．项目质量 ?C．项目工期 ?D．项目成本 5、（）确定了产出物的范围： (2.00分) ?A．项目成本 ?B．项目目标 ?C．项目时间 ?D．项目难易正确答案：B、项目目标 6、根据美国研究，我国于（）年进入知识社会： (2.00分) ?A．2005 ?B．2006 ?C．2007 ?D．2008 7、项目采购合同不包括：（） (2.00分) ?A．固定价格合同 ?B．成本补偿合同 ?C．单位价格合同 ?D．数量定额合同正确答案：D、数量定额合同 8、不属于沟通的特点的是：（） (2.00分)

?A．相互理解 ?B．提出和回应问题与要求 ?C．一种无意识的行为 ?D．交换的是信息和思想 9、项目成本控制不包括：（） (2.00分) ?A．确定性成本 ?B．风险性成本 ?C．完全不确定性成本 ?D．不确定性成本正确答案：A、确定性成本 10、不属于项目生命周期的内容的是：（） (2.00分) ?A．项目的阶段 ?B．项目的技术 ?C．项目的任务 ?D．项目的成果 11、（）管理方式假设每个要素都是在变化的： (2.00分) ?A．项目三要素集成管理 ?B．项目四要素集成管理 ?C．项目五要素集成管理 ?D．项目六要素集成管理正确答案：D、项目六要素集成管理 3 / 14