飞检提升策划

第四季度飞检提升策划2018年9月26日

一、基本概况

二、第三季度各维度得分汇总

项目评估得分

三、项目检查评估各维度统计分析

1、质量风险维度各检查项合格率（总合格率为87.01%）

备注：合格率＞80%图例为 70%＜合格率≤80%图例为 70%图例为

第三季度质量风险存在的短板

（1）地下防渗漏工程：现场地下室后浇带止水钢板未居中设置，搭接长度不足，未按要求进行

双面满焊。

（2）钢筋工程：钢筋接头存在偏心受力的现象；剪力墙钢筋保护层塑料垫片设置缺失。

（3）模板支撑工程：现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过300mm的要求，自由端长度控

制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。

（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。2、安全文明施工维度各检查项合格率（总合格率为87.37%）

备注：合格率＞80%图例为70%＜合格率≤80%图例为70%图例为

第三季度安全文明存在的短板

（1）安全生产：现场楼梯临边踢脚板未设置，放线洞口、楼层临边位置防护不到位，存在安全

隐患；楼层通道口防护搭设不及时，存在安全隐患；现场爬架作业层存在堆放材料的现象，侧面

钢板未满铺，安全网污染严重；现场室外电箱无防水措施，电缆敷设过道无绝缘保护措施；钢筋

调直机张拉区域两侧边防护栏杆缺失；现场易燃材料未按要求进行分类存放，危险品库房搭设材

质不符合临时消防要求。

（2）文明施工：现场材料堆放区存在标识标牌配置不到位，材料堆放凌乱，堆放高度过高，场

地内垃圾清运不及时，工人宿舍逃生宽度不足900mm，堆放建筑材料的现象。

3、管理行为各维度检查合格率（总合格率94%）

备注：合格率＞80%图例为70%＜合格率≤80%图例为70%图例为

现场主体结构顶板水平度数据未上墙；实测实量数据不全；现在结构柱加固方式与方案要求不符。

四、第四季度各维度目标分解

五、第四季度各维度短板及提升措施

六、第四季度实测楼层分析

飞检提升策划

第四季度飞检提升策划2018年9月26日

一、基本概况二、第三季度各维度得分汇总项目评估得分三、项目检查评估各维度统计分析 1、质量风险维度各检查项合格率（总合格率为%）

第三季度质量风险存在的短板（1）地下防渗漏工程：现场地下室后浇带止水钢板未居中设置，搭接长度不足，未按要求进行双面满焊。（2）钢筋工程：钢筋接头存在偏心受力的现象；剪力墙钢筋保护层塑料垫片设置缺失。（3）模板支撑工程：现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过300mm的要求，自由端长度控制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。 2、安全文明施工维度各检查项合格率（总合格率为%）

备注：合格率＞80%图例为 70%＜合格率≤80%图例为70%图例为第三季度安全文明存在的短板（1）安全生产：现场楼梯临边踢脚板未设置，放线洞口、楼层临边位置防护不到位，存在安全隐患；楼层通道口防护搭设不及时，存在安全隐患；现场爬架作业层存在堆放材料的现象，侧面钢板未满铺，安全网污染严重；现场室外电箱无防水措施，电缆敷设过道无绝缘保护措施；钢筋调直机张拉区域两侧边防护栏杆缺失；现场易燃材料未按要求进行分类存放，危险品库房搭设材质不符合临时消防要求。（2）文明施工：现场材料堆放区存在标识标牌配置不到位，材料堆放凌乱，堆放高度过高，场地内垃圾清运不及时，工人宿舍逃生宽度不足900mm，堆放建筑材料的现象。 3、管理行为各维度检查合格率（总合格率94%）

备注：合格率＞80%图例为 70%＜合格率≤80%图例为70%图例为第三季度管理行为存在的短板现场主体结构顶板水平度数据未上墙；实测实量数据不全；现在结构柱加固方式与方案要求不符。四、第四季度各维度目标分解五、第四季度各维度短板及提升措施

关于三季度万科集团检查迎检预案

一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。所以要认真落实以下几点： 1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：①楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；②生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；③生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项） 2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万

科规范要求且工人使用无违规行为。 3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。 4、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点： 1、在检查组检查前12小时通知项目部后，各楼栋要抢住这12小时加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙上未来得及整改掉的掉点标记数据。 2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击

飞检实施预案(最新)

中南玖宸二期（M10/05地块）飞检实施预案编制：_____________ 审核：_____________ 审批：_____________ 中南玖宸二期项目部年月日

目录一、编制依据 (1) 二、飞检目标 (1) 三、前期策划及部署 (2) 四、项目质量容易失分点重点控制 (2) 五、材料质量检查（主要检查资料） (5) 六、安全文明施工 (6) 七、迎检策略 (6)

一、编制依据 1、中南集团飞检管理制度（2019版） 2、以往飞检情况 3、本项目实际情况二、飞检目标飞检综合成绩：86分以上进度管理合格率目标86%以上质量风险合格率目标86%以上材料质量合格率目标86%以上安全文明合格率目标86%以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=进度管理成绩*0.25+工程质量成绩*0.4+材料质量成绩*0.15+安全文明*0.2

三、前期策划及部署 1）、成立项目飞检体系实施领导小组组长：沈新（项目经理）副组长：顾永新（项目总工）、李大勇（生产经理）组员：刘进、高海林、邓成飞、刘芳、杨安邦 2）全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明检查、整改。3）组织项目领导班子及管理人员学习、研究集团飞检制度及实施细则。项目技术质量部编制可行的技术方案，切实落实好公司三检制度、道道工序验收制度、技术复核、安全质量检查，切实落实过程建设全过程验收。 4）加强对工人的技术交底和技术培训，提升是工人技能水平和质量意识。5）组织技术质量部、工程部全面展开自检工作，全数纠察各栋号质量、安全，对发现的问题及时整改落实，同时技术质量部做好复查工作，确保问题落实。 6）责任划分：组长全面管理进度、质量、安全、文明施工的落实，副组长负责对各片区、各栋号工作的具体部署及整改情况，各组员负责各片区、各栋号工作的执行和整改（实行栋号管理制度）。四、项目质量容易失分点重点控制 1、房间开间进深原因有以下几方面（1）墙体砌筑定位放线不准确；

飞检提升策划

第四季度飞检提升策划2018年 9 月26日

一、基本概况项目标段基本概况资料项目名称检查评估时段开发公司项目经理施工单位项目 / 执行经理监理单位总监/ 总代标段总面积标段在建面积装修标准竣工日期项目概况施工进展实测范围二、第三季度各维度得分汇总项目评估得分标段评估维度维度权重评估得分实测实量55%96 质量风险25%87.01 安全文明施工15%87.37二标管理行为5%94 整改合格率项目最终得分87.01 三、项目检查评估各维度统计分析 1、质量风险维度各检查项合格率（总合格率为87.01%）

质量风险维度各项合格率 100.00%88.24% 92.00% 85.42% 83.33% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 钢筋工程模板支撑工程地下防渗漏工程混凝土工程备注：合格率＞80% 图例为，70%＜合格率≤ 80%图例为，合格率≤ 70%图例为第三季度质量风险存在的短板（1）地下防渗漏工程：现场地下室后浇带止水钢板未居中设置，搭接长度不足，未按要求进行双面满焊。（2）钢筋工程：钢筋接头存在偏心受力的现象；剪力墙钢筋保护层塑料垫片设置缺失。（3）模板支撑工程：现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过 300mm的要求，自由端长度控制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。2、安全文明施工维度各检查项合格率（总合格率为87.37%）安全生产（70%）各项合格率 100.00%90.00%88.00%90.00% 100.00%100.00% 89.46% 80.00%80.00%78.57% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% ）））临台））计 %%%五平%%小 050）50 2（1料）（1 （（、%（具口0卸 %护电火四2及0支备用机防（3设工、架（坑全边械施宝手基安机三脚

飞检问题分析及提升方案

青岛融创藏马山三期项目第六标段工程飞检问题分析及提升实施方案青岛亿联集团股份有限公司 2019年3月19日

一、项目概况：青岛亿联集团承建的融创藏马山六标段项目：我单位承建工程共计：151户单体（连体1-3层）别墅组成。其中包含：地上面积：31351.94平米地下面积：5837.7平米具体施工情况为：本工程整体分区为三个批次，三个劳务队伍进行施工，现阶段三个劳务班组已经全部进场施工，一个批次两家劳务同时施工，进场后项目部对劳务进行实名登记、安全技术交底、年后复工计划及生产管理培训已经完成，现在已经对年前未施工的主体结构进行施工，同时修补拆除上年度该班组未完成二层模板拆除及部分楼座施工工作。二、三月份飞检存在的短板（1）施工现场安全文明施工：施工现场安全文明施工未达到融创安全文明施工标准，具体：大门口通道设置不满足要求、未设置LED屏、现场材料标志牌不全、

易燃易爆物品随意摆放、现场材料堆放混乱、生活区卫生差、临边防护缺失部分临边防护未设踢脚板等情况。（2）脚手架工程：脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑未连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求，局部扫地杆缺失等。（3）模板支撑工程：未设纵横向扫地杆、剪刀撑设置不符合规范、自由端高度过长、顶托长度过高等。（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。（5）现场施工用电：现场施工用电存在私拉乱扯、一闸多机、工作接零及保护接零混接、钢筋加工区电箱缺少保护线，部分电缆不满足三相五线制要求等。（6）现场消防：部分灭火器过期、集中消防点内消防器具个数不全等。（7）样板：现场工艺样板及实体样板不全等。。三、飞检各维度短板及提升措施

飞检控制方案

. 融创·中央公园二期五标段飞检实施方案编制单位：重庆山海建设（集团）有限公司编制人：审核：编制日期：二零一四年三月

. 第一章：编制依据 1.根据我司内部管理质量体系 2.根据融创世锦置业有限公司飞检内容及要求 3.质量通病防治手册 4.以及相关的规范及标准一. 飞检时间：预计在6月底。二. 工程完成情况：3-6预计完成±0.000米以上7层，临近钢筋料场处挡墙防水完成，完成回填。 3-7#楼预计完成7-8层。安全文明施工：完成通道的布置，钢筋料场围挡，外架悬挑已进入施工。第二章飞检检测内容混凝土结构工程检测标准 1.混凝土结构的截面尺寸评判标准［-5,8］，表面平整度［0,8］，垂直度［0,8］，顶板水平度［0,15］楼板厚度［-5,8］，露筋，狗洞，楼板开裂。 .控制措施：一．模板支撑体系 1.设置贯通纵横向扫地杆，扫地杆距地≤200。 2.立杆底部必须设置垫木。 3.距柱边第一根立杆≤400，立杆间距≤1200但梁边两侧立杆间距≤梁宽+400 4.纵横向水平杆歩距≤1500，并贯通设置。 5.立杆配顶筒施工时，严禁立杆下端设置顶筒，上端顶筒伸

至长度≤200并保证顶筒与立杆在同一轴线上。 6.剪刀撑必须搭设，水平，竖向剪刀撑，剪刀撑必须靠地，凡剪刀撑经过的立杆，扫地杆必须用扣件连接。二．梁底板铺设 1.搭设梁底水平杆时，在非标准层期间，必须复核木工支设梁底水平杆的标高，确定是否与图纸对应梁核算标高相符。 2.梁底木方，抽查采用的木方截面尺寸，梁底木方接头处必须设置水平杆，木方接头应相互搓头，如未搓开，应另设一木方，采取加强措施。 3.梁的腹板高度超过500必须设置对拉丝杆。 4.梁底采用步步筋加固，间距≤400. 5.主次梁交接处，接头应方正，模板拼缝应严密，采用贴双面胶。 6.边梁必须拉对拉丝杆，并检测边梁轴线偏移，做好检测记录。凡边梁木方收头处必须拉对拉丝杆，或采取加强措施，增设背方。 7.梁绑模板关的时间根据实际情况调整。确保钢筋绑扎成型质量。 8.注意水电工钻线管洞，尽量避免在同一梁底板多次钻孔。。三．板底模的铺设 1.板的背方（虽然采用的是旧木方，旧木方必须经过刨制才

中南集团第三方质量飞检迎检方案

中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上 ①实测实量合格率目标85%以上 ②质量风险合格率目标85%以上 ③材料质量合格率目标85 %以上 ④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮

执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检

查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。

公用工程迎接飞检30分钟应急预案

公用工程迎接飞检30分钟应急预案为确保公用工程顺利通过各级飞检，提高车间管理水平，结合公用工程实际情况，在执行SDCA活动基础上制定本预案： 1、接到迎检电话，车间主任立即通知GMP专员、车间干事及各班长； 2、GMP专员接到通知立即在10分钟内检查历史记录、确认文件是否齐整，确认无误后，整理思路，做好文件解释准备工作；3、空调制水班长立即通知下属各单体机长，机长在5分钟内检查现场记录是否按时正确填写、按清单检查现场记录是否齐全，如记录发现问题立即予以更正； 4、各单体机长检查记录完毕，立即检查各系统有无报警，在10 分钟内必须调节正常，如压差需要调节立即致电班长请求人员协助，班长在接到求助电话后安排维修班组人员前往协助； 5、各单体机长在3、4 两项工作完成后协助整理值班室、制水间、空调间5S卫生定置等准备工作，特别注意化试器皿的使用情况，化试有效期，电脑权限，异常处理记录的位置，计量合格证、滤芯更换卡、溶液配制卡、过滤器更换卡等有无过期破损等情况； 6、车间干事、空调制水班长、车间主任分至各单体检查现场情况、指挥检查准备工作并协助整改，车间主任前往预计被检查车间。 7、动力班长在接到通知后立即安排操作工和部分维修人员分至各单体整理值班室、制水间、空调间5S卫生定置，至少1名维修

人员留守待命，留守期间整理动力中心5S卫生定置； 8、动力班长10分钟内确认动力中心各项介质数据稳定无异常，并与留守维修人员整理动力中心5S卫生定置； 9、接到专家组进厂通知后，除各单体机长外其余人员全部撤回动力中心待命，车间主任、空调制水班长做好陪检准备，并在专家组进入车间之前前往相应制水值班室候命。 10、应急预案每月必须演练一次，确保响应机制的可靠性。公用工程 2016.05.09

飞检前准备工作提报

迎二季度飞检策划为了迎接二季度飞检，在飞检中取得好的成绩。在一季度飞检后，根据本项目整体的安全质量及管理现状，项目部牵头调整了各项工作的分工，将从今日起至二季度飞检到来时的现场管理进行详细计划安排。现针对项目的实测实量情况、规定动作情况、观感情况进行专项策划。一、本季度目标成绩：实测93，观感质量80，规定动作95，综合分数94。二、受检楼层分析土建： 5#楼：1层至10层（上次飞检处于±0.000以下施工阶段） 8#楼：1层至10层（上次飞检处于±0.000以下施工阶段） 6#楼：8层至15层（上次飞检至7层） 9#楼：8层至16层（上次飞检至7层）二次结构：暂未进入大面积二次结构施工阶段，不具备实测条件。三、现场准备 1、实测方面自测数据

质量实测及5#、8#楼观感整改量较大，需要重点关注并实施整改。根据实测成绩、4月份月度强制排名、上次飞检结果及现状质量，从本周起开始全面的实测数据收集并安排消单计划。重点为：部分构件接茬位置打磨。 2、实体观感现场打磨平整，修补方正，杜绝整部位爆点，所有影响外观质量的问题将在6月8日前整改完成。 3、规定动作准备

1）二次结构交付样板选定9#楼3层、8#楼3层西侧作为交付样板展示区，6月10 日前施工完成。 2）工序管理：主体的工艺样板在6月8日前完成；二次结构样板墙，各工序分区划分在6月5日前完成。 3）其它准备资料同上次资料，6月8日前完成资料整合。 4）上季度检查问题要全部封闭，并且不再出现类似问题。 5）各楼座的受检层的实测数据将在6月5日前完全上墙。 6）各受检楼层内的基础零控线、十字通线、规方线、窗中线、室内标高等施工控制线，将于6月8日前全部完成。 7）二次结构的砂浆搅拌场地、钢筋加工棚及二次结构的材料堆放将按照规划安排在飞检之前布置完成。 8）样板墙、间及工序展示标牌下周内全部到位。 9）目前在施工中的CK1、CK2部分将在飞检之前完成抗水板施工。 4、安全文明施工对照A4检查标准，逐项进行现场落实，均以项目经理为第一责任人，安全员、楼长为执行人，从5月25日起，现场达到常态化，项目部每周坚持一次安全大检查。现场主干道文化墙6月5日前重新恢复，现场标语、标牌及各种需悬挂张贴的资料6月8日前全部到位并更新。临边防护、场区划分将按照可视化标准，并结合工程现场实际有序落实。 5、人力安排

飞检实测提升方案

飞检实测提升方案一、原因分析： 1、项目部在现场管理中思想上出现严重问题，对实测实量评估未引起足够重视，存在懈怠心理。 2、项目管理人员对规则不熟悉，质量标准交底不清、要求不严，现场管理未做到精细化、规范化。 3、项目质量管理不到位，过程监督不到位、整改不及时，未严格执行“上不清下不接”之管理程序。二、对本次实测存在的问题项目部经深刻反省，7月11日下午对全体管理人员、班组就此次实测分数过低的事宜进行通报批评，要求项目全体成员以此次问题为契机，提高思想意识，转变工作作风，加强质量意识，确保施工质量。并在会上就提出的问题逐条进行分析如何整改，落实相关责任人，确定了整改完成时间必须于8月5日前整改完成。项目内部再次组织学习实测实量打分细则，重新对管理人员和模板、砼班组人员进行交底，项目部引起高度重视，务必将实测得分落地。实测整改组长：唐杭川；实测整改组员：各楼栋工长。

指派专业实测整改队伍对各楼栋进行整改，整改人数12人。三、由于此次实测分数对各相关单位均造成了非常严重的影响，我部将在后续的施工管理中加强学习全面提升管理人员思想意思、提高项目部管理水平和执行力，努力将实测成绩提升至优秀水平。对后续工程的施工的改进措施如下： 1、从项目管理员思想、意识、工作态度入手； 2、加强班组思想、意识、整改积极性的灌输； 3、由项目经理（技术负责）带队每周至少组织项目全体员工、班组负责人学习质量、安全文明、管理行为方面的相关知识1~2次，并形成会议记录以备公司、甲方、监理抽查。 4、施工过程中在墙体内加设内撑600*600控制截面尺寸，同时在浇筑砼之前对合模的墙柱用5线仪进行检查，数据按5mm进行控制，全数核查后合格率必须达到95%再进行报验，确保浇筑前的实测数据。

中南集团第三方质量飞检迎检方案

中南控股集团三季度飞检迎检方案一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上 ①实测实量合格率目标85%以上 ②质量风险合格率目标85%以上 ③材料质量合格率目标85 %以上 ④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮执行组长：黄冠明

组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、

重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。 7、各项目公司要坚持不懈开展按照控股飞标准管理项目工

项目迎检方案

项目接待管理规定 1、目的人员接待是公司对外形象窗口，是树立企业良好形象的关键环节，为展现企业硬实力、软文化，我部需进一步规范接待业务，细化接待流程。基于此，特制定本接待方案。 2、范围本流程适用于对外的所有接待管理 3、职责 3、接待级别分类及组织接待事务实行“对口接待，统一安排”综合办公室为接待归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。 4.1、A级别接待 4.1.1、A级接待是指政府领导的视察。 4.1.2、接待准备要求 a) A级接待由项目经理带队，相关部门负责人作为陪同人员工作人员。

b) 安质部提前一天将2*3m项目3D效果图、平面图牌子摆放在D 匝道3号墩处，对牌子进行擦洗，确保外观整洁；对施工场地进行打扫，钢筋头、电线、杂物等进行整理，归码整齐；对现场自查不低于3次，确保次日视察现场无问题；安质部将A0效果图、平面布置图、进度计划放在桌面上，方便视察人员浏览。 C) 视察当天早上8点由办公室对施工现场进行布置（桌子摆放根据视察人员进入场地方向而定，桌子用红色布进行铺盖，摆放矿泉水20瓶、安全帽20顶、抽纸3盒)，视察人员进入场地时，管理人员站成一排，施工现场统一着装，佩戴胸卡、安全帽；视察期间，综合办公室必须留有两辆车在工地待命。 D）综合办公室提前掌握视察人员是否要在项目部开会，若要在项目会议室开会，提前摆放水果、矿泉水并将会议室打扫干净，会议完成后根据视察人员情况，酌情安排酒水、用餐标准。 4.2、B级接待 4.2.1、B级接待是指集团公司、XX公司领导视察 4.2.2、B级接待由项目经理带队，相关部门负责人作为陪同人员及工作人员。 a) 在接到公司领导视察消息时，综合办公室应了解领导基本情况：领导职务、视察具体时间、人数、逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。综合办公室根据视察人员情况订往返机票、办好签证并提前在机场门口接机。

迎接瑞捷飞检预案

济南地块项目迎接飞检预案济南地块项目部2019年11月21日

一、编制依据根据融创集团2019年土建评估体系及瑞捷检查项标准，济南万达文旅城D4地块项目部制定迎检预案。二、迎检目标标段综合分质量分解目标 1、实测实量成绩95% 2、防渗漏专项95% 3、项目风险扣分无三、总体部署 1、成立项目迎检小组组长：副组长：成员： 2、成立劳务迎检小组浩力建筑：组长：成员：烟台红石：组长：成员：巴中民生：组长：成员： 3、具体分工部署迎检人员分工表

四、平时施工预案 1、项目部全体成员加强对飞检检查指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。 2、平时要加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织学习融创土建体系检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 3、各项劳务管理人员针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进工艺和技术方案。 4、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上。严格按照集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。

五、15日飞检预警 1、迎飞小组按照飞检检查打分表进行巡检排查，制定消项表。 2、各负责专业工程师根据消项检查表，制定消项方案及消项计划，劳务楼栋负责人按照计划，安排人工逐一消项。 3、根据飞检预警通知，迎飞小组提前三天进行全数预检，对爆点部分进行专项专修。若根据规则无法整改的，则规则内有效隐蔽。六、当日迎检策略 1、在飞检检查组到项目之后，根据飞检组在测区抽查时间段，迅速确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查； 2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量； 3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；

飞检控制方案 3

融创·中央公园二期五标段飞检实施方案编制单位：重庆山海建设（集团）有限公司编制人：审核：编制日期：二零一四年三月

第一章：编制依据 1.根据我司内部管理质量体系 2.根据融创世锦置业有限公司飞检内容及要求 3.质量通病防治手册 4.以及相关的规范及标准一. 飞检时间：预计在6月底。二. 工程完成情况：3-6预计完成±0.000米以上7层，临近钢筋料场处挡墙防水完成，完成回填。 3-7#楼预计完成7-8层。安全文明施工：完成通道的布置，钢筋料场围挡，外架悬挑已进入施工。第二章飞检检测内容混凝土结构工程检测标准 1.混凝土结构的截面尺寸评判标准［-5,8］，表面平整度［0,8］，垂直度［0,8］，顶板水平度［0,15］楼板厚度［-5,8］，露筋，狗洞，楼板开裂。 .控制措施：一．模板支撑体系 1.设置贯通纵横向扫地杆，扫地杆距地≤200。 2.立杆底部必须设置垫木。 3.距柱边第一根立杆≤400，立杆间距≤1200但梁边两侧立杆间距≤梁宽+400 4.纵横向水平杆歩距≤1500，并贯通设置。 5.立杆配顶筒施工时，严禁立杆下端设置顶筒，上端顶筒伸

迎接瑞捷飞检预案

迎接瑞捷飞检预案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

济南地块项目迎接飞检预案济南地块项目部2019年11月21日

飞检样本

飞检策划一、受检内容分析 1、一季度预计受检分项主体；砌筑工程；涂饰工程；外门窗（铝合金或塑钢） 2、一季度飞检策划总包单位： 10#、11#、15#、16#楼主体受检 10#、11#、16#楼飞检砌筑工程受检 9#、10#、11#、12#、15#、16#楼飞检抹灰工程受检；重点控制项—地面平整度、砌筑墙/条板面垂直度平整度；装修单位： 9#、10#、11#、12#、15#、16#楼抹灰（厨卫间）、涂饰工程受检；重点控制项—墙地面空鼓、地面平整度、砌筑垂直度；总体控制目标除空鼓、地面平整度、砌筑垂直度外力争其他项目无爆点；二、受检面分析

三、季度评估分析——实测实量、关键指标 15年新导向应对分析变化：利好： 1. 由四次检查调整为三次检查利空： 1. 由项目部开会调整至现场开会 2. 实测标准增加砌筑抹灰项楼号受检项 2015年4月10日受检形象 2015年4月20日受检形象主体装饰主体装饰 9# 墙面 13-18层 1-12层 1-18层地面 1-14层 1-18层厨卫抹灰 13-18层 1-12层 1-18层 10# 墙面 11-18层 1-10层 11-18层 1-10层地面 1-18层 1-18层厨卫抹灰 11-18层 1-10层 11-18层 1-10层 11# 墙面 1-18层 1-18层地面 1-18层 1-18层厨卫抹灰 1-18层 1-18层

3. 安全文明管理中增加动态管理 4. 实测实量增加关键指标现场情况分析：利空： 1. 地热甲委施工地面平整度质量差 2. 砌筑导致实测分数低 3. 分段验收导致现场无法批量施工 4. 两家装修单位对飞检认知及现场质量控制能力弱四、实测点数分析五、飞检成绩分析六、检前日常管理动作 1) 每周一、五进行现场实测实量 2) 每周一、五进行早晚会交底 3) 每周三进行现场实测实力抽检 4) 每周四下午两点进行安全文明抽检巡查

2018年第三季度集团检查迎检预案-飞检

关于2018年第三季度集团检查迎检预案一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。所以要认真落实以下几点： 1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动： 2、①楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分； 3、②生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分 4、③生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项） 5、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可

靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万科规范要求且工人使用无违规行为。 6、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。 7、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点：