我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究
我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

高荧

(西安外事学院,陕西 西安 710077)

摘要:改革开放以来,我国的许多的家族企业逐渐兴起,家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分,而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用,但随着现代企业理念的不断输入,新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析,并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。

关键词:家族企业;财务管理

一、家族企业发展状况

1.家族企业的定义及特征

对于家族企业,目前并无公认的定义,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制,而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国的潘必胜先生认为:当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,而且直接或间接掌握企业经营权时,这个企业就是家族企业。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别,但基本核心是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业,其基本特征可以归纳一下三点:其一,家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限,这是家族企业最为突出的特点。其二,家族成员掌握着公司最为重要的管理权,控制着公司的运行。这些管理权主要是:人事管理权、财务管理权和市场控制权。其三,企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。家族企业的运行状况、发展成就,对于家族成员的情绪,甚至家庭生活都会产生直接的影响。

2.家族企业发展现状

改革开放以后,我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来,数目越来越多,其活动

将成为我国的一个重要经济现象,而且经过三十多年的发展,家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献,在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现,截止 2010 年底,私营企业户数已经达到 845.5 万户,吸收就业人数 9417.6万人,“十五”期间,我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元,占全部税收收入的 7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示,就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言,以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上,2000年我国私营企业数量为22128家,2008年为245850 家,八年间增长了11.11倍,私营企业个数占全国工业的比重,也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%;从工业总产值上看,我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到

136340亿元,其实现的工业总产值占全国工

业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%;就

实现的利润总额而言,私营企业实现的利润

总额八年间从190亿元增长至8302亿元,

增长了43.69倍。目前,我国家族企业的产

业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农

业等方面。目前,我国家族企业在发展中出

现了很多问题,我们必须重视财务管理对家

族企业的重要意义。

二、财务管理在家族企业发展中的重

要作用

财务管理是对企业在生产和运营过程

中产生的财务活动和与之相关的所有财务

关系的统称,它是企业管理的一部分,贯穿

着企业生产和运营的整个流程,它是企业管

理的重要体现,是一种企业软环境条件下的

管理职能,它包含诸多的企业财务职能,如

预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。

因此,财务管理是企业实现效率提高的重要

保障。在实施中要利用正规的财务政策,用

正确的财务管理方式去处理问题。从而,规

范财务工作行为,企业领带才能从财务数据

反馈中,明确企业发展存在的弱点,方便采

用先进的财务管理方式,保障企业正常营

运。

1.协助企业控制资金流向

财务管理工作协助企业控制资金流向。

企业发展途中,需要资金的支撑。没有充足

备用资金的企业,发展将变得困难重重。企

业在对外提供社会服务或者提供产品时,一

定要保障资金在足够的范围内。销售量提升

时,相应的要增加流动资金,方可保障企业

在市场上有一定的地位。产品销售时,流动

资金需要得到保障,资产固定也不容怠慢。

为了提高资产筹集,企业还要向其他企业借

助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏

使用,一部分是处理产品公关危机使用。面

对这些资金的管理,需要作出正确的管理决

策,财务管理的功能被体现。财务部门要明

确筹资决策主要解决的问题,要明确资金筹

集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金

在总资产中的比例,是决资金作用的重要内

容。筹借资金的在总资产的作用,它将组成

固定的资本结构,以便在日后的进行筹集预

算和支配。因此,需要加强财务管理工作,

来提高资金管理力度。

2.降低企业资金使用成本

资金投入的过程,它是一个没有终点的

过程,财务管理工作也要跟上企业发展,保

障一次企业活动,财务都发挥出积极的作

用。然而,该过程也直接影响人们对财务账

务的分析,人们一般使用直接评估的方式,

评估报酬率。从实践中看出,这样的评估工

作,它评估根基便是一降低企业资金支出为

目的。用降低成本的方式控制产品周转率,

进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门

对企业的现金存储量,对现金的流动,对企

业收账情况进行详细的分析,分析过程中严

格按照企业的财务管理标准进行,确保分析

方法正确,分析结果准确。这样才能从根本

上降低成本支出,提高企业营业额。财务管

理工作,在实际中发挥重要作用,成为企业

控制成本的重要方式。

3.财务管理帮助企业规避风险

企业的创造价值,对企业发展有重要推

动作用。创造的价值越高,企业发展越迅速。

投资决策在企业发展中占据重要位置,它是

指导企业进行规避风险的重要方式,保障了

企业正常运营。筹资的目的是为了加大投

资,这是筹资去向。财务工作需要在投资之

前评估资产投资比例,决定投资时间和规

模。企业想借助投资扩大资产,财管会根据

企业实际清况,制定出科学投资方案。在方

案的指引下,企业高层人员进行决策投资。

从投资类型上看,不同的投资类型,有着不

同的投资资产。因此,企业要组建起专业的

财务队伍,制定科学的财务管理方式。在实

际工作中提高资材评估水平,提高资金管理

力度。使得投资方案具有可行性,使得企业

发展更加并然有序。规避风险是企业发展的

重要内容,激烈的竞争环境下,风险无处不

在,企业要加强风险意识,提高财务管理水

平,在发展中做规避风险。

三、当前我国家族企业财务管理存在

的问题

1.所用权与经营权不分

家族企业的管理就是家族成员进行企

业的控制与管理,也就是企业的所有权与经

营权统一管理,这也是家族企业独有的特

点,这种现象尤其是在我国比较普遍,因为

我国的家族企业很难相信家族以外的人员

对企业进行管理。随着家族企业的发展家族

“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍

起来。一方面,这种企业的投资者同时就是

经营者模式势必给企业的财务管理带来负

面影响。家族企业属于私营性质,企业领导

者集权现象严重,并且对于财务管理的理论

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方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.落后的财务管理控制手段

家族企业由于其家族对于企业所有权绝对控制的传统,大多家族式企业用自家人掌管财政大权,从未考虑自家人是否能具有财务处理的能力。即使能够处理财务事项,也停留在在算账、记账上,财务部门的主要工作是处理与管理财务数据,工作结果是各种财务数据报告,至于这些数据报告的含义是什么,如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考不是财务部门首要考虑的问题。只是简单的认为企业的资金是自家的,安全保险最重要。另外,出于家族控制、技术保密等原因可能导致了信用观念缺乏,法律意识淡薄、素质较低。财务管理处于混乱状态,例如:会计科目混用,原始凭证不完整,账簿设置不全,分录不合理,人为涂改科目,核算混乱等等。财务状况恶化,不能提供真实的财务信息,从而使企业决策者做出错误决策。此外,家族式企业还缺乏有效的审计监督。首先表现为内部控制薄弱,很少有企业对其财务管理工作进行内部规章和审计考核,缺乏适当的决策标准程序,缺乏独立第三者进行检验与核查工作,只注重生产过程的成本管理,忽视成本效益水平的高低。其次表现为,外在监督不到位,由于企业会计基础工作和内控制度不完善,对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险,一般的会计师事务所是不愿意从事此项审计工作的,以至于大部分家族企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。

3.融资困难,规避风险弱

在一个企业中资金对其来说有如血液,畅通的资金循环才会帮助企业良好运行,资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节,可是大部分家族企业却在资金运作的每个过程上都存在问题。家族企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑,故融资对于中小家族企业来说有着重要意义。但首先由于大部分家族企业内在规模与实力薄弱,财务信息缺乏透明性和公开性,信息不对称现象频繁,没有长远的经营发展战略,使银行无法真正的掌握中小家族企业的财务信息,加大了为其提供贷款的难度。即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型家族企业,其大额资金可能来自于银行融资,但是与国有企业以及公众公司比较,融资规模仍然较小。其次,国家没有过多制定政策支持家族企业的信贷问题,也没有专门设立扶持家族企业的金融机构。银行向中小

企业贷款的积极性取决于国家政策的导向,

但国家如果在这方面还没有具体政策,就会

使家族企业处于一种不利的地位。银行同时

持过于保守、观望态度,对于中小家族企业

长远发展始终持怀疑态度,实施具体融资时

一审再审,有时甚至加带不成文的附加性条

件。再次,家族企业自身也比较倾向于内部

融资,向家族成员或民间的金融金构借入款

项,使其融资成本增大。通过证券市场发行

债券仍不够规范,且目前我国家族企业大部

分的公司形式仍是有限公司或合伙企业,同

一般的股份有限公司比较,家族企业发行企

业债券还是受到很多限制。

四、解决家族企业财务管理问题的建

1.明晰家族企业产权

我们一直在强调企业产权明晰的重要

性,也知道家族企业的产权界定很模糊,据

此认为,家族企业要向现代公司制企业转

型,首要的就是明晰产权关系。首先,要划

清家族成员之间的产权界限。其次,要划清

出资者个人所有权和企业财产权之间的界

限。随着家族企业进人扩张阶段,所有权与

经营权高度统一的弊端往往导致企业扩张

乏力。因此,逐步实现所有权和经营权的分

离就成为一种现实选择"在家族控股的前提

下,实现所有权与经营权的分离,可以最大

限度地改善家族企业的人力资源状况,有利

于建立规范的公司治理结构,实现重大决策

由包括外部董事在内的蓝事会决定,可以提

高决策的科学性。此外,还可以引进现代企

业制度,加快家族企业的发展引进现代企业

制度,将家族企业优势与现代企业优势结合

起来,为家族企业的可持续发展提供制度保

障。现代家族企业制度的基本特征是所有权

和控制权合一,股权相对分散,引入了外部

管理人员,具有合理的企业治理结构。在向

现代家族企业制度转变的过程中,需要做到

三个开放,即职位开放、股权开放和财务开

放,使家族企业从“人治”走向“法制”,

实现管理上的革命。同时,企业必须建立起

完善的财务制度、监督制度、法人治理结构

等。

2.树立先进的财务管理理念

以往的家族式企业的管理者和决策者

都来自于一个大家族,一般都拥有相似的政

治、文化、教育背景,因而在管理理念的执

行和把握上也尤为相似,这就造成了有可能

偏执于家族既定的财务管理理念;再者,由

于家族式企业本来就具有的成长障碍——

融合外部管理资源较为困难。因此,引进先

进的财务管理理念尤为重要,这就要求家族

式企业的管理者,第一,自身在管理决策的

过程中加强自身的管理修养,扩大财务管理

理念的涵盖范围,触类旁通的不断完善家族

式企业的管理理念;第二,家族式企业的管

理者要知人善用,不拘一格的启用家族以外

有才能的人,引进他们先进的财务管理理

念,充实企业自生力量。在日臻完善的财务

管理理念的指导下开展企业的生产运营管

理工作。

3.完善财务管理机制

要认真规范家族企业的管理结构,不断

完善家族企业管理机制,家族企业应该在内

部建立审计和控制部门,不断加强对家族企

业内部的监督,如果发现企业内部有任何的

漏洞或者隐患要进行及时的改进,做到违规

必罚。家族企业还需要建立合理有效的企业

激励和相关约束机制。定期对家族企业的内

部进行严格的检查和考核,以确保可以及时

发现企业存在的问题。家族企业可以联系当

地的会计师事务所对企业的财务管理问题

进行检测,如果发现企业的问题和不足,要

及时的对问题进行改正。税务和审计部分要

积极发挥自身的监督作用,对家族企业进行

定期以及不定期的检查。同时社会也需要有

效的利用媒体的监督力量,对家族企业的一

些违法违纪行为进行曝光,充分加强整个社

会的舆论监督作用。

4.拓展融资渠道

家族企业要健康发展,仅仅依靠家族成

员的内部融资是远远不够的,还要有效地从

外部融入资金。对条件成熟的家族制企业来

说,可以尝试采用权益融资方式。企业这样

做不仅在资金使用上会有很大的自由度,还

可以有效地避免财务风险,可以使企业资本

结构更趋稳健,有利于增强企业的竞争力,

而这种做法所付出的资金成本却不见得高。

因此,家族和企业宜采用权益融资方式,引

入新的投资主体,通过多种方式形成以业主

的个人资金为主的多元股权结构,如可以推

行经理人和技术骨干持股制等。同时,要有

效地从借贷市场获得融资,家族制企业必须

积极进行自身素质的培养和外部形象的塑

造,按照社会主义市场经济的基本要求,提

供真实可靠的会计信息,树立良好的资信形

象,积极创造条件,提高外源融资的信用潜

力,开拓银行贷款这一融资渠道。此外,也

可探索新的融资渠道,运用联合兼并、股权

重组等方式实现企业的低成本高效率扩张

计划。

参考文献:

[1]李洪伟,高化文.家族式企业管理[M].北

京:科学技术文献出版社,2006.

[2]欧阳卓平.家族企业财务治理模式的改进与

完善问题[J].求索,2007,(09).

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策[J].现代营销 ( 学苑版 ),2010,(04).

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对策[]J].企业科技与发展,2011, (7).

[5]谢涓. 对家族企业财务管理的探析[J].商场

现代化,2010 ,(7) .

[6]胡文君.企业财务管理模式的转换研究

[D].四川大学硕士论文,2002.

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我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

作者:高荧

作者单位:西安外事学院,陕西西安,710077

刊名:

魅力中国

英文刊名:Charming China

年,卷(期):2014(2)

参考文献(6条)

1.李洪伟;高化文家族式企业管理 2006

2.欧阳卓平家族企业财务治理模式的改进与完善问题 2007(09)

3.竺霄霄家族企业财务管理的弊端及解决对策 2010(04)

4.祝燕论小企业财务工作存在的问题及治理对策 2011(07)

5.谢涓对家族企业财务管理的探析 2010(07)

6.胡文君企业财务管理模式的转换研究 2002

引用本文格式:高荧我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究[期刊论文]-魅力中国 2014(2)

2021年当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查,至XX年底,这个乡镇的私营企业为441户,从业人员3932人,注册资本541亿元;个体工商户为XX户,从业人员4193人,注册资本6318万元;可见中小型民营企业规模还小,数量较多,这些民营企业在经过2多年的发展后,取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上,成为该镇国民经济发展的新的增长点,其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是,中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式,存在先天的不足和缺陷,从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想,使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人,财务管理上的矮子,这种巨大的反差,客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计,我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%,究其原因,有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织,中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状,作出相应的对策分析,以优化中小型民营企业财务管理工作,提高其财务管理水平,促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织,中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构,有专门的财会人员,都建立了各自较为完善的财务制度,表面上,中小型民营企业高度重视财务管理,不断强化财务管理,但究其本质而言,财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来,主要表现在(一)财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上,财务管理从属于会计工作,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走,”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上,财务部门的主要工作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上,财务部门的工作结果是各种数据报告,至于这些数据报告意味着什么,如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题,财务管理工作只能从属于生产经营活动,只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上,员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查,结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员,而且每年只能列席一至二次董事会议,7%的财务部门从未从实际出发,按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”,很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议,因此,财务管理的作用没有得到充分的发挥。 (二)财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳,这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来,随着中小型民

公司目前财务管理现状及建议

昇投资有限公司 财务管理现状及改善建议 一、公司目前财务管理现状 (一)现金管理 公司支出均采用银行转账方式,没有库存现金,且网银转账的操作盘和复核盘由两人分开保管,较好的防范了资金风险。 支票视同现金管理,支票和财务章、法人章分开保管。 (二)审批流程管理 公司当前OA流程已比较完善,一般付款需要先提预算申请之后提交付款申请;差旅费报销需先提出差申请之后提交差旅费报销申请,这些流程设置可以较好的监控费用支出、达到财务管理目标。 (三)日常统计和汇报 1、每日汇报所有账户头寸表,并备注说明账户收支变动明细,替代了一般意义上的日记账,使账户资金状况更简洁明了。 2、每月10日前汇报公司月报及当期财务状况简报至领导和股东,并于每月15日前完成纳税申报。 3、每年11月前后根据公司下一年度经营目标和当年度经营情况开始做下年度财务预算。 4、费用支出管理办法已完成修订。 5、关联公司之间往来台帐正在完善。

(四)会计档案管理 公司基础财务资料、原始凭证等均建档管理,但报税资料尚未归档,后续需要补齐报税资料档案。 (五)固定资产管理 已建立固定资产清单并按期计提折旧,后续可以按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签,方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。 二、公司财务管理改善建议 1、员工报销及日常费用支付建议固定支付时间,例如每周四集中付款一次,特殊情况除外。这样更节约时间、方便管理。 2、建议每月末汇总本月现金收支情况及下月支出预算报送至领导层,便于公司领导安排资金。 3、建议制定每个职位的岗位职责,明确每个岗位的工作内容及职责权限等。 4、公司报税资料需要打印出来存一份纸质档案。前期报税资料也需要补齐存档。 5、建议按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签,方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。

中小企业财务管理现状及分析

浅析中小企业财务管理现状 【摘要】:据相关统计,目前中小企业在中国企业当中所占比率达90%以上,提供了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%。这一成就与企业内部管理是不可分割的,而财务管理作为企业管理的核心,对于改善企业经营,提高企业的经济效益具有十分重要的作用。本文先简述了企业的财务管理功能,然后就目前中小企业在财务管理的出现的问题进行了分析,并列举了事例进一步说明中小企业的财务管理现状。文章最后,就如何改进企业财务管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词:中小企业财务管理内部控制原因

财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的 全过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1、资金管理功能 资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本控制功能 影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。

民营企业财务管理(1)

民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存有的问题 鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外,绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题: (一)管理理念陈旧,财务控制薄弱 我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证,企业就能“长寿”。在这种思想的指导下,只重视企业的生产经营,忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员仅仅写写算算,加加减减而已,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面,较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻,存货积压现象严重,资金周转缓慢,导致企业现金流量状况恶化,甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 (二)筹资渠道狭窄,规模扩大缓慢。 共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源,还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中,其资金主要来自企业自身的积累,金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的,影响了民营企业的迅速扩大发展。 (三)重视绝对财务指标,忽视相对财务指标。 姑裼企业为了提升经济效益,激发员工以及增强社会对企业的信心,通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式,即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润,签订目标责任书,并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法,在一定水准上,能

民营企业财务管理存在问题及改进措施

写作提纲 一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位. (第1段) 二、论述民营企业财务管理中存在的问题(第2-7段) (一)财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现. (二)财务机构不健全,财务制度欠缺. (三)财务控制薄弱,资金周转不畅. (四)筹资困难,资本结构不合理. (五)投资盲目性 (六)财务基础工作薄弱,成本管理弱化. 三、民营企业财务管理存在问题的成因分析. (第8-15段)(一).宏观环境因素分析 1)外在监督的双重缺陷. 2)会计法规不健全. 3)缺乏必要的金融扶持机制. 4)政策因素的影响. (二).微观环境因素分析. 1)管理模式僵化,管理观念陈旧. 2)企业产权不清. 3)企业领导素质不高,财务管理观念淡薄. 4)财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才. 四、加强民营企业财务管理的措施. (第16-24段)

民营企业财务管理存在问题及改进措施 摘要:随着经济的发展,民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。从资产规模来看,占据了我国经济的半壁江山,从经济规模上看,约占我国GDP总产出的65%~70%,从就业规模上看,吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。,但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的核心地位和独立性未得到充分发挥、财务机构不健全、财务控制薄弱、融资困难、投资盲目性、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题,运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。 关键词:民营企业;理财观念;财务控制;管理模式 改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不足的问题也日益显露出来,较为突出的是在企业财务管理上较为混乱,表现为会计基础工作差,财务管理职能没有得到发挥,偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题,就必须提高民营企业财务管理水平,充分发挥财务管理职能。 一民营企业财务管理中存在的问题 (一)财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现 目前,不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的,而不是由财务管理管出来的,简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用,无视财务人员在企业中的管理职能。同时,多数民营企业由于实行的是家族式管理,往往安排亲属担任财务工作。 (二)财务机构不健全,财务管理制度欠缺 多数民营企业财务机构的设置不够科学,存在着层次不清、分工不明的弊端,也有不少的小企业甚至不设置财务机构,或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全,导致企业财务管理制度欠缺。同时,大多数民营企业都缺乏完

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中,中小企业涉及领域广泛,产品丰富,经营机制灵活,投资少、见效快,其对环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而,对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因,并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业;财务管理;现状成因;对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难,资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资困难。另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种情况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付能力日渐脆弱的情况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必然很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性,因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差,抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制,增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费,也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价,长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境,渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说,许多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严重,采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的发展带来负面影响。

民办学校财务管理制度

财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进学校教学业 务的发展,根据国家和省市地方有关法规,结合本校的实际情况,制定本制度。 第二条学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规 章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和 经济效益的关系。 第三条学校财务管理的主要任务是:合理编制学校预算;依法多渠道筹集办学资金;加 强核算,提高资金使用效益;加强资产管理,防止资产闲置、流失;建立健全财务规章制 度;对学校经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析,如实反映学校财务状况。 第二章财务管理体制 第四条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下,财务部门统一 管理。学校设置财务部,财务部设主任一名,财务副主任一名,会计 一名,出纳一名。 第五条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1.在学校董事会及校长的领导下,严格遵守财经纪律等各项制度,随时检查各项财务制度在 学校的执行情况,如发现违反国家财税法规及 - 1 -

本制度的行为,应予抵制,并及时书面报校董事会及校领导。 2.审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求,是否符合国家的税务、会计的有 关规定,对不合理、不合法、不合规的原始凭证应予拒绝受理,并且退回经办人。 3.确保按时按质按量向校长及董事会提供反映学校经营情况的财务 会计资料。负责学校年度预决算的编制工作,并就预算执行情况进行差异分析,报学校领导 和校董事会,按时做好月度财务核算,并就月预算执行情况进行分析。 4.审核记账凭证,审核或编制内部管理财务报表,编写财务分析报告,按时上交校领导及校 董事会。 5.严格审核学校的各项费用开支,审核学校收缴费是否符合物价管理规定,组织好学费的 收缴、入库、上缴工作,亲自或督促班主任及时催缴学费。 6.协助总务处及组织财务人员对学校的资产(包括现金、固定资产、教学设备、图书资料、 其它财产物资)进行定期和不定期盘点,核对账实是否相符。 7.在坚持各项规章制度的前提下,协调好与各个部门的关系,做好服务工作,积极配合好学 校领导,当好家,理好财。 8.做好资金的安全保障工作,配合好总务处,做好学校资产的安全保障措施,确保分布在 学校各部门的财产安全与完整。 9.协调与当地税务、物价部门、银行等学校外部的往来关系。 10.参与经济合同的评审工作,防范经营风险,做好学校对外签订合 - 2 -

论家族企业财务管理研究

论家族企业财务管理研究 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、家族企业的涵义 “家族”一词,最早出现《管子·小匡》:“公修公族,家修家族。使相连以事,相及以禄。”,释义为:“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业,是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早,西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权,而且他们有着主导的决策权,并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表,另外还包括了Miyamoto、Lyman 等等。随着市场经济的发展,对家族企业的定义有了新的界定。 在2000 年,中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为,家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权,并且在剩余收益方面是主要的获取者,与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族,所以家族企业在其特征方面

具有鲜明的特征。首先,家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的,一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建,在企业的产权方面具有不确定性。其次,企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理,一般不聘请职业经理人。 二、我国家族企业财务管理的缺失 家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境,财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说,这也是一种信用危机,家族企业在同行业中失去信任,会导致一系列问题的出现,甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢? 1.缺乏足够的资金 如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少,也就是说企业出现了收不抵支的状况,企业的负债得不到很好的偿还,这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂,将对于企业是致命的,会使得企业无法支付职工报酬,缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。 2.企业的销售持续下降 家族企业一般都具有相当的规模,企业的产品产

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策摘要:中小企业是国名经济的重要组成部分,以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况。 本文主要从我国中小企业财务管理现状出发,针对目前中小企业存在融资困难,财务控制薄弱,管理模式僵化等问题,以现代财务管理为依据,通过分析,找出中小企业财务管理方面存在的问题,并找出问题存在的原因,从未探讨适合中小企业自身发展的财务管理的方法,完善财务管理机制,以促进中小企业的健康发展。 关键词:中小企业;财务管理;企业管理;问题;对策 一、我国中小企业财务管理的现状 我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业管理。目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。但由于中小企业规模小,资本和技术构成较低等影响因素,致使其在财务管理方面存在着一些问题。在我国中小企业中,有一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有能够完全发挥。其次,企业管理者的管理能力和管理素质低下,中国社科院研究院和全国工商联联合调查现实:私营企业财务管理水平低下,有40%的业主甚至看不懂财务报表,不能针对企业发展状况而做出正确的决定,对企业的财务管理状况有一定的阻碍。另外,由于中小企业面临的外部宏观经济变化和体制的影响,使其发展受阻,同时在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。并且,金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化。

我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议

我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议 [导读]摘要:民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。 摘要:民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因,目前民营企业遇到了许多困难和障碍。本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。 关键词:民营企业财务管理对策建议 财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见,财务管理已经渗透在企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位,对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,审计也越来越严,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。 一、存在的问题 1、财务管理观念落后,模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。同时,由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究,重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理,财务管理成了企业成长中被动的服务工具,不能自主地参与到企业决策和管理过程中,致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。 2、信用观念淡薄,信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范,信息透明度较低,逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范,信誉较差,信用观念淡薄,经营中存在失信行为,还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外,有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本,减少税赋,隐瞒实际利润;通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本,增加营业利润,这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。 3、投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式,其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高,通常很少对投资项目进行可行性分析和论证,随意挪用资金,投资行为短期化,缺乏战略眼光,容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策,违背经济规律行事,这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。 二、对策建议 1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民

关于企业财务管理现状的调查报告

关于企业财务管理现状的调查报告 企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此,我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现,受多种因素制约,本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题,必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来,企业发展迅速,经济总量迅速扩大,整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计,2010年底企业完成增加1.5亿元,营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底,企业总数已达122家,完成增加值1.8亿元,占经济总量的43.4%,吸纳城镇下岗失业人员5000多人,成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式,共调查企业80家,占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来,本社区企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在: (一)融资困难,周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计,今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。究其原因,企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求,对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普

民营企业财务管理制度

财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时; 2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报; 3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作; 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符。

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究 高荧 (西安外事学院,陕西 西安 710077) 摘要:改革开放以来,我国的许多的家族企业逐渐兴起,家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分,而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用,但随着现代企业理念的不断输入,新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析,并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。 关键词:家族企业;财务管理 一、家族企业发展状况 1.家族企业的定义及特征 对于家族企业,目前并无公认的定义,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制,而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国的潘必胜先生认为:当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,而且直接或间接掌握企业经营权时,这个企业就是家族企业。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别,但基本核心是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业,其基本特征可以归纳一下三点:其一,家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限,这是家族企业最为突出的特点。其二,家族成员掌握着公司最为重要的管理权,控制着公司的运行。这些管理权主要是:人事管理权、财务管理权和市场控制权。其三,企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。家族企业的运行状况、发展成就,对于家族成员的情绪,甚至家庭生活都会产生直接的影响。 2.家族企业发展现状 改革开放以后,我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来,数目越来越多,其活动 将成为我国的一个重要经济现象,而且经过三十多年的发展,家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献,在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现,截止 2010 年底,私营企业户数已经达到 845.5 万户,吸收就业人数 9417.6万人,“十五”期间,我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元,占全部税收收入的 7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示,就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言,以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上,2000年我国私营企业数量为22128家,2008年为245850 家,八年间增长了11.11倍,私营企业个数占全国工业的比重,也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%;从工业总产值上看,我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到 136340亿元,其实现的工业总产值占全国工 业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%;就 实现的利润总额而言,私营企业实现的利润 总额八年间从190亿元增长至8302亿元, 增长了43.69倍。目前,我国家族企业的产 业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农 业等方面。目前,我国家族企业在发展中出 现了很多问题,我们必须重视财务管理对家 族企业的重要意义。 二、财务管理在家族企业发展中的重 要作用 财务管理是对企业在生产和运营过程 中产生的财务活动和与之相关的所有财务 关系的统称,它是企业管理的一部分,贯穿 着企业生产和运营的整个流程,它是企业管 理的重要体现,是一种企业软环境条件下的 管理职能,它包含诸多的企业财务职能,如 预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。 因此,财务管理是企业实现效率提高的重要 保障。在实施中要利用正规的财务政策,用 正确的财务管理方式去处理问题。从而,规 范财务工作行为,企业领带才能从财务数据 反馈中,明确企业发展存在的弱点,方便采 用先进的财务管理方式,保障企业正常营 运。 1.协助企业控制资金流向 财务管理工作协助企业控制资金流向。 企业发展途中,需要资金的支撑。没有充足 备用资金的企业,发展将变得困难重重。企 业在对外提供社会服务或者提供产品时,一 定要保障资金在足够的范围内。销售量提升 时,相应的要增加流动资金,方可保障企业 在市场上有一定的地位。产品销售时,流动 资金需要得到保障,资产固定也不容怠慢。 为了提高资产筹集,企业还要向其他企业借 助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏 使用,一部分是处理产品公关危机使用。面 对这些资金的管理,需要作出正确的管理决 策,财务管理的功能被体现。财务部门要明 确筹资决策主要解决的问题,要明确资金筹 集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金 在总资产中的比例,是决资金作用的重要内 容。筹借资金的在总资产的作用,它将组成 固定的资本结构,以便在日后的进行筹集预 算和支配。因此,需要加强财务管理工作, 来提高资金管理力度。 2.降低企业资金使用成本 资金投入的过程,它是一个没有终点的 过程,财务管理工作也要跟上企业发展,保 障一次企业活动,财务都发挥出积极的作 用。然而,该过程也直接影响人们对财务账 务的分析,人们一般使用直接评估的方式, 评估报酬率。从实践中看出,这样的评估工 作,它评估根基便是一降低企业资金支出为 目的。用降低成本的方式控制产品周转率, 进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门 对企业的现金存储量,对现金的流动,对企 业收账情况进行详细的分析,分析过程中严 格按照企业的财务管理标准进行,确保分析 方法正确,分析结果准确。这样才能从根本 上降低成本支出,提高企业营业额。财务管 理工作,在实际中发挥重要作用,成为企业 控制成本的重要方式。 3.财务管理帮助企业规避风险 企业的创造价值,对企业发展有重要推 动作用。创造的价值越高,企业发展越迅速。 投资决策在企业发展中占据重要位置,它是 指导企业进行规避风险的重要方式,保障了 企业正常运营。筹资的目的是为了加大投 资,这是筹资去向。财务工作需要在投资之 前评估资产投资比例,决定投资时间和规 模。企业想借助投资扩大资产,财管会根据 企业实际清况,制定出科学投资方案。在方 案的指引下,企业高层人员进行决策投资。 从投资类型上看,不同的投资类型,有着不 同的投资资产。因此,企业要组建起专业的 财务队伍,制定科学的财务管理方式。在实 际工作中提高资材评估水平,提高资金管理 力度。使得投资方案具有可行性,使得企业 发展更加并然有序。规避风险是企业发展的 重要内容,激烈的竞争环境下,风险无处不 在,企业要加强风险意识,提高财务管理水 平,在发展中做规避风险。 三、当前我国家族企业财务管理存在 的问题 1.所用权与经营权不分 家族企业的管理就是家族成员进行企 业的控制与管理,也就是企业的所有权与经 营权统一管理,这也是家族企业独有的特 点,这种现象尤其是在我国比较普遍,因为 我国的家族企业很难相信家族以外的人员 对企业进行管理。随着家族企业的发展家族 “大股东”一股独大的现象也就比较的普遍 起来。一方面,这种企业的投资者同时就是 经营者模式势必给企业的财务管理带来负 面影响。家族企业属于私营性质,企业领导 者集权现象严重,并且对于财务管理的理论 074

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文 题目_________________________________________ 姓名 ____________________________________ 学号 ____________________________________ 专业 ____________________________________ 学习形式 _________________________________

层次 ____________________________________ 内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题: 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有: 一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占 53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象; 二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。 二、加强中小企业财务管理的对策现代企业管理是一个科学的管理体系,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中,财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业

关于企业财务管理现状的调查报告

关于企业财务管理现状的调查报告企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此,我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现,受多种因素制约,本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题,必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来,企业发展迅速,经济总量迅速扩大,整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计,2010年底企业完成增加1.5亿元,营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底,企业总数已达122家,完成增加值1.8亿元,占经济总量的43.4%,吸纳城镇下岗失业人员5000多人,成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式,共调查企业80 家,占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来,本社区企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在: (一)融资困难,周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计,今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。究其原因,企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。从银行角

度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求,对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普 1 遍规模小,小额放贷成本高,难以对银行形成吸引力,银行的大部分贷款青睐大客户,导致企业资金周转非常困难。此外,国家的优惠政策向企业倾斜少,也是企业融资难的重要原因。 (二)财务控制薄弱,缺乏科学性 当前,本社区企业普遍存在财务控制薄弱的现象,主要表现在: 一是对现金管理不严,导致资金闲置或不足。调查发现,能严格执行现金管理制度的企业只有6家,仅占被调查企业的7.5%。不少企业认为现金越多越好,大量现金未参加生产周转,造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,使财务陷入困境。 二是应收账款周转缓慢,资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价,更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流动资金紧张,生产举步维艰。 三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查,盲目生产,生产出的产品没市场,存货积压,占用大量资金,轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,形成资金呆滞,周转失灵,直至停产。 四是缺乏对收入、成本、利润的分析,平时只关注现金流,一旦资金链出现问题,无法挽救。 (三)管理模式僵化,管理观念陈旧 企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现,多数管理者思想落后,管

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