分公司工作计划范文3篇

分公司工作计划范文3篇

工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一具重头戏。本文是查字典范文小编为大伙儿整理的分公司工作打算范文，仅供参考。

分公司工作打算范文篇一：

xxxx年，南通分公司坚持质量为基石、治理为全然、服务为生命的进展理念，持续推进创优夺杯活动，经过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户中意工程等全面提升分公司治理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将环绕分公司坚持深化、细化经营治理，持续提升信息化水平，别断完善绩效考核，注重强化服务意识的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、要紧工作思路

以分公司制定的二个制度和一具绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化治理目标的实现。(三收集，二检查，一考核)

收集：

1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料)，

2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)

3、信息化资料(包括方案审批)

检查：现场质量安全文明例查、抽查

考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)

三、xxxx年工程治理目标

四、xxxx年重点工作

1、建立规范化建造工程项目治理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导

3、已/在建及竣工工程创优工作降实

创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼

4、完善信息化平台(常态)

5、职业技能培训

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;

7、集团公司贯标工作8、QC公布

9、做好施工现场重大惊险源隐患排查工作

六、工程部相关职责职能划分

(一)、安全科

A、安全治理基础性工作打算

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并降实安全责任、安全绩效考评制度，严格降实奖惩制度，以期形成在安全生产治理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训别合格者别准上岗。催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的降实事情，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的别安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全治理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部降实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能浮现的违规违章现象决别手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合管理，

促进安全生产新局面的形成。

B、安全科工作任务

1、安全科日常治理

1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时刻，随时掌握现场安全治理状况。

2)、坚持使用分公司络化办公平台，对各项目部的指令要求经过平台公布，项目部往来资料经过平台处理。

3)、治理目标的降实：申报时刻节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪发展，确保实现。

4)、安全综合大检查：检查前的预备工作(包括动员、现场预备、项目部自检、资料预备、配合)，组织事情(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。

5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。

6)、整理完善南通市节省型工地(绿色工地)申报资料。

7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8)、推进各项目部工资打卡制度的实施。

2、工程检查

1)、工程综合检查时刻：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。

2)、检查通报时刻以及月度例会日期为每月的月未。

3)、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部治理骨干抽取，届时另行安排。

4)、别定期检查。

5)、季节性检查。

6)、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体依照实际事情进行安排。

(二)、质量科

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量治理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、操纵率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻降实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层降实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。

检查和监管职能。各项目经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加

强质量责任治理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位职员身上，降实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提早，抓住当前要紧的上亿的项目为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬模范、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃进展。

2、仔细做好质量打算工作

做好打算是做好工程质量治理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作打算，要做项目质量打算、质量检验打算和质量周打算。项目的质量打算的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量操纵要求详细、具体。使项目质量打算真正成为项目质量治理的纲领性文件。质量检验打算是质量打算的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周打算是质量检验打算的具体展开，是保证质量的过程操纵的小时期打算，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

xxxx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体职员进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量治理人员进行质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的基本办法、质量改进基础知识、质量检验办法、系统的分析咨询题的办法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程操纵，加大监督、检查、考核力度

xxxx年公司质量系统要加强对施工现场的监督检查工作。质量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查打算，检查打算内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量治理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、操纵率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻降实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层降实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。

检查和监管职能。各项目经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位职员身上，降实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提早，抓住当前要紧的上亿的项目为

重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬模范、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃进展。

2、仔细做好质量打算工作

做好打算是做好工程质量治理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作打算，要做项目质量打算、质量检验打算和质量周打算。项目的质量打算的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量操纵要求详细、具体。使项目质量打算真正成为项目质量治理的纲领性文件。质量检验打算是质量打算的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周打算是质量检验打算的具体展开，是保证质量的过程操纵的小时期打算，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

xxxx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体职员进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量治理人员进行质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的基本办法、质量改进基础知识、质量检验办法、系统的分析咨询题的办法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程操纵，加大监督、检查、考核力度

xxxx年公司质量系统要加强对施工现场的监督检查工作。质量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查打算，检查打算内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量治理中要做好质量的过程操纵。治理人员要积极参与治理，让产品质量在每一道工序，每一具细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好三检制工作，自检必须仔细完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格操纵，把好质量关。并且要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强质量信息的反馈与沟通

xxxx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成事情、质量周打算的执行事情、现场别合格品的发生事情以及现场质量治理和工程实体事情等信息，公司两级质量治理部门要及时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的办法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动事情，寻出妨碍工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，并且将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

分公司工作打算范文篇二：

为使公司能有打算地开展各项内外工作，做到有条别紊，特制定本年度工作打算。

一、xxxx年度工作的指导思想

坚决别移地贯彻执行党在物业治理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部治理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、进展的小区建设理念，谋求公司的长脚进展。

二、加强公司内部治理，完善各项规章制度

1、完善公司的劳动治理、财务治理、维修资金使用治理、档案治理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、治理部、财务部、安防部、项目部、治理处、客服中心的机构架子。

2、选定各部、处、中心的要紧负责人，形成至上而下的治理链。

3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强职员队伍建设，提高全员职工的思想业务素养

1、新招职员必须按聘请条件择优录取。

2、新招职员实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录取，签订劳动合同。

3、每月对职员进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

4、择优选送职员外出参观学习、培训。

五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长脚进展

1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。

2、坚持以人为本的做事理念，关怀、保护公司的每一位职员，别断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝结力。

xxxx年，公司职员总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、治理人员5人);工资福利人平每月1800元。

3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

xxxx年，公司打算上述费用列支7万元。

4、加强公共照明、用水、消防用水的治理以及设备设施的维修维护治理，节能落耗。

xxxx年，公司打算上述费用列支4.5万元。

5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的治理，励行节省、反对白费。

xxxx年，公司打算上述费用列支1.5万元。

6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。xxxx年，公司打算上述费用列支4800元。

7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一具个世外桃园。

xxxx年，公司打算上述费用列支2万元。

8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：

一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。

二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有打算地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;并且开展小区内的文体活动，活跃业主的文化日子，增强业主的躯体素养。

xxxx年，公司打算上述费用列支5.5万元;2015年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

9、调整人员结构，提高公司的治理水平和服务质量。xxxx年，公司的保安、保洁、维修服务的中意率要达到百分之九十五以上;公司治理人员和职员的平均年龄在2013年的基数上落低5个百分点;大中专比例占到职员总数的百分之六十;文体活动爱好者占到职员总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

公司对治理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理咨询题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对职员的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，服从安排，听从指挥。

10、团结奋进，谋求进展

xxxx年，公司打算在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一具实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长脚进展。

以上年度工作打算，经业主委员会审定，再交公司治理人员会议讨论经过后实施。

分公司工作打算范文篇三：

一、公司运营团队组建

依照公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营治理团队，全面负责公司运营业务工作。

北京分公司打算设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

北京分公司团队现时期采取边聘请、边培训、边工作的形式，重点聘请运营、市场、销售、客服人员，力争在xxxx年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现时期北京分公司聘请打算及人员安排如下：

(一)首席运营官：主管公司业务的运营治理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营打算。分管公司信息技术部、北京分公司。

(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。

(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

(四)高级运营经理：负责站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合治理工作等。

(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

(六)市场部

1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

3、媒介经理：负责站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

(七)客服中心

1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

3、客服助理：负责站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、公布，画廊销售服务等。

二、北京分公司四季度经营目标

北京分公司打算于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献别低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下：

(一)客户开辟业务

150人1800元/人=27万元。

(二)展览销售

四季度组织别低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。

(三)画廊销售

采取一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。

(五)其他业务

经过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。

三、工作打算

(一)完成基础设施改造

力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。

(二)完成基础团队的组建

确保在10月底前完成本打算前期运营团队的组建要求。

(三)宣传推广

公司在四季度以站品牌推广为重点，由市场部全面推进站的宣传推广工作。

(四)站招商

别错过北京的各大展会、画展，积极与大量艺术家建立联谊关系，经过展商、策展人、艺术家等各个渠道，采取一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。