绥化市供销社事迹材料

绥化市供销社事迹材料

绥化市供销社系统下辖县级供销社10个、基层供销社178个、村级分销店825个，经营服务网点3680处，各类专业市场83个，独立核算单位296个。共有干部职工2.6万人，入社社员37万人，资产总额14.7亿元。

近年来，绥化市供销社按照“举服务旗、走合作路、兴流通业、建新供销”的总体工作思路，在市委、市政府的正确领导下，在省社的精心指导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以建设社会主义新农村为核心，抢抓机遇，开拓创新，扎实工作，实现了地位重立、经济重振、形象重塑，为促进全市农业增效、农村繁荣、农民增收做出了重要贡献。2005年以来，全系统累计实现商品销售额37.15亿元，年均增长16.3％；农副产品采购额4.53亿元，年均增长14.5％；社办工业产值5.21亿元，年均增长13.6%；创利润271万元，年均增长107％，成为近10年来供销社主营业务恢复速度最快、经济实力明显增强、服务质量全面提升的一个时期。2005、2006连续两年，绥化市社在全省供销系统目标考核评比中荣获一等奖和特等奖，被市委、市政府评为实绩突出单位。

构筑服务型供销

有效保障农资供应。全市各级供销社及农资经营企业积极发挥农资供应的主渠道作用，有效平抑农资价格，满足市

场需求。同时，围绕农资商品的售前、售中和售后，建立销售档案，印发服务手册，开展了拆零销售、预约订货、连锁配送等多种有效服务方式。目前，全系统化肥、农药等主要农资商品的市场占有份额达到了75.1％。尤其是明水县供销社对26个农资经营网点实行新的质量监管机制，以每户10万元现金或等值资产抵押担保，履行司法公证程序，杜绝了销售假冒伪劣农资商品现象发生。

积极参与农业产业化经营。全市供销系统通过实施龙头企业带动战略、强化基地标准化建设、建立健全产业化利益联结机制等有效方式，不断提高参与农业产业化经营的整体水平。目前，全系统已发展农产品加工和流通型龙头企业46家，带动农户13万户，培育特色商品基地195个，年促进农民增收1.1亿元，形成了“龙头企业＋农合组织＋农户＋基地”的农业产业化发展格局。其中，海伦市供销社围绕共荣乡大青椒、前进乡“兔耳红”毛葱、永和乡粘玉米等特色品种，引导农民发展特色作物种植面积40多万亩，累计促农增收3.5亿元。

不断强化为农服务功能。全市供销系统充分发挥自身优势，积极搭建农村社区综合服务平台、农合组织发展服务平台、商品流通网络服务平台和农技知识公共服务平台，打造了严密、高效的农村社会化服务体系。几年来，全系统采取各种形式，培训农民经纪人、供销社职工、农合组织领办人、

农民工和农技人员3万多人次，提供实用信息5万多条。兰西县供销社指导兰河镇供销社兴办的8个村级综合服务合作社，已发展了经营网点125个，为农民提供服务项目20多个，年实现收入20多万元，促进农民增收400多万元。安达市供销社建立的以提高农业技术普及率为主导、农技推广中心为技术支撑、农民专业协会组织实施的农业科技服务新体系，已累计培训农民1200多人次。

构建效益型供销

创新社属企业体制。全系统以建立现代企业制度为目标，深入开展“双提升”活动，大力推进企业产权制度改革，建立起了较为规范的法人治理结构。目前，全系统直属企业改制面已达90%，年销售额超亿元的企业已发展到2家，6000万元以上的有6家，企业年收入达300多万元。安达市供销社把挖掘资产潜在效能作为推进“双提升”活动的重点，通过出租、承包、转让、招商、引集入社等方式，变企业资产优势为资金优势，盘活资产30万平方米，企业增收100多万元。兰西县供销社对粮油、土畜产、日杂三个停产企业改造重组，以股份制投资30万元，维修了3000平方米的厂房、库房，一举恢复了农资和农产品经营，年实现收入达19万元。2006年5月，绥化市社深入开展“双提双管”活动的意见被省社转发，绥化市社强化资产监管、绥棱县社积极探索社有资产管理模式的经验做法得到了省

社的充分肯定，并以简报形式在全省供销社系统大力推广。

转换基层社机制。全市供销系统深入开展“百强基层社”创建活动，打造了肇东城郊、安达昌德、绥棱上集、兰西临江等一批体制新、机制活、实力强、服务优的“百强基层社”示范社群体；着力发挥基层社资产、人才、技术、信息上的优势，兴办各类农合组织1800多个；通过推进农村流通服务网络建设，对112个基层社、516个村级分销店进行了资产改造；推行开放办社，积极推广绥棱县社“选聘一元钱基层社副主任”和肇东市社“双培工程”经验做法，全市基层社及所属经营网点吸纳各业能人1000余人。目前，全市基层社资产改造面积22万平方米，改组改造率达100％。

拓宽招商引资渠道。全市供销系统从实际情况出发，转变思路，变以官招商为以商招商，变让利招商为环境招商，变关系招商为政策招商，变资源招商为项目招商，不断拓展引资领域，扩大引资规模。2005年至今，全系统引进项目56个，引资额4.15亿元，盘活闲置资产1.3亿元，盘活场地286万平方米，引资额和引资项目取得历史性突破。2006年，海伦市供销社引资开发了五个项目，其中，占地4.5万平方米的农资大市场建设项目，引资投入2500多万元，年销售化肥8万吨，创利税100多万元。兰西县供销社引资2600万元的农资大市场建设项目已于今年8月份开工，市

场占地18000平方米，届时可新增就业岗位180个，年创利90万元。北林区供销百货大楼先后引资投入1000多万元，新建和改造营业面积4200平方米，年实现收入达300多万元。

建设网络型供销

编织流通网。全市供销系统把农村现代流通服务网络建设作为工作的重中之重，举全社之力，强力推进。在实施“新网工程”暨“万村千乡市场工程”过程中，一方面着力抓好乡村两级网点建设，另一方面重点加强配送中心建设。各地都相继成立了供销连锁公司，上联龙头，下联网点，实行有偿管理和有偿服务。目前，全市已建成县城配送中心20个、乡镇超市150个、村级农家店1350个，共惠及农民86万人，安置供销系统下岗职工及农村富余劳动力3100多人，培训经营网点店长900多人次，实现管理和服务收入80多万元，形成了以县城配送中心为龙头、乡镇超市为骨干、村级农家店为基础的城乡结合、布局合理、双向流通、运转顺畅的农村现代流通服务网络格局。青冈县日用消费品配送中心于今年6月份新配置了3台商品配送车，并创造性地组织乡村网点自备车辆加入商品配送体系，发展乡村配送车辆近100台，有效保证了农村销售网点的商品供给，乡村连锁网点的商品配送率普遍达到了70％以上。

构建农合网。全市供销系统通过强化组织指导、提供综

合服务、严格规范管理，推动全市农民专业合作组织向规模化、规范化、效益化方向发展。通过组织学习、深入研究、广泛宣传《农民专业合作社法》，加快专业合作社登记注册，推进农合组织由单纯服务型向经济实体型转变，由粗放松散型向相对紧密型转变。目前，全市已累计发展各类农民专业合作组织4600个、农民经纪人23000人，促进农民增收25.8亿元，其中，实体型农合组织已发展到2300多个。今年6月6日，庆安县供销社绿色农特产品展销大厅投入运营，展厅面积220平方米，产品涉及22个系列、319个品种，已成为引带当地农合组织发展的有效载体。今年上半年，明水县供销社与县工商局联合举办农民经纪人培训班两期，35位农民取得了农民经纪人资格认证。

激活经营网。全市供销系统积极运用现代流通方式，转换营销理念，改革经营模式，主营业务逐步走上了恢复、发展、创效之路。自2005年，借助农村流通网络改造，全系统新建、改建、扩建、合建、引建县城农资配送中心10个、乡镇农资超市126个、村屯农资经营店486个，42个农技服务站和“庄稼医院”得到恢复和加强，农资经营网点农村覆盖率提高到85％；构建了日用消费品连锁经营网络，网点覆盖率达到83％；广泛吸纳资金，购销农产品200多万吨，加快了农产品购销连锁化、集团化进程；股份制改造烟花爆竹生产和经营企业4家，新建村屯销售网点32个；投入资

金396万元，改建扩建市县级废旧物资交易市场3个，新建乡级市场2个。今年上半年，全系统主营业务收入实现350万元，同比增长36.2％。绥棱县供销社创造性地将主营业务与发展农合组织、建设农村流通网络有机结合，经济效益显著提高，今年上半年已实现利润40多万元，预计年底将创利润110万元。

今年6月14日，在全省供销社加快新农村现代流通服务网络建设现场推进会议和全省基层供销社体制创新工作会议上，绥化市社以专题片的形式对构建新农村现代流通服务网络工作进行了典型汇报，北林、绥棱、海伦、肇东等地供销社分别作了典型发言，得到省社和与会者的一致好评。绥化市供销社重点推进“三网”建设的经验做法还得到了省社的充分肯定，并大力推广。

打造和谐型供销

切实解决基层难题。几年来，绥化市社始终坚持一手抓发展、一手抓服务，深入各县（市）区供销社，检查指导工作，研究发展措施，为基层办实事、办好事，推动各县（市）区供销社加快发展。2005年，为协调解决肇东市社机关人员经费纳入地方财政预算这一难题，市社先后4次协调肇东市委、市政府主要领导和主管领导，使这一问题于2006年初得到了圆满解决，极大地调动了肇东市社干部职工的工作积极性。2006年8月，北林区供销百货大楼改造项目由于

项目审批环节多，工程迟迟不能如期开工，市社得知这一情况后，马上与市里主管领导和有关部门进行汇报、沟通和协调，在短短一周内办完了所有项目审批手续，保证了工期。2006年，海伦、绥棱、庆安、北林、肇东、安达、望奎等地供销社分别获省社重点工作考核评比特等、一、二、三等奖，获奖层面创历史新高。2007年初，在全市农村工作会议上，海伦市、绥棱县供销社被市委、市政府授予2006年度供销社工作先进单位称号。

建设务实领导班子。绥化市供销社领导班子始终坚持民主集中制原则，对干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等重大事项都通过班子会集体研究决定。一把手发挥表率作用，不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作。坚持政策面前人人平等，不徇私情，建立了一个创新务实、朝气蓬勃、昂扬向上、团结和谐的领导班子。2006年6月，市社机关搬迁新建成的党政办公中心过程中，市社领导班子想尽一切办法，克服资金上的重重困难，购置、更换了桌椅、电脑等办公设备，全面改善了市社办公条件，提高了办事效率。自2005年，市社领导班子连续两年被市委、市政府评为实绩突出的领导班子，市社三位领导被评为实绩突出领导干部。

树立机关良好形象。绥化市社对机关提出了增强学习意识、大局意识、进取意识、团队意识、勤俭意识、自律意识

“六个”意识的工作导向和创建学习型、服务型、高效型、和谐型、节约型、廉洁型“六型”集体的工作要求，不断提升干部职工的综合素质。研究制定并组织实施了市社机关《制度规范》、《机关工作人员日常行为规范》、《社务工作制度》、《机关党建工作制度》等19项规章制度，实行了首问责任、服务承诺、限时办结等新的工作机制，树立了纪律严明、作风过硬、工作高效、服务优良的机关形象。2005年，市供销社被市委、市政府评为市级文明单位标兵。市社机关党委连续两年被评为市直机关先进党委。自2005年，在省社举办的财务、统计、信息化建设等单项工作竞赛评比中，市社机关共有8人、12次获奖，先后有23人次在省社合作经济理论论文评比中分获特等、一、二、三等奖。

创建环境优化型供销

争取党委政府支持。几年来，全市供销社系统以扎实的工作作风和显著的工作成果赢得了各级党委政府的高度信任。市县两级党委政府将供销社工作纳入日程，党政领导经常听取供销社工作汇报，组织召开专题会议，研究供销社工作。“新网工程”暨“万村千乡市场工程”建设工作连续两年被市委、市政府纳入全市大事大项工作体系，发展农民专业合作组织工作连续三年被市委、市政府纳入大事大项和重点工作体系。安达、海伦、北林、青冈、绥棱、望奎等地“新网工程”暨“万村千乡市场工程”和农合组织建设工作也相

继被当地党委政府纳入大事大项和重点工作体系。今年1月15日，市长于莎燕深入北林区，对全市“新网工程”建设工作进行了视察，对供销社工作给予了高度评价。今年4月5日，在全市供销社工作会议上，李宝山副市长对供销社工作给予了充分肯定。

争取有关部门支持。经过协调，市县两级商务、农业、工商、税务、土地、环保、医药、妇联、金融等部门积极配合，出台了配套的扶持政策，为供销社的改革发展提供了有利条件。市供销社主动与市商务局沟通协调，携手向上级追加网点建设指标，努力创造宽松环境，形成了良好的工作机制。青冈县供销社协调县政府，组织税务、工商、烟草、盐业、医药等有关部门召开了“新网工程”建设工作专项协调会议，取得了各部门的理解和支持。望奎县供销社协调共青团、科协等部门，发挥其市场信息灵的优势，壮大青年股份合作体和农研会等新型合作组织，引进新品种，推广新技术，吸引农产品龙头企业进行农产品精深加工，加速了现代农业的发展进程。

争取新闻媒体支持。绥化市供销社积极协调新闻媒体，广泛宣传，为工作的开展营造有利的舆论氛围。2006年4月，在全国总社“一社两店、入村服务工程”经验交流会上，市社介绍了建设农村现代流通服务网络的经验做法，受到普遍赞誉。2006年8月，全市发展农合组织的典型经验在全

国社会主义新农村建设市长培训班上作了介绍，受到一致好评。去年11月份，全市供销社系统参与社会主义新农村建设的做法得到全国总社肯定，并在全国总社第九次供销合作经济论坛上进行了交流。去年12月30日，绥化市电视台以头题、大时段对全市“新网工程”建设进行了全面报道。今年1月9日，黑龙江电视台对绥化市农村现代流通服务网络建设情况进行了专题播报。今年1月，全国总社供销合作网以《绥化市社扎实推进“新网工程”取得新进展》为题，对绥化市的做法进行了推广和肯定。省委政研室主办的《调查研究》2007年第一期，以《围绕优势和特色产业，促进农村合作经济组织发展》为题，对绥化市供销社近年来发展农民专业合作组织的经验做法、发挥的重大作用进行了全面报道。今年1月5日，黑龙江日报以《绥化加速农民组织化程度促增收》为题，报道了绥化市大力发展农合组织、有效促进农民增收的经验做法。今年1月11日，东北网以《农民“抱成团”，致富路更宽》为题，在经济新闻栏目对绥化市农合组织发展现状、发挥的重大作用进行了全面报道。仅今年上半年，绥化日报就先后3次，对绥化市供销社农村流通网络和农合组织建设的经验做法进行了系列报道。