热力管网改造工程施工组织设计

小区旧区热力管网改造工程

施工工程

施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工准备

第四章施工场地布置

第五章施工总体进度计划及保障措施

第六章质量目标和质量保证措施

第七章安全防护及文明施工措施

第八章主要施工方案和技术措施

第九章项目组织管理机构情况

第十章项目经理业绩及项目班子组成情况

第十一章针对本工程的专项验收工作计划

第十二章机械设备配备情况表

第十三章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十四章降低成本提高效益措施

第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十六章工程交验后服务、保修措施

附表

香江名城小区旧区热力管网改造工程

施工工程

施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概况

本工程为香江名城小区旧区热力管网改造工程施工工程，工程地点位于张家口市古宏庙街。本工程的内容为香江名城小区旧区热力管网改造工程施工及保修。

本工程包括：1、香江名城小区室外采暖管网改造平面图所示范围，主干管气垫是换热站（原锅炉房）墙外 1.5m，并与原单元阀门井碰头，阀门井安装调压板阀门只考虑拆除安装费用。

计划工期：开工日期2014年7月1日，竣工日期2014年9月1日。

本工程质量要求为合格。

1.2、总体思路

1、两个确保

①第一是确保安全和质量，②第二是确保工期。

2、贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、在实施中坚持“四先”

①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严

要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

第二章编制依据

2.1、参照与执行标准、规范

《室外采暖管网设计规范》

《采暖管网标准图集》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《室外采暖管道安装施工质量验收规范》

其他中华人民共和国及部标，以及其他有关设计规范、施工及验收规范、规定和标准。

2.2、我公司现有经济、技术综合实力情况

2.3、我公司的综合实力及工程施工经验

第三章施工准备

3.1、施工现场生产准备

1、现场调查踏勘和环境调查

①从工程开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。

②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。

③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。

④与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2、现场三通一平

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。

3、临时设施搭建

工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。

4、施工队伍进场组织

项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

5、机械设备进场组织

前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

3.2、技术准备

1、工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。

2、接到施工图纸后，结合现场实际情况，三日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。

3、开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。

3.3、设备及物资准备

1、工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

2、各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。

3、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。

4、材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

3.4、临时用电.用水情况

1、临时供水

①本工程中闭水试验及管道工程施工等用水量均较大。为保证施工用水，沿线拟铺设一条DN100钢管，100m设一截止阀门,在给排水管道流水段施工分界处要安装DN75闸门，作为闭水试验用水源。

②施工现场用水使用橡胶管引流。施工用水源要同供水部门协商后就近接入，保证施工用水的需要。

2、临时供电

①本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采

用三相五线制, 供电采用树干式引导供电，每隔100m设闸箱。配电要有二级以上保护, 做到一机一闸, 并就近设开关箱。

②电缆采用3×50+2×16㎜２的橡胶电缆。配电箱体全部采用玻璃钢体, 酚醛布夹层绝缘板, 单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电，同时准备250KVA柴油发电机一台,满足工程临时用电需要。

3.5、临时设施布置

在施工围挡内，根据现场需要搭设300m2的办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。

3.6、劳动力计划

1、劳动力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业

班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度劳动产率，以确保施工质量和施工进度。

2、本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。

3.7、施工技术资料的准备

1、工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。

2、施工现场准备

①各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔）。露天施工现场，必须备有防风、防雨的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。

②接设备的准备：管道焊接采用AX-320直流弧焊机或BX-500、BX-330型交流弧焊机。电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机一、二次线连接应符合安全规定。

3.8、对作业人员要求

1、对合格管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员的要求。管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。

2、管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。

3、管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。

3.9、对测试、检验人员的要求

1、测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任相应的工程测试、检验工作。

2、测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。

3、对外观不合格的施工项目，应拒绝测试。

第四章施工场地布置

4.1、现场总平面布置

根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主制定的区域内布置。详见：施工总平面布置图及临时用地表（见附录）。

4.2、现场布置原则

1、在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工场地。

2、最大限度地减少场内运输，减少材料的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，堆放的位置尽量靠近使用地点，尽量设在垂直运输机械覆盖范围内。

3、中小型机械的布置，要处在安全环境中。

4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的出口以及容易被坠物打击的范围。

第五章施工总体进度计划及保障措施

实际开竣工时间以招标人书面通知为准。

说明:我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。

5.1、施工进度计划

1、本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程按期完成。

具体施工进度安排见施工进度计划图。

5.2、施工进度计划及工期保证措施

1、工期保证措施

①根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理。

②从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。

③建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

④材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。

⑤程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

2、与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。

①搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

②对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。

③选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。

5.3、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置

1、根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。

3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。

4、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济

承包，奖罚分明。

5、材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。

6、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

7、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。

8、加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

9、在工程施工中应用Project网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

10、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

5.4、为保质保量按期完成施工任务，拟采取如下保证措施

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

1、早进场、早开工。工程开工后，将迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作：从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备、施工临建、测量复核、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。

2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

5.5、加强宏观控制，重点工程重点突击

加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不停车的24