工程投标阶段合理化建议

2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。

新型墙板在制作过程中，有50%-60% 的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80% 。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5 平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20 平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。

3、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优

化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。

一．建议利用计算机进行计划管理二．建议充分发挥施工企业的人才优势三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境四．建议加强进度控制的动态管理

1. 关于统筹协调科学安排施工进度的建议

2. 及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议

4、提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场管理的优化在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中

严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、

保安也均能得到有效的保障。

二．建议加强质量控制的动态管理

1. 关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重，

按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测）是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程进行见证，及时掌握有关情况，并防止发生影响检测结果的事件。

2、智能化工程可能出现的问题：

①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在随意性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。

②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。

③施工过程中，由于该行业、产品（含软件）升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求更换（有些是真的，有些是借口），是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。

④智能化工程施工单位很多，但各单位技术水平、服务质量、诚信度差别甚大，有的单位和个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的单位，以该单位名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不

能竣工的也时有所闻。

⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更新换代快，新产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。

为此建议：

①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业

公司（如能外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的基本要求，系统安

全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些新功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。

②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（进口还是国产），越详细越好，以便投标方有一个统一标准，利于公平竞争。

③投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有确切的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于控制。

④对投标单位应作一次深入细致的实地调查研究，包括公司概况、

人员组成，及有代表性竣工项目运行情况（现场了解使用单位）。

⑤严把仪器、设备报验关，尤其是资料报验，首先应根据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装，是中外合资还是国外企业在国内的分公司。国内产品应具有三证及部分检测资料，进口产品除应有完备的报关手续及相关证明，尚需产地证明，要求商检的应有商检证明。检测报告及安装使用维护说明书，应为中文文本。

8.确定监理单位后，建议监理单位尽早介入初步设计，就工程施工过程

中经常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题办法。地下结构防水在设计方面阶段控制工程质量更易达到事半功倍的效果；

5、节约投资的合理化建议

1. 加强图纸会审，减少设计变更、现场签证及索赔，严格控制工程决算；

2. 施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则，并附施工图预算书，审核后付进度款，严格控制现场签证；

3. 现场安全防护措施一定要安全可靠，应采取施工单位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以节省投资，一般情况不进行现场签证；

4. 为保证工程进度正常进行，总投资必须控制在工程投资概算指标以内。在必要的情况下，实行"月度施工进度奖"制度，用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；

5. 施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围（尤其是地

基基础阶段），尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔；

6. 监理批准的工程技术措施的经济责任问题

施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，应在承包商的

施工合同中必须事先明确这一点。

建议及早确定各专业分项工程承包商由于本工程是汇聚了各专业工程的项目，而且是在同一个空间中进行施工。其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为复杂，当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进行，所以，我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进行，避免由于配合协调等施工准备工作时间不足所带来的混乱局面，有效地节约工程投资成本，确保按计划进行。

6、确保施工安全的合理化建议本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，提出应加强项目风险管理的建议。因为风险在任何工程项目都存在，特别是在施工安全管理中，对此通常容易被人们忽视。所以，为进一步确保施工安全，本工程应强化项目风险管理。

一．建议加强本项目的风险管理

项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影响，有准备的、理性地进行项目实施，保证项目目标的实现。主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等工作过程。

1.风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。本工程风险识别，在本工程监理大纲中有详细陈述，这里不再重复。

2.风险评估风险评估是对风险的规律性进行研究和分析，包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特点、影响范围和影响量。因此通常对罗列出来的风险必须作如下分析和评估：

(1) 风险发生的可能性分析项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，必然在必然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0 )之间。它的发生是不确定的，但有一定的规律性。一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。

(2) 风险的影响和损失分析风险的影响和损失估计可能包括：工期损失；费用损失；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响，以及对人身保障、安全、健康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。

(3) 风险存在和发生的时间分析即风险可能在项目的哪个阶段、哪个

环节上发生。这个分析对于风险的预警有很大的作用。

(4) 风险事件的级别评定项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。

A类：即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大。这类风险通常是风险管理的重点。

B类：如果发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于采取措施以减少损失。

C类：发生的可能性较大，但损失很小的风险。对此类风险可以着眼于采取措施以减少发生的可能性。

D类：发生的可能性和损失都很小的风险。

(5) 风险的起因和可控制性分析

任何风险都有发生的根源。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究(即解决根源问题) 、责任分析服务的。

风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力可以

工程投标合理化建议承诺

工程投标合理化建议承诺 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二、在施工过程中 1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 5、按施工组织设计配齐生产要素。 6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出

合理化建议书模板

合理化建议书模板我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

代理机构服务承诺、合理化建议

服务承诺一、企业制度承诺我们将一如既往坚持公司“独立、客观、公正、严谨、保密、优质、规范、诚信”的服务宗旨。秉承“至诚、至精、至公”的执业准则，严守“公开、公平、公正、诚实信用”的招标原则，公平对待业主、投标人，及时发布招投标信息。在委托人授权的范围内进行招标代理活动。坚决维护招标人形象，在自身方面做到以下标准： 1、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 2、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 3、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。我公司承诺遵守《中华人民共和国招标投标法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动。使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。在必要时向招标人阐明在招投标活动中所涉及到的法律法规。充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用，在法律许可的范围内，使各方达到预期的目的和利益。为政府采购部门和企事业单位等采购人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务，使采购人对招投标活动有更好的了解，并通过招投标活动既获得高质量的货物或服务，又达到节省资金目的。热情对待各投标人，尽力解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，并将有关澄清或修改的内容通知各投标人并及及时公布。牢固树立保密意识，除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息（投标报名情

况、评标过程、专家情况、保留价、标底等），做到守口如瓶，严防泄密情况发生。二、公司业务承诺 1、认真负责，严格按招投标工作流程操作，做到公平、公正、公开。 2、实行首问负责制。对前来中心办事的服务对象，首问责任人（被询问或接待的第一位工作人员）不管是否与已有关，都要热情接待，提供服务，不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的，严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理；不属于本职范围内的，应负责及时介绍给有关职能股室和人员。有关股室人员应认真做好接待。 3、实行一次性告知制度。（1）中心工作人员对前来办事的服务对象，应一次性告知所办事项的办理依据、规定的操作程序、应具备的全部条件及注意事项；（2）对符合办理条件但手续不齐全的服务对象，应一次性告知补齐所缺的相关资料后再办理。（3）对不符合办理条件的服务对象，做到态度平和、耐心解答，一次性告知其不能办理的原因及相应的依据。 4、实行限时办结制度。（1）服务对象前来中心办事时，对符合规定、手续齐全的，承办人要按照有关政策法规及时办理，因故不能及时办结的，承办人要向服务对象说明原因；（2）凡相关法律法规、政策文件和招投标中心规章制度已明确规

投标资格预审文件的设置条件的合理化建议

影响投标决策的主要因素 1. 招标方式工程的招标方式是影响投标决策的重要因素。首先,拟招标工程所采用的采购模式是影响投标策略最重要的因素,其次,招标文件中的“投标人须知”、“合同条件”和“业主要求”是投标者必须仔细研究分析的内容。典型的工程项目招标与投标程序：业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标。承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。 EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。 2.招标文件招标文件是承包商进行投标时最主要的研究对象,承包商依据招标文件中的各项要求来安排部署投标的各项工作。招标文件与工程采购模式相对应,在EPC工程总承包模式下,招标文件一般包括:投标邀请函、投标人须知、投标书格式与投标书附录、资料表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、现场水质和地表以下情况等资料。（1）投标人须知中规定了详细的投标程序和建议书的要求,后者是投标编写技术建议书与商务建议书时的重要依据。合同条件中有关合同支付方式的确定也非常重要,是采用单价合同还是总价合同或成本加酬金合同对于承包商来说利益与风险均不相同。最为重要的文件是“业主要求”,它包含了针对项目建议的要求,是对整个工程情况作的总体说明,并给出强制或建议使用的相关技术标准和行业规范与程序。尤其对于EPC总承包项目,设计深度的要求以及业主能提供工程资料与数据都在“业主要求”中有详细的规定。（2）对于大型或特大型项目由于招标文件由多家单位编制,常常会出现差异,当发现矛盾时应根据它们的权重来作出判断,如“标书图纸”的权重大于“工程量清单”,即当

工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。 3、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计

划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。一．建议利用计算机进行计划管理二．建议充分发挥施工企业的人才优势三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境四．建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场管理的优化在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、

建设项目工程造价审计投标技术标服务承诺及合理化建议.doc

合理化建议、优惠条件及服务承诺（一）合理化建议 1.进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。针对该项目服务要求我们做出如下建议： 1.1在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 1.2对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。 1.3施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。 1.4在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资

效益。 2.优化施工组织设计合理确定工程造价的意义合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有：（1）保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。（4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应

建设工程合理化建议投标版

（七）申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想对本项目的服务承诺和设想：：一、我公司承诺工程质量达到合格标准。二、安全承诺及保障措施：施工期间加强安全防护措施，安全文明施工，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。若发生安全事故，我公司保证承担由此发生的所有费用及责任，同时愿意接受业主的处罚。保障措施：健立健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制： ⑴本项目建立安全生产保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 ⑵本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。 ⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 ⑷本项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对基坑开挖及外运、边坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。 ⑸实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 ⑹加强施工现场教育： ①针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 ②未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 ③特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，须严格按照《特殊作业人员安全技术考核管理规定》进行考核，合格且获得操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。其他保障措施详见本工程施工组织设计。三、我公司承诺本工程施工过程中保证为招标人排忧解难、协调施工当地外部环境。并承担由此发生的费用。

工程投标合理化建议承诺

1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。 3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。 4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。 5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。 6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费

工程造价审计投标技术标服务承诺及合理化建议(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】合理化建议、优惠条件及服务承诺（一）合理化建议 1.进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。针对该项目服务要求我们做出如下建议： 1.1在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 1.2对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。 1.3施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程，材料货真价实，建筑细部构造层次，变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。 1.4在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下

进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。 2.优化施工组织设计合理确定工程造价的意义合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有：（1）保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，

工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议螂为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施蚀行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块蝿型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中肃的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已

经被认定为浙江省新型墙体材料产品。． 3、加快施工进度的合理化建议螂用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划肁应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。一．建议利用计算机进行计划管理膇二．建议充分发挥施工企业的人才优势肆三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施袂工环境四．建议加强进度控制的动态管理膈 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议羈 2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议袄、提高工程质量的合理化建议4羂．一．建议对施工现场管理的优化薈在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协莆调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

建设工程合理化建议(投标版)

某大型钢结构工程合理化建议(配合工程招投标编制)

某大型钢结构工程合理化建议（配合工程招投标编制）工程概况结构特点 1招标方案的建议 1.1由业主单位直接分包的招标方式 1.2总承包单位分包的招标方式 1.3对于招标方案的建议 2节点优化建议 3楼层压型钢板的选择建议 3.1 传统压型钢板的特点 3.2 钢筋桁架模板优点 4关于防火涂料的建议 4.1本工程防火涂装要求 4.2本工程防火涂料推荐品牌及性能

工程概况广州利通广场位于**广场附近，总占地面积约1万平方米，建筑面积约16.1万平方米，地上高度达302.7米，建成后将成为珠江新城内仅次于西塔的广州第二高楼。建筑上另一个显特点是利通首层的大堂高度将达到37.8米，浩大空间给室内设计和人们的视觉感受将带来巨大的冲击，这样大堂的尺度概念在目前全球超高层建筑中尚属首创。图1：建筑效果图该工程建筑总高度302.7m，使用高度268.8m，地下五层，底板标高-20.34m，建筑面积29400平方米。地上共63层，总建筑面积117903平方米，五层以上为标准层，层高4.2m，标准层内筒23m×23m ，外筒45m×45m，单层建筑面积2025平方米。建筑效果图如图1所示。

结构特点本工程为斜撑框架+混凝土核心筒结构体系。总用钢量8000多吨。主体结构采用混合钢结构系统，外筒四周设置了9层一跨的对角支撑，与外筒钢管柱形成了支撑筒体，不仅提供了竖向承载体系，同时也增加结构抗侧刚度，取代核心筒体，提供建筑的抗侧体系。 1．内筒采用混凝土剪力墙楼层部分钢梁结构体系。从立面上看，在15层、30层、45层处有加强层，层高为8.2m。核心筒剪力墙内设有箱型劲性钢梁，以提高核心筒楼层平面的刚度。截面尺寸为口152x127x6.4x6.4。核心筒内箱型钢梁平面布置如图2所示图2：核心筒钢梁平面布置图 2．结构的四个角柱和跨越9层结构斜撑，作为最主要的受力结构。作为最主要受力结构的四根角柱和结构斜撑分别采用圆钢管和箱型钢管形式，斜撑构件与圆钢管柱通过相贯连接，并在钢管内增设加劲板，连接节点如下图3所示。

工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。新型墙板在制作过程中，有50%-60% 的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80% 。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5 平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20 平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。 3、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优

化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。一．建议利用计算机进行计划管理二．建议充分发挥施工企业的人才优势三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境四．建议加强进度控制的动态管理 1. 关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2. 及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场管理的优化在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二．建议加强质量控制的动态管理 1. 关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重，

投标人对本项目的实施方案及合理化建议

九、投标人对本项目的实施方案及合理化建议、措施 10.1设计方案设计（1）关于本工程经一路（纬十三路至横六二级公路，含桥）长约3000米，宽45米；景八路（含小桥）长约5300米，宽45米；景五路南局村段长约1910米，宽30米，上述三条道路的工程设计工作，工程建安投资额约36800万元。本工程设计方案本着以道路规划为依据，在满足国家有关行业规范标准的前提下，使方案设计最大限度优化，同时注意降低造价，节约成本。同时从实际情况出发，以本工程经一路（纬十三路至横六二级公路，含桥）为依据，着重本工程的交通枢纽作用。（2）充分考虑建设现代化城镇的要求，进行本工程方案的设计。（3）在充分考虑城镇经济现状及发展规划，考虑城镇生态环境建设和保护及土地利用基础上，研究道路建设标准。（4）根据交通量预测结果和通行能力分析，综合考虑工程经济效益和社会效益，在满足交通需求的前提下，结合经站前路工程的标准，研究工程规模及横断面布置。（5）配合沿线景观，使道路在满足交通的前提下成为一道城市景观。（6）认真调查研究，充分了解现有基础设施及排水规划情况，研究标准合理、使用可靠、投资效益高、满足道路功能需要的排水方

案。 10.2设计方法及工作量（1）合理选用技术标准，灵活运用技术指标。深刻理解标准规范的内涵和各项指标值的适用条件，做到用心设计、细心设计、精心设计。根据其用途合理地选用技术标准，结合规划进行路线的优化设计，这是降低项目工程造价的技术措施之一。（2）合理确定工程方案。首先必须重视设计基础资料的调查、收集工作。然后在具体确定工程方案时，要以节约为指导，强调“安全、适用、经济、合理”的基本原则，确保工程的安全和功能的要求。（3）优化细节设计。建立“节约型社会”的基本要求，就是要从细节入手，如何根据规划及现场地形进行平纵组合，从而有效地降低工程造价，应该作为本项目的重点、难点进行专题研究。（4）加大设计深度。这首先要有合理的设计周期，要选择具有丰富经验的设计队伍，还要加大前期工作的投入，结合项目的特点，严格把关，以确保设计工作的深度。（5）加强总体设计。这首先必须充分分析项目的特点、研究项目的重点、难点，提出总体设计思想，制定项目的总体设计原则。然后再具体的设计中，这种看似宏观而又有较强针对性的措施是项目成功的关键，同时又必须特别强调各专业之间的协调性。

服务承诺及合理化建议资料讲解

服务承诺及合理化建议

服务承诺及合理化建议一、我公司完全响应贵单位招标文件中的各项条款，并作为合同条件附入合同。严格按照发包人的要求履行职责，在项目实施的全过程中，坚决杜绝违约现象的发生。二、在工程施工过程中，为增加当地群众的收入，我公司将尽量在雇用临时人员时使用当地村民。三、保证在施工中按时支付工人工资，严禁拖欠工人工资现象的发生。四、工期承诺工期日期：保证在600日历天圆满完成施工任务。根据该项目规划设计要求，编制切实可行的施工组织设计及施工总进度网络图，在接到进场通知2日内报建设单位审批。我们要以按期竣工为总目标，以施工组织设计的总进度为基础，以计划为龙头，实行长计划、短安排，及时掌握劳动力动态平衡及施工设备工作性能，从人力、财力、物力上全力以赴，以保证工程顺利实施，确保在合同工期内提前完工，如在不可抗拒的因素外延误工期，我公司自愿接受合同规定的工期违约处罚金。五、工程质量承诺工程质量目标：合格工程我们保证建立和健全质量保证体系，在工地设置专业的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度，对工程使用材料和工程设备以及施工所有部位及其施工工艺，进行全面的检查，严格把好原材料进场质量检验关，严禁不合格的材料进场，执行停检点和隐蔽工程验收

程序，上道工序达不到技术要求，决不进行下道工序。凡经检查达不到合格工程的工序坚决返工，确保工程质量达到合格工程，争创优良。六、施工安全承诺安全目标：工程事故为零。我公司保证在项目部成立安全管理组织机构，建立健全各级安全管理网络和专职安全检查人员，加大安全教育宣传力度，制定各项安全操作规程，实施各种安全防护措施，实行预防和治理相结合，把一切不安全因素排除在萌芽状态，并制定出防止扰民措施，杜绝扰民事件发生，实施安全工程无事故，争创安全、文明工地。七、如我公司中标，将及时调遣人员进入施工工地，保证项目经理、管理人员、技术人员及时到位。在施工过程中不经业主和监理同意中途不随意更换现场施工人员。八、我公司在施工中，保证对所承担的施工项目不转包。九、结合该工程的特点，我公司将成立专门的协调小组，积极处理协调和当地政府、村庄群众的关系，采取得力措施避免和当地群众在施工中产生矛盾。对当地群众在施工中提出的一些问题积极向上级反映，如我公司能及时解决的予以现场解决，保证工程成为一个群众满意的工程。十、如我公司中标，我公司将严格按照合同的规定履行自己和承诺，对投入该项目的资金设立专帐专户管理，保证用于该项目的资金的不挪用。十一、工程完成后，我公司将积极做好已建工程的回访工作，在保修期内对所建工程免费包修和维护。公司设有24小时服务电话，随叫随到。

工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议蚀为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。蝿2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。肃新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5 平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。

螂3、加快施工进度的合理化建议肁用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。膇一．建议利用计算机进行计划管理肆二．建议充分发挥施工企业的人才优势袂三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境膈四．建议加强进度控制的动态管理羈1. 关于统筹协调科学安排施工进度的建议袄2. 及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议羂4、提高工程质量的合理化建议薈一.建议对施工现场管理的优化

工程合理化建议

工程合理化建议 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

合理化建议我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下： 1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。 2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出现的技术问题。 3、成立配电箱柜领导小组，负责配电柜生产前的技术交底、生产过程中的设计更改、设备进场后的施工、设备调试等，并制定出行之有效的计划方案。 4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作，对于业主、监理、施工单位、生产厂家的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6、设备安装调试阶段，根据现场需要我公司将派出参加过大型同类工程的现场服务人员协助设备调试工作。 7、我公司将安排参加过同类大型项目设计工作的设计师，对本工程进行更加深入细致的方案设计，使产品质量达到预期最佳状态。

8、严把材料关，根据ISO9001质量管理体系标准，制定原材料、元器件的采购计划，并且严格控制原材料、元器件的产品质量，实行百分之百的进厂检验，杜绝不合格品入库。 10、控制施工工艺，避免在配电箱柜安装施工过程造成不必要的损失和丢失。 11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。 12、组建强有力的现场项目管理机构。 13、建议妥善保管易损备品备件，如指示灯，按钮等，以便于元器件损坏后及时更换。 14、建议安装时小心轻放，以防止门、箱变形，影响美观。 15. 建议每半年由主业技术人员对配电箱柜进行一次运行检查，并紧固元件导线压接螺丝，以防螺丝因热胀冷缩而导致松动。 16、操作或维修后及时关闭箱门，以防灰尘过多，导致元器件过热，损害元器件使用寿命。 17、按规范的接线方式连接，避免私拉乱接，以防发生危险。 18、经常检查接地和接零措施，保证连接牢固。以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保质、保量完成合同任务。