培训部绩效考核制度

培训部员工绩效考核制度

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绩效考核是建立在公正、公平、公开的原则上，在明确可量化的标准下进行的。绩效考核是对员工工作表现给予客观的评价，是加薪、晋升、奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求以及需要提升改进的地方。

绩效考核包括月、季、年度考核，将从业绩、能力、态度三个维度进行考评。

1.月度考核标准

1.1月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算（1课时=1小时）

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1.2 第一名得分100分，第N名得分折算公式如下：

（第N名课时/第1名课时）*100

2.季度考核标准

2.1季度考核包括业绩、能力、态度三个维度，权重占比分别为60%、20%、20%

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2.1.1业绩方面：当季度三个月得分的均值；

2.1.2能力方面：参照下表打分

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2.1.3态度方面：参照下表打分

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2.1.4季度绩效得分公式：

（三个月绩效得分均值*0.6）+ 能力得分*0.2 + 态度得分

3.年度考核标准

3.1年度绩效考核得分公式：[一季度得分*0.2 + 二季度得分*0.25 + 三季度得分*0.25 + 四季度得分*0.3]

3.2年度绩效考核得分等级标准：>=85分—E；80（包含）~85分—G；70（包含）~80分—S；60（包含）~70分—I；<60分—P （E：超出预期；G：达到预期；S：中规中矩；I：有待提升；P：淘汰）

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