供方选择及评定准则

1、目的

为了确保采购物质的质量，把好对供方评定这一关，使企业最终产品的质量不受影响，特制订本准则。

2、范围

本准则适用于对我公司采购物质选择合格供方的评定。

3、职责

供应部门负责组织实施对供方的选择及评定工作、生产技术部门协助参与对供方的评定。

4、管理内容和方法

4.1候选供方

4. 1.1在候选方名单内，由采购部门根据同行使用其产品的情况，以往使用的情况等提出候选名单。

4. 1.2对多年合作关系的供方，部门采购员可根据其近来供货的业绩加以评价。以便决定是否可以纳入合格供方的范围。评价后填写供方业绩评定表。

4. 1.3每年对合格供方评定由供应部门评定，根据业绩评定后，决定在新年度内，在调整合格供方名单时，决定该企业是否可以继续保留为合格的供方。

4. 1.4对上述工作完成后根据就近不就远，价格合理、质量优、服务及时的供方列为候选名单。

4. 2对候选供方书面调查

4. 2.1由供应部门向候选供方发出调查表，要求该企业提供企业介绍、产品目录、产品鉴定资料及认证证书复印件等文件。

4. 3对供方的质量体系进行现场调查（必要时）

4. 3.1对已取得产品质量认证证书，体系认证书的供方可免于现场调查。

4. 3.2对采购物质属于A类和B类物质的供方必要时公司指派一名内审员赴现场调查访问，提出调查报告。

4. 3.3物质重要性分类原则：

A类：对本公司的产品质量有非常重要影响的外购及外协件

B类：对本公司的产品质量有非常重要影响，但不如A类

C类：对本公司的产品质量有一般影响的外购外协件

4. 4合格供方名单

4. 4.1经过上述一系列评定工作完成，由供应部门负责人提出汇总合格供方名单（同类产品不少于2个）。名单汇总的要求见汇总表

4. 4.2批准合格供方名单

合格供方名单由供应部门部门拟定，主管领导批准。

4. 4.3对供方评定的全套资料文件由供应部门归口归档管理

5附件

5. 1供方评价评分表

供方评价评分表