关于固定资产盘点的通知
（通知）
行政管理部发：【2007】第047号
签发人：冯浩
关于固定资产盘点的通知
公司各部门、门店、中心事业部：
兹定于本日开始进行2007年年终固定资产盘点工作，由各部门主管具体负责组织盘点工作，本次盘点工作由总部财务部和行政管理部负责检查执行。具体要求如下：1、盘点时间从2007年11月30日至2007年12月10日止，固定资产台帐则以本部门
变更后的数字为准。（临时调拨或者新增置固定资产范围内的物品应在盘点范围以内，需及时变更造册登记）
2、各部门根据原有的固定资产明细表（台帐），按固定资产分类进行实物盘点，并制作
盘点表，一式两份（自存一份，一份备查）。2007年12月11日前报送行政管理部。
（可以通过内部网发送至行政管理部蔡雅莉处）
3、在盘点时，盘盈、盘亏资产要求逐项详细说明原因，按程序报批作为附表同时上报，
明细责任部门和使用人，填写数字与实物对应相符，不得隐瞒作假或者更改名称和其他品项内容。
4、在盘点时，隶属待报废固定资产应单独列表（不包含在总数里面），要严格按固定资
产报废标准执行，各单位不得擅自处理或改变用途及私自调拨用于其他用途。
5、确属报废资产要求各部门严格按审批程序进行并报送相关部门审核批准，已报废资
产手续未办理完毕的必须及时补办。
6、公司各部门应按照固定资产台帐表格品项认真填写（名称、规格、数量、责任人等）。
7、2007年12月12日起，总部财务部及行政管理部将由专人到各部门、门店、中心事
业部现场进行固定资产检查核对工作。
8、在盘点期间，公司各部门应指定人员积极协助配合固定资产管理部门开展工作。
特此通知
晋江浪潮商贸有限公司
行政管理部
二00七年十一月二十日
呈送：董事长、部本部、董事长助理
抄送：各职能部门、各事业部、各门店
存档：行政管理部
固定资产盘点通知
关于公司固定资产盘点的通知 公司各部室： 为及时掌握长期资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各部门资产管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月26日至2012年1月10日开展固定资产和低值易耗品的全面盘点工作，现将有关事项通知如下： 一、开展资产清查盘点的范围 公司拥有的所有固定资产和低值易耗品。 (一)固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在500元及以上的房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具以及其他与研发、设计、工程、经营有关的电脑打印等电子设备、测量器具、办公家具等。 （二）低值易耗品是指单位价值在500元之内且使用年限超过一年的经营、办公用资产。如固定电话、计算器、测量工具、手推车、万用表、工作台灯、微波炉、耳机、耳麦、多孔插座（5头及以上）等物品。 二、资产清查盘点的基准时间 本次资产清查盘点基准日为2011年12月25日，即在
此时间之前购建的固定资产及低值易耗品均在盘点之列。 三、工作进度安排 （一）盘点表的发放：（2011年12月26日） 固定资产及低值易耗品的盘点表由财务室李姗姗发放给各部门资产管理员。 （二）自查盘点阶段（2011年12月26日—12月28日）各部门应按实际占有、使用的资产，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对固定资产、低值易耗品的财务账、部门台账、资产实物是否一致，固定资产、低值易耗品标签是否粘贴完整以及资产是否完好等情况。 自查盘点工作结束后，各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《中心固定资产盘点表》及《低值易耗品盘点表》中的实盘、盘盈、盘亏的数量，并对用于出借和需要报废的资产统一在备注栏中说明，于12月28日下班前将固定资产盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给 财务部李姗姗处。 （三）抽查盘点阶段（12月29日—12月30日） 自查盘点结束后，财务部抽盘并检查资产标签粘贴情况。 （四）盘点报告阶段（2012年01月04日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具
固定资产盘点报告(范例)
固定资产盘点报告（范例） 固定资产盘点报告（范例） 篇一 xx 年xx 月xx 日、xx 日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000 元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？ 二、固定资产使用期间的保管 1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。 2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之 机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并 统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等 三、固定资产的处置 1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。 2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等 3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办 理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有 出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。 四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足
集团固定资产盘点通知
XX集团固定资产盘点通知 公司各事业部、职能中心及分公司： 为加强公司固定资产的监督管理，保证资产的安全完整，及时掌握公司资产变动情况，经集团公司领导研究决定对公司现有的各类固定资产进行一次全面清查盘点。此次资产清查盘点牵涉到公司各相关部门，各部门必须高度重视，积极配合，并指定具体负责人员，按本通知要求认真清查、填写，务必真实、准确，以确保此次资产清查盘点工作按期圆满完成，现将有关事项通知如下： 一、固定资产盘点范围 1、电子设备类：笔记本电脑、台式电脑、打印传真机、投影仪、电话机、数码相机摄像机、空调、验钞机、其他。 2、运输设备类：汽车、摩托车、电动车、自行车、其他。 3、办公家具类：办公桌、办公椅、储藏柜 4、其它 二、固定资产编号规则（详见附件1） 三、固定资产盘点时间 1、清查盘点基准日（2013年8月19日） 即在此时间之前购置的固定资产均在盘点之列。 2、自查盘点阶段（2013年8月20日—8月25日） 各部门应将实际使用及未使用的固定资产，采取以物对账、以账
对物、逐一进行自查盘点，确保固定资产达到帐、实相符。主要核对固定资产台账、实物是否一致，固定资产标签是否粘贴完整以及资产是否维护完好，是否有直接责任人等情况。盘点日期截止2013年8月25日前。 自查盘点工作结束后，总部及分公司各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《固定资产盘点表》（见附件2），务必于2013年8月27日前将经本部门使用人、部门领导签字确认的电子版、纸质版《固定资产盘点表》、《盘点报告》等材料一并报送总部行政中心 3、抽查盘点阶段（2013年8月26日—8月27日） 自查盘点结束后，总部由行政中心和财务中心对固定资产进行全面的清查，并落实固定资产管理人，对分校抽查盘点并检查资产标签粘贴情况。 4、盘点报告阶段（2013年8月28日—8月30日） 财务中心及行政中心整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并分析其原因，财务中心负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。 四、固定资产盘点方式 1、固定资产采取边盘点边贴资产标签的方式，同时资产管理员要作好资产台账登记。盘点人员需根据实物逐一盘点，在盘点表内真实、详细填写资产信息；根据资产使用状况，在盘点表状态栏中注明使用中、闲置、报废或丢失等状态；同时登记并完善资产台账。
固定资产盘点工作计划
关于2016年度固定资产盘点工作计划 的通知 各部门： 为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新三板公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划 一、盘点总体要求 资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。 二、盘点范围 湖北博士隆科技股份有限公司所有固定资产 三、盘点步骤 按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下：
1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定 2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2017年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总； 3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2），王超以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表； 4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2017年1月15日-2017年1月17日展开； 5、整理盘点底稿，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2017年1月20日前完成。 6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。 希望这次盘点工作得到各部门的支持。 财务管理中心 2017年1月3日星期二
公司固定资产盘点表格
公司固定资产盘点表格 篇一:固定资产盘点表 使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日 部门负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。 使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日 项目负责人签字:盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。 使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日 项目负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3 1 月25日下班前由项目负责人递交财务部。 篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告 2015年底固定资产盘点工作报告
为进一步规范和加强我社资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，根据要求，于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。 二、清查的主要做法 本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。 盘点组织人: 参盘人员: 监盘人员: 三、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个，其中账面资产107个，实 2 际盘点数为107个，与账面相符。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
关于固定资产清查的通知.doc
关于清查登记固定资产的通知 为了规范和加强公司各部门固定资产管理，维护固定资产安全，企业开展固定资产清理登记工作。具体实施方案如下： 一、工作目标 （一）核实财产、查清家底，做到账实相符。 （二）对部门公司所有固定资产进行造册登记，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。 （三）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，形成一套适合我司实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。 二、工作范围 部门的各类在用及未用物品均在清理登记范围。主要包括： （一）专用设备类。指各类具有专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器和机械设备等。如封口机、电工类设备、物业类专用设备、保洁设备等。 （二）交通运输类设备。包括汽车、摩托车、电动车等。 （三）电气设备类。包括空调、消毒柜、电风扇、饮水机、电水壶等。 （四）电子产品及通信装备类。包括电话、手机、电脑、
各种办公软件、复印机、打印机、传真机。 （五）文艺体育设备类。包括体育器材、音响设备。 （六）生产原料、半成品、包材、辅助类和生产成品。 （七）家俱用具及其他类。家俱用具指办公桌椅、文件柜、沙发、茶几等。 （八）其他类固定资产指未能包括在上述各项内的固定资产。 三、工作内容 （一）要对部门内使用和管理的固定资产进行全面清理和造册登记，已列入固定资产帐的以固定资产卡片明细为准，未列入固定资产帐的以实际物品为准，并指定资产管理员专人具体负责填报。 （二）在清理登记工作中发现存在固定资产流失、损失或被占用、借用等问题，要及时追回已流失或被占用、借用的固定资产。 （三）公司财务部和总经办对公司固定资产进行核对，并建立真实、规范、统一的固定资产账目。 （四）建立健全固定资产管理办法。 四、方法步骤 （一）摸底清理统计阶段（12月23日—12月31日）。根据固定资产清理、登记的统一要求，各部门要相应成立固定资产清理工作小组，指定专人负责，按时组织人员严格进
固定资产盘点管理规章制度40670
固定资产盘点制度 第一条目的 为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。 第二条盘点范围及内容 盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门（以下均以部门为单位）等。 价值在300元以上的列入盘点，盘点类型主要是办公用家具，如桌椅、沙发、茶几、文件柜等（低值易耗品不列入盘点范围）；办公用电器，如打印机、空调、冰箱、电视机等（电脑和生产运营设备不列入盘点范围）。 盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况。 第三条盘点方式 (一)年中、年终盘点 我集团要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点。由综合管理部牵头，会同实物管理部门于年(中)终时，实施全面总清点。原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报综合管理部部长核准后，始得改变方式进行。 (二)临时盘点
指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由综合管理部照会财务部后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。 第四条参与的部门、人员的指派与职责 每次盘点工作均需由综合管理部牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司和各部门自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司科技部负责管理并建立固定资产盘点表，机器设备类由总工办负责管理并建立固定资产盘点表，其他类固定资产由办公室（或综合部）负责管理并建立固定资产盘点表。 (一)总盘人：由综合管理部部长担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 (二)主盘人：由各实物管理部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)盘点人：由各实物管理部门指派（有内勤指定内勤担任），负责现场盘点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。 (四)复盘人：由总公司综合管理部指派，负责现场盘点工作的协调和复盘工作。 (五)会点人：由总公司财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与复盘人分片核对、确实数据工作。 (六)临时盘点，亦应设置盘点人（或抽点人）、会点人等，其职责亦同。
关于开展固定资产清查工作的通知
关于开展固定资产清查工作的通知 各单位、景区管委会： 为进一步加强各公司、管委会固定资产管理工作，彻底摸清我集团固定资产实物现状，明确资产管理责任，避免国有资产流失。经研究决定，于2011年9月底至2011年11月底进行全面清查。现就清查工作通知如下: 一、资产清查的组织领导 为保证固定资产清查工作的顺利进行，集团决定成立清查工作领导小组，负责固定资产的清查工作，研究固定资产清查工作中出现的问题。领导小组下设办公室于集团财务处。 组长： 副组长： 成员： 各单位要成立相应的固定资产清查工作小组，具体负责本单位的清查工作。 二、资产清查的内容和范围 （一）清查内容 本次固定资产清查将通过对实物资产、财管系统反映的实地盘点，账实核对后确定固定资产的盈亏情况，并针对资产清查过程中发现的问题，明确管理职责。 （二）清查范围 本次清查是对各单位固定资产的全面清查，范围包括房屋及建筑物、交通工具、电子设备、机具设备等。 三、资产清查的步骤及时间安排
（一）固定资产清查基准日。本次固定资产清查工作，以2011年9月30日账面数为清查基准日。 （二）准备、动员阶段。制定固定资产清查工作方案，成立清查工作领导小组、成员名单于9月30日前报送集团财务处。 （三）固定资产清查自查阶段。2011年10月1日至11月20日为企业自查阶段。 （四）固定资产清查核查阶段。集团固定资产清查工作小组于11月21日对各单位自查结果进行审核、检查。 各单位对各自范围内的固定资产，以书面和电子文档方式报集团财务处 四、工作目标 （一）进行彻底清查，准确反映单位固定资产情况。对固定资产情况进行彻底清理和清查，真实、完整地反映单位固定资产情况。 （二）健全资产管理措施，完善资产管理制度。对固定资产清查过程中发现的问题，各单位要在全面总结、认真分析的基础上，提出相应的整改措施和实施计划，进一步健全和完善资产管理制度。 （三）固定资产清查核查阶段。集团固定资产清查工作组于11月21日对各单位自查结果进行审核、检查。 五、工作要求 本次固定资产清查工作时间短、任务重，各单位要统一思想，积极配合做好各项工作。 （一）加强领导，精心组织。各单位要高度重视本次资产清
关于开展固定资产盘点的通知
关于开展固定资产全面盘点的通知 公司各部门： 为加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，公司根据国家财政部、证监会等五部门联合制订的《企业内部控制基本规范》要求，结合我公司《固定资产管理办法》相关规定，拟对公司的固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作。具体事项通知如下： 一、盘点范围： 1、公司拥有的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的，能够独立发挥作用的有形资产。 2、固定资产按其自然属性和用途分为四大类：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设施。 3、账外资产：凡属固定资产性质，但以费用报支等形成的资产设备。 4、本次资产清查盘点基准日为12月24日，即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列。 (1)对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；
(2)对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费； (3)对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续； (4)对盘点出的各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见； (5)检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议； (6)对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额的，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量。 二、责任部门及职责： 1、固定资产监督部门：负责公司固定资产的管理，包括登记建账建卡、分配使用、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨、提出处理意见等工作。生产技术部为生产性固定资产监督部门，综合部为非生产性固定资产监督部门。根据已有的固定资产实物台账（无台账的以此次盘点结果新建台账）会同固定资产使用部门和核算部门进行实物点验，登记固定资产盘点（自查）表（附件1），填写固定资产标签（附件2）；对现场点验后与固定资产明细账核对出
关于做好固定资产盘点登记工作的通知
XX集团文件 XX行字[2016]1号 关于开展固定资产及低值易耗品 年初盘点登记工作的通知 各分公司： 为及时掌握集团资产存量的变动情况，加强固定资产监督管理，防止资产流失，现决定对各分公司办公设备、办公家具、交通工具等固定资产和低值易耗品进行年初盘点、登记，现将具体事项通知如下：一、固定资产及低值易耗品的定义标准 固定资产是指与生产、经营有关的，使用期限超过一年且单位价值在2500元以上，并在使用过程中保持原有物质形态不变的资产或设备。 低值易耗品是指单位价值在150元以上，2500元以下，使用年限超过一年并在使用过程中保持原有物质形态不变的各类用品用具。 二、盘点工作目标 1、通过盘点，核查账实是否一致； 2、通过盘点，核查账务部门与资产管理部门账账是否一致； 3、对盘点过程中发生的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
三、盘点要求 1、时间要求：2016年3月底前结束。3月1日至3月10日，各分公司财务部统计账面固定资产及低值易耗品采购记录、历史库存账目。3月11日至3月20日各分公司行政管理人员盘点固定资产及低值易耗品实物。 2、各分公司行政人员按标准对所辖范围内固定资产和低值易耗品进行现场盘点，登记固定资产台账和低值易耗品台账； 3、盘点数据与账面核对，补贴固定资产标识卡； 4、资产采购部门登记资产原值，必要时请财务部配合查询资产历史成本； 5、要求边盘点边黏贴固定资产标识卡，同时进行表格登记。（表格详见附件）。 四、固定资产及低值易耗品的编号说明 1、固定资产及低值易耗品编号原则 （1）一个编号只能使用一次，不论该设备发生任何情况（调出、报废等），该编号保留，不再用于其它设备。 （2）设备的附件及附属设备不另外单独编号，有附件及附属设备的可在备注栏内注明。 2、固定资产及低值易耗品编号方法
关于固定资产盘点的通知
（通知） 行政管理部发：【2007】第047号 签发人：冯浩 关于固定资产盘点的通知 公司各部门、门店、中心事业部： 兹定于本日开始进行2007年年终固定资产盘点工作，由各部门主管具体负责组织盘点工作，本次盘点工作由总部财务部和行政管理部负责检查执行。具体要求如下：1、盘点时间从2007年11月30日至2007年12月10日止，固定资产台帐则以本部门 变更后的数字为准。（临时调拨或者新增置固定资产范围内的物品应在盘点范围以内，需及时变更造册登记） 2、各部门根据原有的固定资产明细表（台帐），按固定资产分类进行实物盘点，并制作 盘点表，一式两份（自存一份，一份备查）。2007年12月11日前报送行政管理部。 （可以通过内部网发送至行政管理部蔡雅莉处） 3、在盘点时，盘盈、盘亏资产要求逐项详细说明原因，按程序报批作为附表同时上报， 明细责任部门和使用人，填写数字与实物对应相符，不得隐瞒作假或者更改名称和其他品项内容。 4、在盘点时，隶属待报废固定资产应单独列表（不包含在总数里面），要严格按固定资 产报废标准执行，各单位不得擅自处理或改变用途及私自调拨用于其他用途。 5、确属报废资产要求各部门严格按审批程序进行并报送相关部门审核批准，已报废资 产手续未办理完毕的必须及时补办。 6、公司各部门应按照固定资产台帐表格品项认真填写（名称、规格、数量、责任人等）。 7、2007年12月12日起，总部财务部及行政管理部将由专人到各部门、门店、中心事 业部现场进行固定资产检查核对工作。 8、在盘点期间，公司各部门应指定人员积极协助配合固定资产管理部门开展工作。 特此通知 晋江浪潮商贸有限公司 行政管理部 二00七年十一月二十日 呈送：董事长、部本部、董事长助理 抄送：各职能部门、各事业部、各门店 存档：行政管理部
关于公司固定资产清查情况的报告
关于 XXXX公司 固定资产清查情况的报告 为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动 公司固定资产清查工作的通知》要求，由xx 部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情况报告如下： 一、资产清查工作总体状况 (1)资产清查工作基准日 本次固定资产清查基准日为xxxx 年 xx 月 xx 日。 (2)资产清查范围 本次固定资产清查的范围是： xxxx 公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、 软件等。 (3)资产清查工作具体实施情况 本次固定资产清查分两个阶段进行：第一阶段（xx 月-xx 月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；第二阶段（ xx-xx 月），固定资产工作小组复核。 按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。 二、清查结果 此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的固定资产分类要求 组织清查、统计工作，清查结果如下：
资产类别 公司名称房产电子设备车辆软件数量 原值数量原值数量原值数量原值（套）(万元 )（台）( 万元)（辆）(万元)（套）(万元) 小计： 合计 资产原值 总计 (万元 ) 备注 三、存在的问题 1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未责任到人； 2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理； 3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。 四、改进措施及建议 1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。 2、规范固定资产账目管理。 3、定期清查固定资产。
固定资产盘点通知
关于公司固定资产盘点的通知 令狐采学 公司各部室： 为及时掌握长期资产的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司各部门资产管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月26日至2012年1月10日开展固定资产和低值易耗品的全面盘点工作，现将有关事项通知如下： 一、开展资产清查盘点的范围 公司拥有的所有固定资产和低值易耗品。 (一)固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在500元及以上的房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具以及其他与研发、设计、工程、经营有关的电脑打印等电子设备、测量器具、办公家具等。 （二）低值易耗品是指单位价值在500元之内且使用年限超过一年的经营、办公用资产。如固定电话、计算器、测量工具、手推车、万用表、工作台灯、微波炉、耳机、耳麦、多孔插座（5头及以上）等物品。 二、资产清查盘点的基准时间 本次资产清查盘点基准日为2011年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产及低值易耗品均在盘点之列。 三、工作进度安排
（一）盘点表的发放：（2011年12月26日） 固定资产及低值易耗品的盘点表由财务室李姗姗发放给各部门资产管理员。 （二）自查盘点阶段（2011年12月26日—12月28日）各部门应按实际占有、使用的资产，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对固定资产、低值易耗品的财务账、部门台账、资产实物是否一致，固定资产、低值易耗品标签是否粘贴完整以及资产是否完好等情况。 自查盘点工作结束后，各部门资产管理员根据盘点情况据实填写《中心固定资产盘点表》及《低值易耗品盘点表》中的实盘、盘盈、盘亏的数量，并对用于出借和需要报废的资产统一在备注栏中说明，于12月28日下班前将固定资产盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部李姗姗处。 （三）抽查盘点阶段（12月29日—12月30日） 自查盘点结束后，财务部抽盘并检查资产标签粘贴情况。 （四）盘点报告阶段（2012年01月04日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。 四、盘点注意事项 （一）盘点方式 固定资产采取边盘点边贴资产标签的方式，同时资产管理
xx公司固定资产盘点通知
2012年末XX公司固定资产盘点通知 公司各部门： 一. 为了真实反映企业资产状况，加强资产管理，防止资产流失、保障公司资产安 全。公司安排各部门于 2012 年12 月11 日进行固定资产自我清查盘点工作，请各部门按要求严格执行。 二. 工作目标 1.通过盘点，核查账面与实物是否相符，是否发生盘亏。 2.通过盘点，了解核查资产在役使用、折旧状况，由此进一步确定固定资产的 相关后续处理工作。 3.通过对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出管理意见。 二.组织部门及职责 1．固定资产清查领导机构 组长：何A 副组长：周B李C、杨D、马E、茂R、蔡Q 、凌F 职责：负责部署整个冷X滨地公司的固定资产清盘的组织协调工作；征对整个冷X滨地公司自查过程、账实核对工作中遇到问题进行指导；在复盘阶段，组织抽调人员组成固定资产清查小组进行复盘，征对复盘过程中遇到问题进行指导、解决；复盘结束后，根据盘点情况，对固定资产盘盈、盘亏结果做出批复处理。 2.冷X基地固定资产自查小组 组长：马E 副组长：凌F、茂R、杜XX、赵XX、石XX、杨X、张XX、张X、邢XX、 组员：黄X、陈XX、胡XX、梁X、杨XA、张X、金XX。
职责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作；征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导；在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。 3.格XX总部、西宁办事处、敦煌办事处、达布逊货场、渔水河固定资产自盘小组（以下简称“格西敦达渔固定资产自查小组”） 组长：李C 副组长：李XX、孙X、冯X、孙XX、阿X、李X、黄XX 组员：邱X、范X、思X、郑X、吴XX、郭XX、冯X 职责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作；征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导；在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。 4．固定资产复盘清查小组 组长：蔡Q 副组长：胡XX、赵XX、孙X、黄XX、冯XX、李XX 组员：李X、晏X、张X、冯XX等由各个部门抽调组成 职责：在复盘阶段，负责对固定资产自查小组的自查结果进行收集、抽查复盘，对遇到问题进行指导解决，向公司领导报送盘点报告，分析盘盈、盘亏资产的原因，提出改进意见。 三.盘点范围： 1．盘点范围：公司拥有的所有固定资产。固定资产指单位价值超过2000元且使用期限超过一年的房屋构筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、仪器、工器具、非标制作件等；使用期限超过二年，且单位价值超过100元的非生产经营资产如办公桌椅等设施，也比照固定资产实施管理。
固定资产盘点报告(五星范本)
XX公司20XX年固定资产年终（年中）盘点报告 一、基本情况介绍 1、盘点目的：为了公司办公类固定资产的使用情况； 2、盘点时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日； 3、盘点人员：行政部XXX、XXX 4、监盘人员：财务部XXX 5、盘点方式：对电脑、空调、打印机以及XXX、XXX资产进行全盘（如为抽盘就如实填写）。 二、固定资产盘点情况 1、固定资产情况 本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1） 公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。我司资产呈现老龄化现象。 2、资产使用情况
在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。其中闲置资产中，因2012年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。 3、盘点结果 （1）待报废资产资产明细 以上待报废资产，需各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期财务处理。 （2）闲置资产 闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。 （3）盘盈资产 截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。 （4）盘亏资产
该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。 根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。 4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见 （1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。 （3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。 （4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格按照资产管理制度执行，不得任意调拨。 （5）标签维护不到位，出现标签模糊不清或粘贴不牢等情况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等情况，要及时申请处理。 XX公司XX部
关于做好2016年度固定资产盘点的通知
关于做好年度固定资产盘点地通知 公司各部门、各分子公司： 为了规范和加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产地完整性和财产使用地合理性，公司综合部与财务部将组织实施固定资产盘点工作，对公司地固定资产进行全面地实物盘点以及实物与账务核对工作.具体事项通知如下： 一、工作目标 （一）核实财产、查清家底，做到账实相符. （二）对公司所有固定资产进行造册登记，并对残损报废地固定资产按照有关规定进行处理. （三）进一步建立健全固定资产管理地各项规章制度，形成一套适合我司实际地固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产地安全和完整. 二、盘点范围： 、公司拥有地固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有地使用寿命超过一个会计年度地，能够独立发挥作用地有形资产. 、固定资产按其自然属性和用途分为八大类：房屋及建筑物、车辆、交通设施、收费设施、监控通讯设施、机械养护设备、电子设备、办公及其他设备. 、账外资产：凡属固定资产性质，但以费用报支等形成
地资产设备. 、本次资产清查盘点基准日为年月日，即在此时间之前购建地固定资产均在盘点之列. ()对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产地数额及固定资产损失、待核销数额等； ()对出租地固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费； ()对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续地和未按规定手续批准转让出去地资产，要求收回或者补办手续； ()对盘点出地各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见； ()检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得地相关合同、协议； ()对批量购进地单位价值低地桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额地，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量. 三、盘点时间及步骤： 、摸底清理统计阶段（月日—月日）.各部门及分子公司要相应成立固定资产清理工作小组，指定专人负责，对本单位拥有地固定资产进行清理、统计，并登记造册.对于因公司历史变革、改制等原因造成固定资产信息变更地，
关于做好2016年度固定资产盘点的通知
关于做好2016年度固定资产盘点的通知 公司各部门、各分子公司： 为了规范和加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，公司综合部与财务部将组织实施固定资产盘点工作，对公司的固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作。具体事项通知如下： 一、工作目标 （一）核实财产、查清家底，做到账实相符。 （二）对公司所有固定资产进行造册登记，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。 （三）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，形成一套适合我司实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。 二、盘点范围： 1、公司拥有的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的，能够独立发挥作用的有形资产。 2、固定资产按其自然属性和用途分为八大类：房屋及建筑物、车辆、交通设施、收费设施、监控通讯设施、机械养护设备、电子设备、办公及其他设备。
3、账外资产：凡属固定资产性质，但以费用报支等形成的资产设备。 4、本次资产清查盘点基准日为2016年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列。 (1)对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等； (2)对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费； (3)对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续； (4)对盘点出的各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见； (5)检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议； (6)对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额的，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量。 三、盘点时间及步骤：
固定资产盘点报告
固定资产盘点报告 导读：本文是关于固定资产盘点报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：固定资产盘点报告】 2010年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？ 二、固定资产使用期间的保管 1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。 3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等 三、固定资产的处置 1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。 2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等 3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及
公司固定资产盘点大全
固定资产盘点指引固定资产作为公司重要的资产，应对其进行规范管理，实行定期盘点。本次是成立以来第一次大规模的全面盘点，目的是要理清资产，调整帐务，做到帐实相符，为2010 年1 月 1 日开始实行资产规范化管理做准备，因此本次盘点要求全体员工给予高度重视，涉及的部门及人员包括人力行政管理中心、财务中心、各区域集团的管理层、综合管理部、财务部、各项目公司管理层、综合管理部或办公室、财务部。本次盘点需各部门密切配合，本着尽职尽责，认真谨慎的态度，将本次盘点工作圆满完成。盘点工作的总负责人：盘点工作组织部门：人力行政管理中心、各区域集团综合管理部、各项目公司综合管理部或办公室盘点工作配合部门：财务中心、各区域集团财务部、各项目公司财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------一、参加盘点的公司范围区序区序公司名称公司名称域号域号注意：对于两个或两个以上的公司在同一处办公的情况，固定资产实物盘点由各区域集团提前指定归集到一家公司，按其指定公司统一编制实物代码进行盘点，盘点结束后再与各家公司帐面进行核对，编制出各家公司的盘点表，按指定公司进行编制的实物代码为两张盘点表（即实物盘点时编制的指定公司的盘点表和帐实核对后各家公司的盘点表）的共同索引号。二、盘点时间2009 年12 月30 日下午1：30—5：30 2009 年12 月31 日上午9：00—12：00，下午1：30—5：30 三、盘点方式本次固定资产盘点采用“全面详细盘点”方式。四、固定资产盘点的实物范围1、售楼处、办公区域和临时库房存放的固定资产，包括：（1）拥有合法产权的房屋及建筑物；（2）车辆等运输工具，包括允许上路的车辆和不允许上路的电瓶车等车辆；（3）电子设备，包括但不限于电脑、复印机、打印机、传真机、空调、冰箱、投影仪、交换机、扫描仪、服务器、路由器、IT 设备、移动硬盘、数码照相机、数码摄像机、碎纸机、电视、音响设备、电话会议设备等；（4）办公家具；（5）其他类别的固定资产；2、样板间的配饰，包括样板间里存放的所有物品和临时库房存放的所有物品。本次样板间盘点只盘数量，盘后由各项目公司综合管理部或办公室填写金额，以此盘点结果设置相关台帐，作为日后管理的备查。五、盘点小组及人员构成各项目公司可根据实际情况组成多个盘点小组，每个盘点小组必须由盘点人、复盘人、监盘人构成。盘点小组人员构成表名称部门人数职责盘点人公司综合管理部或办1人清点固定资产数量，填写固定资产盘点表公室复盘人项目公司财务部1人复核盘点人清点的固定资产数量粘贴盘点标签，监督盘点人和复盘人的行为是否监盘人区域集团综合管理部1人符合《固定资产盘点指引》中规定的盘点程序注：区域集团综合管理部人数不够的，可以从项目公司借调人员执行监盘人的职责，但应避免借调人员作为其所属公司盘点小组的监盘人。六、盘点标签1、本次盘点标签的颜色为红色，规格为30mm70mm，样式如下：固定资产盘点标签实物代码：名称：盘点日期：2、盘点标签的粘贴要遵循如下原则：（1）盘点标签贴在易保留且较明显的位置；（2）盘点标签的粘贴不应影响日常工作。3、盘点标签应由各区域集团综合管理部负责统一印制，在盘点开始前，由各盘点小组监盘人向各区域集团综合管理部领取，盘点结束后将未使用完的盘点标签由监盘人统一交回各区域集团综合管理部。七、盘点程序1、盘点实施日（2009 年12 月30 日下午1：30—2009 年12 月31 日下午5：30）的固定资产（含样板间配饰）禁止流动，即固定资产（含样板间配饰）呈静止状态，不得出现如下情况：（1）不得出现部门与部门之间、公司与公司之间的固定资产（含样板间配饰）调拨、转移、借用；（2）不得出现新的固定资产（含样板间配饰）的处置；（3）不得出现新的固定资产（含样板间配饰）的采购； 2、各项目公司各部门于2009 年12 月30 日中午12：00 前将签字确认后的“部门固定资产使用清单”（格式见附件一）报到各公司财务部，以备盘点结束后实物与财务帐核对使用。主要包括以下部门：（1）办公区域能划分到各部门的由各部门指定专人负责填写“部门固定资产使用清单”，并经各部门经理签字确认；（2）办公区的公共区域和领导办公室内的固定资产由综合管理部或办公室人员负责填写“部门固定资产使用清单”，并经领导签字确认，公共区域由综合管理部或办公室主管签字确认；（3）指定专人负责售楼处“部门固定资产使用清单” 的填写，并经售楼处负责人签字确认，（4）样板间配饰由样板间一名物业公司管理人员填写“部门固定资产使用清单”，另一名管理人员签字确认。 3、固定资产盘点表应顺序连续编号，按以下原则编号：“固定资产盘点表—房屋及建筑物”从01-0001 开始编号“固定资产盘点表—车辆”从02-0001 开始编号“固定资产盘点表—电子设备”从03-0001 开始编号“固定资产盘点表—办公家具”从04-0001 开始编号“固定资产盘点表—其他”从05-0001 开始编号“样板间配饰盘点表”从06-0001 开