连锁加盟版方案

连锁加盟版方案
连锁加盟版方案

连锁加盟版方案

一、项目背景

1、行业背景

2、客户公司介绍

二、客户现状(客户公司遇到的哪些问题)

三、客户需求(客户公司有哪些需求,最好能跟产品亮点相对应)

四、产品介绍(详细介绍与需求相对应的产品亮点)

通过对以上需求的了解,我们XX公司为XX客户推荐“用友连锁加盟管理方案”:连锁加盟版+分销通+批发零售版!

针对客户的需求,详细介绍与需求相对应的产品亮点。

第一部分:业务系统总体架构设计

总体架构说明:

系统分连锁总部、分销通、门店三层管理。

●连锁总部系统是指连锁体系中总部的进销存管理系统(即用友T1-商贸宝连锁加盟

版软件),管理总部商品的进货、配送、仓储、费用、会员等。

●分销通是指连锁体系中总部和门店衔接的系统,除了承担数据转接的功能外,还可

以对门店的销售数据、库存数据进行分析;还允许客户或门店在网上填写订单、查

询总部库存数量。

门店系统是指连锁体系中门店的进销存管理系统(即用友T1-商贸宝批发零售版软件),管理门店商品的进货、销售、仓储、费用、会员等。

连锁总部统一维护基本信息,分销通分别为各个门店下发基本信息,门店接收总部下发的基本信息。基本信息只能在总部新增和维护,门店只能使用。

门店根据实际需要填写进货订单传送到总部,由分销通接收后转换为总部的销售订单,并在连锁总部进行配货。

门店零售发生后,门店每天将销售数据和库存数据上传给分销通,总部管理人员在分销通中进行数据分析,预测门店将来的销售情况,进行主动配货、门店调拨等货物的调配。

总部定期向所有门店公布总部的库存数量,引导门店的进货和销售,提高整个连锁的利润。

流程图:

连锁总部

分销通

门店

基本信息维护

为各个门店分发

基本信息

接收总部的

基本信息

门店销售数据门店库存数据

门店零售

上传

门店库存数据

进货入库

门店销售订单

进货订单

门店要货数据

上传

配货管理销售出库

进货入库

总部库存数据

总部库存数据手工

录入

门店数据分析

第二部分:业务流程说明

2.1总部仓库采购业务流程

业务流程说明:

连锁总部可以根据总部仓库库存、各门店库存、门店销售数据分析,计算出总部的采购计划,主动采购、备足库存,满足各门店的进货要求。

在对各供应商进行价格比较后确定各货品的进货单位后,在系统中填写进货订单。进货订单发送给供应商并指定送货地址。

供应商送货到仓库后,仓储部进行质量验收。验收不合格,拒收;验收合格,根据进货订单填写进货单,填写货品的收货数量、存放货位等信息,并核对订单价格和随货同行单的价格。如果随货同行单的价格低于合同价格,操作员直接修改进货单价;如果随货同行单价格高于合同价格,通知采购员处理。进货单保存后增加库存、增加应付帐款。

采购人员为满足付款条件的供应商填写付款申请报领导审批,审批不通过,拒付;审批通过,交财务安排付款。财务部在付款完成后填写付款单,减少应付帐。 流程图:

采购部

仓储部

财务部

总部库存填写进货订单

进货合同发送给供应商,并指定送货地址

供应商送货到

仓库

验收

合格

拒收

生成进货单

增加库存

填写付款单增加应付帐

减少应付帐

否进行价格比较后确定进货单位

满足付款条件后,填写付款申请单

手写付款申请,送领导审批

审批通过

财务付款

是拒付

否配货管理

采购计划

门店库存门店销售

2.2总部仓库采购退货业务流程

业务流程说明:

库存出现近效期或滞销品种后,采购员同供应商协商退货。供应商同意退货,采购部填写进货退货单。仓储部根据进退单送货给供应商后,出库记帐。出库完成后,‘进货退货单’交财务部,减少应付帐。

流程图:

采购部仓储部财务部

库存出现近效期和

滞销品种

能否退货

填写进货退货单送货给供应商后,

出库记帐

减少应付帐

2.3门店补货、总部配送业务流程

业务流程说明:

门店根据自己的销售情况,以及店员对将来销售的预期,填写进货订单;或者按照库存上下限自动生成进货订单。

进货订单上传到总部后,由分销通转换为给门店的销售订单。总部管理人员也可以根据门店的库存和门店的销售数据,计算出门店的缺货情况,主动生成给门店的销售订单。

销售订单转到连锁总部系统中,根据库存进行配货。如果总部库存满足门店订货数量,则生成销售出库单,送货到门店;如果总部库存不能满足门店订货数量,则生成采购计划,向供应商采购,同时生成临时的销售出库单。供应商送货到仓库,总部物流再根据各个门店的销售单分发到各个门店;或由供应商直接送货到门店。

门店收到货后,根据进货订单验收入库,增加门店库存数量。

门店零售发生后,门店每天将销售数据和库存数据上传给分销通,总部管理人员在分

销通中进行数据分析,预测门店将来的销售情况,自动生成门店销售订单,为门店补货。流程图:

基本信息维护

为各个门店分发

基本信息

接收总部的基本信息

门店销售数

门店库存数据

采购计划门店销售订单

进货订单

门店要货数据

上传

计算门店缺货

情况

总部

主动补货

配货管理

销售出库

库存满足

向供应商进货

进货入库门店零售

门店库存数据

增加减少

上传

销售出库

出库记帐

连锁

总部

门店

2.4门店零售

业务说明

顾客选购商品后,直接到收银台交款.收款员扫描条码录入或者编码录入商品,系统根据各种价格和促销的相互关系计算出收款金额,由顾客选择采用何种方式付款。收款完成后系统自动打印销售小票。

门店支持会员卡业务,顾客申请会员卡后可以享受积分、打折的优惠策略,以及实现储值的功能。会员卡的使用可以让顾客享受到优惠,为公司留住大量的优质客户。

在零售行业中电子秤是一个非常关键的设备,即可以用电子秤打印条码,再扫描条码进行收款,也可以将电子秤与收银机相连接,秤重后直接进行收款。

另外,零售程序还支持各种小票打印机、顾客显示屏、扫描枪、钱箱等外部设备。

第三部分:店中店管理

店中店是在某个超市中租赁专柜的方式进行销售,由超市统一收款,定期结算。因此店中店的主要是管理补货业务和打印条码、销售上报、库存上报的工作。

补货方式:

店中店的管理人员使用门店系统,根据门店的实际库存和销售情况,填写进货订单,上传到连锁总部,由总部进行配货。也可以总部根据门店上报的销售数据和库存数据计算出给此门店的销售订单,由总部进行配货。

门店收到货后,只是跟总部的送货单进行核对确认。

销售、库存上报:

从超市的收银系统中统计自己商品的销售数据和库存数据。直接上网打开总部的分销通网页,使用‘销售汇报单’、‘库存汇报单’分别录入当天的销售数据和库存数据。

第四部分:大客户管理

大客户主要是与公司长期合作的一些大型企业或VIP客户。这些客户需求量比较大,要货周期比较固定,适合进行统一管理。

业务流程说明:

客户自己在系统中录入进货订单上传给连锁总部;或着直接上网在分销通中录入自己的订单;或者公司业务员主动联系客户,按照客户的订货要求录入销售订单。

配送中心根据客户的订单进行配货,如果总部库存满足客户的订货数量,则生成销售出库单,送货到客户;如果总部库存不能满足客户订货数量,则生成采购计划,向供应商采购,同时生成临时的销售出库单。供应商送货到仓库,总部物流再根据各个客户的销售单分发到各个客户;或由供应商直接送货到客户。

销售单出库记帐后,财务增加应收账款。客户付款后,财务人员填写收款单冲销应收帐款。

流程图:

销售部

仓储部

财务部

客户

录入进货订单

上网录入销售订单

根据客户的要求录入销售订单

销售订单

配货管理

库存满足销售出库单

生成进货计划转采

购进货

发货、出库记帐

应收帐款

收货、核对

是增加

付款

收款单

减少

供应商直配

第五部分;用友T1-连锁加盟版具体功能展示

用友T1-连锁加盟版软件是用友畅捷通公司推出的、面向小中型商业企业的进销存管理软件。它拥有严密的业务流程控制、先进的配送管理、强大的批发零售功能、丰富直观的统计报表,非常适合连锁型商业企业;与用友分销通插件、用友T1-批发零售版软件结合,还具备先进的加盟商管理功能,所以也适合于连锁加盟企业。

作为一个连锁加盟企业总部,使用用友T1-商贸宝连锁加盟版软件主要是用来管理公司的配送中心(或批发中心)和直营店,实现方式可以为一个多站点的网络版;也可以是一个单站点或多站点的网络版(视总部使用人员数量而定)加多个门店版。同时,总部所使用的这个连锁加盟版软件,还可以接收来至各加盟商的订单(加盟商在用友T1-批发零售版里做订单,通过用友分销通上传到连锁加盟版),也可以把自己公司的库存数据上传到用友销通上去,向自己的加盟商展示目前的可订货数量。 以下是连锁加盟版部分功能展示。

1,业务自定义

连锁加盟版拥有多达16项自定义项,用户可以根据自己的需要进行软件功能配置,使软件既能满足自己需要,又能简洁、简单。

2,按业务类型设置计量单位

作为既配送(或批发)又零售的企业,货品的大小计量单位间换算工作量非常大。

在本软件中,我们不仅仅有“多计量单位”功能;还为每个计量单位关联相应的条码,使人为操作进行“计量单位”改变的工作量大大降低。更关键的是:我们有“按业务类型设置计量单位”的功能——将进销业务中最常用的计量单位设置成该业务的默认计量单位,只要确定相应的业务单据,系统就会自动匹配此商品的相应计量单位。这样一来,在做进销业务时,不必担心计量单位的转换问题——极大的减轻了录单员的工作压力,同时提高了业务处理的速度和精度。

3,预收预付管理

在日常业务中,预收加盟商的货款或预付供应商的货款情况十分常见,往来管理十分繁琐。在本软件中,则可以轻松对付——在做订单时,就可以进行预收预付款的管理,并可以在将来的销售或进货中直接抵销或冲减。

4,单据保存时自动发送邮件——通知对方已发货

在手工情况下,必须打电话告诉对方已经发货,并将发货内容与对方逐一核对。就算这样,但由于自己口误或对方的听觉问题,也常常出错,而且通知一个客户需要好几

分钟甚至更多时间——这实在是既费人工还费电话费。

在本软件中,有“单据保存后自动发送邮件”功能。只要对软件进行有关邮箱地址和邮件服务器的设置,并设置“销售单保存时自动发送邮件”,当做了销售单并成功保存后,系统就会自动发送一个邮件到对方邮箱中,内容与本张销售单一样——这样,既能快速而准确的通知对方发货情况,又不耗电话费,更不会增加额外的人工成本。

5,多家送货,集中结算

在配送货物的过程中,尤其是在给连锁卖场送货时,不仅会以有协议价格管理(按合同约定价格供货),还常常会出现给“多家分店送货,但必须到总部结算”的情况。在手工或一般软件中,处理起来相当困难。

在本软件中,就能轻松解决——在“价格管理体系”中可以预先录入合同价格,则在录单时就可以自动带出相应价格,即有“协议价格管理”功能;“往来设置”中,加入了“结算单位”选项,在“委托受托业务”中能将此公司下所有的往来款统一结算

6,强大的会员管理

在本系统中,能设置多达15种会员卡,包括积分、打折、储值,消费限制等,而且还可以针对不同商品不同积分,不同商品不同打折,并能提供会员消费习惯分析报表—

—帮助您留住老客户!

7,完善的“配送”功能

在手工处理中,门店需要向总部要货,一般采用打电话或传真的方式,这样不仅操

作不规范,而且速度慢,还易出错。

在本系统中,“配货”流程由以下几步组成:

1)门店需要货时,做“要货单”;

2)要货单经过审核后,进入“配货管理”中,工作人员根据要求进行配货;

3)当发现货物不足时,可以生成“采购订单”并进入到采购环节;

4)货物备足后,点击配货“执行”,就可自动生成变价调拔单,其单价可以自动“加点”——根据总部对各店的要求预设各店“加点率”,在执行时

就能自动上调成本价。

8,报表图形化

本系统的“往来款查询中心\待处理业务查询中心”的报表全部图形化了,更便于总经理把控公司关键信息。

第六部分:用友T1-批发零售版软件功能展示

用友批发零售版软件是专为批发和简单零售型企业研发的商业进销存管理软件。它主要侧重于对进货、库存、销售、零售收银等业务的管理,流程完整、操作简单。本软件还有丰富的管理报表,从各方面对销售、库存数据进行汇总、统计,以供管理人员全方位分析业务状况。

一,采用软件的处理方式和优势

一)总部来货

采用“进货单”的方式处理。

在进货管理里的“进货单”里进行操作,具体流程如下:

1,“往来单位”选择为总公司;

2,“库房”选择为本店;

3,“经手人”选择为收货人;

4,单据表体按当天的到货实际情况录入;

这样处理的结果是:将总部的来货在本店的系统中记录,系统将自动形成相关的账务和报表,包括商品库存明细账、进货统计表、库存统计表,并且不能再对原单据作直接修改。

若要作修改,其流程如下必须将原来的单据冲红(作了此操作后,单据将显示为红色)——其作用相当于会计里的“冲红”——系统将自动形成一张与原单相反的单据。将以前那张单据所引起的数据变化全部抵销。将原单复制到“草稿”状态,作相应的修改后过账,生效。

与手工对比:不用再用账本逐一登记明细账,也不用再去计算相关的报表,而且流程严谨,管理完善,省时更省力。

二)门店进行正常营业

1,接班和清点钱箱零钱

业务流程如下:

1)收银员打开软件,录入自己的账号和密码,进入系统;

2)在进行正式收银工作前,系统强制要求收银员确认钱箱里的零钱金额;

3)收银员清点钱箱里的预留金额后,在软件系统弹出的“钱相初始金额”里录入刚才清点出的数据;

4)回车确认,正式进入零售操作界面。

与手工对比:系统强制要求,规范操作人员的工作流程

2,称重收银

一盘来说,生鲜食品不可能像预包装食品那样带条码和标准价格——需要进行称重,然后计算其价值。为了方便业务操作,建议使用电子称。业务流程如下:1)货物放在电子称上称重,电子称会自动计算出相应的价值,并打出打印出一

张带条码的小票;

2)称重员将此小票贴在货品或将货品的塑料袋上,客户就就以拿此货品到收银处结账;

3)收银员通过条码枪进行扫描录入,然后进行收银,打小票。

与手工对比:称重与收银分开,一则使不会大量集聚于收银处,又使员工分工合作——帮顾客挑选、称重的是一个人,收银的又是另外一个,工作更轻松、更仔细、更精确。

3,交班

收银员结束当天或本班的工作,业务流程;

1)在店长或其他相关在场的情况下,清点本班的收银情况,整理现金

2)在零售操作界面状态按“Ctrl+H”键,系统弹出点击“交班统计”界面;

3)点击“交班”,打印出本班的交班记录,店长签字确认

4)将钱交财务或直接存入公司指定银行账户

三)门店的数据查询

在门店,有使用权限的人可以查询到以下相关报表:

1,库存情况表

通过此表,相关人员可以随时了解到本店商品的库存库存情况,根据现有库存和营业时间进度,调整货品数量——如果过多,可向总部申请调往其他店一些(生鲜品对时间要求太高,应该及时消化库存);如果太少则应该向总部及时申请补货。

2,销售情况表

通过此表可以查看当天的销售情况,从中寻找顾客的需求趋势。此表不用店员每天加班汇总,而是自动生成。

3,任意时间段的销售毛利情况等

(下表是“按利润额”从大到小进行排列)

通过此表,可以了解当天所有或特定商品的销量、金额、成本、毛利,并能按照销量、或毛利的金额进行排序,从中找出最赚钱和最不赚钱的商品,对单店

和整个公司体系的经营都有很大的帮助。

以上报表只是作了些简单列举,本系统内有上百张各种报表。店员具体可查询内容与总部的授权有很大的关系。

四)会员管理

对顾客发放会员卡,加深客户忠诚度。会员卡可以积分、打折、充值,但建议只积分和打折。有以下两种实现方式:

1,一店发卡,本店进行积分或打折

顾客在本店办了卡,以后每次的消费都可以得到相应的积分,但只在本店有效。

这样的好处是顾客只对一个店忠诚,有利于单店对顾客的关系维护。介于贵公司主要从事于社区蔬菜销售,可以采用这种方式。

2,具体业务流程是:

1)硬件准备

A,会员卡

B,刷卡器

2)发卡

A,在系统中设置好会员卡的功能(比如可以积分、可以打拆,或既可积分又可以打折)

B,录入客户的姓名,手机等信息

C,将卡发放给客户

3)使用

A,顾客每次到店来购物时,带上会员卡

B,收银员在收银前询问顾客“是否有会员卡”或“会员卡请出示”,刷卡后再录零售单。

4)兑换或积分使用

年末或公司规定的兑换期内,按公司规定和客户的兑换内容,在会员卡管理里面清除相应的积分即可。

五,数据上传(建议使用用友U6软件)

使用用友分销通软件——分销通,是用友公司研发的平台型软件,它能有效的解决公司对外宣传、数据收集,订单上传等问题。具体应用模式如下图:

1,官方网站

让分销通成为公司的官方网站,成为对外宣传的主要阵地,在上面放入公司介绍,

货品信息、促销信息、蔬菜营养知识介绍、本公司鲜品精妙制作介绍等等。

2,数据上传

1)所有分店在特定时间向“用友分销通”上传送数据——点击“数据上传”即可完成操作;

2)上传的主要数据内容为:库存量、销售量(由于全是现金交易,销售量也等于当天的收款情况)

3)上传内容可形成内容丰富的分析报表:当这些数据汇总到分销通上,总部相关人员可以查询到单店的销售、库存情况,可以到整个体系的销售库存情况,可以

查询到当天各个品种的销售排序情况,从而了了解市场趋势、评估公司的产品未

来发展方向。

与手工相比:数据归集快,信息反映及时(以前可能延迟数天时间,现在可在十二小时内全部反映到总部),数据归集的准确度高,能自动汇总形成相关

报表,让管理层全方位审视业务状况,更有利于公司发展!

3,订单通道(建议总部采用用友U6软件)

分店人员可根据本开的销售和库存情况,向总部下要货订单,业务流程如下:

1)分店在自己店里的系统里做“进货订单”,

2)点击软件里的“订单上传”,订单自动上传到用友分销通上;

3)总部若使用用友U6软件,就可以在分销通上接收订单,通过各店的订单情况,总部组织货物配送;

4)第二天,各分店点击软件的“进货单界面,点击“订单选择”,就可以自动将前一天的订货情况导入到进货单里;

5)收货人员照单收货,若总部发的货与自己的订单完全符合,则直接点击“过账”,就完成进货、登记进货记录、库存明细账等工作;

6)如果总部的配货与订单不符,则在现有单据上作少许的和修改,再“过账”

与手工处理相比:提高配货速度和精度,在配货方面彻底告别电话和传真。

二,软件价格

用友T1-商贸宝批发零售版报价单11.0

品牌特许加盟的连锁模式

品牌特许加盟的连锁模式 一、品牌特许加盟的连锁模式 二、品牌特许加盟的加盟模式 三、品牌特许加盟的招商模式 四、品牌特许加盟的支持模式 一、品牌特许加盟的连锁模式: 1.人力资源: 专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计 (5)理货员培训: 7.营业规范: (1)统一营业时刻: (2)统一促销、优待: (3)统一价格、服务: (4)统一广告宣传、品牌宣传: (5)统一形象: 8.店内陈设规范: (1)商品陈设规范: (2)装潢色调规范: (3)气氛营造规范: (4)灯光环境规范: (5)硬件形象规范: 9.工作流程:

(1)每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容 (2)填好报表后,直截了当递交专卖店店长审核 (3)提早十分钟上班,开晨会,研讨当日工作目标 (4)推迟十分钟下班,向专卖店店长汇报当日与次日工作要点(5)非专门情形,都不得迟到或早退,每人各司其职,尽心尽责 二、品牌特许加盟的加盟模式: 1.加盟者考核: (1)加盟者的资格考核: (综合能力) (2)加盟者的资信考核:(资本金) (3)加盟者的必备条件考核:(店面) 2.加盟者需缴纳的各种费用: (1)特许权加盟费: (2)特许权使用费: (3)特许权保证金: (4)设备、产品购置费: (5)广告促销费用: (6)培训费: (7)其他费用: 3.文件系统: (1)提供品牌特许加盟的系统文件: a. 各种表格: b. 意向表: c. 资格表、反馈表: (2)提供资金、物件、治理系统文件: (3)提供其他文件: 4.加盟标准合同书(协议书):

(全国连锁) 特约加盟协议书 合同编号:2001(- ) 特许方:好思家公司(甲方) 营业执照注册号: 法定代表人: 电话: 邮编: 被特许方:(乙方) 营业执照注册号: 法定代表人: 地址: 电话: 邮编: 前言 1﹑特许方好思家公司(以下简称甲方)是经有关部门批准,按照国家有关政策法规,在本地区工商行政治理局注册登记,具有生产及经营权的特许经营企业。 2﹑被特许方(以下简称乙方)期望获得使用特许方商标及好思家公司(全国连锁)企业形象设计(以下简称CI)的授权,和特许方经营范畴内的好思家公司的区域经营权,成为特许方的网点。 3﹑特许方和被特许方均系独立的权益主体,并遵守除按本合同条款发生的权益,义务外,双方无权互为代理人,互相不另主张权益,承担义务。 4、双方依照《中华人民共和国合同法》和国家有关部门关于特许经营的法规﹑政策,本着互惠互利,共同进展的原则,达成如下协议:

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟(特许经营)操作方案 连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。 美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。 绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。 (以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算) 投资预算 一、商品周转金—————————————————————约15000元 二、装修费概算 1.室内 墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方

米×10元=700元 木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元 电器——————————————————————————300元 地板————————————————————————20平方米×20元=400元 安装电话————————————————————————500元 传真——————————————————————————1000元 电脑——————————————————————————约4000元 2.室外 招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元 三、设备概算 各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元 房租——————————————————————————10000元 加盟费———————————————————————

招商加盟方案样板

招商加盟方案样板 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《招商加盟方案样板》的内容,具体内容:加盟的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从加盟之初开始,还要不断学习,把握时机。加盟的成功离不开一... 加盟的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从加盟之初开始,还要不断学习,把握时机。加盟的成功离不开一份正确的方案。那么下面是我整理的,就随我一起去看看吧,希望能够有所帮助。 一: 总部招商目标(市场定位等) 利用各种资源平台招商,构建销售网络,提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观 招商区域市场及消费分析(潜在投资发展商区域分析/潜在投资发展商 投资决策习惯分析) 从国内市场来看,2020青少年儿童2.64亿,涉及3亿个家庭,青少年儿童成为家庭的重心,一般支出超过30%是花在培育孩子的身上。2020年6月的调查报告指出,主要城市的孩童平均每人每月的消费额高达900元,可见儿童食品、生活用具、玩具、文具用品及教育学习产品是未来最大的市场商机 招商项目产品SWOT分析(招商项目产品的优势分析-劣势分析-机会分析

-威胁分析) 机会:中国经济飞速发展,人民群众特别是青少年儿童日益增长的文化需求是动漫卡通产业发展的潜在动力。可以肯定,谁抢占了动漫卡通产业的至高点,谁也就抢占了最大的市场利润空间 威胁:国外动漫公司趋于成熟化,品牌化。产业链相对稳定并且有一套行之有效的销售方案。 优势:自主原创,并将巧妙的将太极文化融入到影片中。具有中国古典传统风味的经典大作定将受到观众的喜爱。产品以剧中活泼可爱的卡通人物形象为模型,选材考究,品质优秀,公司对影片的大力宣传与广告支持。劣势:前期公司的知名度不够,品牌认知度低。 总部招商策略 利用网络媒体发布招商信息,招商人员选址进行重点招商工作。 建立有效的经营模式和扶持政策。 建立直营店,示范店。 构建好后续的服务支持工作, 招商方式与渠道 建立自己的招商网站,发布招商信息 在专业的招商网站上发布招商信息, 在B2B/B2C商城网站上寻找优秀经营商, 在周边六省招省总代理。 招商价格策略 待定 品牌形象定位

加盟策划书模板

加盟策划书模板 篇一:连锁加盟招商策划书格式模板 总部招商目标(市场定位等) 招商区域市场及消费分析(潜在投资发展商区域分析/潜在投资发展商投资决策习惯分析)招商项目产品SWOT分析(招商项目产品的优势分析-劣势分析-机会分析-威胁分析)总部招商策略 招商方式与渠道 招商价格策略 品牌形象定位 招商广告宣传策略 招商谈判策略 招商付款方式 招商费用预算与经济效益分析 招商准备工作内容及时间安排 招商管理与实施方案 招商活动策划方案(开业庆典等) 招商组织机构设置团队组建方案 招商团队人员招聘与培训方案 连锁加盟项目优势分析 连锁加盟总部背景 连锁加盟品牌介绍

连锁加盟企业文化 连锁加盟项目成本控制管理 连锁加盟程序及选址服务 加盟商要求 加盟店效益分析 附:招商人员培训课程 目录 一、招商人员必备的职业素养 二、招商人员的自我形象设计 三、如何开发客户资源 四、如何进行成功的面谈 五、卓有成效的说服术 六、机智灵活的谈判策略 七、左右逢源的成交高招 八、优秀员工的十个习惯 一、招商人员必备的职业素养 (一)、如何做一名成功的招商员 作为一名招商员,在你的招商中,你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已与商铺推销出去。 发挥你自已的优势,克服顾客的顾虑,成功地把你自已与你的服务展示出来。你要想到,别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问,你的信心、勇气、想象力、持之以

恒的耐心是你的成功之源。除此之外你还需要一些心理素质:诚意,诚意是招商工作的最高美德。心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意,那么你为了招商所发表的美妙言辞,很容易让人觉得你在装腔作势,失去真实感。花言巧语或许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。 勇气,虽然有些客户自以为是,经常认为自己拥有正确的信念,因而持有与你一辩的态度。当然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。 你需要的招商知识,对于自己的工作、商品、招商须具备充分的认识。你或许对商品的了解程度未及半数,当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么能入住市场呢? 你在招商时,需要有克服客户异议的能力,在你的招商态度、服务、价钱、付款条件中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。如果你学会了当客户在不太愿意进住时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问,你已经是个够格的招商顾问了。 (二)、招商人员应备的基本技能

品牌连锁教育机构加盟合同协议范本模板

甲方(许可人):__________________ 乙方(被许可人):__________________ 甲、乙双方经友好协商,在平等,互利的基础上,就乙方加入甲方的____________品牌连锁教育机构,在甲方授权下,开展职业培训及相关事宜,达成一致,协议如下: 一、授权加盟的涵义 1、____________品牌连锁教育机构是甲方投资建设和管理的职业教育培训服务组织。该组织及其成员的一切经营管理制度,规范均由甲方制定。____________品牌连锁教育机构的商号,注册商标均为甲方所有,受法律保护。未经甲方授权,任何单位和个人都不得使用。 2、本协议所指授权加盟的涵义为:在乙方认同并接受本协议规定的一切经营管理制度,规范基础上,甲方授权乙方作为____________品牌连锁教育机构的加盟成员,在____________省 ____________市/区,统一使用____________品牌教育机构(以下称教育机构)的商号及甲方之注册商标,开展职业培训与服务活动。 3、甲、乙双方各自独立承担民事责任,相互之间无产权关系。乙方接受甲方授权后,其教育机构按____________品牌连锁教育机构确立的统一规范和模式进行管理,享受甲方提供的专业服务,接受甲方指导,监督和管理。 4、本协议所指授权范围指甲方授权乙方在本协议第一款第2项明确指定的城市建立一家 ____________品牌教育培训中心,乙方根据需要并报总部备案后可在该城市设立____________品牌教育机构的连锁分部或培训点,甲方不再另外收取授权金,同时,甲方将制作和发放统一的授权牌,并由乙方支付制作成本费;乙方如需在其它城市或城镇开设____________品牌教育机构,须与甲方另签协议,获得新的授权;同等申请条件下,乙方享有获得授权的优先权。 二、合作的目标 甲、乙双方本着精诚团结,共同发展的合作信念,以不断完善的培训与服务模式,本着为消费者提供高质量培训服务的宗旨,提高xx品牌连锁教育机构以及教育机构的社会地位和信誉,促进培训事业的繁荣与发展,同时为双方带来经济效益,实现共赢发展。 三、费用 1、加盟费 加盟费用分为省级代理加盟,一级城市加盟,二级城市加盟等______个组织,其标准如下: 省级代理加盟费:______万元。加盟单位可在指定省份发展下级加盟代理机构或开设直营机构,按总部统一标准收取者加盟费。 一级城市加盟费:______万元。加盟单位经营地点处省会城市或经济较发达的大中城市,且不具备发展下级加盟代理机构权。 二级城市加盟费:______万元。加盟单位经营地处普通城市或县城,且不具备发展下级加盟代理

连锁加盟招商计划书

连锁加盟招商计划书 篇一:招商加盟方案 厦门铭点电子有限公司招商加盟方案 一、前景分析: 1)随着我国社会和经济的发展,百姓的收入水平不断提高,私有财产的迅速积聚,从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点,家庭安全保障首当其冲。 2)全国城市房地产业的持续火爆,20%以上的增长速度,每年800亿的开发总量,为智能化产品进入普通百姓的新居提供了巨大空间 3)各地政府对安全问题(盗抢、火灾、突发事件等)的高度重视,以及为创建文明城市、花园城市、改善城市形象吸引投资等政府行为需要,出台拆除金属防盗网的政策,为智能防盗打入市场提 供了千载难逢的契机 4)对美的追求,对高品位、舒适、爽目居住环境的向往,科技安防成为时尚和潮流 5)智能安防市场目前还停留在行业用户,个人及家庭的消费尚未全面启动,基本是一片空白市场,潜力不可估量 6)市场上各品牌尚未在“品牌”层面树立形象,品牌自身的附加值未得到体现。 方便、舒适、安全、个性的家居生活是人们永恒的追求!

在社会全面信息化、智能化、自动化的今天,家庭智能化是大势所趋。中国将成为世界上最具潜力的智能家居市场,XX 年中国的智能家居市场总额将达到150亿美元! 7)目前全国98%以上的家庭尚未享受到智能家居产品所带来的便捷舒适的生活,这意味着智能家居行业市场广阔、商机巨大,顺应潮流,睿智决策,赶快加入智能家居行列,分享智能家居巨大成功! 8)智能家居行业涵盖的内容、产品丰富多彩,属于IT 业与装饰装修行业之间的夹缝行业,如何寻找最佳切入点,是每个即将进入智能家居行业的投资者最关心的问题! 9)智能家居作为一个朝阳型的行业,此时正是一个绝佳的发展时机,产品总类的不断提升,产业模式不断完善,市场大的环境逐渐成潮流,现在加入,坐拥无限商机! 二、我们的优势: 1)管理优势:整套的运营管理方案,帮助您从零做起,快速进入管理层角色,带动您的团队,向成功进军。轻轻松松做老板,提高自身价值,体现自我能力! 2)产品优势:品种多产品齐全,产品质量保险是您成功的基础。 3)价格优势:厂家直接生产,可以独立控制成本。 4)研发优势:不断推出防盗新品,增加产品种类,提高专卖店的竞争

快餐连锁加盟品牌有哪些

快餐连锁加盟品牌有哪些 快餐连锁加盟品牌项目1:贾三灌汤包子 灌汤包子是西安有名的风味小吃。蒸熟的灌汤包子形状像软缎灯笼罩似的,馅成球,汤浮馅。它的特点是皮薄、馅嫩、汤鲜,佐以酱油、醋、香油、辣子油、蒜水等调料,吃起来汤、馅醇鲜,味美爽口、营养丰富。以大麦市回民食品街贾三兄弟的灌汤包子味道最佳。 贾三是西安城的名人。来到西安,你是无论如何该去拜望贾三先生的,该去品味贾三先生透彻人心的清真和美伦美焕的技艺。找到贾三,你就算是找到了真正的小吃。西安的小吃多,“贾三灌汤包子”是名头最大、字号最为响亮的西安小吃之一。 快餐连锁加盟品牌项目2:樟茶鸭子 “樟茶鸭子”是川菜宴席的一款名菜。此菜是选用成都南路鸭,以白糖、酒、葱、姜、桂皮、茶叶、八角等十几种调味料调制,用樟木屑及茶叶熏烤而成,故名“樟茶鸭子”。其皮酥肉嫩,色泽红润,味道鲜美,具有特殊的樟茶香味。许多中外顾客品尝后,称赞不已,说它可与北京烤鸭相媲美。前几年四川名厨访问香港时,不少顾客食用此菜后大加赞扬,说它是“一款融色、香、味、形四绝于一体的四川名菜”,引起各界人士极大的轰动,其名声逐渐传扬海外,现在许多到四川旅游的华侨及国际友好人士,都要品尝“樟茶鸭子”。

快餐连锁加盟品牌项目3:艇仔粥 旧时广州西郊,河道两旁遍植荔枝树,叫做荔枝湾,古羊城八景之一的"荔湾晚唱"便指这里。每逢夏日黄昏,不乏文人雅士及各方游客来此游玩,游河小艇穿梭往来。其中有小艇专门供应"艇仔粥"。如果岸上或另一艇上游客需要,粥艇上主人便一碗一碗地把粥品递卖过去,很受欢迎。渐渐地,连陆上的小食店也出售这种叫做荔湾艇仔粥的粥品了。 艇仔粥以新鲜的河虾或鱼片作配料,后来还增加了海蜇、炒花生仁、凉皮、葱花、姜等,吃前当即煮粥滚制,芳香扑鼻,热气腾腾,十分鲜甜。无论在街头食肆,或如白天鹅宾馆那样的五星级酒楼,都可品尝到这种广州特有的粥品。 快餐连锁加盟品牌项目4:马豫兴桶子鸡 马豫兴桶子鸡是开封历史上独具一格的回族食品,久负盛名。据考,在北宋时期就有一家洒楼擅长烹制桶子鸡,后随宋室南迁,遂在南京开业,历数百年而不衰。 快餐连锁加盟品牌项目5:虾爆鳝面 烹调时,选用粗壮的鲜活黄鳝,斩头截尾剔骨后切成鳝片,用素油爆,荤油炒,麻油浇,直至鳝片黄脆;取鲜活大河虾洗净加蛋清上浆清炒至白嫩;精制面条下锅烧后,不粘不糊;用原汁煮面,使面条吸入鳝鱼的香味,汁浓面鲜。虾爆鳝面为奎元馆的宁式名面。.

美宜佳连锁加盟方案

美宜佳连锁加盟方案 一、背景资料:便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 然而,连锁加盟对于大多数投资者来说是一把双刃剑:选好了东家,往往就顺风顺水,财源广进;选错了则只能自认倒霉,损兵折将。下面我以国内的美宜佳品牌为例,策划一个连锁加盟方案。 二、店面选址 1.容量因素 这是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。 2.客流因素 按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。 3.位置因素 主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益,对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。 (1)100m内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、大中型医院、各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。 (2)街头转角:具有双向的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。 (3)上下班方向和单行道:B店客流的入店率较高。 (4)100m内有生活小区的进出口。 (5)商圈隔离带:如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。 综上因素,应当选择在附近有学校的居民区建便利店。 三、投资计划 1.固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还

如何选择茶叶连锁加盟品牌

如何选择茶叶连锁加盟品牌? 选择一个好品牌加盟茶叶连锁,对于想创业的人来说不仅避免了创业的诸多风险,还能够减少创业资金等成本。如何选择茶叶连锁加盟品牌呢? 挑选连锁加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵,还有许多人趋之若鹜?毋庸置疑,就是因为有实力。具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。 1、知名度 品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者,在获得某种提示后,便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时,不经任何提示,便有能力回想起某特定品牌。 品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡,他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高,品牌能够带来的客流和销售就越高,加盟者拓展市场时才更省心省力。 因此,创业者在加盟时,一定要摸清品牌情况,选择一家有着较高知名度的品牌,在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。 2、企业文化 企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念,是在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。 加盟者在选择品牌时,要从两方面来考虑企业文化。一方面,好的品牌,往往会有一些独特的企业文化,作为企业的灵魂,给予企业发展的不竭动力。另一方面,该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的,就不太适合那些开放、活泼的加盟者,因为理念上的冲突,自然会影响到后续的合作。 3、经营管理 有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How,只是因为开了一、二家生意很好的店,遇到许多人想要加盟开分店,于是就草率地成立一个加盟总部。 连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多,包括商品的开发与管理,商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。 4、广告投入 广告是现代商战中必不可少的手段,也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者,是企业的介绍信,是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时,为企业树立良好的形象,刺激消费者的购买欲望,引导消费者进行消费活动。 广告的投入及实施,也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部,为了进一步开拓市场,进一步配合加盟店的推广,往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入,同时在各个地区精耕细作,根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告,加盟商都是直接的受益者。 5、正确引导 说起加盟,投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报,

加盟店和连锁店有什么不同

一、加盟店和连锁店有什么不同 1.加盟店就是加入别人的行业和销售方式,需要支付加盟费用,还有品牌费,广告费用等,需要销售对方指定的产品和产品价格,自己承担自负盈亏. 2.连锁店就是说,自己投资,自己管理,只是使用对方的门店名称和销售对方的自有产品,一般不限制你的价格和产品多样化,不过也要支付品牌使用费和其他费用. 连锁店是否经工商注册,是否具有独立的法人资格。从工商档案可以查到。每个行业的连锁店情况不一样。如果其不具有独立的法人,应该就是公司的一个分公司或办事处,你就可以找公司要。如果其具有独立的法人资格,你就只能要求连锁店返还。 连锁店的设立条件 (一)连锁店应由总部、配送中心和若干个门店组成; (二)统一采购配送商品,购销分离,统一质量标准,实行规范化经营管理; (三)总部应具备企业法人条件,配送中心可以是总部内设机构,单独设立的配送中心应由总部控股; (四)企业登记管理法律、法规规定的其他条件。 二、连锁的形式 由总部全资或控股设立的门店,在总部的直接管理下统一经营。 由总部参股设立或与总部无资产关系的门店,通过与总部签订合同,采取联营的方式或者取得使用总部商标、字号、经营技术及销售总部商品的特许权,按照合同的约定共同经营。 以上两种连锁形式,可以在一个连锁店中共同存在。 二、天津市药品经营质量管理规范认证管理办法 1.第四章申请与受理 第十二条药品经营企业必须依法申请GSP认证,药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合GSP的要求进行认证;对合格的,发给认证证书。

以下几种情况需提出认证(或再认证)申请: (一)新开办的药品经营企业; (二)认证合格的药品经营企业在认证证书有效期内,增设或变更药品仓库的; (三)认证合格的药品经营企业在认证证书有效期内,发生重大变化的,如:改变经营模式的,经营规模变化的,因企业改制重组企业法人、经营地址等许可事项均发生变更的等; (四)认证合格的零售连锁企业在证书有效期内增加门店数量。以认证检查时为基数,门店数在30家(含30家)以下又增加50%的,门店数在30家以上又增加20%的。 第十三条申请GSP认证的药品经营企业,应符合以下条件: (一)属于以下情形之一的药品经营单位: 1.具有企业法人资格的药品经营企业; 2.非专营药品的企业法人下属的药品经营企业; 3.不具有企业法人资格且无上级主管单位承担质量管理责任的药品经营实体; 4.药品批发企业下属的药品零售企业。 (二)具有依法领取的《药品经营许可证》和《营业执照》。 (三)企业经过自查,符合《药品经营质量管理规范》及其实施细则规定的条件和要求。 (四)在申请认证前12个月内,企业没有因违规经营造成的经销假劣药品问题(以药品监督管理部门给予行政处罚的日期为准,下同)。 第十四条申请GSP认证的药品经营企业,应填报《药品经营质量管理规范认证申请书》(式样见附件1),同时报送以下资料: (一)《药品经营许可证》和《营业执照》复印件; (二)企业实施《药品经营质量管理规范》情况的自查报告; (三)企业非违规经销假劣药品问题的说明及有效的证明文件;

连锁加盟招商方案

招商手册文案 主题:加盟尚居共赢未来 一个势不可挡的趋势行业—网络购物 一个方兴未艾的朝阳行业—居家饰品 一个独创的商业模式将二者完美整合 一个新经济财富商机已横空出世!!! 大趋势演绎大商机 网购市场前景 比尔·盖茨预言:21世纪,要么电子商务,要么无商可务! 马云预言:十年后中国80%的交易将在网上进行,地面将只是把货物运来运去的通路而已! 据权威机构统计:截止2010年6月,中国在线网民人数达4.2亿,稳居世界第一,网购人 数突破1.42亿,2010上半年网购市场规模近2500亿元。专家预测:2010年网购规模将突破 4900亿元,2011年将有望达1万亿,网购正以惊人的速度增长! (趋势图) 居家饰品市场前景 流行美行业协会调研发现: 1、大众消费水准的提高,时尚、创意、品位、个性越来越成为居家生活、居家环境中不可或缺的重要主题和礼品的热捧; 2、全国家居饰品的年消费能力高达2000~3000亿元;一个10万人口的小县城,家居饰品年消费能力不低于1000万元。 3、国内居家饰品市场处于品种少,质量差,价格高,品位低,无品牌的初级发展阶段,绝大 多数中小城市时尚类居家饰品店几乎完全空白,因此,一个品牌化、个性化、产业化的时尚 居家饰品品牌将迅速引领市场。 4、随着消费者对家居的审美需求越来越高,家装消费重心由硬装向软装转移,软装份额逐步 占到40%,国内时尚、品位、个性、创意饰品市场正在呈现快速增长态势,市场潜力巨大! 王者商道,惊起波涛万丈 实力铸就品牌 尚居网(https://www.360docs.net/doc/7216114541.html,)是由广州三好网络科技有限公司经过长达2年的市场调研,半

年的精心筹备斥巨资打造的时尚居家饰品网络购物平台。 公司以全球化视野和前瞻性眼光,本着“品位生活,创意饰家”的经营理念和“务实、专注、创新、拼搏、共赢”的核心价值观,独创“B2C+M”模式,将网店和体验店高效互动,将虚拟和实体完美结合,将网购服务落到实处,将网购诚信做到100%,真正实现“企业、代理商、客户和谐共赢,把时尚、创意、品位和优雅带进每一个家”的愿望! 创新模式引领行业 市场经济,谁帮客户解决问题,谁就是最大赢家。尚居网创始团队,经过大量的市场调研,整合国内外最新资讯,独创出“B2C+M”模式——网店+体验店模式,自主拥有“品牌、设计和链接体验店终端的ERP平台”三大经营法宝,科学、人性化地解决诚信问题、服务问题、物流问题、货到付款问题。 B2C+M模式:以客户需求为核心,以诚信为基准,企业负责整合、研发高品位产品和线上推广,代理商负责在全国每一个城市建立规范的体验店和线下推广服务,实现企业、代理商、客户多方共赢的新型电子商务模式。 模式一经推出,得到了业内专家和市场的高度关注,被全国高科技品牌推进委员会评为“中国科技创新优秀企业”(证牌) 创新模式决胜市场 B2C+M模式帮助代理商解决7大难题 1、库存问题: B2C+M模式无需您做库存,首期只要有部分展示品即可,库存问题公司为你解决。 2、市场大小问题 B2C+M模式则让整个城市的消费者都轻松地成为您的客户,只要是您代理的区域,所有的消费您都有提成,市场空间得到无限放大,城市有多大,生意就能做多大。 3、窜货问题 B2C+M模式将为您锁定市场,凡是收货地址在您代理的区域,电脑将业绩精准地划到您的账上,永无窜货的烦恼。 4、广告受众有限问题 B2C+M模式通过线上广告推广吸引网民,通过线下体验店加媒介推广吸引传统消费者眼球,真正实现线上线下一网打尽,发展速度快,广告效果好! 5、店面租金贵问题 B2C+M模式只须20-50㎡的空间,它的功能是展示和体验,更多购买行为可在网上完成,网上虚拟空间可放无限多的产品,大大节约了租金,即所谓小店面大生意! 6、初次创业无经验问

招商加盟策划方案

招商加盟策划方案 1

招商加盟策划方案 【篇一:招商营销加盟策划案】 加盟策划案 第一章项目说明 产品背景 随着社会的发展与进步,消费者对于商品的要求越来越多元化,特别是对于音响类电器消费品来说,其对产品诉求的的广度和深度正在不断提升。一种好的产品,效果要显著,功能要强大、效能要丰富,价格要低廉,品质要优异,与其说消费者的要求越来越高,倒不如说科技的进步和对高品质生活的向往拉升了商品应用标准。 tvc平板音响的诞生正是基于对消费者需求的顺应和引导。传统的音响在整体家居环境有着致命的缺点,平板电视的出现给传统音响带来越来越明显尴尬局面,比如:“现代家居追求简单、很多家庭安装平板电视挂在墙壁上,那么就省去了电视柜的安装,那么在5。1家庭影院音响上而言中置也就没地方可放了。”也就越来越突显了平板音响的必要性和重要性。平板音响的出现,虽称不上是“伟大的创新”,但绝能够称得上是音响界历史性的变革,它是把家居环境艺术与音乐融合为一体,在外观上与传统占有绝对优势地位,再则现代家居空间越来越小,而原来传统音响几个大的箱子占据了很大的空间,还有的

消费者打扫卫生不小心把线路拉脱还不知道怎样处理,而平板音箱则以壁画形式出现,一方面减少了裸露的线路,另一方面大大节省了空间。平板音响规避和改进了传统音响的不利特点,使之更加顺应消费者的需求。 平板音响,自诞生以来,历经多次产品更新,实现了从“国外来”到“本土创新”的华丽转身,更加地贴近中国终端市场,更加适应国内市场的需求,诞生于1996年,并于进入中国市场,但音质效果与价格无法让消费者接受,也就难以打开市场。由原来的“平面扬声器”转化为今天名副其实的平板音响。随着本土化转变而实现了历次升级和革新,使其无论是在音质上还是在成本上甚至外观都进行了必要的创新,注重品质和成本的同时,也其更具观赏性。 平板音响是黄安福先生经过1年多的专研,为迎合消费者:“由原来在人们心目中已经根深蒂固了平板电视的概念,让人们听到平板音响,自然会联想到超薄的特点”。而且在国外技术的基础上有着突破性进展,特别是在低音的处理以及在不同环境中频率的衔接上取得了重大创造,托微克科技于创办成立,拥有2项国家专利技术;但在今天的平板音响市场也是鱼目混珠,在全国大大小小的品牌超过10家,大部分集中在深圳,可是真正拥有自己技术的厂家屈指可数,有的就根本连自己的工厂也没有,大多数更是抄袭别人的技术,有的更是品牌换个不停。坚强的技术后盾是加盟商得到回报最有力的保障,

品牌加盟协议书范本

品牌加盟协议书范本 甲方:__________________________(以下简称甲方) 乙方:__________________________(以下简称乙方) 经乙方申请,甲方审核批准同意,就乙方以连锁经营形式加盟“_________”专卖店/柜事宜,经甲乙双方友好协商,达成以下条款,以便共同遵守。 第一条本合同使用的有关文字定义。 “公司经营技术资产”:由甲方开发、完善成型,用于“_________”加盟连锁专卖店/柜经营的具有统一性的独自的经营技术,是甲方的注册商号、商标、标志和与服务标志、模式、样式、加盟连锁专卖店/柜管理方式、商品陈列设备设施、商品陈列技术、会计系统、专业教育研修程序及有关营运的不可分的统一系统。 “加盟连锁专卖店/柜”:指使用属于甲方所有的经营技术资产及商标的专卖店/柜。 “公司商标”:指称为甲方的商标和服务标志及表示甲方的标记、记号、招牌、标签、样式及其他一切营业象征。 “公司形象”:乙方因使用公司经营技术资产和商标,而使其统一性被公众广泛认识,获得了信誉,并在定型的统一形象下营运。 第二条独立的当事者。

1.合同当事双方为各自独立的事业者,双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。 2.乙方不具有代行甲方而发生任何行为的权力。乙方员工不是甲方的员工,也不是甲方的代理人。甲方对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。 3.加盟连锁专卖店/柜的经营由加盟连锁专卖店/柜自立,独立承担责任,经营决策是加盟连锁专卖店/柜自行判断,自主运作的行为。 第三条授权。 1.甲方书面授权乙方,在 ________省________ 市 (县)________________________________________街/路 ________________________商场________层以“_________”加盟连锁专卖店/柜形式进行经营。 2.本合同授权使用期限,自________年________月________日起至________年________月________日止。 第四条商标的使用与承诺。 1、甲方承诺在本合同执行期间,加盟连锁专卖店/柜可以使用甲方商标、服务标志及表示这些标志、记号、样式、标签、招牌。 2、甲方商标:_________,具体设计见附图样。

连锁加盟策划书

连锁加盟策划书 从上个世纪90年代中期开始,中国餐饮企业开始模仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁,也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营,他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似,包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等,甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去,有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面模仿他们的一切经营方式和营销战略。然而,10多年过去了,成功者很少,成名者很少。其中原因是多方面的,有的人从经营管理上分析原因,有的从连锁机制上分析原因,可谓仁者见仁,智者见智。但是,本文认为,中餐连锁企业模仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面—中西餐饮文化不同,导致中西餐饮连锁不能运用同一套经营管理战略。 中西餐饮文化差别分析 中国和西方(以美国为代表)社会文化、历史发展的不同造就了中西餐饮文化的差别。有人形象地说:如果说中餐大餐文化像是一首混声大合唱,那西餐(大餐)就像是一支浪漫的小夜曲;如果说中餐馆充满了一股阳刚之气,那西餐厅则富有一种阴柔之美;中餐馆营造的是一种公众交友的场所,而西餐厅则是在制造私密幽会的空间,可见中西餐饮文化本质的差异。理解这些差异,分析比较这些差异,在经

营管理中巧妙地处理这些差异,是中餐连锁企业面临的一个重要的问题。 (一)中餐餐饮文化 中国餐饮文化源远流长,是中华民族文化宝库的重要组成部分,与法国、土耳其烹饪并称世界三大烹饪体系,也是我们中华儿女为之骄傲和自豪的地方。中餐文化具有绚丽多彩的文化内涵和雄厚坚实的技术基础,以味为核心,以养为目的,是文化、科学、艺术的结晶,不同的地理位置,不同的民族,有着不同风格但同样是无与伦比的餐饮文化。品种众多、风味独特的地方佳肴,香飘四海,风靡万方,深深地吸引着无数的海外爱好者。还可以说,饮食功夫也是一种学问,一种特色的突出,一种交流的途径。 内涵文化 中华饮食文化历来讲究色、香、味,讲究餐饮的形式,可以用“精”、“美”、“情”概括。这几个字,反映了饮食活动过程中饮食品质、审美体验、情感活动、社会功能等所包含的独特的文化底蕴,也反映了饮食文化与中华优秀传统文化的密切联系。 精,是对中华饮食文化的内在品质的概括,这种精品意识作为一种文化精神,渗透、贯彻到整个饮食活动过程中。选料、烹调、配伍乃至饮食环境,都体现着一个“精”字。

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百站连锁加盟执行方案 企业简介 乌鲁木齐巧得乐商贸有限公司是疆内第一家从事高品质离子水生产的企业。其生产的“巧得乐”离子水已在国家工商局注册,并且是严格按照世界卫生组织公布的饮用水标准生产的。巧得乐公司自成立以来,十分注重树立品牌形象,并以良好的品牌形象进入市场。在乌市各大商场设立销售专柜,并且和一些单位团体联合开展各种公益活动,让客户免费品尝我公司的巧得乐离子水产品,培养消费带头人,在客户当中树立起良好的形象,受到消费者的普遍赞誉,还经常有饮用巧得乐离子水的客户打电话到我公司表示感激之情。因公司的送水服务网络还不完善,有很多偏远地区客户自己开车到公司购水;还有的客户将水带到博乐等地州送给自己的父母;有些单位将巧得乐离子水作为礼品送给兄弟单位和上级领导等等。使我们欣慰的是,广大消费者通过使用巧得乐产品,不仅获得了健康美丽,也拥有了家庭和睦幸福。巧得乐公司经过两年的辛勤探索与实践,逐渐认识到:人们对一种产品产生长期的信赖与认可,不仅仅取决于产品自身的价值,更重要的是产品所蕴含的品牌理念。真正的品牌应具有一种象征意义,能够向消费者传达一种健康理念,改变人们传统的生活习惯,这也正是巧得乐人的追求。好的产品最终可以影响人们的生活方式,从而为企业的发展带来长久的经济效益。 巧得乐公司拥有先进的生产设备、良好的管理技术、卓越的服务品质。正是这种以传播健康知识为宗旨的经营理念,拉近了我们与客户的距离。巧得乐公司籍此与客户保持密切的联系,使您的加盟有更大的保障。 巧得乐百站连锁营销网络—— 新世纪的黄金产业 连锁加盟经营作为一种规模化、低成本的智慧型产业扩张方式,利用知识产权的转让,充分地调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合,完全符合知识经济条件下企业发展模式。 巧得乐百站连锁营销网络,作为新世纪的黄金产业,具有以下优势: 一、巧得乐离子水成为人们日常生活必需品。 随着生活质量的不断提高,人们的健康保健意识也逐渐增强。家庭购置饮水机,饮用一种健康水不再是一种时尚,而是作为一种日常生活必需品走进每一个普通老百姓的家庭。饮用水市场作为一种稳定而又极具市场潜力的行业,受到愈来愈多投资者的关注。饮用水行业以其方便、快捷、健康、卫生等特点被亿万大众所推崇,成为服务行业的主角和先锋,显示出强劲的发展势头。 二、巧得乐离子水是一种循环消费产品,无风险,不受经济大环境的影响。 目前,乌鲁木齐市现有常住人口280万,据国家统计局公布的北京、上海家用饮水机占有量为20%,乌鲁木齐则为15%左右,280万×15%=42万,也就是说乌市大约有42万人在饮用各种品牌的桶装水。可以看到桶装饮用水已日趋向家庭普及,如果按每4人拥有一台饮水机计算,42万/4=10.5万台;若用户平均每7天需一桶水,365/7=52.1桶/年,那么,10.5万台饮水机年需用水量10.5万×52.1桶/年=547万桶水;如果每年按4%的用户递增量来算,280万×4%=11.2万人,年递增饮水量11.2万/4×52.1=145.9万桶,总计一年乌市饮水量约在547万+145.9万=693万桶,如果平均每桶水的价位在8元左右,那么每年乌市饮水需求

连锁门店品牌加盟合同完整版

连锁门店加盟店合同 合同编号NO._ 甲方:苏州连锁##有限公司 地址:中国江苏常 电话:传真: 乙方: 地址: 电话:传真: 前言: (1)乙方认可甲方是“连锁##”商标、知识产权及相关经营模式的所有者,乙方应承认 甲方该资质。 (2)甲乙双方均为依中华人民共和国法律成立的企业或具有完完全事行为能力、权利能力的自然人。 基于共同发展和公平合理的合作原则,经甲、乙双方商定,现由甲方提供其拥有的 “连锁##”专利商标与乙方提供资金成立连锁##男装店,该店作为乙方加盟甲方的 加盟店形式,专门销售甲方统一配送的“连锁##”品牌商品。 (3)乙方需认可甲方的经营和管理理念和模式,并全权委托甲方进行该店的管理,以确 保该加盟店和甲方的其他连锁门店在人事管理、财务管理、公司经营管理等事项的统一性。 1、合作期限年,由年月日起至年月日止。 2、出资及股份占有情况 总投资金额包括房租、保证金、商品预付款、装修预付款、道具预付款、设备预付款 等。由乙方按预算约出资人民币万元(详见附表),具体总投资金额以连锁## 公司出据的结算表为准。占有 100% 的股份。 3.乙方须在本合同签订之时一次性向甲方支付人民币万元整(结算后多退少补)。 4.释义 除本合同文意另有需要,下列各词应有如下含义: (1)商品:由甲方统一配送,包括甲方自行设计、开发、生产产品及甲方代理销售的商品。 (2)知识产权:属甲方所有,乙方有权在本合同授权范围内合理使用,包括但不限于“连锁##”商标、商号、专利、外观设计、CIS系统等所有经营技术等。 (3)宣传推广用品:由乙方承担费用,由甲方提供制作,包括但不限于(吊旗、吊画、海报、各种告示牌、购物袋、各种广告礼品费用等) 5.特许授权 (1)乙方出资在省市 _区/镇号开设“连锁##”商号连锁店,面积:平方米,专门销售甲方统一配送的商品,乙方在此经营场所(加盟店)内非独占性使 用和经营,未经甲方事前的书面许可,乙方不得变更本条确定的经营场所,不得再向 任何第三方转让该加盟权,甲方有权再将本合同规定的加盟权授予第三方。 (2)合作经营店须按本合同的规定,在甲方统一的业务模式下从事“连锁##”加盟店的经营活动。若乙方需要在本合同约定的经营场所以外开设一个或多个“连锁##”加 盟店,须就每一个“连锁##”加盟店单独向甲方申请,获得甲方许可后另行签订新 的《连锁##加盟店合同》。 6.经营方式 (1)乙方必须在本合同签订之日起天内,即在年月日前以自身名义在

连锁酒店加盟之酒店策划方案.doc

连锁酒店加盟之酒店策划方案 无论是选择哪个品牌,无论是商务型酒店,亦或者是一般的连锁酒店,从决定开酒店到酒店运营,都是需要一定的策划方案的。预则立,不预则废。酒店策划是很重要的。 自古到今,有一名名言“民以食为天”。不论哪个国家,哪个地区,不同的民族,不管他们贫穷与富有,都离不开吃喝玩乐。只不过他们的消费方式不同。 同样的道理,无论哪个行业的、哪个种族的人,都是需要社交的。这就离不开酒店行业。酒店是一个古老的行业。从古代的驿站到现在的五星级酒店,经过前人的不断摸索与创新,经历了多少个朝代的变革与战乱,这个行业始终屹立不倒。 下面是本人十几年来的酒店的策划心得: 酒店物业如何选择位置——选址 酒店选址这一关很重要,关系到酒店能否赚钱。很简单,如果一个繁华的城市,常住人口很多,流动人口也很多,另一个城市常住人口不太多,流动人口也很少,你说你会选择哪一个城市呢?结论当然是选择前者。当你的目标(地点)选择好以后,还要清楚了解它的经营年限有多少年?租金每年多少?租金周期怎么制订,或怎样递增等问题。 市场调查 当你的地点选好以后,也不能马上投资,因为对那一个地方还不熟识和了解,你必须在你选好的地区花一段时间去了解、去搜集有关

这个城市环境资料。例如,政府人员的办事效率和对民营企业的态度;国家企业、厂矿有多少家?民营企业有多少家?常住人员有多少?流动人口有多少?一般老百姓的家庭收入每月大概有多少?他们的消费意念有多大?换到酒店行业而言,就是看下这些连锁酒店品牌,比如锦江之星、如家、都市118、7天连锁酒店,这些酒店品牌的市场定位、主要消费群体、实际营收额等等。然后,选择一个较为理想的酒店品牌。 投资预算 当档次已定,投资额必须足够应付以后的运筹。怎样才知道需要多少资金应付以后的动作呢?首先是*以往的工作实践经验。如果经验不够,就需要再作出市场调查,了解各种物品的价格,向装修设计公司了解各种程序与价格费用,然后按照所定的档次,去布局(策划)(即各种功能分布于哪一层或哪一个地方最适合),因为布局的好坏都涉及到投资金额的多与少。所以在装修设计之前,必须与设计公司人员开会讨论研究布局方案。根据所有的用品及设备数量,计算出所需的资金。那你在日后的运筹中就畅顺得多。 人力资源定编 策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书人才是决定酒店成败的关键,所以必须把好人力资源这

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