科室不足、对医院建议

医保科工作管理及对院内管理建议

为进一步提高医保管理质量，创新医保管理体制，确保医保各项工作落实到实处，针对我科室以及医院以后工作作出以下建议，具体事项如下

一、科室不足及建议; 1、对医护人员进行医保政策宣传，及时传达新医保政策。及时对医护人员进行医保工作反馈，让医护人员知晓医保局审核过程中发现的有关医保、医疗质量的内容，对工作中出现因各科室原因导致的扣款，因按照相应的比例扣除到科室奖励中，直接在当月工资中体现。2、病案室太小，年限太久的病历需要打包归档，无地方堆积。

2、对医院内部管理的建议;(1)、加强病房管理，每天巡视病房，进行病床边与病人沟通，征求病人意见及建议，不要等到病人来找医生沟通问题，病人出院了连自己主管医生、护士都不认识;(2)、病人费用应该提前整理清楚，避免在办理出院的时候再来沟通处理费用，引起不必要的纠纷;(3)加强科室的病历书写质量要求，避免在记账、病程记录、医嘱上面出现错误;(4)、各科室人员认真履行职责“在其位、谋其职”;(5)、各科室缺乏执行能力，遇事相互推脱，无责任心。(6)、缺乏主动服务意识。

希望今后通过全院职工的共同努力和认真工作，在今后的工作中，我们还需严格把关，从细节入手，认真总结经验，不断完善各项工作职责，认真处理好内部运行机制与对外病人服务的关系，努力更多更好地为病人服务，力争把我院的工作推向一个新的高度，为我院今后工作顺利开展作出贡献。

医保办

2019年7月5日

医院各个科室的优缺点,以及就业的情况

医院各个科室的优缺点，以及就业的情况内科系统循环：心有问题老百姓不敢不治。专业火，危急症多，有介入，就业目前较难。消化：通便和止泻的科室。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况一般，有内镜可发展，就业一般。呼吸：通气的科室。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，有内镜可发展，就业一般。泌尿：管尿尿的科室。危急症少，不管肿瘤和传染病，慢性病多，常年透析多，就业一般。内分泌：管胖瘦的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，有钱的较多。也很火，就业一般。风湿：管得比较宽的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，就业一般。血液：跟白血病之类叫板的科室。危急症少，病人卫生情况可，治疗对病人经济压力很大。开展骨髓移植。就业一般。外科系统胃肠：也是通便的科室，或止血。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况较差，主要发展手的技术，就业尚可。肝胆：听说过傅彪吧。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，可发展腹腔镜和肝移植，就业一般。两腺：主要是切肿瘤的。危急症少，病人卫生情况较好，是女大夫比较多的外科，就业一般。上面3个科合称普外。胸心：这2个科室可能在一些医院是独立的。危急症多，胸科有肿瘤患者，病人卫生情况较差，心科好一点，但是受心内介入冲击，就业一般。泌尿：投下水道的科室，同时也负责男科。危重症少，急症也主要是个结石。有肿瘤患者，病人卫生情况可，内镜发展快，老牌移植科室。前几年就火了，目前就业较难。血管：这个是疏通给水系统的。危重症少，因为治的病比较少。就业一般。骨科：接胳膊腿之类的科室，可能分为脊柱四肢之类。创伤方向危急症多，常和交警联动，有肿瘤病人。老牌血腥手术科室，常有木匠的感觉，但病人预后可以很好。人工材料应用多。关节方面有内镜、置换发展。扛大腿之类的是力气活，女大夫很少。和车市一样的火，就业可，从都市到基层都需要。烧伤：喜欢BBQ的不要选择本科室。危急重症为主，病人卫生情况差，需要极好的心理承受力与耐心。就业一般。显微：接手和脚指头等等的科室，包括手外等，可能和血管在一起，也可能和创伤在一起。断肢再植是一个让病人觉得很神奇的技术，而且大夫在台上也确实很辛苦。就业一般。妇产系统妇科：女人的问题女人办，女大夫为主的科室。危急症不很多，有肿瘤和性传播疾病患者。手术科室，人流和处女膜修补会占用门诊手术室的很多时间，病房手术对付各种肿瘤，腹腔镜可用。女生中此专业很火，就业尚可。产科：唯一制造人口的科室，男大夫几乎没有。病人基本没有不急来的，24小时没有什么差异。危重症有较固定的比例，责任重大。手术科室。就业尚可。儿科系统内科：和大内科没有明显的区别。病人好哄，但是家长经常有敌意。春秋换季定期爆发流感患者。年病床周转率高居各科之首，没事就写病历吧。这个专业目前比较冷，就业尚可。外科：和大外科没有明显的区别，有的医院也有普外骨科之类的划分。病人不大好哄，但是家长经常有敌意。这个专业目前也不热，就业尚可。新生儿：是上面2科和产科挂钩的地方。主要就是NICU。神经系统内科：混本科室一定要会用甘露醇。少有传染性疾病者，病人卫生情况一般，瘫痪和植物人者较差。急重症多，影像学很重要，要善于

浦口医院智能化方案合理化建议

浦口医院智能化系统方案合理化建议一、综合布线系统原方案中设计综合布线系统采用超五类布线，但方案P20第一条“铜缆系统可以达到1000Mbps的传输速率；”明显与超五类布线相悖。考虑浦口医院作为二等综合性医院且现在信息化发展趋势，建议改为六类布线（即千兆网），原因如下：1、信息点数量有限（160个点），造价增加很少；2、信息化设计需保证今后3-5年不落后，现在的医院信息化建设综合布线系统主流已经是千兆至桌面。二、网络设备系统 1、建议接入层交换机采用10/100/1000M自适应端口，核心采用双机热备。具体选型需根据综合业务数据流量来规划； 2、方案、图纸中未提及无线覆盖部分，设备参数、性能指标需完善； 3、防火墙、入侵监测设备的参数、性能指标需完善；三、IP广播系统 1、建议图中广播线缆ZR-RVV 2*1.5 更换为ZR-RVSP2*1.5. 2、P39的10-11行“所以在无锡环保节能大厦的广播设计中，”笔误，需改正。四、公共安全系统 1、P71页倒数第四行开始：“南京市浦口医院作为一幢现代化的办公楼，其视频安防监控系统采用模拟监控系统。包括：网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备（控制键盘、管理工作站）+（如下图）完成摄像、编码、传输、管理、存储、显示、监看、回放等完整的视频监控功能。” 前后矛盾，前面明确提出使用模拟监控系统，后面又提出网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备（控制键盘、管理工作站）……… . 建议使用全数字监控系统，无论是稳定性、便于维护以及今后发展主流都为数字系统。 2、方案中点表的摄像机数量为42台，P74第五行“本方案监控摄像机共26

医院护理人力资源配置现状及优化对策

医院护理人力资源配置现状及优化对策发表时间：2018-08-29T09:50:40.330Z 来源：《建筑模拟》2018年第14期作者：周立辉[导读] 对我院护理人力资源配置现状进行调研分析，了解护理人力资源配置中存在的问题，提出一些相应的优化策略，优化医院的人力资源配置。苏州科技城医院江苏苏州 215000摘要：目的对我院护理人力资源配置现状进行调研分析，了解护理人力资源配置中存在的问题，提出一些相应的优化策略，优化医院的人力资源配置。方法利用我院人力资源管理系统，对全院 752 名护理人员进行全面分析，从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。结果综合护理人员队伍，整体来看，年龄以低龄为主，大多数为初级职称，护理人员学历以大专为主，用工性质以编外合同制护士为主。结论医院护理队伍需要在人员的学历、职称以及用工性质等方面的配置做进一步的改善。关键词：医院护理；人力资源；配置；现状；优化对策随着社会的不断发展，人们的健康需求也在不断的发展，对护理工作的要求也随之发生变化。为保证护理质量，必须要有效、合理的配置护理人力资源，增强医院的持久竞争力，满足人们对护理健康的需求。本文通过对医院人力资源配置现状的分析，针对现在存在的一些问题提出合理化建议，优化我院人力资源配置，为医院提供可持续发展的竞争优势。研究对象与方法 1.1研究对象：截止2018年中旬我院752护理人员为研究对象。 1.2研究方法：利用我院人力资源管理系统，对全院 752 名护理人员进行全面分析，从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。医院护理人力资源现状及存在的问题我院共有护理人员752名，分别从年龄结构、学历结构、职称结构、性别情况进行数据调查，具体情况详见表1-表4。 2.1护理人员的年龄结构方面从表1中可以看出，我院护理人员中21-30对人员占比重较大，占全体护理人员的61.97%。这个年龄段的人精力比较旺盛，有进取心，但是这个年龄段的人员面临的问题较多，例如：恋爱、结婚、生子、考试等诸多问题。这些问题会加大身心压力，导致不稳定现象。31-40岁占全体护理人员的18.75%，这个年龄段的人相对稳定，并且有着丰富的工作经验，工作能力强且工作效率高，是发挥作用的最佳时期。如何合理的进行人力资源配置，充分发挥她们的作用是需要管理者认真考虑的问题。另外我院 >40 岁占 15.82％。她们经验丰富，能够及时发现问题解决问题，冷静处理紧急病症和突发状况，对护理工作起着指导的作用。但随着年龄的增长，精力不断的减退，沉重的工作负担将影响着她们优势的发挥。因此，在工作中她们应侧重指导工作。综合来看，我院护理人员的以中青年为主，这个阶段的人员能够发挥最佳的作用，这种年龄结构较为合理，应当保持。 2.2护理人员的学历结构方面从表2中可得，我院护理人员以大专学历为主，占50.66%，中专及以下学历占 14.9%，大学本科学历占 34.44%，高学历人员短缺。近些年，招聘要求至少要达到大专学历，这也说明医院在学历方面也取得了较大的进步。但从整体上来看，我院仍需要招聘一些高学历的人员，来壮大我院的护理团队，提高我院护理人员的整体素质。 2.3护理人员的职称结构方面表 3 显示，我院护理人员中主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、见习的比例为0.4：6.3 8：17.29：75.93，初级职称人员占的比重较大，高级职称占得比重比较低，主任护师更为缺少。这些人员有着丰富的工作经验和专业知识，起着至关重要的作用，能够在一定程度上保证护理质量。由此可见护理人员的专业化水平的高低，严重影响了护理人才队伍建设与学科发展。 2.4护理人员的性别结构方面

针对医院工程的合理化建议

针对医院工程的合理化建议一、施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。二、降低成本合理化建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下: (一) 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 (二) 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 (三) 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 (四) 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 (五) 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 (六) 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

(七) 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 (八) 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 (九) 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (十) 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 (十一)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 (十二)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 (十三)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。(十四)加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 (十五)抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 (十六)做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 (十七)做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 (十八)加强机械设备管理、保养、

人民医院工会工作意见

人民医院工会工作意见打好“十*五”开局战努力构建和谐工会（20__年人民医院工会工作意见） 20__年，我院工会工作以“****”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以《20__年人民医院党建工作意见》和江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》为依据，以基本现代化医院建设为中心，以医院“服务年”为主线，坚持用科学发展观统领工会工作全局，坚持依法办会原则，认真贯彻落实上级的各项指示精神，切实履行工会的“四项职能”，重点抓好政治学习、构建和谐工会、医院文化建设等工作，着力探索新时期工会工作的新思路，打好“十*五”规划开展战，团结带领会员为建设基本现代化医院和为全市人民的健康事业做出新贡献。一、坚持以人为本思想，着力提高会员的整体素质。 20__年，各分会要组织所属会员认真学习党的十六届四、五中全会精神、***同志的科学发展观、江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》、上级党组织和上级工会年度工作意见、“一办法五条例”、“职业医师法”、有关职业道德读本、“四五”普法知识。在学习中，可采用小组集体阅读、个人自学、座谈讨论以及学习心得交流等方式进行。为保证学习质量，各工会小组，要正确处理工学矛盾，严格学习制度，努力做到人员、时间、内容和效果的四落实工作。各分会要经常深入工会小组进行督促和检查。为

推动学习，“七一”前后，院工会将与党委联合举办学习心得（政研论文）交流和知识竞赛活动。通过学习，广大会员要掌握所学内容的主要精神，充实自身的理论水平，提高法规政策意识和学法、用法、遵纪守法与执行规章制度的自觉性，并把所学知识落实到行动上，贯穿于服务工作的全过程，把全员的思想统一到为群众搞好医疗服务及基本现代化医院建设上来。二、认真履行工会职能，努力构建和谐工会组织党的十六届四中全会提出：“要坚持最广泛、最充分地调动一切积极因素，不断提高构建和谐社会的能力，不断增强全社会的创造活力，妥善协调各方面的利益关系，推进社会管理体制创新，加强和改进新形势下的群众工作，维护社会稳定”。20__年2月19日，***总书记在省部级主要领导干部“提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班”上提出：“只有切实维护公平和正义，人民群众的心情才能舒畅，各方面的关系才能协调，人民的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来”。当前，国家的改革进入了关键的转轨时期，卫生改革进入攻坚阶段，改革工作势在必行。20__年底，江苏省已出台了一系列的卫生改革措施，20__年将在全省卫生系统内实施，各卫生医疗单位将迎来新的改革浪潮，重点在医疗单位管理模式、人事、分配制度等方面做文章。届时，实行全员人事代理，人员由单位人变社会人的身份转变，运行机制改革将不断深化，传统的观念将受到冲击，我们将面临严峻的考验，国家、集体和职工群众间不可避免地会出现这样和那样的矛盾，社会上的一些负面影

合理化建议金点子100条三篇

合理化建议金点子IOO条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。WTT今天为大家精心准备了, 希望对大家有所帮助！合理化建议金点子100条1 钢厂合理化提议（一）：提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。钢厂合理化提议（二）：一切要以事实说话。提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不

是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。钢厂合理化提议（三）：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。钢厂合理化提议（四）：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好. 钢厂合理化提议（五）：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 钢厂合理化提议（六）：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋"现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于

医院各个科室得优缺点

医院各个科室得优缺点,以及就业得情况---报考参考内科系统循环:心有问题老百姓不敢不治。专业火,危急症多,有介入,就业目前较难。消化:通便与止泻得科室。危急症多,有肿瘤患者,病人卫生情况一般,有内镜可发展,就业一般。呼吸:通气得科室。危急症多,有肿瘤患者,有传染性疾病患者,病人卫生情况较差,有内镜可发展,就业一般。泌尿:管尿尿得科室。危急症少,不管肿瘤与传染病,慢性病多,常年透析多,就业一般。内分泌:管胖瘦得科室。危急症少,病人卫生情况可,慢性病多,有钱得较多。也很火,就业一般。风湿:管得比较宽得科室。危急症少,病人卫生情况可,慢性病多,就业一般。血液:跟白血病之类叫板得科室。危急症少,病人卫生情况可,治疗对病人经济压力很大。开展骨髓移植。就业一般。外科系统胃肠:也就是通便得科室,或止血。危急症多,有肿瘤患者,病人卫生情况较差,主要发展手得技术,就业尚可。肝胆:听说过傅彪吧。危急症多,有肿瘤患者,有传染性疾病患者,病人卫生情况较差,可发展腹腔镜与肝移植,就业一般。两腺:主要就是切肿瘤得。危急症少,病人卫生情况较好,就是女大夫比较多得外科,就业一般。上面3个科合称普外。胸心:这2个科室可能在一些医院就是独立得。危急症多,胸科有肿瘤患者,病人卫生情况较差,心科好一点,但就是受心内介入冲击,就业一般。泌尿:投下水道得科室,同时也负责男科。危重症少,急症也主要就是个结石。有肿瘤患者,病人卫生情况可,内镜发展快,老牌移植科室。前几年就火了,目前就业较难。血管:这个就是疏通给水系统得。危重症少,因为治得病比较少。就业一般。骨科:接胳膊腿之类得科室,可能分为脊柱四肢之类。创伤方向危急症多,常与交警联动,有肿瘤病人。老牌血腥手术科室,常有木匠得感觉,但病人预后可以很好。人工材料应用多。关节方面有内镜、置换发展。扛大腿之类得就是力气活,女大夫很少。与车市一样得火,就业可,从都市到基层都需要。烧伤:喜欢BBQ得不要选择本科室。危急重症为主,病人卫生情况差,需要极好得心理承受力与耐心。就业一般。显微:接手与脚指头等等得科室,包括手外等,可能与血管在一起,也可能与创伤在一起。断肢再植就是一个让病人觉得很神奇得技术,而且大夫在台上也确实很辛苦。就业一般。妇产系统妇科:女人得问题女人办,女大夫为主得科室。危急症不很多,有肿瘤与性传播疾病患者。手术科室,人流与处女膜修补会占用门诊手术室得很多时间,病房手术对付各种肿瘤,腹腔镜可用。女生中此专业很火,就业尚可。产科:唯一制造人口得科室,男大夫几乎没有。病人基本没有不急来得,24小时没有什么差异。危重症有较固定得比例,责任重大。手术科室。就业尚可。儿科系统

医院发展合理化建议

医院发展合理化建议 1、择机而行，针对性强。2008年是点燃激-情放飞梦想实现百年不遇的奥运之年，更是中医院异地迁建愿望实现之年。院三届六次职代会为医院的全面发展制定了具体的目标规划，为了让全院职工人人都能参与进来，为实现这一目标规划努力工作。院工会适时地开展了“增活力共谋发展，爱医院献计献策”合理化建议征集活动。并下发了庆中医工发[2008]5号文件，提出了围绕着医院经济效益、医院文化建设、医院质量年管理、医院人事制度改革、医疗服务质量安全、医院规范化服务和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容，号召职工群策群力征求合理化建议。由于此次活动时机选择的好，看着奥运传递圣火在大庆的成功举办，看着新医院在五湖新区封顶建成，职工的积极性被调动了起来，院工会的号召积极响应，短期内就收到195份建议单，所涉及医院建设的方方面面，有些建议针对性很强，为医院管理决策提供了很好的参考价值。 2、高度重视参与面广。合理化建议征集活动是职工参与医院民-主管理和监督，广开言路的有效载体。在此次活动中，医院各支部各科室都十分重视，分别开会对职工进行了传达，并把建议征集单发到了每位职工的手中。从这次建议征集情况看，门诊支部递交建议征求单77份，占支部总人数的94%以上。内科支部交38份，占人员总数的40%，外

科支部交36份，占人员总数的46%，基础支部交23份，占人员总数的28%，机关支部交2份，占人员总数的%，后勤支部交17份，占人员总数的23%。其中门诊支部所属各科室、内一科、内二科、手术室、周围血管病科、功能科、电脑维修班、放射科、三病区护理部、财务科等单位职工积极参与，科室的合理化建议征集率达到90%以上。全院有27名科室长提交了建议，占科级干部总数的%。16名护士长中有12人提交了建议，占人员总数的75%。值得表扬的是临床一线的科室长，除极个别以外都提交了有份量有价值的建议。体现出了爱院如家，共同建设和-谐家园的美好愿望。 3、结合实际“建议”质量高。在收到的195份征集建议单中，绝大多数职工都站在医院发展建设的高度提出的看法，充分地反映出了广大职工积极参与医院民-主管理和民-主监督的要求。门诊支部书记薛广成、后勤支部书记马占民每个人都提交了三份以上建议，通过认真思考他们就改善医院办公条件，加强医疗质量管理等提出了很好的建议。值得一提的是后勤电脑维修班秦雪丹，她结合平时在医院工作中遇到的实际情况，提出了合理选择和使用电脑显示器，节省电费的合理化建议。并有理有据的提出了改进的措施和方案，是一篇有份量，有价值的建议。护理部主任张玉荣提出了新建医院如何展示中医文化，体现中医特色，加强人文关怀的建议，观念新颖对今后医院病房的布置有很好的参政价

谈谈医院各个科室的优缺点以及就业情况

谈谈医院各个科室的优缺点以及就业情况内科系统循环：心有问题老百姓不敢不治。专业火，危急症多，有介入，就业目前较难。消化：通便和止泻的科室。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况一般，有内镜可发展，就业一般。呼吸：通气的科室。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，有内镜可发展，就业一般。泌尿：管尿尿的科室。危急症少，不管肿瘤和传染病，慢性病多，常年透析多，就业一般。内分泌：管胖瘦的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，有钱的较多。也很火，就业一般。风湿：管得比较宽的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，就业一般。血液：跟白血病之类叫板的科室。危急症少，病人卫生情况可，治疗对病人经济压力很大。开展骨髓移植。就业一般。外科系统胃肠：也是通便的科室，或止血。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况较差，主要发展手的技术，就业尚可。肝胆：听说过傅彪吧。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，可发展腹腔镜和肝移植，就业一般。两腺：主要是切肿瘤的。危急症少，病人卫生情况较好，是女大夫比较多的外科，就业一般。上面3个科合称普外。胸心：这2个科室可能在一些医院是独立的。危急症多，胸科有肿瘤患者，病人卫生情况较差，心科好一点，但是受心内介入冲击，就业一般。泌尿：投下水道的科室，同时也负责男科。危重症少，急症也主要是个结石。有肿瘤患者，病人卫生情况可，内镜发展快，老牌移植科室。前几年就火了，目前就业较难。血管：这个是疏通给水系统的。危重症少，因为治的病比较少。就业一般。骨科：接胳膊腿之类的科室，可能分为脊柱四肢之类。创伤方向危急症多，常和交警联动，有肿瘤病人。老牌血腥手术科室，常有木匠的感觉，但病人预后可以很好。人工材料应用多。关节方面有内镜、置换发展。扛大腿之类的是力气活，女大夫很少。和车市一样的火，就业可，从都市到基层都需要。烧伤：喜欢BBQ的不要选择本科室。危急重症为主，病人卫生情况差，需要极好的心理承受力与耐心。就业一般。显微：接手和脚指头等等的科室，包括手外等，可能和血管在一起，也可能和创伤在一起。断肢再植是一个让病人觉得很神奇的技术，而且大夫在台上也确实很辛苦。就业一般。

医院各科室实习自我鉴定的范文

医院各科室实习自我鉴定的范文 1. 我在内科工作了2个多月，从临床表现上来看，呼吸系统疾病临床表现缺乏特异性。我发现，大多数呼吸系统疾病都有咳嗽、咯痰、咯血、胸痛、哮鸣、发热、气急等表现，这些表现往往缺乏特异性，它们有可能是感冒、支气管炎等轻症的表现，也可能是重症肺炎、肺癌等致命疾病的早期临床症状，如果不进一步检查确诊，很可能就会导致延误病情，造成不可挽回的后果，因此对待呼吸系统的疾病，不能仅凭病人的某一临床症状或体征而想当然地作出临床诊断，而应进一步地进行必要的检查，取得确实可靠的临床资料，通过严谨正确的临床思维，慎重地作出诊断。事实上，呼吸系统疾病病种繁多，但归纳起来可分为感染、肿瘤、肿囊等。通过和实践，我能够掌握各临床病的起因，但是缺少实际操作，能够知道基本的病理过程，但是缺少更多的学习。我相信在以后的学习和工作中，我会成为一名合格的***(自己填了)，为社会、为人民服务! 2.

一般肾病科的病人重点还要询问血压，小便的情况，有无糖尿病史。，然后是个人史，家族史，过敏史，婚育史，女性病人还要问月经史，病人的基本情况。然后是查体，心脏的叩诊听诊，肺部的听诊，重点观察病人是否有水肿，水肿的位置，腹部的触诊，肝脏的触诊，全身淋巴结的情况。下面说下我们肾病内科的常见疾病，一是，慢性肾功能衰竭，多是失代偿其，尿毒症期，当然最好把四个分期的掌握了，随之而来的伴随症状，肾性高血压，肾性贫血，肾性骨病;二是，糖尿病肾病;三是，肾病综合征;四是，急性肾小球肾炎。 3. 每天记录着病程录，对于各种疾病的病情和发展情况有了更直观的了解，理论知识在这样的实践中得到了真正的升华。虽然看上去只是很琐碎的小事，但是通过这些让我对于疾病所需的诊断有了更深刻的了解，以及学会了如何与病人沟通。但是对于糖尿病这一内分泌科最常见疾病的诊断和治疗有了很好的认识。当然，在这俩个多星期中，还有许多别的收获，比如第一次看了肾穿刺，第一次看了血透的过程，并且知道了连续的血糖测试以及皮下埋针的胰岛素注射，有些还自己亲手进行了操作。

发展的合理化建议

发展的合理化建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 ①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 ②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2..创造优良的就医环境，促进病人早日康复。

医院科室分类及功能介绍

针灸推拿科、心理咨询室等。住院部：呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。急诊部：内科、外科、妇产科、儿科等。药房：门诊药房、急诊药房、住院药房、药房仓库等。收费室：门诊收费窗口、住院收费窗口、急诊收费窗口等。化验室：生化室、检验室、病理室等。放射科：拍片室、CT室、透视室、磁共振室、ECT室等。手术室：更衣间、洗手间、1号手术间、2号手术间、...n号手术间等。 B超室：腹部B超室、心脏B超室、阴道B超室等。行政楼：院长办公室、副院长办公室、书记办公室、医教科、院办室、宣传科、防保科、财务科、病案室、医保办、人事科等。后勤科室：衣被室、洗衣间、消毒室、水电工、电脑技术室、锅炉房、木工房、仓库、物资部、设备

科室设置：（三级）（一）临床科室：设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。科室设置：（二级）（一）临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。科室设置：（一级）（一）临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。医院科室分类内科：心血管内科、神经内科、普通内科、消化内科、呼吸内科、内分泌科、肾病内科、血液内科、感染内科、老年病内科、风湿免疫内科、透析科、变态反应科外科：普通外科、泌尿外科、神经外科、胸外科、整形外科、肛肠外科、肝胆外科、乳腺外科、心血管外科、心脏外科、器官移植、微创外科、功能神经外科、腺体外科

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

医院科室分类(全面)

医院各科室主要职能科室整理科：呼吸科、消化科、神经科、心血管科、肾科、血液科、免疫科、分泌科、外科：普通外科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、心血管外科、乳腺外科、肝胆外科、器官移植、肛肠外科、烧伤科、骨外科妇产科：妇科、产科、计划生育、妇幼保健男科：儿科：儿科综合、小儿科、小儿外科、新生儿科、儿童营养保健科五官科：耳鼻喉科、眼科、口腔科肿瘤科：肿瘤科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨肿瘤科、放疗科、肿瘤康复科、肿瘤综合科皮肤性病科：皮肤科、性病科中医科：中医全科、中医科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医保健科、针灸按摩科、中医骨伤科、中医肿瘤科传染科：肝病科、艾滋病科、结核病、寄生虫精神心理科：精神科、心理咨询科整形美容科：营养科：生殖中心: 麻醉医学科：麻醉科、疼痛科医学影像科：核医学科、放射科、超声科

其它科室：药剂科、护理科、体检科、检验科、急诊科、公共卫生与预防科、全科、设备科具体科室职务一、科疾病列表 1、神经科小儿脑瘫、脑血栓、脑出血、脑水肿、脑血管病、小儿癫痫、癫痫、脑萎缩、脑积水、脑电图、脑炎、脑膜炎、脑震荡、帕金森、脑供血不足、颅脑先天畸形、巨脑回、偏瘫、截瘫、痴呆、失眠、晕厥、三叉神经痛、失语、周围神经病损、耳眩晕、头晕、神经衰弱、耳聋、神经炎、耳鸣、头痛、植物神经疾病、植物神经紊乱、神经官能症、面肌痉挛、面瘫、抽动症、重症肌无力、肌病、惊厥、发作性睡病、佩梅病、神经遗传性疾病、脑脓肿、视神经病、失明、脑器质性精神障碍、神经系统副肿瘤、小儿肌营养不良、脑寄生虫病、运动神经元病、脊髓空洞症、脊髓灰质炎、智力障碍、中枢神经系统疾病、尿失禁、中枢神经脱髓鞘、锥体外系疾病、脊髓小脑变性症、神经介入、神经皮肤综合症 2、心血管科冠心病、动脉粥样硬化、高血压、先天性心脏病、小儿先天性心脏病、高血脂、三高症、心衰、心律失常、小儿心律失常、心脏瓣膜性疾病、心肌病、心脏病、心肌炎、小儿心肌炎、风湿性心脏病、肺栓塞、肺水肿、肺心病、主动脉瘤、心脏介入、肾动脉狭窄、晕厥、高血压肾病、休克、心脏起搏器植入术、下肢静脉血栓、心包积液、心包炎、

医院物业服务工作题分析及建议物业服务提升建议

医院物业服务工作题分析及建议物业服务提升建议市第一人民医院物业服务工作问题分析及建议为改进我院物业服务工作现状，以适应医院管理年工作开展的需要，特对我院物业服务工作目前的主要问题提出讨论：一、中心医院、南院、北院均实行了物业管理社会化。南院作为新建成医院，硬件配套到位，物业服务人员配备充分，且南院护卫、导诊、保洁等一线员工薪酬水平一直在三家医院中领先。南院比较中心医院、北院而言其物业服务工作环境相对是最好的。二、北院随着知名度的提高，相应各科室开诊，业务量有大幅提升，其物业服务供求矛盾将主要体现在增加服务人员数量和成本消化上。北院认为物业是为包干制，即医院发展不管增加多少服务人员，医院都不另行支付成本；物业认为医院物业费用是依据2006年8月份医院经营情况，以薪酬制方式测算的，即医院如有新的服务需求，因此增加的服务成本医院也要另行支付，包干制与薪酬制之间的价格落差巨大，造成双方分歧较大，如此下去将会影响物业服务工作的开展。如第三期投标书中物业承诺北院服务人员配备为50人，而实际上目前已配备了54人。三、中心医院物业服务供求矛盾隐患是三家医院最大的，其原因主要是：

1、中心医院历经多年发展和不断改造，房屋、电器、电路、给排水系统等硬件基础设施量大，种类繁多，相当部分已老化； 2、第三轮物业合同签订时因多种原因，双方沟通不善，所签订合同虽是以标书为蓝本，但医院与物业两方对合同的理解差异甚大，在合同履行时更暴露了较多的问题。双方一度陷入冷战，进而严重影响了物业服务水平，但这显然不是双方本意。 2007年4月份院方委派物业平行经理到位，湘达公司调整医院物业服务负责人后局面得以及时控制，物业服务工作开展和双方沟通交流工作有了较大改观，但要使医院的物业服务质量有本质上的改变，就必须要改变目前的物业服务软、硬件环境。四、逐项分析： 1、导诊工作：导诊既是方便病友，服务临床的重要岗位，同时应是医院的服务窗口。对该岗位，投诉其服务不及时、不到位情况时有发生，物业与院方主管科室亦发了大力气整改，但其深层原因是人员配备数量少了。目前中心医院门诊导诊人员为11人，日门诊量约为3000—4000人次；南院导诊人员为12人，日门诊量约为400人次。相对于南院，中心医院人员配备数量明显太少，而且中心医院门诊科室多，科室变换频繁。从适用考虑，中心医院门诊导诊人数以20人编制应较为合适。 2、保洁组：医院保洁组现有员工132人，保洁不仅要对在整个医院提供环境卫生

医院各个科室的优缺点

医院各个科室的优缺点，以及就业的情况---报考参考内科系统循环：心有问题老百姓不敢不治。专业火，危急症多，有介入，就业目前较难。消化：通便和止泻的科室。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况一般，有内镜可发展，就业一般。呼吸：通气的科室。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，有内镜可发展，就业一般。泌尿：管尿尿的科室。危急症少，不管肿瘤和传染病，慢性病多，常年透析多，就业一般。内分泌：管胖瘦的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，有钱的较多。也很火，就业一般。风湿：管得比较宽的科室。危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，就业一般。血液：跟白血病之类叫板的科室。危急症少，病人卫生情况可，治疗对病人经济压力很大。开展骨髓移植。就业一般。外科系统胃肠：也是通便的科室，或止血。危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况较差，主要发展手的技术，就业尚可。肝胆：听说过傅彪吧。危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，可发展腹腔镜和肝移植，就业一般。两腺：主要是切肿瘤的。危急症少，病人卫生情况较好，是女大夫比较多的外科，就业一般。上面3个科合称普外。胸心：这2个科室可能在一些医院是独立的。危急症多，胸科有肿瘤患者，病人卫生情况较差，心科好一点，但是受心内介入冲击，就业一般。泌尿：投下水道的科室，同时也负责男科。危重症少，急症也主要是个结石。有肿瘤患者，病人卫生情况可，内镜发展快，老牌移植科室。前几年就火了，目前就业较难。血管：这个是疏通给水系统的。危重症少，因为治的病比较少。就业一般。骨科：接胳膊腿之类的科室，可能分为脊柱四肢之类。创伤方向危急症多，常和交警联动，有肿瘤病人。老牌血腥手术科室，常有木匠的感觉，但病人预后可以很好。人工材料应用多。关节方面有内镜、置换发展。扛大腿之类的是力气活，女大夫很少。和车市一样的火，就业可，从都市到基层都需要。烧伤：喜欢BBQ的不要选择本科室。危急重症为主，病人卫生情况差，需要极好的心理承受力与耐心。就业一般。显微：接手和脚指头等等的科室，包括手外等，可能和血管在一起，也可能和创伤在一起。断肢再植是一个让病人觉得很神奇的技术，而且大夫在台上也确实很辛苦。就业一般。妇产系统妇科：女人的问题女人办，女大夫为主的科室。危急症不很多，有肿瘤和性传播疾病患者。手术科室，人流和处女膜修补会占用门诊手术室的很多时间，病房手术对付各种肿瘤，腹腔镜可用。女生中此专业很火，就业尚可。

针对医院工程的合理化建议

一、施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。二、降低成本合理化建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析。 2、编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，降低材料的损耗量。 4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程

质量、进度及成本目标的实现。 8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼。 9、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 12、加强合同管理，降低合同风险。

科室不足、对医院建议

医院各个科室的优缺点,以及就业的情况

最新医院发展的合理化建议

浦口医院智能化方案合理化建议

医院护理人力资源配置现状及优化对策

针对医院工程的合理化建议

人民医院工会工作意见

合理化建议金点子100条三篇

医院各个科室得优缺点

医院发展合理化建议

谈谈医院各个科室的优缺点以及就业情况

医院各科室实习自我鉴定的范文

发展的合理化建议

医院科室分类及功能介绍

对公司发展的合理化建议

医院科室分类(全面)

医院物业服务工作题分析及建议 物业服务提升建议

医院各个科室的优缺点

针对医院工程的合理化建议

医院物业服务工作题分析及建议物业服务提升建议