项目考核管理办法
北京航天智通科技有限公司
项目考核管理办法
第一部分项目考核概述
第一章总则
1．为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2．项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。3．本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：
（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定
5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式
（2）监督项目管理部的日常考核；
（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（4）监督考核结果的使用；
（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：
（1）负责项目考核的整体协调；
（2）负责项目目标及考核指标的拟订；
（3）具体负责项目进度考核
（4）具体负责项目客户满意度考核；
（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；
（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：
（1）负责质量考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：
（1）负责成本考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：
（1）负责项目成员考核的归口管理；
（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；
（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；
（4）根据考核结果提出培训建议；
（5）根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核
第三章公司项目考核概述
12．项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13．在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
智通公司项目整体考核内容及权重
14．项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15．项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：
（1）进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；
（2）质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；
（3）成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；
（4）客户满意度目标不许调整；
（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。16．项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。
第四章项目进度考核
17．项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查
18．项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。）
19． 项目延期率考核指标的计算方法
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
20． 项目进度考核的得分计算方法：
设项目延期率为X ，项目延期率考核得分为A ，则：
●
当-20%≤X ＜0时，
A=100+100×|X| ●
当X=0时，
A=100 ●
当0＜X ≤20%时，
A=100-100×|X|×2 ●
当X>20%时，
视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
21． 项目进度考核总得分计算方法：
22． 对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得
项目 =
项目进度考核
=
× 80% 项目总进度考
+
× 20%
项目阶段性进度考
分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23．项目进度考核流程
（1）项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），明确项目总进度和关键性阶段
进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经
理和项目经理共同签字确认。
（2）关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请项目管理部审核，项目管理部核查无误
后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（3）项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在
《工程项目进度确认单》上签字确认。
（4）项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
（5）项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
（6）项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
第五章项目质量考核
24．项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（70%）和质量规范性考核（30%）
25．性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能
评价相结合的方式进行，详细指标见《性能与功能考核表》
性能与功能考核表
26．性能与功能考核流程：
（1）项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订《性能与功能考核表》各阶段考核指标权重，报工程中
心主任核准后，由项目经理签字确认。
（2）每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》（见附件三），对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环
节，由质量管理部组织参与评审人员共同进行质量打分，按
照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
（3）《质量评价表》中，对于得分超过90分和低于60分的，评价人要说明理由。
（4）项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同《质
量评价表》上报公司项目考核小组。
（5）性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。
（6）指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工程中心主任核准方为有效。
27．质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过质量管理部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查实行。
28．质量规范性考核方法：
（1）质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定期或不定期检查，其中质量管理部每月检查不得少于两次。
（2）检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》（见附件四），经
被核查人确认后，送质量管理部。
（3）其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查
（4）项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知单》，进行打分后，连同《质量规范性考核通知单》上报项目考核
小组。
29．质量规范性指标打分方法
（1）存在一个问题扣减5分。
（2）存在5个以上问题，全部否决本项指标。
（3）严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核小
组，请求取消项目考核资格。
第六章 项目成本考核
30． 工程项目成本考核包括预算执行情况考核和财务规范性考核。 31． 预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算
金额以最后一次批准的变更预算为准。采用项目预算超支率考核。
32． 考核指标计算方法
项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
33． 考核指标的得分计算方法
设项目预算超支率为Y ，项目预算超支率考核得分为B ，则： ●
当-20%≤Y ＜0时，
B=100+100×|Y|/2
（备注：当Y ≤-20%时，按照Y=-20%计算） ●
当Y=0时，
B=100 ●
当0＜Y ≤20%时，
B=100-100×|Y|×2 ●
当Y>20%时，
项目预算
=
视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
34．预算执行情况考核由财务部负责，项目结束，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目费用明细上报项目考核小组。
35．项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。
36．财务规范性考核是指工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。通过财务部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查进行。
37．财务规范性考核方法：
（1）财务部、项目管理部以及工程中心对工程项目进行定期或不定期检查。
（2）发现工程项目存在违反财务控制体系现象，且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写《质
量/财务规范性考核通知单》，经被核查人确认后，送财务部。
（3）其他职能部门发现财务问题可以通知以上三个部门进行核查
（4）项目结束后，由财务部汇总《财务规范性考核通知单》，进行打分后，连同《财务规范性考核通知单》上报项目考核小
组。
38．财务规范性指标打分方法
（1）存在一个问题扣减5分。
（2）存在5个以上问题，全部否决本项指标。
（3）严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第七章客户满意度考核
39．客户满意度通过客户满意度调查实现（《客户满意度调查表》见附件五）
40．项目结束三个工作日内，由项目管理部发放《客户满意度调查表》，进行客户满意度调查。
41．《客户满意度调查表》必须经客户签字确认方为有效。42．客户满意度考核得分=客户满意度调查得分×客户满意度权重（10%）
第八章项目考核流程
43．公司项目考核流程包括目标制定、沟通与控制、绩效评价和绩效改进四个阶段。
44．项目目标制定：
项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
45．沟通与控制
（1）每周五，各项目组编写项目快报，上报项目管理部
（2）每月最后一个工作日，财务部向项目管理部通报各项目财务预算执行情况，质量管理部向项目管理部通报项目质量计划
执行情况。
（3）每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行一次回顾与沟通，对各职能部门发现的问题提出
改进意见，对项目下一步工作提出指导性建议。
46．绩效评价
（1）项目结束五个工作日内，项目经理根据《项目竣工验收单》，提出项目考核申请。
（2）项目管理部经理提请召开考核小组会议，项目经理列席本项目的考核
（3）项目管理部经理向考核小组汇报进度考核情况
（4）质量管理部经理向考核小组汇报质量考核情况
（5）财务部经理向考核小组汇报财务规范化考核情况和预算支出情况以及项目销售收入、销售利润实现情况
（6）项目经理对有关问题进行说明，认为考核不合理的可以进行申诉
（7）项目经理离场，考核小组讨论进度和质量考核情况，并由各考核人对项目考核进行打分。
（8）项目管理部检查各考核人的考核结果是否正常，对于明显不符合考核标准的，提请考核小组组长处理。
（9）项目管理部汇总各考核人的有效考核得分，填写《项目工作
/考核表》
（10）项目管理部按照有效的考核结果进行算术平均，得出该项目的最终考核得分。
（11）由考核小组组长代表各考核人在《项目工作/考核表》上签字确认考核结果。
47．绩效改进
（1）项目结束，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部，
（2）项目考核完成后，由项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，肯定成绩、指出不足，并提出改进建议。
第九章考核结果的使用
48．项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。
49．项目评审时，由项目管理部、人力资源部根据项目周期、项目重要性、项目难度、项目参与人数拟订预计项目奖金总额，报项目评审小组审核，总经理核准。
50．项目结束，财务部进行财务决算，确定项目销售收入和项目利润，人力资源部计算预计项目奖金。
51．根据公司项目考核小组确定的项目考核得分，人力资源部计算
实际项目奖金
实际= 预计×项目考核
第三部分项目组对项目成员考核
第十章项目经理考核
52．公司对项目考核得分即为项目经理的考核得分
53．项目经理考核是确定项目经理项目奖金的主要依据（1）项目经理项目奖金为项目实际总奖金的一定比例
（2）项目经理奖金比例在项目开始前由项目管理部经理拟订，人力资源部经理、工程中心主任审核，总经理核准。
（3）项目经理奖金一般为项目人均奖金额的3——5倍
54．项目经理考核结果是项目经理项目管理能力评价和项目经理晋升的依据
第十一章项目成员考核概述
55．项目成员考核时间界定：
（1）项目成员在项目工作期间参与项目考核
（2）项目成员在非项目期间参与各自所在部门的部门考核56．项目成员考核由直接上级进行考核评价，即项目经理对项目小组组长进行考核，项目小组组长对项目成员进行考核，并报项目经理批准。
57．项目成员考核的归口管理部门为人力资源部。
第十二章项目成员考核指标
58．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
59．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件六）的一个汇总和分析
（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准（其中软件开发为3-5，软件
测试为2-4，系统集成为2-4，维护为1-3，具体指标由项目
经理在工作任务安排时确定）。
（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件七）
确定项目成员的工作业绩考核结果
60．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件八《工作表现考核表》）。
第十三章员工考核流程
61．员工考核分为确认《项目任务单》、沟通与控制、汇总《项目任务单》形成《工作业绩考核表》、确定《工作表现考核表》、绩效面谈、确定考核结果几个环节
62．确认《项目任务单》
（1）直接上级向项目成员安排工作时，填写《项目任务单》，报项目经理批准。
（2）直接上级与项目成员沟通确认《项目任务单》。
（3）项目成员按照《项目任务单》要求开展工作。
63．沟通与控制
（1）项目经理应就项目成员的工作情况每周做一次总结。
（2）考核双方每个月应就项目任务执行情况进行至少进行一次回顾与沟通。
（3）项目经理定期将相应的沟通记录报人力资源部备案。
（4）直接上级须及时掌握任务执行情况，帮助项目成员指出工作中的问题，提出改进建议。
65．形成《工作业绩考核表》
（1）在每项工作结束后，考核人将对该项工作进行评分。
（2）项目结束，考核人对任务单进行汇总，形成《工作业绩考核表》。
（3）在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为《工作业绩考核表》中权重的分配标准。
66．确定《工作表现考核表》
（1）项目结束后五个个工作日内，项目成员进行自我评价，填写《工作表现考核表》，上报直接上级
（2）直接上级评定其工作表现得分。
67．进行绩效面谈
（1）直接上级与每一位成员进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分沟通。
（2）绩效面谈的目的为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（3）根据绩效面谈结果，直接上级填写《项目成员考核绩效面谈
表》（见附件九）。
（4）人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查。68．确定考核结果
（1）绩效面谈要确定被考核者考核得分，并由双方签字确认。
（2）项目经理将确定后的《工作业绩考核表》、《工作表现考核表》交人力资源部。
（3）对考核结果不合格的员工，必须由项目管理部经理进行复谈。
69．绩效改进：
（1）项目成员根据绩效考核结果，进行绩效考核总结，提出改进措施，并撰写绩效改进报告。
（2）直接上级与项目成员进行面谈，帮助项目成员进一步总结，以利于进一步绩效改进。
（3）面谈记录与绩效改进报告送人力资源部进行备案
第十四章考核结果的使用
70．项目成员考核结果主要应用于以下方面：
（1）是确定项目成员的项目奖金依据
（2）作为员工发展的依据：员工在公司内的晋升、降职、提薪、降薪、辞退等人事变动，其直接依据是绩效考核。（详见其
它规章制度）
（3）考核结果作为员工培训的依据之一：考核结果作为确定员工培训需求、衡量培训效果、奖励培训的依据之一。（详见相
关培训制度）
71．项目成员项目奖金的确定过程：
（1）项目开始前，由项目经理征求项目管理部经理、工程中心主任意见，拟订项目组内各小组的奖金分配比例，报工程中心
主任核准。
（2）项目实际总奖金减去项目经理实际奖金为项目其他成员的实际项目奖金总额。
（3）项目结束，由项目经理确定项目小组组长的奖金数额。
（4）项目结束，由各小组负责人根据项目成员的考核得分计算本组员工的项目奖分配情况，报项目经理核准。
（5）项目较小，不存在项目小组时，由项目经理直接确定项目成员的奖金数额。
（6）项目奖分配情况上报人力资源部进行备案。
72．项目成员项目奖金的计算方法：
（1）项目结束，根据项目考核得分A和项目应得奖金总额B计算项目总奖金C（C=A×B）
（2）根据项目经理应得项目奖金D计算项目经理项目奖金E
E=C-D×A
（3）计算项目成员总奖金F
F=C-E
（4）计算某个项目成员的项目奖金G（该成员考核得分为H，《工作业绩考核表》中任务权重和为I，所有项目成员的任务总
权重为J
G=H×I×F/J
第十五章几个特殊问题处理
73．周期时间较长项目的处理
（1）项目周期在6个月以上的项目，可以每季度预支一次项目奖金，但必须同时满足以下条件：
1）经项目管理部审核后的项目关键阶段性进度延期不
超过10%；
2）本季度无重大质量责任事故；
3）本季度质量规范性违反次数不超过1次；
4）本季度财务规范性违反次数不超过1次。
（2）每季度项目奖金发放总额K（设项目总周期为L个月，本期工作时间为M个月）为：
K=M/L×B×50%
（3）项目成员奖金发放计算方法
（该成员本期《工作业绩考核表》中任务权重和为N，本期所有项目成员的任务总权重为P），则本期项目成员奖金O为
O=N×K/P
（4）项目经理不参与季度项目奖金发放。
（5）项目结束，按照项目成员考核方法计算出项目成员项目奖金后，须扣除已发放部分后方可进行奖金发放。
74．一个项目成员同时在几个项目工作的处理
（1）项目成员同时在几个项目工作时，由各项目经理分别对其进行考核，项目结束分别计算项目奖金。
（2）项目成员同时在几个项目工作时，若单个项目考核得分低于70分，则同时工作的其他项目考核项目奖金减半发放，若
单个项目考核得分低于60分，则同时工作的其他项目考核
项目奖金不予发放。
75．项目成员工作变动的处理
（1）在项目实施过程中，因公司总体安排需要而对项目组人员进行调动的，项目成员应服从公司安排，同时项目经理安排进
行项目成员考核，项目结束，计算该项目成员的项目奖金并
进行发放。
（2）在项目实施过程中，因个人原因离开项目的，其项目奖金不再发放。
第十六章附则
76．本办法由人力资源部拟订，报总经理批准后执行，解释权、修改权归人力资源部。
77．本办法自发布之日起执行。
附件：
附件一：《项目工作目标/考核表》
附件二：《工程项目进度确认单》
附件三：《质量评价表》
附件四：《质量/财务规范性考核通知单》
项目工程考核管理办法
SIPPM 公司项目考核管理办法 (初步征求意见稿.保密文稿) 第一章总则 第一条考核目的 为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条考核原则 1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制，公司原有考核体系不变，本考核制度是对原有考核体系的补充，重点突出项目考核特色。 2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。项目考核包括全周期考核和年度考核，两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。 3. 加强项目经理的激励与约束原则。项目考核在明确项目经理的管理目标，管理责权的前提下，形成更完善的激励与约束机制。
本办法的考核对象是项目组，具体落实到对公司项目经理（或项目管理负责人）的考核。 第四条考核小组 项目考核小组由公司指定领导牵头，公司职能部门负责人和代表性项目经理共同组成。 第五条适用范围 本办法适用的项目范围包括公司所有代建项目和工程总包项目。 第二章单项目全周期考核 第一条考核依据 1.项目考核主要依据为公司在明确项目经理，组建项目组之后，与项目组签订的《单项目全周期项目管理责任书》（详见附件一）。其中明确项目的总投资额、项目建设周期、项目全周期管理目标、项目全周期奖惩措施等方面。 2.若项目客观环境发生重大变化，导致项目经营管理责任书中的主要指标需要修正，由公司工程部(具体待讨论确定)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后调整。
工程项目验收管理办法及流程
工程项目验收管理办法 及流程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
工程项目验收管理办法及流程 <试行>
目录 第一章总则 第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收； 内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程； 外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程； 外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程； 验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。 第二章工程项目验收的前提条件 第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：
第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成； 第六条工程所属各个子系统能正常运行； 第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定； 第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。 第三章验收的依据、标准与内容 第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容： 第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更； 第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明； 第十三条双方签订项目承包合同； 第十四条设计变更通知书 第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准； 第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。 第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。 第四章过程项目验收流程 第十八条工程项目验收流程如下： 第十九条工程项目验收流程节点说明
项目部考核管理办法
工程项目责任目标考核管理办法 1.目的 为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。 2.适用范围 本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。 3.工作内容 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本； 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标委托书》； 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况； 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐； 3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告； 3.1.6公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案； 3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）； 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况； 3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐； 3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案； 3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1工程质量（11分） a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量 b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况 3.3.2项目管理（13分） a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度 b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理
项目部考核管理办法
项目部考核管理办法
2016年6月 第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。
通信项目工程验收管理方案计划办法
中国移动江西公司通信工程验收 管理办法 中国移动通信集团江西有限公司 二〇一一年六月
目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织 第五章初步验收 第六章试运行 第七章竣工验收 第八章附则
第一章总则 第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范通信工程验收的组织管理，明确验收工作要求和通过标准，严把 工程质量关，根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及 《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质 量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求（暂 行）》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办 法要求，结合实际情况，特制定本办法。 第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司（以下简称“省公司”）、所属各地市分公司（以下简称“市分公司”）。第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目（包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承 载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类 项目、数据业务类项目、以及通信配套等）的验收管理，省 公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。集团公司投 资工程项目（TD、村通项目等）的验收可参照本办法进行。 第二章管理职责 第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络
部，通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信 息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中 心、网络管理中心、网络优化中心。 第五条省公司工程验收组织部门职责： （一）负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。 （二）负责全省通信工程验收管理，制定工程验收管理制度、各专业验收规范，并监督执行。 （三）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。 （四）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复，集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。 第六条市分公司职责： （一）贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求，规范验收管理，严把工程质量关。 （二）负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作，并按要求上报验收报告。 （三）负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
项目实施考核管理办法
密级：★高★ 版本：1.0 项目实施管理考核办法 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年5月13日
文档控制 更改记录 分发
ERP项目实施考核管理办法 一、目的 加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。 二、适用范围 适用于ABC公司商业智能项目实施过程中，涉及到的项目实施小组专职人员，项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。 三、绩效管理原则 1）公开、公正和客观的原则 2）持续改善的原则 3）比例控制的原则 4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。 四、考核对象和考核方式 说明：绩效考核周期以月为单位。 五、考核对象和考核责任
说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。 六、绩效目标下达 １）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（ＫＰＩ）和重点工作目标两个部分。 ２）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并），根据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标； ３）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，进行个人绩效目标下达。 ４）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。七、绩效目标内容 绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等４个纬度，权重分别为４：２：２：２；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。 八、绩效目标过程辅导 １）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。 ２）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。 ３）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报项目实施总监。
工程项目竣工验收管理办法
工程项目竣工验收管理办法 目的 为保证完工工程符合设计要求,达到公司功能要求，实现安全生产及正常运营 适用范围 集团公司所辖城市燃气工程项目(居民/工商用户),CNG等场站项目,长输管线项目等工程业务 具体实施办法 一、竣工验收应具备的条件 1、单项工程按照设计内容、设计要求、施工规范等施工完毕，完成自检且监理单位审查合格，可以满足运营要求。 2、竣工资料和竣工文件按规定汇编整理完毕。 二、竣工验收的依据 1、工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件和本办法为依据。 2、工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等）。 3、设备的合同书、技术文件。 4、工程竣工资料、图纸。 三、竣工验收管理程序 1、验收申请： 施工单位按照“竣工验收应具备的条件”自检合格，并由质
量安全主管组织质安人员按“内部验收管理办法”初验合格后，向工程部提出工程竣工验收申请。 2、竣工验收： 常规燃气工程的竣工验收由工程部牵头，输配管理部、安全部、客服部、监理及施工单位共同参加，组成工程竣工验收小组。（特殊情况可邀请其他事涉部门参加）。 竣工验收小组负责工程的竣工验收。小组长负责组织竣工验收，小组成员对各自《验收要项》做出评价，小组长汇总意见后作出工程验收评价及结论，小组成员签字认可。如有分歧，以小组长的意见作为最终结论，并由其承担相关责任。 竣工验收分为工程介绍、资料查验、现场查验、合议评定、签署报告五个步骤。 工程介绍：施工单位对工程概况、施工特点等情况进行介绍；工程监理对质量、进度、投资、设计变更及现场签证等情况（尤其是隐蔽工程部分）进行介绍，公司现场代表作必要补充。 资料查验：工程验收小组人员根据各自职责对竣工资料进行认真审查，及时询问和记录。 现场查验：工程验收小组成员依据《验收要项》各自的职责和分工，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。 合议评定：现场查验结束后，验收小组组长召集验收人员进行工程综合评定。 签署报告：各项验收合格后验收小组成员签署验收报告。
工程考核奖罚管理办法1
工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
工程项目竣工验收管理办法
工程项目竣工验收管理办法 一、总则 （一）为了加强工程管理，规范工程竣工验收工作程序，依据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质﹝2013﹞171号）和《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理规定》（桂建质﹝2014﹞3号）以及有关法律法规，特制定本办法。 （二）本办法适用于XXXXXX有限公司在建的工程。 二、符合工程竣工验收的条件 （一）完成工程设计和合同约定的各项施工内容。 （二）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工验收申请报告。工程竣工验收申请报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 （三）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程监理报告。工程监理报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 （四）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
（五）有完整的技术档案和施工管理资料。 （六）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。 （七）有施工单位签署的工程质量保修书。 （八）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，按户出具《住宅工程质量分户验收表》。 （九）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 （十）法律、法规规定的其他条件。 三、工程竣工验收管理程序 （一）施工单位完成设计文件和合同约定的各项施工内容，经自检确认工程质量符合有关法律、法规、工程建设强制性标准和验收规范后，可向监理公司提出申请竣工预验收。 （二）住宅工程必须经逐套验收合格后，方可进行竣工预验收。 （三）公司项目经理在收到监理单位提交的工程预验收申请后，请示项目管理部负责人预验收事宜，在获得批准后，告知项目监理机构，由项目总监理工程师组织施工单位项目经理和其他有关专业技术人员进行竣工预验收，对没有实行监理制的项目，由项目管理部组织相关技术人员实行预验收。预验收必须包含以下内容： 1.工程技术档案、工程质量控制资料是否真实、完整、有效；
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：
（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
最新软件开发项目考核管理办法资料
北京九城大数据科技有限公司文件 九城大数据（2013）人字 009号 CEO签发：日期：2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法 1目的及适用范围 ?本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。 ?本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心 自己认可的任务。 ?软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。考核办法中，尽 量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人 可以据此给出考核对象的考核得分。 ?研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得 分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。 ?研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。 2考核周期 ?对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。也就是，按照签
署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定 的节点进行。 ?对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。 ?有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重 累计得分。 3考核内容 项目的业绩考核分为如下内容： ?软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。 ?项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。由项目管理部汇总成本相关数据并计算。 ?项目过程评价：由项目管理部负责评价，考核项包括研发成果、项目管理成果、过程执行情况（CMMI规范的执行情况）等。 ?考核内容表格形式展示为：
工程竣工验收及移交管理办法
单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.360docs.net/doc/7216981231.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料
施工项目管理考核办法
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
建设工程项目管理办法
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
项目考核管理办法范文
项目绩效考核管理办法 V0.1 （草稿） 深圳市网通兴技术发展有限公司 2012年10月
深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法 目录 1 总则......................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1目的............................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2适用范围..................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3考核周期..................................................................................... 错误！未定义书签。 2 项目管理流程......................................................................................... 错误！未定义书签。 3 项目评估................................................................................................. 错误！未定义书签。 4 项目等级定义......................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1项目等级定义依据..................................................................... 错误！未定义书签。 4.2项目等级评定............................................................................. 错误！未定义书签。 4.3项目奖罚基数定义..................................................................... 错误！未定义书签。 5 项目考核................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.1项目考核指标定义..................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.1 整体指标......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.2 规范执行指标................................................................. 错误！未定义书签。 5.1.3 质量指标......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.4 进度指标......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.5 成本指标......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.6 满意度指标..................................................................... 错误！未定义书签。 5.2项目考核办法............................................................................. 错误！未定义书签。 5.3项目奖金计算方法..................................................................... 错误！未定义书签。 5.4项目奖金发放时间..................................................................... 错误！未定义书签。 6 考核办法保障......................................................................................... 错误！未定义书签。 第3页，共10页