质量部职位说明书

职能岗位说明书目录职位名称：质量部经理2 职位名称：QA主管4 职位名称：QA办公室文员6 职位名称：QA现场检查员

7 职位名称：QC主管8 职位名称：QC统计员10 职位名称：原料分析组组长11 职位名称：原材料分析组化验员12 职位名称：成品分析组组长13 职位名称：成品分析组化验员14 职位名称：标化室化验员15 职位名称：仪器分析组组长16 职位名称：仪器分析组化验员17 职位名称：方法开发组组长18 职位名称：方法开发组研究员19 职位名称：中控分析组组长20 职位名称：中控分析组化验员21 职位名称：中控分析主管22 职位名称：中控室组长24 职位名称：中控化验员25 职位名称：质量部经理部门：

质量部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的

（存在价值）：负责公司质量管理工作，产品全过程的质量检验.控制.监督工作。

2.工作关系图内部关系质量部经理外部关系总经理质量部下属员工制造部.中央研究所.供应部.计量科.销售部省市技

术监督局.有关研究单位.质量体系认证咨询机构.药监局3.岗位职责 v 质量管理：贯彻执行国家标准和部颁标准中关于原料药产品质量的法规，落实到公司的质量管理方面，完善质量管理体系，

保障顺利运行。v 质量控制：组织质量管理的调度与监控，管理实验室，确保品质管理工作顺利进行和对公司产品全过程中的原

燃材料.半成品和成品质量检验控制，负责成品检验合格放行的审核。v 质量分析：参与组织由公司召开的定期质量分析会，从品质控制管理方面解决产品质量问题。v 审核外报资料：审查本部门全部外报质量检验资料数据.文件和技术总结，确保外报资料的准确。v 试验设备管理：负责本部门的实验设备管理，组织实验设备仪器检修和维护保养，贯彻安全规程，确保检验标准实验条件符合标准要求。v 新产品的检验：参与公司组织的新产品试验试制和批量生产工作，从配料.过程分析与检验等实验室环节对新产品试制生产提出改进意见，组织新产品检验方法的开发研究工作。v 处理质量纠纷：组织处理质量纠纷，维护公司的产品信誉。v 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实；检查.考核下属员工的工作绩效；参与.协助下属员工的职业生涯发展；

v 关系协调：协调内外部.上下级的关系；处理突发事件。

4.职位权限 v 对产品质量有否决权；

v 职责范围内相关制度的制订权；

v 与质量体系相关的文件审核权；

v 有权制止违反质量标准.规程的行为; v 对质量部门人员人事调动建议权 v 部门内部二次分配权；5.任职要求5.1基本条件v 大学本科以上学历，药学或相关专业。v 5年以上工作经验，其中二年以上主管职位工作经验。

5.2知识技能 v 准确把握国家各项标准和质量法规，熟悉生产工艺。v 深刻理解质量管理体系思想5.3所需能力 v 坚持原则.组织.协调能力强。

6.职位绩效考核6.1考核岗位：总经理6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度.半年和年度考核。

职位名称：QA主管部门：质量部科：质量体系科职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司质量管理中质量评价方面的工作2.工作关系图内部关系 QA主管外部关系质量部经理 QA办公室文员.QA检查员制造部.中央研究所.供应部.QC 省市技术监督局.有关研究单位.质量体系认证咨询机构.药品监督管理局3.岗位职责 v 负责组织质量部全部外报质量检验资料数据.文件和技术总结，确保外报资料的准确；

v 负责新产品质量管理工作，包括：各项目的验证.审查各项目批生产记录和批检验记录.对每个新产品确立分析方法，并建立SOP v 负责组织公司GMP自检工作 v 负责成品检验报告单的审核v 负责组织质量部内的培训，以及质量体系内审培训工作 v 负责

组织质量部6S.6σ的管理及监督检查工作 v 机构建设：制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 关系协调：协调内外部.上下级的关系；处理突发事件。v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 职责范围内相关制度的制订权；

v 有权制止违反质量标准.规程的行为；

v 对QA人员人事调动建议权；

v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权。

5.任职要求5.1基本条件 v 大学本科以上学历，药学或相关专业。v 二年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 准确把握国家各项标准和质量法规，熟悉生产工艺。v 深刻理解质量管理体系思想 v 了解测试技术新动向5.3所需能力 v 组织.协调能力强。

6.职位绩效考核6.1考核岗位：质量部经理6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：QA办公室文员部门：质量部科：质量体系科职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责质量文件的文档管理方面工作2.工作关系图内部关系 QA办公室文员 QA主管制造部.车间.中央研究所.供应部.QC3.岗位职责v 负责收集与质量有关的法律法规，形成文件清单，并对其文件的有效性负责 v 负责公司质量记录表格的审查并建立公司质量记录清单，对公司现有质量记录控制情况进行监督检查 v 负责质量部内文件档案管理工作 v 负责组织质量环境管理体系内审工作 v 协助领导做好文件编制.内审培训及监督检查工作 v 协助领导做好GMP自检工作 v 完成上级布置的其他工作4.职位权限 v 有权检查质量记录，并对违反规程的行为提出批评并限期整改；5.任职要求5.1基本条件 v 大专以上学历，药学或相关专业毕业。v 二年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 理解质量管理体系思想；文档管理知识；计算机知识5.3所需能力 v 操作能力.沟通能力

6.职位绩效考核

6.1考核岗位：QA主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：QA现场检查员部门：质量部科：质量体系科职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责生产现场的工艺执行.批记录执行情况的检查工作2.工作关系图内部关系 QA现场检查员 QA主管制造部.车间.供应部3.岗位职责 v 分工负责各生产线的精烘包车间批记录的审核；

v 负责仓储科物料管理的现场监督检查 v 监督检查生产过程中工艺执行情况，并组织做好生产车间工艺.设备等变更后的验证工作 v 负责协助相关生产车间员工GMP知识的培训 v 分工负责各产品的质量稳定性观察工作 v 分工负责建立各产品的客户及质量档案 v 协作QA主管做好GMP自检工作 v 完成领导交办的其他工作4.职位权限 v 有权检查现场操作及其记录，并对违反规程的行为提出批评并限期整改；5.任职要求5.1基本条件 v 大专以上学历，药学或相关专业。v 二年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 熟悉质量管理体系程序；熟悉生产工艺5.3所需能力 v 操作能力.沟通能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QA主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：QC主管部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司质量控制方面的工作2.工作关系图内部关系 QC主管外部关系质量部经理质检中心下属员工制造部.中央研发所.供应部省市技术监督局.有关研究单位.药品监督局3.岗位职责 v 负责组织安排

新项目分析方法的开发和研究工作，并组织相关人员对分析方法的确认 v 确保化验员按已经确认的分析方法检测，并保证结果的可靠性 v 负责质检中心批检验记录的审查 v 负责对进厂化学试剂.仪器的入库验收 v 负责组织对质量部安全培训.安全检查工作v 负责组织质量部的仪器维护.保养工作 v 协助领导做好6S.6σ监督检查工作 v 机构建设：制定质检中心工作计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 关系协调：协调内外部.上下级的关系；处理突发事件。v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 职责范围内相关制度的制订权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对质检中心人员人事调动建议权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件v 大学专科以上学历，药学或相关专业。v 五年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 准确把握国家各项标准和质量法规，熟悉生产工艺。v 了解测试技术新动向5.3所需能力 v 操作能力 v 组织.协调能力强。

6.职位绩效考核6.1考核岗位：质量部经理6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：QC统计员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责统计质检中心工作信息，处理本部门有关事务性工作2.工作关系图内部关系统计员 QC主管财务部.质检中心各工作小组.公司各部门3.岗位职责 v 负责质检中心设备台帐.实验技术档案等资料的文档管理工作 v 负责质检中心质量部各种化验分析数据的统计和报表的编制工作，协助领导做好质量分析工作 v 负责处理质检中心事务性工作 v 完成上级领导布置的临时任务4.职位权限5.任职要求5.1基本条件 v 高中以上学历 v 一年以上相关工作经验5.2知识技能 v 了解文档管理知识，熟悉计算机操作知识 v 统计知识 v 一定的化学专业知识5.3所需能力 v 操作能力.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：原料分析组组长部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负

责原料分析组完成原料化验分析任务及人员组织的工作2.工作关系图内部关系原料分析组组长外部关系 QC主管原料分析化验员制造部.中央研究所.供应部.总工办有关研究机构.各供应商及检测机构3.岗位职责 v 制定本小组工作计划，指挥.分解化验任务；

v 参与完成原料分析组的化验任务，保证化验结果真实有效；

v 监督化验员严格按照操作规程和安全规程的要求进行化验操作；

v 制定工作标准，召集内部会议，跟踪落实工作执行；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 组织学习，培训化验员提高业务技能水平，监督.指导.支持化验员开展工作，监督各项标准.制度.操作规程的执行和落实；检查.考核化验员的工作绩效 v 协助领导做好6S.6σ监督检查工作 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验结果具有解释权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历。v 5年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 了解生产工艺，熟悉测试操作规程，了解测试技术动向5.3所需能力 v 操作能力，组织.协调能力

6.职位绩

效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：原材料分析组化验员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司生产所需各种原辅料的化验分析工作2.工作关系图内部关系原材料分析组化验员外部关系 QC主管供应部原材料供应商3.岗位职责 v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行原材料的取样.检验工作，做好真实的检验记录，同时出具检验报告单 v 负责做好各种数据的收集及废液等的处理工作 v 负责做好本岗位各种仪器的维护保养工作 v 负责本岗位

“6S”“6σ”活动 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验测试方法有建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历，二年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 熟悉测试操作规程5.3所需能力 v 操作能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：成品分析组组长部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责成品分析小组完成化验分析任务及人员组织的工作2.工作关系图内部关系成品分析组组长外部关系 QC主管成品分析化验员

中央研究所.总工办客户3.岗位职责 v 制定本小组工作计划，指挥.分解化验任务；

v 参与完成成品分析组的化验任务，保证化验结果真实有效；

v 监督化验员严格按照操作规程和安全规程的要求进行化验操作；

v 负责标化室化验员的指挥.监督和管理工作，保证标化室完成工作任务；

v 制定工作标准，召集内部会议，跟踪落实工作执行；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

4.职位权限 v 对化验结果具有解释权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历。v 5年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 了解生产工艺，熟悉测试操作规程，了解测试技术动向5.3所需能力 v 操作能力，组织.协调能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；

6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：成品分析组化验员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司各种产成品的化验分析工作2.工作关系图内部关系成品分析组化验员 QC主管供应部.销售部3.岗位职责 v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行成品的取样.检验工作，做好真实的检验记录，同时出具检验报告单 v 负责做好留样观察和留样管理等工作 v 负责做好本岗位各种仪器的维护保养工作 v 负责各种数据的收集和分析残液和残样的处理工作 v 负责本岗位

“6S”“6σ”活动 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验测试方法有建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历，二年以上实验室化验工作经验。

5.2知识技能 v 熟练掌握本公司产品的化验测试方法5.3所需能力 v 操作能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：标化室化验员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司各种标准溶液配制与管理工作2.工作关系图内部关系标化室化验员 QC主管公司内各部门3.岗位职责 v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行标准溶液的配制工作，做好配制记录

v 负责做好标准溶液的管理工作，以及标准溶液有效期内的复标

工作 v 负责质检中心使用的标准品.对照品的管理工作 v 负责做好本岗位仪器校对和维护保养工作，每天对天平进行校验 v 负责本岗位“6S”“6σ”活动 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历，二年以上实验室化验工作经验。

5.2知识技能 v 熟练掌握标准溶液的配制和标定操作规程

5.3所需能力 v 操作能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管

6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：仪器分析组组长部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责质检中心仪器分析化验小组完成化验分析任务及人员组织的工

作2.工作关系图内部关系仪器分析组组长外部关系 QC主管

仪器分析化验员中央研究所.总工办有关研究机构3.岗位职责 v 制定本小组工作计划，指挥.分解化验任务；

v 参与完成仪器分析组的化验任务，保证化验结果真实有

效；

v 负责分析仪器的维护和保养工作；

v 监督化验员严格按照操作规程和安全规程的要求进行化验

操作；

v 制定工作标准，召集内部会议，跟踪落实工作执行；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

4.职位权限 v 对化验结果具有解释权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 大专以上学历，化工分析或相关专业毕业，3年以上化验工作经验。

5.2知识技能 v 了解生产工艺，熟悉测试操作规程，了解测试技术动向，熟悉计算机知识，掌握仪器的结构和工作原理5.3所需能力 v 操作能力，组织.协调能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：仪器分析组化验员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司内各种试剂液相色谱.气相色谱的测试工作2.工作关系图内部关系仪器分析组化验员 QC主管公司内各部门3.岗位职责v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行液相.气相测试工作，做好测试记录，出具检验报告单 v 负责做好各种数据的收集

及废液等的处理工作 v 负责做好本岗位各种仪器的维护保养工作v 负责本岗位“6S”“6σ”活动 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验测试方法有建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 大专以上学历，相关专业毕业，6个月培训上岗5.2知识技能 v 熟练掌握本公司产品的化验测试方法，熟悉计算机知识

5.3所需能力 v 操作能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管

6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级

考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：方法开发组组长部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责质检中心方法开发小组完成化验分析任务及人员组织的工作2.工作关系图内部关系方法开发组组长外部关系 QC主管方法开发研究员制造部.中央研究所.供应部.总工办有关研究机构3.岗位职责 v 组织开发小组完成样本质量检测方法的研究工作，参与方法开发工作 v 组织检测方法的认定工作，完成检测方法的操作规程及技术文件的编写，对检测方法的推广提供技术指导 v 收集.整理化验方法的技术信息和资料 v 制定本小组工作计划及工作标准，召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传

达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 组织学习，培训化验员提高业务技能水平，监督.指导.支

持化验员开展工作，监督各项标准.制度.操作规程的执行和落

实；检查.考核化验员的工作绩效 v 协助领导做好6S.6σ监督检查工作 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验结果具有解释权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 大学专科以上学历，药学或相关专业，5年以上化验工作经验。

5.2知识技能 v 熟悉产品的制造工艺，熟悉测试操作规程，了解测试技术动向5.3所需能力 v 操作能力，组织.协调能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：方法开发组研究员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司新产品质量检验方法的研究工作2.工作关系图内部关系方法开发组研究员中央研究所 QC主管3.岗位职责 v 收集.整理化验方法的技术信息和资料 v 完成新产品质量检测方法的研究开发工作 v 负责检测方法的认定工作，协助组长完成检测方法的操作规程及技术文件的编写，对检测方法的推广提供技术指导 v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行测试操作，做好测试记录 v 负责做好各种数据的收集及废液的处理工作 v 负责做好本岗位各种仪器的维护保养工作 v 负责本岗位“6S”“6σ”活动v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对测试方案有制定权

5.任职要求5.1基本条件v 大学专科以上学历，药学或相关专业毕业，3年以上化验工作经验。

5.2知识技能 v 熟悉化工知识，熟悉各种仪器操作方法，熟悉公司产品，了解测试技术动向5.3所需能力 v 操作能力.分析

能力.创新能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核

内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：中控分析组组长部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责完成制造三部生产样本的中控化验分析任务及人员组织的工作2.工作关系图内部关系中控分析组组长外部关系 QC主管中控分析组化验员制造三部.中央研究所.总工办有关研究机构3.岗位职责 v 制定本小组工作计划，指挥.分解化验任务；

v 参与完成制造三部生产样本的中控分析化验任务，保证化

验结果真实有效；

v 监督化验员严格按照操作规程和安全规程的要求进行化验

操作；

v 制定工作标准，召集内部会议，跟踪落实工作执行；传达

和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

4.职位权限 v 对化验结果具有解释权 v 对违反制度规定行为的制止权.处分权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历。v 3年以上相关工作经验。

5.2知识技能 v 熟悉生产工艺，熟悉测试操作规程，了解测试技术动向5.3所需能力 v 操作能力，组织.协调能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；

6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：中控分析组化验员部门：质量部科：质检中心职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责制造三部中控化验工作2.工作关系图内部关系中控分析组化验员 QC主管制造三部车间操作岗3.岗位职责 v 负责制造三部中控化验，及中试分析工作；

v 严格按照操作规程和仪器设备使用规程进行测试操作，做好测试记录，出具检验报告单 v 负责做好各种数据的收集及废液等的处理工作 v 负责做好本岗位各种仪器的维护保养工作 v 负责本岗位“6S”“6σ”活动 v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 对化验测试方法有建议权

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历，6个月培训合格上岗。

5.2知识技能 v 熟练掌握本公司产品的化验测试方法；计算机知识5.3所需能力 v 操作能力

6.职位绩效考核6.1考核岗位：QC主管6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：中控分析主管部门：质量部科：中控室职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司产品生产过程质量检测分析的管理工作2.工作关系图内部关系中控主管质量部经理中控室所属员工制造一部.二部3.岗位职责 v 协助部长做好中控室的日常管理工作 v 组织中控室分析仪器的日常维护.保养工作 v 监督检查中控分析批检验记录 v 负责对中控分析各岗位的6S.6б监督检查工作 v 机构建设：制定中控室工作计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实；检查.考核下属员工的工作绩效；

v 关系协调：协调内外部.上下级的关系；处理突发事件；

v 完成上级布置的其他工作。

4.职位权限 v 职责范围内相关制度的制订权；

v 有权制止违反质量标准.规程的行为；

v 对中控人员人事调动建议权；

v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权。

5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历。v 五年以上实验室化验工作经验。

5.2知识技能 v 准确把握国家各项标准和质量法规，熟悉生产工艺。

5.3所需能力 v 坚持原则.组织.协调能力强。

6.职位绩效考核6.1考核岗位：质量部经理6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：中控室组长部门：质量部科：中控室职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责组织中控室完成中控化验分析任务及人员组织的工作2.工作关系图内部关系中控室组长中控主管中控化验员制造部3.岗位职责v 参与中控室各项化验任务，保证化验结果真实性，化验记录完整 v 负责本班设备仪器的维护与保养工作 v 召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报

工作成果，并提出改进方案和工作建议；

人力资源部经理的岗位职责说明书0001

人力资源部经理的岗位职责说明书人力资源部经理的岗位说明书 2:建立和规范公司人力资源管理体系； 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4:深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5 :规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWO T公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

人力资源部职员岗位职责

人力资源部职员岗位职责 1

4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。衡量标准: 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。职业发展道路:营销副总经理任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求:曾在其它企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求:28岁以上 5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。 ↑TOP

(二)”销售代表”职务描述职务名称:销售代表所属部门:销售部直接上级职务:销售部经理工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动工作责任: 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准:本人的销售业绩

工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势职业发展道路:销售部经理、营销副总经理任职资格: 1. 工作经验:4年以上销售工作经验 2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求:25岁以上 5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表示,积极热情 ↑TOP (三)”产品部经理”职务描述职务名称:产品部经理所属部门: 产品部直接上级职务:营销副总经理

质量部27个岗位职责大全

质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解二、人事部经理岗位职责：行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

人力资源部岗位职责分工

人力资源部岗位职责分工人力资源部部长：杨敏 1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责； 2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责； 3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员； 4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋； 5、负责公司全员培训的计划与落实； 6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工； 7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据； 8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案； 9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排； 10、完成领导交付的其他各项工作。

人力资源部副部长:张琴 1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平； 2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升； 3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务； 4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流； 5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督； 6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。 7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度； 8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔； 9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。人事专员：宋力 1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作； 2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。 3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；

质量部岗位职责划分

质量部岗位职责划分一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。二、适用范围适用质量部所有工作人员。三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。 ②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。 ③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。 ④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 ⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。 ⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。 ⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。 ⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。 ⑨做好本部门与其它部门的配合工作。 ⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。 2、质检经理岗位职责 ①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。 ②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。 ③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；

④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。 ⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。 ⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。 ⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。 ⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。 ⑨指导和管理所属成员的检验工作。 ⑩妥善处理不良品及报废品。 3、质检员岗位职责： ①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。 ②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。 ③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 ④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 ⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 ⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。 ⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 ⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 ⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。 4、实验员岗位职责： ①负责公司所有原材料的进厂检验。 ②负责公司外协件进厂材质方面的检验。 ③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。 ④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。 ⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。

人力资源_人事专员职位说明书

人力资源_人事专员职位说明书岗位描述： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、推行公司各类规章制度的实施; 以下是一则人事专员岗位说明书，说明书对人事专员这一岗位进行了详细的解说，包括其任职资格，技能等方面作了详细的规范，供阅。还在苦恼不会写岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“岗位说明书最新模板”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 4、管理劳动合同，办理用工、退工手续; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、负责管理人力资源相关文件和档案。任职资格：在学习上，我在按时按质按量完成上级交待的工作任务的同时，并充分利用空余时间积极加强自身医学理论知识的学习，积极参加中心组织的学习和参加执业医师资格考试。客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 1、人力资源或相关专业大专以上学历; 2、两年以上人力资源工作经验; 3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置; 首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。职责表述：根据企业战略发展目标，建立并完善企业培训管理体系，编制员工培训计划并组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持 4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神; 5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。负责具体执行KTV的人力资源招聘与培训组织，办理员工入、离职与档案管理、文书档案资料管理、考勤管理工作。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉； 3、处理职工离职手续和安排； 4、根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要，制定培训计划； 2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核； 3、负责新职工岗位培训； 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作； 2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作； 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案；页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件； 5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报； 2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议； 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排； 4、检查职工的出勤情况，制定月工资表； 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施； 6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件； 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录； 3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表； 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件； 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条； 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。六、人事部管理工作纲要页脚内容2

行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书一、前言行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。

9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。三、目前人员编制（结构图）。

四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责（1）行政隶属直接上级：副总经理、董事长直接下属：行政主管、人事专员、文控专员（2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。

人事部门工作职责及工作内容

人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系，确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程，经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划，根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划，建立多种招聘渠道，定期收集用工及市场招聘信息，组织开展招聘工作，依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理，依据战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理，制定培训计划，并对培训工作进行监督和考核，建立、完善员工职业

生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规，保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。人事部门工作包括： 1、考勤(各级打卡记录，配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录

人事行政部岗位职责说明书

人事行政部行政部经理 KZY-MD-01 岗位编号组织关系行政部经理厨师保安清洁工主要职责 1、协调各负责公司人力资源的配置和管理 2、部门的关系，协助经理做好日常事物的管理工作 2、负责培训需求的收集及年度培训计划的组织实施、考核并予以记录 3、负责企业宣传管理及企业文化的建设工作 4、负责员工考勤、招聘、离职、异动等手续办理工作责任 1、负有对新员工的招聘、考核及相关档案进行管理 2、负有公司安全保卫、保洁卫生、宿舍管理等后勤管理工作 3、负责对质量体系进行监督及检查 4、负责完成领导交办的其它工作工作权限

1、按公司要求进行员工的招聘及考核权 2、人员任免提议权 3、员工奖惩提议权 4、统计每月员工考勤权 5、对公司文件进行控制处理权工作难点 1、协调安排好企业各部门各方面工作 2、保证及时进行企业文化的宣传工作 3、准确统计员工考勤及加班考核要点 1、及时进行人员的招聘及考核 2、企业文化的宣传工作 3、协调做好各部门关系任职资格 1、学历要求：大专以上，管理系专业 2、工作经验：一年以上企业管理工作经验 3、语言能力：普通话流利，表达、沟通能力强；英语四级以上 4、技能要求：熟悉相关的管理体系人事行政部保安队长

岗位编 KZY-MD-02 号组织关系保安队长厨师行政部经理清洁工主要职责 1、负责保安员的管理督导训练与考核 2、负责检查保安值勤日志及保安日常事务的处理 3、负责督导保安值班，注意礼节，对人员，车辆进出的管制 4、负责定期组织保安员业务知识的学习及军事训练和消防训练 5、负责不定时查岗，纠正保安员的违纪行为，督导保安员加强厂区的巡视 6、负责制定每月值班安排表 7、负责警械、监控系统、消防设施的保养维护 8、负责完成上级交待的其他任务工作责任 1、负有提高保安员业务素质的责任 2、负有防火，防盗，防破坏，防灾，防事故工作的责任 3、负有对公司财产，人员安全等工作的责任 4、负有加强车辆，人员有序进出的管制责任 5、负有对厂纪厂规正确实施的责任 6、负有维护公司正常生产秩序，工作秩序，生活秩序的责任

人事部岗位职责

岗位名称人事部经理岗位编号YH-RS-001 所属部门人事部直接上司分管副总经理工资级别直接下属岗位目的负责公司人事部日常管理工作，组织本部门员工做好公司人事招聘、教育培训、工资和保险、绩效考核、劳动关系等各方面人事管理工作。工作内容： ★计划类： 1、组织、制定本部门的管理制度和规范以及本部门工作流程，报上级批准后，组织实施。 2、定期向分管副总汇报部门工作的开展情况，及时总结经验并与部门人员进行内部交流。 3、负责编制年、季、月度员工分配计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位制度，抓好员工合理安排。 4、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告。 5、根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定岗方案，提出机构调整和岗位增减的议案，组织拟定、实施公司人力资源配置方案。 ★管理类： 1、组织好公司各部门行政机构的设置、调整工作以及各部门职责范围划分、调整和落实等管理方面工作。 2、负责抓好公司员工纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查工作纪律。 3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、保险金缴纳、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 4、做好工资管理、奖金分配以及员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会基本保险的审核工作。 5、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 6、做好相关保密工作。 7、组织做好员工劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的管理工作。 8、审核公司年度员工教育培训工作计划，确保岗位员工符合岗位任职要求。 ★协调类： 1、配合行政部发放节假日福利。 2、会同公司相关部门做好员工的思想工作，提高员工的职业道德素质，增强员工使命感。 3、协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等管理工作； ★执行类： 1、负责处理下属处理不了的事务，并快速推进任务，促使保质保量完成任务。 2、负责绩效考核、各种培训活动方案、人事任免命令的实施。 ★其他类： 1、组织做好本部门资料收集、整理、归档工作。 2、完成领导交办的其他工作和临时性工作。工作职责： 1.对人员招聘质量、渠道开发负责。 2.对员工考勤、考核公正性负责。 3.对培训计划落实、员工培训质量负责。 4.对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用负责。

人事专员-岗位职责说明书范本

岗位说明书系列人事专员:岗位职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52859人事专员:岗位职责说明书 Personnel Specialist: Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。【篇一】职务概况职务名称:人事专员所属部门:人力资源部定编人数: 直接上级:人力资源经理职务编号: 薪资等级: 工作职责一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理

三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果工作权限一、有对招聘渠道的选择建议权; 二、对人力资源规划的建议权; 三、对人力资源需求申请的审核权; 四、对应聘人员资格的审查建议权; 五、对职务分析工作的调查权; 六、制定、实施、调整培训计划的建议权。考核项目一、招聘计划的可行性和准确性; 二、招聘人员的及时性和成功率; 三、职务分析的准确性和有效性; 四、招聘和培训费用的有效控制; 五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;

六、培训效果评估的准确性。任职资格一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科; 二、二年以上人力资源开发相关工作经验; 三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通; 四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。职业发展可直接晋升的职位人事经理可相互转换的职位制度稽查员可升迁至此的职位无【篇二】职位名称:人事专员职位编码: 所属部门:人力资源部定岗定编: 直接上级:人力资源经理是否涉密:

行政人事部工作职责

行政人事部工作职责为加强公司行政人事管理，建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效，公司各部门之间配合更加紧密；同时规范明确部门日常工作，特制定本制度。一、行政管理 1.协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2.协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3.负责协调公司外交联络与会议筹备工作。 4.协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。 5.负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。 6.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。 7.负责来客来访的接待工作（包括信访接待与处理）。 8.负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。 9.协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10.做好员工交通、车辆管理工作。 11.做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作二、人力资源管理 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理 2. 负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等

3. 负责劳动关系管理合同工录用/退工、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职人员违约处理 4. 负责薪资福利管理，薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、五金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事调动。 5. 负责员工考勤管理，考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤管理。 6. 负责员工考核与发展各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制。 7. 负责员工培训管理，制定公司培训战略规划和实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培训、特殊需求培训/培训的效果评估。三、负责编制本部门工作内的各项管理制度

质量部岗位职责说明书

。部门职责说明书模板基本信息（ Job Identification）部门名称质量部部门代码（暂不填写）编制时间2012 年 3 月版本号（暂不填写）部门定位（ Summary）负责公司产品质量策划、控制改进以及供应商管理、客户服务、计量管理、体系管理工作。部门职责（ Duty & Responsibility）职能具体描述质量策划质量控制a)组织制定公司质量方针和质量目标，负责质量目标的推进活动； b)负责全员质量意识的培训和宣贯； c)引进先进的质量管理模式和方法； d)组织制定 / 修订产品（铸锭、硅片）质量标准，经批准后督导实施； e)策划、引进并推动公司各类质量管理活动。 a)负责制定、审核各类检验工艺和方法，并不断优化改善； b)负责原材料和制程检验控制工作； c) 组织对公司出厂产品进行监督、检验，对纠正和预防措施进行跟踪监控; d)负责制定公司不合格产品处理程序，并监督实施； e)执行公司内部质量稽查考核。质量改进供应a)组织公司各部门进行质量统计，并进行汇总分析，制定相应改进措施与跟踪落实； b)对质量事故组织调查，分析原因，落实内部责任，提出处理意见，并进行跟踪落实； c)组织建立质量成本统计与核算体系； d)通过形式多样的质量管理活动，开展质量纠正措施和预防措施。 a)负责对供应商质量体系的稽核和辅导；

。商品质管理客户服务支持计量管理体系管理b)负责与供应商交流产品质量管控方法； c)协助采购部门建立合格供应商； d)协助采购部门对供应商进行评价工作。 a)负责对客户进行产品质量的回访； b)负责受理并处理客户投诉工作； c)与客户进行沟通交流，提升公司内部质量管理控制水平。 a)负责基地计量器具的统筹管理工作； b)负责建立计量体系； c)负责基地各类仪器、工具的校验工作 a)负责组织基地质量、环境管理体系的建立与推进工作； b)负责制定基地质量、环境管理体系方针、目标、指标及管理方案； c)负责制定和完善基地管理手册和管理体系程序文件； d)负责制订年度审核方案及年度审核计划； e)负责组织基地内部审核工作； f)组织召开基地管理评审会议； g)负责组织接受外部审核； h)负责内、外部审核问题的跟踪与整改工作。其它办理领导交办的其它工作。

公司人事部岗位职责

5.2.人事部人事部在公司领导下，在上级人事部门指导下，主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门，其主要业务职责范围是： 5.2.1.人事劳资工作方面 A. 计划、统计管理（1）负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。（2）负责人事、劳资的季度、年度统计报表。（3）建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作，保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息，以供总经理在用人与分配方面决策。（4）绘制公司方面的方案图表，以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B. 调配管理（1）准确领会总经理意图，学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策，促进调配工作规范化；有计划、有重点、多渠道地调入（吸收）德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才，更好地服务于本公司的发展需要。（2）承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约，会同财务部支付借调管理费。

（3）承办聘用员工见工、考核、签约手续。（4）承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。（5）承办招聘员工事宜。 C. 考核、转正、任免、奖惩管理（1）组织实施对公司员工半年一次考核，并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理，为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容：员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。（2）会同有关部门负责人，实施借调、聘用员工试用期满时的考核，为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。（3）会同部门负责人，实施见习期满大学生的考核，确定其是否如期转正，为其专业技术职称评定，定级提供依据。（4）根据公司董事会、总经理办公会的决定，承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。 D. 劳动考勤、请销假管理（1）拟订公司劳动纪律，全面了解掌握员工出勤情况，作为公司

制药股份有限公司质量控制部部门职责说明书

XX康恩贝制药股份XX 质量控制部部门职责说明书 1.部门设立目标描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权X围和应承担的工作责任。为确保公司产品质量，在公司相关部门内，实施质量控制管理，履行职务。承担的工作责任：负责领导GMP的实施和管理工作；负责生产质量的稳定，对产品质量提出整改意见，并监督实施。 2. 主要工作内容指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1）质量计划的制定、监督及控制； 2）生产现场的质量监督、控制及考核； 3）质量管理方法的研究、设计与改进建议的提出； 4）新产品、新工艺设计开发实施协助； 5）分承包方的认定协助； 6）客户质量信息处理的协助； 7）工厂质量体系的建立、保持、监督、控制及改进建议的提出；8）工厂质量宣传。 9）质量检查相关人员培训计划的提出、教材的拟定及实施协办

3. 主要工作权限描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.对产品质量有否决权； 2.对各部门GMP的实施情况有监督权。人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工的奖惩有建议权； 3.对部门员工3天以内的请假有批准权； 4.对部门员工的招聘有建议权。 4.月度上报文件描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。 1）月度工作总结；每月底前完成； 2）产品质量分析例会报告；下月初完成。

5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”：技术研究部、质量检测部、总经办、财务部、和制造部本部门的“下工序”：各制剂厂、仓库和市场营销部外部业务机构：市、地、省、国家的药检部门市、地、省、国家的药监部门和科委客户 6．部门组织编制描述规X职务名称和人员定额编制。附组织结构图。

人事部部长岗位职责

人事部部长岗位职责一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部 “人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。