薪酬及激励机制

关于公司员工薪酬及激励机制

（用于参考）

1、薪酬构成主要包括以下三个部分：职能工资体系、奖金体系和福利补贴体系。

2、总经理、财务总监为年薪制，每月发放年薪的80%作为基本工资，进行年度

考核制。总经理及财务总监由董事长进行考核。

A、年终得分在85以上，发放年薪的20%

B、年终得分在70-84，只发放年薪的10%

C、年终得分在69以下，只得当月的基本工资，并自动离职。

3、工程部经理及以下员工为月度绩效考核制，员工由部门经理先考核后报予总

经理进行复核，最终得分为本月度员工的考核分值；工程部经理由总经理进行

考核。

A、平均得分90以上，评为A，奖励基本工资的20%

B、平均得分80-89 ，评为B，奖励基本工资的10%

C、平均得分70-79 ，评为C，基本工资

D、平均得分69以下，评为D，扣除基本工资的20%，连续三个月自动离职。

4、员工年度奖金：根据本人的月考核指标年底进行加权平均后所得的分值进行奖励

A、平均得分90以上，评为A，奖励两个月的基本工资

B、平均得分80-89 ，评为B，奖励一个月的基本工资

详见附表一

附表一

序

号

职 务

基本工资＋岗位

工资

社保交通补助话费补助

绩效

工资

年度奖

金

降暑

补助

采暖

补助

生日礼

品费

午餐

补助

节日费

/礼物

旅游备注

1总经理年薪50万据实据实分配到每月发放80％2财务总监年薪30万据实据实分配到每月发放80％3工程部经理年薪12万1000300按月发放

5会计400010050按月发放

6出纳250010050按月发放

7土建工程师6000100100按月发放

8水暖工程师6000100100按月发放

9电气工程师6000100100按月发放

10造价工程师6000100100按月发放

11资料员3500100100按月发放

12文员200010050按月发放

每天

补助

10元

当月发

生

一年一

次

每月交

纳

按照年

度完成

的指标

本人

每月

的绩

效所

得

根据本

人的月

考核指

标年底

进行加

权平均

后所得

的分值

进行奖

励

每年

的6月

至8

月，

每月

发放

100元

每年

的11

月至

次年

的2

月，

每月

发放

100

元

当月发

放100元