建设工程招投标项目经理阐述方案
阐述方案
尊敬的评标委员会专家：
我是建筑工程有限公司拟派本项目的项目经理李梅。我公司对于作出以下施工安排。
一、熟悉施工场地，了解地下水位水文情况、管道管线情况。
我公司根据相关文件、图纸及资料已对项目所在地地质资料及当地人文情况有所了解。为保证工程顺利开展，在进入正式施工前，我公司将指派专门测量员，进行实地施工测量；为后期材料堆放，临时交通疏导打下基础。
二、施工组织计划与工期
本项目工期为日历天，所要进行的施工任务为房屋建筑施工，配套完成校园内跑道、绿化、管网等相关室外附属工程等等，综上所述本项目是工期紧任务重，为保证本项目保质保量按时完工，我公司在施工阶段准备了以下方案
1、基础开挖。
2、主体施工及附属构筑物同时施工。
3、室外跑道、室内水电装修。
4、照明设施安装工程
5、自检，收尾
6、竣工验收。
三、施工质量保证及工期保证
为保质保量按时完工，我公司已为本项目做了精心准备，抽调公
司施工作业精英骨干，施工作业人员为公司自己培训多年的施工队伍。具有能打硬仗，能打好仗的品质。我公司一向贯彻以国家相关法律法规为依据，以地方性法规为指导，落实相关图集规范，保证施工项目质量，为业主交一份满意的答卷。
为保证施工质量，我公司拟派本项目除本人以外，还有从事相关项目多年的技术负责人，拥有上岗资格及施工经验的项目五大员及指派测量员、试验员。
为保证工期，我公司拟派相关机械操作人员在施工高峰期可以达到15人以上的需求量，施工作业人员在施工高峰期可以达到100人以上的需求量。
四、安全文明施工
因为本项目是公用建筑，其所在地附近人员情况复杂，为保证施工安全进行，我公司选派施工作业人员均参与过公司的安全培训与行业协会组织的安全培训教育，在正式施工前我公司项目部也会对其进行安全教育，做到人人把好安全关，安全生产人人管。
本项目在施工过程中对工程的安全文明施工及环境保护将着重
管理，提高生产技术，增加可循环使用的施工作业材料。加强管理人员安全文明施工意识，做好环境保护工作；施工弃料分类堆放，防尘网覆盖处理，凡运出场地弃土、垃圾，均作洒水降尘，篷布遮挡处理。施工技术引进国内先进生产技术，提高抗污染率，采用无污染或污染小的作业器材，避免造成施工环境的二次污染。
进入施工场地人员须正确佩戴安全帽，高空作业人员须正确佩戴
安全带，机械操作人员须持证上岗，施工操作须按照相关施工要求规范施工等安全要求是我公司施工作业的“四须原则”。
因为本项目在人群众多的地方施工，为防治扬尘污染，我公司将对相关人员进行专门培训，努力做到防治结合，因地制宜，综合治理的原则：
1、在遇到干燥、易起尘的土方工程作业时，必须辅以洒水压尘。
2、遇到四级或四级以上大风天气，必须停止土方作业，同时作业处用防尘网覆盖。
3、挡土墙施工须加设密目网，施工场地易起尘的地方须用防尘网覆盖遮挡。
4、施工现场的施工垃圾或生活垃圾及时清除。
以上为本人阐述内容，本人阐述完毕。谢谢各位评委专家。
项目经理部青年突击队实施方案
甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案根据路桥集团团委工作安排，为弘扬“青年突击队”精神，宣传和展示奋战在施工第一线的广大团员青年无私奉献、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神风貌，激励和引导广大青年瞄准新定位，抢抓新机遇，进一步增强责任感和紧迫感，在生产建设中充分发挥生力军和突击队作用，圆满完成项目建设任务，现制定甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案，具体如下。 一、目标任务 认真贯彻党的十七届五中全会精神及路桥集团三届二次双代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕路桥集团“十二五”规划及项目工程建设，组织动员广大团员青年弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，积极投身“青年突击队”竞赛活动，力争实现三个目标： 1、攻坚克难，勇于创新，建设甘肃交通基建项目示范工程。 2、创建“功勋青年突击队”、“标杆青年突击队”、“优秀青年突击队”，发挥青年突击队品牌效应，树立行业良好形象。 3、培养优秀青年建设人才，充分发挥团员青年在重点难点项目建设中的生力军作用，立足本职岗位，不断推进技术创新和业务创新，提高企业核心竞争力。 二、活动主题
奉献青春、建功路桥 三、活动时间 2012年3月份至2012年12月份。 四、活动内容 1、加强青年突击队建设 以项目建设为中心，按照建队标准广泛建立青年突击队。同时成立由项目经理部党政领导牵头的青年突击队竞赛活动领导小组，将青年突击队活动纳入项目目标管理体系，做到有专人负责、有专项经费、有专题活动、有专门文件。 2、规范青年突击队管理 一是制定项目经理部青年突击队管理办法，同时建立季度例会、半年检查交流、活动经费保障、年终评比表彰等制度。 二是建队与育人相结合。坚持开展青年安全示范岗、技能比武、岗位练兵等活动，在优质、高效、安全地完成建设任务中提高青年突击队的职业文明素质，促进广大青年突击队员建功成才。 3、开展青年突击队竞赛 竞赛内容主要包含安全、质量、管理、创新、进度、育人等六个方面。 ⑴赛安全。把安全生产放在突出重要的位置，按照路桥集团安全生产的总体部署，以创建“青年安全生产示范岗”为载体，加强安全生产、劳动保护，落实安全措施，消除安全隐患，杜绝违章作业，抵制违章指挥，无重大责任事故，减少一般事故。围绕施工生产的关键
项目经理设计方案
《项目经理》企划方案 一、定位 是一本以对外交流为主，针对建设工程领域内的所有项目经理群体（明线），向其提供助其成长、提高技能的，实用的、科普的知识、理论等，同时有策略的宣传本公司文化及产品的（暗线）专业性杂志，同时兼顾专业水准与活泼版面双重要求。 二、风格 可读、可信、可用，通俗、实用、科普 封皮设计：精品工程图片（最好与精品项目工程栏目内容相符） 三、形式 双月刊，彩色封皮，内用黑白纸张，可穿插彩页，黑白页中的插图采用素描图、卡通图等，第一期1000份，后期可追加。 四、办刊机构 集团市场部主办，陈中伟主编，编委：张道营、刘晓芳、耿红 五、栏目设置 1、（A）卷首语——写 内容：建筑类政策时评、新闻时评或企业文化推介、励志故事 要求：文字凝练、流畅，短小精悍 2、（A）行业动态——可编可写 （1）业内资讯（政策新闻、新闻、活动等） （2）人力资源信息 （3）其他 3、（A）精品工程项目——写 重点以公司工程为主，但不仅局限于公司内部。工程项目为主（每期一个），人物描写为辅（包括内、外） 4、（A）管理理论——可编可写 强调思想上有深度，且要通俗易懂、具有可读性，用具体的事例表现抽象的道理。包括： （1）原理性理论
（2）操作性理论 5、（B）政策解读——可编可写 （1）重在政策的解读 （2）已实行政策产生的效益、实例 6、（A）产品与技术 （1）前沿技术——强调“前沿”，不局限于公司内部技术——编（篇幅不宜过大） （2）产品——公司产品为主，与建筑相关均可——写 （3）技术——公司产品为主，与建筑相关均可——写 （4）经济效益分析——写 7、（A）精品连载——编 与建筑有关的、贴近管理的、实用性较强的、阅读性较好的文章连载 8、（A）视之角（彩页）——写 名筑赏析 建筑摄影 9、（B）说吧——策划+写 话题类栏目，提前一期设置一个话题，供内外讨论，收集意见并在下一期中予以发布，话题要求有多解性。 10、职业资讯 与建筑建设行业相关资质、职称的信息 11、（A）爽心苑（文艺娱乐）——编 （1）幽默、漫画、说三道四 （2）红茶屋：小品文 （3）生活派：健康常识 （4）其他：如摄影、散文、诗、书法 12、（A）广告——征集 （1）公司或产品 （2）分类信息：供求信息 （3）美食天地
最新的新员工培训计划方案
员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
项目部组成人员
施工现场组织机构 根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。 施工现场组织机构框图 决 策 层 管 理 层 作 业 层 项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关 工程 技术 部 质量安全部 项目经理 综合办公室 财 务 部 堤防回填一队 护岸施工队 土建施工队 试 验 室 项目总工 堤防回填二队 绿化施工队
键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。 项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。 一、内部管理规章制度 公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。 1、项目经理部对外关系 1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。 2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。 3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。 2、项目经理部与施工队之间的关系 项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。 二、项目经理部职责 本工程管理实行项目经理负责制。项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。
项目经理薪酬方案细则
欢迎共阅 项目经理薪酬方案 一、基本原则 随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。 1 2 1 2、定级标准
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
4、评分参考 系数Array五、回款考核 后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。 月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。 六、年终奖： 1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综 合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年 终奖。
基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改进的(总人数的15%)按0.6发放；服务年限系数指在公司服务不满5年为1，满5年为1.1，满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满10年及10年以上为1.6。 评价方法如下： ，同比 1.5 奖中发放，按比例计算不足200元的,按200元发放。如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。 3、国营单位项目年末清算时，前期预支的工资在年终奖中扣除，等项目回款后一并发放。 七、坏账考核 一、坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。 二、项目出现坏账，项目经理具有回款风险防范和控制的职责，需受到处罚。 1、原则上出现坏账按应收额度的10%进行处罚。 2、项目经理及时、准确提出书面预警（以《工作周报》记录为准）的坏账，以应收额
项目经理阐述施工组织设计方案
项目经理阐述施工组织设计方案 各位专家上午好，非常荣幸能参加本次项目的投标，以下是本次项目施工组织设计的阐述内容： 本人张山系中建三局拟任本项目的项目经理。锦屏县敦寨污水收集支管网工程一期项目主要包括污水收集管网、泵站房、污水检查井、化粪池等。本项目工程量较大，施工范围较广，施工较分散，施工计划工期为720天，施工周期相对较长，需加强施工管理。 若我司中标，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方案，在项目施工阶段，严格按照施工图纸、相关的施工标准及技术规程、施工工期进度表进行施工，确保该项目能够保质保量的按时完工，同时会加强施工队伍的安全管理，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生。 针对本次项目，制定如下施工管理方案： 1、项目质量管理 本工程在管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，项目部将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。 2、项目工期管理 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
3、项目安全管理 建立和认真执行安全生产责任制，做到分级责任，分片责任，事事有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系颌带视同违章；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全文明部备案；所有施工人员均购买意外保险；项目施工现场工作范围内，应竖立醒目警示牌。 4、材料管理 为保证材料质量，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，不允许不合格材料用于施工。 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 5、工程技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技
中建二局青年人才培养方案
中国建筑第二工程局有限公司 青年人才培养方案 第一章总则 第一条目的 在总公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，为进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式发展提供人才支持。 第二条原则 1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。 2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。 3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。 4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。 第三条定义 青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35岁以下且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。 第四条培养目标 坚持“专业技术人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才
队伍，为局建设四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力量。 第五条人才培养组织机构及主要职能 （一）局人力资源部负责制定和完善局青年后备人才培养管理制度，并对各公司青年后备人才梯队建设工作进行指导和考核。 （二）三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备人才培养计划的制定和实施等。 （三）各级职能部门、项目部作为青年后备人才培养基地，负责对培养对象的推选和人才培养计划的具体实施。 第六条使用范围 局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执行。 第二章青年后备人才筛选和培养 根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。 第七条一级梯队青年后备人才 （一）入选条件 1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，工作作风务实，具有较高的能力素质，业绩突出，群众评价好，具有一定的培养和发展前途。
项目部建设方案
甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第8标段 （K309+696～K313+526） 项目经理部建设方案 中交二公局第一工程有限公司 甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部 二〇一五年九月
甬台温高速公路复线 温州灵昆-阁巷段工程第8标段项目经理部建设方案 编制： 复核： 审核： 日期： 中交二公局第一公路工程有限公司 甬台温高速复线灵昆-阁巷段第8标段项目部
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 目录 1 场地建设 (1) 1.1 设置原则 (1) 1.2 选址情况 (1) 2 办公及后勤配置 (2) 2.1 总体安排 (2) 2.2 具体要求 (2) 2.3 各功能区规划 (3) 2.3.1 大门 (3) 2.3.2 围墙 (3) 2.3.3 办公楼 (4) 2.3.4 会议室 (5) 2.3.5 宿舍 (5) 2.3.6 生活后勤 (5) 3 文明施工及管理 (7) 3.1 标识标牌及图表 (7) 4.1.2 消防设施 (8) 4.2 其他 (8)
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 项目经理部建设方案 1 场地建设 1.1 设置原则 （1）项目经理部严格按招标文件和《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（工地建设标准化）的相关规定建设，并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等功能分区。 （2）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 （3）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建信息化办公管理条件。 （4）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及其他可能污染源。 （5）必须离集中爆破区500m以外，不得占用规划的取、弃土场。 （6）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。 1.2 选址情况 根据本标段的交通、水电便利及方便现场施工管理的情况，项目经理部拟建在主线K311+000左侧1.0km位置临时征地上，占地面积为4875m2（计7.3亩），隶属于上望街道办薛前村。该位置没有泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，离取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段较远，无高压线及高达树木。没有通信、天然气等地下管。离集中爆破区500m以上。 项目经理部布置及规划表
项目经理阐述
项目经理阐述 各位业主，各位老师，大家好！ 我是*********的***，是拟派入本项目的项目经理，现有幸向业主及老师们简单地汇报本项目情况。 1工程名称: *******。 2建设地点：塘冲水库下游至G60 高速公路三穗大桥上游250米。 3招标内容：招标人提供的施工图和工程量清单包含的全部内容。包括河堤工程、园林工程、给排水工程、水生态治理等工程。 4项目投资：总投资约66759.47万元，其中本标段为：3530万元。 5计划总工期：365 日历天。开工时间暂定为2017年9月10日，竣工时间2018年9月9日。重要节点（河堤、边沟工程）完成时间2018年6月6日，广场工程完成时间2018年8月31日。以实际开工以报告为准。 我公司高度重视本项目，我公司决定：一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，组织充足的设备、材料、劳动力，并科学地配置人财物，采取施工段内部独立流水均衡施工，分部分项工程穿插作业，保证项目在合同工期内完工。 我公司将精心组织、合理安排，派遣责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目部成员，同时尽快地与业主对接，做好开工施工前准备工作，机械设备准备、劳动力准备、施工技术准备工作。尽快编制施工组织方案，土石方开挖、安全文明施工、临时施工用电等专项
施工方案。 由于本工程工期较紧，质量及安全文明施工要求高，在施工过程中，贯彻精心施工、过程受控，坚持质量第一、质量一票否决原则。同时在施工管理中加强质量管理措施，做好下列工作：原材料进场检验，隐蔽工程验收，分项、分部工程评定，人员培训上岗，施工过程三检制度，质量技术交底，成品保护等工作，确保工程达到国家现行有关施工质量验收规范标准。本项目主要分部分项工艺流程如下：河堤、边沟工艺流程：测放开槽线→开挖、出土→清底→挡土墙砌筑→边沟、排水沟砌筑→勾缝。 广场地砖流程：测量放线→基底找平→人行步道砖铺设→平面、高程检测→灌缝及养护。 生态治理工程流程：测量放线→土方造型及土壤改良→苗木起苗包装运输→绿化种植→养护→苗木的种植后的管理。 本工程施工重点、难点分析及对策 本工程工期为365日历天，为了保证项目在合同工期内完工。同时制定详细周进度计划、月进度计划。及时进行检查、对比、分析，
生产部人员组成及每个人员职责
生产部人员组成及每个人员职责 1.生产部人员组成 生产部职责生产部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市的有关规章和制度，按照企业标准和设计要求，监督项目部制定所建工程的总体组织、管理及协调工作的实施。所需参与工作内容如下： a 、参与公司所有项目的工程技术管理的监督； b 、参与公司所有项目的合同管理的监督； c 、参与公司所有项目的项目成本控制管理的监督； d 、参与公司所有项目的工程质量控制管理及监督； e 、参与公司所有项目的施工进度控制管理及监督；生产部项目经理 项目工程师 项目副经理施工员项目经理 项目经理 项目经理 技 术 员材料员资料员安全员质检员。。。。。。。。。 安装施工 员
f、参与公司所有项目的施工安全监察管理； g、参与公司所有项目的资源调度与内、外部协调管理的监督； h、参与公司所有项目的现场文明与环保施工的监督； i、参与公司所有项目的项目竣工验收与结算管理及配合； J、参与公司所有项目的项目质保期过程管理等方面管理。 项目经理岗位职责 1）、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以 及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。 2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、 施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。 3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管 理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。 4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康 安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职 责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工 现场标准化管理优胜工地。 5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并 接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。 6）、负责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。
2020项目经理个人工作计划(一)
工作计划参考范本 2020项目经理个人工作计划（一） 撰写人：__________________ 部门：__________________ 时间：__________________ 积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划： 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。 积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案 一总则 第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。 第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。 第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二薪酬结构 第六条薪酬组成： （一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。 三薪酬计算方式 第七条基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
第八条绩效工资 （一）绩效标准 1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。 2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。 计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放 当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核 由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条项目奖金 1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。 四项目管理人员分级与晋级 第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级： 具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分） 按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。 非相关专业减2 分 2、工程业绩（15分） 按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
项目部组成人员职责汇总
项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面 负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案 及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包， 并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、 旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和 审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规 章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。 对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各 类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患， 采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。 确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。
项目经理工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-2390-76 项目经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
项目经理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司要我做产品经理前，做个工作计划。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为草稿。工作后，按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间。1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推
广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在
项目人员安排方案
人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程
保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预
物流项目经理培养方案(订单班)
物流管理专业（物流项目经理订单班） 人才培养方案（2+1） 一、人才培养目标 为适应上海市金山区经济发展的要求，根据物流企业岗位及岗位发展需要，结合学生职业成长规律，物流管理专业（物流项目经理订单班）人才培养目标为：面向物流企业生产管理一线以及物流园区、物流配送中心，培养掌握现代化物流管理理论知识和物流实用技术的，具有较强的仓储管理、运输组织、物流市场开发、物流信息处理等物流专业能力；具有物流岗位从业资格；具有良好的职业道德，具有综合管理技能、信息获取和信息综合分析能力以及观察、组织、协调能力，具有职业生涯发展基础的高技术复合型人才。 二、人才培养规格要求 根据物流行业主要工作岗位、工作任务及人员素质要求等，在职业行动能力上应达到以下要求： 1、课程要求 （1）热爱祖国，拥护中国共产党领导，努力学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德素养。 （2）具备必要的（物流职业岗位或岗位群）基础理论知识和专门知识的基础，掌握从事本专业领域实际工作的职业技能和基本能
力。 （3）具备较快适应（物流职业岗位或岗位群）生产、建设、管理、服务第一线需要的实际工作能力。 （4）具有创业精神，良好的职业道德和健全的体魄和心理素质。 2、技能证书要求 （1）本专业学生必须获取的基本职业资格证书为：物流师、货代员、商务单证员等资格证，要求取得至少其中一项资格证书。 （2）可获取的技能证书有：大学英语四、六级证书、英语应用能力证书、全省高校计算机等级一级证书。 三、学制：三年 为使本专业学生掌握岗位核心技能，适应企业和社会发展的需要，本专业采用了“2＋1”订单人才培养模式。在高职三年学制下，采取三年教学两年在学校组织,一年在企业进行。校内教学期间,大一两个学期主要在校内完成理论课程的学习，同时利用校内实训室进行2周模拟实训；大二两个学期采取“12周+6周”的模式，前12周在校完成理论知识的学习，后6周进企业参加实践工作。大三期间，学生全年在企业完成顶岗实习工作,结合工作实际选择毕业设计题目,并在学校、企业指导老师的共同指导下完成毕业设计。
项目部组成及其职责样本
1、项目经理职责 一、对工程项目生产经营过程安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度，全面 负责施工组织管理和施工质量，进一步研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量筹划，负责编制总体进度筹划，各项施工方案 及质量、安全保证控制办法并组织实行。 四、主持这个施工项目内，分某些项工程或专业分包项目对内、对外分包， 并对分包工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。 五、依照公司年、季、月度施工生产筹划，组织编制施工项目年、季、月、 旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量筹划。 六、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面关系，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。 七、接受关于职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目监督、检查和 审计，定期向公司法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采用办法。
2、安全项目经理职责 一、认真贯彻执行国家方针、政策、法令和公司决策及建设单位德各项规 章制度，全面完毕公司下达文献、安全生产筹划和各项安全技术指标。对项目质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献，明确本项目各 类人员岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目有效运营。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源监测活动，对查出隐患， 采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故浮现。四、为我司质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕提供资源、办法保证。 保证施工过程、环境和职业健康安全体系全面受控。 五、提高全员参加、持续改进、满足公司规定、遵守法律法规意识，明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定质量、环境、职业健康安全运营活动。 六、全面组织检查、贯彻本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基本管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 3、项目技术负责人职责 1、认真贯彻国家和上级关于安全规定和安全技术原则，对本工程项目安全生产一切技术问题负责技术责任。 2、编制施工组织设计时，将安全办法贯彻到施工组织各项环节中去并经常进一步现场检查
公司项目经理薪酬方案
公司项目经理薪酬 方案 1
?当前文档修改密码:8362839 ?当前文档修改密码:8362839 ?更多资料请访问.(.....) 项目经理薪酬方案 一、基本原则 随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整,项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化,及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提,品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励,对项目维护奖励系数的优化调整,对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。 二、薪酬构成: 级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福 2
利 1、薪酬基本构成保持不变。 2、对比例结构作适当调整。 级别工资:项目维护奖金:回款比值为4:3:3 三、薪酬等级: 1、级别工资 2、定级标准 3
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次,具体时间视考核数据核算安排定,2次评定中间对薪酬等级不予调整。 四、项目维护奖金考核 1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额 2、项目维护进度划分为五档,每档对应月发放比例 3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量,每个项目任务下达的同时以< 项目分值核定单>的形式通知项目经理。 项目分值核定单 (V1.0版 6月6日) 核定人: 核定时间: 4
4、评分参考系数 每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其它系数得出。 金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。 5、当项目运行过程中,出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时,能够由项目经理以<项目评分申报表>的形成,对项目评分申请调整。 项目调分申报表 (V1.0版 6月6日) 6、每分奖金金额为375元。 五、回款考核 5