人力资源招聘策划书

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以下是公司运营情况初步设定的公司结构,此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

一、具体职务和数量如下:

副总一名(根据需要而定),总裁助理一名,人力资源部长,金融事业管理部。实业投资管理部,风险投资管理部,计划财务管理部,法律事务管理部各设部长一名。

(二)招聘方式社会招聘;

二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主,外地为辅的原则。

一是大幅降低人才招聘成本;

二是熟悉地方情况和文化,便于沟通。

1、工薪标准实施阶梯式,逐年晋,绩效奖金每月归零制,每月结算完。工资定额建议参考银行系统。(全员占有绩效奖金分配,业务单位和非业务单位,业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配,按照3:

7原则,提高各部门间协同水平)。

2、试用期三个月;

3、签订劳动合同,为期5年;

三、选择方式调整计划 201X年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在201X年首先要完善的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评,每位员工都建立考评记录,并结合个人职业生涯规划,在个人自我激励的同时。

(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心;

(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法,使工作人员更加明确自己在团队中的位置;

(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。

(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行,已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。B、人才激励激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外,对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和-谐环境。C、困难预测

1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比,会增加高级专业人才招聘难度。

所以只能立足本地人才市场情况,公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间,并且目前就业环境恶化,面对中等以下城市金融行业发展需求,通过宣传,作为待开发市场,具有一定的吸引力。

2、、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类,基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额,除手机费和正常保险外,不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

3、人才留用问题

一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物,若离开公司必须归还。)

二是在条件容许的情况下,基于确定的人才股份分红。

三是独立运行平台,使其能够施展自己的才华。

四是根据每个人不同的需求进行调整。初步意见,仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。

附送:

人力资源毕业实习报告

人力资源毕业实习报告

光阴似箭,不知不觉中,大学生活即将结束。为了将课堂上的理论知识能跟好的和企业的具体实践相结合,让理论创造价值,我们学院安排了此次专业实习。作为一名即将校门、准备踏上社会的大学生,我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态,摆正一

个学习者的位置,遵章守纪,努力工作,努力学习。这学期的最后两个月通过关系,找到南漳新华纺织有限责任公司人力资源部实习。进行为期一个月的毕业实习,由于是大学期间最后实习一次机会,所以我非常重视,也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识,能有这样的实习机会,当然就格外珍惜,希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识,积累实践经验,为日后参加工作打下基础。这次实习的目的是学习人力资源管理的实践经验,向从事人力资源管理工作方面的公司实战人员学习具体的人力资源管理操作,结合所学的专业理论知识,领会掌握,融会贯通,并培养实际操作能力。我的实习分为两个部分:

前部分是学习和了解公司人事管理工作的各种具体操作(招聘与录用,培训和开发,绩效管理、薪酬管理和人力资源规划等);后部分是在公司的人力资源部学习,从宏观上了解人力资源管理的具体操作方法和流程。由于刚从学校出来,且缺乏实践经验,我对国有企业性质的人力资源管理工作了解不多,认识不深。为了能尽快适应环境,更好地开展工作,我特别注重加强专业知识的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位领导和同事都是我的老师,他们的丰富经验是一笔宝贵的财富,是我不断学习的源泉。为此,我积极向身边的领导、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的宝贵经验,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统地学习企业人力资源开发与管理、国有企业党务管理实务等业务知识,努力掌握与企业主营桥梁工程业务有关的有关工作内容,

熟悉工作流程。同时,我通过仔细阅读企业年鉴、史志,尽快熟悉企业发展历史和概况以及生产经营形势,特别是掌握基层人力资源管理工作的程序,做到心中有底,从而提高工作的针对性,保证工作效果。此外,我还积极利用文件、网站、办公系统等了解项目管理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路和举措,让自己尽快成长为公司的一员。“积小流成江河”,通过近一周的持续学习和熟悉企业情况,我逐渐完成了角色的转换,逐步进入了工作状态。今次实习没有酬劳,但是却让我思想上上升到了另一个层次,脑子里面如果是没有东西,永远会被这个社会淘汰。在如今这个经济环境下,每天有数名人才在彷徨自己的前路,每天也有很多家企业为招不到人才而发愁,他们的契合点值得我们深思,究竟我们应该具备怎样的素质才能在有一席之地,社会有分工,有专才和通才,现在既需要专才,如果你有一技之长,永远不会饿死,如果你是复合型人才,“百事通”现在也很吃香。如果你同时拥有高等教育,良好的素质修养,即知识结构,口头表达,外语能力,笔头功夫,待人处事人品,加上你有姣好的容貌,你几乎不用发愁,因为就业大门为你而开,当然,要配合天时地利,运气也是成才之路必不可少的因素。有自己的圈子,近朱者赤,近墨者黑,如果你身边朋友素质不够高,那你很快也成为庸才,力争上游,起码你身边也要有跟你志同道合的人,所谓道不同,而不相为谋。庆幸我身边有许多关心我的,人品很好,有能力的好朋友使我成为一个小公主,虽然天性天真的性格令我常常吃亏,但是有这些能够独当一面的朋友,一直在身边提点我,也从他们身上学到很多东西,无论做人还是处事。每个人都需要有团队意识。这次实习我们的任务很多,压力不也很大,压力让我们更加团

结,也让我们成为好朋友,这一点是我这次最珍贵的收获,虽然彼此有时有些暗涌,但是我们还是团结向外,拥有高度的团队意识,这是我们学人力资源的十分需要的素质。

人力资源招聘计划书模板

人力资源招聘计划书模板-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XX年人力资源招聘计划书 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。 2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。 3、新项目建设,需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 (一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。 (二)业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX 名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名; 五、总结 XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。

人力资源管理的战略规划及方案.

人力资源的战略规划及方案 一、人力资源规划 现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计,对岗位编制,人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等内容进行人力资源部门的职能性规划。 二、人力资源战略的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训,这三者是密不可分的,人力资源规划一方面对目前人力现状的分析,了解人事动态,另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑,再根据现状制定人力增补和培训计划,所以说人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 目前大多数企业,一些岗位的设置的不合理,导致一些员工的工作负荷过重,而另一些员工则工作过于轻松,也许有些人的能力有限,而另一些员工则感到能力有余,自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么,人力资源规划就可以改善人力分配不平衡的现状,谋求合理化,使人力资源能更好的配合企业发展的需要。 3、配合企业发展的需要 任何企业,都是要不断的追求和发展的,而生存与发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的需求,就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。 4、控制和降低用人成本 如何做到降低用人成本呢,人工成本中最大的支出就是工资,而工资的总额在很大程度上取决于企业员工的分布情况,人员分布状况指的是在公司中人

员在不同职务、不同级别上的数量状况,当一个企业年轻的时候,处于低级职务的人多,人工成本相对便宜,随着企业的发展壮大,随着时间的推移,人员的职务等级水平的上升,工资成本也就增加,如果再考虑物质上升的因素,人工成本可能超过企业所承担的能力,在没有人力资源规划的情况下,未来的人工成本是未知的,难免会发生成本上升,效益下降的趋势,因此预测未来企业发展的条件下,有计划的逐步调整人员的分布状况,把人工成本控制在合理的范围内。使人力资源效能充分发挥,降低人力资源成本中所占的比率。 三、人力资源战略规划的功能 1、企业管理确定的重要依据 无论是从人员的需求量、供给量还是职位提升以及岗位任务的调整,不通过一定的计划很难去实现。例如,什么时候需要补充人员,补充哪些层次的人员,如何避免各部门员工提升机会不均,如何组织多种需求的培训等,它会为企业员工的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本控制等工作提供了准确的信息和依据。 2、人事决策 人事决策对管理影响是非常大的,而且持续时间长,调整起来也困难,为了避免人事决策的失误,掌握准确的第一信息室至关重要的。 例如,公司在未来某段时间内缺乏某个岗位有经验的员工,而这种经验的培训在短时间内难以实现岗位需求,那么是如何处理呢?如果从外部招聘有可能找不到合适的人选,而且也不可能在短的时间内适应工作,如果自己培养,就要提前物色合适的人员进行培训,同时还要考虑培训过程中人员流失的可能性,显然,在没有准确的信息,决策是难以客观的,而且也没有考虑到这方面的问题。 3、有助于调动员工的积极性 只有在人力资源的规划下,员工才可以看到自己的发展前景,对企业有归属感,从而确定了自己的人生目标,积极努力的争取,有利于引导员工认识职业生涯的设计和职业生涯的发展。人力资源规划还采用多种对员工的激励方式

人力资源招聘计划书模板

人力资源招聘计划书模板 XX年人力资源招聘计划书 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX 年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。 2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。 3、新项目建设,需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位

为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 (一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX 人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名; 五、总结 XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。

某公司年度人力资源部工作计划书

20XX年度人力资源部工作计划手册人力资源部 2011年11月

20XX年度人力资源部工作计划 目录 第一章20XX年度人力资源重点和方向 (4) 第二章20XX年人力资源项目具体工作计划 (5) 第一节人力资源制度建设 (5) 第二节人员编制与组织架构 (8) 第三节职务说明书与能力素质模型 (9) 第四节招聘与配置管理 (17) 第五节绩效考核管理 (17) 第六节薪酬福利管理 (17) 第七节员工发展与职业发展 (18) 第八节员工关系管理 (19) 第九节人力资源事务管理 (19) 第十节人力资源部门建设 (19) 第三章20XX年度工作推进表 (23) 第四章20XX人力资源部费用预算 (25)

20XX年人力资源部工作计划书 20XX年,是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年,为了更好的服务于公司战略,提升公司的人力资源管理水平,保证公司战略目标顺利落地和实施,人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定20XX年的行动计划。 第一节20XX年人力资源工作重点和方向针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足,结合公司的战略人力资源规划,20XX年人力资源将从以下三个重点方面开展工作: 一、夯实人力资源管理基础 完善公司的人力资源体系建设,加强人力资源流程的管理和监控,逐步建立规范的,符合味奇发展需要的人力资源体系。 二、加强人才配置和人才发展体系工作 建立公司人才招聘和选拔体系,提升公司的人员到岗率,提升人才的匹配度,初步建立人才测评和评价体系,完善公司的人才发展体系建设。 三、提升人力资源队伍的专业度 为保证公司人力资源规划的实施,必须提升公司人力资源人员的专业度,从而从源头提升整个人力资源的管理水平。 第二节20XX年人力资源项目工作计划 根据本年度工作的重点和方向,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部20XX 年将计划将从以下方面开展工作。 一、人力资源制度流程建设:

人力资源策划方案

市场营运部开发规划方案 市场营运部的战略定位为通过对整个北京区域向全国各区域覆盖,整合全国渠道人才资源,掌控强势网络,对接企业用人需求,打造自身企业品牌,达到北京区域高占有的营销样板市场。而渠道做为打造营销样板市场,拉动我公司形象品牌宣传以及盈利的重要着利点,根据2012年8月份的500标准的目标任务量与现有客户布局,具体规划如下: {一}战略规划 一:2012年3月31日----至---2012年8月31日开发客户目标 目标1:最少500家符合公司要求的企业(有一定规模)(符号公司要求的企业表格:可附表格)目标2:总业绩1000万 目标3:在500家企业中挖掘相关资源,额外创造500万业绩 目标4:渠道系统化,稳定性,占领整体市场30%,提升整体开发客户能力,培养2名主管干部。 {二}开发进度、人员配置及任务量分解 预计完成数据分析 实际完成数据分析 备注说明: 1.计划目标(每人每天):大客户1家;重要用户2家;准客户3家;潜在客户5 家;新客户10家。(共:20家) 2.导入(企业基本资料)表格可见该客户工作要点以及人才需求。 3.总体时间分配--大客户/重要用户/准客户占5成;发展潜在客户(重要)内线占3

成: 寻找新客户占2成(按行业分配或者人员分配进行避免重复或者遗漏) 4.本计划根据每月开发进度而做更新,时间一般在当月底调整,下月初接受检查。{三}客户开发布局

业,可能为潜在客户时录入(企业基本 资料)加以管理 企业名 称/性 质/规 模 发展战 略规划 经营现 状/主 营业务 公司人 数以及 销售额 找到可 以对接 人物 (招聘 主管/ 人事部 负责 人) 负责人 背景/ 性格/ 爱好 (决策 是民主 还是独 裁) 主要负 责人的 背景话 语权及 其同对 手关系 部门间 /上下 间关系 重点: 公司主 要缺失 的岗位 的详细 资料 采购流 程同各 部门的 关系 (找对 人) 必须搞 定的人 必须统 战的人 主要竞 争对手 竞争者 方案价 主要竞 争者优 我们的 机会和 必须做 好的工 效果/ 效率要 如果拉 关系, 内线需 要掌握

华为人力资源计划书

华为人力资源计划书 一.背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。到今天,它是行业内的领军者,在国内市场占领了巨大的份额,并已经展开国际发展的征程。这个时候,世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年1月,市场部集体辞职。集体辞职,让大家先全部“归零”,体现了起跑位置的均等;而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族,一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”1996年,华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命 愿景:丰富人们的沟通和生活。 使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 战略:以客户为中心。

人事部年度工作计划表

人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分

配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

酒店人力资源招聘计划书

酒店人力资源招聘计划书 2012 XX 组长: 组员: 一( 招聘目的 二( 招聘面向对象和要求三( 实施目标和注意事项四( 招聘途径 五( 招聘岗位及人数六( 面试地点 七( 招聘组人员组成八( 选拔方案和时间安排九( 经费预算 招聘目的 根据2011年人员岗位空缺和2012年生产规模的扩大,2012年计划增加人数00人。不仅是为了酒店的生产规模扩大,同样也是为酒店招聘合适的员工,保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中,我们也希望选拔出优秀的人才,来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 招聘面向对象和要求 从事过酒店工作,有过相关行业管理经验者优先。要求中专以上学历。大专及本科学历者优先。拥有相关岗位资格证书者优先。 在校期间有过相关兼职经验者优先。 拥有英语四六级证书者优先。 本次招聘面向全市各中专,大专,本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。 实施目标及注意事项 1.应聘前应做好工作

与人事部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘岗位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必备文具用品;招聘用表单;招聘人员形象。 2.安排面试应注意事项 面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表格的填写;面试结果的反馈。 招聘途径 根据酒店本年度招聘计划及人数,岗位具体情况,人员招聘主要以现 场招聘为主。个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式,通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成此次招聘计划。一( 现场招聘 为了吸引更多的应聘者,保证酒店能招聘到更加优秀的人才。酒店将在人才市场设立人才招聘摊位,定期面向社会进行公开招聘。二( 校园招聘酒店将在本年内与上海各大设有酒店管理专业的中专、大专及本科院校建立长期合作关系。并争取在部分学校内开设定向培养班级。以此来稳定扩大酒店的招聘渠道。 三( 专业代理招聘 酒店将与上海的部分人力资源公司建立长期合作关系。四( 网络招聘 主要通过在51job网,智联招聘网等招聘网站上发布招聘信息,以此来扩大招聘渠道 五( 广告招聘 在新民晚报,青年报和文汇报上刊登招聘信息。 形式途径对象时间现场招聘上海人才市场现场应聘者 2012年1-12月 校园招聘上海市各专业应届毕业生 2012年9-12月 对口的中专,大 专和本科院校

人力资源部门2021年度工作计划(新版)

人力资源部门2021年度工作 计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

人力资源部门2021年度工作计划(新版)导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样 能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇 到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 下面是由出为你整理的“人力资源部门20xx年度工作计划”,注意查收。 人力资源部门20xx年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发

挥出应有的作用。 二、制定20xx年工作目标,确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责

人力资源—策划书

组长:于倩倩 20080605036 组员: 蒋莉娜 20080605007 严鹏 20080605044 邹建军 20080605003 薛小凤 20080605019 何姣姣 20080605031 李婷 20080605012 朱霞 20080605035 元元药业公司的人力资源规划 一、设置部门及职责 ㈠人力资源部 部门职责: 1. 制定整个集团的人力资源规划,进行公司内、外部劳动力市场调研,系统评价公司的人力资源需求,进行人员的招聘和选择,以有效的保证公司的人才需求。 2. 建立集团的考核体系,进行公司各部门和人员的日常考核,以实现公正、合理、客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。

3. 构建公司的薪酬框架,结合部门和员工的工作绩效,科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 4. 制定公司培训的基本政策,组织员工进行专业培训和技术技能培训,实现公司人力资源的有效增值。 ㈡企划部 部门职责: 1. 进行市场调研,定期到市场进行考察调研,制定整个公司的发展战略调研报告。 2. 协调公司各部门的关系,集中公司内部资源投向公司主导产业,培育公司的核心竞争力。 3. 定期收集、整理、分析、归纳战略执行过程中遇到的问题,及时反馈到公司高层,以便快速高效的进行战略调整。 4. 全面负责公司的品牌运作以及和CI体系运作有关的工作。 ㈢财务部 部门职责: 1. 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 2. 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。 3. 进行公司的成本核算和综合分析,实现公司对运营成本的有效控制。

人力资源计划书

人力资源计划书 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准,努力拓展人力资源管理六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施,为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,为公司各项工作的开展作好制度性保障。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构

梳理现阶段的组织机构图,结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求,适当做相关优化,尽量做到组织机构扁平化,对所有部门进行简单的工作分析,分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位,裁撤有关部门的冗员,做到组织效率最大化,组织机构的设立遵循于“面对现状,放眼未来”的原则。 2、完善企业员工档案 对所有在职员工的档案进行整理,做到一个员工一个档案袋,并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案,以便查阅,本着对企业及员工负责的态度,所有档案资料均属于内部保密范畴,店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅,调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况

均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等),需第一时间向人力资源部汇报并备案,否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。 3、拓展优化招聘渠道 (1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护,尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注:现场招聘时须制作展板(易拉宝)。 (2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会,一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传,对于企业的知名度提升有一定的好处。 (4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告,考虑到成本的问题,此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

人力资源工作计划书范文推荐

人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0338

人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划: 1、招聘:16200元a、登报招聘:xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;

人力资源招聘计划书

假日酒店简介 假日酒店是一家按国家四星级标准投资的度假旅游酒店。酒店占地30亩,总面积4.5万平方米,地处繁华的市兴宁区,购物、美食都很方便,酒店主楼26层,建筑面积40000平方米,集住宿、餐饮、娱乐和商务服务于一体,拥有各类房型251间(套),包括总统套房、大使套房、行政套房、行政商务房、绿色生态商务房、豪华套房、豪华房、高级房。酒店拥有各具特色的中、西餐厅、酒吧、宴会厅、多功能国际会议中心和餐饮包厢,有丰盛的中华传统美食、地方特色名菜及异国经典风味佳肴,让您驻足品尝,一饱口福。酒店设有24小时送餐、自动取款、外币兑换、网络预订、礼宾车队等综合服务功能,让您感受到家一般的便捷与温馨。酒店拥有一流的棋牌、桑拿、足浴、保健、按摩、美容、美发以及露天游泳池等康乐设施,将为您的商务接待、休闲娱乐提供优质高效的超值服务,让您留连忘返。 酒店成立于2012年7月1日,酒店始终秉承“宾客至上,如家温暖”的理念,一心为旅客服务的条款,交通便利,设施齐全,环境优雅,是您旅游休闲、洽谈商务、尊贵宴请的首选之地。 酒店人员需求分析 我公司现有员工210名,其中管理人员40名,酒店分客房、餐饮、人力、财务、以及保安这5个部门现根据酒店业务发展需要,根据调查分析得出

需要招聘以下4个岗位人员,前厅经理、前厅接待人员、餐饮主管以及客房部经理。附酒店人员分布表 假日酒店招聘计划 一、招聘目的 1、为酒店招聘合适员工,保证酒店开展正常运营工作; 2、选拔优秀人才,充实酒店各层面的邻导或管理岗位; 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、招聘面向对象及要求 从事过酒店工作者优先,有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生,能吃苦耐劳,能快速融入团队工作,人际交往强。 三、实施目标注意事项: 1、招聘前应做好准备工作: 与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。 2、安排面试应注意: 面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官

人力资源部策划书word版本

人力资源部策划书 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力部计划从十个方面开展20xx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、人力工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力工作成败的关键。所以人力部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力建设是一个长期工程,针对每项工作人力部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力部将按调整后的目

人力资源招聘计划书

人力资源部招聘计划 招聘计划书简介: 公司将于2018年1月开展招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,公司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划,人力资源部现制定此外招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 根据我司现时的发展需求,结合清远劳动力市场的实际情况,经认真审核、分析,现制订2018年1月的招聘计划。 一、招聘人数及岗位 由于公司项目不断增加,对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析,现确定招聘岗位及人数。如下: 部门名称岗位需要人数(男/女) 人力资源部人力资源主管 5 销售部销售员 2 行政部文员 1 总计:共8名员工 二、招聘岗位及要求 (一)人力资源主管: 本科或以上学历,专业不限,30岁以下,三年以上相关工作经验; (二)销售员: 大专或以上学历,专业不限,28岁以下,一年以上相关工作经验; (三)文员: 大专或以上学历,文秘或相关专业,20岁—35岁,一年以上相关工作经验。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将2017年月11到12月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式:

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ①联系各高校招聘;②各人才市场招聘会;③公司内部员工转介等; ④电视、公车招聘广告;⑤刊登报纸招聘广告;⑥在人流密集区驻点招聘; 四、招聘小组 1、小组成员: 组长:行政人事部负责人组员:行政人事部助理、秩维部 2、小组职责: 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表第一阶段人员资料储备正式招聘入职12月15号 (12月10日—20日):通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名(40%任务),为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。 第二阶段(12月21日—30日):主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘,力争完成20%任务。 第三阶段(1月1日—10日):通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。 第四阶段(1月11—20日):通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大,则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行,加强户外驻点招聘力度。 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单: ①印制广告及相关宣传材料:x元/月;②中介机构招聘费用:100--150元/人;③员工介绍费用:100--150元/人; ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题:X元,X元,X元;⑤联系各高校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;(车旅费、交际费); ⑥招聘会摊位费:50元/场(劳动力市场); ⑦刊登报纸费用:X元一期(X份),覆盖广东省深圳市龙岗区;⑧网络招聘费用:58同城网 100 元/期,前程无忧网 200 元/期; 2、招聘效果分析: ①张贴招聘广告的实际费用较低,但需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

人力资源管理策划书

人力资源管理策划书 中国的加入引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如“狼”般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场,企业终须有自己的市场生存能力,否则,总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性,企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体。南宁烟草集团应该怎样进行人力资源管理改革呢? 本案中,针对南宁烟草集团现有资源规模规模及其管理状况,我提出以下策划方案:“人文化、制度化、权益化、超前化”四化稳固法,将企业人力资源大厦的四面墙基稳固起来,实现人力资源的良性向前发展。 本案主要是对企业文化、企业制度、企业激励机制、企业向外人力资源融资等四大方面进行创新:一、人文化,将企业愿景与员工价值有机整合,塑造企业灵魂;二、制度化,对企业的整体框架如人事调动、岗位职责、生产管理等进行制度优化,塑造企业骨架;三、权益化,对企业员工的薪资进行现代化分配,最大限度发挥能动性,塑造企业肌肉;四、超前化,对企业员工进行前瞻性、目的性整合,营造企业生长环境,保持企业发展。 案例: 2005年5月起,我以广西南宁烟草(集团)有限责任公司人力资源顾问身份策划并具体实施本案。 企业背景 广西南宁烟草(集团)有限责任公司创立于1995年9月,是广西首家跨地区的烟草企业集团,由市、南宁地区和百色地区的31个烟草工商成员单位组成,集农、工、商、贸于一体,集团母公司为南宁烟草(集团)有限责任公司。公司全面负责市和南宁、百色两地区的烟叶种植、收购和卷烟生产、销售工作到1999年底止,共有在册员工3993人,其中大专以上文化程度999人,专业技术人员831人;总资产19.18亿元;固定资产原值7.53亿元;净资产4.92亿元;工业现价产值9.17亿元。

人力资源部个人工作计划开头(标准版)

编号:YK-JH-0734 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人力资源部个人工作计划开头 (标准版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

人力资源部个人工作计划开头(标准版) 导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断 地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现 同类问题,让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 1、统一思想,树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中,其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程,建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程,确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识,使人力资源管理理念知识在管理层中普及,降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设,明确人员工作职责 在部门、人员调整后,结合工作流程,将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责,全面整理人力资源管理制度、流程和表单,制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制,使人员首先养成良好的内部工作氛围。

人力资源五年规划(定版)

河南佳田实业集团人力资源规划方案 凡事预则立,不预则废。人力资源规划的目的,在于结合集团五年发展战略,通过对集团人力资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证集团目标的顺利实现。 短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等) –建立完善的人力资源管理体系 中期目标 –大规模提升人员技能及素质,为企业长远发展奠定坚实的人员基础 –建立职业生涯规划体系 长期目标 –建立并推广能力模型 –实现统一规范的人力资源管理流程 –提升总体人力资源管理水平 依据以上的工作目标,根据集团工作情况,结合目前集团发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展今后五年的工作: 一、集团人力资源的日常招聘与配置。 招聘工作应符合佳田企业的发展战略,并服务于企业人力资源规划。既要避免冗员,又要有人才储备,形成合理的人才梯队。 招聘工作应当事先规划,并有一定的预见性和计划性。人力资源部根据公司的发展战略和经营状况,基于现有的人力资源存量,并严格依照集团组织架构的岗位编制,在每年年底前编制下一年度人力资源需求计划。 年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划,须经总经理签字生效,方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门,以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、

晋升而出现岗位空缺等。补充招聘必须经总经理办公会议审批通过,由用人单位向人力资源部提交《人员增补申请表》,人力资源部审核后,制定招聘计划或方案,报总经理批准实施。 招聘方式分内部招聘和外部招聘,内部招聘可解决人员富余问题,也可促进内部人才流动与优化配置,使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。外部招聘可引进竞争机制,吸纳优秀人才,提升公司人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。 二、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。 为了建立与市场经济相适应的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励作用,体现按劳分配、多劳多得的分配原则,调动员工的工作积极性,人力资源部将制定与集团发展相配套的薪资方案。 本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将对公司现有薪酬状况,本地区同行业薪资状况进行分析,结合公司组织架构设置和各职位工作情况来制订未来五年的薪资方案,为了进一步调动员工努力工作和学习业务的积极性,增强员工的责任心和上进心,切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得,薪资方案以岗位技能工资为主进行分配,并考虑员工发展通道以及晋升通道,充分体现薪资的激励机制。 三、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的,而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团状况,计划对集团福利政策进行大幅度的变革,使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现,使集团在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作

人力资源部工作计划

2018年人力资源部工作计划 围绕公司实现利润XX元,销量实现XX只,员工总人数控制在1150人以内的目标,针对2017年人力资源薄弱环节和现状,保证目标实现的情况下,人力资源工作需要换代升级。重点围绕公司成长带来的问题,诸如对外部市场变化的敏感度降低、机构庞大臃肿,管控流程复杂,对客户和市场响应反应速度变慢,部门之间无法高效沟通与写作等方面展开突破点,开展组织能力打造突破发展瓶颈,在人力资源基础工作夯实的基础上,结合吸引专业与管理人才,营造公司的人员资源管理竞争优势,实现公司整体目标。 一、组织效率提升 1、组织结构调整,简化工作流程 建立运营型管理模式,完善公司管理组织结构。合并职能相似或关联部门,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理人员的积极主动性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的模块中心。重视人才发展与成长,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 2、工作流程优化 目前公司各项流程制度尚未文字化,将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出相应的各项管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。 3、完善责权利机制

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合实际情况制定公司责权利机制。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避免人力资本的浪费。 4、落实推行效率提升方案 针对公司目前的情况,有选择突破点的契机下展开组织效率提升方案,形成固化机制,提高组织整体运行效率。(另见方案) 5、人工成本管控 根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况,制定合理的工资标准定位策略,建立具有灵活的薪酬制度,合理的薪酬项目结构及比例,工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算,对公司人工成本现有存量,未来增量进行合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。 二、绩效管理 1、推行绩效管理实施 制订适合公司管理现状的“绩效管理”实施方案,公司整体利润目标与部门挂钩,公司重点指标与承接部门挂钩的评价方案,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。公司关键指标分解至部门,与部门经理签订

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