××工程现场收方管理制度

××工程现场收方管理制度
××工程现场收方管理制度

重庆公司工程现场收方管理制度

为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度。

第一章总则

第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录。

第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效。

第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成。

第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字。参与收方人员对收方数据的真实性负责。

第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查。

第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方。

第二章收方工作流程

第七条施工现场实施过程收方工作流程:

施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发。

第三章现场收方细则

第八条现场收方准备工作

1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸。

2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方。

3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方。

第九条勘探孔现场收方

1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测。

2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量。

3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致。

第十条基础土石方现场收方

收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方)。

1、挖孔桩收方:挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔

的高度按设计高度。挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片。

2、冲(钻)孔桩收方:冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计。孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量。(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)

3、基坑收方:基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度。

4、地梁、挡墙基础(带形基础):此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例。

第十一条挡墙收方

参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方。

第十二条构造柱收方

1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方。

2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度。

3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的)。

4、按照重庆公司构造柱签证管理办法做好原始凭证。

第十三条钢筋马凳收方

1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方。

2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸。

3、按照重庆公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方

工程量现场收方单82211

工程量现场收方单 编号:0001

注:本收方单一式四份,各方一份 工程量现场收方单 编号:0002工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段;中联厂对面新增条石挡土墙(大门左侧),其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.1米,底宽为1.3米,放坡系数为1:0.3, 土石比为7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.15米(注:嵌岩部分全部为石方开挖),弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙,挡土墙平均高度为1.7米,顶宽为0.6米,底宽为1.3米,底部采用 0.1米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1.3+1.1*0.3*2+1.3)/2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方:1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙:(0.6+0.7)/2*0.7*45+(0.9+1.3)/2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层:1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积(凹缝):(1.7+0.1-1.1-0.15)*45=24.75 m2

注:本收方单一式三份,各方一份 工程量现场收方单 编号:0003

注:本收方单一式三份,各方一份 工程量现场收方单

编号:0004 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位围墙基础 工程内容自编W1——K0+75m段,其长度为75米 1、围墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.3米,底宽为1米,放坡系数为1:0.3,土石比为 7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.2米(注:嵌岩部分全部为石方开挖)。弃土外运5KM 2、围墙基础采用C15细石砼砌条石基础,基础平均高度为1.8米,顶宽为0.55米,底宽为1米,底部采 用0.1米厚的C15砼垫层。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1+1.3*0.3*2+1)/2*1.3*75=135.525 m3 基岩石方:1*0.2*75=15 m3 C15砼砌条石基础:(0.55+1)/2*1.8*75=104.625 m3 C15砼垫层:1*0.1*75=7.5 m3 建设单位施工单位监理单位

工程材料管理制度

宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章总则 第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程(以下简称“银仪大水坑一期”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、)、水泥、砂石料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及宁夏区内著名生产厂家或品牌优先考虑,并将供货商报监理和业主审核批准后方可选用。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经建立和建设单位相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

施工现场材料管理制度

材料管理制度 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。 3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。2.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 3.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记

录,建立健全材料采购台帐。 4.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。 5.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 6.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7.超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。

工程量现场收方单样本

编号: 0001 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L1 段; W1处大门新增条石挡土墙围成花园( 大门右侧) , 其外围长度为21米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为0.4米, 底宽为 1.2米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.6米, 顶宽为0.5米, 底宽为 1.2米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝(其中方形外围的3方勾缝, 1方靠山坡未勾缝, 勾缝总长度为16米)。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.2+0.4*0.3*2+1.2) /2*0.4*21=11.088m3 基岩石方: 1.2*0.15*21=3.78 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.5+1.2)/2*1.6*21=28.56 m3 C15砼垫层: 1.2*0.1*21=2.52 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.6+0.1-0.4-0.15) *16=18.4m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份

编号: 0002 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段; 中联厂对面新增条石挡土墙( 大门左侧) , 其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为 1.1米, 底宽为 1.3米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.7米, 顶宽为0.6米, 底宽为 1.3米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.3+1.1*0.3*2+1.3) /2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方: 1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.6+0.7)/2*0.7*45+( 0.9+1.3) /2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层: 1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.7+0.1-1.1-0.15) *45=24.75 m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份

施工现场的材料管理制度

施工现场的材料管理制度 、材料验收与入库制度: 工地所需的材料由采购员采购回场后,应进行材料的验收,应遵循以下流程: 1材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《 数量、规 格进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查, 回多余数量为原 则。如果没有采购分管领导特殊审批签字, 续; 2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行,并出具《 入库单》,在材料的入库单上应 详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在 入库单上注明采购单号码,以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处,只能采取 “暂时入库”手续,出具“暂时入库”凭证,将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全 或相关信息澄清之后,再行开具材料《入库单》,同时收回入库白条。 3、 所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上进行数量的实测,根据不同 材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约。(注: 如有同批次同数量的大宗材料入库, 则针对其中某批次的数量进行随机抽点, 将抽点的数量 乘以批次即可得出总入库的数量, 最终材料结算时,以抽点的最小数为结算依准, 如果差量 过大,需进一步追究供应商法律责任。) 4、 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、 出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红 笔进行标注,并详细填写退货的数目、日期及原因; 5、 入库单需一式三联。一联交于财务,以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无 差异,一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。 最后一联应由仓库 保管人员留档备查; 6、 入库单号必须跟采购采购申请单号对应,需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记 录采购申请单号,允许一个入库单对应多个采购订单编号; 7、 材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库的材料进行复验,如发现与 入库情况不符的,将追究相关人员的责任,造成的损失由材料入库人员承担。 造成巨大损失 者,将追究其法律责任; 8、 对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资 材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验, 并在送 货单上签字,每批供货完成后,根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班 组; 、材料的使用与出库制度: 任何材料的出库都必须办理材料的出库手续, 材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材 料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料, 也需现场签发特殊领料单,并于当于补办完正常领 料手续。在办理正常的领料手续时,应遵循以下流程: 1材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要,需对同类型材料的不同批次进行批号管 理; 材料清单》所列示的材料名称、 验收数量超过申请数量者以退 一概不能对该批材料办理入库手

施工现场材料管理制度74394

施工现场材料管理制度 一、材料验收与入库制度: 工地所需的材料由采购员采购回场后,应进行材料的验收,应遵循以下流程: 1、库管员验收材料时,应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购经理审批签字,一概不能对该批材料办理入库手续; 2、采购和库管人员必须同时在场验收材料,并填写《入库单》,在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且在入库单上注明采购计划单编号,以便领导复核。 3、所有材料入库,必须严格验收,对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细填写退货的数目、日期及原因; 4、入库单需一式三联。一联交于供应商,以便于后期和财务部对账,一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查; 5、材料入库后,部门领导认为有必要时,可对入库的材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员的责任,造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者,将追究其法律责任; 6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点

验,并在送货单上签字,每批供货完成后,根据送货单一次性直接由项目技术员开出限额领料单拔料给施工班组; 二、材料的使用与出库制度: 任何材料的出库都必须办理出库手续,材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。在办理正常的领料手续时,应遵循以下流程: 1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要,需对同类型材料的不同批次进行批号管理; 2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时,应及时向项目经理汇报; 3、领料人与保管员办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料时,必须有项目现场施工员签字,库管员才能开具相应材料出库单,三方在出库单上签字; 4、出库单一式三联:存根、采购部和领料人各一联,方便采购和公司财务以后盘点核查。 5、保管员需做好项目材料、工具及劳保用品出入库电子台账,日清月结,做到账物相符,每月25号向采购部提供本月电子和纸质版材料库存报表,时刻掌握库存情况。认真核对项目材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度。 三、材料的归还与退库制度:

施工现场材料管理办法

项目材料管理办法 年月

目录 第一章总则 (1) 第二章材料计划 (1) 第三章材料进场验收 (2) 第四章库存与使用管理 (4) 第五章附则 (8) 附件一:流程图 (9) 附件二:相关表单 (11)

第一章总则 第一条目的 为规范公司内部材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。 第二章材料计划 第三条材料计划编制 (一)项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划和临时追加的变更需用计划,此计划由预算员编制,报项目经理批准。其中《甲供材料需用计划》由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。 (二)项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部提供《项目材料总需用计划》。在每月28日前编制次月《材料月需用计划》,交于公司工程管理部计划统计员,经工程管理部经理审核后,工程管理部于30日前报与成本管理部,成本管理部经理审批后组织进行采购。 (三)项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的,须在备注栏里注明原因。需用计划一式两联,第一联由编制人留底,第二联交公司工程管理部。 (四)要特定采购的物料,项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划,由工程管理部计划统计员并入当月采购计划,经工程管理部经理审核后提交到成本管理部,同时必须提供清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料,以上资料必须完整。(五)如果项目材料计划调整,项目部必须在使用7天前提出,对因重大变更影响原来的需用计划(增加或减少采购),应由项目预算员编制材料变更计划,然后报公司工程管理部计划统计员调整计划。 (六)因为材料需用计划失误影响项目生产的,要追究预算员、项目经理的责任。具体由工程管理部经理实施处罚。 (七)因采购材料计划失误造成材料积压的,是编制计划人(预算员、项目经理)失误的追究编制计划人的责任,是材料料员提供数据不准确的追究材料员责任,因采购不到位的追究

现场材料管理制度

现场材料管理制度 1、进场料具按阶段平面图布置码放,场地平整无杂物、积水。 2、钢材、木材按品种、规格码放整齐;垫木齐全、标识清晰、新旧分开;水泥库不漏水,门窗牢固;水泥分品种、标号码放,标识齐全,露天存放要上盖下垫。 3、砖成丁、砂石成堆,清底使用;色石按品种规格分档存放;白灰膏入池;标识清楚。 4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐,垫木符合垫放标准,做好标识。 5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养,按品种规格码放整齐;零配件及时回收,存放到指定地点并标识,严禁用钢模垫道盖沟。 6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品,上盖下垫;易丢失和贵重物品入库保管。 7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。标识显著,定额发放。 8、建立健全各种规章制度及考核办法; 9、建立料具收发台帐,帐物相符;建立工程材料耗用台帐,节超有分析,奖罚兑现;材质档案健全,各项内业基础资料准确齐全。 10、做好材料使用跟踪检查记录;及时清理和利用废旧物资,做到工完场清。

— 现场安全、文明施工(料具)管理制度 (1) 为了保证项目在施工过程中,能保持良好的场容、场貌,达到北京市安全文明样板工地的要求,特制定现场安全、文明施工(料具)管理制度如下: 1.物资进场时的验证管理 1.1验证人员必须是物资专业人员; 1.2必须按公司《物资验证管理办法》认真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响环境与职业安卫的因素进行验证; 1.3未经验证和验证不合格的物资不能发放使用,单独堆放,做好记录,并将其检验状态给予标识以免施工人员误用,同时通知物资采购部门给予解决处理; 1.4经验证合格的物资及时入库或存放好,予以标识,并与送货人员办理接交手续、及时登帐; 1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。 1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证,出现问题及时向顾客报告,给予解决处理。 2.物资贮存管理 2.1物资入库贮存管理 2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库(场)、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理; 2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库;并按品种、规格、产地分别放置; 2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮;通风、防雨、防潮、防火、防盗等; 2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”,以标明物资的检验状态。 2.1.5物资码放整齐、安全,标识清楚、齐全; 2.1.6必须有仓库放火制度。 2.2露天存放物资管理 2.2.1物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放,并予以明确标识; 2.2.2各类物资必须按以下规定存放管理: 2.2.2.1架设料具存放管理 a.必须按品种、规格分别存放; b.钢管、跳板、小钢模等架料码放时,必须下垫15cm,高度不得超过1.5m,端头对齐; c.零配件入箱、入库集中存放,不得丢失。 d.使用后应及时清点、清理、保养、码放(指定位置)整齐或及时退场。 2.2.2.2地材存放管理 a.砂、石成堆堆放、四周干净,应有足够的人行道和车道; b. 砖、砌块码放成丁码放,每丁为200块,每跺高度不得超过1.5m。

施工现场材料管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 施工现场材料管理制度示 范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K778 施工现场材料管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置 存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。 砖应成了、成行,高度不得超过1.5米,砂、和其它散料应 成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混杂。 2.合理制定用料计划,按计划进料。合理安排材料进 场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得 长期占用场地,废料必须及时处理。 3.施工现场内的各种材料,依据材料性能妥善保管, 采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措 施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库,专库 专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料理手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

工程量现场收方单

编号:0001 注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0002 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段;中联厂对面新增条石挡土墙(大门左侧),其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.1米,底宽为1.3米,放坡系数为1:0.3, 土石比为7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.15米(注:嵌岩部分全部为石方开挖),弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙,挡土墙平均高度为1.7米,顶宽为0.6米,底宽为1.3米,底部采用 0.1米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1.3+1.1*0.3*2+1.3)/2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方:1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙:(0.6+0.7)/2*0.7*45+(0.9+1.3)/2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层:1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积(凹缝):(1.7+0.1-1.1-0.15)*45=24.75 m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0003 注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0004 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位围墙基础 工程内容自编W1——K0+75m段,其长度为75米 1、围墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.3米,底宽为1米,放坡系数为1:0.3,土石比为 7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.2米(注:嵌岩部分全部为石方开挖)。弃土外运5KM 2、围墙基础采用C15细石砼砌条石基础,基础平均高度为1.8米,顶宽为0.55米,底宽为1米,底部采 用0.1米厚的C15砼垫层。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1+1.3*0.3*2+1)/2*1.3*75=135.525 m3 基岩石方:1*0.2*75=15 m3 C15砼砌条石基础:(0.55+1)/2*1.8*75=104.625 m3 C15砼垫层:1*0.1*75=7.5 m3 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份,各方一份

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法 第一条目的 对外部进入(外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的)产品(也称为物资或材料)的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制,确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 为了规范项目部与施工队现场材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,特制定本办法。 第二条范围 适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资(原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等)采购供应与管理中的各项工作。 适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料,包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。 第三条管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验收及管理,应做到: 1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。 3.严格控制材料的超耗用量。 4.负责现场材料台账,发放和核算点验工作;按月准确提供各种必要的核算数 据及原始资料。 5.现场材料的使用与跟踪。 第四条材料验收 1.核对资料: 材料进场后,材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等,并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料,并对技术资料的内容进行验证,以确认其资料是否有效。 2.检验实物: 清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后,开始进行外观检查(如:钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等,验证定尺长度是否一样长,并对同规格的钢材进行抽样检查其直径,水泥,木材等都应按照此

现场材料管理制度1

现场材料管理制度 一、现场材料管理规范 1、施工所需各类材料,自进入施工现场保管、使用后,直至工程竣工余料清退出现场前,均属于施工现场材料管理的范畴。 2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作,材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。 3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。 4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收,并做好验收记录,有关资料必须齐全。 5、必须设有两级明细帐,现场的库存材料应帐物相符,定期进行材料盘点。 6、项目部材料员负责外欠材料帐款的统计、运输单据统计与核实。 7、施工用料发放规定: (1)施工现场必须建立限额发料制度和履行出入库手续。 (2)在施工用料中,主要材料和大宗材料必须建立台帐。 (3)凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额材料计划单。 (4)及时登记工地材料使用单,及时进行材料核算。 二、进场材料质量验收制度 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。 2、建立健全物资进场验收制度,把好物资验收关,确保进场物资达到标准要求,满足工程需要。 3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品,要索取产品质量合格证,

建立合格证登记台帐。 4、对验收后的物资进行产品状态标识,应写明生产厂家、生产日期等。 5、对合格物资的保管,要根据其性能,做好防护措施,保证物资在保管过车工中不发生质量问题。 6、对贵重物品、危险品,按规定把好验收关,及时如库,妥善保存。 7、对不符合质量或规格、数量要求的料具,有权拒绝摇手并报有关负责人。 三、工具管理制度 1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组,按使用期限包干使用。 2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片,由班组管理合和使用,配发数量及使用期限按料具管理规定执行。 3、通用工具的维修:在使用期限内的修理费由班组负责控制,超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。 4、配发给各专业工种班组或个人的工具,如丢失、损坏等一律不再无偿补发,维修、购置或租赁的费用一律自理。 5、随机(车)使用配发的电缆线,焊把线、氧气(乙炔气)软管等均列入班组管理,坚持谁用谁管。 6、工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。 7、因特殊工程需要特种工具时,由项目工程技术人员提报计划,经主管材料部门采购提供,并建立工具帐卡,工程完工后即使回收。 四、限额领退料制度 1、严格执行班组限额领料制度,做到领料有手续,发料有依据。

工程量收方制度

工程量收方制度 1、收方依据及范围 计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。 工程收方是指在某个项目(可能是分部、分项、单元、零星)完工后或施工前多方现场测量它的工程量。 零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。 2、收方具备条件 工程名称必须与工程合同名称一致,收方单上需注明收方的具体部位。 先收方后施工的工程(如土石方等工程),必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。 先施工完毕后收方的工程,必须由监理(聘请监理的工程)或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收,质量验收合格后方可申请收方。 工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行,提前一天申请,不得后补。 3、收方程序 3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后,报经公司工程部门(监理)或使用单位检查验收符合要求后,经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。 3.2工程部门人员提交收方申请邮件(工程名称、时间、收方方案、依据等)给审计处负责人并抄送工程部门负责人。 3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。

3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方,审计处监督整个收方过程。 3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。 3.6现场原始数据测量完毕,即可办理签字手续,复印收方记录参加单位人员签字,并各留一份。 3.7当天不能完成的收方,收方记录暂存审计处,待第二天使用。 4、注意事项 4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单(注明估算金额)转交审计处一份复印件,审计处可根据情况确认是否参加收方。 4.2工程部门发送收方申请后,三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方,逾期收方申请作废,重新申请。 4.3收方完成后,若需要完成正式收方资料的,必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成,且报送现场参加收方人员完善签字手续。 4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行,不得后补。 4.5零星维修工程收方可由工程部门和施工单位及使用单位确认,审计处进行抽查复核。 4.6有聘请外部审计机构的工程,需要其参加工程量收方监督。 4.7未确定施工单位的工程,需要记录原始坪的,工程部门负责计量,审计处可据情况决定是否参加。 4.8申请工程现场签证收方时,应提前进行现场收方,后补签证不予收方。签证需附图纸、变更依据(设计变更单、工作联系函等)及计算过程。如:地基换填处理、基槽土石方、土方平整或类似专业施工的隐蔽项目(含油漆涂料)。

材料现场管理制度守则

材料现场管理制度 一、材料现场管理任务 1、材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。 2、现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 3、项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 4、项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。 5、材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 6、项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗,降低材料成本。 7、项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。 二、材料仓储管理 1、实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。

2、公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。 三、材料验收制度 1、材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或与计划不符,材料员有权拒收。 2、项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。 3、采购员提供进场材料的出厂合格证明,现场材料员协助质量员或项目技术人员,对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验,共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。 4、材料进场后,材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。 5、三大材料及地方材料的验收,必须按单车签单验收,记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单,以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据,并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。 6、装饰装修材料的验收除按本制度执行外,还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

施工现场材料管理制度97050

施工现场材料管理制度 97050

施工现场材料管理制度 编制: 审核: 批准: 编制日期: 执行日期:

施工现场材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。(3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (5)、入库单一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。 (6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收。 (7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度

现场收方单表格

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF001

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF002

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF003

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF004

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF005

省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目 工程数量现场确认单 建设单位:省道211线马尔康红旗桥至金川丹巴界段改建工程项目办合同段:D4 监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所 承包单位: 贵州省交通工程有限公司编号:D4-SF006

施工现场材料物资管理制度

社会管理学院施工现场材料物资管理制度为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量、缩短工期、降低消耗,提高效益,制定本规定; 1.适用范围凡施工所需材料物资,进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现为止的全过程,均属施工现场材料物资管理的范围。 2.管理要求:材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理;现场必须设专职材料员,材料员均通过考核,持证上岗; 现场材料员及时登记材料账目,做到日清月结;现场材料核算员及时做好材料核算工作,数据准确齐全有分析。进场验证:项目材料物资部编制材料物资进场检验计划(依据检验试验计划),经项目技术负责人批准后实施,产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗材料物资到达前一天通知有关材料员(库管员),由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉材料物资技术规范、质量标准,规划堆放场地; 3.材料物资进场,项目库管员会同采购员对材料物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》验证应做到:①核对进场材料物资是否符合采购计划或加工合同规定,核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合,验证质量合格,库管员作好记录,才允许卸货;②需复试的材料进场时,库管员进行数量和外观质量验收,验收合格后即可卸货,并做好待检标识,及时通知试验员取样

送检,待复检合格后方可使用;③一般情况下,项目库管员对材料物资应全数进行验收,验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料物资,库管员按照随机抽样进行抽查,抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合,库管员拒绝收货、标识并填写《不合格材料物资记录单》,由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。 4.在供应商处验证材料物资①当需要在供应商处对所采购材料物资进行验证时,项目材料物资部应在采购合同(订单)中明确规定验证的安排和材料物资的放行方法;②项目材料物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购材料物资进行验证,并做好验证记录。进场材料物资的复试及材料物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的材料物资,如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等;②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料物资;③超出保质期、规格型号混存的材料物资。试验由项目材料员通知试验员取样,材料员、库管员配合,试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》,试验合格后才能使用; 5.电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行,必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定;

工程材料管理制度

工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理,规范工程材料的采购、审批和监督,降低项目管理成本,提高公司的经济效益,特制定本制度。 一、材料管理主要职能 (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作 检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (四)组织供货方评价,认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 二、材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 (二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。 (三)对公司材料人员实施管理,做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责

(一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。 (二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。 (三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。 (四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。 四、 保管员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 (二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 (三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。 (四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐,合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。 (五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报项目经理。 五、 采购员、保管员岗位职责

相关文档
最新文档