浅谈企业如何进行有效的企业培训工作

浅谈企业如何进行有效的企业培训工作

浅谈企业如何进行有效的企业培训工作

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。免费公文网版权所有企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识，然而笔者认为还有一些另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。

1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的也较少。

2、企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的人员数量自然属性的稳定性的同时，还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。

3、企业进行良好的培训工作可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是进行企业的历史、传统、企业文化的“洗脑教育”，使他们在较短的时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作，防范新引进来的人才被其它企业以高官厚禄而挖走。

4、企业进行良好的培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。

5、企业给予员工的培训机会是企业另一种留住人才的技巧、方法。

6、企业员工外派参加培训是可以展现企业实力、发展潜力、后劲的。

7、企业员工外派参加培训是可以促进企业与社会广泛接触、获取有用信息的。企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优选”。

一、企业搞好培训工作需注重“七个结合”：

1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的，但不能脱离企业实际实力、经济基础，增添企业负担为代价。

3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展，企业需要发展，员工的知识、技能需适应性、甚至超前地发展，员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作。

4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。企业的人力资源、人才结构是企业开展培训工作的基础，同时它们又

是客观变化的；企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，洗煤滤布而且可以通过培训的调节功能，使企业的人力资源得以最佳使用和发挥、优化企业人才结构，使之得以稳定、良性发展。

5、与企业的人才培养工作相结合。人才培养的途径、方法是多种多样的，培训只是其中的一种，对于员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽视，但也不能过度重视而导致形成“培训了就要提拔”的错误认识。

6、与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自力更生”开展企业培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才；同时要结合人才引进、招聘的计划、难易、代价等因素，有计划的开展培训工作。

7、与企业员工的个人素质、潜力、雄心（发展）计划相结合。因材施教、因人而宜是教育的法则，也是企业开展培训工作所必须遵循的法则。

二、企业搞好培训工作需做到“六个优选”：

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1、优选培训时机。培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、超前开展培训也是不可取的。

2、优选受训人员。对全体员工进行培训是企业的责任，接受培训是每位员工的权力与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”；对于受

训人员而言，受训时间有先有后；而且依据个人岗位、素质，在受训要求方面宜有深有浅。

3、优选培训内容。众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性，决定了每个人所不能穷尽所有这些知识的，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。

4、优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产；有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。

5、优选施训单位、培训师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，滤布企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。

6、优选培训地点。培训地点有国内、外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，员工家内、家外之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点。目前，企业在开展企业外部培训工作的时候，要谨防很多培训商以假培训、真旅游的方式，诱惑企业人员参加“培训”。《浅谈企业如何进行有效的企业培训工作》

附送：

浅谈企业安全管理“三关口”

浅谈企业安全管理“三关口”

“安全”顾名思义，只有平安才能保全，而“保全”就是保全个人生命，保全整个家庭，保全和谐社会。安全具有其深刻的实际内涵，更具有广泛的社会外延，安全涉及千家万户，其意义重大而深远，为每个人所知晓。因此，深化其管理，搞好安全工作是全社会的共同行动。笔者作为企业安全管理人员，有多年从事安全管理的工作经历和工作经验，对安全管理有较深的感悟，现将工作心得予以归结，与大家共勉商榷。企业行政正职是企业安全第一责任者，其所承载的管理责任十分重大，纵观全局，很大比重的一把手十分注重企业安全管理并作为企业管理的重中之重，而且安全目标是考核企业领导者政绩的重要指标，每名企业领导者很难小而视之，因此一把手投入的精力也就十分充裕，在此笔者不再赘述，笔者重点浅论企业安全管理前沿阵线——“三关口”。所谓“三关口”即生产安全负责人、企业安全员和生产班组长，这些人员是实施安全管理的关键人物，也是最直接最具体的安全管理操作者，其管理的成败直接反映出安全的优劣，因此，自觉发挥“三关口”人员安全职能，把住安全关口，是保证企业安全生产的关键，笔者就如何在各自的岗位发挥作用，实现企业安全可持续性，分别予以阐述。第一道关口——生产安全负责人作为生产安全负责人，笔者的理解就是协助安全第一责任者做好全方位的安全管理工作事务，尤其要明确自己的安全职责，抓好本企业安全具体性工作。一个企业除了一把手对安全工作重视外，生产安全负责人在安全日常管理工作中起着举足轻重的作用，一切安全工作均需要由其进行主导性的管理操作。笔者认为，生产安全负责人关键要从两个方面入手，

一是抓管理，

二是抓现场，实际上抓管理是为现场服务的，只有管理上规范，现场作业才能有序，而管理的重点就是各项安全管理制度的建立健全，安全管理制度必然会对企业的安全工作起到重要的政策支持，这些制度的建立是综合了各方面管理要素建立起来的，对企业的安全管理起到了重要的推进作用。作为生产安全负责人，首先要了解掌握这些制度，便于今后得心应手的去执行安全规章，因此生产安全负责人必须熟悉掌握企业安全管理制度。下一步的工作就是去执行，执行力度关系到安全工作的成败，这项工作具体看来，生产安全负责人起到决定性作用，因为生产安全负责人总是战斗在生产一线，对规章制度是否有效落实具有关键洞察力，比如，生产施工安全措施是否一丝不苟执行，危险点分析、预防措施是否到位，是否真正采取措施，现场作业是否规范有序，是否有违章作业等等，这些方面落实的好坏，应该在于生产安全负责人对施工现场的有效理顺和控制，只要把握住这些关键因素，安全生产负责人就能够做到万无一失，否则安全工作无从谈起。所以笔者认为，生产安全负责人应着手从几个方面工作做起：

首先解决职工的安全素质问题，对于每年的安全培训考试工作应从头到尾全面参入把关，包括培训的内容是否切合实际，主讲人选定是否恰当，培训当中是否有应付了事的现象，尤其是培训结束后的考试更应引起重视，不能草率，这一切均需生产安全负责人认真严肃且主动介入全过程，丝毫不能马虎。其次施工作业前的摸底工作十分关键。作业场所的复杂程度、滤布重要环节的重点布置、人员、设备分组安排，更需要生产安全负责人的亲自安排、亲自布置、严格把关。

三是要重视施工安全措施的制定。生产安全负责人应组织专人针对施工实际科学制定安全措施，不能存在样板措施，如果不同情况的任何工程，均采取用一个措施，只是改头换面，这样的措施肯定不能指导具体工作，可以说是一纸空文，毫无保障作用。因此，生产安全负责人应对安全措施的制订与落实投入十足的精力，否则施工安全将无法有效保障。

四是狠抓现场作业秩序。抓现场抓违章，这也是企业抓安全管理的重点，有的生产安全负责人只注重工作任务、工作速度和工作质量，往往忽视作业安全，对违章作业听之任之，这是安全工作的大忌，必须从根本上加以认真克服。现场作业由班组长具体分工安全工作，笔者认为生产安全负责人应全面负责，抓关键、抓要害、抓薄弱环节。五是生产安全负责人应对企业的安全工器具使用情况和各级人员到位情况有一个全面了解，安全工器具、职工劳动保护用品等等，是保障职工生命最有效的工具，因此，生产安全负责人对安全器具、防护用品处于什么样的状态，是否已到了试验期，哪些需要淘汰，均应做到心中有数，人员工作情绪，状态如何，是否影响工作，各级人员应担负什么样的安全职责，生产安全负责人必须统筹把握，这是生产安全负责人在实际工作中应注重的一些具体性工作。第二道关口——企业安全员安全员是企业安全管理的具体操作者，企业中有的安全员认真负责，严肃安全纪律，狠抓作业现场，可以说尽职尽责，而有的则相反，这并不是说他们不尽职不努力，重要的是他们没有摆正自己的工作位置，工作无处抓，没有重点，把自己看作是一名普通员工。笔者认为安全工作的重要性不言而喻，你忽视它，它就会给你找

麻烦，因此安全员在具体履行安全职责方面，心中应有数，且应从六个方面抓起：

一是必须自己树立安全第一思想，安全员本身不重视安全，安全工作肯定成为笑谈。

二是安全员必须替一把手和生产安全负责人想问题，由于领导工作很忙，安全检查工作各方面不可能顾及周全，作为安全员必须想到自己的安全职责，然后去认真履行职责。

三是安全员必须有敢于负责的精神，不能做“老好人”怕得罪人，这样不但交不下人，而且更会害了人。笔者认为，只要认真负责，处处为职工安全着想，职工肯定会理解你，甚至会感激你，因此作为安全员必须摆正位置，放平心态，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的关口只要把住，就不会有大的漏洞，安全的各种保障因素就不会因此而渗漏。

四是作为安全员要强化安全基础管理，这不是表面工作，而是为安全服务，只有安全基础管理跟上去了，内业资料规范了，企业的安全工作才能有条不紊，对于制订的各类安全管理表格，是经过实践而形成的行业管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，应该形成一种习惯，这样就可以减轻无为工作，才能达到事半功倍的成效。五是安全员应加强安全措施的落实，这其中包括安全措施的审核（制订应由技术专责负责，而不是由安全员制订，有些企业的安全措施往往由安全员制订，这是错误的）。同时，对于各类作业应执行工程作业提前报告制度，便于各级人员深入现场指导作业。作业报告制度必须由安全员上报，凡是新开工工程或是工程有间歇重新开工的或是重要作业工序或停电作业，笔者认为应采取书面形式报告上级主管

部门，上级主管部门也应做出相应反应，采取有效措施保证安全生产。六是安全员必须把作业现场作为工作主战场，每时每刻也不能放松，在现场应重点监督检查安全措施的落实，现场违章情况的查纠，有的企业安全员在现场参加作业操作，这种现象较为普遍，作为安全员应引起重视，安全员的职责就是监督检查，不能超职责范围，这是安全员在实际工作应注重的具体问题。第三道关口——班组长班组是企业的细胞洗煤滤布，而班组长作为最基层的安全管理者，作用十分巨大，安全的关键在班组，班组的关键在班长，班组长在安全工作的经验比较丰富，具有其他人无可比拟的基层安全管理能力，作为班组长对于安全工作不能粗枝大叶，具体工作不能太草率，比如班组安全活动应扎实有效，不能有应付检查的心理，工作安排应从充分考虑安全实际的情况下进行周密安排，班组安全交底，安全注意事项是否交代清楚，具体作业中是否绷紧安全这根弦，这些都是班组长首先必须解决的问题，也是工作的杀手锏，必须运用好。近年来，企业所开展的班组建设是保证班组安全的重要手段，效果明显，但搞好班组建设不仅仅依靠班组自身力量，更主要的是应协同工会组织全方位开展。班组建设不求形式，但求效果，这就是宗旨，同时作为班组长应注意班组安全基础性管理，班组活动要开展，班组安全记录要规范，班组的各项安全活动必须开展，你不开展，记录人水平再高，也无从下手，活动开展过程中或结束后，必须随时记录，记录不怕记得少，关键把精髓记下来，有的记录记了很多篇，但让人看了都头痛。因此安全活动记录应该记录“前一阶段安全工作总结，存在什么问题，准备如何整改，下一步安全工作重点是什么，活动过程，活动效果，职工对安全重要性的认识等”其他则无须滥记，另外学习上级讲话精神

这一类记录，更注意不要把全篇内容全抄上，应该把主题精神写清楚，下一步针对精神，班组应怎么办，这样记录才能有内容，活动才丰富，效果才明显。总之，安全工作重于泰山，安全工作事无巨细，任何人都是安全生产的主角，笔者所探讨的安全“三关口”，其核心就是把这三道关键防线加固牢靠，防止关口裂缝而造成无法挽回的安全损失，笔者论述内容理论东西少，实践结论多，也可以说是笔者对实际工作的一种总结，形成工作心得，溢于纸面，无深邃见解。恳请指正。《浅谈企业安全管理“三关口”》