广告费用分析表(3)
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广告费用分析表
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APP客户端广告位发布价目表参考明细
APP客户端电商版广告位出租价目表 商品发布： 1）单个产品铺位：（可发布1个产品信息或求购信息，包含5张产品图片和独立的介绍页面，联系方式等）价格：120/月，1440/年。 2）白银会员商铺：（白银会员：后台授权，白银商铺，白银认证，无商铺图片，可分别发布50条产品和求购信息，每个产品可发布三张图片。 价格：1200元/月，12000元/年。 3）黄金会员商铺：（黄金会员：后台授权，黄金商铺，黄金认证，可发布2张商铺图片，200条产品和求购信息，每个产品可发布七张图片。 价格：6000元/月，60000元/年。 4）钻石会员商铺：（钻石会员：后台授权，钻石商铺，钻石认证，可发布5张商铺图片，2000条产品和求购信息，每个产品可发布十五张图片。 价格:24000元/月，240000元/年。 首页广告位价格： 1）顶端流动广告位5个位：（可发布图片一张，点击图片链接到商家的互联网站，每2秒跳动一个。）价格分别为元/月不等。 2）新闻资讯头条20个位：（可发布图片一张和文字解说）价格为2000元/天50000元/月。 3）推送广告商城4个位：（可显示商城会员LOGO图像和企业名，联系方式电话，点击链接到商城介绍页面）价格为100000/月。 4）底端流动广告位5个位：（可发布图片一张，点击图片链接到商户的互联网站，每2秒跳动一个。）价格分别为80000-30000元/月不等. 为使您也想有机会与500强企业一样有资格进入我们高档次平台，我们特为您放低门槛，只要您能提供您的企业具有一定数量的客户下载客户端使用量，经审核后将按照您的客户下载量给予相对的优惠折扣价格，具体优惠方案如下（首页广告位除外）：1，评估具有1000-2000下载使用量：9折优惠价 2，评估具有2000-5000下载使用量：8折优惠价 3，评估具有5000-10000下载使用量：7折优惠价 4，评估具有下载使用量：6折优惠价 5，评估具有20000-50000下载使用量：5折优惠价 6，评估具有50000-100000下载使用量：4折优惠价 7，评估具有100000以上下载使用量：3折优惠价
房地产年度广告投放计划与预算方案
【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案
前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整
营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值
投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）
APP客户端广告位发布价目表参考明细
APP客户端广告位发布价目表参考明细 APP客户端4.01电商版广告位出租价目表 商品发布： 1）单个产品铺位：（可发布1个产品信息或求购信息，包含5张产品图片和独立的介绍页面，联系方式等）价格：120/月，1440/年。 2）白银会员商铺：（白银会员：后台授权，白银商铺，白银认证，无商铺图片，可分别发布50条产品和求购信息，每个产品可发布三张图片。 价格：1200元/月，12000元/年。 3）黄金会员商铺：（黄金会员：后台授权，黄金商铺，黄金认证，可发布2张商铺图片，200条产品和求购信息，每个产品可发布七张图片。 价格：6000元/月，60000元/年。 4）钻石会员商铺：（钻石会员：后台授权，钻石商铺，钻石认证，可发布5张商铺图片，2000条产品和求购信息，每个产品可发布十五张图片。 价格:24000元/月，240000元/年。 首页广告位价格： 1）顶端流动广告位5个位：（可发布图片一张，点击图片链接到商家的互联网站，每2秒跳动一个。）价格分别为100000-50000元/月不等。 2）新闻资讯头条20个位：（可发布图片一张和文字解说）价格为2000元/天50000元/月。 3）推送广告商城4个位：（可显示商城会员LOGO图像和企业名，联系方式电话，点击链接到商城介绍页面）价格为100000/月。 4）底端流动广告位5个位：（可发布图片一张，点击图片链接到商户的互联网站，每2秒跳动一个。）价格分别为80000-30000元/月不等. 为使您也想有机会与500强企业一样有资格进入我们高档次平台，我们特为您放低门槛，只要您能提供您的企业具有一定数量的客户下载客户端使用量，经审核后将按照您的客户下载量给予相对的优惠折扣价格，具体优惠方案如下（首页广告位除外）： 1，评估具有1000-2000下载使用量：9折优惠价 2，评估具有2000-5000下载使用量：8折优惠价 3，评估具有5000-10000下载使用量：7折优惠价 4，评估具有10000-20000下载使用量：6折优惠价 5，评估具有20000-50000下载使用量：5折优惠价 6，评估具有50000-100000下载使用量：4折优惠价 7，评估具有100000以上下载使用量：3折优惠价 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容， 供参考，感谢您的支持） 精选文档，供参考！
网上广告费用明细表
网上广告费用明细表 网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 网络广告的独特优势： 广泛性24小时连续播出，任何人在任何地方均可随意在线浏览 节省性收费低廉节约成本，随时更改广告内容，绝无资金浪费互动性受众主动点击想了解的信息，商家在线查询得到反馈信息 目标性不同广告内容针对不同受众，通过点击直达可能用户 计量性精准统计浏览量，受众群体清晰易辨，广告效果立显 感官性图文声像多种形式应用，多媒体技术令人身临其境 选择网易，选择消费潮流的领导者： 微软"网络用户几乎全是我们的用户，网易用户我们极为重视！" IBM "四海一家的解决之道，网络营销更为有效，网易提供了我们无限空间!" 诺基亚"无限网络，有线人生！网络已成为沟通的又一个最佳选择, 网易是沟通的最佳挢梁!" 宝洁"网络广告是未来营销的利器，我们不会错过，我们更不
会错过网易!" 奥迪"在网易，我们可以最直接的找到我们的消费者，了解他们的需要！" 海尔"走网络之路是中国家电新世纪的成功之选，选择网易，必能事半功倍!" 999药业"网络能将健康的概念最快速的传达给更多的人，网易的服务更能帮助我们!" 网上书店"依托网络，宣传网络，是目前最好的选择，我选择网易!" 实力媒体"网络广告已成为我们向客户推荐的必选之项，网易更是我们的首推!" 奥美广告"网络广告，广告界中的新大陆。网易格外引人注目！" ⒈首页文字连接（首页第二频）12000元/周 ⒉新闻底层页面文字连接（新闻中心首页）6000元/周 ⒊新闻底层页面文字连接（新闻内容页）5000元/周 ⒋其他各频道文字连接（频道页）5000元/周 ⒌分类信息首页旗帜广告（地区首页页头）5000元/周 ⒍分类信息首页抢眼大图（地区首页页面中间）3500元/周 ⒎分类信息首页按钮（地区首页页面左侧）2000元/周 ⒏分类信息栏目首页抢眼大图（栏目首页页面中间）2000元/周
拆除广告标牌费用明细表格模板
精心整理 拆除广告标牌费用明细表2014年1月10日 租农用车（300元），液化气1瓶（115元），氧气1瓶（20元），液化气阀门1个+老虎钳1个+活动扳手1个（60元），拆牌工人2个(200元),氧气工人（150元），合计845元。 2014计6502014气管子2014计6502014气12014年1月17日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月19日
租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月20日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月21日 2014 2014 气1 2014 计650 2014 计650元。 2014年3月19日 租农用车（300元），液化气1瓶（115元），氧气1瓶（20元），氧气工人（150元），氧气管子1根（50元）氧气头1个（10元）,合计645元。 2014年3月20日
氧气工人（150元），合计150元 2014年3月24日 氧气工人（150元），割枪1个（65元）。合计215元。2014年3月27日 氧气工人（150元），拆牌工人1人（100元） 2014年3月28日 2014 2014 2014 2014 2014 2014年4月8日 氧气工人（150元），拆牌工人1人（100元）. 2014年4月9日 氧气工人（150元），拆牌工人1人（100元）. 2014年4月10日 氧气工人（150元），拆牌工人1人（100元）.
拆除广告标牌费用明细表
拆除广告标牌费用明细表 2014年1月10日 租农用车（300元），液化气1瓶（115元），氧气1瓶（20元），液化气阀门1个+老虎钳1个+活动扳手1个（60元），拆牌工人2个(200元),氧气工人（150元），合计845元。2014年1月13日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月14日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），氧气管子12米+氧气割刀（70元），合计720元。2014年1月15日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月16日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），氧气1瓶（20元），液化气1瓶（115元），合计785元。 2014年1月17日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月19日
租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月20日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月21日 拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计350元。2014年1月22日 拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计350元。2014年1月24日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），氧气1瓶（20元），合计670元。， 2014年1月26日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年1月28日 租农用车（300元），拆牌工人2个(200元)，氧气工人（150元），合计650元。 2014年3月19日 租农用车（300元），液化气1瓶（115元），氧气1瓶（20元），氧气工人（150元），氧气管子1根（50元）氧气头1个（10元）,合计645元。
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制