月份办公用品需求计划表

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（）月份办公用品需求计划表

注:1.为方便统计所需数据的办公用品能及时发放,此表定为本月5号以前提交,纳入下月办公用品需求计划,请各部门配合执行,谢谢!

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公司办公用品采购计划

（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。（2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。四、结算办法行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。五、采购计划表及各部门采购申请表《办公用品需用（采购）计划表》，

XX月份办公用品需用（采购）计划表统计部门：XXXX部 XXXX年 XX月份保存期限：2年编号：XX

XXXX 部：部门负责人：财务部负责人：副总 /总经理：《办公用品采购申请单》， XXXXX 公司办公用品采购申请清单

办公用品的工作计划书

办公用品的工作计划书【一】:办公用品商业计划书办公用品项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制办公用品项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分办公用品行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析

二、办公用品行业市场分析三、办公用品市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划办公用品的工作计划书。三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明

二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析

办公用品需求说明书

办公用品管理系统软件需求说明书

一、引言 1.1编写目的编写本报告的目的是明确本系统的详细需求，供使用单位确认系统的功能和性能，并作为软件设计人员的设计依据和使用单位的验收标准。 1.2背景开发软件名称：办公用品管理系统。用户单位：集团办公室 1.3定义在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。

二、可行性研究的前提 2.1 目标本系统通过强大的计算机技术给办公人员查询办公用品价格带来便利。目标包括： ?减少人力与管理时间； ?提高信息准确度； ?改进管理和服务； ?系统设计优良，界面设计精美、友好、快捷，人性化设计，后台管理功能强大、效率高； 2.2用户的特点 ?本软件的最终用户是集团办公室人员以及分公司办公室人员，他们都具有一定的计算机应用基础，可以比较熟练操作计算机。 ?系统维护人员为计算机专业人员，熟悉数据库、操作系统、网络维护工作。

三、需求规定 3.1对功能的规定系统功能包括如下：系统登入有两种权限：管理员和普通用户。 1.管理员：增加、删除、修改用户信息。增加、删除、修改办公用品信息，查看历史价格，下载对应历史价格的价目单，上传最新价格所对应的价目单。 2.普通用户：修改个人密码。查看办公用品信息，查看历史价格，下载历史价格所对应价目单。此系统的功能层次图如下:

3.2数据管理根据系统的功能需求，详细设计了数据库及数据库表。本系统包括管理员、普通员工、办公用品、办公耗材、办公设备、计算机配件、凭证类印刷、广告物料等多个实体，以下是各个实体的E-R图。 1.管理员E-R图包括管理员编号，登入名及登入密码，如下图所示。

办公用品创业计划书

办公用品创业计划书随着现代办公用品的消费需求不断扩大，办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。是xx想跟大家分享的，欢迎大家浏览。第一部分公司概况 (一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务

(一) 日用品产品、服务介绍 (二) 日用品核心竞争力或技术优势 (三) 日用品产品专利和注册商标第三部分行业及市场 (一) 行业情况日用品行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 日用品目标市场分析 (二) 日用品客户行为分析 (三) 日用品营销业务计划

(1)建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 日用品服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来35年日用品项目资产负债表未来35年日用品项目现金流量表未来35年损益表第六部分融资计划 (一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式第七部分风险控制说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等一、项目简介

办公用品采购方案

办公用品采购方案一、目的为有效合理地支配办公费用的支出，做到合理采购办公用品，保障工作的顺利开展，特制订本方案。二、责任部门及其责权（一）责任部门采购部、综合管理部、办公用品需求部门、财务部、分管领导以及总经理在办公用品采购工作中分别担任着相应责任，需及时处理办公用品采购业务流程中所负责的工作、（二）采购部的职责与权限 1、负责大宗、高价办公用品的询价，并编制资金需求申请计划。 2、负责大宗、高价办公用品的采购，并及时向财务部报账。 3、负责将采购回来的办公用品交给综合管理部统一管理。（三）综合管理部的职责与权限 1、负责日常办公用品、小宗低价办公用品的询价与采购工作。 2、负责本公司所有办公用品的统一管理、登记与发放工作。 3、负责公司高层领导所需办公用品的采购申请工作。（四）办公用品需求部门的职责与权限 1、根据本部门所有岗位的工作需求，提出办公用品需求申请。 2、合理使用办公用品，避免浪费。（五）财务部的职责与权限 1、及时提供采购办公用品所需的资金。

2、负责催办办公用品采购部门（采购部或综合管理部）及时报账。（六）分管领导的职责与权限 1、审核办公用品需求申请。 2、大宗、高价办公用品报总经理审批。 3、审核大宗、高价办公用品采购的资金需求申请。 4、将资金需求申请报总经理审批。（七）总经理的职责与权限 1、审批大宗、高价办公用品需求申请。 2、审批大宗、高价办公用品资金需求申请。三、办公用品采购实施流程（一）日常办公用品、小宗低价办公用品采购实施流程 1、办公用品需求部门根据工作需要，填写《办公用品申购单》，提出办公用品需求申请，报分管领导审核。办公用品申购单格式如下表所示。

办公用品管理办法细则

办公用品管理制度第一章总则第一条为加强办公用品管理，规范办公用品的申报、采购、领用、日常管理及使用，使其标准化、合理化、制度化，保证正常办公，控制办公费用，结合集团公司生产技术部相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于分公司内部所有部门办公用品的采购。第三条办公用品的管理部门是综合部，由综合部主任监管执行。第二章办公用品的分类方法第四条办公用品的分类方法办公用品分为消耗性办公用品和非消耗性办公用品。消耗品包括签字笔、铅笔、橡皮、纸、墨水、信封、大头针等；非消耗性办公用品包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机等，其中单品价值大于2000 元同时遵守固定资产管理制度。第三章办公用品的管理模式第五条办公用品管理模式 1、办公用品如分配为个人使用的，由个人负责管理，如计算机、笔类、尺类、橡皮等；如为部门业务共同使用的，由部门负责人指定专人管理，如打印机、复印机等。 2、公共财产发生损坏时，使用人或责任人需负相应的责任。 3、任何人未经领导批准，不能将专用办公设备带出办公地点。第六条办公用品采购管理模式 1、办公室所有办公用品的采购工作，统一由综合部进行。 2、各部门应于每季度末根据工作需要编制下月的办公用品需求

计划，由综合部主任填写《物品采购申请单》，并进行审核及采购，具体物品发放依据实际采购情况而定。 3、各部门若需采购临时急用的办公用品，由部门负责人填写《物品采购申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经综合部审核后批准实施采购任务。第七条用品入库 1、办公用品入库前须进行验收，对于符合规定要求的，由综合部主任登记入库；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。 2、物品采购发票应由综合部主任签字确认入库后，方可报销。 4、要认真做好新购物品入库前的检查、验收工作，完善办公用品管理台帐，做到入库有手续、发放有登记。第八条办公用品的领用 1、一般办公用品的发放，由综合部主任依据《办公用品领用标准表》，在登记好《办公用品领用登记表》后，直接发放给使用部门或个人。 2、领取时，领取人须在《办公用品领取登记表》上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项并签字。领取非库存、专门采购的办公用品时，领取人须在购物发票上签字。领取接待用品（如水果、烟、茶、纸杯等）时应由接待承办部门或接收此物的人员在购物发票或《办公用品领用登记表》上签字。 3、领取的非消耗性办公用品（如订书器、计算器、剪刀、台历架等）应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。

办公用品管理办法加表格

办公用品管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强天津津品源科技发展有限公司办公用品、用具、设备、设施的管理，规范流程，节约成本，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司办公用品的管理。涉及办公用品的申请、采购、入库、保管、发放、使用、维修、报废、盘存、交接程序等。第三条管理原则一、集中管理原则二、程序化原则; 三、权责分明原则。第二章办公用品的管理第四条管理部门一、行政事务部是公司办公用品的管理部门; 二、所有使用部门各自负责本部门办公用品的日常管理。第五条管理人员一、行政事务部负责公司办公用品管理的专员为办公用品管理员（以下简称管理员），具体负责公司董事会办公室、各中心（以下简称各部门）办公用品的盘存、支领、询价、采购、验收、入库、保管、发放、维修、报废、移交等工作; 二、各使用部门必须设置办公用品专管人员（以下简称专管员），负责本部门办公用品的预算、申请、支领、保管、使用、核查、维修申请、报废申请、月度消耗汇总等工作，积极配合行政事务部做好办公用品管理的工作; 三、员工在使用办公用品的同时也负有保管、节约的责任; 四、总裁、分管副总裁、行政管理中心主任及行政事务部经理负责对各部门办公用品的配置审批和报废审批。第六条办公用品分类办公用品按其使用性质分为办公耗材、办公用具、办公设备、办公家具四种。（附件1）第七条管理流程一、盘存（一）盘存时间，管理员于每月五日至十日对集团库存办公用品进行月度盘存，并填写《办公用品月度盘存表》; （附件2）（二）盘存意义 1. 为做出较为精确的采购提供库存依据;

2. 以此减少在保证正常使用条件下的库存数量，降低资金占用。（三）盘存要求检查办公用品的库存情况，必须做到准确无误。（四）盘存人员组成由两人以上（管理员及由行政事务部指定的盘存人员）人员共同完成盘存并签字; （五）盘存责任库存数量出现亏空的时，由管理员负责亏空物品的赔偿。二、申请（一）申请原则各部门办公用品专管员要严格依据本部门办公用品使用现状做及本月预算做出申请; （二）申请时间各部门自每月十五日起三个工作日内向行政事务部提交本部门下月度欲支领物品的申请。逾期未申报的部门行政事务部将视为其无办公用品需求; （三）申请操作申请要正确填写《办公用品（办公耗材、办公用具）申请单》、（附件3）《办公用品（办公设备、办公家具）申请单》（附件4）（以下简称申请单） ; （四）申请责任使用部门必须参照本部门办公用品上一月度实际使用及支领情况，认真填报本月度申请。对不负责任地扩大申请数量，造成库存积压的予以处罚。实际支领低于申请80 %的（按金额核算），按积压物品金额的30% 对使用部门予以处罚。（支领要按本办法“支领原则” 规定执行）三、审批（一）审批各部门将申请单递交行政事务部，行政事务部在两个工作日内复核汇总后，编制《办公用品采购计划单》（附件5），报具有审批权限的负责人审批（审批人是办公管理费用控制的负责人;其签署的批准意见对办公费用控制构成相应领导责任） ; （二）审批权限根据不同的职级划分办公用品的审批权限，并逐级审批。 1. 行政事务部经理负责2000 元以下办公用品采购计划的审批; 2. 行政管理中心主任负责2001 元--5000 元办公用品采购计划的审批; 3. 集团主管副总裁负责5001 元10000 元办公用品采购计划的审批; 4. 集团总裁负责10001 元以上办公用品采购计划的审批。（三）审批时限行政事务部负责在两个工作日内催办上述审批人的审批工作。四、询价对办公用品每月进行一次以上的价格、质量比较，保证对三家以上供应商进行对比。五、采购（一）采购原则 1. 在询价的基础上，以“质优价低”为采购原则; 2. 以能开具正式发票的供应商为最佳选择; 3. 采购人员与保管人员不能由同一人担任; 4. 采购前要注意保持合理库存; 5. 严禁弄虚作假、营私舞弊。（二）采购管理 1. 采购档案管理员必须做好供应商建档工作，编制常用办公用品的价格表; 2. 采购比价把握办公用品的价格行情，做好供应商的比较、甄选工作，尽最大可能降低办公用品的采购价格。（三）采购时限行政事务部根据已审批的《办公用品采购计划单》支款后，在三个工作日内完成采购。（四）其它规定 1. 临时急需的办公用品，且库存暂无存备的，由需求部门负责人提出申请后，经

公司办公用品采购计划.docx

X X X X X X有限公司办公用品采购计划一、编制采购计划的目的为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。二、采购原则办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。（1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。（2）集中采购由行政部负责并管理。（3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。（4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。三、采购方式及流程（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月 30 日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。（2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。四、结算办法行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。五、采购计划表及各部门采购申请表《办公用品需用（采购）计划表》，

XX月份办公用品需用（采购）计划表统计部门： XXXX部XXXX年XX月份保存期限：2年编号： XX 部门序号名称及规格单位数量1录音笔个1 2一次性纸杯包1 XXXX部合计： XXXX部：财务部负责人：《办公用品采购申请单》， XXXXX公司预计单价预计金额备注（元）（元） 100100.00 2020100 个 / 包 120.00 部门负责人：副总 / 总经理：办公用品采购申请清单序号项目数量备注1 2 3 4 5 6 7 8 申请人：申请时间：部门负责人：副总/总经理：

文具店-办公用品配送的创业计划书范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 文具店/办公用品配送的创业计划书范文文具店创业计划书范文/办公用品配送的创业计划书范文我在论坛上总是看到有人说一万元开店，我总觉得比较难，而且难见成效，收益时间比较长。我在这里推荐一个创办一间办公文具配送店的可靠方案，供大家讨论讨论，这个方案是我已经帮人实施过的，证实是可行的。首先办公文具的主要对象就是企事业单位，这个我们必须明确。因为企事业单位每天都在消耗办公文具，所以他的市场潜力是比较大。办公文具主要分以下几大类：笔类、纸品类、存储类、案头用品类、打印耗材类、电脑耗材、会计用品、清洁用品等。 1、装修：4000.00元（简单装修就可以，最好就是别人帮我们装修好的，反正投入在装修上的钱越少越好，我们应该把钱用在购进的产品上。）； 2、产品采购比例（大约数）：笔类3000.00元纸类4000.00 存储类4000.00 案头用品3000.00元打印耗材1500.00（刚开始不要进太多特别是对打印机不了解的朋友）会计用品4000.00 清洁用品1000.00，这样总共24500.00 余下1500.00为租金，其余为流动资金，总之就是产品种类尽量齐全，数量少量即可。 3、业务的开展：开始1-2个月可能没有什么顾客（这里是指在没有任何关系的情况下,本人刚开始大约3个月根本就没有客户），这样我们一般采取制作报价单，然后到工业区里面找企业面谈或派送报价单。利用企业里面的关系 1 / 9

办公用品采购计划

海南随时电子商务有限公司办公用品采购计划一、编制采购计划的目的为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。二、采购原则办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。（1）原则上，所有办公用品的采购均由人力资源行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。（2）集中采购由人力资源行政部负责并管理。（3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾、马桶垫等。（4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。三、采购方式及流程（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向人力资源行政部提报下月所需用品计划，由人力资源行政部统一采购。（2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。

（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。四、结算办法人力资源行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。五、采购计划表及各部门采购申请表《办公用品需用（采购）计划表》， 5月份办公用品需用（采购）计划表统计部门：人力资源行政部 2016年 5 月份保存期限：2年编号：10 部门序号名称及规格单位数量预计单价（元）预计金额（元）备注人力资源行政部1 录音笔个 1 100 100.00 2 玻璃胶个 1 12 65.00 3 沙子张 2 2 4.00 4 纸杯包 3 0.9 2.70 50个装 5 盒装王老吉250ml*1 6 提10 30 300.00 6 八宝粥提 2 40 80.00 7 椰树矿泉水提 1 24 24.00 8 饼干面包次 2 100 200.00 9 桶装水桶25 10.5 262.50 合计：1038.20 人力资源行政部：出纳：财务部：副总/总经理：《办公用品采购申请单》，

公司办公用品采购计划

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X X X X X X有限公司办公用品采购计划一、编制采购计划的目的为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。二、采购原则办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。（1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。（2）集中采购由行政部负责并管理。（3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。（4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。三、采购方式及流程（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。（2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。（3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。四、结算办法行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。五、采购计划表及各部门采购申请表《办公用品需用（采购）计划表》，

XX月份办公用品需用（采购）计划表统计部门：XXXX部 XXXX年 XX月份保存期限：2年编 XXXX部：部门负责人：财务部负责人：副总/总经理：《办公用品采购申请单》， XXXXX公司办公用品采购申请清单申请人：申请时间：部门负责人：副总/总经理：

办公用品的工作计划书

办公用品的工作计划书办公用品项目商业计划书 xx年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 xx年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制

办公用品项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分办公用品行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、办公用品行业市场分析

三、办公用品市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式

一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划_办公用品的工作计划书。三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求

二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据

办公用品采购计划汇总表

办公用品采购计划汇总表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 申请人类别 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 2 产品名称 U盘移动硬盘饮水机更衣柜更衣柜档案柜钥匙柜小圆凳对讲机强光手电车证烟枪卫生纸产品描述 4G 500G 柜式普通 2门1850*900*410 3门1850*900*410 上下一体型可放50把钥匙普通摩托罗拉GP3688s 可充电，保安巡逻专用加上塑封膜5米长，消防专用办公卫生间申请部门行政部发放人审批数量发放确认申请数量单位审批数量发放确认 10 个 1 2 4 8 3 1 10 14 5 100 1 1 个个组组组个个台部张台提申请日期行政部经办人备注办公室财务工程、保安工程保安保安保安保安工程、保安保安保安保安办公室第一联行政部需求部门主管批准备注:请于每月27日前将本部门采购计划报行政经理审批，规定领用时间为每月5日，节假日顺延1或2天，领用申报不得提前，发放确认栏打“?”。别类:1、固定资产 2、日用百货类3、办公文具类4、其他序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 申请人类别 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 2

产品名称 U盘移动硬盘饮水机更衣柜更衣柜档案柜钥匙柜小圆凳对讲机强光手电车证烟枪卫生纸办公用品需求计划申请单产品描述审批数量发放确认申请数量单位审批数量发放确认 4G 9 个 500G 柜式普通 2门1850*900*410 3门1850*900*410 上下一体型可放50把钥匙普通摩托罗拉GP3688s 可充电，保安巡逻专用加上塑封膜 5米长，消防专用办公卫生间申请部门行政部发放人备注办公室财务工程、保安工程保安保安保安保安工程、保安保安保安保安办公室 1 2 4 8 3 1 10 14 5 100 1 1 提个个组组组个个台部张台申请日期行政部经办人需求部门主管批准第二联财务部备注:请于每月27日前将本部门采购计划报行政经理审批，规定领用时间为每月5日，节假日顺延1或2天，领用申报不得提前，发放确认栏打“?”。别类:1、固定资产 2、日用百货类3、办公文具类4、其他

办公用品管理办法

XXX房地产开发有限公司办公用品管理办法一、目的 1、加强办公用品管理，规范办公用品领、用； 2、有效控制管理成本，降低各项费用； 3、确保及时供给，保证各部室正常使用。二、办公用品定义：本办法涉及到的办公用品为固定资产、日常性办公用品及一般性用品： 1、固定资产类包括：桌椅、文件柜、电话、电脑、打印机、复印机等办公设备、饮水设备及日常接待用品等。 2、一般办公用品包括： A类：电话、计算器、笔筒、订书器、起订器、文什夹、文件框、剪刀、打孔机、尺子、鼠标、键盘、工程技术人员使用的工具、安全帽等使用过程中保持原形态的物品为A类办公用品，记入实物负责人台帐。 B类：胶条、胶棒、橡皮、曲别针、大头针、签字笔芯、铅笔、复写纸、印刷品、名片、帐册、档案袋（盒）、电池、纸杯等使用后外观改变或数量改变等物品，属B类消耗品，不计入个人台帐。三、办公用品的使用原则 1、员工应对办公用品本着勤俭节约、杜绝浪费的原则，对于消耗品第二次发放时，必须以旧换新。 2、建立办公用品实物负责人管理台帐。A类办公用品的使用期限至少为六个月后方可以旧换新（具体使用期限详见《A类办公用品使用期限一览表》），而未达到规定期限，且非正常损坏的应由责任人照价赔偿。 3、办公用品应为办公所用，不得据为己有或挪作它用。 4、不得用办公用品干私活，谋私利。 5、不得将办公用品随意丢弃、废置。 6、认真遵守操作规程，精心使用养护办公设备。四、办公用品申请、购置、发放：为提高工作效率，降低采购成本，节约人力物力，确保各部室正常办公使用，办公用品的申请、购置原则是“定期申请、统一采购、定期发放、合理使用” （一）日常性用品 1、各部室、中心根据本部门办公用品的消耗和使用情况，每月25日前订制下月度办公用申领计划（填制《办公用品申领单》），部门负责人签字后报行政管理中心。

办公用品计划表

遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年2月20日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部因工作需要需购买如下办公用品： 1、皮尺50M 1把 2、钢卷尺7个 1个 3、钢卷尺5M 5个 4、计算器 3个 5、电工帆布包 4个 6、三星单色激光打印机ML-2010墨盒 1个 7、按动中性笔黑色 2盒 8、按动中性笔笔芯黑色 2盒 9、10㎝×15㎝硬皮本 20个 10、一次性水杯10包 11、茶叶1包 12、白板笔黑色、红色各10支 13、15㎝×20㎝硬皮本 10个以上申请可否请公司领导批示申报人： 2008年2月20日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司

Date 日期：2008年9月20日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部，因A、B标同时开工急需购买数码像机一台。此申请可否请公司领导批示申报人： 2008年9月20日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年10月15日 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部Subject关于：用于水东路项目部办公用品计划遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部因工作需要需购买如下办公用品：此申请可否请公司领导批示申报人： 2008年10月15日遵义建工（集团）有限公司云岩分公司 Date 日期：2008年11月 To 致：公司领导 From 由：遵义建工（集团）有限公司云岩分公司水东路项目部

办公用品采购方案

办公用品采购方案一、办公用品采购目的：加强办公用品的采购、领用和库存管理流程，更高效及合理化的加强对办公用品各项管理。二、办公用品范围：此规定所述办公用品包括：各种办公室所需耗材、办公设备、办公家具、电脑及配件、其他零星物品以及机器设备、运输工具、大额资产等固定资产。三、办公用品采购计划与申请综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。 1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。 3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。

4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。四、采购 1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。 2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。三、保管 1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。 2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。五、领用 1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。 2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。六、办公用品领用流程和库存盘点管理