工程技术部工作总结

工程技术部工作总结

2016年度是唐曹铁路工程项目克困攻坚、大干快上的一年，项目部自进入2016年以来，克服了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确，提速变更，变更后施工图纸下发不及时，征拆、三改及线外工程推进难度大等种种困难，在项目领导的工作总体安排下及指导下，工程技术部主要完成以下主要工作：

强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；确保施工技术资料及时下发，组织完成了科技创新降本增效及BIM技术在铁路工程中应用，组织核算分包计量及上报验工计价，积极与上级主管部门及地方沟通，大力推动三改及线外工程。

组织协调工作推进方面

在项目领导的工作安排下，工程部组织测量队及架子队等对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、沟渠等影响我部施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁改移的三线、沟渠、道路进行了核实统计、绘制图形、编制迁改方案，已书面报告上级主管部门，督促管线、沟渠、道路改移为项目的大干快上开路导航。

设计资料审核方面

由于唐曹铁路设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，工程部在项目总工的安排下及时与上级主管部门密切联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准，核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录，并将图纸会审存在问题书面上报设计院。

工程技术工作方面

工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据，工程部不断加强工程技术指南、验收标准、施工图纸的学习，多次组织部门全体员工对新发布的验收标准及规范进行学习，对照废止的验收标准及规范，对验

收标准及规范中更新处进行标示，加强理解和掌握。同时还多次针对局及公司的程序文件、工程技术管理办法、铁路行业规范和设计技术标准，及各项技术文件等组织学习，不断强化工程技术人员的专业技术知识，依据公司工程技术管理办法，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计、作业指导书等技术方案及工程技术交底等，为现场的施工提供了技术保障。

科技创新方面

通过沟通协调和现场考察研究从设计和方案两个方面对本项目的进行了双优化。设计优化找设计单位的沟通对接工作，明确设计意图，通过施工图纸的会审，找出图纸中存在的问题、设计不合理及有优化空间的项目，做好设计院的协调工作，做出有利的图纸变更。方案优化是在施工方案上达到工期、质量、安全文明、成本目标的最佳，主要为采用先进的施工方法，合理的资源配置，制定操作性强的工期计划。工程部以上两方面为出发点组织人员完成了《软基处理设计优化》、《塑料排水板软基处理设计优化》、《高水位地区基坑支护技术方案优化》等六项降本增效项目，并通过标准化、信息化的手段加强管理，科学组织，有效的实施，提高了工效、缩短工期，实现降本增效。

另一方面，工程部在项目领导的指导下把工程施工与现代科学技术相结合顺应项目发展需求成立了BIM工作组，先后购置了BIM软件及硬件设施。并组织汇总形成了项目BIM族库，还通过网络技术为项目的在施工程，量身定做了独特的“身份证”工程信息二维码平台，并顺利应用到了实际施工中，获得了上级单位的好评及肯定。

工程计量验工计价方面

项目分包计量工作，根据项目工程进度情况,制定出符合本项目现场施工情况的计量进度计划表,熟悉相关合同条款,深入研究设计图纸并绘制分部分项细部现场施工图，严格按照相关规定、合同条款、设计图纸、技术方案、及分部分项细部图不重不漏地做好工程项目中各分项工程的分包计量。并建立了完整的施工计量台账，确保了每次计量的准确性。验工计价工作，深入研究合同清单、复核设计图纸工程量，准确地计算出路基软基处理、土石方和结构物的工程量。按业主的要求作出合格的计量资料。并正确地和业主、监理沟通，表达清楚资料的含义、计算过程和依据。为项目的验工计价工作

做出了突出的贡献。

团队建设方面

在施工技术工作管理中，以局、公司的程序文件和公司工程技术管理办法为依据，结合唐曹铁路工程的质量和施工技术管理办法，不断强化本项目

部的施工技术管理。为保证施工技术管理工作的可持续推进，工程质量全面受控，在部门管理中，加强部门的团队建设，强化员工团队意识，做好与项

目部其他部门的配合工作，积极处理与业主、地方、设计、监理等单位的配合沟通工作，在工程技术工作方面要求技术人员提高工作效率、加强团队意识、增强工作责任心，为安全、高效的完成唐曹铁路施工做好技术准备。

工作的不足方面

2016年的工程技术工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了项目部技术工作的管理不足和过程控制存在问题，主要有以下几点：

1、过程控制力度不足

过程控制是质量监控的重要手段，是质量控制的最主要环节。但由于缺乏有经验的技术人员，同时技术管理的不到位，导致现场有时会出现监控不到位的现象；此外，对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足，对部分问题没有及时深入的研究改进和现场技术指导，对出现的个别问题没有很好的总结和改进。

2、技术人员培养不足

对技术人员、新参加工作的学生的培养不深入、不全面，铁路施工虽然是路桥公司的强项，但技术人员的专业技能、对规范验收标准的学习深度等专业技术在一定程度上还需进一步提高，技术人员现场遇到问题举手无措，不知从何才能恰当处理，现场技术处理出现一些低级错误，给项目工作造成一定的影响。

3、改革创新不足

学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，员工面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极改进创新，对QC 科技论文和合理化建议的创新重视程度不够。

2016年度是工程技术部各项工作大干快上之年、也是规范化和标准化之年，一年来工程部在各级领导的指导和工作安排下，克服种种困难，顺利的

完成各项工程技术攻关、各项工作难题，较好的完成了领导交代的各项任务，当然工作中也有很多不到位的地方，2017年我们将认真总结上一年工作中得不足，认真总结经验、教训，学习其他部门的优点和长处，不断提高专业技术素质和技术人员个人素质，继续加强部门人员的团队建设，增强团队意识和部门荣誉感，继往开来继续努力工作，超前思考，认真落实各项安全、质

量方针，认真完成各项任务，做好本职工作、做好领导助手。

唐曹项目工程技术部

2017年01月04日