金陵饭店施工组织设计

1施工组织设计的完整性

1.1工程概况

1.1.1工程简介

1.1.2施工现场情况及工程特点

1、工程地理位置

该工程位于南京新街口，南京市汉中路2号，位于现金陵饭店北侧。

装修范围如下：金陵饭店扩建工程大堂塔楼1-3层，裙楼1层精装修及二次机电施工

2、施工现场情况及工程特点

我公司进场后会积极配合土建总包方做好现场管理，保证施工现场的清洁，保证安全文明施工达到招标文件的标准及总包单位及甲方的要求。

我公司将会积极采取有效措施防止噪音扰民，使用环保材料采取科学施工方案减低环境污染。施工中推广成品化安装施工，减少现场的垃圾产生、噪音污染。积极推广“四新”技术的应用。使用高效率、先进的生产施工机具，提高劳动效率，保证高标准的施工质量。

踏勘现场的现场图片

3、工程特点

(1)本工程材料运输堆放比较困难，其次在现场的材料堆放管理上，由于进场的分包施工单位较多，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面，所以要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏，派专人防护，同时坚决服从甲方的统一管理；鉴于现场场地比较狭窄，且现场堆放场地有限，我方将在进场后根据实际情况在已建好的楼层内搭或地下室设材料堆放场地，以减少材料的多次搬运，节约了材料的搬运时间。

(2)本工程在施工楼层方面只能靠人力搬运解决，所以我公司在劳动力的安排上，加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如石材、细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

(3)本工程的卫生间施工对防水有较高要求。施工时将严格按照规范及施工工艺操作，施工完毕后将进行24小时需闭水试验。

(4)本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相应较难。所以控制石材的平

整度，高精度的统一标高就非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多做几个标高控制点，保证区域内的水平标高

达到高精度标准。

（5）同样根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有木饰面，壁纸等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。

1.2投标相关的承诺

1.2.1确保工期的承诺

如本工程一旦中标，其投标工期将服从总承包单位制定的总进度计划，并根据总进度计划调整装饰工程标段的实施进度计划。

1.2.2工程质量承诺

质量要求：符合国家质量验收标准

创优目标：获得全国建筑工程装饰奖，并配合土建及机电安装总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖。

1.2.3工程安全文明承诺

安全要求：不发生重伤及以上事故，不发生消防事故。

文明要求：创建省级文明工地。

1.3施工组织总体设计

1、施工总体设计

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

本工程计划工期为120日历天，（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期），节点工期：塔楼1-3层工期为90日历天（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期）。甲方对工期要求极为严格，我方承诺严格按照甲方要求按期完成，因此如何确保该工程在规定的有限工期内保质保量完成本次招标范围内的全部装饰内容，是本工程施工管理的重点控制点。为此，须在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施及安全保证措

施，确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求。

本工程装饰施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地施工是本工程的关键。

1.4施工段划分

1、施工段及流水段划分：

我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量，拟安排一个强有力的优秀项目部组织施工，并根据现场实际情况组织多个施工班组分大堂（裙房1层）工期120天，和塔楼1-3层（工期90天）两大的施工流水段流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。同时设置施工材料运输及施工人员通道，便于其它单位人、材通过大堂进入相应标段施工。

为了缩短工期，总体上采取大堂及塔楼同时进入，同时施工，具备条件区域先行施工的施工方式，在塔楼部位搭设人员通行及施工材料运输通道后施工，严格按照工序间的施工程序关系，遵循专业配合（精装修施工与机电安装有机配合），先上后下（按照顶棚一墙面一地面的顺序施工），先湿后干

（先垫层、抹灰、刮腻子等湿作业，后吊顶、木制作、油漆等干作业），先粗后精（先剔凿、找平等大面积粗装，后油漆、贴饰、配件安装等细部精装），先外后内，（先外边梁、外围护，后内部空间），及早完成湿作业工序的施工原则。

遵循施工分区相对独立，专业施工合理穿插、尽量减少交叉干扰，协调管理统筹安排的原则，装饰工程按大堂、塔楼、施工通道划分为区域施工段，在塔楼各层内实行小流水段。根据区域段进度要求进场施工，各施工段之间采用邻段逆向流水的施工方法，使各施工段的工作面尽量错开，一方面可减少运输矛盾，另一方面也便于协调施工，特别是注意大堂、塔楼和施工通道的施工的时间差，施工通道搭设应该满足除地面以外，其它顶棚、立面都可以施工。尤其是做好施工通道与其它地面之间湿作业的交替施工，有利于保证施工工期与工程质量。

为保证金陵饭店大堂及塔楼精装修工程的工期，本工程各施工段同时进入平行开展施工，各施工段又按流水段顺序进行施工。

施工自上向下施工，包括吊顶、地面石材、墙面饰面等、乳胶漆、各种家具安装等均自高层向低层施工，每道工序待施工并经监理验收通过后进入下一层施工，待下一层施工并验收通过后再返回上层施工，如此流水施工，

避免了各工序之间的施工间隔，能很好的保证工期

1.5主要施工内容

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来

问题

4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。

9、施工人员的准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持

“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

11、施工机械设备准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

(2)充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化需求合理调整装备结构;

(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要

求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

12、施工材料准备

制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

(1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。?

(2)选择较高的地势堆放。

(3)分类码放，便于取用。

(4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

(5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

13、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

1.7施工工序流程图

施工准备

备

技术交底

熟悉施工图纸

测量

定

匕

位」

图纸深化

匕劳动力准现场临时设施搭设

材料、机具进场

地面层处理

门窗工程

楼地面工程

墙柱饰面

吊顶封面板细木工程（布管、排线）■I 倍木士 1

吊顶龙骨安装

女装施丄

水

电

施

工

开

孔

收

边

灯具、洁具安装油漆、乳胶漆

―、-、）~r

工

五金安装

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竣工交付

竣工交付

1.8施工部署

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们

将专门组建金陵饭店扩建工程大堂精装修（塔楼1-3层、裙楼1层）的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工。1.8.1施工部署原则

我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。

本工程施工总体部署主要原则

根据本工程特点、承包范围及招标文件有关要求，施工部署将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分项工程的工期搭接、专业分包工程有足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑配合业主制定设备采购计划、专业分包进场时间计划，做好与总承包单位和其他各专业工程的配合

我公司对本工程整体部署具体如下：

在接到业主通知后立即进入施工现场，进场后首先展开的是深化设计的确认工作，投标阶段已经做好的深化设计图纸必须经过现场复核，检查是否满足材料的加工尺寸和施工工艺的要求，不符合的及时调整，然后将深化设计图纸报原设计师确认，签字认可后，按照深化设计展开现场布置和测量放线等工作，并根据现场情况合理划分施工段。室内精装修完成后配合总承包单位进行大楼保洁、分项验收、工程竣工验收备案工作，最后配合进行物业交接工作。

1.8.3施工全过程控制

1）施工准备阶段

（1）组建项目管理机构，迅速开展业主/总包方/设计方的对接协调和现场临建设施布置工作。根据现场情况及总包方规划，进行现场平面布置设计，合

理计划施工通道及料具管理。

（2）根据现场实测情况，调整已完成的深化设计方案，使其满足现场施工工艺要求，满足材料后场加工要求。然后报原设计单位确认，签字认可后，开始组织施工现场放线，所有线路必须闭合，并在线路上有主控线，次控线，三级控制线，其控制线纵横直角排布，做到所有空间区域的线路闭合。

（3）深化设计部、材供部、工程管理部建立充分沟通机制，合理的选取材料及施工工法。

2）施工阶段

（1）主要材料全部按照深化设计图纸的尺寸后场加工，材料加工必须精细，主要装饰材料加工不允许有正误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。严格执行材料进场检验制度，对于大宗材料派专人进驻加工现场进行材料加工进度和质量预控。

（2）施工采用样板先行计划，将所有的饰面做法和各材料的交接做法，作出一个样板面，供设计师和业主确认，设计师和业主确认无误后，再展开大面积施工。

（3）对一线操作工人进行充分的交底工作，发挥样板制的示范教育作用，尽量避免过程中因操作不当产生质量问题并影响施工进度。

（4）建立设计/物资/施工管理的联合协调机制，避免产生返工、窝工情况。

（5）加强安全管理，对重大危险源进行实时监控，拟定专项安全技术方案，消除安全隐患，杜绝安全事故。

3）竣工阶段

（1）实行分部位完工、清理、圭寸闭措施，组织专门的人员进行竣工前检查、整改工作。

（2）对机电设备的调试工作预留充足的时间，尽早发现安装方面的问题，

避免对装饰面层的不必要破坏。

(3) 采取妥善的成品保护措施，对重点部位、易损构件加强保护和管理, 尽可能避免不必要的返工。 施丄全过程控制要素构成—

竣工申请

竣工清理 1

—

竣工

1阶段1 1控制1 竣工资料

成品保护

施工图设计深化

装修材料报批

材料使用计划

装修方案编制

1 r

面层施工 样板施工

? -

样板间验收

竣工验收

施工组织程序流程图

测量、放线

■深化设计 ■深化设计 图纸交底 技术交底 平面布置 办公物资进场 样板间施工 基层施工 _ 1J __ 材料定样

1.8.4中标后的部署工作

项目经理部的组建

1.8.5进场后部署工作

1）进行深化设计图纸的确认

深化设计图纸完成经业主、监理审批后最终确认后才可以交底使用。

2）进行现场测量放线

组织优良的测量队伍，使用高精度的测量仪器，密切配合总承包商进行综合精确测量放线，测量依据总承包商提供的基本水准标高和本建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、电梯安装和机电设备等专业密切配合。内装修的测量放线除有完整的测量报告报业主、监理工程师审批外，还必须与已施工的外墙放线（纵横线和水平标高）不发生矛盾。

3）接受施工作业面

在接到接收现场的通知后，做好接收现场的准备工作。对现场存在的问题以书面形式向业主发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下

方面：

核实施工区域内墙面的抹灰、地面的垫层、电气的配管穿线的保留情况、质量状态进行全面复查并记录；

对施工区域内的安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消

防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录以备查阅；

对施工区域内的水准点进行复核；

施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善；

楼梯间等部位的照明线路（36V低压照明）是否齐全等。

对现场存在的问题在交接单上记录清楚，接收双方确认签字，各执一份。

4）工人进场教育培训

工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后

须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100 %。

其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。

5）进行现场平面布置

由于现场狭小，堆放材料困难，必须按照总包方规划要求，进行现场平面布置设计，合理计划施工通道及料具管理。

1.8.6样板先行，小样开路

1、样板先行是施工中保障质量，避免该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施，在每个样板块、样板段实施过程中，均先上报设计师确认，待设计师确认后，我公司才组织大面积的施工。样板实施的过程是发现问题，暴露问题并解决问题的探索过程，又是集思广益，选取最优方案或措施的实践过程。

样板先行即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板天棚、样

板墙面及样板地面，并上报设计师确认，待设计师确认后，我公司再组织大面积施工。特别是对于地面石材、墙面板材安装，事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路。

针对本工程在施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施

工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板块、样板段，必须经技术负责人和质量经理验收合格，报设计师、监理或业主代表确认后，方可大面积施工。

按照深化设计说明，重点部位材料做1: 1小样，并报设计师确认后，再进

行样板施工。

2、样板块小样制作

根据本工程的项目特点及质量目标，对各分项工程材料板块采取先进行小样制作、经设计师确认后再进行样板段施工、经各方确认后再进行大面积施工的方法，保证各分区各分项的施工质量，确保整体工程的质量创优。

3、小样、样板段复核流程

重要部位材料按照深化设计说明，制作1：1小样后先经项目部审核，再报设计师审核，待设计师签字确认后，根据确认的材料小样，再进行主要区域样板段的施工，样板段经设计、甲方、监理等各方验收确认后，再进行大面积的施工。

1.8.7材料检测部署工作

在材料进场前的十五日内将供货合同报送甲方。

业主直接指定分包方材料进场检查检验报告及复试报告是否齐全。

乙供材料进场检查检验报告等资料是否齐全，报请监理单位验收。

对于室内环境污染控制影响较大的油漆、人造板及其制品、胶粘剂三类材料，必须抽样送有资质的检验机构检验，检验结果必须达到建材环保指标的要求。

1.9工程施工过程管理

整个施工中，项目部贯彻实施公司50/80项目管理控制体系，对项目质量宏观、微观两方面进行把握，制定了详细的前期策划，并对此进行动态的调整。在施工现场追求“无尘化、无噪音”的目标，为此工程积极推广和应用公司成品化后场加工的模式，有效缩短工期，优化了工序结构，提高了施工质量。

本项目运用公司最新项目管理概念一50/80项目管理控制系统，对项目的宏观、微观两方面进行阐述，主要体现在以下五个方面：

1)以质量为主线，对进度进行整体调控；

2)前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性

3)小样先行对项目质量的精确导向作用；

4)安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变，从而深刻揭示安全对项

目质量的保驾护航作用；

5)通过动态检查，持续改进的方式不断完善项目质量。

1.9.1 50/80管理流程图

1.9.2 “0” 阶段

一个详细、完整、切实可行的前期策划，对于工程的成败尤为重要

1、基层尺寸的控制（怎样对石材、家具的尺寸整合）；

2、基层的质量控制（面多点广，怎样检查、控制、落实、整改）；

3、材料的定货，组织、运输、（体量大定制）；

4、需前期深化的图纸（注意功能要求，满足设备的尺寸规范要求）；

5、人员的组织，劳动力安排；

6、前期确定的关键点分析（考虑收口）；

7、进场条件的总结；

&配合单位的控制要求（安装、水电、空调）隐蔽项目；

9、合同的签定（人工、材料）质量时间；

10、全员交底的回顾（重点监控点）；

11、针对高层，统一材料的分配调拨；

12、针对大型材料的垂直运输，现场卸货及包装要求（龙骨、石膏板、石材、家具）及

电梯配合；

1.9.4“ 80”阶段控制要点

1、对隐藏项目的重点过程控制；

2、对从基层施工到面层施工的监控，怎样保证（材料、人员、资金）；

3、配合单位（地板、厨柜、家具）要求（时间、技术）；

4、材料损耗监控；

5、甲供材的要求（上报、要求、损耗）；

6、抢工过程中交叉施工注意点；

7、成品保护（自身、其它单位）；

&针对性较强的面层特殊性的交底与贵重材料施工的专人交底；

9、对施工工艺上（石材、家具、墙纸、乳胶漆）的关键收口及做法的总结；

10、对进度上的措施怎样纠偏的总结；

11、在收尾过程中的控制（检查、落实、复查再落实）材料要求，人员控制;

12、整个管理上的总结（前期主抓，过程监控、重点收尾。）1.9.5 “95” 阶段

1、对于业主的移交，验收标准；

2、对于其它单位的配合及管理配合;

3、甲供材的计划；

4、包死项目的签证、变更。