中高端人才招聘解决方案样本

中高端人才招聘解决方案样本
中高端人才招聘解决方案样本

中国康复理疗师网

(康复理疗行业)中高端人才招聘解决方案

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项目介绍

为进一步方便各类型医药企业招聘各种管理人才及高级专业人才,减少企业在招

聘中时间、精力、财力的耗费,充分发挥中国康复理疗师网专业性强、信息面广、人才库容量大、人才资源丰富的优势。为企业和人才牵线搭桥,加快企业的改革和发展,造就人才个人价值。根据企业发展的需要,我们特推出中高端人才推荐与网猎招聘业务。本业务充分利用中国康复理疗师网在医疗行业的人才吸引优势,并结合各种渠道(如招聘会.海报.招聘专栏等)发布招聘广告,为贵单位搜集、推荐、代招所需高级管理与专业人才。并根据每个求职个人的简历.所学专业.工作年限.具体工作要求.月薪报价.个人素质等做出相应的背景调查和职业素质测评,并将调查报告与测评结果交于单位并帮助参考,以便达到预期的招聘效果。

选才渠道

1.业界日访问量最大的专业人才网——中国康复理疗师网,庞大的专业人才数据库。

2.我们分布广泛、密集的兼职猎头顾问分别精确的掌握着国内众多知名医药企业各

职能领域内的人才状况。

3.中国康复理疗师网与全国各大医学院校(如中国协和医科大学、北京中医药大学、

北京大学医学部、首都医科大学、天津医科大学、同济医学院等)均有密切关系;

掌握着众多往年优秀毕业生的职业发展状态。

4.与国内各主要城市专业人才招聘会、相关人才服务机构均保持着高级人才简历的

资源共享合作

中高端人才推荐(网猎)服务流程

.

项目服务优势

1.专业的医药行业人才服务团队全程为企业进行相关职位的招聘策划与对候选

人才进行寻访、筛选、测评等工作。

2.相比传统猎头服务,我的项目为企业省去冗长的时间成本,在22个工作日内

完成企业候选人才的推荐并帮助选定准候选人进入试用期工作。

收费标准

代理招聘服务的收费标准

成功案例

一:上海某药业科技有限公司(其综合实力排名位居当地前列)

项目周期:20个工作日

项目流程:2009年3月中旬我们受上海某药业科技有限公司之托寻找全国市场销售总监,该公司是一家专业从事新型药品的研究、开发、生产和销售的高新技术企业,公司主要从事现代高科技临床药产品的研制、生产和销售,发展迅猛。但感觉目前职位上的人员不适应当前规模下的管理,因此就需要经验足有着丰富的管理经验全国市场销售总监。我们进行了大量的寻访工作,发现许多在跨国公司中担任高级职位的人才都希望进行到国内优秀的企业中,而该公司发展迅速但在国内知名度不是很高,我们按照客户的需求进行了大量候选人简历的发掘和筛选,最终选定了一位在全国排名前50 强中的医药企业销售总监,与该先生进行接触非常的顺利,该先生 38岁,精通药品管理法规,熟悉全国药品销售市场,具有10年以上销售管理经验,有良好的全国销售渠道网络。具有优秀的领导,组织能力和团队合作经验,在接触的过程中该侯选人有很强的事业心,他认为在具有发展潜力的公司中工作,能够更好的体现自己的价值和才能,企业能够给他施展才能的平台就行,我们又对此人进行了多方面多侧面的调查了解,发现此人的确非常符合我们客户的要求,于是向我们的客户推荐了他的资料。经过我们客户的确认后随后便安排了与此位候选人的面试,双方谈的非常顺利,准候选人对于客户提供的职位发展机会很感兴趣;开始的一个阶段我们与该人才和企业之间进行了非常紧密的沟通,协助他们处理了一个个有可能影响他们合作的实际问题,对空降人才进行了着陆技巧方面的沟通,为客户提供免费的顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革。最终取得了很好的进展,客户对我们推荐的人才给予高度的评价,也对我们的服务表示非常的满意,同时也和我们签订了长期的合作协议。

二:北京某著名生物制药科技有限公司(其主打产品已在行业中排名首位)

项目周期:30个工作日

项目流程:2009年1月份初,我们接到了客户北京某著名生物制药科技公司之托寻找8位高级医药代表与一位产品事业部经理。通过对大量候选人简历的认真甄选,最终选出了最符合客户需求的23位医药代表候选人与两位产品经理候选人,首先对这23位医药代表候选人我们分两次进行了初步筛选与测评,然后将23份包括测评报告在内的候选人资料交与对方人事部经理审阅,随后我方协助其进行了第二次复试,通过我们专业顾问帮助指导,最终精选出8位最佳人选;两位产品经理候选人里其中一位是先生,一位是女士,而女士的背景和性格特点更适合该公司,年龄32岁,阅历丰富,北京中医药大学相关专业本科学历,他目前担任一家大型医药企业集团临床药物产品经理,并且对国内相关OTC及保健类药物市场有充分的认识和有效的营销策略。通过几次与该候选人接触,发现的确非常的优秀,具有敏锐的市场洞察力,不但能够带领销售团队完成既定目标,而且有较强的沟通能力,是非常标准职业经理人。我们在调查时已经发现,该候选人在现在的企业工作已经多年,而该企业的业务和发展都处在缓慢增长阶段,相关工作不再具有挑战性。而该候选人是一个非常注重成就感的经理人,于是我们向她分析了目标客户的企业状态,具有非常好的增长性,事业领域的空间非常大,而且目前的企业在生物保健类药物的市场方面还需要很大的投入,并且企业的领导人非常重视这方面的工作,并愿意以较高的代价支付给合适的人选。通过多次的沟通,终于说服她同客户的老总会面,由于事先与老总进行过该人选的分析,沟通过程非常顺利。仅通过三轮的沟通,双方就在专业顾问的促成下达成合作的协议。事实也证明了这个候选人是非常合适的人选,。而这位经理人对他目前的状况也非常满意,不仅因改善公司的管理秩序而获得的成就感,也因为她的工作得到老总的高度赞赏。总之,皆大欢喜。

中高端人才推荐(网猎)服务协议书

甲方(委托方):

联系人:

联系部门:

联系电话:

联系地址:

乙方(受托方):中国康复理疗师网

联系人:

联系电话:

联系地址:

乙方为甲方推荐高级人才服务,为明确双方的权利和义务,本着平等、互利、守信的原则,甲乙双方经友好协商,达成共识,签订本协议。

第一条主旨

本合同目的在于确定乙方代表甲方搜索候选人时双方的权利及义务。

第二条搜索服务的基本方式

1、甲方需提供与所需搜索职位有关的详细资料给乙方,其中主要包括:

——工作环境,如公司背景、现状(规模、发展状况、目前和将来的投资等);

——职务名称、职位职责,个人发展前景、直属上司情况及汇报路线;

——所须具备的条件(包括年龄、性别、教育程度、英文程度、专业经验以及个人品性);——工作中所需要的独立性、工作氛围,流动性(出差需要)和上班地点等;

——福利待遇(包括基本工资、奖金和津贴、工作时数、生活条件以及合同保险)。

2、乙方工作程序:

——搜索可能达到该标准的候选人,对这些候选人进行初次筛选并确证其资料的真实性;

——对候选人资料进行审核,包括对其背景的调查及对其性格,能力和潜质的测评报告;——协助双方安排面谈时间、地点,并参与其中一些条款的协商,协助聘用合同的最终签署;

——协助甲方就与准候选人面谈中所产生的问题为其提供相关解决方案;

——协助甲方督促被录用候选人与原工作单位按正常的程序办好离职手续。

3、乙方在合同签定之日起22个工作日内完成对甲方所需人才:____共计__人的寻访、测评及背景调查,将完整、真实的候选人资料提交甲方,每个职位提供__候选人,提供简历时间由双方协商确定。

4、甲方应在收到乙方提供的候选人资料后两日内,做出是否与己有人才资料重复的判断,否则视为乙方推荐。

5、在合同服务周期内乙方为甲方所推荐的候选人中没有被合格录用的,乙方可延长22个工作日继续为甲方进行2位新候选人的推荐。

6、甲方在服务期内通过内部资源找到候选人,则本次服务暂停,如甲方新的职位有更高或更低任职要求,乙方需对该职位重新进行评估以确定最终服务费用。

第三条收费标准

1、本服务共涉及__个职位的__位候选人推荐,总费用共计________(大写),并于本合同签订生效3日内一次性付清。

2、根据双方当事人的充分沟通,甲方委托乙方招聘:____共计_人。

第四条测评

1、乙方在为准候选人进行电话拜访时会同时为该候选人做人才测评。

2、候选人进入企业开始试用后,乙方定期跟踪候选人进入企业的业绩表现,采用“职位分析调查问卷”形式了解该候选人与该职位的匹配程度;关于职位分析调查的具体问题,甲方可以与乙方共同商讨决定。

第五条付款方式

甲方应当在本协议生效后两日内将以上款项通过银行电汇、同城银行支票或者现金支付乙方;如甲方未按照约定付款,乙方有权单方中止提供服务。

第六条因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,均提请北京仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁,仲裁裁决是终局的,对双方均有约束力。

第七条本协议一式两份,双方各执一份。自签订日起生效。

甲方:乙方:英才网联(北京)科技有限公司

甲方代表:乙方代表:

签订日期:年月日签订日期:年月日

附件目录:

附件一:招聘委托书;

附件二:招聘企业信息表

附件三:招聘职位信息表及职位说明书样本

附件一:

招聘委托书

尊敬的中国康复理疗师网:

我公司:(单位全称),系:企业,主要从事业务。现因业务需要,委托英才网联(北京)科技有限公司代理招聘人才服务,我公司将按照贵公司的有关规定和双方签订的协议支付有关费用。(附:招聘企业信息表、营业执照副本复印件)

敬礼!

代表签字:;

加盖公单:

委托日期:

(注:本委托书仅作为参考样本,具体业务根据双方的谈判和客户的需求由双方定稿)

附件二:

招聘企业信息表

企业名称:;

企业性质:;

法人代表:;

营业执照编号:;

法人代码证书号:;

成立日期:;

注册资金:;

年营业收入:;

现有员工人数:;

◆经营范围或主要产品:

◆企业文化简述:

◆公司发展前景简述:

◆其他介绍:

◆特别说明:

单位地址:邮编:;

电话:传真:;

网址:

人力资源部负责人:职务:

电话:传真:;

手机:电邮:;

附件三:

招聘职位信息表

职位说明书样本

怎样设计高端人才招聘流程

招聘主题讨论 背景资料:某公司是一家集房地产开发、大型装饰工程及照明工程为一体的集团化运作企业,现就如何规范高级人才招聘流程以提高招聘效率出现了困扰,现就如何招聘高端人才的程序方面不太清晰,为提升招聘的效率,进行流程设计的梳理。 从五个方面展开,即 1、流程设计三要素(责任人、事件、相关说明(所用表单、注意事项),可用5W1H进 行分解) 责任人就是描叙清楚谁来做 事件就是描叙清楚做什么 相关说明就是描叙清楚所用表单、注意事项分别是什么 这是通用的流程设计中应该包含的要素 2、行业高端人才特性(素质高、专业性强、人才量稀缺性、受尊重与自我实现要求高) 3、前期准备阶段设计 3.1人力增补需求申请 不同的用人需求不同的层级来审批 3.2笔试题 专业部分由岗位领导编写,人资部编写性向测试题 可根据公司需求进行测试模块选择 3.3招聘渠道方面 人才网站、内部员工推荐、同行推荐、猎头服务 成本许可的情况下,渠道越多越好 3.4筛选简历 依据主要有:担任职务;岗位职责;工作成绩;个人素质

4、面试实施阶段设计 包括:电话面试筛选、初试、公司情况介绍、人资分管领导面谈沟通、应聘者笔试/测试、复试 4.1电话面谈筛选前要充份沟通: a确认关键必备任职资格3-5项 b确认关键工作职责3-5项 c招聘的紧急程度和时间 4.2初试阶段填写面试评价初试表,打分、给出初试意见 4.3公司情况介绍 主要是讲企业的优势、职位前景、效益、长期发展、管理水平等,但不可过分吹嘘 4.4人资分管领导面谈沟通 文化适任性把关 4.5应聘者笔试/性向测试阶段 人资部在复试前1天把应聘者笔试题答案交复试小组成员,素质测试在复试前30分钟进行 4.6复试阶段 小组面试,平行面试,四维度测评,结构化问题 a:经营能力和企业文化适应性 b:面试工作经验和管理能力 c:面试专业能力 d:从业务部门角度了解对业务和行业的了解 5、面试结束阶段设计 三个环节深入面谈与定薪、背景调查、办理入职手续 5.1深入面谈

中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究精编WORD版

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四川大学 本科生(自考)毕业论文 题目中小型人才招聘中存在的问题及对策研究 办学学院四川大学 专业人力资源管理 指导老师XXX 学生姓名XXX 学号XXXXXXX 2016年 6月 1日 中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究 人力资源管理专业 学生:XXX 指导教师:XXX 摘要:人才是当今世纪最重要的资源,对于中小企业的生存和发展来说,人力资源发挥着至关重要的作用,承担着为企业选人的重要职责。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动,是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企业运转的重要保证。然而,由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因,在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究,剖析招聘中存在的问题:人才招聘遵循的原则、企

业对招聘不重视、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。本文将分析问题产生的原因提出以下对策:①建立正确的人力资源观念;②制定人力资源规划,建立有效的招聘体系;③提高招聘人员的专业水平,培养高素质的招聘队伍;④建立科学的招聘制度,规范招聘选拔过程;⑤注重企业文化建设。本文将以求为改善中小型企业招聘的问题提供有益的参考。 关键词:中小企业人才招聘问题对策 目录 一、中小企业人才招聘概述 (3) (一)中小企业和人才招聘的定义 (3) (二)人才招聘遵循的原则 (4) 二、中小企业人才招聘存在的主要问题 (5) (一)企业对招聘不重视 (5) (二)企业缺乏科学的招聘制度和方法 (5) (三)招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 (6) (四)对岗位需要的人员缺乏正确的定位 (6) (五)中小企业对应聘者吸引力较弱 (7) 三、提高中小企业人才招聘质量的对策研究 (8)

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程 目录 第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

高级人才招聘服务协议标准样本

协议编号:WU-PO-862-59 高级人才招聘服务协议标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

高级人才招聘服务协议标准样本 使用说明:本协议资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益,经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来,从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 高级人才招聘服务协议 此协议由公司(以下简称客户)与**工业园区宏-泰人力资源职介服务有限公司(以下简称宏-泰公司)签订。客户委托宏-泰就(职位)进行搜寻,需求人数. 1.服务及流程 1.1宏-泰公司在收到客户提供的该职位的职位描述和资历要求(以上材料将作为本协议的附件)后的30天内以书面报告形式向客户提供3-5名候选人/职位。候选人报告包括候选人履历和HT提供的补充信息及综合评价。

1.2客户在收到宏-泰公司提供的候选人报告后,应在5个工作日之内通知宏-泰公司其反馈意见,由宏-泰公司根据客户反馈意见安排面试。客户需经宏-泰公司同意才能与被推荐人面试。未经宏-泰公司许可,由客户直接安排面试并录用被推荐人的,视为宏-泰公司在本协议条款下的义务履行完毕,客户应按本协议约定付款。 1.3如客户决定录用宏-泰公司推荐的候选人,应通知宏-泰公司并在其完成对该候选人的背景调查后由客户将录用通知发给宏-泰公司,由宏-泰公司通知该候选人并取得其签字确认。 1.4如被推荐的候选人在服务保证期内解除劳动合同(不包括客户未能按约兑现对候选人的承诺)的,宏-泰公司在客户提出书面要求后重新寻找并推荐新一轮候选人(3周内提交候选人报告)直到客户

招聘中的一些方法与技巧

各位领导,各位同事,大家好: 上次招聘工作会议我已经介绍了招聘工作的具体程序,这次主要介绍招聘中的一些方法与技巧,仍然是按照招聘的流程顺序来介绍,在重点地方详细些,大家已经比较熟悉的的地方,粗略些。 前年在人力资源培训班上我曾经介绍过招聘,在座的很多领导也听过,但也有好几个地方是新同事,我的讲解内容既有当初的东西,也增加了不少新东西。(人力招聘)先来看看我们在招聘曾经遇到过哪些问题吧。因为公司仍处于快速发展期,人员规模仍在不断扩大,招聘仍是人力资源工作的重要内容,也是大家为之自豪,也曾伤神的工作。根据我们平时了解的信息,大家在招聘工作中都或多或少遇到这些问题。2片问题说明 说到招聘,通常的理解是把人从组织的外部招到组织内,成为自己的员工。现在让我看看比较严格的有关招聘的定义。人力资源管理有很多种定义,简单说是选、育、用、留;或是人才吸引、培养、激励、留用、淘汰的一系列过程,而招聘就是这人力资源管理的第一步,得先把人吸引来,才能谈到后续的人力资源管理。3片 招聘是整个人力资源管理的基础,这句话充分体现了招聘工作的重要性。因为人力资源管理的对象“人”最初都是通过招聘这个进口进到组织内的,招聘是人力资源管理的起

始和源头,可以说,进人这一环做好坏,往往决定整个人力资源管理工作的效果。招到合适的人,可以形成一支敬业乐群,积极上进,能力全面,业绩突出的队伍,人力资源管理成效显著,给将公司带来很大好处。相信各位领导身边都有这样的好员工,2片他们…,在本部门乃至全公司都很有影响,我们常常佩服自己当初决策英明;杰克.韦尔奇的畅销书《赢》的第二部分,叫你的公司如何才能赢。共分6章,第一章是领导力,第二章就是“招聘”但如果招错了人,那代价也是惨重的,3片4片,相信一些领导可能也有这方面的体会,招来了人之后发现不适用,最常见的情况是招来的人素质不错,人品也好,但不适合这一类职位,搞的双方都很难受。但请神容易送神难,要花很大精力和时间来处理不适合员工问题。尤其是劳动合同法的出台,使解除员工劳动合同成本大大增加,试错的办法已经不再可行,所以一开始就招对人实在很关键。(人力资源招聘) 可能还有这样一种说法,就是可能刚开始不一定适合,但培训一下就好了,这也要分类的看。人的知识、技能是相对容易培训的,但性格、态度、价值观是很难通过培训改变的。如果某位同学是会计的,对国际贸易不了解,那很容易培训,但如果他性格内向、自私、个人英雄主义、从小家庭不合而对社会有偏见等,那这非常难通过培训来改变。也不是说不能,是机率小,成本高。7片,所以想花大力气高成

高端人才全国联动招聘方案

2017年高端人才全国联动招聘方案 【概述】 2017年是集团全面建设完成200家地市级医院的攻坚之年,也是实现集团2020战略的基础夯实年,为进一步加强集团整体人才队伍建设,持续优化人才结构,更好地助力集团整体战略推进,实现“****”梦想,人力资源中心根据集团战略规划和2017年经营计划,结合集团各分支机构及总部各部门实际人才需求,特制定“为爱尔来,共创未来”2017年高端人才全国联动招聘方案。 一、招聘需求 (一)总体需求人数(248人) 1、总部:共计14人 2、分支机构: 医院CEO、储备CEO、省区营销总监、财务总监、投资总监、信息总监、医护总监、人力资源总监、CEO助理(市场)、CEO助理(运营)、财务主任;业务院长、业务副院长、学科带头人岗位,共计234人。

二、招聘计划 (一)招聘渠道 1.网络:智联、前程无忧、猎聘网、丁香人才网、中国医疗人才网、集团官网、集 团官微、集团合伙人官微等 2.内部猎聘组:罗芬、马桂华、徐飞宇、陈祖培、刘小燕、廖冲、蒋丹、严武斌、 傅龙辉、祁佳佳、傅倩茹、各分支机构人资负责人等 3.外部猎头:高凡、天伦拓驰等 4.招聘外包:智联RPO等 (二)招聘方式及安排 1.招聘时间:2016年11月至2017年3月 2.招聘方式:以小型高端洽谈会形式为主,综合考虑需求数量、紧急程度等综合因 素,具体分为以下四类:

(三)组织分工 本次联动招聘工作由集团人力资源中心统筹,各区域由总部指定专人跟进,各分支机构须密切配合。工作分工如下: 1、面试官:集团董事长、总裁、副总裁、各职能中心负责人、分支机构CEO 及相关负责人 2、招聘组织 1)总负责: 2)总协调: 4)主要支持人员:各分支机构人资负责人等 5)工作人员:营销中心相关工作人员、临时实习生等 3、职责分工 1)负责本次招聘项目工作部署与安排。

企业人才招聘现状及趋势研究

学习中心: 分数: 现代远程教育毕业论文题目企业人才招聘现状及趋势研究 学号 学生姓名 导师姓名 年月日

原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名: 日期:年月日

摘要 在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量,进而决定企业今后的成长和发展,在人力资源管理中有着极其重要的地位。 如何招聘到适合本企业实际所需人才?并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面,是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人,将会给后续的人力资源管理带来一系列困难,对企业发展势必造成很大的影响。因此,选才、育才、用才、留才,已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。而企业如失去人才,就等于失去生命力,失去长期生存和持续发展的动力和能力,关系到兴衰成败。 而从企业当前招聘现状来看,企业人才招聘环节还存在一些问题。因此,本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析,总结,运用理论,并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。 关键字:招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势

从什么渠道能招聘到高端人才

从什么渠道能招聘到高端人才 埃摩森猎头公司 https://www.360docs.net/doc/7314574210.html, 企业招工难的现状反映了企业在发展过程中急缺人才的现象,特别是中高端人才的短缺会严重的影响企业的发展速度,而常规的招聘模式又很难招聘到这些人才,从什么渠道能招聘到高端人才已经成为了众多企业共同关注的热点。埃摩森猎头公司的专业猎头介绍说,至今猎头已经进入中国市场20多年,猎头招聘在中高端人才招聘中已经取代了传统招聘模式,猎头招聘将是高端人才招聘的主要渠道。 猎头,意为物色人才的人,是帮助优秀的企业找到需要的人才,这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在,“猎头”也可指猎夺人才,即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾地区把它翻译为“猎头” ,大陆也称之为猎头,意思即指“网罗高级人才或挖掘高端人才” 猎头招聘优于传统招聘是因为猎头招聘有其独特的优势 第一、猎头招聘具有保密性。猎头在和企业合作时都会和企业签订保密协议,企业的一起情报都不会泄露出去,在这个激烈的市场竞争中,商业机密是非常重要的。 第二、猎头招聘服务比传统招聘更快速。猎头公司在帮助企业招聘时,其招聘目的性强,并且主动出击,有针对性的与候选人进行一对一交流,不同于传统招聘大海捞针寻找目标,比企业自己招聘或者等别人来投简历,在招聘的速度上略胜一筹。 第三、猎头招聘服务比传统招聘更精准。对于猎头公司选定的人才,一部分还可能是从竞争对手上挖角来的,这些人才特别是对于岗位要求比较严格,或者职位比较高的,例如一些职业经理人等,在行业里面都是已经有一定的社会经验和社会资源的,面试成功后,猎头公司也会在中间提供相应的人才服务,会关注到双方的不同要求,帮助这些人入职后,尽快适应企业的生活和文化,因此,在招聘的成功率上也会比一般招聘高。 第四:猎头招聘服务比传统招聘更优秀。猎头公司在甄选人才中,会结合企业的行业背景、岗位要求以及该企业竞争对手全方面进行猎寻人才,因此寻访到的人才一般较符合该企业岗位需求。同时猎头公司建立了一整套完善的服务体系,能够满足各种客户的不同需求,不需要企业在大量的简历中寻找自己需要的人才,对推荐人才进行反复甄选。具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。候选人在成功推荐并上班后,猎头会提供一系列的服务,帮助候选人尽快适应新公司的岗位,也避免了招聘失败造成的风险。 猎头招聘的这些优势是传统招聘所不具备的,因此,猎头招聘在中高端人才招聘中所占比例越来越高,成为了高端人才招聘的主要渠道。以上就是关于从什么渠道能招聘到高端人才的介绍,希望可以帮助到您!

中国现代中小型民营企业员工招聘现状

中国现代中小型民营企业员工招聘现状 绪论 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块,招聘作为引进人才的最主要途径,决定着未来企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入,我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不少招聘新方式,引发了一系列新的人才招聘变革。 不得不承认,招聘是一项比较复杂的工作,一方面是优秀的人才较为短缺,即使在人才市场供大于求的情况下,企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面,识人也是一项困难的工作,通常了解技术工人需要几小时到几天,而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此,人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才,成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以,招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。 那么何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前还没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。在这里,我也将根据企业具体的状况及存在的问题进行分析,寻找相应的解决对策。一、人力资源招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源,尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键,人力资源的吸纳功能显得愈发重要,而这项功能正是通过招聘录用来实现

的。 (一)招聘的概念 招聘的概念:招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标,即恰当的时间、恰当的围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选。 (二)招聘的意义 1.招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源 2.招聘工作影响着人员流动 3.招聘工作影响着人力资源管理的费用 4.招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 (三)招聘的原则 1.因事择人的原则。就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。 2.能级对应原则。由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等各方面存在着差异,人力资源选择应量才录用,不一定是最优秀的,但要尽量选到最合适的。要做到人尽其才,用其所长。 3.德才兼备原则。在招聘选人中,必须对有才无德的人坚持不用。4.用人所长的原则。在招聘过程中,要克服求全责备的思想,树立主要看人的长处、优点的观念。知人善任,用人之长。 5.坚持“宁缺毋滥”的原则。可招可不招时,尽量不招;可多招可少招时,尽量少招。

企业人才招聘现状问题及趋势研究报告

目录 摘要1 关键词1 Abstract.1 Key words1 引言2 一、企业人才招聘概述2 (一)人才招聘的概念2 (二)人才招聘的渠道2 1.部招聘2 2.外部招聘3 (三)人才招聘的意义3 1.有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径3 2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础3 3.有效的人才招聘有助于塑造企业形象3 4.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势4 5.有效的人才招聘可以节省企业开支4 二、康佳集团的人才招聘4 (一)康佳集团简介4 (二)康佳集团的人才招聘现状4 1.对招聘工作不够重视4 2.对招聘岗位认识模糊,没有长期的用人规划4 3.招聘人员职业化水平较低,缺乏必要的组织培训5 4.公司管理人员主要从部招聘5 5.招聘工作甄选方法单一,面试安排不科学5 6.招聘工作缺乏科学、规的实施过程5 7.缺乏有效的人才储备管理,人才流失严重5 (三)康佳集团人才招聘的对策建议5 1.正确认识做好招聘工作的重要性5 2.树立正确的人力资源管理观念5 3.合理的组织培训工作,提高招聘人员的职业化水平6 4.合理利用部和外部招聘6 6.科学、合理的组织招聘工作6 7.制定合理的人才储备战略6

8.聘前做好充分准备,制定职位说明书7 三、企业人才招聘的发展趋势7 (一)招聘媒介进一步多元化和网络化7 (二)面试日臻完善7 (三)校园招聘越来越引起企业重视8 (四)异地招聘8 (五)招聘管理的容日益扩大化8 (六)企业人才招聘与其他人力资源管理关系日益密切8 四、总结9 参考文献:10 致11

企业人才招聘现状问题及趋势研究 ——以康佳集团为例 财务管理专业学生韦忠爽 指导老师王金玉 摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手,介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例,剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题,结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议,并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势,希望企业可以有效开展招聘工作,提高招聘工作的效率,为企业甄选出更加适合的人才,给企业注入更加有效的发展动力。 关键词:企业;人才招聘;现状趋势 Study on the Problem and Trend of Enterprise Recruitment —— Take Konka Group as an Example Student majoring in financial management Tutor Jinyu Wang Abstract:Recruitment is the primary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems. bined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this paper further analyse the development trend of the present our country enterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation. Key words:enterprise; recruitment; situation and trend

(康复理疗行业)中高端人才招聘解决方案样本

中国康复理疗师网 (康复理疗行业)中高端人才招聘解决方案 项目介绍 为进一步方便各类型医药企业招聘各种管理人才及高级专业人才,减少企业在招聘中时间、精力、财力的耗费,充分发挥中国康复理疗师网专业性强、信息面广、人才库容量大、人才资源丰富的优势。为企业和人才牵线搭桥,加快企业的改革和发展,造

就人才个人价值。根据企业发展的需要,我们特推出中高端人才推荐与网猎招聘业务。本业务充分利用中国康复理疗师网在医疗行业的人才吸引优势,并结合各种渠道(如招聘会.海报.招聘专栏等)发布招聘广告,为贵单位搜集、推荐、代招所需高级管理与专业人才。并根据每个求职个人的简历.所学专业.工作年限.具体工作要求.月薪报价.个人素质等做出相应的背景调查和职业素质测评,并将调查报告与测评结果交于单位并帮助参考,以便达到预期的招聘效果。 选才渠道 1.业界日访问量最大的专业人才网——中国康复理疗师网,庞大的专业人才数据库。 2.我们分布广泛、密集的兼职猎头顾问分别精确的掌握着国内众多知名医药企业各 职能领域内的人才状况。 3.中国康复理疗师网与全国各大医学院校(如中国协和医科大学、北京中医药大学、 北京大学医学部、首都医科大学、天津医科大学、同济医学院等)均有密切关系; 掌握着众多往年优秀毕业生的职业发展状态。 4.与国内各主要城市专业人才招聘会、相关人才服务机构均保持着高级人才简历的 资源共享合作

中高端人才推荐(网猎)服务流程 招聘企业向中国康复理疗 师网发布职位需求信息

. 项目服务优势 1.专业的医药行业人才服务团队全程为企业进行相关职位的招聘策划与对候选 人才进行寻访、筛选、测评等工作。 2.相比传统猎头服务,我的项目为企业省去冗长的时间成本,在22个工作日内 完成企业候选人才的推荐并帮助选定准候选人进入试用期工作。 收费标准 代理招聘服务的收费标准

招聘工具与招聘策略

招聘工具与招聘策略 招聘策略 - 什么是招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才,推动企业持续发展。 招聘策略 - 招聘策略的主要内容 招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。具体内容包括: 1、招聘计划与策略 指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。在招聘中,必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点,给招聘计划注入有活力的东西,这就是招聘策略。 2、招聘人员策略 招聘人员作为组织机构的代表,其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此,招聘人员的选择也是相应的技巧。 3、招聘时间策略 遵循劳动力市场上的人才规律,计划好招聘事件;在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,可节约成本,提高招聘效率。 、招聘地点策略 4 选择招聘范围;就近选择以节省成本;选择地点有所固定。 招聘策略 - 招聘策略的选择 1、企业在创业期的招聘策略

企业是新生儿,还没有得到社会承认,实力也很弱,公司规模小、人员少,但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟,制度基本没有,企业文化也未形成,由老板直接管理,企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力,大家高度团结,效率高,品牌知名度差,市场占有率低,面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定,中层相对稳定,但一般员工却由于企业管理制度不完善,保障体系不健全,工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 , 对外部人才的需求不突出,数量少,以一般员工尤其是销售人员的招聘为主,招聘极少的中层,基本没有高层招聘。 , 对人员的要求较高,丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准,最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 , 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低,但弹性相对要高,最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。 of government departments and dynamic supervision, where power and responsibility manifests to determine matters of administrative authority, must be moved into administrative service center to carry out "one-stop" service for enterprises, and the masses start to make ... ... Administrative approval "process optimization, shortest time and link the least, best service, people's satisfaction." Three is to solve the problem. To accelerate the land changes in hanging work, town street, used to speed up the project area places progress, ensure the quality of reclamation, ensure a smooth transition through acceptance. Should focus on illegal and inefficient idle land clearing work to occupy basic farmland, along the main traffic visual range,

企业人才招聘现状问题及趋势研究

企业人才招聘现状问题及趋势研究 摘要:随着科学技术的飞速发展,人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。本文对我国企业的人才招聘面临着招聘理念陈旧,缺乏整体招聘程序和规划,缺乏科学的招聘标准等进行分析和研究。并针对这些问题提出,在这样一个机遇和挑战并存的时代里,企业要树立以人为本的理念重视对人才招聘的认识,创新招聘理念,重视工作分析、统一员工录用标准,创建多元化的招聘渠道。 关键字:企业;人才;招聘现状;招聘趋势; 一引言 随着科学技术的飞速发展,经济全球化进程的不断深人,企业间的竟争也如火如茶。企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为企业的核心资源,在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视,并且也对企业的兴衰起到决定性的作用[1-3]。党的十六大以来,伴随中国特色社会主义事业的蓬勃发展,人才强国战略也在强力推进,党和政府爱才、识才、用才、聚才,不断创新人才理念和工作路径。胡锦涛同志在十八大报告中也提出,把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。国以才立,政以才治。“人才强国”正从宏伟战略化为现实图景。 招聘和求职,是企业和从业人员都十分关注的话题,如何吸引和留住这些高素质的人才成为企业生存和发展的关键。招聘是企业获得优秀人才的重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人才,通过科学的方法和管理模式,才能最大限度的创造价值[4]。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一[5]。稳定性较高的员工才能真正做到为企业节约成本,达到企业长期发展的目的。而随着社会的发展,招聘的形式也逐渐多样化,报刊、招聘会、媒体、网络等为企业招聘提供了更广阔的空间,到处散落着招聘的足迹,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源[6]。 目前,我国企业对人才的理解存在一些误区,首先,将人才理解为高学历、深资历,认为应聘者的学历越高越好,工作经验越丰富越好,造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应[7]。当然,应聘者的知识掌握程度和学习能力等都与这些因素有关,但对于人才的衡量标准来说,还更应注重人的其他方面的重要能力,

人事招聘流程管理制度

一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。 二.范围:适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三.定义:行政人事部 四.职责: 4.1.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进;按照公司规定为45岁以上者; 4.1.4.入职手续办理; 4.1. 5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理; 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.4.总经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 五.内容: 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员; 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询; 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;

如何招聘高端人才

“高端”为行业的细分市场,指专门服务于职场上的高端人群,如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说,高端人才的面临着许多困境,如:品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期策略、企业经费预算有限等。 一、企业的高端面临的问题 1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。 2、员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间,但是对于中小企业来说,由于实力的限制,给这部分人才提供系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟,自然无法获得高端人才的青睐。 3、人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身,缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才的,高端人才大多不会主动投递简历,需要HR到网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点,只是坐等人才投递简历过来,从来不去主动搜索。高端人才,靠的是持久的坚持,企业的人员应该认识到这一点。 4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限,在人才,特别是高端人才工作上资金投入过低。高端人才的,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,短时间内见不到成效,有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络投入,进而转向传统人才市场现场的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络人才的瓶颈。 二、如何更好的高端人才呢? 对于中小企业来说,和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的,还是有很多可以改进的地方: 1、更加完善的企业形象和职位说明 企业logo与形象图片,是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时,都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此,如果上传了企业logo与形象图片(含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等),能更大程度地展现公司的实力与文化,从而能吸引更有能力的人才加盟。

中小企业招聘现状分析及趋势研究

毕业论文 课题:中小型企业招聘现状分析及趋势研究 姓名: 指导老师: 班级: 日期:

目录 摘要 (3) 一、中小企业人才招聘的现状 (3) (一)管理机构和人员的设置不到位。 (3) (二)对招聘工作不够重视。 (3) (三)对岗位需要的人员缺乏正确的定位。 (4) (四)中小企业对应聘者吸引力较弱。 (4) 二、中小企业人力资源的配置现状 (4) (一)员工流动性大 (4) (二)关键岗位人员短缺 (4) (三)人力资源配置主观性 (5) 三、改进中小企业人才招聘对策 (5) (一)建立完善人力资源培训体系 (5) (二)树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (5) (三)不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。 (5) (四)选择合适的招聘渠道 (6) (五)建立人才后备简历库 (6) (六)重视员工的培训与发展 (6) 结论 (7) 参考文献 (8)

中小型企业招聘现状分析及趋势研究 摘要:随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展,中小企业 已经成为中国经济的重要力量,它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。中央政府也持续的推进创新、创业,通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。中小企业需要越来越多的人才,人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。面对未来招聘工作的发展趋势,人力资源专业人士将面临诸多挑战。中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长,必须找到人才招聘的有效方法,知道整个市场人才招聘的未来发展方向。 关键词:中小企业人才招聘现状发展趋势 随着中国经济的发展,中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分,对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。人才作为企业资源核心,在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。现今我国的民营企业,特别是中小型企业,存在着一些前天或者后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上的诸多问题,直接制约企业的生存和发展。所以人才招聘就显的极为的重要,越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性; 一、中小企业人才招聘的现状 (一)管理机构和人员的设置不到位。 中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。大部分中小企业在部门设置的时候由于种种原因的考量并没有单独设置人力资源部,而是由办公室或行政部等其它部门进行兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分,为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。 家族企业在中小企业中占有很大一部分比例,家族企业的最大特点就是家族性,从而对人员招聘和管理都体现出一种主观性——家族成员得到管理位置。这种主观性严重制约企业发展,甚至威胁到企业正常生存。 (二)对招聘工作不够重视。 现今大学生的数量每年都在增加,造成了人才市场上求职者供大于求的现象;相当多的中小企业错误的认为招聘是一种简单的的工作,导致招聘较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员大规模流失的情况下仓促进行招聘,

企业招聘-中高端人才解决方案

企业中高端人才猎聘解决方案提纲 前言: 招聘的价值不言而喻,招聘工作是贯穿整个企业管理,整个人力资源管理,整个业务链的系统性工程,需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执行。 招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角,做好招聘工作必须将招聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。 运用整套招聘解决方案,招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化,贯彻企业战略的作用。 企业招聘难的根源:

中高端人才招聘难的原因 1、市场高端人才总量有限,企业接触人才总量有限,意向人选更有限 2、匹配难(企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称,缺乏开诚布公) 3、磨合难(企业和人才都是有个性的,彼此的融洽、配合难,导致离 职率高) 根据以上原因,企业方应主要从以下几个方面改善

1、加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度 2、通过一定的组织形式,有效的利用资源,最大程度提供更多的合适人选 3、坚决的执行与持续的坚持 支持数据: 1、未来3-5 年的企业战略和人力资源规划,未来的12个月的招聘需求 2、公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同 3、目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题 4、中高层离职原因的统计分析 5、中高层在职人员的状况,及其对企业的要求和建议 6、中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度 7、中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况 8、其他有必须的数据及资料

演示(宏观战略方面不谈,仅从组织实施层面)组织

编制说明: 1、根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等,确定具体的顾问人数和文员人数; 2、普通招聘组与猎聘组相互配合,以节省人工成本; 分工: 人 员 核心工作考核指标 组长1、为整个猎聘结果负责; 2、为猎聘过程提供指导及相关服务; 1、月确定人数 顾问1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责; 2、研究所处类别的特点及现状; 3、提出具体猎聘方案,研讨达成共识后,执行 1、月电话费;暂定 150 元 2、月确定人数;

软件开发高端人才紧缺

“软件工程师,月薪6000元。”昨日,某科技公司招聘启事上打出这样的招聘岗位。“我坐了一上午,一个来投简历的都没有。”招聘负责人刘先生说。招聘会现场,这并不是个例,不少企业招聘都遇到这样的“寒流”。一家电子公司招聘“软件工程师”,月薪开到8000-10000元,仍然无人问津。 “你有认识的软件工程师可以介绍吗?”这句话像是一个口耳相传的传话游戏,你传我、我传他、他传他,问题没有答案,因为整体产业都很缺软件工程师。 最近几年中国软件外包和软件产品化两大领域的发展势头迅猛,特别是对外软件业务,提升非常快,年平均30%的飞跃速度相当惊人,其中又以软件测试外包增长最强劲,甚至可以达到50%,远远高于其他产业,因此带来了大量专业技术岗位。软件开发工程师已经成为当年最紧缺的人才,市场需求骤增和人才供应的不足,造成了软件开发人才极度“抢手”的局面。 国内如此。那么国外呢,软件工程师们是否能够在失业率偏高的全球大环境下一枝独秀呢?新闻杂志周刊《美国新闻与世界报道》(USNEWS)日前推出2016年最热门科技工作榜单显示,软件开发工程师居首。笔者在此列出榜单中的前五位,你们感受一下。 1、软件开发工程师,平均年薪:92660美元,失业率:2.7%,期望职位:139900个。

2、计算机系统分析师,平均年薪:81190美元,失业率:3.5%,期望职位:127700个。 3、信息安全分析师,平均年薪:88590美元,失业率:3.5%,期望职位:27400个。 4、网站开发工程师,平均年薪:63160美元,失业率:3.8%,期望职位:28500个。 5、机械工程师,平均年薪:82100美元,失业率:2.7%,期望职位:11600个。 前五名中,IT行业占了前四位,且软件工程师平均年薪最高,失业率最低,可谓是完美的工作。 北大青鸟佳音校区的软件开发课程,弥补传统教育的不足,独创校企合作模式,坚持理论和实践相结合,把理论知识融入到实际项目中,课程体系每十八个月更新一次,保证毕业学员掌握行业最前沿,企业最需要的技术。资深老师带领学员直接在企业项目中学习实操,不在纸上谈兵,学习知识的同时也积累了工作经验,从你找工作变为工作找你。

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