创业创意点子推荐

创业创意点子推荐 篇一：十大环保创业创意赚钱金点子推荐 十大环保创业创意赚钱金点子推荐 期待已久的中共三中全会已闭幕,5000 余字的公报摘要也随之公之于众,并立即引发“解读 井喷”,而“机会”与“红利”是解读公报的两个热词。三中全会究竟会带来哪些投资机会,究竟会是 哪些行业能在接下来的大改革中获得红利,成为关注焦点。 专家认为, 环保、文化、军工、教育与医疗五个行业最为看好。今天小编就针对于投资 环保行业项目做个小小分析，既想保护地球同时又想创业赚钱？这里有 10 个环保小本创业项 目： 项目 1:车载空气净化器 所需知识：网络销售知识，可持续发展 资金需求：1 万美元左右 起步时间：一个月 特殊挑战：推广投入、艰苦工作 随着生态环境的不断恶化、雾霾天气的频现、严重呼吸系统疾病的流行以及国民物质生 活水平的不断提升，消费者的健康意识有了极大提高，空气问题日益受到人们的重视。而在车 内环境中，车内污染远比外界空气污染大，更是引起广泛的关注。加之汽车销量的逐年快速递 增，车载空气净化器作为汽车后市场中的一块金矿，预计在未来的两到三年，车载空气净化器 将形成超过 100 亿的规模。 目前中国车载空气净化器第一品牌——沃讯车载空气净化器，以全面先进的净化技术、 齐备的车内空气污染治理解决方案、丰富的研发经验、过硬的产品质量和卓越的创新能力，成 功占领汽车空气净化器市场半壁以上江山。 目前沃讯正在火热招商中，其良好的品牌知名度和美誉度，广阔的市场空间以及优惠的 招商政策，招商信息一发布就受到广大代理商的青睐，赶快加入这艘掘金的沃联盟吧！ 项目 2:节水景观设计 所需知识：景观设计，节水 资金需求：1 万美元以下 起步时间：几个月~几年 特殊挑战：培养景观设计技能和知识 随着越来越多的人开始重视节水的重要性，设计及布置节水景观设计或节水植物培育的 商机也来了。 有预测显示，美国大部分干旱地区将变得越来越炎热干燥，在许多地区都有着各种各样 的商机。在那些早已开始鼓励节水景观设计的地区――如拉斯韦加斯，很可能已经有了专门针 对 耐旱植物的培育和景观设计专家。在其他一些尚未开发的市场，你则可以争取抢占先机。

帮助顾客了解节水景观设计的优点： 耐旱植物能帮他们节约 25%~50%的水费， 易于打理， 省时又省钱。 项目 3:环保广告公司 所需知识：平面设计、沟通、媒体 资金需求：1 万~9.9 万美元 起步时间：几个月 特殊挑战：小心“伪环保广告” 环保市场仍在不断发展壮大，一步步迈入主流社会的同时也变得更加多样化。如何对正 确的团体传递正确的信息也并非易事。与此同时，许多消费者开始对一些标榜自身环保的公司 产生了怀疑。那些能够成功利用广告信息平息非议的广告企业将成为业内宠儿。 纽约的 GreenTeam 广告公司的客户包括生态旅游景点、非营利性机构和进取性品牌。该 公司开发了多种多样的信息传达方式，帮助客户建立合作关系，通过环保审计来保证客户公司 没有“伪环保”的嫌疑，而是确确实实地献身于可持续发展经营。一家环保广告经纪公司可以从 规模很小的家庭工作室起步，利用网络来攻占目标市场，从当地企业入手培养客户群，利用一 些游击式的营销战术传递出信息。 项目 4:生态旅游导游 所需知识：生态旅游 资金需求：1 万美元以下 起步时间：几周~几个月 特殊挑战：获得生态旅游目的地的第一手信息 根据国际生态旅游协会提供的信息，生态旅游业――意味着“在保护当地环境和改善当地 居民生活的前提下，以负责的态度到自然景点旅游观光”――从上世纪九十年代开始每年增长 速度都保持在 20%~34%之间。仅美国的生态旅游市场规模就高达 770 亿美元，包括环保志愿 活动、冒险运动、野外探险、自然旅行线路等等 许多人都在寻找环保旅游线路，但人们很难通过网络或旅游手册来判断哪个旅游目的地 真的是在保护自然环境。这就意味着，人们需要知识丰富的导游来帮助他们组织真正的环保旅 行。如果你掌握了生态旅游景点的第一手信息，你就能为顾客提供他们所需的最佳体验。 别光是卖票或帮人订房，要做个生态游专家，仔细从多个角度调查目的地，深入了解对 当地自然生态系统和原住民的影响。 项目 5:环保房屋改造 所需知识：建筑、改造、室内设计、可持续发展材料 资金需求：1 万~9.9 万美元 起步时间：几个月 特殊挑战：对环保建筑和装修的偏见 随着环保建筑的普及，房屋改造也走上了环保之路。改造的关键是帮助房主提高能效， 但人们同样希望房子看起来更漂亮的同时能避免许多建筑材料对环境的负面影响。视觉效果、 成本、时间和可靠性都是房屋改造的重要因素。环保房屋改造还需要考虑各种建筑装修材料的 制作过程、来源以及对居住者健康的影响。

环保大旗会令你的企业立刻独树一帜， 在这个充满激烈竞争的艰难经济环境中独辟蹊径。 从小型项目开始，逐步证明你的能力，对顾客讲解环保改造的好处。当然，口碑是关键。 项 目 6:环保业务咨询 所需知识：具有企业创建及可持续发展经验 资金需求：1 万美元以下 起步时间：需要几年经验 特殊挑战：咨询业务的起步 环保业务顾问应该对环保问题相关的风险和机遇有丰富的处理经验，帮助企业将环保目 标融入现实经营。许多企业在环保转型过程中所面对的问题，都是会影响到整个行业的核心经 营策略问题。 新企业通常需要有人协助他们做企业规划、财务、营销和产品设计。大企业则需要在环 境问题如何影响企业发展方向方面做战略咨询。 你可以专攻如何提高建筑物或运输中的能源效 率问题，为企业寻找合适的可再生能源。你也可以从协助企业减少废弃物和提高资源利用率等 方面发现商机，帮助企业削减成本，提高利润率。 项目 7:环保清洁服务 所需知识：清洁 资金需求：1 万美元以下 起步时间：几周 特殊挑战：扭转消费者“不易清洁的地方就需要高强度化学品”的观念 房屋和建筑清洁工作中经常会用到许多对我们的健康和环境有危害的化学品。现在人们 和企业都在努力让生活变得更环保，也就越来越需要利用无毒、无刺激性的化学品来做清洁。 环保清洁所使用的化学品不会刺激皮肤，没有毒性，也不会对环境造成危害。部分清洁 服务公司只提供环保清洁服务；另一些公司则把环保清洁作为附加服务。100%的环保能帮你 抓住高端市场。 目前，从事环保清洁无需任何专门认证，但一些公司会主动提供证明。提供基础清洁以 外 的高级服务能让你的环保清洁服务公司脱颖而出，比如，除环保卫生间清洁外，为什么不 同时帮客户解决漏水问题来减少水资源的浪费呢？ 项目 8:生态美容美发沙龙 所需知识：美发、修指甲、护肤 资金需求：1 万~9.9 万美元 起步时间：几周~几个月 特殊挑战：让消费者和从业者了解到美容业存在的健康问题 不管是高级的豪华 SPA 还是商场角落里的小美容院，沙龙和 SPA 的共同点之一是都使用 大量化学制剂。提供健康的自然美容产品的环保 SPA 和美容美发沙龙日益成为发展趋势。 有许多无毒材料可以替代传统美容制剂。环保沙龙还需要环保装修，选用可再生材料制 成的家具，使用能效高的器械和照明设施。 你可以加入高端生态沙龙市场，也可以选择经济型的沙龙。环保 SPA 可以从一人打理的

小店起步，比如专做指甲或头发护理。你可以接手一家旧沙龙然后改造成环保美容院，但需要 对美容院的新变化做大量市场宣传， 不过旧沙龙的老顾客可能会帮你度过初期创业的艰难过程。 项目 9:环保家具 所需知识：设计、家具、零售 资金需求：1 万~9.9 万美元 起步时间：几个月 特殊挑战：销售过程可能很长 家具曾经是一种投资品，工艺精湛的家具可以一代代传承下去。但今天，家具往往只是 一种可随意抛弃的普通日用品，用上几年之后就被丢到垃圾堆里。 环保设计师利用可持续发展的再生材料来制作家具 ――那些曾经被当作垃圾丢弃的材料。 位于美国弗吉尼亚州的 PeterDanko 设计工作室就选择再生填充物和厚弯曲木材做原料――所 用木料只有实木家具的 15%。如果你有艺术天赋，CYe 环保家具设计的发展潜力就很大。到处 都是可用素材：回收的玻璃可以变成时髦的桌面，旧塑料可以变成新椅子。 就算你对环保家具的设计生产不感兴趣，那还可以销售环保家具。纽约市的 Vivavi 公司 就专门售卖利用环保和回收材质制成的时髦家具。 项目 10:环保创业融资经纪人 所需知识：金融/商业经验及人脉 资金需求：1 万美元以下 起步时间：几个月 特殊挑战：找到有竞争力的可靠企业 新兴的环保创业者有宏大的愿景，但往往缺乏资金。环保融资经纪人与环保创业者合作， 帮助他们获取来自风险投资者、银行、天使投资人、各类补助以及公益团体的资金。你可以为 有足够资金投资开发新经营理念的大企业和创业者牵线搭桥， 也可以开发一个对等的双向平台， 帮助贷方和借方直接沟通联系想要取得成功， 你必须有庞大的人脉来提供多种多样的融资选择。 你必须在金融方面得心应手，具有丰富的商业经验，这样才能为创业者提供有用的意见，让他 们的经营计划更有吸引力。你还要帮助风险投资者、天使投资人和其他各种类型的贷方筛选适 宜的投资机会。 篇二：世界上千奇百怪的创业点子 世界上千奇百怪的创业点子 2012-07-27 14:18 来源:世界创业实验室 摘要： 现在， 创业已经成为了非常火爆的红词， 国内也出现了许多独辟蹊径的小本经营。 看了这些千姿百态的创业点子，你就会明白这样一句话：条条道路通创业。 【世界创业实验室-讯】现在，创业已经成为了非常火爆的红词，国内也出现了许多独辟 蹊径的小本经营。看了这些千姿百态的创业点子，你就会明白这样一句话：条条道路通创业。 TOP01 宠物幼儿园 有个养狗的朋友近日在问我要不要他的狗，很可爱的狗，我问他为什么不要呢?他说没办 法，上班去了没人照顾它。所以我就想，可以开间宠物幼儿园的。还可以请驯狗师教一些简单 的礼貌动作，附带宠物诊所、宠物粮食。

TOP02 复古小酒楼 在一些古迹或是旅游胜地开一间复古酒楼。服务员都换成小二那种。然后都卖一些粗茶 淡饭，里面的工作人员都穿古装。配上一些以前听的那些什么花鼓戏呀、什么川剧等(现场表 演)。 TOP03 戒烟酒吧 酒吧是一个永恒的点子，酒吧重在创意。现代人越来越提倡健*活，如果开一间戒烟主题 的温馨酒吧!效果应该不错。 要求：风格温馨，个性化强。个人认为家庭式的环境比较好。招牌鲜明，强调温馨，比 如可以在烟字前加个红心等。做些有利于戒烟的食品包装出售，效果好的话，可推向市场。 选址问题，商业街或大型酒店聚集地。 推广问题：这个尤为重要。可找专业广告公司代理。 别让孩子问你：米树长什么样子的? 现在城里的孩子接触农村很少，课本上或者家长跟他说的都不能很好的让他们了解种粮 食是怎么一回事。 在城郊粗块土地，以承包的方式粗给城里人。提供种子，在他们不在的时候帮忙照顾一 下。然后收的粮食给客户自己。周末的时候带着孩子去种田，或者跟恋人粗块土地，像照顾自 己的孩子那样照顾种子，收获的时候那种快乐可是多少钱也买不回来的。 还可以同时提供农家乐式的休闲娱乐。 TOP05 等人俱乐部 曾经看到过一个关于等人难的信息，有人提出可以开这样一个小店。当然，这只是一个 想法，具体怎么赢利，大家可以讨论讨论。 以等人为名，开一间商务交友性质的俱乐部还不错。 TOP06 婚姻“治疗”店 现代人的婚姻越来越脆弱，婚姻中也常出现这样那样的问题。而不是万不得已，我想， 都不希望走上离婚这条路。 如果我们开一间专门负责诊断婚姻症状，并可以有效的治疗的的场所。呵呵!应该是益人 利己的事情。 TOP07 爱心便当 现在的 80 后已经成了主力消费群体。可是 80 后的女生会做饭的比较少。一般白领中午 吃饭就成了老大难问题。 我们可以在商业区租上一套房子。成立一间爱心便当外卖铺。爱心便当，当然以爱为主 题。办公室总免不了有故事发生，说不定还可以当作您表白的工具。呵呵! 可以做成私家菜那样的。周末还可以组织聚会。 TOP08“有缘无份”礼品店 分手了，我还能给你什么不管是不是舍得，红尘中总有许多男男女女分分合合。在人的 一生中，有过爱你的人、你爱的人，但是跟你结婚的不一定就是爱你或你爱的人。 曾经总是美好的，如果在我们放弃的这一刻有些可以记住并祝福的礼物送给对方。也算 是一种安慰吧!开一间《分手了，我还能给你什么》这样的特色礼品店。给更多无缘相聚的有

情人一份祝福，也许也可以感动月老，让他老人家把红线重新接好。呵呵! 去年，国内出现了许多独辟蹊径的小本经营。看了这些千姿百态的创业点子，你就会明白 这样一句话：条条道路通创业。 “应召司机”随叫随到厦门的王先生开车去赴朋友的宴会，高兴之余多喝了几杯酒，醉倒 了。他打了一个电话，半小时不到来了一位司机。此人接过王先生递过来的汽车钥匙，搀扶着 他坐上了汽车后排， 然后自己坐到驾驶座位上， 将汽车开回王先生家里。 王先生所享受的服务， 是厦门某家政公司率先推出的钟点工服务———应召司机。“应召司机”不仅能为喝醉的顾客解 围，还能提供上下班接送、家庭采购等临时用车服务。 TOP10 老年人小饭桌 天津某区“万福”敬老院办起了“老年人小饭桌”，每天老年人可自己到敬老院参加各种文 体活动，中午或晚上在敬老院用餐，吃饱了、玩好了，晚上再回家睡觉。只吃饭不住宿让社区 老年人既能得到社会服务，又能满足家庭的养老愿望，同时也使子女安心工作。目前已有一大 批老年人报名参加，成为“流动养老族”一员。 创业点子还有千千万万，以上这些只不过是抛砖引玉，把握好的商机关键还是在于创业 者自己。【转载务必注明：世界创业实验室https://www.360docs.net/doc/731476388.html,】 篇三：教你如何找到创业点子 教你如何找到创业点子 如何选择创意 宏观上说， 根据本人的经验我认为运作一个初创公司首先需要知道的一件非常重要的事情 是，创新市场的反应是非常高效的。如果该市场环境适合一个初创企业发展起来的话，那么非 常有可能市场上已经有多个类似的初创企业存在了。反之亦然，如果该市场上不存在任何初创 企业的话，那么非常有可能该市场环境并不友善，所以初创企业才没有冒出来。 从这个层面上说，初创企业就好像一个有机生命体。只要生态环境适合的话，就会有生命 的存在。不同之处只是初创企业是生存于经济环境身上，而非真实的生态环境上而已。 这种情况就很大程度的影响了你如何选择你的创意， 因为技术创业往往是一个成王败寇的 情况，赢了你就得到所有，输了你就片甲不留。所以第一家解决了客户问题的企业所占有的市 场份额往往会比其他后来者加起来的都还要多。所以，如果现在已经有一个类似你的创意的企 业在该市场中存在的话，那么你就不大可能可以替代它了。 传统智慧常常告诉我们初创企业需要往去解决人们碰到的问题的思路方向去，但是如果 使用这种方式来过滤究竟哪些创意适合创业的话总感觉有点太泛了。 市场反应效率预示了如果 一个问题真的是有价值和可解决的话，那么很有可能该问题已经有了解决方案了。反过来说， 如果该问题还没有被解决的话， 那么很有可能该问题的解决方案存在结构性原因以致解决它是 一件不可能的事情。 对于投资人来说，鼓励创业者去往解决不同的这些问题确实是个致胜策略，因为大数定律 决定了获胜的天平倾向于投资人这边。投资人投资的大部分初创企业很有可能会以失败告终， 但是这并没有关系，只要投资人撒的网足够大，投资的企业足够多，那么只要其中有一两个成 功了它就能赚的盘满钵满了，因为如前所说，这是一个成王败寇的游戏，赢家将会赢得该市场 几乎所有的份额。

但是，对于创业者来说，这却是一个非常糟糕的策略，因为大数定律决定了赢面并不在他 们这边。单个创业者并没有足够的资金，来尝试解决多个不同的看似有价值的问题来获得预期 的效果。所以创业者需要马到功成的话，必须更严谨的对他们的创意进行过滤，找到最有可能 成功的创意。 如果你不能取代当前已经存在的技术公司， 且很有可能该市场环境并不允许那些存在的未 解问题得到解决，那么你想在该市场中打造出一个成功的初创企业又谈何容易呢？ 一个看上去有点荒谬的解决方案是，在初创企业萌芽期，我们先不去考虑通过解决存在 问题的方式来找到我们的创业创意， 而是去考虑经济环境的改变， 以及这种改变所带来的机遇， 从中找到我们的创业创意。 有如生态环境一样，经济环境同样也是不稳定的。社会的道德指南针常常会变。政治环境 会根据社会道德而发生改变，一个国家也会因吸纳了自由宽松的法律条文而发生变化。一门技 术到达临界点时，只需要几个小小的继续改进，该技术就可能会产生从量变到质变的飞跃。 环境的变化释放了创业机会，而又因为技术创业是个成王败寇的战场，所以你如果能最先 意识到市场的改变，然后立刻进入市场，并为该市场带来一个可行的解决方案的话，这将会大 大的增加了你长期占领该市场的成功几率。 所以在创业初期要经常自问： 当今世界在发生什么变化？我能针对这些变化做些什么事情 呢？一旦你确定了环境已经发生变化，且当前进入该市场并不是太迟的话，你就应该去按照上 面提过的“解决未解问题"的思路来找到你的创意来进行创业了。 先行者优势 根据环境的变化来孵化并评估自己的创业创意是一个很好的开始，但是这并不够。在你发 现这种创业环境的变化的时候，很多其他的人也同样会察觉到。比如，当一个杂志报道一篇某 种潮流正在改变的文章的时候， 该杂志所获得的信息往往就是从几个正在在该市场上冒起的公 司中得到的。 如果你是第一个把你的产品推入某个市场的，你的客户会比较你的产品和当前的潮流。你 将会抢先获得一批早期的采用者——这是一批追赶潮流的弄潮儿，如果你的产品是很优秀的话， 一些保守的用户也会逐渐投入你的怀抱，而让你的阵营变得越来越强大。 如果你是第二批把你的产品推进某个市场的话，你的客户将会拿你的产品和其他先进入 该市场的公司的产品进行比较。这种情况下，你（想成功）的难度将会数量级别的倍增。再在 现有状态下烧钱去追赶潮流已经是远远不够的了。 这时你就要去找到一个亮眼的和先进入该市 场的公司的产品的差异之处，作为强势切入点来进行竞争，而经验告诉我们，要做到这一点是 比创业者所设想的异常困难得多的。 经济学上的“先行者优势”在科技公司的成长需要多个复合过程的情况下变得越加剧烈和 明显。创建一个组织需要时间，成立企业、募款、招聘、研发、打入市场、销售渠道、发货等， 轻轻松松的就会耗掉你至少几个月的时间。如果你不是首批进入这个市场的，在你还在跌跌撞 撞的发货的时候，你的竞争对手将很有可能已经在着手研究如何占领更多的用户了。在此过程 中他们会得到更多的资源，来帮助他们在你之前获得指数级别的用户数量的增长，而你却要受 困于向用户解析你提供的产品跟人家提供的有什么特别之处。大多数情况下，这就意味着你的 公司已经做死了！

洞察潮流风向 因此，你应该让你的产品在还没有任何竞争者的情况下就进入市场。经验之谈，你不可 能在该市场中作为后来人而想后来居上。 即使在其他已有的大部分竞争者竞争能力都不咋滴的 鲜有的情况下，也不应该这样做，因为就算只有一个有能力的竞争者比你先进入市场，就会大 大的降低你成功的可能性。你必须在别人之前先找到一个适合创业的潮流趋势，在该市场广开 大门的情况下开始大展拳脚。 世界上没有一个公式能预知趋势的风向的改变， 但是你可以培养你自己的独特的洞察力来 感知它。比如，你可以根据你的工作内容或者你的爱好来培养这种洞察力。语音识别研究员很 有可能比我早几年就能洞察到该技术将会火爆起来， 因为我是在语音识别产品已经开始冲击市 场的时候，才洞察到该技术的存在的。 有时候你独特的背景知识也会帮助你比别人更早去意识到风向的改变。 如果你看到了一个 貌似有道理的描述为什么世人对某某东西竟然都一无所知的故事， 也许就会带给你一个创业的 合理的先机。比如，也许你想到了在第三世界的某些国家生活的人们还不清楚侨汇的重要性， 然后该第三世界国家刚刚拥有的足够的网络覆盖率， 那么你也许就可以从电子汇款作为出发点 来拓展你的创意以获得成功了。 你自身拥有的一些独特的优势，也有可能让你处于探索创业风向变动的好位置。有些方面 的改变是每个人都有可能插一脚进去的，而有一些改变也许需要很深厚的专业知识背景，或者 需要连企业家都不愿意投入的巨大的努力才能去实现的。 无人驾驶汽车也许在这里是一个很好 的例子：每个人都在吹嘘自己是如何站在无人驾驶汽车研发的最前端，但是最终只有 Google 有办法整合所需的专家、资本和决心来走完最后一英里。 当然还有其他方式来让你占尽上风。比如，如果你拥有一个大公司的资源在手上任你处 理的话，你也许会比别人晚一步进入市场，但是你依然可以通过运用庞大的市场预算，或在公 司已有的分销基础的基础上代打败你的竞争者。 但这种情况在创投的现实世界中毕竟是少之又 少的。初创企业往往不是因为拥有巨大的资源而制胜的——他们的成功往往是因为他们洞察到 了潮流的改变，然后首先把产品推进了该市场。 把你的创意编成一个好故事 以世上正在发生的变化作为方向来思考你的初创企业， 不仅仅会很大程度上让你的初创企 业获得成功，因为它是一个更优秀的技术创新思考模式。除此之外，它还会给你带来更多的惊 喜。 在你的初创企业的起步阶段你必须和很多人进行交谈互动：潜在用户，顾问，投资商，行 业专家，早期员工，甚至记者。这些人问你的第一个问题往往就是“你这企业是干什么的？”所 以应该如何告诉人们你正在打造的是什么东东，将会是你需要解决的第一个战略性的问题。 如果你以讲故事的方式来对描述一个事物的话，人类往往都很乐意去给出反馈。所有的故 事往往都使用同样的基础框架。 下面就是一个简单的来自著名的皮克萨斯动画工作室的告诉我 们应该如何说故事的框架规则： 第一部分就是布局。从前的世界以一种特有的方式在运行，在这里的意思就是向人们描 述清楚该方式对人们意味着是怎么一回事。下一部分就是去描述世界正在发生的变化，这一部 分所描述的东西可能跟你的初创企业没有半毛钱关系——你在描述的正在改变的环境的客观

事实， 跟你是否准备开个公司对听众来说能有多大关系呢？记得我们前面谈过市场的反应是非 常高效敏捷的吧？就算你不开个公司打造相应的产品来拥抱变化， 也会有其他人来做这个事情。 你的目标应该是作为第一个去把你可行的产品推向市场的人， 这通常就会帮助你去成功占领对 应的市场。 只有你描述清楚了这个世界正在发生的这些改变， 你这才能开始去描述你的产品和你的公 司。世界的改变不因你的行动而停止，你只需要“碰巧”的提前知道了这种改变就足够了。 最后一部分展现的是你的公司将会如何改变人们的生活。当你的公司茁壮成长到足够大， 以致拥有了大部分的市场份额的时候，你就将会有能力成为下一次环境发生变化的推手，在这 种方式下你的初创企业就会完成技术创新的一个轮回。 以下就是一个一流的公司应该如何按照上面的模板陈述它们的故事的例子：在过去，人们 购买的汽车都是用内燃机进行驱动的。但有一天，随着电池技术已经变得越来越便宜。因此， 我们可以考虑用电池来打造一个电动的交通工具。但是也许这个时候相对来说还是非常昂贵， 那么我们可以先出豪华奢侈版去占领高端市场。随着电池技术变得足够便宜的时候，我们再开 始考虑打入低端市场。直到最后，我们就可以颠覆整个汽车行业以使得世上的每一辆汽车都是 电动的。 这种以说故事的方式来描述你的创意的方式，可以非常有效的把你的初创公司往前推进。 早期用户、员工和顾问将会更有可能被吸引过来，因为你是在邀请他们来共同踏上实现该创意 的一次旅程。而投资商也会更容易抛出橄榄枝，因为这符合他们的行事方式。说到记者的话， 他们更加没有理由不进行报道来帮你做推广， 因为你已经通过写故事的方式帮他们完成他们本 要自己完成的工作了。 一个好的故事可以给你带来巨大的描述力量， 来向不同背景人和团地表达清楚你究竟在搞 什么飞机。 除此之外， 其实一个好的故事还具有另外一个更重要的好处， 那就是： 创意规范化： 一个好的故事将会告知你你的决定是否正确，且强迫你去做一些原则性的选择。 如果你将要做一个跟你所要讲的故事风牛马不相及的决定的时候， 你就需要很明确的去选 择究竟是要重新评估该决定呢？还是要重新调整你所要讲述的故事。 初创企业早期往往会被卷 入无数个需要做不同方向的选择的漩涡之中，这些企业如果夭折的话，往往更多是因为他们对 这些决定作出的折中考虑而不是因为他们选择了一条错误的道路。 一个好的故事会让你必须对 自己和所有人坦白，以阻止你去做个老好人去四面逢迎而葬送大好创意，让你可以保持清醒的 头脑来往一个清晰具体的方向迈进。 例外：世事无绝对 创新市场高效反馈性和先动者优势导致第一个进入市场的公司根本无法被撼动的这两个 观点一直存在争议， 因为我们很容易就能找到现实存在的并没有完全符合这两个规则的反例出 来。 以上一年被苹果以 30 亿美元收购掉的 Beats 耳机公司为例，该公司其实打破了本文描述 的所有规则，然后依然获得成功，究其原因是因为流行音乐这种潮流行业公司，天生就是变幻 无常且充满不稳定因数的。 再看微软的 Surface 平板电脑， 虽然微软后来提供的 Surface 平板跟 市场已有的产品并没有太大的差别， 但它依然可以在这个已经很成熟的市场中获得一定程度的 成功，皆因微软有足够的市场预算资金。

其实一个市场中往往潜伏着很多多年没有被发现的机会， 很多深层的技术问题直到有人某 天突然解决掉之前，该问题也许也已经存在了数十年了。即使看上去势不可挡的高速发展的公 司有时也会犯下没有及时发现潜伏的机会等这些致命的错误，而最终把自己送上了不归路。 在创业界，这些例子其实都可以划归成一种例外的情况，而不是一个正常的遵循了创业规 则的情况。大部分创始人其实都不能像 Beats 一样可以通过和一个嘻哈歌手进行合作而帮助自 己成功， 他们也不能很有效的以最小代价来在一个十亿美元级别的市场竞争中做出有效的执行 （但不幸的是他们往往觉得自己可以做到）。创业者在剑走偏锋不走寻常路时，往往都会觉得 自己是一种如上所示的成功的一个例外，而事实上在创业界里这并没有你心里想的那么特别。 如果你确信自己找到了这种例外的时候，那么你可要小心了。很多初创企业在一开始的时 候都意味找到了一个捷径，然后耗了多年之后才发现走错了，这都是因为创始人当时没有搞清 楚市场的高效反应和先动者优势这两条规则才是正道。所以，敬请你好好思考一下这些规则， 然后好好的理解它们。例外确实存在，但请确保你真正的清楚你是在做什么。你需要先学习好 正统的规则，然后才能创建出你自己的规则来。 自欺欺人：别把创意故事编成虚幻小说 以环境变化带来的机会的方式， 来找到初创企业的创意的方式所带来的一个需要警惕的副 作用是，正因为这种方式是如此的有效，所以你很容易被你早期的轻松的成功所蒙蔽双眼。聪 明且有足够决心的企业家可以为几乎所有的创业创意找到证据来支持环境已经发生变化的事 实。 如果你确定要投身于打造一个食物送货上门的服务的话，你通常可以编造出一种假设，然 后围绕该假设来编织一个跟你的产品相关的故事，然后加入一些可信的支持你的假设的数据， 并逐渐把你的故事打磨得足够高格调，以致大量的用户开始对此深信不疑。不幸的是，你将会 打造出的是一个天花乱坠的虚幻小说。 因为你自己是如此迷信自己所给出的假设， 以致你不知不觉的开始对不利因数和证据视而 不见了，这个过程就相当于用科学界的“确信性偏见”来破坏了正确的科学方式。“确信性偏见” 在科学界是致命的，同样，其在商业界也是致命的。